宝钛集团战略规划咨询项目
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• (3)钛产品价格未来看涨 • 目前全球主要钛矿供应国是澳大利亚、 印度、越南,三者约占据全球铁矿贸易份 额的50%以上。中国原料钛中约有一半左 右依赖进口,而澳洲、印度、越南更是约 占据了80%以上。钛精矿供应国逐步控制 出口致钛矿价格上涨。
• 钛矿进口量2010年较2008年增长了一倍 ,随着国内钛产能的释放,未来钛矿的需 求将会持续增长,
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• 由图2、3可以看出,未来钛行业需求将恢复 增长,国内未来重点将在军工和航空航天方面 带来高端钛材的巨大需求。
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• 图2 各主流机型耗钛材量(吨)
• 图3 2009-2028中国民航业需要新飞机3770 架
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宝钛集团战略规划咨询项目
➢通过“863”计划、“973”计划、支撑计划、科技攻关计 划、自然科学基金项目等给予支持。其中,2007年立项的“ 钛冶炼及加工关键共性技术研究”(中国有色金属工业协会 承担)和“年产3万吨钛材及其制品产业化关键技术开发” (西北有色院主承担)两项科技支撑计划项目,国家经费支 持力度均达数千万元。 ➢设备与产品的进出口减免退税。 ➢批准宝钛股份与西部材料(西北有色金属院控股公司)等 公司上市与增发,募集资金30多亿元。
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1.2需求分析 1.2.1外部环境分析
•(1)国家对钛产业的支持力度增加
•为满足国防建设和国民经济发展对高性能金属材料的需求,通过 支持高新技术产业发展、“西部大开发专项”、“振兴东北老工业 基地计划”等途径,国家采取了一系列措施支持钛产业的发展。 ➢将钛材列入国家重点产业发展指南(2003年)和国家中长期发展战 略规划(2005年) 。 ➢ 通过发改委的技改贴息贷款产业化示范项目、西部专项等项目给 予资金和政策支持。
宝钛集团设计招标(3篇)
第1篇一、招标公告为满足公司业务发展需要,提高公司整体形象,宝钛集团现面向社会公开招标,邀请具有相关资质和实力的设计单位参与投标。
现将有关事项公告如下:一、招标项目名称:宝钛集团总部大楼及配套设施设计项目二、招标项目地点:陕西省西安市三、招标项目内容:1. 总部大楼及配套设施的设计方案;2. 总部大楼及配套设施的施工图设计;3. 总部大楼及配套设施的设计咨询服务。
四、招标范围:1. 建筑设计:包括建筑方案设计、初步设计、施工图设计等;2. 结构设计:包括结构方案设计、初步设计、施工图设计等;3. 机电设计:包括给排水、电气、暖通空调、消防等设计;4. 环境景观设计:包括景观规划、景观设计等;5. 设计咨询服务:包括设计协调、施工图审核、设计变更等。
五、投标人资格要求:1. 具有独立法人资格,注册资金不低于1000万元;2. 具有国家建设行政主管部门颁发的甲级设计资质;3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;4. 具有类似项目的设计经验,且项目规模及质量符合招标要求;5. 在近三年内无重大违法、违规记录。
六、招标文件获取:1. 招标文件获取时间:自本公告发布之日起至2023年X月X日;2. 招标文件获取方式:投标人须在规定时间内,登录宝钛集团官方网站下载招标文件;3. 招标文件费用:人民币XXX元,售后不退。
七、投标文件递交:1. 投标文件递交截止时间:2023年X月X日;2. 投标文件递交地点:宝钛集团招标办公室;3. 投标文件递交方式:现场递交。
八、开标时间及地点:1. 开标时间:2023年X月X日;2. 开标地点:宝钛集团会议室。
九、其他事项:1. 本招标项目采用综合评分法进行评标;2. 投标人应严格按照招标文件要求进行投标,否则将取消其投标资格;3. 招标人有权对投标文件进行评审,并对投标人的投标行为进行监督;4. 本公告的解释权归招标人所有。
十、联系方式:1. 招标人:宝钛集团2. 联系人:XXX3. 联系电话:XXX4. 电子邮箱:XXX敬请有意向的设计单位踊跃参与投标,共同为宝钛集团的发展贡献力量。
科学发展观引领宝钛集团实现新跨越
谋 发展” 。它具体表现为 “ 观” 五 ,即宝钛的全局
观 、发展观 、品牌观 、资源观和战略观。全局观强
2 宝钛 的发展观促进 企业快速 发展
宝钛的发展观就是用新的发展思路实现宝钛集 团更快更好的发展 ,就是以上市公司为龙头 ,带动 多种产业共同发展 ,把宝钛集团规模做大 ,产业做 强 ,最终实现整体上市 。
负着执行企业 战略意图、完成各项任务 、与员工联 系沟通等责任 ,自觉加强思想作风建设 ,处处体现 表率作用 ,成为带领员工战斗 的核心力量 。宝钛职 工牢固树立 “ 对企业负责 就是对 自己负 责” 的观
念 ,有着 良好 的职业道德和职业操守 ,从做好本 职
力, 确保宝钛集团整体在 国内钛行业的领先地位。 “ 正确处理国内市场与 国际市场 的关 系”是宝
钛全局观的必然要求。宝钛的全局观 ,既明确了各
产业 、各单位与企业整体 的利益关系 ,也明确 了企 业和职工是荣辱与共 、休戚相关的利益共同体 。一
方面,企业千方百计为职工多办好事、实事 ;另一
方面 ,也 明确提 出了全局观不是大锅饭。要通过深 化薪酬制度改革 ,完善激励机制 ,在收入和分配上
住世界航空业迅速回升这一战略机遇 ,以品牌经 营 为先 导 ,以科技开发为后盾 ,以质量稳定为核心 ,
工作的每一件事情做起, 与企业协调一致 ,自觉地为
实现企业的战略 目标而努力奋斗。
5 宝钛的战略观打造 国际化企业
宝钛的战略观追求企业和谐 、持续 、 健康 、 全面
的发展。到 2 1 年,宝钛集 团的钛材产销量要达到 00 14,在国际钛材市场的占有率提升至 1%k上 , 0t o 2 使
擎。20 年 ,宝钛集 团的钛加工材产量为 2 4 03 7; 8 t
某研究院规划编制项目建议书(DOC 39页)
某研究院规划编制项目建议书(DOC39页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑宝钛研究院规划编制项目建议书二零一二年六月目录1概述 (1)1.1企业背景 (1)1.2需求分析 (2)1.2.1外部环境分析 (2)1.2.2钛及钛合金加工行业发展态势初步分析 (4)1.2.3主要竞争对手分析 (7)1.2.4宝钛研究院总体分析 (8)2规划建设内容 (11)2.1指导思想 (11)2.2基本原则 (12)2.3基本要求 (13)2.4基本工作内容 (13)3规划编制项目阶段划分 (14)3.1咨询第一阶段——调研诊断阶段 (14)3.1.1调研诊断阶段主要工作内容 (14)3.1.2研究院调研诊断阶段常用方法 (15)3.2第二阶段——战略成形阶段 (15)3.2.1研究院愿景、使命及价值观的分析 (16)3.2.2研究院目标与衡量指标设定 (17)3.2.3主要规划分析 (17)3.2.4规划实施计划制定 (18)3.3咨询第三阶段——成文及评估阶段 (18)3.3.1规划评估 (18)3.3.2规划改进 (19)4交付成果介绍 (20)4.1研究院调研诊断报告 (20)4.2研究院规划报告 (20)5规划编制项目初步实施方案 (22)5.1项目目标 (22)5.2进度计划 (23)5.2.1项目WBS分解 (23)5.2.2项目进度计划 (23)5.3项目团队 (23)5.4项目报价 (27)5.5保证措施 (27)5.5.1人员保障 (28)5.5.2机制保障 (28)5.5.3条件保障 (29)5.5.4研究院需要的配合工作 (29)5.6质量标准及控制措施 (29)5.6.1质量标准 (29)5.6.2控制措施 (30)5.7承担该项目优势及不足分析 (32)5.7.1优势分析 (32)5.7.2不足分析 (32)6企业简介 (33)1概述1.1企业背景宝钛研究院成立于2010年3月,其依托宝钛集团,宝钛股份,以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地,陕西省钛锆镍新材料工程技术研究中心,宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台,通过统筹科技资源,开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发,实现科技成果转化,促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。
钛矿项目计划书范文
钛矿项目计划书范文项目名称:钛矿项目计划书项目背景:钛矿是一种重要的金属矿石,广泛应用于航空航天、汽车制造、化工制药等领域。
我国是世界上最大的钛矿消费国之一,但目前国内钛矿资源供应不足,且大部分依赖进口。
因此,开展钛矿项目具有重要的意义,有助于保障国内钛矿资源的供应,提升国家产业竞争力。
项目目标:1.建设一座具有规模化、高效率的钛矿开采加工基地,实现矿石的资源化利用。
2.提高我国的钛矿自给率,减少对进口的依赖程度。
3.推动钛矿产业链的发展,提升相关产业的竞争力和创新能力。
项目计划:一、项目前期调研1.了解国内外钛矿市场现状及发展趋势,分析钛矿资源的供需关系。
2.调研钛矿开采、加工技术、设备和环保要求等相关信息。
3.寻找合适的投资伙伴,共同开展本项目。
二、项目可行性研究2.编制项目可行性研究报告,包括市场分析、技术路线选择、经济效益评估等内容。
三、项目投资准备2.完成项目的法律法规审查和土地手续办理。
3.进行项目的环境影响评价和资源评估。
四、项目建设1.选址并进行土地开发,建设钛矿开采和精矿加工设施。
2.引进国内外先进的钛矿开采和加工设备,确保生产效率和产品质量。
3.建设配套的生活区、员工宿舍、生活设施等基础设施。
五、项目运营1.开展钛矿开采和加工运营,实施科学管理和优化生产流程。
2.推动矿产品的市场化销售,寻找合适的销售渠道。
3.加强研发创新,提高产品附加值和核心竞争力。
六、项目监管1.建立健全的监测系统,对项目的环境影响和安全生产进行监管。
2.制定安全生产规程和应急预案,确保项目的安全运营。
3.定期组织项目评估和检查,及时解决存在的问题和隐患。
七、项目绩效评估和总结1.建立完善的绩效评估体系,对项目进行定期和全面的绩效评估。
2.总结项目经验,推广项目成功的经验和做法。
3.对项目进行阶段性的总结,提出进一步改进和提升的建议。
项目预期成果:1.建设一座钛矿开采加工基地,实现矿石资源的有效开发利用。
(战略管理)宝钛战略规划咨询项目建议书
(战略管理)宝钛战略规划咨询项目建议书宝钛研究院规划编制项目建议书二零一二年六月目录1概述11.1企业背景11.2需求分析21.2.1外部环境分析21.2.2钛及钛合金加工行业发展态势初步分析4 1.2.3主要竞争对手分析71.2.4宝钛研究院总体分析92规划建设内容122.1指导思想122.2基本原则132.3基本要求142.4基本工作内容143规划编制项目阶段划分153.1咨询第一阶段——调研诊断阶段153.1.1调研诊断阶段主要工作内容153.1.2研究院调研诊断阶段常用方法163.2第二阶段——战略成形阶段163.2.1研究院愿景、使命及价值观的分析17 3.2.2研究院目标与衡量指标设定183.2.3主要规划分析193.2.4规划实施计划制定193.3咨询第三阶段——成文及评估阶段20 3.3.1规划评估203.3.2规划改进214交付成果介绍224.1研究院调研诊断报告224.2研究院规划报告225规划编制项目初步实施方案245.1项目目标245.2进度计划255.2.1项目WBS分解255.2.2项目进度计划255.3项目团队265.4项目报价295.5保证措施305.5.1人员保障305.5.2机制保障315.5.3条件保障315.5.4研究院需要的配合工作325.6质量标准及控制措施325.6.1质量标准325.6.2控制措施335.7承担该项目优势及不足分析355.7.1优势分析35 5.7.2不足分析36 6企业简介361概述1.1企业背景宝钛研究院成立于2010年3月,其依托宝钛集团,宝钛股份,以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地,陕西省钛锆镍新材料工程技术研究中心,宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台,通过统筹科技资源,开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发,实现科技成果转化,促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。
钛合金材料项目策划方案
钛合金材料项目策划方案1.项目背景钛合金是一种高强度、轻质、耐腐蚀的金属材料,具有广泛的应用前景。
钛合金广泛应用于航空航天、汽车、医疗和化工等领域,但目前国内钛合金材料生产能力相对较弱,市场供应严重不足。
因此,通过开展钛合金材料项目,提高我国钛合金材料的生产能力,满足市场需求,具有较高的经济效益和社会效益。
2.项目目标(1)建设一座年产钛合金材料X吨的生产基地。
(2)提高钛合金材料生产工艺和技术水平,推动钛合金材料的研发和应用。
(3)加强与相关行业的合作,形成产业链的整合和拓展。
3.项目内容和计划(1)建立钛合金材料生产线:选择合适的场地,安装钛合金材料的生产设备,并进行试生产和质量测试。
确保生产设备的正常运行和产品质量的合格。
(2)提高技术水平:聘请行业内的专业技术人员,开展钛合金材料的研发工作,提高生产工艺和技术水平。
与科研院所合作,共同攻克技术难题,提升产品质量和性能。
(3)市场开拓:通过与相关行业的合作,开展市场调研,对钛合金材料的需求和市场价值进行分析。
制定市场推广和销售策略,拓展市场份额。
(4)质量管理:建立严格的质量管理体系,确保产品的质量符合国内外标准。
加强质量检测,落实产品质量追溯体系,提高产品的合格率和可靠性。
(5)人才培养:加强员工的培训和技能提升,建立完善的人才激励和评价机制,保证项目的持续发展和竞争力。
4.项目预算(1)场地和建设费用:X万元。
(2)设备采购费用:X万元。
(3)技术研发费用:X万元。
(4)市场推广费用:X万元。
(5)人员培训费用:X万元。
(6)其他费用:X万元。
(7)总预算:X万元。
5.项目效益评估(1)经济效益:预计项目建成后,年销售收入将达到X万元,年利润将达到X万元,预计项目投资将在X年内收回成本。
(2)社会效益:项目的顺利实施将促进钛合金材料生产能力的提高,缓解市场供需矛盾,减少对进口钛合金材料的依赖。
同时,钛合金材料的广泛应用将推动相关行业的发展,促进经济增长和就业。
宝钛战略规划咨询项目建议书
宝钛研究院规划编制项目建议书二零一二年六月目录1概述..................................................1.1企业背景............................................1.2需求分析............................................1.2.1外部环境分析.....................................1.2.2钛及钛合金加工行业发展态势初步分析 ...............1.2.3主要竞争对手分析.................................1.2.4宝钛研究院总体分析............................... 2规划建设内容 ..........................................2.1指导思想............................................2.2基本原则............................................2.3基本要求............................................2.4基本工作内容........................................ 3规划编制项目阶段划分...................................3.1咨询第一阶段——调研诊断阶段........................3.1.1调研诊断阶段主要工作内容.........................3.1.2研究院调研诊断阶段常用方法.......................3.2第二阶段——战略成形阶段............................3.2.1研究院愿景、使命及价值观的分析...................3.2.2研究院目标与衡量指标设定.........................3.2.3主要规划分析.....................................3.2.4规划实施计划制定.................................3.3咨询第三阶段——成文及评估阶段......................3.3.1规划评估.........................................3.3.2规划改进......................................... 4交付成果介绍 ..........................................4.1研究院调研诊断报告..................................4.2研究院规划报告...................................... 5规划编制项目初步实施方案...............................5.1项目目标............................................5.2进度计划............................................5.2.1项目WBS分解.....................................5.2.2项目进度计划.....................................5.3项目团队............................................5.4项目报价............................................5.5保证措施............................................5.5.1人员保障.........................................5.5.2机制保障.........................................5.5.3条件保障.........................................5.5.4研究院需要的配合工作.............................5.6质量标准及控制措施..................................5.6.1质量标准.........................................5.6.2控制措施.........................................5.7承担该项目优势及不足分析............................5.7.1优势分析.........................................5.7.2不足分析......................................... 6企业简介 ..............................................1概述1.1企业背景宝钛研究院成立于2010年3月,其依托宝钛集团,宝钛股份,以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地,陕西省钛锆镍新材料工程技术研究中心,宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台,通过统筹科技资源,开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发,实现科技成果转化,促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。
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宝钛研究院的建设重点是实用技术、围绕新材料、新技 术、新工艺、新设备标准化技术等开展研究,实现科技成果 商品化、产品化和市场化。为了将宝钛研究院建设成为具有 行业特色、国内一流、国际有一定影响力的现代化科技研究 所,宝钛研究院制定了相应的战略目标主要是根据宝钛、区 域经济、行业发展趋势的战略要求,世界科技研究发展前沿 ,主要包括: • 一是开展钛、锆等新型材料领域的关键问题、前沿技术 和共性问题研究,解决制约行业发展的重大科技问题,加速 提升产业技术水平,增强产业的整体竞争力;
4 交付成果介绍 4.1研究院调研诊断报告 4.2研究院规划报告 5 规划编制项目初步实施方案 5.1项目目标 5.2进度计划 5.2.1项目WBS分解 5.2.2项目进度计划
5.3项目团队 5.4项目报价 5.5保证措施 5.5.1人员保障 5.5.2机制保障 5.5.3条件保障 5.5.4 研究院需要的配合工作
以现有资源为基础,发挥产品优势,拓展产业链 ,做精作强钛产品产业发展。并以宝钛集团和西 北有色金属研究院为支撑,建立宝鸡—西安国家 钛材料研发生产基地(力争国家级有色新材料新 型工业化产业示范基地)。着眼航空、航天及军 工特种钛材应用,开发研究和生产为大飞机、大 型舰船等重点工程提供大型锻件和各类管板棒材; 继续提升装备和技术水平,确保钛材及各类复合 材在国内绝对的领先地位,扩大钛材国际市场份 额;加速发展化工用反应塔器及
宝钛研究院 规划编制项目建议书
二零一二年六月
目录
1 概述 1.1 企业背景 1.2 需求分析 1.2.1外部环境分析 1.2.2钛及钛合金加工行业
发展态势初步分析
1.2.3主要竞争对手分析 1.2.4宝钛研究院总体分析 2 规划建设内容 2.1 指导思想 2.2 基本原则 2.3 基本要求 2.4 基本工作内容
3 规划编制项目阶段划分 3.1 咨询第一阶段——调研诊断阶段 3.1.1 调研诊断阶段主要工作内容 3.1.2 研究院调研诊断阶段常用方法 3.2 第二阶段——战略成形阶段
3.2.1 研究院愿景、使命及价值观的分 析 3.2.2 研究院目标与衡量指标设定 3.2.3 主要规划分析 3.2.4 规划实施计划制定 3.3咨询第三阶段——成文及评估阶段 3.3.1 规划评估 3.3.2 规划改进
(1)国家对钛产业的支持力度增加
为满足国防建设和国民经济发展对高性能金属材料的需求,通过支 持高新技术产业发展、“西部大开发专项”、“振兴东北老工业基 地计划”等途径,国家采取了一系列措施支持钛产业的发展。 ➢将钛材列入国家重点产业发展指南(2003年)和国家中长期发展战 略规划(2005年) 。 ➢ 通过发改委的技改贴息贷款产业化示范项目、西部专项等项目给 予资金和政策支持。
5.6质量标准及控制措施 5.6.1质量标准 5.6.2控制措施 5.7承担该项目优势及不足分析 5.7.1优势分析 5.7.2不足分析 6 企业简介
• 1.概述 1.1企业背景
宝钛研究院成立于2010年3月,其依托宝钛集团,宝 钛股份,以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际 科技合作基地,陕西省钛锆镍新材料工程技术研究中心 ,宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平 台,通过统筹科技资源,开展行业重大关键技术、前沿 技术、共性开发的研究开发,实现科技成果转化,促进 稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业 技术升级。
• 二是为宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业 基地、陕西省乃至全国中小企业提供技术服务和支持, 为区域经济做出贡献,进而辐射全行业。 • 三是与教育融合,培养行业高技术人才; • 四是成为行业孵化高科技的摇篮,采取多种方式向 产业推广应用研究成果和技术,通过科技成果产业化建 设高新技术企业。
1.2需求分析 1.2.1外部环境分析
通过国家的上述支持,我国扩产、改造了钛生产线, 建立了多条先进的钛材生产线,包括先进熔铸生产线、 先进锻造生产线、先进板带生产线、先进棒材生产线 及先进的残钛回收生产线等,使我国钛材的产能、产品 规格及质量大大提升,许多产品达到或接近世界先进 水平
(2)陕西省对钛产业发展提出新目标 “十二五”规医疗 器械和人体生物领域;开发省内金红石矿产 资源,力争为钛产业发展提供原料保障;以 钛材贸易企业及“钛业信息网”为基础,把 陕西省建成国内钛材贸易交易中心。2015年 实现工业总产值700亿元,钛材产量6万吨, 海绵钛产量10万吨,钛材加工能力世界第一 。
陕西省对钛产业发展需求的提升,为钛产
业的发展提供了良好的发展机遇。
(3)宝钛集团长期战略规划加深了对研究院 能力的要求
近年来,宝钛集团以科学发展观为指导,牢 固树立宝钛理念,把握发展规律,破解发展难 题,实现了超常规跨越式发展;2008年,销售 收入创纪录地达到60亿元,并取得年产钛加工 材过万吨的重大突破,实现了连续4年以每年 超10亿元的增幅快速发展,整体呈现出科学发 展、快速发展、和谐发展的大好局面。
目前,围绕 “奋力打造百亿宝钛,向成为 世界一流钛加工企业迈进!”的战略目标, 公司正加紧建设宝钛工业园等一批重点项 目,力争尽快将企业建成装备领先、技术 先进、管理一流的现代化、国际化宝钛工 业园区。在这一背景下,宝钛研究院将为 集团公司建立钛、锆两条完整产业链提供 资源和技术保障,为宝钛集团跻身世界钛 业前列强大助力,这对研究院来说既是挑 战也是一种发展契机。
➢通过“863”计划、“973”计划、支撑计划、科技攻关计 划、自然科学基金项目等给予支持。其中,2007年立项的“ 钛冶炼及加工关键共性技术研究”(中国有色金属工业协会 承担)和“年产3万吨钛材及其制品产业化关键技术开发” (西北有色院主承担)两项科技支撑计划项目,国家经费支 持力度均达数千万元。 ➢设备与产品的进出口减免退税。 ➢批准宝钛股份与西部材料(西北有色金属院控股公司)等 公司上市与增发,募集资金30多亿元。