饲料公司设备管理规定与考核标准
饲料生产管理规章制度
饲料生产管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强饲料生产管理，提高饲料质量和安全性，确保畜禽健康生长，提高畜禽养殖效益，制定本规章。
第二条本规章适用于饲料生产企业或饲料生产车间，在生产、加工、销售饲料过程中必须遵守本规章。
第三条饲料生产企业或饲料生产车间负责任人必须认真学习本规章，并严格执行。
第二章生产设施管理第四条饲料生产企业或饲料生产车间必须配备完备的生产设施，并定期对设施进行维护和保养，确保设施正常运转。
第五条生产设施必须符合生产要求，严格按照生产工艺流程进行生产，严禁混乱作业。
第六条生产设施必须保持清洁卫生，定期进行消毒和清洁，确保生产环境卫生。
第三章原料管理第七条饲料生产企业或饲料生产车间必须使用合格的原料，并有采购记录和检测报告。
第八条原料采购必须选择有资质的供应商，并签订合同。
第九条原料存放必须严格按照要求进行，避免受潮、发霉等情况发生。
第十条必须对原料进行检测，确保原料符合要求，不得使用劣质原料。
第四章生产工艺管理第十一条饲料生产企业或饲料生产车间必须按照生产工艺要求进行生产，不得擅自更改。
第十二条生产过程必须进行记录，包括原料使用量、加工时间、加工人员等信息。
第十三条生产过程中必须定期对产品进行抽样检测，确保产品质量。
第五章质量管理第十四条饲料生产企业或饲料生产车间必须建立质量管理体系，对产品质量进行管理。
第十五条对产品进行质量检测，确保产品符合国家相关标准。
第十六条对不合格产品进行处理，不得销售。
第十七条定期对生产设施进行检查，发现问题及时处理。
第六章安全管理第十八条饲料生产企业或饲料生产车间必须建立安全生产管理制度，加强安全生产教育培训。
第十九条生产过程必须符合安全生产要求，严格遵守操作规程。
第二十条定期对生产设施进行安全检查，确保设施安全运行。
第七章环保管理第二十一条饲料生产企业或饲料生产车间必须符合环保要求，排放废水、废气等必须符合国家相关标准。
第二十二条生产过程中必须注意环境保护，减少对环境的污染。
养殖公司设备管理制度
养殖公司设备管理制度第一章总则第一条为规范养殖公司设备管理工作，提高设备利用率和管理水平，制定本规章。
第二条养殖公司设备管理应遵循合理利用、保护环境、安全生产、经济效益的原则。
第三条养殖公司设备管理分为入库、使用、维护、保养和报废等环节。
第四条养殖公司设备管理应做到灵活应用、及时维护、科学管理、规范操作。
第五条养殖公司设备管理责任制定为“责任到人、分工明确、落实到位”。
第二章设备入库管理第六条设备入库前，养殖公司应进行设备验收，按照规定的程序、标准进行验收。
第七条养殖公司应建立健全设备档案，详细记录设备的品牌、型号、制造单位、购入日期、价格、使用情况等信息。
第八条设备入库时，应按照采购合同的要求，签订设备验收单，同时做好设备编号、标识工作。
第九条设备入库后，应安排专人负责设备存放、定期检查设备、防止设备损坏。
第十条设备入库后，应进行设备保险，保障设备安全，减少损失。
第三章设备使用管理第十一条设备使用前，应进行设备检查，确认设备无故障后才可使用。
第十二条设备使用时，应按照设备操作规程操作，做到专人操作、专用设备。
第十三条设备使用人员应定期进行设备培训，提高操作技能，减少操作失误。
第十四条设备使用过程中，发现设备故障应及时停机检修，不得强行使用。
第十五条设备使用结束后，应及时清洁设备，保养维护设备。
第四章设备维护管理第十六条设备维护包括日常维护和定期维护。
第十七条日常维护应定期对设备进行巡视，发现问题及时处理。
第十八条定期维护应按照设备维护手册的要求，进行维护保养工作。
第十九条对于常用部件，应建立备件库存，确保维护及时。
第二十条设备维护工作应由专业人员负责，维护记录要详细完整。
第五章设备报废管理第二十一条设备达到折旧年限，技术性能下降，不再使用的应及时报废。
第二十二条设备报废应有报废申请、报废审批程序，报废程序严格。
第二十三条设备报废后，应及时做好设备报废手续，报废记录完整。
第二十四条对于废弃设备，应按照环保规定进行处理，不得乱丢乱烧。
饲料厂管理规范
通过本规程的实施，规范饲料生产的操作,严格生产管理,确保产品质量的稳定性。
合用于生产车间各岗位。
生产车间及各岗位严格按此操作规程执行。
4.1.1 根据生产计划合理安排生产，并向相关工序下发指令。
4.1.2 合理安排投料顺序，尽可能量大先投、量小后投；高蛋白原料先投、低蛋白原料后投。
4.1.3 正确设置路线，遵循从前往后关、从后往前开的原则。
4.1.4 选择配料表时，要反复核对，保证工艺绝对正确。
4.1.5 合理设计料柱值、超差量、停机量，尽可能减少计量误差。
4.1.6 加料按从多到少，从轻到重的顺序。
4.1.7 配料称在使用前必须置零，杜绝一切人为影响因素。
4.1.8 严格按照工艺进行混合，确保混合均匀。
4.1.9 认真填写《双汇集团家禽事业部饲料厂中控生产日报表》。
4.2.1 与中控室保持信息畅通，检查各种原料、半成品、成品进出仓是否正确。
4.2.2 每一批料进仓时必须取样，观察产品的色泽、气味、温度、外观是否正常。
4.2.3 检查各种原料的粉碎粒度。
4.2.4 时常清理筛网、初清筛、永磁筒。
4.2.5 生产结束后，盘仓并认真填写《双汇集团家禽事业部饲料厂仓容盘点记录》。
4.3.1.1 按库管指定的垛位、地点将原料码板后摆放整齐。
4.3.1.2 扒完垛后，打扫垛旁的卫生，垛旁、垛上不能有散料、尘土。
4.3.2.1 按中控指令及时准确投放原料。
4.3.2.2 投料时尽可能用手解袋，若必须用刀时，刀要锋利，划袋时不能回刀。
4.3.2.3 投料过程中，杜绝不合格原料及杂质混入原料。
4.3.2.4 投料口周围的原料要每批一清。
4.4.1 按先进先出领用预混料并根据工艺传递卡核对品种、批数、组份、数量。
4.4.2 预混料料严格按工艺计量。
4.4.3 认真填写《双汇集团家禽事业部饲料厂预混料使用记录》，并做好预混料交接工作。
4.5.1 根据中控通知的品种、批次、数量准备物料。
4.5.2 待加小料严格按先进先出的原则领用。
饲料企业规章制度操作规程
饲料企业规章制度操作规程饲料企业规章制度操作规程一、管理制度1.1 企业员工工作制度：员工应按时上下班，严禁迟到早退，违者将受到相应处罚。
1.2 出勤考勤制度：员工应按公司规定的出勤时间上下班，并按时打卡签到，缺勤需提前请假，并填写请假表。
1.3 员工薪酬制度：企业将根据员工的职位和工作表现确定薪酬水平，并按时发放。
1.4 工作安全制度：企业将定期进行安全培训，并提供必要的安全设施和设备，员工需遵守相关的安全操作规程，确保自身和他人的安全。
1.5 福利待遇制度：企业将根据员工的工龄和表现提供相应的福利待遇，如年终奖、节日福利等。
二、生产制度2.1 生产计划制度：企业将制定详细的生产计划，员工需按计划生产，保证生产进度和质量。
2.2 原料管理制度：企业将建立完善的原料采购及管理制度，确保原料的质量和供应的稳定性。
2.3 生产设备管理制度：企业将建立设备维护保养制度，定期对生产设备进行维修和保养，确保设备的正常运转和生产效率。
2.4 生产质量管理制度：企业将建立严格的生产质量管理制度，对产品进行质量检测和监控，确保产品符合国家标准和客户要求。
2.5 废弃物处理制度：企业将建立废弃物处理制度，对生产过程中产生的废弃物进行分类、储存和处理，并确保符合环保要求。
三、销售制度3.1 销售目标制度：企业将设定销售目标，并分解到不同的销售团队和个人。
3.2 客户管理制度：企业将建立客户信息管理制度，对客户进行分类和管理，保持与客户的良好沟通和合作关系。
3.3 销售渠道管理制度：企业将建立完善的销售渠道管理制度，确保销售渠道的稳定和高效。
3.4 销售报表制度：企业将建立销售报表制度，对销售情况进行定期统计和分析，并及时向管理层报告。
四、财务制度4.1 财务会计制度：企业将遵守国家的财务会计准则，按时进行财务会计处理，并定期编制财务报表。
4.2 预算管理制度：企业将制定年度预算和月度预算，并用于对财务目标和业务指标的执行和控制。
供应饲料企业管理制度范本
第一条为规范本企业饲料生产、销售、运输、储存等环节的管理，确保饲料产品质量，保障养殖户利益，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、生产管理第三条生产部门负责饲料的生产、加工和质量控制。
第四条生产原料必须符合国家饲料生产标准，严禁使用禁用、违禁物质。
第五条生产过程应严格按照饲料生产工艺流程进行，确保产品质量。
第六条生产设备、设施应定期检查、维修，确保正常运行。
第七条生产过程中产生的废弃物应按照规定进行处理，防止环境污染。
三、质量管理第八条质量管理部门负责饲料产品质量的检验、监控和改进。
第九条饲料产品出厂前，必须进行严格的质量检验，合格后方可出厂。
第十条质量检验员应具备相关专业知识和技能，对检验结果负责。
第十一条质量管理部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。
四、销售管理第十二条销售部门负责饲料产品的销售和售后服务。
第十三条销售人员应具备一定的饲料知识，为养殖户提供专业、热情的服务。
第十四条销售人员应严格按照公司价格体系执行，不得擅自降价或提高价格。
第十五条销售人员应定期回访客户，了解客户需求，收集市场信息。
五、运输管理第十六条运输部门负责饲料产品的运输工作。
第十七条运输过程中，应确保饲料产品不受损坏，避免污染。
第十八条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆安全。
第十九条运输人员应熟悉饲料产品特性，确保运输过程顺利进行。
六、储存管理第二十条储存部门负责饲料产品的储存和保管。
第二十一条储存场所应保持干燥、通风，防止饲料产品受潮、发霉。
第二十二条储存人员应定期检查库存，确保饲料产品在保质期内。
第二十三条储存人员应熟悉饲料产品特性，避免因储存不当导致产品质量下降。
七、安全管理第二十四条企业应建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十五条各部门应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第二十六条员工应严格遵守操作规程，不得违章作业。
八、附则第二十七条本制度由企业行政部负责解释。
饲料管理制度
饲料管理制度饲料管理制度1一、工艺流程、质量要求1、备料由品管部按照配方情况计算各种原料的使用量，安排各种原料的使用。
A：大宗原料1）投料工应认真执行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之间必须一种一清。
不允许原料之间的相互污染。
2）认清原料的品种、规格，防止领错原料。
3）投完原料后，须立即清理投料现场。
B：小料工1）根据配方单进行领料、配料，严格要求配料精度。
2）坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和库存。
做到帐物相符。
3）小心称取，防止漏、撒料。
4）认清小料的品种，防止错领。
2、配料1）主控员核对各种原料所进的仓名是否与计算机显示一致。
2）核对配方和配方的用量。
3）察看小料工是否倒位。
4）清点小料数量。
5）进行配料。
3、混合1）主控员监视好混合时间，以及下料的数量与配方值的误差，发现异常现象，要及时停机检查。
定期检测混合均匀度；2）察看小料是否加入。
4、制粒1）根据生产品种选择合适的模孔。
2）检查蒸汽压力、调节温度。
3）调节好切刀的位置，保证颗粒料的长度符合生产要求。
5、接料、打包1）包装前，检查成品料的颜色、味道、长短、温度。
发现异常不得打包。
2）检查产品的标签、包装是否正确。
3）称量准确，每袋需加2两外包装重量。
4）小心装料，防止划破内外膜，漏料全部收集好，防止混入绳头、杂物。
5）标签放置正确，缝口整齐，一次缝成。
二、生产计划编制及生产组织1、由车间主任根据仓库提报的“成品库存日报表”和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。
2、生产安排(1)中控室于上班前依据“周生产计划表”和每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”，送车间主任审核执行。
(2)中控员依据“日生产计划安排表“合理安排生产顺序，并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。
(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：A)中控员将需要准备的原料，电话通知或书面送交原料库投料员。
饲料销售公司管理制度
饲料销售公司管理制度第一章总则第一条为规范饲料销售公司的经营行为，提高饲料质量和销售服务水平，保障消费者的合法权益，制定本管理制度。
第二条饲料销售公司是指专门从事饲料生产和销售的企业，包括饲料生产、销售、市场开发、技术服务等部门。
第三条饲料销售公司应当遵守国家有关法律法规，坚持合法经营，做到质量第一，诚实守信，与消费者建立长期合作关系。
第四条饲料销售公司应当根据市场需求，及时调整产品结构，提高产品质量，满足消费者的需求。
第五条饲料销售公司应当对员工进行培训和考核，提高员工的职业素养和服务质量。
第六条饲料销售公司应当建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权利，确保公司的正常运转。
第七条饲料销售公司应当制定完善的风险管理制度，保障公司的经营安全和稳定。
第八条饲料销售公司应当建立健全的质量监督机制，保障产品质量和消费者权益。
第二章组织结构第九条饲料销售公司应当设立总经理办公会议，由公司总经理主持，负责公司的决策和管理。
第十条饲料销售公司应当设立生产部、销售部、市场开发部、技术服务部等部门，各部门负责公司的相关业务。
第十一条饲料销售公司应当设立财务部、人力资源部、行政部等支持部门，协助公司各部门的工作。
第十二条饲料销售公司应当设立监督检查部门，负责公司内部监督和检查工作，防止内部腐败和失职行为。
第十三条饲料销售公司可以根据自身实际情况设立其他部门，方便公司的管理和发展。
第三章职责分工第十四条公司总经理是公司的领导者，负责公司的整体工作，特别是公司的决策和规划。
第十五条生产部负责公司饲料的生产工作，制定生产计划，控制生产成本，提高生产效率。
第十六条销售部负责公司饲料的销售工作，开发市场渠道，提高销售额，确保公司的营业收入。
第十七条市场开发部负责公司饲料的市场开发工作，了解市场需求，制定市场推广计划，提高产品的竞争力。
第十八条技术服务部负责公司饲料的技术支持和售后服务工作，为客户提供饲料的技术指导和咨询服务。
饲料厂工厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条饲料厂应遵循国家法律法规，严格执行行业标准，确保饲料产品质量安全。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，报经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、产量、原料需求、设备安排、人员安排等内容。
3. 生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原料采购1. 原料采购由采购部门负责，严格按照采购计划执行。
2. 采购部门应选择优质、合格的原料供应商，确保原料质量。
3. 原料入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
第六条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺流程和操作规程进行操作。
2. 生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，应加强生产调度，确保生产进度和质量。
第七条成品检验1. 成品检验由质量部门负责，严格按照国家标准和行业标准进行检验。
2. 检验不合格的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
3. 检验合格的产品，应进行标识、包装，方可出厂。
第三章质量管理第八条质量目标1. 饲料产品质量符合国家标准和行业标准。
2. 提高客户满意度，降低投诉率。
3. 不断提升产品质量，追求卓越。
第九条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
2. 定期开展内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第十条质量改进1. 对生产过程中出现的问题，及时进行分析、总结，制定改进措施。
2. 对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
3. 将成功经验进行总结，形成标准，推广至全厂。
第四章安全管理第十一条安全生产目标1. 预防事故发生，保障员工生命财产安全。
2. 确保生产设备安全运行，防止设备故障。
3. 遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产责任。
饲料厂计量管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂计量管理工作，确保计量数据的准确可靠，提高饲料产品质量，保障消费者利益，根据《中华人民共和国计量法》及相关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有涉及计量的工作，包括原材料采购、生产加工、产品销售、库存管理等方面。
第三条饲料厂应建立健全计量管理制度，明确计量职责，加强计量设备管理，提高计量人员素质，确保计量工作的规范化和标准化。
第二章组织机构与职责第四条饲料厂设立计量管理部门，负责全厂计量工作的组织、协调、监督和检查。
第五条计量管理部门的主要职责：（一）制定和实施饲料厂计量管理制度，确保计量工作的规范化和标准化；（二）负责计量设备的采购、验收、安装、调试、检定、维修、保养等工作；（三）组织计量人员的培训和考核，提高计量人员素质；（四）监督和检查各生产环节的计量工作，确保计量数据的准确可靠；（五）建立健全计量台账，做好计量数据统计分析；（六）配合质量管理部门开展产品质量检验工作。
第三章计量设备管理第六条饲料厂应按照国家计量器具检定规程，配备符合计量要求的计量设备。
第七条计量设备的使用和维护：（一）计量设备应保持完好，不得擅自拆卸、改装；（二）计量设备的使用人员应熟悉设备性能、操作规程和维护保养知识；（三）计量设备应定期进行校准和检定，确保计量数据的准确可靠；（四）计量设备出现故障时，应及时报修，不得擅自更换零部件。
第八条计量设备的报废：（一）计量设备达到国家规定报废标准或无法修复时，应予以报废；（二）报废的计量设备应进行登记、注销，并按规定程序处理。
第四章计量人员管理第九条饲料厂应配备具备相应资质的计量人员，负责计量工作。
第十条计量人员的主要职责：（一）按照规定程序操作计量设备，确保计量数据的准确可靠；（二）做好计量设备的维护保养工作；（三）参与计量设备的校准和检定；（四）参与产品质量检验工作。
第十一条计量人员的培训和考核：（一）饲料厂应定期组织计量人员进行培训，提高其业务水平；（二）计量人员应参加国家或行业组织的计量人员资格考试，取得相应资格证书；（三）饲料厂应定期对计量人员进行考核，确保其具备相应的业务能力和职业道德。
饲料厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂的管理，确保饲料生产安全、高效、环保，提高产品质量，保障人民群众健康，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括生产、销售、技术、行政等各个部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保饲料生产过程的安全、卫生、环保。
第二章组织机构与职责第四条建立健全饲料厂组织机构，明确各部门职责。
第五条厂长负责全面领导饲料厂工作，确保本制度有效实施。
第六条生产部负责饲料生产过程的管理，确保生产过程安全、卫生、环保。
第七条技术部负责饲料产品研发、技术改进和质量控制。
第八条销售部负责饲料产品销售，确保销售渠道畅通。
第九条行政部负责后勤保障、人员管理、设备维护等工作。
第十条各部门应相互配合，共同落实本制度。
第三章生产管理第十一条生产前准备（一）原料采购：采购部负责采购优质原料，确保原料质量符合国家标准。
（二）设备检查：生产部负责对生产设备进行检查，确保设备正常运行。
（三）人员培训：生产部负责对生产人员进行专业培训，提高生产技能。
第十二条生产过程管理（一）生产计划：生产部根据市场需求制定生产计划，确保生产进度。
（二）生产过程监控：生产部对生产过程进行实时监控，确保生产过程安全、卫生、环保。
（三）产品质量控制：技术部负责对产品质量进行检测，确保产品质量符合国家标准。
（一）产品检验：生产部对生产出的产品进行检验，确保产品质量。
（二）产品包装：生产部负责对产品进行包装，确保包装符合国家标准。
（三）产品储存：生产部负责产品储存，确保产品储存环境安全、卫生。
第四章销售管理第十四条销售渠道建设（一）拓展销售渠道，确保产品销售畅通。
（二）加强与经销商、代理商的合作，提高市场占有率。
第十五条销售管理（一）销售计划：销售部根据市场需求制定销售计划，确保销售进度。
（二）销售合同管理：销售部负责签订、履行销售合同，确保合同合法、有效。
（三）售后服务：销售部负责处理客户投诉，提供优质的售后服务。
饲料公司车间管理制度
饲料公司车间管理制度第一章总则第一条为规范饲料公司车间的生产和管理，保障员工的安全和健康，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于饲料公司车间的生产和管理活动，包括生产过程、设备维护、安全防护等方面。
第三条饲料公司车间应当遵守国家有关法律法规和标准，加强安全管理和质量监督，确保产品合格，员工安全。
第四条饲料公司车间应当建立健全管理制度，明确责任分工，加强培训和技能提升，不断提高管理水平和生产效率。
第二章生产管理第五条饲料公司车间应当根据生产计划，合理安排生产任务，保证生产进度和产品质量。
第六条车间主管应当组织生产人员进行生产操作培训，确保操作规范和安全。
第七条车间主管应当定期检查生产设备和工具，确保正常运转和安全使用。
第八条车间主管应当根据生产情况调整生产计划，及时处理生产中的问题和紧急情况。
第九条生产人员应当遵守生产操作规程，确保生产安全和产品质量。
第十条车间主管应当配备必要的消防设施和应急救援设备，加强安全防护，防止事故发生。
第三章设备维护第十一条饲料公司车间应当建立设备维护制度，定期维护设备，确保生产顺利进行。
第十二条车间主管应当制定设备维护计划，明确维护责任人，确保设备的正常运转。
第十三条维护人员应当定期检查设备的工作状态，及时发现和处理故障，确保生产设备的安全性和稳定性。
第十四条车间主管应当配备必要的维护工具和备用零件，以备紧急维修使用。
第四章安全管理第十五条饲料公司车间应当建立安全管理制度，加强安全意识培训，制定应急预案，确保生产安全。
第十六条车间主管应当定期组织安全检查，排查安全隐患，消除安全隐患，防止事故发生。
第十七条车间主管应当定期组织消防演练，提高员工的火灾逃生能力，确保安全生产。
第十八条车间主管应当保证员工配备必要的安全防护用具，加强安全培训，确保员工的安全意识和安全技能。
第五章质量控制第十九条饲料公司车间应当建立质量管理制度，制定质量检验标准，确保产品的质量安全。
饲料厂管理制度
饲料厂管理制度一、总则饲料厂是生产饲料的重要工厂，其管理制度必须科学合理，严格执行，以确保生产过程安全、高效和质量稳定。
本管理制度适用于饲料厂的生产管理和运营管理。
二、组织结构1.饲料厂设立总经理一名，负责饲料厂的全面管理工作。
2.饲料厂设立生产部、质检部、采购部、物流部、安全保卫部等职能部门，各部门负责饲料生产的各个环节。
3.每个部门设立部门经理，负责部门的日常管理和工作安排。
4.饲料厂建立工会组织，代表职工合法权益，推动企业稳步发展。
三、人员管理1.招聘（1）饲料厂根据生产和管理需要，制定招聘计划，聘用相应的专业技术人才和生产管理人员。
（2）招聘程序包括发布招聘信息、面试、考核和录用。
2.培训（1）新员工入职培训：对新聘员工进行基础技术培训和企业文化培训。
（2）在职培训：对员工进行定期技术和管理培训，提高员工素质和业务水平。
3.考核（1）工作考核：根据工作任务和业绩指标，对员工进行定期考核，激励员工积极工作。
（2）年度考核：对员工进行一年一度的综合考核，评选出先进个人和先进团队。
四、生产管理1.生产计划（1）饲料厂根据市场需求和自身产能，制定生产计划。
（2）生产计划要求按照市场需要和品质要求，确定产品种类和生产数量。
2.原料采购（1）饲料厂根据生产计划和原料库存情况，制定原料采购计划。
（2）采购人员负责与供应商协商谈妥价格和交货时间，保证原料供应的质量和稳定性。
3.生产过程（1）饲料生产要求按照工艺标准和生产工艺要求，严格按照程序操作。
（2）生产人员要求严格执行操作规程，保证生产过程安全、稳定和高效。
4.质量检验（1）饲料厂建立严格的质检体系，对原料和成品进行全面检测。
（2）质检人员对质量检验不合格的原料和成品，要及时通知相关部门进行处理。
五、安全管理1.生产安全（1）饲料厂要求严格遵守生产安全规定，保证生产过程安全。
（2）生产人员要求穿戴防护设备，加强安全教育和安全培训。
2.消防安全（1）饲料厂建立完善的消防设施，定期进行消防演练和安全检查。
饲料生产企业管理制度
饲料生产企业管理制度饲料生产企业管理制度随着社会一步步向前进展，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规章或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是我帮大家整理的饲料生产企业管理制度，供大家参考借鉴，期望可以帮忙到有需要的朋友。
饲料生产企业管理制度1为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗削减成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，依据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度1、原料的选购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料选购标准，按标准有方案地购入。
2、原料进厂后，准时通知化验室，进行抽样化验，依据不同原料化验相应的养分指标。
化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人打算是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水份等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
1）防潮防湿。
堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。
每垛之间要有肯定间距。
2）要常常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。
如有特别肯定要认真查看，然后实行措施。
3）出入库记录时应认真仔细，每月由财务、选购共同审核、立档。
二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。
1）与其它部门亲密协作，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。
2）搞好各方面的团结，关怀职工生活，带领职工乐观参与各级组织的有益活动。
3）监督实施各种记录，并做到清晰、精确、无误；如发觉特别状况要准时报告主管领导，并提出分析意见。
4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。
定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必需遵守厂里的各项规章制度。
1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必需持有国家颁发的行业证书才能上岗。
2）严格遵守上岗考勤制度，仔细记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
饲料厂绩效考核指标
饲料厂主要考核指标
序号 考核指标 权重 30 提供部门 财务管理部 指标说明 （已入库量总数÷生产计划量总数）X 100%
1
生产计划完成率
2
饲料单位制造费用控制率
25
财务管理部饲料厂
（实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用） X 100% 批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次） X 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格， 该批次产品不列入考核） 库存物资财务盘点，客户发货服务投诉
序号
考核指标
权重
提供部门
指标说明
1
生产计划完成率
20
饲料厂
（已入库量总数÷生产计划量总数）X 100%
2
饲料产品批次检验合格率
30
质量管理部
批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次） X 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格， 该批次产品不列入考核） （实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用） X 100%
合计
100
评估标准
岗位操作员绩效考核指标
序号 考核指标 权重 提供部门 指标说明
1
生产计划完成率
30
生产主管
（生产入库量÷计划生产量）×100％
2
岗位流程质量控制合格 率
20
质量管理部、饲 料厂
本岗位和本流程工段出现的不合格次数
3
费用消耗控制率
15
饲料厂
岗位费用消耗与饲料厂定额标准比较
4
设备安全运行率
2
饲料单位制造费用控制率
20
3
饲料产品批次检验合格率
20
质量管理部
4
下属员工管理成效
饲料厂6s管理制度
饲料厂6s管理制度一、总则饲料厂6S管理制度是为了提高生产效率、改善生产环境、保障员工健康和安全，建立和完善饲料厂生产管理体系的一项重要举措。
该制度适用于全体饲料厂员工，是对日常管理和生产实践的一种规范化要求。
二、组织架构饲料厂6S管理制度的责任主体是饲料厂的管理人员和全体员工。
具体责任分工如下：1. 管理人员：负责制定、实施和监督6S管理制度的执行情况，发现问题及时跟踪整改，确保饲料厂的生产环境和管理水平不断提高。
2. 全体员工：负责按照6S管理制度的要求，做好生产现场的整理、清洁、整顿、标准化、清洁及尊重的工作。
三、具体实施1、整理（Seiri）整理是指对生产现场和物品进行分类、清理、整理、处置的活动。
具体实施包括：检查生产现场的各项设备和物品，对不必要的物品进行清理和处置，合理分类储存。
2、清洁（Seiton）清洁是指对生产现场和设备进行清洁、消毒、保养的活动。
具体实施包括：清除生产现场的灰尘、异物，定期对设备进行消毒和保养，确保生产环境的清洁和整洁。
3、整顿（Seiso）整顿是指对生产现场和设备进行清扫、整理、有序排列的活动。
具体实施包括：定期进行生产现场的清扫和整理，有序排列设备和物品，确保生产现场的整洁和有序。
4、标准化（Seiketsu）标准化是指建立规范、制度、标准，保持生产现场的整洁、有序。
具体实施包括：建立6S管理制度和规范，制定生产现场清洁的标准和要求，确保生产现场的整洁和规范。
5、清洁（Shitsuke）清洁是指培养员工良好的工作习惯和保持生产现场整洁和有序。
具体实施包括：加强员工的培训，养成良好的工作习惯，建立清洁有序的生产现场。
6、安全（安全）安全是指确保生产现场的安全和员工的健康。
具体实施包括：制定安全生产规定和管理制度，加强安全生产教育和培训，建立安全风险评估和隐患排查制度。
四、考核评估饲料厂6S管理制度的执行情况将进行考核评估。
具体包括：1. 管理人员将定期对各部门生产现场进行考核评估，发现问题及时通报并跟踪整改；2. 为员工设立奖励机制，鼓励员工积极参与6S管理制度的实施；3. 定期举行管理会议，总结经验，改进不足，确保6S管理制度的不断完善。
饲料有限公司管理制度
饲料有限公司管理制度一、总则1. 本公司致力于提供高质量的饲料产品，确保动物健康成长，同时满足市场和客户的需求。
2. 本管理制度依据国家相关法律法规制定，旨在规范公司内部管理，保证生产安全，提高产品质量。
3. 公司全体员工必须遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织架构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设生产部、质量监控部、销售部、采购部和人力资源部等职能部门。
2. 生产部负责制定生产计划，组织实施生产过程，确保生产效率和产品质量。
3. 质量监控部负责监督检验原料和成品的质量，处理质量问题，不断优化质量控制流程。
4. 销售部负责市场调研和产品销售，维护客户关系，收集市场反馈。
5. 采购部负责原料的采购工作，确保原料质量和供应的稳定性。
6. 人力资源部负责员工的招聘、培训和考核工作，构建和谐的劳动关系。
三、生产管理1. 生产部应根据市场需求和库存情况合理安排生产计划，避免过度生产和库存积压。
2. 生产过程中应严格遵守操作规程，确保每一环节都符合质量标准。
3. 定期对生产设备进行维护和检修，确保设备正常运行，减少故障率。
四、质量控制1. 质量监控部应建立完善的质量检测体系，对所有原料和成品进行全面检测。
2. 对于检测出的问题原料或成品，应立即隔离并进行处理，防止流入市场。
3. 定期对员工进行质量意识培训，提高全员的质量管理水平。
五、采购与销售1. 采购部应选择信誉良好的供应商，建立长期稳定的合作关系，保证原料的质量和供应。
2. 销售部应根据市场变化灵活调整销售策略，扩大市场份额，提升品牌影响力。
3. 对于客户的反馈和建议，应及时响应并作出相应的改进措施。
六、人力资源管理1. 人力资源部应制定合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
2. 定期对员工进行职业技能和业务知识培训，提升员工的综合素质。
3. 建立公平公正的考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
七、环境与安全管理1. 公司应遵守环境保护法规，合理利用资源，减少生产过程中的废弃物排放。
饲料生产厂车间管理制度
一、总则为了加强饲料生产厂车间的管理，确保生产安全、产品质量、生产效率，提高企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料生产厂所有车间、班组及员工。
三、组织机构及职责1. 生产厂长：全面负责车间的生产管理工作，确保生产任务的完成，产品质量的稳定，生产安全。
2. 生产副厂长：协助生产厂长进行车间管理工作，负责生产计划的制定、执行、检查和考核。
3. 车间主任：负责本车间的日常生产管理工作，确保生产任务的完成，产品质量的稳定，生产安全。
4. 车间副主任：协助车间主任进行车间管理工作，负责生产设备的维护、保养，生产计划的执行。
5. 班组长：负责本班组的日常生产管理工作，确保生产任务的完成，产品质量的稳定，生产安全。
6. 员工：按照岗位要求，完成生产任务，保证产品质量，遵守各项规章制度。
四、生产计划管理1. 生产计划制定：生产副厂长根据市场销售情况，制定月度生产计划，报生产厂长审批。
2. 生产计划执行：车间主任负责组织生产计划的执行，确保生产任务按时完成。
3. 生产计划检查：生产副厂长定期对生产计划的执行情况进行检查，对未完成的生产任务进行分析，制定改进措施。
4. 生产计划考核：生产副厂长对生产计划的完成情况进行考核，对完成较好的班组和个人给予奖励，对未完成的生产任务追究责任。
五、生产质量管理1. 质量控制：车间主任负责组织生产过程中的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
2. 原料检验：生产前，对原料进行严格检验，确保原料质量合格。
3. 生产过程控制：生产过程中，对关键工序进行监控，确保产品质量稳定。
4. 成品检验：成品出厂前，进行严格检验，确保产品质量合格。
5. 质量事故处理：发生质量事故时，车间主任应立即组织调查，查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
六、生产安全管理1. 安全教育：定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识。
2. 安全检查：定期对生产现场进行检查，消除安全隐患。
3. 事故报告：发生安全事故时，车间主任应立即上报生产厂长，并组织调查处理。
饲料厂生产管理(暨设备操作规程)正文
目录一、前言二、公司服务热线三、饲料厂生产管理概论四、各生产操作人员的岗位职责1、生产部经理岗位职责 (4)2、车间主任或带班长岗位职责 (4)3、中控员岗位职责 (5)4、小料添加岗位职责 (5)5、原料投料工岗位职责 (6)6、打包工岗位职责 (6)7、电工岗位职责 (7)8、维修工岗位职责 (7)五、设备运行和各工段操作规程1、生产线开机关机总要求…………………………………………8-102、各单机操作规程………………………………………………10—11六、设备操作注意事项及维护和保养1、电动葫芦 (12)2、混合机 (12)3、脉冲除尘器 (13)4、风机 (13)5、提升机 (13)6、气动闸门 (14)7、空压机 (14)1 前言饲料加工机械设备保证了先进的饲料加工工艺的准确实施,而良好的操作规范保证了生产安全、优质或合格的饲料.饲料厂在加工生产饲料时，应遵循工艺流程操作顺序及设备的操作维护规范，采取一系列措施,使其从原料接收、粉碎、混合、制粒到包装储运的全过程均符合良好生产作业条件，准确使用符合安全卫生要求的原辅料、准确进入流程，防止误操作，杜绝或减少加工生产过程中的差错，确保生产出安全、经济、高效、优质或合格的饲料。
2承揽方南昌中创公司服务热线：公司名称：南昌中创饲料机械有限公司公司地址:南昌莲塘站前东路316号工程部电话:0791-******** 189********3术语:3。
1本规范采用GB/T10647《饲料工业通用术语》中的术语;4 饲料厂的生产管理概论4．1 饲料厂生产管理,是对饲料产品的生产过程进行计划、组织和控制,依据高科技拟定的最低成本饲料配方，再采用高科技的加工设备及工艺流程生产出高效、优质的饲料产品,及时达到目标任务并满足社会客户需求的一种管理职能。
它具有对外和对内两方面的管理工作要求,对外是要求我们生产出高质量的、合理价格的,交货及时的满足客户要求的饲料产品。
饲料厂的机修管理制度
一、总则1.1 为了加强饲料厂机修管理，确保生产设备的正常运行，提高生产效率，保障安全生产，特制定本制度。
1.2 本制度适用于饲料厂所有生产设备、辅助设施及公用设施的机修工作。
1.3 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
二、职责与分工2.1 饲料厂设备管理部负责全厂设备的机修管理工作，具体职责如下：（1）制定设备维修计划，组织实施设备维修工作；（2）组织设备维修人员培训，提高维修技术水平；（3）监督设备维修质量，确保设备正常运行；（4）负责设备维修档案的管理；（5）定期对设备进行检查，发现隐患及时上报并处理。
2.2 饲料厂生产部门负责设备的使用与维护，具体职责如下：（1）按照操作规程使用设备，确保设备正常运行；（2）发现设备异常情况，及时上报设备管理部；（3）配合设备管理部进行设备维修工作；（4）对设备进行日常保养，延长设备使用寿命。
2.3 饲料厂设备维修人员负责设备的维修工作，具体职责如下：（1）按照维修计划，对设备进行定期检查、保养和维修；（2）发现设备故障，及时上报并处理；（3）提高维修技术水平，确保维修质量；（4）遵守操作规程，确保安全生产。
三、设备维修管理3.1 设备维修计划（1）设备管理部根据设备状况、维修历史及生产需求，制定设备维修计划；（2）维修计划应包括维修项目、维修时间、维修人员、维修预算等内容；（3）维修计划经生产部、设备管理部及厂部领导审核批准后执行。
3.2 设备维修实施（1）设备维修人员按照维修计划，对设备进行维修；（2）维修过程中，设备维修人员应严格按照操作规程进行，确保维修质量；（3）维修完成后，设备维修人员应填写维修记录，并将设备恢复至正常状态。
3.3 设备维修验收（1）维修完成后，设备管理部组织相关人员对维修工作进行验收；（2）验收内容包括维修质量、维修时间、维修费用等；（3）验收合格后，设备恢复正常运行。
3.4 设备维修档案管理（1）设备管理部建立设备维修档案，记录设备维修情况；（2）维修档案应包括维修时间、维修项目、维修人员、维修费用等内容；（3）设备维修档案应妥善保管，便于查阅。
饲料企业中控室管理制度
饲料企业中控室管理制度一、总则1.1为规范饲料企业中控室的管理工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于饲料企业的中控室管理，包括中控室的设备管理、生产调度、信息管理、安全管理等内容。
1.3饲料企业中控室管理应遵循“安全第一、质量为本、效率至上、节能降耗”的原则，确保生产运行的顺利进行。
二、中控室人员管理2.1中控室设备值班人员应按照规定值班制度进行工作，确保中控室24小时运转。
2.2中控室设备值班人员应具备相应的岗位要求和技术水平，经过专业培训合格后方可上岗。
2.3中控室设备值班人员在值班过程中应遵守工作纪律，不得擅自离岗或休息，严禁饮酒、吸烟等违规行为。
2.4中控室设备值班人员应按照规定程序填写交接班记录，确保信息的传递和沟通畅通。
2.5中控室设备值班人员应加强自身安全防护意识，遵守相关安全操作规程，定期进行安全培训，确保生产过程的安全性。
三、中控室设备管理3.1中控室设备应定期进行巡检维护，确保设备运行的正常性和稳定性。
3.2中控室设备值班人员应按照生产计划对设备进行调整和维护，保障生产过程的连续性和稳定性。
3.3中控室设备使用应符合相关标准和规定，不得进行擅自改动或升级，确保设备的安全和稳定运行。
3.4中控室设备运行记录应及时更新，做好设备的运行状态监控和数据记录工作，确保生产过程的信息化管理。
3.5中控室设备管理应遵循“预防为主、维修为辅”的原则，做好设备的预防性维护工作，降低设备故障率。
四、中控室生产调度4.1中控室生产调度应根据生产计划编制生产调度表，确定生产任务和生产顺序，确保生产过程的有序进行。
4.2中控室设备值班人员应按照生产调度表进行生产操作，及时调整生产参数，保证产品质量和生产效率。
4.3中控室生产调度应加强对生产过程的监控和控制，做到及时发现和解决问题，确保生产过程的连续性和稳定性。
4.4中控室生产调度应与其他生产岗位进行协调配合，确保生产过程的各项工作有序进行，提高生产效率。
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100
35 设备维护没按计划检修,每台
300
36 设备技术资料,相关验收资料不全,每台
200
37 月度维修计划没按全年大修编写,每次
300
机配件质量、规格型号与需求不符未及时调换或扯
38 皮,从到货起一周内（特殊配件两日内）未更换到
200
位，每超一天
否者不予验收。 5.2生产工艺、技术资料、数据、产品配方、人力资源配置、各类管理软 件、属公司技术资料的保密范畴，未经批准，不得私自泄露或向第三者转 供、不得私自涂改和损坏。 5.3技术人员查阅技术资料及相关数据必须有主管部门批准后方能实施,一 般技术人员不得有越权行为。各分厂主管设备及接触技术资料的人员在离 岗前必须办理好交接手续,严防技术资料及产品配方的丢失和外流。 6要求 6.1设备操作人员应遵守五项纪律。 6.1.1严格执行设备操作程序和交接班制度。 6.1.2经常保持设备整洁，按规定加（换）润滑油。 6.1.3实行定人定机，正确使用设备，详细、真实的记录班前班后出现的 问题，发现问题立即采取相应措施并向设备主管报告。 6.1.4管好工具和附件不损坏，不丢失，定置存放。 6.1.5设备故障的处理，自己能处理的故障要尽快处理,自己技术能力或属 权限范围内不能处理的，应及时通知事业部设备主管尽快安排人员处理。 高、低压电器、高压容器及其它高危设备的检修人员,必须按规定同时有 两人在现场操作,一人操作,一人(经验丰富者)作监护。 6.2设备维护保养应遵守四项要求。 6.2.1整齐—工具、工件、附件要整齐、安全防护装置要齐全，线路管道 要完整。 6.2.2清洁—设备的内外要清洁，要保持无油污、无碰伤、无滴漏、无污 物等。 6.2.3润滑—按时加（换）润滑油，油脂标号要正确，油具、油标、油 毡、油线清洁齐全。 6.2.4安全—实行定人、定机和交接班制度，熟悉设备结构，遵守操作规 程，精心保养，防止事故发生。 6.3.仪表管理要求，未经总经理或设备科主管同意，私自修改、调整计量 器具的，一切后果将由分厂自己承担。各分厂的仪表都要指定专人负责， 设立卡片，做好记录，定期检查校验，保持仪表的灵敏度，时刻保持良好 的工作状态。 6.4.电机管理要求，各分厂的电机每台都应建立设备卡片，电工要经常巡 检电机运转情况，如有异常应及时维护，同时要填写好运行及维修卡片。
连续计算；凡造成重、特大事故的分厂都要按照“四不放过”的原则进行处 理，依据事故责任追究制的程序分别对相关责任人进行责任追究。不够承 担刑事责任的，按照经济损失大小、分别按承担责任的范围进行处罚，直 至除名。
序号
设备管理考核标准（表）
内
容
考核(元)
设备表面及周围有油污、灰尘、杂物、蜘蛛网、锈
1
50
蚀,每处
3 设备投运后有磕碰，划伤，每公分
200
4 设备固定螺栓松动，相关连接件缺件,每处
50
5 设备有跑、冒、滴、漏现象，每处
100
设备润滑油杯、水位计、液位刻度值未在工作指定
6
100
刻度内,每处
7 设备，气动三联件和机械传动部位缺油润滑，每处
150
8 设备安全防护网(罩)缺损，每处
100
9 柴油发电机不能正常启动,每次
4.2.2设备的报废由使用分厂提出报废请示报告，列出清单，由设备科拿 出初步意见上报公司设备管理部对设备进行详细的鉴定，最终拿出相应意 见。 4.2.3每月15、28日招开一次设备、工艺技术管理的例会,分厂设备厂长及 设备主任参加 , 主要是对当月设备管理情况进行小结，表彰先进鞭策落 后,分析、找准存在问题和取得成绩的根本源因,充分调动大家的积极性。 4.3各分厂设备管理 4.3.1各分厂按照设备考核标准，成立设备管理网络,由设备厂长分解目 标，量化考核指标，制定并完善相关制度和设备操作程序、工艺操作标 准。 4.3.2每月按照设备考核标准自查不少于两次，认真落实，确保设备按计 划维护、各项记录齐全、设备科下达的整改通知按时完成,每月由设备厂 长召开一次设备总结会，对设备管理情况进行点评,将奖罚数额及时兑 现。 4.3.3每年12月24日前制定出下年度设备大中修计划及资金需求计划，每 月24日前制定出下月的设备维护维修计划，并上报设备科审批。已批复的 《月度设备维修计划》,必须按计划认真落实，事后要认真检查验收（特 殊情况需提前三天申报），每月13日、26日递交《安全自查》，26日前递 交下月《设备大修计划表》，其中《设备大修计划表》必须按照年度设备 大修计划要求认真填写，如大修项目非年初要求的必须注明清楚。 4.3.4设备大、中修由使用分厂组织实施并由事业部设备主管验收签字方 可使用,完成维修计划时，要做到“三定”（定机、定人员、定时间）， 工完场清,将维修记录整理存档。 4.3.5设备的使用原则谁操作谁负责现场维护，设备运行记录及交接班记 录要填写清楚、明了。不允许私自转借、迁移、损毁、买卖或随意处理设 备。 4.3.6设备操作人员凭证上岗，一般岗位由厂部经过业务培训后按业务熟 练程度发放级别操作证,专业性较强的特殊设备操作人员必须持有专业机 构认可的特殊工种作业证。 5设备档案的管理。 5.1新购置的生产设备必须保存好所有图纸、说明书、合格证、订购合同 等原始凭证,在设备的安装、改造竣工验收前，必须将所有资料及图纸全 部移交设备科,在由设备科上报公司档案室存档，使用分厂可留存复印件,
对于3kw以上的电机烧毁事故,需在4小时内报设备科,单台在50KW以上的大 电机要保持两至三年做一次烘干浸漆养护。 6.5.配电室供电要求，应经常保持设备清洁完好和最佳运行状态，对于保 护元器件每月校验一次，严禁带病运行，对于高低压配电室及其电器设 备，应经常巡检，定期维护，每个电工应做到“四懂” “三好” “四 会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程；设备要用好、管好、维修 好；会操作、会保养、会检修、会排除故障）,每四小时记录一次电压、 电流、功率的变化情况，熟记各控制元件的定值整定情况。 6.6设备的调拨要求, 设备的调拨必须按照公司设备部《设备调拨程序》 操作，各分厂不得私自转借。急需借用单机，需经设备科同意后方能转 借。 6.7设备安检要求, 设备检查要做到经常化、制度化、标准化，每月组织 一次全面安全检查。对高温高压设备、工件要定期校验,完善安全防护措 施，特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗操作，及时做好事故的统计、 分析、核查和上报工作。 6.8对于机物料采购必须认真填写、申报采购计划，且需备注机配件的使 用位置。 6.9对于在设备检查中发现的问题，各分厂必须按时整改，不得以任何理由 扯皮、推诿，分厂解决不了的问题,必须在接到整改通知的第二天上报设备 科协调解决。 7考核 7.1对于设备科检查中未得到落实的罚款项，其中目标责任人承担30%。 7.2设备科对各分厂的设备运行情况、工艺标准的执行情况、能耗、环 保、技术创新、技工、技能情况每月不定期进行抽查，作为月度考核的依 据进行分析点评。 7.3设备科每月出一期《设备管理简报》，将各分厂设备管理、工艺标 准、生产现场等情况进行通报,并按照考核标准将考核结果进行兑现,根据 检查情况对上月点到的问题和制度明令禁止的违规事项,可进行特别罚款, 对管理好的单位、技术创新等带有引导性的经验做法给予特别奖励。 7.4由于设备维护不到位，或违章操作造成设备突然停运，给饲料事业部 利益造成一定损失的，经查实后每停产1小时罚款分厂600元连续计算。 7.5一般事故未按要求在规定时间内上报相关部门或主管领导,造成原因不 明、责任不清的,视事故性质每次罚款200-500元,每拖延一天按200元处罚
50
16 封存设备有缺陷，封存前未认真保养，每台
300
17 各种线路，管路排列零乱，每处
100
18 设备主机停，辅机未停，每次（以5分钟为界）
300
19 空气滤清器，回风滤网脏未及时清洗，每次
50
设备空转或人离开设备未停机（不论是否生产，均
20
300
以十分钟为界线），每台
设备检修时未采取在电源开关处悬挂警示标志或其
2良或无接地（接地电阻大于10Ω
22
200
的），每处
设备出现异常现象时，操作工未及时地判断处理，
23
200
造成损坏，每次
24 关键设备未周保养，每台
150
25 一般设备及润滑部位未周保养，每台
100
26 按钮开关，脚踏开关不灵活，有卡住现象，每处
50
27 设备运行参数不符合规定或保护数据失效
饲料公司设备管理规定与考核标准
1目的 为了加强对设备的综合管理，提高设备完好率、延长设备的使用周期， 满足饲料公司生产设备及工艺需要，特制订本规定。
2 范围 本规定适用于饲料公司所使用的生产设备、工艺。
3职责 3.1饲料公司设备科负责对生产设备使用、维修、维护保养等方面的日常 管理,参与新增设备的设计、论证、招标、购置,全面负责新增设备的安 装、试运行工作。 4设备的管理 4.1设备安装、验收程序管理 4.1.2对一般设备的安装，应由设备科设备主管现场组织人员安装，对较 大的技术改造及引进生产设备的安装，设备科设备主管要亲自负责整个安 装过程的组织、监督、服务,并对工艺、设备安装施工质量、安全负责。 邀请公司设备管理部负责给予协调、督导。工程正式投产前使用单位应根 据试运情况,认为无扯皮事项、全部运行正常可以接收时,需主动准备好一 切验收资料提出验收申请,待公司设备管理部出具《设备验收移交单》方 能报账。坚决杜绝一切前脚安装后脚技改的不负责任行为。 4.1.3新安装的设备必须在施工单位或厂家的监护下至少需经过72小时(小 件设备如水井水泵需经过10小时以上)运转试验，并做好运行记录,各项技 术指标符合合同或设计要求后，由设备科办理验收、移交、编号、入账、 记账等手续,然后汇报公司设备管理部。 4.1.4施工单位已撤离现场,未经验收已经使用的设备、备品配件视为使用 分厂接收试运, 试运期间的操作故障、安全责任由使用分厂负责,工艺及 设备的试运期最长为三个月,超出六个月的视为分厂认可验收,出现问题及 纠纷,使用分厂负全部责任。 4.2设备科设备管理 4.2.1制订设备管理考核标准,收集、整理、分析上年度能耗目标运行情 况、根据本年度生产计划和总体要求,制定水、电、煤、机物料等物耗计 划和设备、能耗考核标准,按照目标书职责报批全年设备大中修、创新技 改及资金需求计划,进行逐月实施和考核并形成月报。