积成电子企业生产部正副部长员工工作绩效主要考核指标

生产部各员工绩效考核指标与标准

每月进行安全监督
主管进行每月监督
安全监督跟踪表
仓储经理助理
考核指标
考核标准
管理仓储职员（20%）
1．部门经理对下列事项满意：
所有仓储职员都有书面的绩效标准
所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距
所有仓储职员得到年度绩效评估报告
存在一个奖励和认可的系统
2．被调查的职员认为：
他们了解公司的目标和个人的作用
他们了解主管对他们的期望
他们了解如何改进自己的绩效
他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况
他们掌握了足够的技能和知识来完成工作
他们的表现得到了认可和表扬
令客户满意(15％)
1．客户的满意程度有所提高
更了解仓储职员（15%）
1．仓储经理对职员的发展计划有所了解
仓储方案（15％）
1．DM对仓储的表现满意：
100%被核准预算
超过=95%—99%的预算
执行成本每6个月一次
超过=2-3次/6个月
月度预算总结
成本降低报表和文件
项目完成10%
助理经理和经理对以下满意：
项目成功、按时完成
正确的数据交换
从其他部门得来的反馈是满意的
时间表
经理意见
工作几率提升30％
85%的机械工作时间
超过=85％—90%
月度报告
安全工作环境10%
经理向他们提供足够的帮助
他们掌握了必要的技能
他们的个人需求得到了满足
经理在各种情况下都能领导职员
他们的表现得到认可
其他工程经理认为经理：
与他们共享资源
在需要时及时提供资源
自动解决部门发生的问题
培训操作和维修人员（5％）
技术转让

报告四：山东鲁能积成电子绩效考核体系

报告四：山东鲁能积成电子绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性与制造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通与各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供根据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供根据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包含工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程使用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

通常每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或者过低，应力求接近实际，以使目标能够达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员根据公司进展战略、本年度亟需解决的问题、务必完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

生产部员工绩效考核方案

生产部员工绩效考核方案I. 背景和目的生产部是公司的重要部门之一，其绩效的好坏直接关系到公司的运营效率和盈利能力。

为了提高生产部员工的工作积极性和工作质量，制定一个科学合理的绩效考核方案至关重要。

本文将介绍生产部员工绩效考核方案的设计与实施。

II. 考核指标为了全面评估生产部员工的绩效表现，我们将使用以下几个指标：1. 生产效率：通过评估员工的生产量和交付时间来衡量其工作效率和时间管理能力。

2. 质量控制：考察员工在工作中是否严格按照标准作业程序执行，产品质量是否符合公司要求。

3. 团队合作：评估员工在团队合作中所表现出的沟通、合作和协调能力。

4. 创新思维：考察员工是否具备创新精神，能否提出改进工作流程和提高效率的建议。

5. 学习能力：评估员工的学习态度和能力，包括主动参与培训、掌握新技能和知识的能力。

III. 考核流程1. 目标设定：每个员工在每年初都要和直属上司一起制定个人绩效目标，这些目标应该与部门和公司的整体目标相一致。

2. 定期评估：每个季度结束时，进行一次绩效评估。

评估过程中，直属上司将根据考核指标对员工进行评分和评价，并记录在员工绩效档案中。

3. 反馈和奖惩：评估结果将及时向员工反馈，包括表扬和建议改进的地方。

同时，考核结果也将作为员工晋升和薪资调整的依据。

4. 定期复盘：每年结束时，组织绩效复盘会议，回顾和总结过去一年的绩效表现，并提出改进绩效考核的建议。

IV. 考核结果的运用和效益1. 激励员工：通过表彰优秀员工和给予奖惩措施，激励员工们积极进取，不断提高工作表现。

2. 优化绩效：通过定期的绩效评估，我们能够及时发现员工的不足之处，并提供培训和支持，以促进个人和团队的持续发展。

3. 公平公正：制定明确的绩效指标和评估过程，确保每个员工都能公平地接受评估，并且评价结果有据可依。

4. 优化资源配置：通过绩效考核结果，我们能够了解每个员工的实际能力和潜力，合理分配资源和岗位，提高部门整体效能。

山东XX积成电子股份有限公司绩效考核体系(DOC 31页)

绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式;2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责;4．以正激励为主,负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核,一年４次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核:4月1日—７日；（二）第二季度绩效考核：７月１日—7日;（三）第三季度绩效考核:１０月1日—７日；(四）第四季度绩效考核:1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一)重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标,以３-5条为好,可视具体情况酌情增减;(二)挑战性：目标值不宜过高或过低,应力求接近实际，以使目标可以达到,并使目标具有一定的挑战性;(三)一致性:各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性:所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤1.由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案,由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

生产部各员工绩效考核指标与标准

完成项目（20％）
项目设备
协调
标准
预测
ROI信息
1.80％－90％的项目与预算的偏差在10％之内
2.由于规模变化降低了5％－10％的成本
3.90％－95％的项目符合规模标准
4.90％－95％的项目获得了项目经理的下列评价：
其运作符合预定目标
有运作价值
没有对其的投诉
易于维修
5.没有对维修的投诉
6.90％－95％的项目能够按时完成
2．维修人员完成60％－70％的主要润滑工作
提高生产、维修关系
3．生产和维修部门人员共同解决问题
4．生产和维修部门人员共同完成70％的装填工作
生产线总监（5％）
5．维修人员认为生产线总监了解维修事务，且能够担当维修总监的职责
交叉培训总监（5％）
6．总监能够担当PM总监的职责
维修总监
考核指标
考核标准
怎样跟踪
个人的需求得到满足
提高工艺（25％）
解决问题
1.部门制定项目计划，作出分析并实施
2.所有项目成功实施
产品信息（15％）
生产变动
日志信息
测试数据
人工生产数据
薪资数据
包装和仓库部之间有较好的交流
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次
生产主管－非技术
考核指标
考核标准
如何跟踪
产品质量
每月减少废料8％－10％
每月进行安全监督
主管进行每月监督
安全监督跟踪表
仓储经理助理
考核指标
考核标准
管理仓储职员（20％）
1．部门经理对下列事项满意：
所有仓储职员都有书面的绩效标准
所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距

山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系

绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

生产部绩效考核制度

生产部绩效考核制度生产部绩效考核制度是为了提高生产部门工作效率，明确岗位职责，激励员工积极工作并实现个人与团队的目标而制定的。

本制度旨在建立一个公平、公正、透明的考核机制，以量化的方式评估各项工作指标，从而为员工的晋升、薪资调整和奖励提供依据。

一、考核指标1.生产任务完成情况：将生产部门的任务划分为不同的阶段或项目，按时完成生产任务将获得相应的得分，延误或未完成任务将受到相应的扣分。

2.质量控制：重视产品质量是生产部门的首要任务，通过对产品质量的把控来评估员工的绩效表现。

不合格产品将被扣除一定的分数。

3.成本控制：生产部门需要对成本进行有效管理，包括原材料成本、人工成本等。

能够有效控制成本并提高生产效率的员工将获得相应的奖励。

4.团队合作：生产部门工作需要各个岗位之间的紧密合作，团队合作精神将成为绩效考核的重要因素之一。

共同完成任务、解决问题、协作配合的员工将得到加分。

二、考核流程1.目标设定：每年初，生产部门将与员工一起设定个人及团队的工作目标和绩效指标。

目标应具体、明确，并有合理的完成时间节点。

2.定期评估：根据工作目标和绩效指标，定期对员工的工作表现进行评估。

评估频率可以是季度、半年度或年度，具体根据工作性质而定。

3.结果反馈：评估结果应及时向员工反馈，包括个人各项指标的得分、排名以及改进意见。

同时，可以根据评估结果制定个性化的培训计划，帮助员工提升绩效。

4.奖惩机制：绩效考核结果将直接影响员工的晋升、薪资调整和奖励。

对于绩效优秀的员工，可以进行适当的晋升和加薪；对于绩效不佳的员工，应制定改进计划并提供培训机会。

三、考核结果公示为了确保考核的公平性和透明度，考核结果应当公示于生产部门内部。

公示内容包括员工的得分、排名以及奖励情况。

同时，可以设置投诉与申诉的渠道，员工可以在一定期限内提出异议及申诉，并由专门部门进行调查和处理。

四、优秀员工的奖励对于绩效优秀的员工，生产部门将根据实际情况给予相应的奖励，包括但不限于：1.薪资调整：将根据绩效考核结果和岗位工资等因素，对员工薪资进行调整。

生产部人员绩效考核办法

生产部人员绩效考核办法生产部是一个关键部门，其绩效对于企业的运营和发展至关重要。

为了确保生产部人员的工作效率和绩效水平，制定一套科学且公正的绩效考核办法势在必行。

本文将介绍生产部人员绩效考核办法，并提供一些有效的管理建议。

一、考核指标1. 产量指标：产量是生产部的核心指标之一，因此在绩效考核中要给予充分的重视。

可以根据具体行业和企业的情况制定相应的产量目标，并对人员实际完成的产量进行评估。

同时，还可以将产量指标与工作质量进行结合，确保生产出的产品符合质量标准。

2. 工作质量：工作质量直接关系到产品质量以及客户满意度。

在考核中，可以通过客户反馈、产品检测等方式对工作质量进行评估。

此外，还可以采用事后追踪调查的方式，确认产品在使用过程中是否存在质量问题。

3. 工作效率：工作效率是绩效考核的重要指标之一。

可以通过工作时间、生产成本等方面来评估工作效率的高低。

此外，可以引入管理工具，如生产线平衡评估、工时分析等方法，找出工作效率低下的原因，并提出相应的改进方案。

4. 团队合作：生产部是一个团队合作的环境，团队合作的水平对于绩效的发挥有着至关重要的作用。

可以通过员工互评、团队协作能力等方面来评估团队的合作水平。

此外，还可以设置团队目标，并根据团队的整体表现在绩效考核中进行评价。

二、考核流程1. 设定绩效目标：在考核开始之前，需要明确绩效目标并与员工进行沟通。

绩效目标应该具体、明确，并与企业整体目标相一致。

通过与员工共同设定目标，可以提高员工的参与度和责任感。

2. 绩效评估：绩效评估是绩效考核的核心环节，直接决定了绩效考核的公正性和准确性。

可以采用多种评估方法，如定期考核、360度评估、绩效面谈等方式，全面、客观地评估员工的绩效水平。

3. 绩效反馈：绩效反馈是绩效考核的重要环节，通过及时准确地向员工反馈绩效结果，可以激励员工并促进其进一步提升。

在绩效反馈中，管理层应当将绩效结果与员工的职业发展规划相结合，为员工提供具体的改进建议和培训机会。

山东鲁能积成电子公司绩效考核制度体系

山东鲁能积成电子公司绩效考核制度体系【最新资料，WORD文档，可编辑】绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

生产部各员工绩效考核指标与标准.doc

2.主管负责解决人力资源问题
3.主管为员工及自身设计并实施职业开发计划
4.每年评价主管的表现
5.薪资与绩效挂钩
6.奖励有优秀表现的人每年至少一次
7.主管制定团队的目标并负责领导实现此目标
工艺（20％）
定义业务目标
1.10％－20％的设备电子维修均使用合同工
制定效率提高目标
1．生产人员能够完成40％－50％的标记工作
完成特殊项目
1.为销售人员提供培训机会
2.建立新的定价策略
3.提供规格参数
销售方面
产品/客户策略
会议/培训
规格信息
提供定价信息
提供应用和产品信息
与业务部门交流
1．操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次
2．操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
3．操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
所有职员了解公司的运作方式和个人的角色
所有职员了解业务部门的目标
所有职员了解公司的安全质量策略
所有职员了解如何实现业务部门的目标
职员有足够的技能和知识完成工作
职员调动解决了业务部门的问题
存在一个非正式的认可系统
2.职员认为：
工作的分配合理
策略的实施合理
设备齐备
职员能够了解所有的计划变动
职员参加了培训
创新（20％）
完成业务的其他方案
提高效率的方法
每个下属提供1－3个建议：
降低操作成本
增加生产的灵活性
增加产品的可鉴别性
改革工程工艺
总监对下列事项满意：
增加工程师的工作量
提高部门分配效率
工程师能够创新
缩短工序时间

电子厂生产车间员工绩效考核标准范本

电子厂生产车间员工绩效考核标准范本电子厂生产部员工绩效考核标准一、基本素质1. 自觉遵守公司的考勤制度,违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时，生产部内部对旷工2小时以内者,减3分/次，旷工半天者减 5分/次；员工无法加班,必须请假，否则影响生产者减3分/次；利用工卡作弊减4分/次;迟到早退（注:此处所指为公司规定的上、下班时间），减2分/次. 2。

遵守车间的早会制度,做到守时、有纪律，早会无故缺席减1分/次;早会无故迟到减1分/次. 3。

打卡守时有序，上、下班按照车间规定的路线行走，违者减1分/次。

4。

工作期间集中精力,不做与工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等）,减1分/次。

5。

中休期间,员工除因公事、上洗手间、饮水房外，只能坐在本人的工位休息。

聚集喧哗或做与工作无关的事，减1分/次。

6。

爱护公物，不私用、损坏、盗窃公物,不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画，违者减3分/次.7. 遵守分区规定，不按规定离岗外出,违者减2分/次.8。

服从领导工作安排调配，违背指挥、顶撞上司、侮辱同事，态度恶劣,影响正常生产或妨碍生产者减5分/次.9。

言行举止文明,严禁粗言秽语、吵架、滋事，违者减5分/次，车间打架者减10分/次，情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行.10。

未经允许或未办理相应的手续,不得擅自拿走他人工具或物料,违者减2分/次、影响他人正常作业者减5分/次。

11。

积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训.若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀，排名在1-5位加3分/次，6—10位加2分/次.12。

做好本职工作，若造成本工位堵塞,影响正常生产（特殊原因除外），违者减2分/次. 13. 爱护公共卫生,不随地吐痰，乱扔杂物，违者减2分/次.14. 工装整洁干净,按规定穿着统一的工服,违者减1分/次。

15。

被公司、生产部/车间通报批评，减5分/次;通报表扬加3分/次。