试用期考核表(管理人员填写)

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新员工试用期考核表(管理人员用)

新员工试用期考核表(管理人员用)
工作效率(10分)
能否如期或提前完成任务。
履行岗位职责能力(20分)
是否适应本岗位,能否发挥最大潜力。
试用期工作概述(40分)
总分:
直接上级结论:(优点及不足之处)
签字:年月日
部门主管意见
签字:
年月日
人力资源部意见
签字:
年月日
总经理意见
签字:
年月日
备注:1、此表作为试用期员工转正的依据;
2、此表须附个人工作总结。
3、人力资源部受理正常转正情况(试用期3个月,薪资正常调级),凡涉及特殊情况(缩短试用期或工资调级),需经直属部门负责人上级签批后再报人力资源部受理。
新员工试用期考核表
填表日期:
姓名
性别
学历
专业
部门
岗位
入职
时间
直接主
管确认
考核项目
要求
自评分
上级
评分
上级评语
工作态度
(30分)
责任心(10分)
是否对工作尽职尽责。
主动性(10分)
在工作中是否主动承担,对工作中的不清楚不明白的是否主动与相关人员沟通。
协作性(10分)
是否主动协助上级、同事做好工作。
能力
(30分)

新录用公务员试用期满考核登记表填报说明

新录用公务员试用期满考核登记表填报说明

新录用公务员试用期满考核登记表填报说明
填表说明:
1、公务员填写新录用公务员试用期满考核登记表,参照管理人员填写新录用参照公务员法管理单位工作人员试用期满考核登记表。

2、考核登记表除“本单位评鉴意见”、“被考核人意见”外,其余全为电子打印,包括照片(照片为一寸免冠照片,自行编辑)。

3、文化程度:全日制教育填写为大学。

4、工作单位及职务:工作单位为单位全称;
职务:公务员填写为试用期公务员,参照管理人员填写为试用期参公人员。

5、本单位评鉴意见填写:建议评定为××等次。

(合格或者不合格)。

6、被考核人意见填写:同意。

被考核人签名。

7、被考核人意见日期在本单位评鉴意见之后两天。

8、录用时间为:政府部门录用时间为2010.10。

管理层新员工试用期评价表

管理层新员工试用期评价表

表达沟通 能够主动向上级反映工作问题,有疑惑时积极向 能力 同事和部门请教,能接纳别人意见 人事情况 (15分) 纪律表现 遵守公司各项制度,执行公司各项规定 出勤表现 准时上下班,无特殊情况不请假不缺勤
注明:考核结果平均综合得分低于60分为不合格,新员工试用期不合格可延长试用期或解除劳动合同
□试用期不合格(60分以下)
工作目标 是否出色完成每日工作,达到目标(精确、彻 完成程度 底)得到认可 工作业绩 工作效率 是否能及时按计划完成各项工作任务,时效较高 (30分) 工作质量 积极性 是否能够确保工作质量,每完成一项工作不会存 在返工或待改进。
10 10 10 7 7 8 8 7 6 6 6 8 7
是否热爱公司安排的工作岗位,高标准的做好职 务范围内的工作 是否遵守公司制度及上级指示,忠于自己的岗 纪律性 工作态度 位,表里一致的进行工作 (30分) 自觉维护团队荣誉。不拖团队后腿,协调团队成 团队意识 员有较强的团队向心力 自觉把握在工作中的角色,遇到困难不屈不挠完 责任感 成工作,对自己的工作行为表示负责的态度 基本知识 掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达 、技能 到认定的基准 工作能力 (25分) 执行能力 学习能力 能都理解工作要求,动作、实操力强,处理灵 活,独立承担本职工作范围的工作任务 勤奋好学,努力学习各项与工作相关的技能,更 好的完成工作任务。
新员工试用期评审表
姓名: 入职时间: 出勤状况 ( )天 ( 病假 )天( 事假 工号: 部门: 试用到期时间: 旷工 迟到 早退 处罚 奖励 岗位:
)天 原因:___________________________
综合能力评价考核表
评价标准 考核目标 考核内容 说明 项目总分 100分 较差 低于一 般需要 提高 1-5 1-5 1-5 1-3 1-3 1-4 1-4 1-3 1-2 1-2 1-2 1-4 1-3 一般 合格基本 达到要求 6-7 6-7 6-7 4-5 4-5 5-6 5-6 4-5 3-4 3-4 3-4 5-6 4-5 良好 良好, 经常超 出要求 8-10 8-10 8-10 6-7 6-7 7-8 7-8 6-7 5-6 5-6 5-6 7-8 6-7 综合得 分 平均得分 □解除劳动关系 店总 导师评 副总评 评价 价30% 价30% 40% 试用期评分

员工试用期考核表

员工试用期考核表
年 月 日
行政主管意见:(综合评价)
考核结果:优□ 良□ 中□ 差□(此项作为试用期薪资核对依据)
年 月 日
人事部意见:
考核结果:优□ 良□ 中□ 差□ 试用期薪资核定建议:
年 月 日
总经理意见:
最终考核结果:
转正□ 继续试用□ 不合格□ 薪资核准:
年 月 日
员工试用期考核表
姓名:
性别:
学历:
专业:
现任部门:
现岗位/职务:
入职时间:
试用期时间:
从工作内容、以后的工作规划(2年内)、工作中发现的问题及建议等自我鉴定:
员工本人签字 日期:
部门意见:(从专业知识、沟通能力、工作主动性、业绩表现、合作能力等方面进行综合评价)
考核结果:优□ 良□ 中□ 差□(此项作为试用期薪资核对依据)

行政管理人员试用期满考核表HR-007

行政管理人员试用期满考核表HR-007
基本能与同事和谐相处(7-9分)
与同事相处一般,相互沟通较少(4-6分)
协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)
工作 能力
有独立完成工作能力,工作上手快,一般不需指导(10分)
有一定的工作能力,基本能上手,偶尔需要指导(7-9分)
工作能力不足,缺乏经验,上手较慢,需及时指导(4-6分)
不具备应有的知识和能力,又不虚心学习(0-3分)
配合工作
积极主动协助上级、同事做好工作。(10分)
根据领导的安排和要求,能与人配合工作。(7-9分)
领导安排临时工作,不接受的理由和借口太多。(4-6分)
不服从领导,拈轻怕重,不配合工作。(0-3分)
专业技能
熟练掌握本岗位所需专业技能和电脑操作技能(20分)
基本掌握本岗位所需专业技能和电脑操作技能(15-19分)
签字:
人力资源分管领导
签字:
总经理
签字:
董事长
签字:
员工
签字:
本岗位所需专业技能和电脑操作技能不够熟练(10-14分)
不具备本岗位所需专业技能和电脑操作技能(0-9分)
劳动
纪律
出满勤,干满点,始终准时坚守工作岗位(20分)
很少请假、迟到、早退,基本能坚守工作岗位(15-19分)
偶尔请假、迟到、早退,但能事先报告(10-14分)
出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心(0-9分)
基本工资
岗位工资
技能工资
兼职工资
绩效工资
保险补助
绩效奖励
合计
工作制
原工作制
6天
现工作制
6天
工资核算 说明
1、加(扣)工资标准:员工因工作需要加班或因事(病)请假,加(扣)工资标准=员工全额工资÷30日×加班或请假天数

新员工试用期考核表(样本)

新员工试用期考核表(样本)

新员工试用期考核表(一)考核类别领导考评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级(100%)二级(80%)三级(60%)四级(10%)工作能力(35分)学习能力5分有强烈的学习意识,有明确的学习计划(与本职工作相关)注重学习,同样的错不会重复犯,能很快学会新知识被动学习,能很快纠正错误,学习新知识能力一般,学得缓慢学习意识不强,有得过且过的思想发现问题和解决问题的能力10分主动发现问题并妥善解决,还能形成经验总结无能力主动发现问题,但能妥善解决无能力主动发现问题,仅能低质量解决问题无能力主动发现问题并解决问题岗位技能情况掌握情况10分熟知岗位技能,能完成工作无差错能较好的掌握所学岗位操作知识和技能基本掌握岗位技能,需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能执行力10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成无法按时完成任务工作态度(45分)工作态度10分积极面对工作困难,主动思考解决方案有正确的工作态度,偶有工作情绪有发牢骚现象,需要领导的不断教导消极怠工,工作延误或拒绝接受工作责任心10分对本职工作责任心强,积极主动完成工作,并能督促他人共同完成工作责任心较强,无推诿现象,能积极主动完成工作有工作责任心,偶尔疏忽但及时补救工作责任心差,工作中屡犯错误团结协作10分在工作中与同事相互帮助、合作融洽,有很强的沟通能力有团队意识,与同事沟通融洽,做好团队协作在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作安全意识10分有强烈安全意识,能主动发现安全问题并提出解决方案有安全意识且能提醒同事安全意识一般,常需领导或同事提醒无安全意识,经常违章操作企业忠诚度5分有极强的企业忠诚度,认同企业文化,并为能身处其中而感到自豪有较强的企业忠诚度,比较认同企业文化,对于在本企业工作感到比较自如企业忠诚度一般,对于企业偶有抱怨,对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差,不认同企业文化,经常抱怨,并散布不利于公司的负面消息日常行为(20分)考勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装5分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守10分能严格遵守各项规章制度,并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度,偶尔违反有违纪现象发生,但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度,次数达到2次/月以上总分值100分实际得分考核意见经过考核,我部门认为,该名员工——□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退(部门领导)签名:注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。

新录用公务员试用期满考核登记表填报说明

新录用公务员试用期满考核登记表填报说明

填表说明:
1、公务员填写新录用公务员试用期满考核登记表,参照管理人员填写新录用参照公务员法管理单位工作人员试用期满考核登记表。

2、考核登记表除“本单位评鉴意见”、“被考核人意见”外,其余全为电子打印,包括照片(照片为一寸免冠照片,自行编辑)。

3、文化程度:全日制教育填写为大学。

4、工作单位及职务:工作单位为单位全称;
职务:公务员填写为试用期公务员,参照管理人员填写为试用期参公人员。

5、本单位评鉴意见填写:建议评定为××等次。

(合格或者不合格)。

6、被考核人意见填写:同意。

被考核人签名。

7、被考核人意见日期在本单位评鉴意见之后两天。

8、录用时间为:政府部门录用时间为2010.10。

(精选)试用期转正考核表

(精选)试用期转正考核表

(精选)试用期转正考核表试用期转正考核表姓名:部门:职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力~具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通~促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字: 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门,分公司总经理、人资意见,:总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见:常务副总裁意见:执行总裁审批:注:1。

此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀~可以提前转正~75-90分为良~按期转正~60-75为合格~延长试用期~60分以下为不合格~不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请~经公司领导批准~同意的转正~转正后岗位为:~工资标准为: ~从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表(一)被考核人姓名: 入职时间:部门:晋升岗位:评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法,办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章,并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱,能履行工作职责 3 基本能循制度办事,偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物,自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识,并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感,尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望,做无学习行为,提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付,得过且过,无进取心15 有足够职务能力,能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富,专业知识深厚业专 12 有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导,能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验,专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识,无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可,执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够,偶尔需要督促态力 2 工作懒惰,满足应付 1 力度较差,需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事,敷衍塞责 0 动作缓慢,效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级,服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导,但经教育后可以改正1 缺乏合作精神,不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好,无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好,高于平均水平 4 积极思考,提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差,让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分): 分注:1。

试用期考核表【范本模板】

试用期考核表【范本模板】
新员工基本情况表
姓名
性别
出生时间
照片
民族
籍贯
出生地
身份证号
健康状况
学历/学位
毕业院校及专业
到公司工作时间
何时加入党团组织
参加何学术团体
个人
简历
奖惩
情况
家庭主要成员及主要社会关系
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表(一)
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
有团队意识,自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务
无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识,得到公司同仁及外部人员(对外工作人员)一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般,常需领导提醒
无意识,很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度,认同企业文化,并为能身处其中而感到自豪
小组成员签名(至少3人):
注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果的30%。
新员工试用期考核表(三)
考核类别
员工自评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级(100%)
二级(80%)
三级(60%)
四级(10%)




(60分)
学习能力
15分
我有强烈的学习意识,有明确的学习计划(与本职工作相关)

试用期员工周工作考核表

试用期员工周工作考核表
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进,
8-9
偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
15
能胜任工作,效率较高
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12

员工试用期考评表(高管)-XXX

员工试用期考评表(高管)-XXX

管理者试用期考评表考评目的1、反映受评人试用期间的工作表现,分析、确认受评人的强弱项,帮助受评人善用强项与改进弱点;2、可作为下一步工作目标/计划、工资、晋升、解聘和调整工作岗位的直接依据。

工号姓名所属部门担任职务导师直接领导试用期起止日期XXX XXX XXX总监XXX XXX2021/06/08至2021/12/8岗位/胜任力要求(入职时直接主管与员工共识)岗位职责:1、协助CEO制定集团中长期发展战略,规划战略实现策略,并推动落实企业战略经营目标的实现;2、建立健全经营管理体系,组织编制、完善集团内部管理流程与制度,并负责监督贯彻执行;3、集团业务全产业链条的精细化管理,涉及预算管理、组织战略、业务战略、销售管理、合同及项目管理、业务单元经营业绩考核和管理、经营分析及预测、现金流管理、管理流程制度制定及优化维护、公司管理IT系统建设、管理改进和优化、经营风险识别及跟踪、经营问题审计等等。

4、建立完善的业务运作流程体系,优化业务环节,提升业务营运效率;5、实施各项经营管理和营销管理活动,确保经营和管理指标的完成,根据市场动向和发展趋势,准确定位经营思路,结合市场实际情况,研究制定经营策略和经营方针。

任职要求:1、战略管理能力:对于行业有深刻的认识和见解,能够结合趋势和实践对行业发展有前瞻性的判断,并有业务布局能力;2、组织变革能力:有战略驱动的组织变革能力和系统性引领组织变革经验,能帮助中小企业向大型企业过渡,参与各业务与职能模块系统性建设,并主导运营;3、组织管理能力:具有丰富的公司和业务管理经验,具有完整的管理体系,包括目标制定和达成、组织管理、业务开拓等能力;能够合理设计业务架构,分配业务目标,有效管理团队达成目标。

业绩结果评估个人自评直接领导评价工作成果:1、清理ERP/CRM/PLM/OA遗留问题及优化升级,截止9月份,完成项目遗留问题清理,解决长期积累的问题,并从系统集成业务打通、统计分析、管理强化等方面对现有进行了优化2、完成数字化中长期规划与报告3、IT采购降板12%,知识产权处理40余项目,新增费用为0,降低合规采购成本不低于5000W4、OA系统升级,实施费用大幅降低,11月完成原有流程开发、完成新门户建设,较正常实施周期大幅缩短5、完成网络安全建设和安全审查,并完成日常网络防控6、有效担当起外部软件供应商的管理,扭转公司被动局面。

品质主管试用期考核表

品质主管试用期考核表


4级:领导不在代替领导管理并无任何ห้องสมุดไป่ตู้错
4级20分
5级:领导不在代替领导管理并超越成效
5级25分
加权合计 总分 总分:(业绩考核得分*80%)+(行为考核得分*20%)=
出勤情况 奖罚情况
实际得分
录用标准 录用结果
以下由人力资源填写(加减分项)
请假1次扣1分;迟到1次扣3分;旷工1次解除试用
加减分数;
第 2 页,共 2 页
姓名 序 号
1
2
3
任 务4 绩 效 80% 5
6
7
8
考核项目
岗位名称
权重
指标要求
评分等级
得分
数据来源 结果
业绩 指标 60%
管理 项目 30%
改善 建议 10%
质量体系 装配上线 物料合格

客户验货 合格率
退货率
客诉处理
品质异常 处理
不良品标 识与追溯
15% 制定各环节品质控制流程及规范 按期按要求完成20分。未按 质量体系文
试用人
就职部门 品质中心
正式试用日期 2018年 6 月 13 日
试用职位
品质主管 试用周期
由2018 年6月13 日至
2018 年 9月 12日
试用岗位主要职责
直接上属
运营总监
1.熟悉公司产品要求制定各环节品质控制流程及规范性文件,建立标准化的品管体系。 2.规范样品管理及各环节限度样品标准使标准明确。 3.品质检讨会议的组织并与相关部门进行分析讨论,追踪责任单位给出改善措施。 4.品质异常的协调处理与反馈,矫正与预防措施实施过程和效果进行确认与评估; 5.处理客户验货,做好相关协调,确保验货顺利进行和验货达成。 6.指导培训制程品管做好品质现场监控及异常反馈,追踪及改善确认工作。 7.品质人员的工作指派,调整,工作任务的监督与绩效考核。 8.审核检验员提报的品质分析报告数据进行归总并提供半月、月度分析报告。 9.协助对供应商和发外加工的品质进行评审辅导。 10.

通用员工试用期工作考核表

通用员工试用期工作考核表
工作质量
没有出错,精益求精
工作认真负责、基本完成任务
总体评价
部门领导意见
负责人签字: 年 月 日
人力资源意见
负责人签字: 年 月 日
总经理意见
负责人签字: 年 月 日
说明:每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核,填写完成交予人力资源部存档。
试用期工作考核表
姓名
入职时间
岗位
出勤情况:迟到: 早退: 事假: 病假:
项目
内容
评价
工作能力
目前是否必备工作的知识与经验,是否出错,需要指点
做好工作,克服困难,胜任目前的工作
工作绩效
工作效率高,具有创意思想
胜任工作,表现符合要求
工作态度
具有积极性,自觉完成任务
善于协调,与人合作,热心积极工作
责任感
工作努力,有责任心,做好分内工作

物业公司试用期员工考核表

物业公司试用期员工考核表

试用期员工考核表
(以下由用人部门负责填写)
【说明】本《员工试用考核表》的考核部分由试用员工直接上级填写,用于对试用员工试用期工作情况的考核。

这关系到该试用人员能否顺利通过试用期,请您务必认真考察其各方面的表现,认真填写此表格。

考核项目
【说明】请仔细阅读考核项目中各考核要素的描述,以此为标准考察试用员工的表现。

1、考核项目的评分标准:
优秀:5分;良好:4分;中等3分;需要改进:2分;不令人满意:1分。

2、评定结果:
优秀:90-100分(一至二级);良好:80-89分(三至四级);中等:70-79分(五级);合格:60-69分(六级);差:0-59分(延长试用期或终止用工关系)。

3、考核项目评分的说明
例如:行为规范中的第一条,我认为试用员工的工作表现在此项标准上是我目前见到的做的优秀的,评定为5分;认为试用员工的工作表现在此项标准上是符合标准要求的,评定为4分;认为试用员工工作表现在此项标准上是基本满足标准要求的,评定为3分;认为试用员工工作表现在此项标准上仍需要不断改进、提高的,评定为2分;认为试用员工工作表现在此项标准上属于不令人满意,不可接受的,评定为1分。

4、考核结果说明
员工试用考核结果为“优秀”、“良好”的,可以考虑提前转正;员工试用考核结果为“合格”的,将按试用终止日期转正;员工试用考核结果在“合格”以下的,将延长试用期或终止用工关系。

公室根据考核结果办理员工试用期结束后的相关事宜。

各管理处的考核评定结果只作为被考核人工资定级的参考依据,最终定级结果以总经理审批意见为准。

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员工转正考核表(管理人员填写)
姓名部门/岗位入职时间
选择项(在选择项前的方框里打勾)
业务知识:掌握工作的基本理论,知识与经验的实际水平工作效率:积极性、熟练程度、灵敏度
□由于缺乏知识、经验,不给予具体指导难以胜任工作。

□知识和经验稍有不足,常常出错,需要加以指点。

□具备目前工作所必需的知识和经验
□具备丰富的知识和经验,能够克服困难,做好工作。

□工作拖拉,无热情,怕苦怕累,影响他人工作。

□工作迟钝,但诚恳,往往需要他人帮助。

□工作有热情,大概能够认真工作,但表现一般。

□工作表里如一,勤勤恳恳,富有朝气,工作主动。

□工作积极,能起模范带头作用。

工作责任心:对履行职务时在工作中能否敢于承担责任。

合作能力:和周围同事合作关系
□对工作漫不经心,没有责任感。

□能够完成任务,但没有恒心。

□对工作有兴趣,并能克服困难完成任务。

□有责任感,工作安心,敢于承担责任。

□忠实地履行职务,具有强烈的使命感和责任心。

□自我本位,难于与他人合作。

□经常关心自我利益,对合作共事有困难。

□能够与人合作,不会产生磨擦和冲突。

□有合作精神和奉献精神。

□以集体利益为重,同任何都能合作,并对他人施以好的影响。

工作质量:工作成绩和工作态度职业道德:保守机密、爱护公司财产、不贪小便宜
□时常出错或失误,不能单独工作。

□偶尔出错或失误,需要加以指导。

□工作基本能做好,成绩一般。

□工作成绩良好,能很好完成工作任务。

□对外传播公司机密,制造矛盾,破环公司财产,不服从公司决定□基本保守公司机密,基本服从公司决定,不贪小便宜。

□能够保守公司机密,不损害公司利益,不占公物为己有。

□严守机密,保持高度警觉,维护公司财产,服从公司决定。

综合判定:对能力、态度、责任心、职业道德等总体印象性格类型:个人日常表现出来的个性特征(多选)
□表现不好,难以信赖。

□表现较差,缺乏稳定性。

□表现一般。

□表现较好,令人放心。

□表现很好,值得信赖。

明快活泼成熟自信循规蹈矩乐观善辩多思忧寡善愁内向有同情心外向谨慎少言自私老成诚实虚伪勇敢浮噪
部门主管的
评价
综合以上评估,相关部门给予合理的意见
人力资源部评估意见:
签名:日期:总经理意见:
签名:日期:
经过考核,我部门认为,该名员工——
(部门领导)签名:□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
注:(1)本表由试用人员所在部门在其入职第三个月内进行考核,于一个星期内上交到人事部。

(2)对试用不满意,需要延长试用期或解除劳动合同的,请部门经理在意见栏填写清楚。

(3)本表作为日后晋升的一个重要参与。

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