物流成本知识点汇编
《物流成本管理》知识点结构
D
仓储成本控制
仓储成本概述
合理规划仓库布局
仓储成本包括仓库租金、 保管费、人工费等。
根据货物特性和出入库 频率，合理规划仓库布 局，提高仓储效率。
降低库存水平
通过合理的库存管理， 降低库存水平，减少仓 储成本。
提高仓储作业效率
采用先进的仓储管理系 统和技术，提高仓储作 业效率，降低仓储成本。
装卸成本
装卸方式
包括人工装卸和机械装卸，机械装卸相对人工装 卸效率更高，成本更低。
货物特性
货物的重量、体积、形状等因素都会影响装卸成 本。
装卸次数
装卸次数越多，成本越高。
信息处理成本
1 2
信息系统的建设与维护
包括物流管理软件的开发、硬件设备的购置和维 护等。
信息传递成本
包括企业内部各部门之间的信息传递以及与外部 供应商和客户之间的信息传递。
通过实施库存管理技术和策略，降低库存成本和风险。
优化库存结构
根据市场需求和产品特性，合理安排库存结构和数量， 避免过度库存和缺货现象。
建立库存预警系统
通过建立库存预警系统，及时发现库存异常情况，采 取相应措施，避免库存积压和浪费。
优化运输网络
合理规划运输路线
01
根据客户需求和运输条件，合理规划运输路线和时间，降低运
3
信息处理人员成本
包括物流信息处理人员的工资、培训等费用。
03 物流成本管理方法
ABC成本法
总结词
ABC成本法是一种将间接成本分配到各个作业中，并基于作业量进行成本计算 的方法。
详细描述
ABC成本法通过分析作业和成本动因，将间接成本与直接成本一起纳入到成本 计算中，使得成本计算更加准确和全面。这种方法可以帮助企业识别哪些作业 消耗了大量的资源，从而更好地进行成本控制和管理。
物流成本管理复习重点
1.物流管理：以最低的物流本钱到达用户所满意的效劳水平，对物流活动进展的方案、组织、协调及控制。
2.物流本钱管理的内容：物流本钱的核算、物流本钱分析、物流本钱预测、物流本钱决策、物流本钱预算、物流本钱控制、物流本钱绩效评价、供给链物流本钱管理。
3.物流本钱管理的方法：比拟分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法。
4.综合评价法：通过物流本钱的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理的方法。
5.目前我国物流本钱管理存在的问题：1现有的会计核算只涉及局部物流费用。
2.物流本钱核算标准不一致。
3.计算物流本钱的目的不明确。
6.物流费用包括：供给物流费、生产物流费、销售物流费、逆向物流费。
7.物流本钱的构成：宏观物流本钱的构成、微观物流本钱的构成、物流企业物流本钱的构成。
8.物流本钱按物流所处企业领域不同分类，可分为：制造企业物流本钱、制造企业物流本钱与物流企业物流本钱。
9.按物流活动的不同功能环节分类，物流本钱总体构成：包装本钱、装卸本钱、运输本钱、储存本钱、流通加工本钱、配送本钱与物流信息本钱。
10.按物流本钱的性态分类：变动本钱、固定本钱。
11.变动本钱：指本钱总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的本钱。
12.固定本钱：指在一定的业务量范围内，本钱总额及业务量的增减变化无关的本钱。
如：固定本钱性态：又称“本钱习性〞，是指本钱总额及业务总量之间的依存关系。
13.资产折旧费、管理部门的办公费等。
14.物流本钱的一般特性：物流本钱的隐含性、物流本钱的效益背反特征、物流本钱削减的“乘数效应〞。
15.物流本钱削减的乘数效应：指物流本钱削减对利润的影响相当于销售额增加的效应。
16.物流本钱管理的相关理论学说：“黑大陆学〞说、效应背反理论、效劳中心论、“第三个利润源〞说、物流冰山说、战略中心论。
17.黑大陆学说的由来：1952年管理学家彼得。
德鲁在?财富?杂志上2所发表的?经济的黑大陆?一文。
物流成本资料 整理 (物流1201)
名词解释：1.约束性固定成本？酌量性固定成本？●约束性固定成本是指通过管理当局的短期决策行为不能改变其支出数额的物流成本项目，如：仓库、物流设备折旧、租金、税金、存货保险费等。
●是指通过管理当局的短期决策行为可以改变其支出数额的物流成本项目，如：物流管理人员费用等。
2.成本动因？资源动因？作业动因？●成本动因成本动因是导致成本发生的各种原因，也称成本驱动因素。
（例如：工时、产量、人数、订单数等等）成本动因是决定成本发生额与资源消耗量之间的内在数量关系的根本因素。
●资源动因资源动因反映着资源被各种作业消耗的原因和方式，用于将资源耗费在各作业成本库之间进行分配。
●作业动因作业动因是各项作业被最终产品消耗的原因和方式。
用于将各作业成本库中的成本在各产品之间进行分配。
3.增值作业和非增值作业●增值作业增值作业（value added activity）：能为客户传递和实现价值的作业以及能够保证这种传递和实现价值的作业。
这类作业的数量或质量会影响客户对企业的支付意愿。
（如运输作业，订单处理作业）。
●非增值作业非增值作业（non-value added activity）：不能为客户传递和实现价值的作业。
企业取消该作业不会影响为客户提供的服务质量，这类作业的有无不会影响客户对企业的支付意愿。
（如仓库调整作业，入库检验作业）。
4.库存持有成本？是指拥有和保持库存而发生的成本5.决策相关成本？决策相关成本：知识与决策有关的未来成本，包括差别成本、边际成本、机会成本、重置成本、现金支出成本、可避免成本、可延缓成本等。
6.机会成本？边际成本？沉没成本？●机会成本是指现有资源不按这种方式使用而按另一种方式使用而付出的代价。
企业资源在短期内是既定的，因此要把准备放弃方案可能取得的利益看做是将被选取方案的机会成本加以考虑，才能对被选中的方案的经济效益做出正确评价。
成本决策时要求被选取方案的收益必须大于机会成本，否则所选方案就不是最优的。
物流成本管理 复习资料
一、基本概念！1、物流成本：物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
”即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工物流信息等环节所支出的人力、物力和财力的总和。
2、物流成本管理：是以物流成本信息的产生与利用为基础，按照降低物流成本的要求有组织的进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列科学管理活动。
3、社会物流成本：社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。
4、运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用、管理费用和财务费用。
5、仓储成本：仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。
大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
6、库存持有成本：库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。
库存持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。
它是与库存水平有关的那部分成本，其组成包括库存商品所占用的资金成本，库存服务成本，储存空间成本以及库存风险成本。
7、供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。
8、供应链成本：供应链成本是在供应链运转过程中由商流、物流、信息流和资金流所引起的成本。
由物流成本和交易成本两部分构成。
9、作业成本法：作业成本法，简称ABC，即基于作业成本的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
10、速动比率：速动比率，又称“酸性测验比率”，是指速动资产对流动负债的比率。
物流成本考试重点
物流成本考试重点一、物流成本的定义及重要性物流成本是指企业在完成物流活动时所产生的费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
物流成本是企业经营的重要组成部分，在企业运作中扮演着至关重要的角色。
合理控制物流成本可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
二、物流成本的分类1. 采购成本：指企业从供应商处采购物料所支付的费用，包括物料采购价格、运输费用等。
2. 运输成本：指物流过程中将货物从供应商处送至客户手中所产生的费用，包括运输工具的租赁、燃油费用、人力成本等。
3. 仓储成本：指在物流过程中对货物进行存储和管理所产生的费用，包括仓库租赁、库存管理、人力成本等。
4. 包装成本：指对货物进行包装所产生的费用，包括包装材料的购买、包装人工费用等。
5. 订单处理成本：指对订单进行处理和管理所产生的费用，包括订单录入、订单跟踪等。
6. 信息技术成本：指企业在物流信息系统和技术平台上投入的费用，包括系统开发和维护、服务器运营费用等。
三、物流成本的影响因素1. 运输距离：一般情况下，运输距离越长，物流成本就越高。
2. 运输工具选择：不同的运输工具（如航空、公路、铁路、水运）具有不同的成本和效率，选择适合的运输工具可以降低物流成本。
3. 仓储设备和布局：合理选择和使用仓储设备，优化仓储布局可以提高物流效率，降低成本。
4. 采购策略：采用批量采购、集中采购等策略可以降低采购成本。
5. 信息技术的应用：物流信息系统的建设和运营可以提高物流效率，降低物流成本。
四、降低物流成本的方法1. 优化供应链管理：通过整合供应商、制造商、经销商和客户之间的联系，实现供需的协调，降低物流成本。
2. 运输路线优化：通过智能路径规划和运输模式选择，选择最佳的运输路线和运输工具，以降低成本。
3. 仓储管理优化：通过合理的货位布局、库存管理和物料搬运等手段，提高仓储效率，减少物流成本。
4. 采购合理化：采取合理的采购策略，如集中采购、优质供应商控制等，降低采购成本。
物流成本重点
1、物流管理的本质要求是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益。
2、从本质上看，物流活动是服务过程，是价值增值过程。
3、活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本目的的管理方法4、物流成本又叫物流成本冰山理论5、物流成本核算是物流成本管理的基础，物流成本数据是制订物流计划、控制物流作业以及评价物流业绩等不可缺少的资料6、进行物流成本计算，首先要确定物流成本计算对象7、一个企业的资源包括直接人工、直接材料、简介制造费用、物流成本、营销成本等。
8、物流成本是反映企业物流经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合指标。
9、物流成本分析的方法：基本分析方法和技术分析方法10、一般情况下，提高服务质量，物流成本就会增加；降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。
11、物流效率分析就是将各项物流过程进行的状况予以量化，再进一步加以分析检讨。
12、成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。
13、物流成本预测的步骤：1确定预测目标2收集预测资料3建立预测模型4模型检验5预测与结果分析14、物流成本预测的方法基本方法包括定性预测方法和定量预测方法两大类。
15、物流成本决策的步骤：1界定问题、识别机会2明确目标3拟定备选方案4评估备选方案5作出决策6选择实施战略7监督和评估（七步骤）16、物流成本预算是指一定时期的物流成本计划，是企业预先确定的物流管理目标。
17、物流成本事中控制指的是运用标准成本法进行物流成本控制，也就是日常控制。
18、全面原则包括全员控制、全方位控制以及全过程控制。
19、运输成本是指企业在对原材料、在制品及成品的运输活动中所产生的费用。
20、运输成本的消耗，主要取决于运输距离的长短。
21、企业的运输费用包括营业运输费用和自营运输费用两个组成部分。
22、物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化。
23、仓库储存的物资叫存货。
24、仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。
物流成本复习
一、名词解释（5个/3分）物流成本管理：物流成本管理不仅仅是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。
广义的物流成本：包括狭义的物流成本和客户服务成本。
狭义的物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
现实当中常有企业因为物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有客户和潜在客户的情况，这种情况带来的损失，就是客户服务成本。
固定成本：固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减影响而保持不变的成本。
变动成本：编订成本是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
变动成本的概念也就是其总额而言的。
归纳法：归纳法是通过个别到一般的逻辑方法，通过物流成本管理研究人员对于物流管理实务和物流管理惯例有目的的观察，收集实证数据或者实务证据，从中发现一般以及规律性的东西，在通过整理和描述之后，形成某种理论。
演绎法：亦称演绎推论法，也是科学研究中的广泛运用的方法。
一般人的理解是通过一般原理推导出特殊情况下的结论，其特点是从已经具有的科学结论、科学原理出发，通过推理、演绎，得出另一特定事物的规律性结论。
客户服务成本：是一种隐形成本，是当物流服务水平令客户不满时产生的销售损失。
该成本影响着客户对企业物流服务的感受、客户满意水平以及最终能否产生客户信任。
它不仅仅包括失去的现有客户所产生的销售损失，还包括失去潜在客户所带来的销售损失。
物流服务水平的衡量：就是通过一定的技术和方法，测量与评价企业提供的物流服务所达到的水平。
物流成本归集：指对企业生产经营过程中发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品、作业、各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。
物流成本分配：物流成本分配在有多个物流成本计算对象的情况下，为求得各成本计算对象的成本，对不能直接计入成本计算对象的费用，在按照费用发生的地点和用途归集后，按一定分配标准所进行的分配。
物流成本管理复习要点
物流成本管理复习要点一、各章内容要点1．简述物流成本计算的基本要求、特点、计算程序？2．简述品种法的特点及其适用范围？3．分析降低运输成本的方法与措施？4. 海洋运输的成本计算对象、计算期和计算单位？5. 物流成本控制必须遵循的原则有哪些?6. 简述作业成本法的原理、特点及其计算程序？7．说明汽车运输成本的计算对象、成本计算周期和成本计算单位？8．试说明沿海运输业务和远洋运输业务各自的特点？9．影响企业物流成本的因素？10．简述包装与物流成本的关系及企业如何降低包装成本？11．什么是弹性预算？应如何编制？12．简述物流成本管理的内容与要点？13．简述生产企业物流成本的构成？14．物流成本核算的项目有哪些?15．试分析优化仓储成本的方法有哪些？二、计算例题1．某运输公司有两种车型，资料如下表所示。
表两种车型资料要求：1）计算各车型的单位成本。
2）计算各车型的成本降低额和成本降低率3）计算该企业全部运输成本降低额和全部运输成本降低率2.阳光海运公司某月共发生营运间接费用100 000元，该月运输业务发生直接费用400 000元，其他业务发生直接费用100 000元，该月所有运输船舶发生的船舶费用和集装箱费用如下表所示。
表固定费用表3.某流通加工公司对甲、乙两种产品进行包装。
具体资料如下表：要求：用作业成本法核算两种产品的包装成本。
写出计算过程并填写表2和表3。
4．某运输公司10月份计划周转量6000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，试计算保本点运输量及保本点运输收入，并分析该企业若完成计划业务量，是否能盈利，盈利多少？5．某运输公司购置一辆营运车辆，价值400 000元，预计残值10 000元，预计清理费用2 000元，预计使用年限15年，行驶里程定额1 500 000公里，当月行驶15 000公里。
要求：用行驶里程法和使用年限法两种方法计算月折旧额。
物流成本的知识111
物流成本的认识物流成本的知识物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：一、运输成本。
主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。
二、仓储成本。
主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。
三、流通加工成本。
主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工服务费用及其他。
四、包装成本。
主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
五、装卸与搬运成本。
主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
六、物流信息和管理费用。
包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
物流成本的特点物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点，这两点被归结为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。
物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。
交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。
其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优物流成本管理的现状物流成本管理的理论研究不深入——目前，对物流成本的研究往往只是从传统成本会计的理论框架内进行最简单的技术性研究，忽略了对物流成本的特点及范畴等问题进行基本的研究与探讨，同时，也没能运用其他学科的研究成果进行交叉研究，“就成本论成本”的做法使得对物流成本的认识仅仅停留在表面。
物流成本管理知识点结构
物流成本管理知识点结构1. 简介物流成本管理是指对企业物流运作中的各项成本进行有效管理和控制，以提高物流效率，降低物流成本。
本文将介绍物流成本管理的主要知识点结构，包括物流成本的分类、物流成本管理的目标和方法等内容。
2. 物流成本的分类物流成本可以分为直接成本和间接成本两类。
2.1 直接成本直接成本是指与物流运作直接相关的成本，主要包括以下几个方面：•运输费用：包括货物运输的车船费用、油料费用等。
•仓储费用：包括仓库租金、设备维护费用、人员工资等。
•包装费用：包括包装材料的采购费用、包装人员工资等。
•清关费用：包括报关费、检验检疫费等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流运作间接相关的成本，主要包括以下几个方面：•管理人员工资：包括物流部门的管理人员工资、绩效奖金等。
•信息技术支持费用：包括物流信息系统的采购和维护费用等。
•环境保护费用：包括废物处理费用、环保设施建设费用等。
•损耗和风险成本：包括货物损耗、风险管理费用等。
3. 物流成本管理的目标物流成本管理的主要目标是通过合理的管理和控制，降低物流成本，提高企业的竞争力。
3.1 降低运输成本降低运输成本是物流成本管理的重要目标之一。
通过对运输方式、运输路线等进行合理规划，可以降低运输成本。
此外，还可以通过优化运输组织、提高运输效率等方式来降低运输成本。
3.2 减少仓储费用仓储费用是物流成本的主要组成部分之一。
通过合理的仓储布局、优化仓储设备和人员配置等方式，可以降低仓储费用。
此外，还可以通过加强库存管理、减少库存积压等方式来减少仓储费用。
3.3 提高物流效率提高物流效率是物流成本管理的关键目标之一。
通过优化物流流程、改善物流信息系统等方式，可以提高物流效率，降低物流成本。
此外，还可以通过加强供应链管理、提高配送效率等方式来提高物流效率。
4. 物流成本管理的方法物流成本管理可以采用多种方法和工具，以实现降低物流成本的目标。
4.1 成本核算和分析通过对物流成本的核算和分析，可以了解各项成本的具体情况，找出成本高的环节和原因，为采取相应的降低成本措施提供依据。
物流成本复习整理
第一章1.1物流成本内涵和内容。
物流成本定义:企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、搬运装卸、储存、流通加工、包装、物流信息、物流管理的过程中所消耗的人力，物力、财力的总和以及与货存有关流动资金占用成本、存货风险成本和货存保险成本。
物流成本内容：1、物流功能成本，体现的是物流运作过程中所发生的各项成本支出；2、存货相关成本，包含的是产品被在锁闭物流环节，从而导致事实上被企业占用的资金以及存货在活动过程中所发生的风险损失和为防止损失所支付的保险费用。
1. 3. 1-2物流成本和产品成本的差异P9-P10共性：1）物流成本和产品成本均以货币来计量；2）物流成本和产品成本均是特定对象的消耗；（产品成本总是针对某一特定产品的，物流成本总是针对特定物流活动的）差异：1产品成本是财务会计中的成本概念；物流成本是管理会计中的成本概念。
2产品成本是企业在正常生产经营活动中发生的耗费；而物流成本贯穿于企业经营活动和筹资活动的全程。
3产品成本包括物流过程中的价值，计算起点是物（原材料等）的成本；物流成本不包括物流过程中的价值，计算起点是为取得物（原材料等）而发生的有关费用1. 3. 1-3物流成本特征（1）物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用不能计入物流成本。
（2）物本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动无关的费用不能计入物流成本。
（3）物流成本是管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。
（4）物流成本贯穿于企业经营活动和筹资活动全程，不仅仅包括正常经营活动中的费用支出。
（5）物流成本不包括物流过程中的价值，是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。
除此以外，物流成本还具有交替损益性、隐含性和不完全性等特点。
1. 4影响企业物流成本的因素（4点举例说明）可能是简答题。
P15按照重要性原则，主要因素：1）企业物流合理化程度2）物流管理信息化程度3）物流运作方式4）物力成本计算方式探讨较多的影响因素：（1）产品特性(包括产品的种类、密度、价值、可替代性和风险等)（2）物流环节；（3）物流服务；（4）物流运作方式；（5）物流成本核算方式等。
物流成本管理复习要点
名词解释1 物流成本：物流成本就是完毕诸种物流活动所需旳费用。
2显性物流成本：在会计核算中实际发生，计入公司实际成本费用旳多种物流支出。
3隐性物流成本：不是实际发生，在物流管理决策中应当考虑旳机会成本。
4 本量利分析(CVP分析)：是成本--业务量--利润关系分析旳简称，是指在变动成本计算模式旳基础上，以数学模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间旳内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息旳一种定量分析措施。
5 平衡计分卡法：结合财务与非财务指标，将绩效评估与公司战略发展联系起来旳综合评估措施。
6 弹性计算：是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内也许发生旳变动，编制出一套能适应业务量变化旳费用预算，以便分别反映在各业务量状况下所应开支旳费用水平，也称变动预算或滑动预算。
7 高下点法：指以某一时期旳最高业务量旳物流成本与最低业务量旳成本之差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单位变动成本，然后裔入高点或低点旳物流公式，据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额，建立物流成本模型旳措施。
8 物流成本核算：是根据公司拟定旳成本计算对象，采用相应旳成本计算措施，按照规定旳成本项目，通过一系列物流费用旳汇集与分派，从而计算出各物流环节成本计算对象旳实际总成本和单位成本。
简答1 会计方式旳物流成本核算：通过凭证、账户、报表旳完整体系，对物流耗费予以持续、系统、全面记录旳计算措施结合财务会计体系旳物流成本核算模式旳优缺陷：长处：--信息全面、系统、持续--减少工作量缺陷：--数据共享时，体系调节大--如人员素质不高，难以保证真实性和对旳性--管理成本都要与产品成本结合，难以再结合物流成本重要性：1 全面呈现物流成本状况物流成本会计核算可以全面系统地呈现出物流成本状况，可以精确控制住物流公司旳成本支出，使公司管理可以更加精确地理解物流成本信息并作出对旳旳决策。
2 提供精确旳物流成本信息物流成本会计核算可以提供比较精确旳物流成本信息，把握住物流成本旳不同构成因素，为物流公司旳成本优化提供根据。
物流成本管理重要知识点整理
项目管理:通过项目经理和组织的努力，运用系统理论和方法对自己的资源进行计划，组织，指挥，控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。
目标成本：根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为实现目标利润而必须达到的成本目标值。
责任成本：是以具体的责任单位（部门、单位个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
（责任成本：是以责任为中心对象所归集的可控成本）战略成本管理：指在企业发展战略的指导下，为获得和保持企业的持久竞争优势，从战略高度对企业及相关的企业的成本行为与成本结构进行分析和管理，最终实现长期降低物流成本，获得成本竞争优势的战略目标。
现金流量周期：指的是支付现金可再销售产品之间的时间间隔。
标准成本:通过精确的调查，分析与技术测定而制成的，是用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。
物流企业：指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
物流企业成本：日常经营活动中所产生的资源的消耗。
物流成本预算：指所有以货币形式及其数量形式反映的有过企业未来一定期间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。
作业：企业未提供一定量的产品或劳务所发生的，以资源为重要特征的各项业务活动的总称。
资源：指作业所消耗的各种成本资源，是成本的原始本源。
资源动因：按作业成本法的规则，作业量的多少决定资源的耗用量，资源的耗用量的多少与作业量要直接关系，与最终的产品量没有直接关系，资源量与作业量的这种关系叫做资源动因。
作业动因：是作业成本计算第二阶段的动因，可认为是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因，它反映产品消耗作业的情况。
作业成本法:以成本动因理论为基础通过对作业进行动态追踪，反应，计量作业对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。
物流成本知识点
1、物流成本的含义（狭义）：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即物品包装、运输、储存、装卸搬运等物流过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
2、效益背反：物流各项活动处于个相互矛盾的系统中，要想较多地达到某方面目的，必然会使另一方面的目的受到一定损失。
3、作业成本法(ABC法)也称作业成本会计或作业成本核算制度，以成本动因为基础，通过对成本对象涉及的所有作业活动进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的一种方法。
4、目标成本法：目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。
5、先进先出：假定先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货，先耗用或先销售的存货按先入库存货的单位成本计价，后耗用或后销售的存货按照后入库存货的单位成本计价。
6、物流成本管理的含义：物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。
7、物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法，即管理对象为物流整体而非成本。
影响物流成本的基本因素：(1)产品因素：产品的种类与物流成本的关系。
产品密度对物流成本的影响。
产品的价值对物流成本的影响。
产品的风险性对物流成本核算的影响2)物流环节对物流成本核算的影响(3)物流服务对物流成本的影响(4)物流运作方式对物流成本的影响(5)核算方式对物流成本的影响8、降低物流成本的途径 (1)物流标准化(2)供应链管理，提高对顾客物流服务管(3)现代信息系统降低物流成本(4)从流通全过程的视角加强物流成本管理(5)通过效率化的配送降低成本(6)通过削减退货来降低物流成本(7)加强物流质量管理（服务、工作、商品）(8)提高物流速度降低物流成本(9)物流合理化降低成本9、按物流费用支付形态：固定资产、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税费、其他支出。
物流成本考点
物流成本含义：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输，储存，包装，装卸，搬运，流通加工，物流信息，物流管理等过程中所消耗的人力，物力和财力的总和，以及与存货相关的流动资金占用成本，存货风险成本和存货保险成本·物流成本管理的定义：对物流活动发生的相关费用进行的计划、协调与控制物流成本管理的内容：1.核算2.预测3.决策4.预算5.控制6.分析7.评价物流成本管理的方法：1、比较分析2、综合评价3、排除法4、责任划分冰山学说：是指当人们阅读财务报表时，只注意到企业公布的财务统计数据中的物流费用，而这只能反映物流成本中的一部分，而有相当数量的物流费用是不可见的，在许多企业中，包装成本仍然需要单独核算，没有进入物流成本核算体系中。
效益背反学说：指的是物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾及某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也是如此，这是一种此消彼长、彼此盈亏的现象，往往导致整个物流系统效率的低下，最终会损害物流系统功能要素的利益。
美国的社会物流成本：存货持有成本、运输成本、物流行政管理成本物流行政管理成本包括订单处理费用，IT成本市场预测成本计划制定成本等公式：物流行政管理成本=4%（专家确定的比重）×（存货持有成本+运输成本）物流成本核算账户设置：1.以物流成本作为一级账户2.物流成本功能所包含的具体成本作为二级账户3.物流范围成本作为三级账户4.各支付形态物流成本作为四级账户核算物流成本：需要分别计算显性物流成本和隐性物流成本，然后将两大成本汇总，极为物流成本总额显性物流成本核算步骤：显性物流成本核算步骤：设置物流成本辅助账户-----分析、确认物流成本内容----归集物流成本-----汇总计算物流成本隐性物流成本：指存货持有成本。
首先，统计存货占用资金额；其次，计算存货占用自有资金的机会成本公式：存货资金占用成本=存货账面余额（存货占用自有资金）×行业基准收益率作业成本法的基本思路：1.界定企业物流系统中涉及的各个作业2、确定企业物流系统中涉及的资源3、确认资源动因将资源分配到作业中4、确认成本动因将作业成本分配到产品或服务中物流成本预测的概念：物流成本预测是在对成本数据进行统计调查的基础上，运用历史统计资料，通过科学的手段和办法，对物流成本的未来影响因素、条件和发展趋势进行估计和判断，为企业物流成本决策、预算的制定提供依据物流成本预测的程序：1.确定预测目标，即明确预测的目的和要求2.收集和分析有关资料。
物流成本管理复习资料
第一章：１、物流成本包括成本和费用、物流成本。
2、物流成本的分类：按核算目标可分为：物流业务成本、物流责任成本、物流质量成本。
按可控性可分为：可控成本、不可控成本。
按特性可分为：变动成本、固定成本、混合成本.按功能可分为：物流环节成本、物流管理成本、物流信息成本。
3、物流成本的构成：(１)社会物流成本的构成:运输费用、库存持有费用、物流管理费用。
（2）企业物流成本的构成：订单处理及信息成本、存货持有成本、批量成本、仓储成本、运输成本、缺货成本、采购成本、其他管理费用。
４、物流功能成本的构成：(1）运输成本：人工成本、营运成本、其他成本。
(2）包装成本：材料成本、人工成本、机械成本、技术成本、辅助成本。
（3）配送成本：运输成本、分拣成本、装卸成本。
（４）仓储成本：订货或生产准备成本、持有成本、缺货成本、在途持有成本.（5）装卸搬运成本：人工成本、营运成本、合理损耗、其他费用。
（6)流通加工成本人工成本、材料成本、设备费用、其他费用。
5、物流成本管理的具体内容：物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析、物流成本业绩评价.6、物流成本管理与控制的基础条件：（1）建立健全原始记录制度；（2）建立健全各项管理和控制制度；(3)建立健全物资管理制度；(４)建立健全内部价格转移制度。
7、物流成本管理与控制的组织条件:(１)设置专门的物流成本管理与控制机构;（２）配备专门的物流成本管理与控制人员；（3）建立物流成本管理与控制制度.8、物流成本管理与控制的原则:管理与控制有用原则、经济可行原则、质量与成本相容性原则、协调性原则、重要性和例外管理原则、全面性原则。
９、企业降低物流成本的途径:（1）健全企业物流管理体制,树立现代物流理念。
（２)树立物流总成本观念、增强全员的物流成本意识。
(3)加强物流成本的核算、建立成本考核制度.（４）优化企业物流系统、寻找降低成本的有效途径.10、降低物流成本的具体方法：（1）通过效率化的配送来降低物流成本;(2）通过物流外包降低企业物流成本,降低投资成本；(3）借助现代化的信息管理系统控制降低物流成本;(4）加强企业职工的成本管理意识；(5）队商品流通的全过程实现供应链管理。
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物流成本管理复习资料整理罗前文参考题型：选择题名词解释简答题计算案例题论述题第一章绪论题型：名词解释、简答题1．物流成本的概念物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2．物流成本管理的概念物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动3. 物流成本管理的发展情况企业物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段：（1）物流成本认识阶段。
（2）物流项目成本管理阶段。
（3）引入物流预算管理制度的阶段。
（4）物流预算管理制度确立阶段。
（5）物流业绩评价制度确立阶段。
4. 物流成本管理研究内容三大模块：物流成本分析模块（成本核算是指通过一系列的物流费用汇集与分配，计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流成本分析是进一步查明影响物流成本变动的各种因素。
）物流成本决策模块（物流成本预测物流成本决策物流成本计划）物流成本控制模块（物流成本信息反馈：各种资料和数据进行收集、整理、汇总，传输。
物流成本控制：运输费用控制、储存费用的控制、装卸搬运费用的控制。
流通加工费用的控制等。
）5. 物流成本管理研究的相关学科预测、决策学数学行为科学经济学其他学科（系统论、信息论、控制论、运筹学、博弈论、协同学等）6. 物流成本管理的宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力、加速产业结构的调整，支撑新型工业化物流成本管理的微观作用：降低成本，提高利润、增强竞争优势7. 相关的物流理论商物分流商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。
所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
效益背反理论物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反、物流各功能活动之间的效益背反。
“黑大陆”学说“第三利润源” 日本早稻田大学教授、物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。
第三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具全面性。
物流成本管理复习资料
物流成本管理名词解释：1.物流成本管理：是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
2.物流成本：狭义的物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动，和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。
3.固定成本：是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
4．变动成本：是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本直接成本：也成为可追溯成本，是指与某一特定的成本对象存在直接关系，是为某一特定的成本对象所消耗，故可直接计入该成本对象的成本。
5.间接成本：是指与某一特定成本对象没有直接联系的成本，它为几种成本对象所共同消耗，不能直接计入某一特定成本对象的成本。
6.客户服务成本：是一种隐形成本，是当物流服务水平令客户不满时，产生的销售损失。
7.“四就”直拨运输：是指各批发企业，在组织货物运输过程中，对当地生产或由外地调运的货物，不运进批发仓库，二十采取直拨的方法，把货物直接分拨给市内批发，零售商店或用户，减少一道中间环节。
8.一贯托盘化：就是将保管—发货—运输—进货—保管形式一条龙工序，以托盘为基本用具不改变货位状态，始终用机械搬运装卸来处理。
9.装卸：是指货品在指定地点以人力或机械装入运输等设施设备或从运输等设施设备卸下的作业。
10.搬运：是指在同一场所内将货品进行以水平位移为主的作业。
简答1、 成本在经济活动中的作用（1） 成本是补偿生产耗费的尺度（2） 成本是制定产品价格的基础（3） 成本是计算企业盈亏的依据（4） 成本是企业进行决策的依据（5） 成本是综合反映企业工作业绩的重要指标2、 狭义物流成本的构成（1） 物流活动中的物资消耗，主要包括电力、燃料、包装耗材、固定资产的损耗等（2） 物资在物流活动中发生的合理损耗（3） 企业为了开展物流活动的人力成本（4） 物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关的办公、差旅支出（5） 用于保证物流系统顺利运行的资金成本（6） 研究设计、重建与优化物流过程的费用3、 客户服务的特征（1） 客户服务的本质性特征（1） 无形性（2）感知性（3）不可分性（4）不确定性（2） 客户服务的经营性特征（1） 有偿性（2）可得性（3）互动性（4）独特性4、 物流服务水平的外部衡量（一）外部衡量是指针对企业或物流服务部门的物流服务接受方进行的衡量与评估（二）外部衡量的目标1.识别影响客户决策的最重要的物流服务要素2.确定客户对企业所提供物流服务的感知情况（三）外部衡量的测量内容1.客户关注的物流服务要素清单2.客户对各物流要素的重要性认识3.确定客户对企业（主要竞争对手）提供的物流服务的感觉4.客户心目中理想的物流服务5.客户的基本特征（四）外部衡量的实施步骤1.通过一定的方式获得企业客户清单列表，并根据客户所处的行业不同，将客户进行分类，然后再针对不同行业的客户进行分项研究1.通过定性研究——小组座谈会方式，确定某行业客户关注的服务要素清单，定性研究的抽样方式通常属于非概率抽样，小组座谈时，可采用多组式或单组式（五）外部衡量的实施机构1.当企业内部有专门的市场研部门时，可以委托该部门实施物流服务的外部衡量2.当企业自身没有专门的市场研究部门时：（1）企业以外的专业市场研究公司（2）相关领域的咨询公司或具有特定专业知识的服务供应商（3）当地的大学5.降低运输成本的措施：（1）简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本。
物流成本考点
一、成本与物流成本的概念；成本：是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。
物流成本：“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
二、物流成本管理的内容与基本模式；概念：以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。
降低物流成本与提高物流服务水平构成了企业物流成本管理的最基本内容。
成本计算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核、物流成本管理的新模式、现代成本意识模式、成本效益模式、成本节省模式(成本维持\成本改善)、成本避免模式(立足于预防)、物流外包模式(第三方物流)三、企业物流成本的构成与分类；企业物流成本构成包括企业物流成本项目构成、企业物流成本范围构成和企业物流成本支付形态构成三种类型。
企业物流分类按物流成本的支付形态分类：材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费物流成本是否在会计核算中反映分类：显性成本、隐性成本物流成本是否可控分类：可控成本、不可控成本计入成本计算对象的方式：直接成本、间接成本物流活动的成本项目：物流功能成本（物流运作成本、物流管理成本、物流信息成本）存货相关成本物流活动发生的范围分类：供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本对于企业物流成本分类综合来说基于两个目的，一是便于物流成本的计算，二是满足物流成本管理的需要。
四、作业成本法的基本思想与核算流程；作业成本法：是以企业制造产品过程中的“作业”为对象分配制造费用，进而计算产品生产成本的一种计算方法。
作业：是指企业内部为了某种目的而进行的消耗资源的活动。
作业中心：是一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。
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1、物流成本的含义（狭义）：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳
动的货币表现，即物品包装、运输、储存、装卸搬运等物流过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
2、效益背反：物流各项活动处于个相互矛盾的系统中，要想较多地达到某方面目的，必然会使另一方面的目的受到一定损失。
3、作业成本法（ABC 法）也称作业成本会计或作业成本核算制度，以成本动因为基础，通过对成本对象涉及的所有作业活动进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的一种方法。
4、目标成本法：目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。
5、先进先出：假定先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货，先耗用或先销售的存货按先入库存货的单位成本计价，后耗用或后销售的存货按照后入库存货的单位成本计价。
6、物流成本管理的含义：物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。
7、物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法，即管理对象为物流整体而非成本。
影响物流成本的基本因素：（1）产品因素：产品的种类与物流成本的
关系。
产品密度对物流成本的影响。
产品的价值对物流成本的影响。
产品的风险性对物流成本核算的影响2) 物流环节对物流成本核算的影响(3) 物流服务对物流成本的影响(4) 物流运作方式对物流成本的影响(5) 核算方式对物流成本的影响
8、降低物流成本的途径(1) 物流标准化(2) 供应链管理，提高对顾客
物流服务管(3) 现代信息系统降低物流成本(4) 从流通全过程的视角加强物流成本管理(5) 通过效率化的配送降低成本
(6) 通过削减退货来降低物流成本(7) 加强物流质量管理(服务、工作、商品) (8) 提高物流速度降低物流成本(9) 物流合理化降低成本
9、按物流费用支付形态：固定资产、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税费、其他支出。
10、物流成本的重要特征: 存在制度性缺陷，实际操作难度大存在制度性缺陷，实际操作难度大
11、物流成本相关理论学说: 黑大陆”学说(彼得? 德鲁克)流通是经济领域里的黑暗大陆。
第三利润源学说日本早稻田大学教授西泽修先生在1970 年提出的物流活动能够单独盈利，成为“利润中心” 。
成本中心说-- 物流是“降低成本的宝库
12、物流成本核算的基本方法物流成本核算的基本方法：品种法、分批法、分步法和作业成本法
13、物流成本核算体系的构成要素: (1)成本费用承担实体(核算对
象)(2)成本计算期间( 3)成本计算空间( 4)核算单位
14、作业成本法的基本原理：作业耗用资源，产品耗用作业；运作导
致作业的产生，作业导致成本的发生。
15、物流成本控制的基本方法：绝对控制法、相对控制法、弹性预算与零基预算法、目标成本法、责任成本法等）。
16、目标成本确定的方法：倒扣测算法，功能成本分析法，本量利分析法，比价测算法
17、计算价值系数：价值系数=功能评价系数/ 成本系数。
价值系数
等于1：功能价值与成本平衡，不必改善，价值系数小于1：功能重
要性小而占用了过多成本，成本匹配过剩
价值系数大于1：成本匹配不足
汽车运输成本核算：按其经济用途分类：1：车辆直接费用：工资、职工福利费、燃料、轮胎、修理费、车辆折旧、养路费、公路运输管理费、事故费、车辆保险费、税金、其他费用。
2：营运间接费。
远洋运输按航次计算。
沿海运输按船舶收费。
航次运行费用、船舶固定费用、营运间接费用。
铁路运输成本：核算对象：货运业务（某批货运任务）核算单位：元/ 万吨公里。
核算周期：年或者季度。
铁路主营业务进行成本核算：旅客、货物、行包、基础设施、其他。
基本运费=运价率+计费重量。
航空成本核算：分飞行费用和飞机维修费用。
包装成本分析：材料价格差异二实际用量X （实际单价-标准单价）材料用量差异=（实际用量-标准用量）X标准单价
包装人工成本差异：工资率差异（价差）、人工效率差异（量差）工资率差异二实际工时x （实际工资率-标准工资率）
人工效率差异=（实际工时-标准工时）X标准工资率
装卸搬运成本构成：装卸搬运直接费用，装卸搬运营运间接费用
流通加工成本的构成：流通加工设备费用，流通加工材料费用，流通加工其他费用，流通加工劳务费用
配送优化：1选择合理的配送作业策略2提高配送作业效率3优化配送信息系统。
混合策略，差异化策略，合并策略，延迟策略，标准化策略，加强配送作业的计划性，优化配送路线，合理配装各项货物。
红旗厂向新华公司购入两种包装材料：甲材料1000 千克，每千克79元；乙材料400 千克，每千克49 元。
发生共同运杂费2800 元。
运杂
费按材料重量比例分摊。
甲、乙两种材料采购成本各是多少？计算步骤：①计算运杂费分配率：分配率二应分配的运杂费/（甲材料重量+乙材料重量）=2800/（1000+400）=2 元/千克②计算运杂费: 甲材料应负担的运杂费:1000 x 2元/ 千克=2000 元乙材料应负担的运杂费：400千克
X2元/千克=800元③计算各种材料的采购成本甲材料
采购成本：79000+2000=81000元乙材料采购成本：
19600+800=20400 元
会友公司本月生产A包装物400件，耗用某种材料3500千克，材料实际单价为0.50 元/千克；直接材料的单位产品用量标准为 6.2 千克，每千克材料的标准价格为0.40 元/ 千克，试分析生产该包装物的直接材料价格差异与用量差异。
价格差异二实际用量x(实际价格-标准)=3500kg x( 0.5-0.4 )元/kg=350 元。
用量差异二(实际用量-标准用量)X标准价格二(3500-400 X 6.2 ) kg
X 0.4 元/kg=408
本月包装 A 产品400 件，实际使用工时1000小时，支付工资6000 元；包装单位产品的人工标准成本为12 元/件，每件产品的标准工时为2.4 小时，即标准工资率为5元/小时，试分析其工资率差异与人工效率差异分析
直接人工差异=实际人工成本- 标准人工成本=6000 元-400 件*12 元/
件=1200元
其中：工资率差异=1000h*( 6000/1000 -5 )元/h=1000h ( 6-5 )元
/h=1000 元
人工效率差异二(1000-960) h*5 元/h=40h*5 元/h=200 元
价格差异=(实际工资率-标准工资率)x实际工时=(6000/1000-5 ) X1000=1000。