文件公司提质增效活动实施方案..docx
提质增效工作实施方案
提质增效工作实施方案为贯彻集团公司对提质增效工作的总体部署, 结合自身重点管控工作, 特制定本方案, 具体内容如下:一、工作思路紧密围绕集团公司的有关要求, 结合公司重点工作计划, 统一思想、凝聚共识, 抓项目、抓清欠、抓落实、抓创新, 加强组织领导, 实现精准提质, 打好提质增效攻坚战。
二、工作目标（一）明晰思路、坚定信心、深化改革、迎难而上, 全面完成集团公司下达的年度业绩考核目标；（二）深化活动开展, 以企业机制为抓手, 力争实现年度管理费用（不含研发费用）占营业收入的比率、项目间接费用占营业收入的比重均较上年降低5%, 实现年度投标费用占开发额比例较上年降低0.5%；（三）加大催收清欠力度, 深化“两金”治理, 实现年度应收账款占营业收入比重、存货占营业收入比重均较上年下降10%；（四）强化项目管理, 切实防亏治亏, 力争实现年度项目亏损金额、亏损户数均较去年降低20%；（五）严控带息负债规模, 年度带息负债不得突破年末数, 确保满足集团公司对带息负债控制的基本原则。
三、工作要求（一）统一思想、凝聚共识。
打好提质增效攻坚战是国家深化供给侧改革的重要举措, 公司所属各科室、各项目要站在一定的高度深刻认识提质增效工作的重要意义, 充分领会集团公司相关讲话精神和要求, 紧密围绕本方案确定的工作目标, 强化组织、凝聚人心、振奋精神, 把广大干部职工的智慧和力量充分凝聚到提质增效攻坚战上来。
（二）振奋精神、攻坚克难。
打好提质增效攻坚战, 就是要实现逆势图强, 把发展基础夯实, 把发展质量提高, 把竞争实力增强；就是要提高创新发展, 优化资源配置, 降低经营成本, 强化竞争优势；就是要勇挑重担、攻坚克难, 用实际成果助推公司的稳步、健康发展。
（三）各科室和项目按照附件“年度提质增效分解任务指标值”制定实施细则, 进一步分解细化对本公司和项目的管控措施。
进一步夯实基础管理工作, 从项目管理层面上, 做好项目间接费用的控制、分包成本的控制和材料采购成本的控制, 降低存货特别是已完工未结算以及应收账款的催收等各项成本支出, 降低亏损项目的户数和亏损额, 从基层抓起, 确保公司整体指标的实现。
提质增效实施方案
提质增效实施方案提质增效是指通过科学的管理和合理的措施，提高企业产品质量和生产效率，实现资源的最大利用和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
为了有效实施提质增效措施，我公司制定了以下方案：一、加强质量管理1.建立完善的质量管理体系：制定质量管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保质量管理全流程、全员参与。
2.加强质量培训：组织员工参加相关质量培训课程，提高员工的质量意识和技能，培养高素质的质量团队。
3.推行精益生产：采用精益生产方法，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
二、提高生产效率1.优化生产计划：合理安排生产计划，避免生产过剩或生产不足的情况，减少库存和缺货情况。
2.改善设备维护：加强设备维护管理，定期检修和保养设备，提高设备利用率和稳定性。
3.实施自动化生产：引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
三、推行成本控制1.降低原材料采购成本：与供应商谈判，争取更优惠的价格和条件，减少采购成本。
2.节约能源：加强能源管理，优化能源消耗结构，减少能源浪费，降低能源成本。
3.降低人力成本：优化组织结构和岗位设置，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
四、改进产品质量1.加强供应商管理：与优质供应商合作，建立长期合作关系，确保原材料和零部件的质量和稳定供应。
2.设置质量检测岗位：建立质量检测岗位，加强对产品进行质量检测和抽检，提升产品合格率和客户满意度。
3.持续改进产品设计：与研发团队合作，优化产品设计，提高产品的功能性、可靠性和可维护性。
五、加强售后服务1.建立售后服务中心：设立售后服务中心，专门负责客户投诉处理、产品维修等售后服务工作。
2.加强客户沟通：建立健全的客户反馈渠道，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务。
3.提供附加值服务：通过提供增值服务，如产品安装、调试等，增强客户对产品的依赖性和满意度。
以上就是我们公司提质增效实施的方案，通过加强质量管理、提高生产效率、控制成本、改进产品质量和加强售后服务，我们将不断提高企业竞争力，实现可持续发展。
企业提质增效工作方案doc
企业提质增效工作方案篇一：提质增效实施方案提质增效精细化管理工作实施方案一、实施目标以科学发展观为指导，以提质增效为主线，全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化，将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位，实现岗位价值精细化和企业价值最大化，不断提升本部门工作水平和工作质量，为企业可持续发展提供有力支持。
二、组织机构为保证提质增效精细化管理工作有序开展，工资科成立精细化管理工作领导小组。
管理职责：精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作，负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作，确保提质增效精细化管理工作稳步推进。
每月定时召开精细化管理会议，对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结，制定具体实施方案。
通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验，结合我矿的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐步提高精细化管理水平，使我单位成为全矿、乃至全局、全集团公司的标杆单位努力。
三、运行实施1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议，对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。
成员积极参加会议，并留有记录。
2、每季度首月10日—15日期间，组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议，总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题，研究制定新方法、新举措。
积极落实提质增效精细化管理出现的问题，及时汇报“提质增效精细化管理”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。
3、在提质增效精细化管理工作过程中，坚持以数据说话，认真查找与先进单位的工作差距，制定改进措施，责任落实到人。
4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准，建立提质增效精细化管理工作专门记录，详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。
5、总结当月提质增效精细化管理工作情况，安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。
提质增效年活动实施方案（2篇）
提质增效年活动实施方案一、活动背景及目标分析提质增效是企业持续发展的关键因素之一，通过加强内部管理和提升员工素质，能够提高企业生产效率、降低成本，进而提高企业竞争力。
为了进一步推动公司的改革发展，我公司决定开展一年一度的提质增效年活动。
本次活动的目标是提高生产效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。
二、活动策划及组织1. 成立活动筹备组：活动筹备组由公司领导任命的相关部门负责人组成，负责活动的策划、组织和执行。
2. 确定活动时间：本次提质增效年活动将在年初进行，力求全年的工作都能落实到位。
3. 制定活动计划：活动筹备组根据公司实际情况，制定详细的活动计划。
活动计划包括具体活动内容、时间安排、资源需求等。
4. 提前宣传活动：通过公司内部刊物、电子屏幕等宣传媒介，向全体员工宣传活动的目标和意义，并鼓励员工积极参与。
三、活动内容设计1. 内部流程优化：对各个部门的工作流程进行梳理和优化，减少重复性工作，提高工作效率。
2. 职工培训提升：通过内外培训、轮岗、交流学习等方式，提高员工的知识和技能水平，增强员工的工作能力和创新意识。
3. 设备和工艺改进：对生产设备和工艺进行全面检查和评估，发现问题后及时改进，提高生产效率和产品质量。
4. 节约用能和资源：通过科学合理地利用能源和资源，减少浪费，降低生产成本。
5. 团队活动开展：组织各部门之间的团队活动，增强协作意识和团队精神，提高工作效率和团队凝聚力。
6. 制定奖惩措施：设立提质增效奖励机制，对在活动中表现优秀的个人和团队进行奖励，并设立相应的处罚制度，对于不达标的部门和个人进行惩罚，以激励员工的积极性和参与度。
四、活动执行和监督1. 公司领导力挺：公司领导要高度重视并参与提质增效年活动，亲历亲为，作为活动的推动者和先行者。
2. 进度把控：活动筹备组要制定详细的进度计划，并定期召开例会，及时掌握活动进展情况，对落后的部门进行督促和指导。
3. 员工参与：通过组织各种形式的培训和交流活动，加强对员工的宣传教育，提高员工对活动的认识和参与度。
企业提质增效活动实施方案4.doc
企业提质增效活动实施方案4 xxxxxx公司提质增效工作方案为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。
一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。
努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。
二、目标建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。
一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。
逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构1、成立提质增效工作小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2、工作职责1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
2）加强办公用品管理。
2024年提质增效实施方案（三篇）
2024年提质增效实施方案____年提质增效实施方案一、前言____年是我国迈向中高收入国家的关键一年，也是全面建成小康社会的收官之年。
为了实现经济发展质量的提升和效益的增加，制定一份具体可行的实施方案是非常重要的。
本方案将针对____年的国情和发展目标，结合当前经济形势和挑战，提出一系列措施来推动经济的提质增效。
二、总体目标____年的提质增效工作的总体目标是实现经济发展质量的提升和效益的增加，推动经济保持中高速增长的同时，加快转变经济发展方式，提高全要素生产率，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。
三、重点任务1.推动技术创新技术创新是提质增效的核心驱动力。
我们将加大对科技创新的支持力度，提高科技创新的效率和效益。
具体措施如下：（1）加大研发投入。
增加科研经费，并鼓励企业和科研机构加大科研投入，提高科研人员的待遇，吸引更多有创新意识和创新能力的人才。
（2）加强技术转移。
建立健全技术转移机制，加强产学研用合作，推动科研成果转化为实际生产力。
（3）加强知识产权保护。
完善知识产权法律制度，加大知识产权执法力度，提高知识产权保护水平，营造良好的创新环境。
2.加强产业升级和优化产业升级和优化是提高经济发展质量的重要手段。
我们将加大对传统产业转型升级的支持力度，推动新兴产业的发展。
具体措施如下：（1）推动传统产业转型升级。
加强对传统产业技术改造的支持，鼓励企业进行自主创新，提高产品质量和技术水平。
（2）培育新兴产业。
加大对新兴产业的扶持力度，建立新兴产业发展基金，引导更多的资金和人才向新兴产业倾斜。
（3）加强产业结构调整。
鼓励企业进行产业结构调整，促进优势产业的发展，减少低效产业的比重。
3.深化供给侧结构性改革供给侧结构性改革是提升经济发展质量和效益的关键。
我们将继续深化供给侧结构性改革，促进经济结构调整和增长动力转换。
具体措施如下：（1）减少过剩产能。
继续推动去产能工作，通过兼并重组、市场化处置等手段，加快削减过剩产能。
提质增效活动实施方案
提质增效活动实施方案为了贯彻集团、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题活动会议。
在会议中，全员认真讨论分析，将提质增效的理念贯穿至全过程，并制定了以下实施方案。
一、指导思想本次提质增效活动以“一二三四五”经营管理理念为主线，以不断研究、积极创新为引擎，以量增质优、持续发展、依法治企为原则，以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点，创新驱动，提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。
二、工作目标本次提质增效活动的目标是以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠，着力解决影响公司效益的问题。
同时结合项目自身发展状况，建立长效管理机制，提高项目管理水平，实现“质量效益并举”的目标。
三、组织机构为了顺利实施本次提质增效活动，成立了工作小组，由XXX担任组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX担任副组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 担任组员。
小组成员负责各自部门的提质增效工作，制定具体任务指标，并向上反馈各类工作成果和意见。
四、活动步骤本次提质增效活动分为四个阶段，分别是宣传动员阶段、自查自纠阶段、整改落实阶段和总结评估阶段。
具体的工作内容和职责分工见附件2.通过本次提质增效活动，我们将全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署，落实XXX暨XXX、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神，不断研究、积极创新，为实现三公司的新目标而共同努力。
The third stage is the n stage。
and the fourth stage is the summary and XXX。
XXX efficiency。
提质增效实施方案样本(三篇)
提质增效实施方案样本一、背景介绍随着全球经济竞争的日益激烈，提升企业的核心竞争力、实现提质增效已成为每个企业所面临的重要任务。
为此，制定一份科学合理的提质增效实施方案至关重要，以确保企业能够在____年取得可持续发展的成果。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过优化生产流程、加强质量控制等措施，提高产品质量，降低质量问题率。
2. 提高生产效率：通过改善生产设备、优化生产流程等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升员工能力：加强员工培训、提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。
4. 实施节能减排措施：通过科技创新、节能减排技术的引进和应用，实现生产过程中的节能减排。
三、具体措施1. 提升产品质量：（1）优化生产流程：详细调查分析原有生产流程中存在的问题，并进行改进，以提高产品质量。
（2）加强质量控制：建立完善的质量控制体系，制定严格的质量标准和流程，加强对原材料、半成品和成品的质量监控。
（3）加强售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高用户满意度。
2. 提高生产效率：（1）改善生产设备：根据生产需要，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
（2）优化生产流程：通过重新规划生产流程，减少生产环节和工序，提高生产效率，降低生产成本。
（3）推广信息化管理：加强信息化建设，通过ERP、CRM等系统的应用，实现信息的共享和流转，提高生产管理的效率。
3. 提升员工能力：（1）加强员工培训：制定全面、系统的培训计划，提升员工的专业能力和技术水平。
（2）激励机制建设：建立科学合理的激励机制，根据员工绩效给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）完善绩效评价体系：建立科学有效的绩效评价体系，通过量化评价，对员工的工作进行切实有效的考核。
4. 实施节能减排措施：（1）科技创新：加大研发投入，积极引进和推广节能减排技术，提高企业的技术水平和创新能力。
（2）节能减排技术应用：通过改进设备和工艺等方式，减少能源消耗和环境污染，实现生产过程中的节能减排。
提质增效年活动实施方案范文
提质增效年活动实施方案范文一、活动背景为了提升企业的综合竞争力，推动企业高质量发展，我们计划开展一项“提质增效年活动”。
本活动旨在通过优化流程、提高效率、降低成本，提升产品和服务质量，全面提升企业的综合实力和市场竞争力。
二、目标和任务1.目标：（1）提升产品质量，满足客户需求，提高客户满意度；（2）降低生产成本，提高生产效率，提高企业盈利能力；（3）优化流程，提高员工工作效率，提高企业竞争力。
2.任务：（1）完善质量管理体系，建立科学有效的质量管理流程；（2）深化生产流程改革，提高生产效率，降低成本；（3）加强员工培训，提高员工素质和工作效率；（4）加强与供应商合作，优化供应链管理，降低采购成本；（5）加强市场调研，了解客户需求，持续改进产品和服务。
三、实施步骤1.准备阶段（1）成立活动组织领导小组，明确活动目标和任务，制定详细的实施计划；（2）成立活动工作组，明确各成员职责，建立沟通协作机制；（3）投入必要资源，包括财力、人力和物力等；（4）进行员工培训，提高员工质量意识和工作效率；（5）完善质量管理体系，建立科学有效的质量管理流程。
2.实施阶段（1）优化质量管理体系，建立科学有效的质量管理流程，包括质量控制、质量检测和质量改进等环节；（2）深化生产流程改革，通过精益生产等方法，提高生产效率，降低成本；（3）加强员工培训，提高员工素质和工作效率；（4）加强与供应商合作，优化供应链管理，降低采购成本；（5）加强市场调研，了解客户需求，持续改进产品和服务。
3.评估阶段（1）定期组织评估和检查活动进展情况，根据评估结果调整实施计划；（2）收集员工和客户的意见反馈，针对问题及时改进；（3）根据活动目标和任务完成情况，进行总结和归纳。
四、实施措施1.完善质量管理体系（1）建立质量管理流程，包括质量控制、质量检测和质量改进等环节；（2）明确各部门的质量职责，加强沟通和协作；（3）建立质量数据分析和反馈机制，及时发现问题并采取措施；（4）开展内部质量审核，定期评估质量管理体系的有效性和可靠性。
提质增效活动方案范文范文
提质增效活动方案范文范文一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业必须在提高产品质量的同时，提高效率和降低成本，以保持竞争力。
为了实现这一目标，提质增效活动应该成为企业的重要工作之一二、目标设定1.提高产品质量：通过加强质量管理，提高产品的可靠性和稳定性。
2.提高生产效率：通过优化生产过程，减少生产时间和成本。
3.降低生产成本：通过优化资源配置和采购策略，减少成本支出。
4.优化管理流程：通过改进管理流程，提高企业的运营效率。
三、执行方案1.开展质量培训：对所有员工进行质量培训，增强质量意识，提高工作质量。
培训的内容包括质量控制方法、质量管理标准等。
2.建立质量管理体系：引进国际先进的质量管理体系，如ISO9001，建立质量管理制度，通过标准化的操作流程和质量控制指标，提高产品的质量稳定性。
3.进行生产工艺改进：通过对生产工艺进行调研和优化，寻找改进的空间，提高生产效率。
同时，应加强设备维护和保养，提升设备的稳定性和可靠性。
4.优化产品组合：根据市场需求和客户反馈，调整产品组合，增加高利润产品的份额，降低低利润产品的份额，实现效益的最大化。
5.整合供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同降低采购成本。
同时，建立供应链管理体系，优化供应链流程，提高采购的效率和准确性。
6.优化管理流程：对各个部门的管理流程进行评估和优化。
可以使用流程管理工具，如流程图、PDCA循环等，识别瓶颈和问题，提高流程的运行效率。
7.引进信息化系统：引进信息化系统，实现信息的集中管理和共享，提高企业的运营效率。
如ERP系统可以实现各个部门的协作和信息的共享，提高决策的准确性和快速性。
8.制定激励机制：建立激励机制，通过奖励和考核的方式，激励员工提高工作质量和效率。
可以设立质量奖励、生产效率奖励等，根据员工的表现给予相应的奖励。
四、预期效果1.提高产品质量：通过加强质量管理和质量培训，提高产品的可靠性和稳定性，增强竞争力。
2.提高生产效率：通过优化生产工艺和管理流程，减少生产时间和成本，提高生产效率。
提质增效年活动实施方案(三篇)
提质增效年活动实施方案____年提质增效年活动实施方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的进一步提升，企业面临着更加激烈的竞争。
为了适应这一挑战，提升企业的竞争力和效益，确保企业的可持续发展，我们制定了____年提质增效年活动实施方案。
二、目标与任务1. 目标：通过提质增效年活动，实现企业效益的持续增长，提高企业核心竞争力，确保企业的长期发展。
2. 任务：（1）提升产品质量：通过完善产品质量管理体系，提高产品质量，提升顾客满意度。
（2）提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
（3）改善管理效能：推动管理创新，提高管理效能，提升管理水平。
（4）增强员工绩效：提升员工素质，加强培训，提高员工绩效，激发员工的创造力。
（5）创新营销模式：建立创新的营销模式，开拓新市场，提高产品的市场占有率。
三、实施步骤1. 组织领导：成立提质增效年工作领导小组，负责统筹规划、协调推进，并明确各部门的责任。
2. 制定计划：根据目标与任务，制定详细的实施计划，明确时间进度、任务分工和责任人。
3. 资源保障：为实施提质增效年活动提供必要的人力、物力和财力资源，确保顺利开展。
4. 宣传推广：在全员动员的基础上，加强对提质增效年活动的宣传推广，提高员工的参与度和积极性。
5. 培训提高：组织相关培训和学习活动，提高员工的技能水平和综合素质，为提质增效活动提供支持。
6. 指导督导：设立专门的指导督导机构，给予各部门和个人实时指导和督促，解决问题，确保实施效果。
7. 评估考核：定期评估考核提质增效年活动的实施情况，根据评估结果调整措施，优化活动效果。
四、具体措施1. 提升产品质量（1）建立健全质量管理体系，完善质量检测设备，提高产品的质量稳定性。
（2）加强与供应商的合作，确保原材料的质量可控。
（3）加强顾客反馈的收集和分析，及时对产品质量问题进行改进和优化。
2. 提高生产效率（1）进行生产流程优化，减少非价值增加的环节，提高生产效率。
2023年提质增效年活动实施方案
2023年提质增效年活动实施方案一、背景介绍为了适应当前经济形势和市场竞争的需求，我公司决定在2023年推行一项名为“提质增效”的年度活动。
该活动的目的是通过各种措施和举措提升公司的产品质量和生产效率，以进一步提升竞争力和市场份额。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过技术改进、质量管理和培训等手段，提升产品的质量水平，减少产品缺陷和售后问题，提高客户的满意度。
2. 提高生产效率：通过流程优化、设备升级和人员管理等措施，提高生产线的运行效率，减少生产过程中的浪费和时间成本，增加产能和产量。
3. 降低成本费用：通过成本管理和资源优化等方法，降低生产成本和经营费用，提高资源利用效率，实现财务效益的提升。
4. 培养团队合作精神：通过团队建设和培训等活动，加强团队成员之间的沟通协作，提升团队的战斗力和凝聚力。
三、实施步骤1. 制定详细计划：制定年度实施计划，明确具体目标、任务和时间节点，并分解到各个部门和岗位。
确保每个环节都有明确的责任人和执行计划。
2. 宣传动员：通过内部会议、邮件通知、公告栏和公司内部网站等渠道，向全员宣传活动的目的、意义和重要性，动员全体员工积极参与和支持。
3. 建立考核指标：建立相应的绩效考核指标和评估体系，明确各项指标的权重和达标要求，为后续的评估和奖惩提供依据。
4. 资源投入：根据实施计划，调配相应的人力、物力和财力资源，确保各项任务的顺利推进，并保证活动的顺利进行。
5. 技术改进：加强科研与开发工作，推进产品的创新和研发，以提高产品质量和技术含量。
同时，加强员工培训和技能提升，提高员工的技术水平和工作能力。
6. 流程优化：通过流程再造和精益生产等方法，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和资源利用率。
7. 设备升级：对老旧设备进行评估，逐步进行设备升级和改造，引进新的高效设备，提高生产线的自动化程度和设备运行效率。
8. 员工激励：建立奖励机制，对贡献突出的员工进行奖励和表彰，同时，对未达标的员工进行惩罚和督促，激发员工积极性和创造力。
提质增效实施方案模版（4篇）
提质增效实施方案模版____年度提质增效实施方案：鉴于当前我国经济正处于转型升级的关键时期，提质增效已成为企业持续发展的核心战略。
为积极响应时代号召，本企业特制定以下实施方案，旨在全面推动企业转型升级，提升综合竞争力。
一、总体目标本方案旨在通过一系列科学、系统的措施，全面提升企业产品质量、生产效率及市场竞争力，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展态势，最终实现企业的可持续发展目标。
二、主要措施1. 强化科技创新引领。
我们将持续加大科技研发投入，积极引进国内外先进的生产技术和设备，推动产品升级换代，提高生产效率和产品质量，为企业发展注入强劲动力。
2. 深化员工队伍建设。
建立健全员工培训体系，注重员工技能提升和综合素质培养，打造一支高素质、专业化的员工队伍，为企业发展提供坚实的人才保障。
3. 优化生产流程管理。
通过实施精益生产和管理模式，对生产流程进行全面梳理和优化，精简冗余环节，提高生产效率和降低生产成本，提升企业整体运营水平。
4. 严格把控产品质量。
建立健全质量管理体系，加强质量检测和监控，确保产品质量的稳定性和可靠性，提升客户满意度和忠诚度。
5. 拓展市场销售渠道。
积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通和合作，扩大销售规模，增加企业盈利能力，为企业发展开辟更广阔的空间。
6. 提升企业品牌价值。
加强品牌建设和推广，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力和市场影响力，为企业可持续发展奠定坚实基础。
三、实施保障为确保本方案的顺利实施，我们将成立专门的领导小组和工作小组，明确责任分工和时间节点，加强监督检查和考核评估，确保各项措施得到有效落实。
同时，我们还将积极争取政府和社会各界的支持和帮助，为企业发展营造良好的外部环境。
通过以上措施的实施，我们有信心将本企业打造成为具有竞争力的现代化企业，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
提质增效实施方案模版（二）结构性改革是提升经济发展质量和效益的核心任务，其核心在于转变经济增长模式、优化产业结构，并致力于提升生产效率和产品质量。
提质增效年活动实施方案范文
提质增效年活动实施方案范文现代企业在不断追求发展的同时，也面临着提高效率、降低成本的挑战。
为了提升企业综合竞争力，提高业务处理效率，在实际工作中不断推动提质增效工作的开展是非常重要的。
下面是一个提质增效年度活动实施方案范文，供参考。
一、活动目标1. 提高员工工作效率，加快业务处理速度。
2. 优化流程，减少资源浪费，提高产品和服务质量。
3. 提升团队协作能力，增强员工的职业能力和责任心。
4. 降低成本，提高企业利润。
二、活动内容1. 流程优化通过对各个流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，提出改善方案，优化流程。
2. 技能培训开展各种技能培训，提高员工的职业能力，并且鼓励员工自主学习和提升，提高团队整体水平。
3. 绩效考核建立科学的绩效考核制度，以激励员工的积极性和创造力，促进团队和个人素质的提升。
4. 员工激励通过设立奖罚机制，激励员工提高工作效率，同时提升员工福利待遇，增加员工的获得感和归属感。
5. 信息化建设加快信息化建设步伐，增加信息系统的智能化、自动化程度，提高数据处理效率和准确性。
三、活动方案1. 流程优化对部门内各个流程进行调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，集中精力解决关键问题。
优化后的流程应该具备以下特点：- 简化：简化繁琐流程，减少不必要的环节和审批。
- 自动化：引入信息系统，提高流程中信息的传递和处理速度。
- 协同：强调各部门之间的衔接和协作，减少重复劳动和资源浪费。
2. 技能培训根据员工的岗位和需求，制定个性化的培训方案，包括以下内容：- 专业知识培训：提供专业知识和操作技能培训，提高员工的业务水平。
- 沟通协作培训：培养员工有效沟通和协作的能力，增强团队合作精神。
- 自我提升培训：提供个人成长和职业发展规划的培训，激发员工的潜能。
3. 绩效考核建立科学的绩效考核制度，包括以下要素：- 目标设定：根据岗位职责和业绩指标设定明确的工作目标。
- 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估和考核，及时反馈。
提质增效实施方案范本(三篇)
提质增效实施方案范本在____年，提质增效实施方案尤为关键。
对于企业，提质增效是生存发展的必然要求，也是适应新时代经济发展需要的重要举措。
以下是____年提质增效实施方案的主要内容：首先，要加强技术创新，推动企业技术水平不断提升。
鼓励企业加大研发投入，支持科技成果转化，推动技术创新和产业融合发展。
其次，要优化管理机制，提升企业运作效率。
建立健全市场化、法治化的经营管理模式，强化内部管理与外部监管，有效激发企业内部潜力，提高经营效率。
另外，要深化供给侧结构性改革，加强产业链协同发展。
优化产业结构布局，推动各产业形成良性互动，实现资源优化配置，提高全要素生产率。
总之，要加强人才培养，促进企业人力资源和智力资本的提质增效。
完善人才培养机制，提高员工综合素质，推动企业内部人才流动和团队协作，激发员工创新活力。
最后，要加强监管体系建设，提升企业依法经营水平。
建立健全企业信用体系，加强市场监管和执法力度，促进企业依法合规运营，维护市场秩序。
提质增效实施方案范本（二）____年提质增效实施方案一、前言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，各行各业都面临着提质增效的挑战。
为了适应新的市场环境和挑战，本方案旨在探讨____年提质增效的具体实施方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标1.提高产品和服务的质量水平。
2.降低企业运营成本和生产成本。
3.提高生产效率和工作效能。
4.优化企业管理和组织结构。
5.提升员工激励和团队合作。
三、提高产品和服务质量水平1.建立质量管理体系，包括完善质量控制流程、制定质量标准和建立质量评估机制。
2.加强产品和服务的研发和创新，不断提升产品和服务的竞争力。
3.加强对供应商的管理，建立健全的供应链体系，确保原材料和零部件的质量。
4.加强售后服务，提高客户满意度，建立完善的客户关系管理系统。
四、降低企业运营成本和生产成本1.优化企业的生产流程和工艺，采用先进的生产设备和技术，减少生产过程中的浪费和损失。
2023年提质增效年活动实施方案范文
2023年提质增效年活动实施方案范文引言：近年来，随着我国经济的快速发展和竞争环境的日益激烈，企业面临着更加巨大的挑战和压力。
在实施高质量发展战略的背景下，提高企业的质量和效率已成为一个迫切的任务。
因此，我公司决定在2023年实施“提质增效年”活动，旨在通过全面的改革和创新，提高企业的质量管理水平和效率，为企业的发展注入强大动力。
一、活动目标1. 提升产品质量：通过深入开展质量管理活动，提高产品的质量水平，满足客户的需求。
2. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
3. 强化内部管理：完善企业内部管理制度，加强员工培训，提高企业的运营效率。
4. 创新研发能力：加强科研投入，提高新产品的开发能力，提升企业的核心竞争力。
二、活动内容1. 提升产品质量（1）制定合理的质量管理体系：明确质量管理的目标和要求，建立起科学、规范的质量管理体系，确保质量管理的全面、系统和有效。
（2）加强质量检测：完善质量检测设备和方法，加强产品质量的监控和管理，及时发现和解决质量问题，提升产品质量的稳定性和可靠性。
（3）加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强对原材料的质量管理，确保供应链的稳定和可靠。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程：通过对生产流程的分析和优化，减少非价值增加的环节，提高生产效率，降低生产成本。
（2）推行精益生产：全面推行精益生产理念，降低库存、减少浪费，提高生产效率和响应能力。
（3）采用先进设备和技术：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品的质量。
3. 强化内部管理（1）建立完善的内部管理制度：制定并落实科学、规范的内部管理制度，明确各岗位的职责和工作目标，提高内部管理的效率和透明度。
（2）加强员工培训：加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和专业水平，增强员工的责任心和主动性。
（3）强化团队合作：鼓励各部门之间的协作和沟通，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
提质增效实施方案范本
提质增效实施方案范本提质增效是指通过优化工作流程、提高工作效率、优化资源配置等手段，使企业在保持质量的前提下提高生产效率和经济效益。
以下是一个提质增效实施方案的范本，具体内容如下：一、项目背景与目标项目背景：我们公司近年来面临着市场竞争激烈、利润压力大等问题，为了提升企业的竞争力，降低生产成本，我们决定开展提质增效项目。
项目目标：1. 提高产品质量：通过改进生产工艺和提升员工技能，提高产品质量，提升客户满意度。
2. 提高工作效率：优化工作流程，减少非价值添加环节，提高工作效率，提高生产能力。
3. 降低生产成本：通过合理优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益。
二、项目实施方案1. 建立项目组与明确职责：成立提质增效项目组，组长由公司高级经理担任，项目组成员由各相关部门的代表组成。
明确各成员的职责，确保项目实施的顺利进行。
2. 进行现状分析：通过对各个部门的工作流程、资源配置、生产效率等进行调研和分析，明确目前存在的问题和瓶颈，为后续的优化工作提供依据。
3. 制定改进方案：根据现状分析的结果，制定相应的提质增效改进方案。
包括但不限于：1) 确定产品质量提升的关键点，优化生产工艺流程，以降低产品质量不合格率。
2) 通过培训和技能提升，提高员工的技能水平，提高工作效率。
3) 优化资源配置，合理调整生产线的布局，优化生产能力。
4) 引入先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
5) 简化管理层级，减少决策层次，提高决策效率。
6) 强化质量控制，建立质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
4. 统一沟通与培训：在项目实施过程中，及时与各部门沟通，解决项目中遇到的问题和困难。
同时，进行员工培训，提升员工技能和意识，加强项目实施的推进力度。
5. 测试与调整：在改进方案实施后，进行测试，收集用户反馈，根据实际效果进行调整和优化。
6. 持续改进与监测：建立提质增效的长效机制，进行持续改进和监测。
定期统计和分析提质增效的效果，发现问题和瓶颈，及时进行改进和优化，确保项目的顺利实施，以及持续提升企业的竞争力。
xxx公司提质增效工作方案范文三篇
xxx公司提质增效工作方案范文三篇【篇1】xxx公司提质增效工作方案xx集团近日制定*了《20xx年提质增效工作实施方案》。
方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和发展的活力持续增加，品质和品牌实现新的跃升，促进企业做优做强做大，实现追逐超越目标。
方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿*、开放、共享的发展新理念，重点做到五个坚持，即坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能。
方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。
一是通过推动五定工作实施、完善经济责任制考核、推动国有企业混合全部制改革三个方面进一步深化企业改革，充分激发机体活力。
二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水同等方面着力优化流程限制，提高产品竞争实力。
三是着眼于提升销售实力与水平、拓展选购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式，开源节流提升效益。
四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、主动做好项目申报、加强学术沟通与技术合作等方面，进一步强化自主创新实力，持续提升竞争优势。
五是通过完成两化融合、强化平安环保意识、加大对经济发展政策探讨、优化人力资源管理等方面，深化管理强基固本，集聚要素提质增效。
严格考核，务求实效。
活动办公室要制定提质增效年活动考核方法，围绕活动开展状况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等状况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。
对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。
要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核状况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。
要把提质增效年活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展提质增效年活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推动，为全乡经济社会跨越式发展供应有力保障。
提质增效实施方案模版(三篇)
提质增效实施方案模版____年提质增效实施方案：在当前我国经济转型升级的背景下，提质增效已经成为企业发展的必由之路。
为了顺应时代的浪潮，我企制定了一系列措施来确保企业的持续发展。
首先，我们将加大科技创新力度，不断提升产品质量和生产效率。
其次，我们将加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
另外，我们将优化生产流程，精简冗余环节，提高企业的生产效率和降低生产成本。
总之，我们将全面推进提质增效工作，努力打造具有竞争力的企业。
为了实施提质增效的方案，我们将采取以下措施：1. 加大科技创新力度。
通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2. 加强员工培训。
建立健全的员工培训体系，提高员工的技能水平和综合素质。
3. 优化生产流程。
通过精益生产和管理，优化生产流程，提高生产效率和降低生产成本。
4. 提高产品质量。
加强质量管理，提高产品质量和客户满意度。
5. 拓展市场渠道。
积极开拓国内外市场，扩大销售规模，增加企业的盈利能力。
6. 提升企业品牌价值。
建立品牌形象，提升企业的竞争力和市场影响力。
通过以上措施的实施，我们有信心将企业打造成为具有竞争力的现代化企业，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
提质增效实施方案模版（二）一、背景分析随着社会经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争压力。
为了适应市场的需求变化，提高企业的竞争力和盈利能力，实施提质增效的工作已经成为企业发展的关键任务。
本方案旨在通过提升企业内部管理水平、优化资源配置、提高员工绩效和增强创新力，实现企业的持续发展和盈利增长。
二、目标设定1. 提高企业的生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
3. 提高员工的绩效和创新能力，增强企业的核心竞争力。
4. 开展技术创新和管理创新，推动企业转型升级。
三、具体实施方案1. 提升内部管理水平a. 优化企业组织结构，简化管理层级，减少决策环节，提高工作效率。
b. 引入先进的管理信息系统，提高数据的准确性和可靠性。
2023年提质增效年活动实施方案范文
2023年提质增效年活动实施方案范文一、背景与目标随着经济社会发展的不断加快，各行业的竞争日益激烈，提高企业的产出效率和质量是一个永恒的课题。
为进一步推动我国企业在全球竞争中立足，2023年，我们将实施提质增效年活动。
该活动旨在增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展，加快实现高质量发展目标。
活动目标：1. 提高企业的整体效率，实现生产成本的降低；2. 提升产品质量，满足消费者的多样化需求；3. 提升企业员工的工作效率和综合素质；4. 推动企业创新发展，加快产业升级；5. 提升企业的市场竞争力，拓宽销售渠道；6. 促进企业与社会的良性互动，实现共赢发展。
二、活动方案1. 提升企业管理能力通过加强内部管理，提升企业管理能力，从而提高效率和质量。
具体包括：（1）优化流程：对企业各个环节进行整体梳理，优化流程，消除繁琐的操作步骤，降低制度性的工作负担。
（2）加强信息化建设：通过引入先进的信息化系统，提高企业信息管理的效率和准确性。
（3）加强绩效考核：建立科学、公正的绩效考核机制，激励员工发挥创造力和潜力。
（4）推行精益生产：通过精益生产方法，减少资源的浪费，提高生产效率，降低成本。
2. 加强技术创新能力技术创新是企业提升核心竞争力的重要保障。
鼓励企业加大技术创新投入，推动科技成果与企业实际应用的结合。
具体包括：（1）加强科研合作：与高校、科研机构等建立合作关系，加强技术研发与转化。
（2）加强人才培养：加强对技术人才的培养和引进，提高企业技术创新能力。
（3）鼓励创新思维：建立创新激励机制，鼓励员工提出新的创意和改进建议。
（4）加强知识产权保护：加强知识产权的保护，提高创新的回报和竞争优势。
3. 加强员工培训提高员工的综合素质和专业能力是推动企业提质增效的重要因素。
通过加强员工培训，提高员工的工作效率和质量。
具体包括：（1）建立培训体系：根据企业实际情况，建立科学合理的培训体系，为员工提供系统化、针对性的培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司提质增效活动实施方案
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。
努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时结合公
司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构
1、成立工作小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx
2、工作职责
1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织
四、活动步骤
为落实集团公司提质增效活动，结合集团公司总体安排，分四个阶段进行，具体安排如下：
第一阶段，宣传动员阶段
第二阶段，调研分析阶段
第三阶段，督促落实阶段
第四阶段，总结提高阶段
五、工作要求
1、加强领导
加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2、加大宣传教育
通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。
3、督促检查
及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
六、目标的分解落实
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。
各部门目标分解如下：
1、行政事务部：
1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；
2）加强办公用品管理。
进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；
3）倡导节能办公。
用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；
4）控制办公费、招待费，杜绝浪费。
所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
5）加强信息化，无纸化办公推广。
在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；
6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
2、市场开发部:
1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。
如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；
2）通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平；
3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；
4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；
5）增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。
3.项目管理部：
1）修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；
2）结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；
3）加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；
4）加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；
5）严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。
一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。
6）加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；
7）做好计量工作，准确核算，提高计量管理人员和操作人员的技术素质，减少误差；
8）控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。
4、财务管理部：
1）对公司每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“费用支出对比明细分析表”；
2）认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；
3）努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理。
七、总结交流
根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议（至少每月召开一次），会议由提质增效工作小组负责组织召开，原则上要求公司全员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：
1、现阶段方案落实情况和实际成效；
2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点；
3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分；
4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。
八、考核评比
由工作小组制定“提质增效”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及干部职工纪律作风等情况按照每两
个月进行一次考核、排序、通报，把活动考核与绩效考核结合起来，把活动考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。
对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的部门和个人，坚决追究责任并视情节轻重作降薪、降职或辞退处理。
二〇一五年四月二十五日
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。
真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。
所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。