广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目
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现状调研问卷
您的基本信息:
1.您是
A.部门(含二级部门)负责人及以上
B.业务骨干(含课题组长、业务主管、副研以上研究人员)
C.普通员工
2.您属于
A.原事业编制人员
B.非事业编制人员
3.您所在的部门是
A.生产经营(包括:生产、销售、物流、采购)
B.管理支撑(包括:办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业)
C.科研开发(包括:研究室、课题组、测试部门)
4.您在广化公司任职的时间为
年以下(含3年)年(含8年)年(含20年)
年(含30年)年以上
5.您在现部门任职的时间为
年以下(含1年)年(含3年)年(含8年)年以上
6.您的年龄是
A.30岁以下(含30岁)~40岁(含40岁)~50岁(含50岁)岁以上
7.您的学历是
A.初中及以下
B.高中或中专
C.大学或大专
D.研究生
8.您所学的专业是
A.化学相关专业
B.管理类相关专业
C.其他(请注明)
D.
无专业
问卷部分
9.您对广化公司的发展
A.充满信心
B.比较有信心
C.没有感觉
D.信心不足
E.对未来
发展悲观
.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于(最多选择3项,请根据重要程度进行排序)
A.产品和行业发展前景喜人
B.科研院所转制带来的活
力
C.员工素质能力及专业技能水平较同行高
D.公司基础管理相对较好,
具备超越其它同行的条件 E.公司员工的凝聚力较高 F.
公司拥有品牌、市场、资金等各种资源
G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯
队
I.其它
排序:1 2 3
10.您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题(最多选择3项,请根据重
要程度进行排序)
A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略
B.组织结构不合理
C.流程不清晰或者不合理
D.内部激励约束机制不
足,影响员工工作积极性
E.缺乏市场开拓能力
F.技术研发投入及关键
技术储备不够
G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支
持
I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营
管理
K.规范的课题项目管理能力 L.适合业务发展的信息系统
M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它
排序:1 2 3
11.总体来说,您对广化公司的满意度(特别说明:对公司的整体评价而非仅薪酬
收入的满意度):
A.非常满意
B.比较满意
C.说不清楚
D.不太满意
E.
很不满意
12.您对广化公司感到满意的是(最多选择3项,请根据重要程度进行排序)
A.公司发展势头良好
B.收入较高
C.个人有发展空间,将来我可以谋得职位或者能力提高
D.人际关系和谐
E.分工合理、明确
F.工作稳定
G.上级对我不错 H.工作环境较为
宽松
I.其它
排序:1 2 3
13.您对公司感到不满意的是(最多选择3项,请根据重要程度进行排序)
A.收入不高
B.收入分配不公
C.个人发展空间小
D.工作不愉快,觉得比
较沉闷和压抑
E.缺乏创新和挑战
F.被授权机会少
G.部门之间配合不足,工作效率低, H.个人能力无法施展
I.压力太大 J.公司发展机会不大,
始终存在不安全感
K.上级对我缺乏工作指导,工作没有方向 L.其它
排序:1 2 3
14.转制以来经过多年的发展,广化公司取得了长足的进步,您认为公司取得目前
成绩的关键因素有哪些请选择三项您认为最重要的进行填写并排序;如您认为下述列表有缺失,请在其它后面进行补充后再行排序。
A.迅速提升的批量产品生产能力 B.较强的生产成本控制能力
C.转制前研究所的技术积累 D.较强的产品销售能力
E.完善的市场销售渠道 F.中科院品牌优势
G.公司自身品牌影响力 H.新产品新技术研发能力
I.比较充足的流动资金 J.适合公司发展的企业文化
K.有利的国家政策和市场机会 L.高素质的经营管理团队
M.科研经费获取能力 N.整体素质较高的员工队伍
0.合理的组织结构和高效流程 P.较高的产品和服务质量
P.其它
排序:1 2 3
15.如果通过战略规划、管理改进、流程重组,您是否认为广化公司能够实现持续、
稳定、快速发展
A.完全同意
B.部分同意
C.不清楚
D.不同意
16.您对广化公司未来的发展战略是如何认识的
A.有明确的公司战略
B.有初步的公司战略
C.基本没有公司战略
D.完全没有公司战略
17.你是否清楚如何实现公司高技术产品规模化发展
A.非常清楚
B.基本清楚
C.不太清楚
D.非常不清楚
18.您认为公司目前的发展战略是否对您的工作开展具有指导意义
A.完全能够
B.应该能够
C.可能不能够
D.不太清楚
19.如果设定公司3-5年后年销售收入超过2亿(3年实现目标,平均年增长率约45%;
5年实现目标,平均年增长率约25%),您的理解
A.目标低了年可以实现目标年可以实现目标,3
年实现不了
年实现不了目标 E.目标高了 F.不清楚
20.如果设定公司3-5年后年净利润超过4000万(按照销售额2亿,利润率需达到20%;
2008年的利润率为%),您的理解
A.目标低了年可以实现目标年可以实现目标,3
年实现不了
年实现不了目标 E.目标高了 F.不清楚