战略规划咨询项目评估表

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战略重点评估表

战略重点评估表以下标准用于确定组织在发展重点、资源调动以及区别于竞争对手的特定领域是否有清晰的定位。

组织定位以下标准用于评估，对于组织存在的理由以及正在努力达到的目标，组织和组织成员的清晰程度。

考察外部环境并制定计划以下标准用于评估组织从外部世界搜集相关信息、制定计划或(在某些情况下)影响外部世考察内部环境并制定计划下列标准用于评估组织从内部动作搜集相关信息，将其与从外部得来的信息进行整合，并制定行动计划的能力。

产品和服务以下标准用于评估组织在开发产品和服务以满足战略需求方面的能力。

创新与调整以下标准用于评估组织持续适应外部环境变化的能力。

绩效考核以下标准用于评估组织将战略规划转换成可衡量的、易于操作的目标的能力．领导能力以下标准用于评估领导者促讲组织发展的能力大小。

战略制定流程的效率■解释许多组织将这套评估工具当作某种意义上的“成绩单”，以评估组织制定与实施战略规划的效果好坏。

除了被当作“成绩单”使用外，许多战略规划制定小组还把评估表中某一项与自己业务相关的标准拿出来，进行深入讨论。

例如，在“创新与调整”评估表中，有一项标准为“讨论组织所在行业发展的新模式”。

在1996年，一个大型电子装配公司的工程副总裁说，他们从来就没有想过如何改变整个行业的发展模式，但他相信公司内部具有这种能力来做这件事。

于是他和公司市场副总裁共同组成一个特别任务小组，在6个月内，就极大地改变了公司产品的外观和定价，而这反过来又改变了整个行业的发展模式。

最后要提的一点是，对于使用这套评估工具的组织来说，参与评估的人最好一个群体，而不是一两个人。

因为一群人参与评估，评估过程中高效的讨论、设想的交流以及大家对行动的承诺，等等，有助于强化评估的效果。

项目规划设计方案简评表

项目规划设计方案简评表在项目的推进过程中，项目规划设计方案是至关重要的指导文件。

为了对其进行全面、客观、准确的评估，我们制定了项目规划设计方案简评表。

这份简评表能够帮助我们清晰地了解方案的优缺点，为项目的顺利实施提供有力的支持。

一、项目背景首先，我们需要了解项目的背景信息。

这包括项目的发起原因、预期目标、主要需求以及相关的限制条件等。

通过对项目背景的深入了解，我们可以更好地判断规划设计方案是否与项目的初衷相符，是否能够满足项目的核心需求。

例如，如果项目是为了建设一个新的住宅小区，那么我们需要了解当地的人口增长趋势、市场需求、土地规划政策等背景信息。

只有在清楚这些背景的基础上，我们才能评估设计方案在户型设计、配套设施规划、绿化面积等方面的合理性。

二、方案概述接下来，对规划设计方案进行简要的概述。

这部分内容应包括方案的整体布局、功能分区、交通流线组织等方面的基本情况。

通过概述，我们可以对方案有一个初步的直观印象。

以一个工业园区的规划设计方案为例，我们会关注园区内各个厂房的分布位置、办公区域与生产区域的划分、货物运输通道的设置等。

这些方面的合理规划将直接影响到园区的运营效率和企业的生产效益。

三、技术可行性评估方案的技术可行性是至关重要的一环。

这包括对方案所采用的技术手段、施工工艺、材料选择等方面的评估。

我们需要考虑这些技术是否成熟可靠，是否符合相关的技术标准和规范，以及在实际实施过程中是否会遇到难以克服的技术难题。

比如，在一个大型桥梁的设计方案中，我们要审查所选用的桥梁结构形式是否能够承受预期的荷载，施工过程中所需要的特殊设备和技术是否具备，以及桥梁的维护和保养是否方便可行。

四、经济合理性经济因素始终是项目规划设计中不可忽视的重要方面。

我们需要对方案的投资预算、成本效益分析、运营维护成本等进行详细的评估。

确保方案在满足项目需求的前提下，能够实现经济效益的最大化。

对于一个商业综合体的规划设计方案，我们要计算建设成本、预期的租金收入、运营成本等。

项目进展评估表

项目进展评估表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 评估日期：[评估日期]项目背景在这一部分，简要介绍项目的背景信息，包括项目的目标、范围和重要性。

这将帮助评估者更好地理解项目的核心要素。

评估目的明确评估的目的是什么，识别出需要收集哪些关键信息。

例如，评估项目进展的目的可能是为了确定项目是否按计划进行，识别任何潜在的风险和问题，并向利益相关者提供透明的信息。

评估内容在此处描述将要评估的内容。

这可以包括项目进度、项目质量、项目资源使用情况以及其他重要的方面。

确保评估内容与项目目标和计划一致。

评估指标明确用于评估项目进展的指标和标准。

例如，项目进度可以使用进度表和关键里程碑来评估。

项目质量可以使用质量检查和客户反馈来评估。

确保评估指标可以客观地度量和验证。

评估方法描述评估将如何进行，包括数据收集、分析方法和评估工具。

这可以包括例会记录、工作报告、调查问卷、关键绩效指标和其他适用的评估方法。

评估结果根据数据分析和评估方法，总结出评估结果。

这应该包含有关项目进展、质量和风险等方面的信息。

使用可视化工具（例如表格、图表）将结果展示出来，以便于理解和讨论。

结果分析和建议根据项目的实际情况，分析评估结果，并提出基于评估结果的建议。

这些建议可以包括改进项目进展、解决潜在问题和加强项目质量等方面。

确保建议具体、可行并与项目目标一致。

参与者意见在这一部分，汇总项目相关参与者的意见和建议。

这可以包括项目团队成员、项目负责人和其他利益相关者的观点。

确保记录下他们的反馈和意见，以便评估者考虑和沟通。

结论在这一部分，总结整个评估报告的主要内容，并强调评估的关键发现。

清晰地表达项目的进展情况和任何必要的行动计划。

以上是项目进展评估表的基本框架，根据具体项目的情况进行适当的修改和补充。

评估表的编写应该准确、简洁、逻辑清晰，并能够为项目的决策提供有用的信息和洞察。

如果需要进一步的指导或者有任何问题，请随时与我联系。

中小企业公司战略规划主管绩效考核指标量表

中小企业公司战略规划主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
战略规划主管
部门
战略规划部
考核人姓名
职位
战略规划部经理
部门
战略规划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
战略规划方案
提交及时率
20%
考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上
3
行业分析报告
提交及时率
15%
考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上
4
经济运行情况分析
报告提交及时率
15%
考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到%以上
5
各类报告
提交通过率
15%
考核期内各类提交的报告通过率在%以上
6
业务流程改善
计划按时完成率
10%
业务流程改善计划按时完成率在%以上
7
提出并被采纳的
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
建议数

资料完好率
5%
考核期内统计数据资料完好率达到100%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.行业调研计划按时完成率
行业调研计划按时完成率=
2.各类报告提交通过率
各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：
各类报告提交通过率=

战略规划汇报评分表(1)

（请在下面方格内填写评分分值：0-10分）
数码
D
海外
断路器
智能家居
经营数据经营数据预测合理、有依据，留有余量预测优先事项优先事项论证充分、逻辑合理，有事实和数据支撑，包含但不限论证于市场状况和趋势、取胜策略、产品路线图汇报表现汇报逻辑清晰、重点突出、内容简明扼要不拖沓准备充分、战略亮点、团队合作、氛围等得分
评委签名/日期：
战略规划评分表
评委评分
序号评分标准（0-10分/项）转换器 1 经营回顾 2 3 4 5 6 7 8 9 10 加分项有判断优先改善事项是否有效，并分别总结经验教训，结论清晰市场全景图格式标准，数据合理可靠、有出处市场环境市场细分维度有效，目标市场选择合理、有依据分析对每个细分市场做战略环境和趋势分析，内容清晰全面，能有效发现机会和挑战战略规划目标不超过3个，清晰明确、不产生歧义，极具挑战性和突破性目标优先事项战略优先事项不超过7个，针对“差距”而设，能够有效支撑战略目标的实现数据准确，有近3年趋势、同比分析，能识别关键问题并分析根因墙开

项目评估表

项目评估表项目评估表项目名称：XXXXX项目负责人：XXXXX评估人：XXXXX评估时间：XXXXX一、项目目标评估1. 项目目标是否明确、具体、可操作？评估结论：评估人认为项目目标明确、具体、可操作。

评估依据：项目立项文档、项目计划书、项目目标会议纪要等。

2. 项目目标的重要性是否被充分认知和理解？评估结论：评估人认为项目目标的重要性被充分认知和理解。

评估依据：项目负责人及相关成员的参与程度、项目目标相关讨论的会议记录等。

3. 项目目标与整体战略目标的对齐情况如何？评估结论：评估人认为项目目标与整体战略目标的对齐情况良好。

评估依据：项目目标与整体战略目标的比对分析报告、项目负责人对项目目标与战略目标关系的解释等。

二、项目计划评估1. 项目计划的时间安排是否合理？评估结论：评估人认为项目计划的时间安排合理。

评估依据：项目计划书、项目时间进度表、相关资源分配表等。

2. 项目计划的资源分配是否合理？评估结论：评估人认为项目计划的资源分配合理。

评估依据：项目资源分配表、资源利用情况记录等。

3. 是否存在项目计划难以实现的抽象目标或不切实际的时间安排？评估结论：评估人认为不存在项目计划难以实现的抽象目标或不切实际的时间安排。

评估依据：项目计划书、项目时间进度表、相关讨论会议纪要等。

三、项目实施评估1. 项目团队的组成和配备是否合理？评估结论：评估人认为项目团队的组成和配备合理。

评估依据：项目团队组织结构、团队成员能力评估结果、合作协议等。

2. 项目执行过程中是否存在关键问题或风险？评估结论：评估人认为项目执行过程中存在一些关键问题或风险。

评估依据：项目执行过程中的问题记录、决策纪要、风险评估报告等。

3. 项目进展是否按计划进行？评估结论：评估人认为项目进展基本按计划进行。

评估依据：项目时间进度表、项目进展报告、工作会议纪要等。

四、项目成果评估1. 项目成果是否达到预期目标？评估结论：评估人认为项目成果达到预期目标。

战略规划评分标准

战略规划评分标准引言战略规划是企业发展中至关重要的一项任务。

为了确保战略规划能够有效执行并实现预期目标，评估和评分标准是必不可少的工具。

本文档旨在提供一套战略规划评分标准，以帮助企业评估其战略规划的有效性和可行性。

评分标准以下是一套用于战略规划评分的标准：1. 目标设定 (20分)- 目标的明确性和具体性 (10分)- 目标的可衡量性和可追踪性 (5分)- 目标的可实现性和合理性 (5分)2. 环境分析 (15分)- 对内外环境的综合分析 (5分)- 对竞争对手和市场趋势的分析 (5分)- 对风险和机会的评估 (5分)3. 战略选择 (25分)- 战略选择的合理性和与目标的一致性 (10分) - 战略选择是否能够应对环境变化和挑战 (10分) - 战略选择的可操作性和可行性 (5分)4. 实施计划 (20分)- 实施计划的清晰性和具体性 (10分)- 实施计划的时间表和里程碑 (5分)- 实施计划的资源分配和风险管理 (5分)5. 绩效评估 (20分)- 绩效评估指标的设定和衡量方法 (10分)- 绩效评估结果的可信度和客观性 (5分)- 根据绩效评估结果的改进措施 (5分)6. 可持续发展 (10分)- 规划的环境友好性和社会责任 (5分)- 规划的长期可持续性和可扩展性 (5分)总结战略规划评分标准可帮助企业评估其战略规划的质量和有效性。

通过对目标设定、环境分析、战略选择、实施计划、绩效评估和可持续发展等方面进行评分，企业可以全面了解和改善其战略规划过程。

评分标准的应用可以提高战略规划的成功率并实现更好的业绩和可持续发展目标。

战略规划室经理定性指标评分标准

20%
非常准确，可以完全作为下一步工作的基础
很准确，绝大多数数据可作为下一步工作的基础
准确，大多数数据可作为下一步工作的基础
不够准确，相当多数据不可信
不准确，数据使得报告丧失了意义
报告分析的深入程度
60%
分析结合公司内外环境，制定出相关战略方案，可用以做出战略决策的观点很多
可用以做出战略决策的观点很多
重大经营决策分析报告质量
报告提交及时性
10%
最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交
特殊情况下仍可按时提交报告
报告按时提交
报告无合理理由延迟1～2个工作日提交
报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交
报告数据的准确性
20%
非常准确，可以完全作为下一步工作的基础
很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础
没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有
报告内容的全面性
20%
报告内容全面，涉及所有报告要求的内容
报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容
报告内容较全面，少量关键内容未涉及
报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及
报告内容不够全面，大量关键内容未涉及
战略规划室经理定性指标评分标准
指标
名称
考核
内容
权重
打分标准
120分110分10 Nhomakorabea分80分
60分
战略规划报告质量
报告提交及时性
10%
行业最新动向可以立即反映在报告中并及时提交
特殊情况下仍可按时提交报告
报告按时提交
报告无合理理由延迟1～2个工作日提交
报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交
报告数据的准确性

规划设计方案评分表

一、项目背景在规划设计过程中，为了确保项目的顺利实施，评估各个设计方案的优劣势成为必要的步骤。

规划设计方案评分表是一种常用的评估工具，它能够帮助决策者评估设计方案是否满足项目目标和要求，以及方案的可行性和可持续性。

本文将介绍一个基本的规划设计方案评分表的结构和常见评分指标，以供参考。

二、评分表结构规划设计方案评分表一般由多个评分指标构成，每个评分指标都有相应的打分标准和评分等级。

评分表的结构可以根据具体项目的要求进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 项目目标评估项目目标评估是评估方案是否符合项目目标和要求的重要部分。

评分指标可以包括项目目标的实现程度、方案对环境和社会的影响、方案是否与相关政策法规相符等。

•评分指标1：项目目标的实现程度–打分标准：项目方案对项目目标的实现程度的影响程度，满分为5分。

–评分等级：•5分：方案完全符合项目目标，并能够有效实现。

•4分：方案基本符合项目目标，并可以在一定程度上实现。

•3分：方案部分符合项目目标，并可以在一定程度上实现。

•2分：方案与项目目标有一定冲突，并不完全实现。

•1分：方案与项目目标存在冲突，无法实现。

•评分指标2：方案对环境和社会的影响–打分标准：方案对环境和社会的影响程度，满分为5分。

–评分等级：•5分：方案对环境和社会的影响非常小，甚至有积极的贡献。

•4分：方案对环境和社会的影响较小，并做到了一定程度的保护和回报。

•3分：方案对环境和社会的影响一般，有一定影响但可接受。

•2分：方案对环境和社会的影响较大，有一定负面影响。

•1分：方案对环境和社会的影响非常大，并可能引发严重的问题。

•评分指标3：方案与相关政策法规的符合程度–打分标准：方案与相关政策法规的符合程度，满分为5分。

–评分等级：•5分：方案与相关政策法规完全符合，无违规行为。

•4分：方案与相关政策法规基本符合，并有一定合规性。

•3分：方案与相关政策法规存在一些不符合的地方，但不影响整体可行性。

项目规划设计方案简评表

项目规划设计方案简评表在项目管理中，项目规划设计方案的优劣直接影响着项目的成败。

为了对项目规划设计方案进行全面、客观、准确的评估，制定一份科学合理的项目规划设计方案简评表是非常必要的。

一、项目背景在对项目规划设计方案进行评价之前，首先需要了解项目的背景信息。

这包括项目的目标、范围、预算、时间限制以及相关的技术和业务需求等。

只有充分了解项目的背景，才能更好地评估方案是否符合项目的要求和期望。

二、方案概述对提交的项目规划设计方案进行简要概述，包括方案的整体架构、主要功能模块、技术路线、实施计划等。

这部分内容旨在让评估人员对方案有一个初步的了解，为后续的详细评估打下基础。

三、方案的优点1、创新性评估方案是否具有创新性的思路和方法，能否为项目带来新的机遇和竞争优势。

例如，是否采用了新的技术手段、业务模式或管理方法，能够提高项目的效率、质量或降低成本。

2、完整性方案是否涵盖了项目的所有关键要素，包括需求分析、技术方案、实施计划、风险管理、质量保证等。

一个完整的方案能够降低项目实施过程中的不确定性和风险。

3、可行性方案是否具有实际可操作性，是否考虑了项目实施过程中可能遇到的各种问题和挑战，并提出了相应的解决方案。

例如，技术方案是否成熟可靠，实施计划是否合理可行，资源配置是否充足等。

4、适应性方案是否能够适应项目所处的环境和条件，包括市场变化、政策法规、技术发展等。

一个具有良好适应性的方案能够在项目实施过程中灵活调整，以应对各种变化。

5、效益性方案是否能够为项目带来预期的经济效益和社会效益。

例如，是否能够提高项目的盈利能力、市场份额、社会影响力等。

四、方案的不足1、需求分析不充分方案可能对项目的需求理解不够准确和全面，导致后续的技术方案和实施计划存在偏差。

例如，没有充分考虑用户的需求和期望，或者对业务流程的分析不够深入。

2、技术风险方案中采用的技术可能存在一定的风险，例如技术不够成熟、稳定性差、兼容性问题等。

规划设计方案评分表正式版

规划设计方案评分表正式版
1、规划设计方案 80分
2、企业及项目设计组实力与业绩和服务承诺部分评分标准(满分20分)
附件2
评审委员会委员评审意见表
请在相应的选择内划“√”，并在评审会议结束后将本表留在桌上。

++++++++++++++房颤血栓危险度评分与出血风险评估标准
继发于急性心肌梗死、心脏手术、心肌炎、甲状腺功能亢进或急性肺部病变等情况的房颤应区别考虑。

因为这些情况下，控制房颤发作同时治疗基础疾病往往可以消除房颤发生。

淄博市中心医院
科室干保科姓名床号住院号
房颤血栓危险度评分---CHA2DS2VASc评分
评分≥2分，推荐口服抗凝药治疗（如华法林）（I / A）
评分1分，可选择华法林或阿司匹林抗凝，但是推荐口服抗凝药治疗（I / A）
评分0分，可选择阿司匹林或不用抗栓治疗，推荐不抗栓治疗（I / A）
HAS-BLED评分-出血风险评分
积分≥3分时提示出血“高危”，出血高危患者无论接受华法林还是阿司匹林治疗，均应谨慎，并在开始抗栓治疗之后，加强复查。

Aldrete评分记录表
疗效评估
疗效评价简表
*BASDAI第6项晨僵时间需先转化为VAS值再进行计算：晨僵时间0分钟＝ 0，晨僵时间60分钟＝50，晨僵时间120分钟或以上＝ 100。

+ASAS20判断：与基准值相比在4项中至少3项改善大于20％，或改善绝对值大于10(0-100mm)，同时第4项恶化程度低于20％或加重的绝对值小于10。

++ASAS50、70: 与基准值相比在4项中至少3项改善大于50％或70％。

附表：BASMI评分标准及测量标准：
评分标准：
测量标准：。

战略咨询部全年咨询项目评估

战略咨询部全年咨询项目评估一、引言战略咨询部作为公司的核心部门之一，负责为客户提供战略规划、业务优化等咨询服务。

为了评估战略咨询部全年咨询项目的效果和质量，本文将对各项目进行综合评估，以期为未来的工作提供参考和改进方向。

二、评估方法本次评估采用定性和定量相结合的方法，主要包括以下几个方面：1. 客户满意度调查：通过向客户发送问卷调查，了解他们对咨询项目的满意度和评价。

2. 内部评估：由战略咨询部内部成员对各项目进行评估，包括项目目标的达成情况、项目执行过程中的问题和挑战等。

3. 项目成果评估：对项目的成果进行定量评估，包括对客户业绩的影响、项目实施效果等。

三、评估结果1. 客户满意度调查结果显示，战略咨询部在全年咨询项目中获得了较高的满意度评分。

其中，客户对咨询团队的专业能力和服务态度给予了高度评价，认为咨询团队能够提供有针对性的解决方案，并在项目执行过程中积极沟通和反馈。

然而，也有部分客户对项目成果的实际效果表示不满意，认为项目的实施效果与预期目标存在差距。

2. 内部评估结果显示，战略咨询部在全年咨询项目中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。

其中，项目目标的设定和沟通不够清晰，导致项目执行过程中出现了一些偏差和调整。

此外，部分项目的执行时间较长，导致项目进度滞后，需要进一步优化项目管理和执行流程。

3. 项目成果评估结果显示，战略咨询部在全年咨询项目中取得了一定的成果。

通过咨询项目的实施，客户的业绩得到了一定的提升，部分项目对客户的战略规划和业务优化起到了积极的推动作用。

然而，也有部分项目的实施效果不尽如人意，需要进一步优化项目方案和实施方法。

四、改进措施基于评估结果，战略咨询部将采取以下改进措施：1. 加强项目目标的设定和沟通，确保项目执行过程中的目标一致性和清晰性。

2. 优化项目管理和执行流程，提高项目的执行效率和进度控制能力。

3. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。

战略目标和市场定位评估表

战略目标和市场定位评估表
目标评估
以下是对公司战略目标的评估：
1. 提高市场份额 - 我们的目标是增加市场份额，以增加销售和
利润。

我们将评估当前市场份额并制定具体的增长计划。

2. 提升品牌形象 - 我们希望提高公司品牌在目标市场中的认知
度和声誉。

我们将评估当前的品牌形象并开展相关营销和宣传活动。

3. 扩大产品线 - 我们计划引入新的产品和服务，以满足客户需
求并增加收入。

我们将评估市场需求，并确定增加产品线的最佳时
机和策略。

4. 加强客户关系 - 我们将努力提高客户满意度并加强与现有客
户的关系。

我们将评估客户反馈和市场洞察，并提出改进客户关系
的具体措施。

市场定位评估
以下是对公司市场定位的评估：
1. 目标市场 - 我们将评估当前市场定位策略是否与目标市场需
求相匹配，并确定是否需要调整目标市场的范围或细分。

2. 竞争地位 - 我们将评估公司与竞争对手之间的差距，并制定
提升竞争地位的策略，如优化产品特点、定价策略和市场推广。

3. 市场趋势 - 我们将评估当前市场的趋势和变化，并确定是否
需要调整市场定位策略以适应变化的市场环境。

4. 客户需求- 我们将评估目标市场的客户需求，包括产品特点、价格敏感度和服务要求，以便调整我们的市场定位策略。

以上是战略目标和市场定位评估表的内容。

根据评估结果，我
们会制定相应的战略和计划，以实现公司的长期发展目标。

战略方案制定流程的效率评估表

战略方案制定流程的效率评估表
战略拟订流程的效率评估表
以下标准用于评估组织战略规划拟订流程的效率和成效。

评估标准得分评论考虑客户和市场情况
组织的体制可以保证，在战略规划拟订过程中，对市场现
状和趋向加以考虑。

战略规划与行动计划相联系
除了拟订战略规划，组织还应当拟订行动计划，以保证战
略规划的贯彻实行。

集体参加
战略规划及有关的行动计划，应当由一个有中心成员参加
的集体共同拟订。

时间充分拟订规划
组织的战略规划不是一两个小时就能决定的，往常要 2-3 天的集中
时间，以保证参加者可以集中精力和注意力来拟订战
略规划。

回首历史和当初的假想
战略规划拟订小组花时间来认识，是哪些要素促进组织发
展成今日这个样子，并要点回首组织成功是鉴于当时的哪些
假想。

战略规划的沟通
战略规划拟订小组确立战略规划的沟通方式，以便各级员
工更好地安排自己的工地，为实现组织战略做贡献。

监察行动计划
成立相应的体制，保证平时的工作压力不至于影响行动计
划的实行。

连续关注外面环境变化并拟订相应计划
组织理解，市场的实质是动向的，所以应当随时察看外面
环境的变化，而不是每年只观察一次。

组织成立了能快速确
认市场主流趋向以及客户购置习惯变化的工作流程，并将这
些变化要素表此刻战略规划的拟订上。

战略规划部关键绩效考核指标表

战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效
预算费用执行情况
实际发生的费用及与预算的差距
5
客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度
10
内部管理
企业发展规划参与度
10
企业文化建设情况
企业文化的建设、推广、实施以及完善
15
发展规划适用度
企业经营战略适用率
员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度
5
合计
100
参考评分方法：
1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分
4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格
10
企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果
15
各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度
10
各类规划控制改进情况
10
员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率
5
人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例
5
培训反馈满意度

战略规划项目评估报告

战略规划项目评估报告尊敬的领导：根据您的要求，我针对战略规划项目进行了评估，并撰写了下面的报告。

1. 项目背景：请简要介绍战略规划项目的目标和背景。

战略规划项目是为了解决组织在面临市场竞争和未来发展的挑战时制定的一项重要计划。

该项目目标是确保组织长期稳定发展，实现战略目标。

2. 项目目标：请列出战略规划项目的主要目标。

- 定义组织的长期发展方向和目标；- 确定实现这些目标所需的关键策略和措施；- 研究和评估行业和市场的趋势，确保战略规划与市场环境相适应；- 提供决策者和管理层可操作的战略计划。

3. 项目内容：请简要介绍战略规划项目的主要内容。

战略规划项目的主要内容包括以下几个方面：- 定义组织的使命和愿景，确定长期发展方向；- 研究和分析行业和市场的趋势，了解竞争对手的策略和动态；- 制定组织的核心价值观和战略目标；- 制定实现这些目标所需的战略计划和措施；- 制定实施计划和指标，并建立绩效评估机制。

4. 项目评估结果：请描述战略规划项目的评估结果。

根据对战略规划项目的评估，以下是评估结果的主要发现：- 项目目标明确，与组织的长期发展需求相一致；- 项目内容完整，涵盖了战略规划的各个方面；- 项目出台时间合理，可以满足组织迅速应对市场变化的需要；- 项目参与人员齐全，具备专业知识和经验。

5. 项目影响评估：请分析战略规划项目对组织长期发展的影响。

战略规划项目对组织长期发展的影响主要有以下几个方面：- 提供了明确的发展方向和目标，减少了决策者的不确定性；- 制定了战略计划和措施，有助于组织在市场竞争中保持竞争优势；- 改善了组织内部的沟通和协作，增强了团队合作精神；- 提高了组织的资源利用效率，降低了运营成本。

6. 建议：请提出对战略规划项目的改进建议。

综合评估结果和项目影响分析，我提出以下改进建议：- 加强市场调研和竞争分析，确保战略规划与市场环境相适应；- 引入外部专业人士，参与战略规划项目的审阅和讨论，提供多元化的意见和建议；- 加强项目管理和控制，确保项目按计划执行、监控和调整。