新员工试用期考核转正管理办法及表格

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试用期员工转正考核管理办法

试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。

二、适用对象所有试用期员工。

三、试用期界定基层员工试用期为1—2个月，中层管理者试用期为2—3个月，高层管理者试用期为3个月。

四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。

2、试用期考核评分高于70分。

五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。

具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。

2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。

3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。

4、员工试用期间离职的,需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续.六、转正流程中、高层管理者（部门经理及以上)转正：1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请,由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。

2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二)进行评分。

3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。

转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理.4、转正答辩结束后,由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。

5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报董事长或总经理审批。

审批通过,准予转正,下达聘用书及任命公文。

审批不通过，予以延迟转正或辞退。

基层员工转正（部门主管及以下）:1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。

试用期转正考核管理制度

试用期考核管理制度1.考核目的1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。

1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。

3.考核原则3.1定量考核和定性考核相结合。

3.2公平、公正、公开原则。

4.试用期限新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。

根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。

5.管理职责5.1部门职责5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。

5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。

5.2综合部职责综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。

并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。

5.3试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。

6.考核项目6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。

7.考核方式7.1员工自评试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。

7.2部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。

综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。

考核结果员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。

员工转正管理制度范本

员工转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。

第二条本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。

第二章试用期员工的权责第三条试用期员工应主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等。

第四条试用期员工应接受管理中心的入职培训及相关考核。

第三章试用期直属主管的权责第五条试用期直属主管在工作中应引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等。

第六条试用期直属主管应对新员工的工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能进行培训。

第四章管理中心的权责第七条管理中心负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等。

第八条管理中心负责收集被考核人工作信息，相关资料和记录。

第九条管理中心负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。

第十条管理中心负责与试用期员工签订劳动合同。

第十一条新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。

该“岗位说明书”是其任职岗位的要求与标准，作为劳动合同的附件。

第五章转正条件第十二条员工转正应符合以下条件：1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2. 通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上。

3. 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有严重违反公司规定的行为。

第六章转正申请与审批第十三条试用期员工应在试用期满前10天向直属主管提出转正申请。

第十四条直属主管应在转正申请提交后5天内对试用期员工进行考核，并将考核结果报送给管理中心。

第十五条管理中心应在收到考核结果后5天内对试用期员工进行审核，并将审核结果通知直属主管。

第十六条试用期员工在收到转正审核通过通知后，应在3天内与公司签订劳动合同，并办理转正手续。

第七章附则第十七条本制度自发布之日起生效。

第十八条本制度的解释权归公司所有。

（注：本制度范本仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。

员工试用期及转正管理办法(全新经典版)

员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。

第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。

2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。

第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。

2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。

3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。

第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。

2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。

校园招聘的员工试用期期间按100%发放。

3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。

4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。

第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。

2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。

3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。

第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。

“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。

考核满分100分，80分为合格。

新员工试用期管理程序(含表格)

新员工试用期管理程序1.0目的为明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，为试用期员工的留用或辞退提供依据。

2.0适用范围适用于所有新员工。

3.0相关部门、人员职责（一）新员工辅导员（师傅）1、负责带领新员工熟悉环境、进行工作指导和技能培训；2、协助部门负责人编制新员工在试用期的培养计划；3、协助部门负责人对新员工进行考核。

（二）部门负责人1、编制新员工试用期培养计划并实施；2、对新员工进行考核。

（三）人力资源部1、办理新员工入职事宜；2、发起新员工试用期考核，及考核结果反馈；4.0新员工试用期管理（一）试用期限与观察期1、试用期：试用期是指在所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间，公司进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

同时，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系.2、试用期时间的界定：所有新进员工首次签订劳动合同的期间为三年，试用期包含在劳动合同期限内，试用期约定如下：一线生产岗位、后勤（门卫、保洁、司机）人员试用期为1个月。

一般职能岗位：职能部门（行政、人事、财务、采购、研发、技术、质检、设备维修）一般员工、营销系统一般员工试用期为2个月。

营销业务人员、招商人员试用期3个月。

中高层管理人员及关键岗位（外聘的高级研发技术人员）：试用期3-6个月。

3、试用期人员的工资标准及相关待遇：一线生产岗位、后勤人员按公司制定的统一试用期工资标准支付。

其他岗位按入职岗位试用期工资标准支付或按双方约定的试用期工资标准支付。

4、观察期：试用期的前10天为观察期，在观察期内离职、解聘不支付工资。

（二）试用期转正考核内容和要求1、考评要素和具体考核内容：工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。

作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必须的能力。

员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法员工转正考核管理办法第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的.薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围新入职试用期满的员工。

第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。

包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。

日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。

第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力；（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。

员工试用期、转正考核管理办法

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。

讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。

员工异动明细表

国企试用期员工转正考核管理办法一、考核目的1、XX中心为了对新入职人员在试用期间的工作绩效、工作能力、工作态度等做客观的评价，更作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同提供客观合理依据。

2、通过对试用期员工的考核评定，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，快速进入工作角色，形成以考核为核心的管理机制。

二、考核范围本管理办法适用于XX中心所有试用期人员。

三、考核原则1、定量考核和定性考核相结合。

2、公平、公正、公开原则。

四、考核项目（一）员工试用期考核项目：1、部门负责人、副总经理考评项目（1）专业知识：指衡量各岗位员工具体所在岗位应具备的知识；（2）工作绩效：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；（3）责任感：指衡量各岗位员工自觉主动完成工作的意识；（4）协调合作：指衡量各岗位员工通过协同合作完成工作的能力；（5）工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念；（6）发展潜力：指衡量各岗位员工通过工作尚可开发的工作能力；（7）品德言行：指衡量各岗位员工工作中品性、言行等的表现；（8）成本意识：指衡量各岗位员工在全成本核算的基础上是否对本职工作有成本意识。

（二）人力资源部部考评项目：人力资源部部除考评员工责任感、工作态度、发展潜力、品德言行外还要考评：1、团队合作：指衡量各岗位员工为完成工作目标相互支持合作的过程；2、自律性：指衡量各岗位员工在工作环境中能够自觉遵守各项规范准则的意识。

（三）部门负责人试用期考核项目：1、领导能力：指作为部门负责人具有影响每个员工的能力，并能够与员工共同向既定的工作目标前进的能力；2、组织能力：指开展工作的组织能力；。

员工试用期满转正流程及考核表(参考模板)

员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。

对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。

个人转正总结以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单
---精心整理，希望对您有所帮助。

7-15新员工入职与试用期管理办法 (附表)

新员工入职与试用期管理办法1．目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。

该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。

2．适用范围适用于：公司新入职员工，并处于试用期的。

3．涉及人员角色及职责4．新员工入职管理新员工入职流程图如下所示：接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)近期一寸、二寸免冠彩色照片各10张；b)身份证原件及复印件3张；XXXc)毕业证、学位证、英语四六级成绩单及职业/从业/执业资格证原件及复印件2张；d)户口薄（包括户口首页和本人户籍卡页）复印件2份；e)户口所在地派出所无违法犯罪记录证明（应届生不需要）1份;f)提供本人近期健康体检表（县级或二甲以上医院血清、肝功、心电图、X光等常规体检）1份;g)最后一次解除或终止劳动合同证明（应届生不需要）1份。

2)填写《员工信息表》3)签订劳动合同、签订保密协议4)领取《新员工入职第一天确认表》5)领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理；2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理与辅导员为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐。

部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。

5.新员工培训新员工培训流程图如下所示：传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门组织的部门内培训，包括部门/岗位职责、业务流程、作业指导、工作联络以及共享资源指引的培训等。

员工试用期考核办法附表格

试用期员工考核办法
一、新职员一般均有2个月的试用期。

二、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，事实求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分
2、直接上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、新职员上上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。

3、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据自行评分、初核评分、复核评分和考勤状况来最终确定。

三、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报人力资源部和总经理审批。

四、提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源、总经理批准（表附后）。

五、不合格者：
在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

员工转正申请表
考核结果90分以上提前转正；
考核结果70—90分按期转正；
考核结果60-69分延长试用期；
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准:
旷工一日迟到一次事假一日病假一日未打卡一次扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分。

新员工转正考核管理办法

1目的规范新员工转正的管理，建立具体、实操的转正考核方法及工作流程，检验新员工培训效果，并实现对新员工入司后的初步识别，服务于人群分类管理工作。

2范围本规定适用对象：新引进处于见习/试用期员工（集团内部调动人员、实习人员不适用于本规定）。

3原则3.1分人群、分节点考核。

基于不同岗位的工作性质和培训内容，设定不同的考核方式、考核内容和考核难度，按照节点分批、分阶段及时进行。

3.2客观公正、重视差异、有据可查。

公开、公平、公正评价，尽量以量化的、可追溯的结果作为考核依据，反映出考核结果的差异，并与转正薪酬调整挂钩。

4人才类型4.1根据不同招聘渠道分为院校招聘人员（见习）、社会招聘人员（试用）。

4.2毕业不满1年的院校毕业生均属院校毕业生。

5转正考核对象分类5.1按照新员工见习/试用期满后的目标岗位，将新员工分为研发类、管理类、市场类、制造四大类。

5.2研发类指研发部门设计师、测试工程师、辅助设计师以及在制造部门从事研发相关岗位（如结构设计、包装设计、可靠性设计、工艺设计、新品评测、质量技术等）人员；5.3管理类：管理类指管理部门职能岗位人员以及在其他部门从事相关管理工作的人员(如行政综合类、人力企划类、项目管理、生产管理、质量管理、客服信息管理、基建工程等)；5.4市场类：市场类指市场部门业务岗位、营销管理人员；5.5制造类：指生产操作类岗位人员（如装配、调试、试验、检验、防霉、晒图、计划管理、生产调度等）。

6试用/见习期设定6.1高级人才、博士、市场类人员、院校毕业生试用/见习期为6个月，高级人才包含：职务层级8及以上人员，包括行政、技术、生产、工艺、市场及项目管理各条发展路径；6.2制造类院校毕业生，按照每4个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣3个月），研发类、市场类、管理类岗位院校毕业生，按照每6个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣2个月）。

7转正考核管理规定7.1新员工转正考核项目包括新员工公共课程考试、制造技能考核、目标岗位技能考核、企业文化考试及培训日常表现，研发类、管理、市场类员工还须进行转正答辩，各项目所占权重及相关要求见下表。

新员工转正考核办法-试用期考核标准

新员工转正考核办法|试用期考核标准新员工转正考核办法 1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。

2、范围：试用期间所有新进人员。

3、流程：(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) (2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。

（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

4、说明：（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。

凡造成贻误者应负起相关责任。

（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。

详情见《新员工试用考核表》。

（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。

中层管理人员应提交述职报告。

（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。

（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。

不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。

试用期管理办法及试用期考核表格

试用期管理办法及试用期考核表格(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

试用期考核转正管理办法

山东中天集团试用期考核转正管理办法部门：人力资源中心时间：2014年7月份目录一、目的和意义 (2)二、适用范围 (2)三、职责分工 (2)四、试用期考核 (2)五、考核时间 (3)六、考评结果的分类 (3)七、考核分数的构成 (4)八、考核结果处理方法 (4)九、转正分类 (4)十、转正流程： (5)十一、转正手续的办理 (5)十二、附则 (6)一、目的和意义为更好的规范试用期员工管理，做好试用期员工的考核、评估，促进公正、公开、公平的开展试用期员工考核、转正管理工作，保证公司试用期员工通过健全、顺畅的渠道转正，特制定本办法。

二、适用范围集团总部及各子公司所有处于试用期的员工。

三、职责分工试用期员工主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度，接受总部人力资源中心的入职培训及相关考核。

试用期员工所在部门负责新员工的试用期测评，对新员工的工作表现、综合能力等方面进行考核，提供转正依据。

集团总部人力资源中心及各子公司人事行政部对试用期员工提供转正测评指导，办理转正手续，组织转正报告会。

建立公平、公正、公开的渠道，以便让符合条件的试用期员工转正、申诉和提出意见及建议。

转正申请的批准：董事长负责集团总部、子公司总监级及以上人员的转正申请审批；人力资源副总负责集团总部经理级及以下人员的转正申请审批；子公司总经理负责本公司经理级及以下人员的转正申请审批。

四、试用期考核1、试用期限：新员工试用期限一般为3个月。

未满3个月转正者为提前转正；3个月转正者为按时转正；试用期考核不合格者，延长试用期（最长不超过两个月），此种情况为延期转正。

2、试用期评定：新员工转正考核由集团人力资源中心（子公司人事行政部）及用人部门综合考核评定，根据月度考核及360度评估得分，得分不低于80分者才有资格正式转正定岗。

五、考核时间1、新员工入职后每月3日前填写上月《试用期员工月度考核表》，由用人部门进行指导，集团员工将此表提交至人力资源中心，子公司员工提交至公司人事行政部。

员工转正考核管理办法

员工转正管理办法（试行版）第一条目的为规范集团公司、分子公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为集团公司、分子公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合集团企业文化的人才，建立良好的人力资源素质。

第二条适用范围集团公司所有新进员工、分子公司参照执行。

第三条考核原则一、公平、公正、公开原则；二、多角度的原则。

第四条试用期员工日常管理一、公司新进人员到人力资源部门办理完相关入职签批手续后，即进入试用期阶段。

二、员工办理入职手续后，由人力资源部门培训人员组织新员工进行岗前理论培训。

三、试用期员工每月需写一篇入职后的心得体会或总结报告。

四、试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律和各项规章制度，- 1 -并接受公司规定的各项测评考核。

五、部门负责人负责安排新员工尽快熟悉岗位具体操作流程及细节，使其尽快适应工作，有工作交接的，必须以双方和监交人签字为准，工作交接完毕后，将交接明细交人力资源部门备案。

六、试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方应提前3天通知终止劳动关系。

第五条试用期员工申请转正的基本条件一、如期申请转正的条件（一）新员工入职手续齐全并与单位正式签订劳动合同；（二）试用期结束可申请转正；（三）无通报批评、警告、记过等处分；（四）遵守劳动纪律（每月不超过2次10分钟以内的迟到；无早退；无旷工）；（五）态度端正、表现良好（每月至少要有一篇总结报告或合理化建议）；（六）有相关领导同意转正的签批意见。

二、提前申请转正的条件（一）新员工入职手续齐全并与单位正式签订劳动合同；（二）无通报批评、警告、记过等处分；（三）遵守劳动纪律（每月不超过2次10分钟以内的迟到；- 2 -无早退；无旷工）；（四）态度端正、表现良好（每月至少要有一篇总结报告或合理化建议）；（五）有相关领导同意提前转正的签批意见；（六）每月业绩考核达到150%；（七）受过嘉奖、记功、记大功奖励情形；（八）经过单位负责人和董事长特批的；其中（六）——（八）项任选其一。

新员工试用期考核转正管理办法及表格

试用期员工转正考核管理办法

试用期转正考核管理制度

员工转正管理制度范本

员工试用期及转正管理办法(全新经典版)

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员工试用期、转正考核管理办法

员工异动明细表

员工试用期满转正流程及考核表(参考模板)

7-15新员工入职与试用期管理办法 (附表)

员工试用期考核办法 附表格

新员工转正考核管理办法

新员工转正考核办法-试用期考核标准

试用期管理办法及试用期考核表格

试用期考核转正管理办法

员工转正考核管理办法

员工试用期考核办法附表格