模板-公司井下劳动定员标准2016年

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公司劳动定员

*****8有限公司井下劳动定员管理制度为了认真贯彻落实安监总煤行〔2007〕218 号《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》和严禁超定员组织生产，严格控制井下作业人数，促进我公司安全生产工作的顺利进行。

结合我公司的实际情况，经矿研究决定，特制定《贵州正华矿业有限公司井下劳动定员管理制度》。

1、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足我矿安全生产的需要。

严格控制入井人数，每个矿、每小班不得超过100人，采煤工作面不得超过35人，掘、维工作面不得超过9人。

2、各单位要结合我矿安全生产的实际情况，制定井下定员标准。

井下定员标准一旦确定，各单位必须严格遵守不得以任何理由超定员组织生产。

3、由于工作岗位、工作地点发生变化需要修改劳动定员时各单位要书面报告阐述修改井下定员的理由、劳动组织人数的增减及工作地点变化情况，经常务副总经理、安全副总经理审批，同时报公司人事部、安全部备案。

4、按岗位定员。

根据设备的操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。

5、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。

6、公司所属各单位要根据井下劳动定员标准，认真贯彻执行各矿工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。

7、在贯彻井下劳动定员工作中，要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则，一人能干的活决不安排二人或多人。

要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员，没经过井下知识培训的人员不允许下井，无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。

8、提倡一职多能，兼职作业。

但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。

9、注意职工劳逸结合严格控制加班，不提倡交叉作业，不提倡连班加点，要安排好职工的正常轮休制度。

如遇特殊情况需要加班时，事后要安排好给予同等时间的补休。

绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。

10、井下作业场所实行挂牌管理。

牌板上要注明工作地点施工单位、定员人数、实际人数等。

11、矿安全科干部要了解全矿井下劳动定员情况及全矿当班实际井下在岗人数，安全科的安检员要了解分管地点及检查线路的井下劳动定员情况及当班实际井下在岗人数。

煤矿井下采掘工作面劳动定员核定标准.docx

附件1：煤矿井下采掘工作面劳动定员核定标准（试行）为强化煤矿安全生产管理，从严控制煤矿井下采掘作业面劳动定员人数，结合我省实际，编制本标准。

一、主要依据根据《煤炭工业矿井设计规范》、《煤炭工业小型矿井设计规范》及国家安监总局等7 部委《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007 〕95 号）、省安监局等8 部门《关于印发福建省加强煤矿安全基础管理实施意见的通知》（闽安监矿山〔2007 〕183 号）有关规定和要求，按矿井核定生产能力严格限制煤矿矿井当班最大下井人数，加大监管力度，确保矿井劳动定员标准的贯彻落实。

二、技术参数（一）严格控制煤矿采掘工作面个数，采掘比按1：2。

采用正规壁式采煤方法的，年产6 万吨及以下的小煤矿，一个采区内只准布置1 个采煤工作面和 2 个掘进工作面同时生产；因开采极薄煤层、三角煤、残留煤柱而无法采用正规壁式采煤方法的，经县级煤炭行业管理部门审批同意后，采用其他采煤方法的，一个采区原则上不能超过 2 个残采工作面和4 掘进工作面同时作业。

（二）矿井年工作日以330 日计算，按“三班八小时”工作制，有条件的推行“四班六小时”工作制；井下工人按每月22天工作、每年按11.5个月的工作制，30%轮休率，95%出勤率。

（三）根据我省矿井实际，回采面月平均单产：省属矿不低于1800吨/个/月，县乡镇煤矿不低于1500吨/个/月；掘进面月平均单进：水平岩巷不低于60米/个/月，下山岩巷不低于45米/个/月，水平半煤岩巷不低于105米/个/月；采掘面比按1 : 2。

各类井型按下表不同的万吨掘进率、回采工效、掘进工效技术参数为计算依据。

三、当班井下采掘作业面最大下井人数根据上述技术参数，全省各类井型煤矿当班采掘面最大下井人数按下表执行以上述标准井型（3、6、9、15、21、30、45万吨）为计算基础，井型每增加1万吨产能，当班井下采掘面增加人数最大不超过4—5人；原则上每个采区当班同时作业采掘人数不得超过100人，对超过100人的，煤矿企业应制定专门的安全措施报设区市煤炭行业管理部门（省属煤矿报省煤炭集团公司）批准，并抄送省经贸委、福建煤监局备案。

2016年度劳动组织定员核定方案

2016年度劳动组织定员核定⽅案XXXXXXX煤矿⼆〇⼀五年度劳动定员核定⽅案编制⽇期：2015年1⽉1⽇XXXXXXXX煤矿⼆〇⼀六年度劳动定员核定⽅案⼀、劳动定员编制的原则（⼀）劳动定员⽔平要先进合理所谓先进，说是要贯彻“精简、效能、节约”的原则，体现⾼效率、满负荷的精神，在保证⽣产和⼯作需要的前提下，与条件⼤体相同的同类型企业⽐较，⽣产和⼯作任务完成得好，⽤⼈相对的少，劳动⽣产率⾼。

所谓合理，就是要从⽣产⼯作实际需要出发，结合本企业现实的⽣产技术装备⽔平和员⼯的技术业务⽔平，充分考虑到提⾼劳动效率和挖掘劳动潜⼒的可能性来确定定员⼈数。

⼈员安排得当，各项⼯作都有⼈去做，并且能够做好、⼈尽其才，⼈事相宜。

（⼆）正确处理好企业各类⼈员⽐例关系包括直接⽣产⼈员和⾮直接⽣产⼈员的⽐例关系；⽣产⼯⼈中基本⽣产⼯作和辅助⽣产⼯⼈的⽐例关系；基本⽣产⼯⼈和辅助⽣产⼯⼈内部各⼯种之间的⽐例关系和管理⼈员、服务⼈员与全体职⼯的⽐例关系，避免造成忙闲不均，不协调、不衔接、窝⼯浪费现象，以保持⽤⼈的科学性和合理性。

（三）要保证职⼯的正常休息时间企业在进⾏定员⼯作时，要注意不要⽤增加劳动强度和延长⼯作时间的办法，达到⽤⼈少、效率⾼的⽬的，要保证职⼯的正常休息时间。

对于劳动强度⼤、操作紧张和⾼温、粉尘、有毒有害岗位、确定定员时要留有余地，以保护职⼯的健康和⽣产安全。

（四）要正确处理好“定”与“变”的关系企业的定员⼀经确定后，在⼀定时间、⼀定的⽣产技术和组织条件下，要有其相对的稳定性，不要随意变动。

但是，随着企业⽣产经营⽬标的变动，技术的进步，劳动组织的改善，职⼯的技术、业务素质的提⾼，也应作相应的调整，以适应企业发展的需要。

（五）编制劳动定员的依据根据《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云南省安全⽣产监督管理局公告第11号）规定。

劳动定员管理，坚持以⼈为本，优化矿井采掘布局，科学合理确定劳动定员，提⾼全员⼯效，满⾜安全⽣产需要，促进我省煤炭⼯业健康发展。

井下定员标准及技术分工

井下核定人员标准
夜班总人数：154人
早班总人数：161人
中班总人数：186人
一、西六上山采区：
1、采二工区定员22人；
2、掘三3班定员9人；
3、掘三2班定员9人；
4、，辅助生产人员10人
二、西六下山采区：
1、采一工区定员26人；
2、掘二2班定员9人；
3、掘三1班定员9人；
三、掘二工区1班，每班次定员9人（杂工班）。

技术人员分工
注：1、以上各头面技术人员走假时由陈守严、程燕华负责采掘头面的各项工作，地质人员请假相互协调。

2、测量人员无特殊情况不得同时请假，测量工作由孙海华负责分工安排。

3、姚峰在此期间编制采区设计，11月底必须完成。

星光一号井2016年劳动定员制度

星光一号井劳动定员制度根据上级有关规定做好安全生产的要求，为加强我矿劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，结合矿井实际情况，制定了矿井定编定员实施方案，具体如下：一、矿井基本情况星光一号井位于白云乌素Ⅰ勘探区的东南部。

矿井部分井田位于乌海市海南区，部分井田地处鄂尔多斯市鄂托克旗，为“三权不变”矿井，行政区划隶属鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇。

矿井产量60万吨∕年，根据国家发改委、人社部、国家能源局、国家煤矿安监局联合发布《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》，要求引导煤炭企业减量生产，经核定后矿井年生产能力为50万吨∕年。

全矿部署一个综放采煤工作面，一个掘进工作面，要以达产。

1、掘进工作面1608运输巷掘进工作面2、采煤工作面1606综放采煤工作面二、设计定编定员情况根据矿井实际情况，为满足生产要求，围绕掘进、回采等专业，配备1个掘进队， 1个采煤队。

围绕矿井通风、提升、排水、供电、运输及生产准备等，具体定编定员配置情况如下：1、掘进队掘进队：1608运输顺槽掘进队，设掘进机司机2名，皮带司机1名，支护工2名，班长1名，安监员1名，瓦检员1员，局扇司机1名，每班共9人，两个生产班共18人。

检修班：维修工兼掘进机司机1名，电工1名，机运工,4名，安监员1名，瓦检员1员，探放水工3名，局扇司机1名，班长1名（共计14人）。

另外：区队管理人员各1名，验收员1名全区队合计27人。

附：劳动组织表劳动组织表工种出勤人数备注掘进队夜班早班中班合计掘进机司机 2 2 4支护工 2 2 4瓦检员 1 1 1 3安监员 1 1 1 3电工 1 1 皮带机司机 1 1 1 3验收员 1班长 1 1 1 3机运工 4 4探放水工 3 3局扇司机 1 1 1 3检修工兼掘进机司机1区队管理人员 1合计332、采煤队1606综放采煤工作面：班组长1名，瓦检员1名，安监员1名，溜子司机2名，采煤机司机2名，支架工2名（包括放顶煤），刮板机司机1名，转载机司机1名（含破碎机司机），顺槽皮带机司机1名，端头维护工4名，三机检修工1名，电器维修工1名，生产班每班共18人，两班共36人。

井下劳动组织定员制度范文

井下劳动组织定员制度范文本规章制度旨在确保井下劳动组织的定员合理，提高工作效率和安全，并规范相关管理和考核标准。

全部井下劳动组织成员应遵守以下规定。

1. 定员管理标准1.1 定员范围井下劳动组织的定员范围包括管理人员、技术人员、操作人员等。

1.2 定员计划1.井下劳动组织应依据实际工作需求订立定员计划，并在每年年底进行评估和调整。

2.定员计划应充分考虑到项目类型、工作强度、技术要求、安全风险等因素，确保定员合理。

1.3 定员数量1.定员数量依据实在岗位职责进行科学测算，考虑到工作量、工作时长和人员间的协作需求等因素。

2.定员数量由相关部门依据实际情况进行审核并上报。

1.4 定员配置1.定员配置应依据岗位要求、资质和本领匹配原则进行。

2.聘请、选拔和录用人员应符合聘请政策和程序，并进行相关的背景调查、资质审核和面试。

2. 定员考核标准2.1 工作任务完成情况考核1.定期对井下劳动组织成员的工作任务完成情况进行考核评估。

2.考核考虑以下因素：工作进展、质量和效率、工作记录和报告等。

3.考核结果应适时反馈给被考核人员，并记录在档案中。

2.2 安全和环境管理考核1.对井下劳动组织成员的安全和环境管理情况进行定期考核。

2.考核范围包括但不限于：个人安全意识、遵守安全规定、安全操作技能、环境保护意识等。

3.考核结果作为评价人员素养和绩效的紧要参考。

2.3 专业学问和技能考核1.对井下劳动组织成员的专业学问和技能进行定期考核。

2.考核内容包括但不限于：工作技能和操作技能、相关理论学问等。

3.考核方式可以采纳笔试、面试、实际操作等形式。

2.4 评语和奖惩1.对于考核结果优秀的井下劳动组织成员，应予以积极评价和嘉奖，并适时通报。

2.对于考核结果较差的井下劳动组织成员，应予以相应的矫正措施和培训，并记录在个人档案中。

3.全部奖惩措施应在法律法规和企业规章制度范围内进行。

3. 其他管理规定3.1 定员调整1.井下劳动组织的定员可以依据工作需求进行增减调整。

劳动定员标准_范文模板及概述说明

劳动定员标准范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述劳动定员标准是指根据一定的评估指标，对企业或机构进行人员配备和定员规模的设定。

它涉及到企业的生产经营活动，对于提高生产力、合理配置人力资源具有重要意义。

本文将介绍劳动定员标准的定义、意义，以及当前存在的挑战与问题。

1.2 文章结构本文分为五个部分进行阐述。

引言部分对文章进行概述，并介绍各个部分的内容安排。

其后依次介绍劳动定员标准的介绍、制定过程以及范文模板及解读。

最后，文章总结了研究成果并展望了未来发展趋势。

1.3 目的本文旨在深入探讨劳动定员标准的相关问题，从定义与意义、发展背景与重要性，到制定过程和范文模板等方面进行解读和说明。

通过系统地梳理相关知识点，并给出适用的范例说明，读者可以更好地理解和运用劳动定员标准，在实践中提高人力资源配置效率和产能利用率。

期望通过本文对劳动定员标准进行全面而系统的介绍，增强读者对劳动定员标准的理解，为行业从业人员提供参考，促进劳动定员标准在实践中更加广泛地应用。

2. 劳动定员标准介绍2.1 定义与意义劳动定员标准是根据企业的生产规模和需求以及员工的工作任务，对每个岗位上所需人力资源的数量进行合理预测和规划的指导性文件。

它是用来界定一个岗位所需工作人员数量的重要依据，旨在实现企业内部各个岗位间的劳动力平衡，提高生产效率和经济效益。

劳动定员标准对于企业来说具有重要意义。

首先，它可以帮助企业合理配置人力资源，确保每个岗位都能够拥有适当的员工配备，避免因人手不足或过剩而导致生产瓶颈或资源浪费。

其次，劳动定员标准还可以为企业提供决策参考，例如在扩大生产规模、调整岗位职责、安排轮班等方面提供科学依据。

此外，劳动定员标准也对改善员工工作条件、提高职业满意度和减少工作压力等方面具有积极影响。

2.2 发展背景与重要性劳动定员标准的发展背景是对劳动力市场需求与供给关系的认识。

随着经济的发展和产业结构的变化，各个行业对劳动力的需求也会不断调整。

井下劳动组织定员制度(3篇)

井下劳动组织定员制度是一种规定井下劳动成员数量的制度。

在矿井等地下工作环境中，为了保证安全和效率，井下劳动组织往往会实行定员制度。

定员制度主要包括以下方面：1. 井下工作区域的定员：对于每个井下工作区域，制定最大工作人数的限制。

这根据工作区域的大小、通风情况、安全设备等因素来确定，旨在确保工作区域内的人数不过多，不会影响安全和工作效率。

2. 负责人员的定员：设定每个井下工作区域的负责人员数量。

负责人员通常是熟悉井下工作环境和安全操作的人员，他们负责指导和监督工作人员，确保工作按照规定进行，并在紧急情况下组织疏散和救援。

3. 进出井下的人数限制：控制每次进出井下的人数。

这可以通过设立检查站、登记制度等方式实施，以防止井下工作人数超过限制。

通过实行井下劳动组织定员制度，可以保证井下工作环境的安全和秩序。

这有助于降低事故风险，提高工作效率，保护劳动人员的权益。

井下劳动组织定员制度（2）第一章：总则为了规范井下劳动组织的定员制度，提高工作效率，保障劳动者的权益，制定本制度。

第二章：定员原则1. 井下劳动组织定员应以确保安全生产为前提，按照工作任务和工作条件确定合理的人员数量；2. 计划生产力水平与现实水平相适应，合理利用劳动力资源，提高生产效益；3. 坚持公平公正原则，严禁以身份、背景等非能力素质因素确定定员。

第三章：定员程序1. 确定井下劳动组织的总定员数，由井下劳动组织管理部门负责提出申请，并经过相关主管部门审核批准；2. 按照井下劳动组织的生产工艺、安全要求等因素，确定各岗位的定员数；3. 根据岗位职责、工作内容及要求，确定人员能力和素质要求，并进行面试、测试、考核等程序；4. 将拟录用人员信息报送相关主管部门审核，符合条件的进行录用；5. 根据需要，进行回避与退役，以保证人员的轮岗、休息及补充，避免人员过劳；6. 定期进行定员评估，根据生产任务情况进行调整。

第四章：定员计划1. 按照井下劳动组织的生产计划和工作任务，制定定员计划；2. 定期分析井下劳动组织的生产水平和工作需求，调整定员计划；3. 根据定员计划，确定各岗位的招聘计划，并及时公布。

井下劳动组织定员制度范本

井下劳动组织定员制度范本一、总则井下劳动组织定员制度是为了规范井下劳动组织中的人员配备和管理，有效提升劳动效率和安全性而设立的制度。

本制度适用于所有井下劳动组织的人员定员。

二、定员原则1. 合理性原则：根据井下工作的性质、工艺特点和安全要求，合理确定井下劳动组织的人员定员。

2. 安全性原则：井下劳动组织的人员定员应当符合国家安全标准和相关法规要求，确保井下工作的安全可控。

3. 高效性原则：井下劳动组织的人员定员应当确保工作的高效进行，避免人员过剩或不足导致工作效率低下。

三、定员程序1. 调查研究阶段：通过调查研究、数据分析以及与相关岗位人员的交流，确定井下劳动组织的人员定员需求，并将其纳入定员计划。

2. 制定定员计划：根据研究结果和井下工作的实际需求，制定井下劳动组织的人员定员计划，明确各个岗位的人员需求。

3. 定员审核：将定员计划提交给相关部门或专家进行审核，确保定员计划的合理性和可行性。

4. 定员执行：根据定员计划，招聘或调配合适的人员，并严格按照定员计划进行管理。

四、人员定员标准1. 岗位关联性：根据井下工作的性质和工艺特点，确定岗位之间的关联性，确保各个岗位的配备合理。

2. 工作强度：根据井下工作的强度和工时要求，确定每个岗位所需的劳动力数量。

3. 安全要求：根据井下工作的安全等级和风险程度，确定每个岗位所需的安全人员数量。

4. 绩效考核：根据井下工作的绩效要求，确定每个岗位所需的管理人员数量。

五、定员调整1. 季度评估：每个季度对井下劳动组织的工作情况进行评估，分析人员配置是否合理，是否需要进行定员调整。

2. 定员调查：根据季度评估的结果，进行定员调查，了解员工对人员配备的意见和建议，以及井下工作的变化情况。

3. 定员调整：根据季度评估和定员调查的结果，确定是否需要进行人员定员的调整，并及时进行调整。

六、人员离岗与新进1. 离岗流程：当井下劳动组织的人员需要离岗时，应遵循相关规定和流程，办理离职手续，同时进行岗位调整或新进人员的补充。

井下劳动定员管理制度模本

井下劳动定员管理制度
为了加强井下劳动定员及入井人数的掌握、管理，防止超定员进行生产建设，依据本矿建设工程进度、作业场所设置等实际状况，制定本规定。

一、井下劳动定员数量
全矿每条井筒每班入井人员不得超过15人。

二、责任与要求
1、各相关单位的主要负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，队长要帮助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。

2、在编制作业规程、施工安全技术措施时，必需严格根据井下作
业场所的生产条件、工程量、生产工艺及作业方式等实际状况，编制合理可行的劳动组织和出勤内容，明确作业场所每班的实际作业人数。

3、各队的主要负责人及带班下井干部必需在班前点名统计当班的
实际下井人数。

4、本矿人员下井时，必需到充灯房领取矿灯和自救器。

5、充灯房、检身房要严格根据《煤矿上下井人员清点制度》准时、精确地统计好每班的上下井人员数量，做到“三对口”。

6、安检人员要对各单位的井下劳动定员状况开展日常检查。

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井下劳动组织定员制度实用版

YF-ED-J9637可按资料类型定义编号井下劳动组织定员制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日井下劳动组织定员制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

（一）为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（总局令 86 号）和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云煤发（2007）7号）要求，制定本制度。

（二）煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。

（三）劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。

（四）指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。

（五）建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。

（六）严格控制井下作业人数。

每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的40%。

（三）充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。

公司井下劳动定员标准(2016年)

《公司井下劳动定员标准（2016年）》摘要：公司06年井下劳动定员标准认真贯彻“安全、预防主、综合治理”方针坚持“以人”，）掘进工区队30人（早班0人、班0人、夜班0人），3）掘进工区队30人（早班0人、班0人、夜班0人）公司06年井下劳动定员标准认真贯彻“安全、预防主、综合治理”方针坚持“以人”；优化矿井设计合理布置采掘工作面；改革采煤工艺提高机械化水平；力推进安全高效矿井建设提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准严格劳动定员管理满足安全生产要促进企业健康发展根据国安全生产监督管理总局及国发展改革委等四部委下发《关加强煤矿安全生产工作规企业劳动定员管理若干指导见》要结合我公司06年安全生产工作实际现制定06年井下劳动定员标准如下、成立领导组组长副组长成员各专业副总及以上矿级领导、各部室责人领导组下设办公室企管部由企管部部长进行相关工作组织、协调工作二、劳动定员管理和标准编制原则（）坚持保证安全生产原则严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规要合煤矿客观实际反映出合理和相对稳定生产劳动组织结构及其变化减人提效保证安全生产工作要（二）坚持“以人”原则立足努力提高职工队伍素质优化劳动力配置挖掘各工种部潜力、提高工利用率合理减少工人作业和降低工人劳动强（三）坚持严格按定额定员管理原则对凡有定额标准作业项目都要按定额编制定员凡是能够计算和考核工作量班组或工种岗位都要有科学合理劳动定额实行定额定员管理充分调动和提高工人劳动生产积极性合理节约劳动生产力三、健全、完善煤矿企业劳动定员管理相关工作制（）明确专人责劳动定员管理工作企管部应明确专人责劳动定员管理专职做劳动定员标准编制及组织实施等工作（二）制定劳动定额定员标准严格按照国和地方人民政府有关劳动定额定员管理规定和要制定科学、合理、平先进和可操作劳动定额定员标准劳动定额定员标准每3年应修订次遇有地质条件发生较变化、生产设备和机械化程发生重改变、生产工艺和技术操作方法发生重改进以及发现劳动定额定员存较问题应及予以修订（三）严格落实劳动定额定员标准严格按照劳动定额定员标准配备作业人员严格按定员组织生产各生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法（四）健全完善有关工作制企管部、劳人部应根据国有关要和企业安全生产实际制订和完善劳动定员管理工作相关制和规定切实做劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作确保劳动定员标准得到认真贯彻落实四、劳动定员管理工作基要、控制入井人数每采区作业采、掘人员每班不得超00人、控制采、掘工作面数）采区煤层翼多只能布置回采工作面和掘进工作面作业）采区煤层双翼开采或多煤层开采该采区多只能布置回采工作面和掘进工作面作业3、完善井下人员定位系统加强入井人员考勤实行人员定位系统限员报警及准确掌握入井人数和入井人员工作区域将煤矿井下人员管理监测系统纳入煤炭行业管理、煤矿安全监管信息管理络系统、实行“限员挂牌”制实行“限员挂牌”制井口、采区及采、掘工作面现场设置牌板真实标明核定每班作业人数和实际每班作业人数五、各采区作业采、掘人员标准规定、单翼采区人员作业采、掘人员标准）采煤工区60人（早班人、班8人、夜班8人））掘进工区队30人（早班0人、班0人、夜班0人）3）掘进工区队30人（早班0人、班0人、夜班0人）、双翼采区人员作业采掘人员标准）翼采煤工区60人（早班人、班8人、夜班8人））翼掘进工区队30人（早班0人、班0人、夜班0人）3）翼掘进工区队30人（早班0人、班0人、夜班0人））二翼采煤工区60人（早班人、班8人、夜班8人）5）二翼掘进工区队30人（早班0人、班0人、夜班0人）6）二翼掘进工区队30人（早班0人、班0人、夜班0人）六、加强对煤矿企业劳动定员监管与监察安全监察部要加强对我矿劳动定员管理工作监管、监察对监察发现问题及向有关单位和部门提出监察见；对超劳动定员组织生产单位要依照相关规定严肃处罚标准下发日起执行尽事宜按相关规定执行公司 06年月日。

井下劳动组织定员制度模版

井下劳动组织定员制度模版1. 引言井下劳动组织定员制度是为了确保井下劳动安全、提高工作效率以及管理人员配置合理，建立起一个科学、合理的定员制度。

本模板旨在为井下劳动组织提供一个规范且可行的定员制度，以帮助组织更好地管理和安排井下劳动工作。

2. 定义2.1 井下劳动组织：指在地下矿井、隧道、地铁等工作场所中从事井下劳动的人员所组成的集体。

2.2 定员制度：指根据井下劳动组织实际情况，合理确定组织成员数量的制度。

3. 目的建立井下劳动组织定员制度的主要目的如下：3.1 确保工作安全：根据组织工作的需要，合理配置人员数量，避免工作环境过于拥挤、工作强度过大，从而降低事故风险。

3.2 提高工作效率：通过合理安排人员数量，确保工作流程的顺畅，避免因人员过剩或不足导致工作效率低下，从而提高工作效率。

3.3 确保管理人员配置合理：通过定员制度，将管理人员与普通劳动人员的比例合理安排，确保组织内部管理的顺利进行。

4. 定员制度的内容4.1 井下劳动组织的分类和级别4.1.1 根据岗位性质、工作要求等因素，将井下劳动组织分为不同的分类和级别。

4.1.2 对不同分类和级别的井下劳动组织，根据工作需要和合理配置的原则，确定各自的人员数量上限和下限。

4.2 井下劳动组织的人员配置原则4.2.1 根据工作任务的复杂性和特殊性，确定各级别井下劳动组织的人员配置原则。

4.2.2 考虑到工作效率和安全性，根据工作内容和组织规模，合理安排管理人员和普通劳动人员的比例。

4.2.3 考虑到人员的技能水平和工作经验，对各级别井下劳动组织的人员配置进行细分，确保各级别组织内的工作协调一致。

4.3 定员制度的调整和变更4.3.1 定员制度需要根据井下劳动组织的实际情况进行调整和变更。

4.3.2 对于人员数量的调整和变更，需要经过相关部门的审批和确认，并及时向井下劳动组织成员进行通知和解释。

5. 定员制度的执行5.1 对于已存在的井下劳动组织，需要按照本定员制度进行人员数量的调整，确保符合定员要求。

井下作业定员要求标准

井下作业定员要求标准
井下作业定员那可是相当重要的事儿呢。

咱就说这井下啊，就像一个大家庭的特殊小天地。

每一个岗位的定员都得恰到好处，不能多也不能少。

你想啊，如果定员太多，那井下空间就那么大，人挤人多难受呀，而且还可能互相干扰工作呢。

就好比一大家子人都挤在一个小屋子里，转个身都困难，这工作起来肯定不顺手呀。

要是定员太少呢，那可就更麻烦了。

这井下的活可不少，这个岗位缺个人，那个岗位缺个人，就像家里过日子，这里缺个做饭的，那里缺个打扫卫生的，整个就乱套了。

好多工作就没办法按时完成，搞不好还会有安全隐患呢。

这定员的标准啊，就得根据井下的具体工作内容来定。

比如说采煤的地方，得根据煤层的情况，采煤机的效率，还有运输的能力来确定需要多少人。

就像做菜一样，得根据食材的量、厨具的情况来决定多少人帮忙合适。

不能让一个人又切菜又炒菜还得洗碗，那不得累坏了嘛。

而且啊，这定员还得考虑到工人的休息呢。

井下工作很辛苦，要是一直让人家高强度工作，没有足够的人手轮班，那工人就像被拉紧的橡皮筋，迟早会断的。

咱们得把工人当家人一样心疼，给他们合理的工作安排，让他们既能把活干好，又能有足够的休息时间。

不同的井下作业环节都有它自己的特点，像通风啊，排水啊，每一个环节都得按照科学的方法来确定定员数量。

可不能瞎估摸，不然就像盲人摸象，只能摸到一部分，整体的工作就没办法顺利进
行啦。

所以啊，这井下作业定员要求标准可不是随便定的，得综合好多因素，就像精心搭配一桌好菜一样，每一个元素都得考虑到，这样井下作业才能安全又高效地进行下去呢。

公司劳动定员

结合我公司的实际情况，经矿研究决定，特制定《贵州正华矿业有限公司井下劳动定员管理制度》。

1、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足我矿安全生产的需要。

严格控制入井人数，每个矿、每小班不得超过100人，采煤工作面不得超过35人，掘、维工作面不得超过9人。

2、各单位要结合我矿安全生产的实际情况，制定井下定员标准。

井下定员标准一旦确定，各单位必须严格遵守不得以任何理由超定员组织生产。

4、按岗位定员。

根据设备的操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。

5、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。

6、公司所属各单位要根据井下劳动定员标准，认真贯彻执行各矿工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。

7、在贯彻井下劳动定员工作中，要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则，一人能干的活决不安排二人或多人。

要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员，没经过井下知识培训的人员不允许下井，无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。

8、提倡一职多能，兼职作业。

但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。

9、注意职工劳逸结合严格控制加班，不提倡交叉作业，不提倡连班加点，要安排好职工的正常轮休制度。

如遇特殊情况需要加班时，事后要安排好给予同等时间的补休。

绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。

10、井下作业场所实行挂牌管理。

牌板上要注明工作地点施工单位、定员人数、实际人数等。

煤矿劳动定员管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A63875 煤矿劳动定员管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿劳动定员管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

根据“国务院446号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。

1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。

2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人200-500元/次。

3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行8小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。

4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备，不得随意增减。

井下劳动组织定员制度模版

井下劳动组织定员制度模版第一部分：总则第一条为了规范井下劳动组织的管理，确保井下劳动的安全、有序和高效进行，在这里制定井下劳动组织定员制度。

第二条井下劳动组织定员制度是井下劳动组织的基本规范，适用于所有井下劳动组织成员。

第三条井下劳动组织定员制度的内容包括但不限于：井下劳动组织的定员数量、招募标准、培训要求等。

第四条井下劳动组织定员制度的制定、修改和废止由井下劳动组织负责人负责，并报井下劳动组织领导层审核和批准。

第二部分：定员数量第五条井下劳动组织定员数量将根据井下劳动规模、作业需求以及安全要求进行合理安排。

第六条定员数量的变动必须经过井下劳动组织负责人的提议，并经过井下劳动组织领导层审核和批准。

第三部分：招募标准第七条井下劳动组织在招募新成员时，必须按照招募标准进行选拔。

第八条招募标准包括但不限于以下方面：1. 年龄要求：申请人必须年满18周岁；2. 健康要求：申请人必须通过井下劳动组织规定的健康检查，身体健康，适应井下劳动环境；3. 技能要求：申请人必须具备相关的井下劳动技能，或者通过培训能够掌握所需的井下劳动技能；4. 心理素质要求：申请人必须具备一定的心理素质，能够适应井下工作的压力和环境；5. 安全意识要求：申请人必须具备良好的安全意识，遵守井下劳动组织的安全规定和操作规程。

第九条招募标准的制定、修改和废止由井下劳动组织负责人负责，并报井下劳动组织领导层审核和批准。

第四部分：培训要求第十条井下劳动组织成员必须按照井下劳动组织的培训要求进行培训，并通过相关培训考核。

第十一条培训要求包括但不限于以下方面：1. 井下劳动安全知识培训；2. 井下劳动技能培训；3. 紧急应变能力培训；4. 管理和协作能力培训。

第十二条培训要求的制定、修改和废止由井下劳动组织负责人负责，并报井下劳动组织领导层审核和批准。

第五部分：其他事项第十三条井下劳动组织成员必须严格遵守井下劳动组织定员制度的相关规定，并配合井下劳动组织的管理工作。