项目部工会工作中存在的主要问题与对策措施

项目部工会工作中存在的主要问题与对策措施

施工企业项目工会是工会的重要组织基础和工作基础，是基层职工群众合法权益的代表者和维护者。项目工会的特殊地位和重要作用，决定了加强企业项目工会工作对于打造和谐企业、维护职工权益具有十分重要的意义。全总出台的《企业工会工作条例（试行）》，是做好新时期项目工会工作的指导性意见。为了推动贯彻《条例》精神，促进项目工会达标，结合企业实际，下面就我们项目工会存在的主要问题进行分析，并就项目工会的基础建设，以及科学推进工会工作等方面谈点粗浅的认识。

一、当前项目工会工作存在的主要问题

近年来，项目工会在促进企业发展、提高职工素质、维护职工权益、构建和谐劳动关系等方面发挥了重要作用。同时，随着生产规模的扩大，项目的管理体制、组织形态、经营方式和职工队伍的内部结构、思想观念等发生了深刻变化，项目工会面临许多新情况、新问题，也存在着不少薄弱环节。

1、在工会组建上，存在建会失范、干部兼职等问题。

组建不规范现象突出。近几年，各单位组建项目时，也明确了工会机构，但也出现了大量组织不健全、制度不完善的“架子”工会，不少项目工会有牌子、无机构，有机构、无活动，

有活动、无章法等问题突出；一些项目分成几处施工，项目经理、书记各带一班人，工会组织名存实亡，一些职工成为“登记式”、“花名册”会员，不少职工感觉“建会与不建会一个样、入会与不入会一个样”；一些流动会员没有及时办理接转手续，成为“流失会员”或“重复会员”。一些项目工会主席在选任时也没有履行民主程序，在职工群众中缺乏威信和号召力。

干部兼职现象突出。目前，项目工会干部95%以上是兼职，甚至不少工会干部身兼数职，对工会工作缺乏研究，只是做一些表面性、应付性工作。特别是面对侵权行为，往往处于“两难”境地，难以旗帜鲜明地为职工群众说话办事。由于多数基层工会主席未能也没机会参与决策，他们难以在源头上代表和反映职工群众的心声。

2、在维权工作上，存在平等协商难、参与决策难和民主监督难等问题。

平等协商难。项目工会的临时性，以及项目的管理体制和项目经理的素质等，导致平等协商难。一些单位特别是少数素质低下的项目经理，认为项目实行负责制，不愿以平等身份与工会开展平等协商，甚至认为签订集体合同会制约生产经营。一些单位履行集体合同，既不宣传也不公布，只是“走过场”。有的单位虽然在形式上进行了协商，但由于工会主席对项目经

理有很强的依附性，协议内容只是体现项目经理的意志。工资集体协商难度更大，近几年，一线工人收入偏低问题依然存在。

参与决策难。新《公司法》中规定，企业在重大决策和出台涉及职工切身利益改革方案时要听取工会意见，而听取与参与有概念和实质的不同。因此，企业工会参与决策难，项目工会参与决策就更难。不少项目存在“一人说了算、一支笔签了算”的情况。不少人认为项目工会有他不多，无他不少。

民主监督难。据调查，基层单位中，向职工公开重大经营决策及重要规章制度的占48%；公开基层收入分配情况的占64%；公开职工社会保险费缴纳情况的占58%。一些项目工会受行政左右，缺乏公开的主动权和监督权，对于劳动合同、集体合同执行中出现的问题，职工在工资福利待遇、劳动安全卫生、休息休假等方面出现的问题，工会缺乏硬措施、强手段督促整改。

3、在工会干部上，存在产生机制不规范、保护机制不到位和业务素质偏低等问题。

产生机制不规范。在项目，工会主席通常是书记或行政副职兼任，由上级任命，只有少数单位履行了民主程序。同时，兼职的工会干部对项目经理有很强的依附性，项目经理和工会实际上是领导与被领导的关系，工会工作要看项目经理的脸色，往往不敢拿起法律武器与企业较真，只是依靠“党委的英明、

行政的开明、工会的聪明”做一些力所能及的工作。这些问题使项目工会很难依法行使权力、履行职责、发挥作用，成为职工对工会产生信任危机的根源。

缺乏应有保护。受利益束缚和个人权益保障脆弱等因素制约，项目工会干部工作有顾虑，维权没力度。有的基层工会干部说：“得罪了项目经理不支持你，得罪了职工不选举你。”一些工会干部反映，项目工会评价考核机制未建立起来，做多做少一个样，维权不维权一个样，缺乏工作压力；当了兼职工会主席后，事情多了，责任重了，岗位待遇没变化，缺乏工作动力。

业务素质低。据调查，在现任的项目和基层工会主席中，46%任职前没有工会工作经历，64%未接受过工会业务培训。有的工会干部思想观念陈旧，创新意识不强，讲困难和问题多，想办法和思路少。少数工会干部进取精神不强，不注重学习和研究问题，不愿做艰苦细致的工作。一些工会干部业务素质不高，缺乏政策法律知识，缺乏方法和技巧，缺乏解决复杂维权问题的能力，工作被动应付。

4、在工作措施上，存在重点不够突出、特色不够鲜明、服务不够到位等问题。

重点不够突出。项目以生产为中心，工期紧、压力大。工会工作应当坚持“有所为有所不为”的原则，立足实际，集中

力量，抓重点，破难点，解决主要矛盾，实现阶段性、渐进式发展，而不是简单在形式上、数字上体现工作成效。在劳动关系矛盾尖锐的形势下，通过开展群众性经济技术创新活动和协调劳动关系为项目健康发展营造和谐环境，这是项目工会工作的第一要务，也是服务企业发展的切入点。由于种种原因，不少项目工会还停留在事务型或活动型工作层面，未能体现工作重心，突出基本职责。

特色不够鲜明。项目的规模和标准要求有所不同，工作内容和要求必然有所不同。特别在项目上管理形式不同，工会工作方式方法必然有所不同。面对企业改制和企业内部经济成份的变化，一些项目工会沿袭传统的工作模式，缺乏工作创新，致使工会工作“水土不服”。一些项目工会贪大求全，平行推进，没有突出项目或职工群体的特点，抓不住主要矛盾，解决不了关键问题，致使项目工会“事倍功半”。

服务不够到位。一些单位工会忽视不同项目的个性差异，忽视不同企业的管理水平，缺乏分类指导和特色服务。加之一些工会缺乏统筹协调，布置工作任务时间集中、内容繁杂，使项目工会疲于应付，陷入样样工作都要做、样样工作都难做好的窘境。不少基层工会干部反映，上级工会检查多、评比多、报表多，希望尽快改变笼而统之、形式繁琐的工作方式。

二、夯实项目工会工作基础