中层管理培训方案
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中高层管理培训计划（初稿）
孟平平
2020/4/10 1
目录页 CONTENTS PAGE
01
02
03
04
05
培训总体原则 管理培训项目 管理阶段性与 内部培训资源 打造全员学习
概述wenku.baidu.com
1
介绍
2
实施
挖掘与建设 的培训氛围
3
4
5
1.1 17年度管理培训方向
培训重点课程
团队合作
标杆管理
管理技能 提升计划
中层管理 领导力
培训课程
《自我管理》、《员工管理》、《班组长管理实 录》、《班组沟通力》
培训方式 现场培训方式，时间为2天
适用人群
培训课程
培训形式
7
2.4 管理在路上（三阶段）
培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。 开展学习标杆企业运营管 理之道
针对高管分工不同， 定制化不同培训课程， 满足个性化需要
职业发展 规划
责任感思 维
情绪管理
10
管理在路上，我来了，你呢？
2020/4/10
11
知识回顾 Knowledge Review
祝您成
培训专员 5
2.2 管理在路上（一阶段）
管理在路上——项目经理培训一阶段流程（9月16日）
序号
项目
流程说明
时间
1
培训开场
负责主持烘托气氛并宣布课堂纪律
8：15
2
领导解读
由领导层解读本次培训意义并鼓励大家
8:30
3 《如何做好项目经理》
各项目经理进行主题演讲
8:30-11:30
负责人 孟平平 吴经理 各项目部经理
时间管理
高层战略 能力拓展
培训总体原则概述
培训方式
外训学习
任务目标 跟进式
其他投入
4.20%
6.23%
5.25%
4.08%
8.58%
网络学习
全员分享 模式
演讲体验 33.89% 式
37.76%
现场培训 会模式
3
2.5 管理培训对象
培训对象说明：对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系
培训方式 外训方式，出去学习，开分享会。
适用人群
培训课程
培训形式
9
2.6 管理在路上（四阶段）
培训目的：不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资源，提高内部培训老师的素质
培训方式：每季度一次，培训老师全员参加。
思维拓展 授课能力提升 职业素养
高效时间 管理
跨部门沟 通与人际 关系管理
公开演讲 技巧
4
《管理现状分析》
对于项目经理的讲述进行专评总结
13:30-16：30 崔总、吴经理、王经理
7
行为承诺
课程分享与今后工作的行为承诺
16:30-17:00
孟平平
6
2.3 管理在路上（二阶段）
培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。
适用人群 项目部经理、专业主管、班组长
高管培养方案
聘请行业里优秀专家或资 深人士来公司分享，分享 最新行业知识和发展展望
每两月组织高管定期 学习书籍或理论知 识，分享近期新的收 获
8
2.3 管理在路上（三阶段）
培训目的：提高核心层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧。
适用人群 项目部经理
培训课程
《时间管理》、《战略管理》、《高效执行力》、 《标杆管理》
项目经理
部门主管
受训 对象
班组长
授课老师
4
2.2 管理在路上（一阶段）
培训目的：打通公司核心管理层职业发展通道，把项目经理真正打造成为公司管理人才！
培训方式： 1 2 3 4 5
9月12日之前所有项目经理把课件发送到培训专员邮箱 《我是如何做好项目经理？》
9月16日（一天时间）（8:30-17:00） 所有项目部经理（包括盖经理和孟经理）
孟平平
2020/4/10 1
目录页 CONTENTS PAGE
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培训总体原则 管理培训项目 管理阶段性与 内部培训资源 打造全员学习
概述wenku.baidu.com
1
介绍
2
实施
挖掘与建设 的培训氛围
3
4
5
1.1 17年度管理培训方向
培训重点课程
团队合作
标杆管理
管理技能 提升计划
中层管理 领导力
培训课程
《自我管理》、《员工管理》、《班组长管理实 录》、《班组沟通力》
培训方式 现场培训方式，时间为2天
适用人群
培训课程
培训形式
7
2.4 管理在路上（三阶段）
培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。 开展学习标杆企业运营管 理之道
针对高管分工不同， 定制化不同培训课程， 满足个性化需要
职业发展 规划
责任感思 维
情绪管理
10
管理在路上，我来了，你呢？
2020/4/10
11
知识回顾 Knowledge Review
祝您成
培训专员 5
2.2 管理在路上（一阶段）
管理在路上——项目经理培训一阶段流程（9月16日）
序号
项目
流程说明
时间
1
培训开场
负责主持烘托气氛并宣布课堂纪律
8：15
2
领导解读
由领导层解读本次培训意义并鼓励大家
8:30
3 《如何做好项目经理》
各项目经理进行主题演讲
8:30-11:30
负责人 孟平平 吴经理 各项目部经理
时间管理
高层战略 能力拓展
培训总体原则概述
培训方式
外训学习
任务目标 跟进式
其他投入
4.20%
6.23%
5.25%
4.08%
8.58%
网络学习
全员分享 模式
演讲体验 33.89% 式
37.76%
现场培训 会模式
3
2.5 管理培训对象
培训对象说明：对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系
培训方式 外训方式，出去学习，开分享会。
适用人群
培训课程
培训形式
9
2.6 管理在路上（四阶段）
培训目的：不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资源，提高内部培训老师的素质
培训方式：每季度一次，培训老师全员参加。
思维拓展 授课能力提升 职业素养
高效时间 管理
跨部门沟 通与人际 关系管理
公开演讲 技巧
4
《管理现状分析》
对于项目经理的讲述进行专评总结
13:30-16：30 崔总、吴经理、王经理
7
行为承诺
课程分享与今后工作的行为承诺
16:30-17:00
孟平平
6
2.3 管理在路上（二阶段）
培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。
适用人群 项目部经理、专业主管、班组长
高管培养方案
聘请行业里优秀专家或资 深人士来公司分享，分享 最新行业知识和发展展望
每两月组织高管定期 学习书籍或理论知 识，分享近期新的收 获
8
2.3 管理在路上（三阶段）
培训目的：提高核心层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧。
适用人群 项目部经理
培训课程
《时间管理》、《战略管理》、《高效执行力》、 《标杆管理》
项目经理
部门主管
受训 对象
班组长
授课老师
4
2.2 管理在路上（一阶段）
培训目的：打通公司核心管理层职业发展通道，把项目经理真正打造成为公司管理人才！
培训方式： 1 2 3 4 5
9月12日之前所有项目经理把课件发送到培训专员邮箱 《我是如何做好项目经理？》
9月16日（一天时间）（8:30-17:00） 所有项目部经理（包括盖经理和孟经理）