管理人员试用期考核表
员工试用期满绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
试用期工资
试用期间
试用期考核内容
考核项目
权重%
评分标准
得分
打分说明： 分数在优秀或不及格的须说明
一级指标
二级指标优秀Biblioteka 良好合格勉强
不合格
自评
考评
工作业绩80%
目标达标率
80
工作能力10%
基础知识
3
岗位工作技能
3
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
4
工作态度10%
出勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
4
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
出勤率85%以下
工作主动性
3
团队精神
3
总分
100
得分情况（注：考核合格分为60分）
考核意见
本人对该员工在试用期间的工作表现综合评价，如下所述：
考核人签字：
日 期：
考核结论（请在相应的“□”内打“√”）
□ 试用合格，薪资符合标准，不予调整。
□ 试用合格，基本薪资调整为 元/月。
□ 试用期不合格，告知全体员工，拟通知该员工于 年 月 日办理离职手续。
审核/审批意见
主管部门审核
人事部审核
总经理审批
签 名：
签 名：
签 名：
日 期：
日 期：
日 期：
被考核人意见
本人对以上评价结果已知晓。
被考核人签名：
日 期：
管理层新员工试用期评价表
表达沟通 能够主动向上级反映工作问题，有疑惑时积极向 能力 同事和部门请教，能接纳别人意见 人事情况 （15分） 纪律表现 遵守公司各项制度，执行公司各项规定 出勤表现 准时上下班，无特殊情况不请假不缺勤
注明：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，新员工试用期不合格可延长试用期或解除劳动合同
□试用期不合格（60分以下）
工作目标 是否出色完成每日工作，达到目标（精确、彻 完成程度 底）得到认可 工作业绩 工作效率 是否能及时按计划完成各项工作任务，时效较高 （30分） 工作质量 积极性 是否能够确保工作质量，每完成一项工作不会存 在返工或待改进。
10 10 10 7 7 8 8 7 6 6 6 8 7
是否热爱公司安排的工作岗位，高标准的做好职 务范围内的工作 是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗 纪律性 工作态度 位，表里一致的进行工作 （30分） 自觉维护团队荣誉。不拖团队后腿，协调团队成 团队意识 员有较强的团队向心力 自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完 责任感 成工作，对自己的工作行为表示负责的态度 基本知识 掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能，达 、技能 到认定的基准 工作能力 （25分） 执行能力 学习能力 能都理解工作要求，动作、实操力强，处理灵 活，独立承担本职工作范围的工作任务 勤奋好学，努力学习各项与工作相关的技能，更 好的完成工作任务。
新员工试用期评审表
姓名： 入职时间： 出勤状况 （ ）天 （ 病假 ）天（ 事假 工号： 部门： 试用到期时间： 旷工 迟到 早退 处罚 奖励 岗位：
）天 原因：___________________________
综合能力评价考核表
评价标准 考核目标 考核内容 说明 项目总分 100分 较差 低于一 般需要 提高 1-5 1-5 1-5 1-3 1-3 1-4 1-4 1-3 1-2 1-2 1-2 1-4 1-3 一般 合格基本 达到要求 6-7 6-7 6-7 4-5 4-5 5-6 5-6 4-5 3-4 3-4 3-4 5-6 4-5 良好 良好， 经常超 出要求 8-10 8-10 8-10 6-7 6-7 7-8 7-8 6-7 5-6 5-6 5-6 7-8 6-7 综合得 分 平均得分 □解除劳动关系 店总 导师评 副总评 评价 价30% 价30% 40% 试用期评分
试用期考核表
5分
具有良好的沟通能力(团队/客户)
5分
迟到早退（0次=5分；2次=4分；3次=3分；4次=0分）
5分
考勤（20%） 事假（0天=5分；0.5天=4分；1天=3分；2天=2分；3天=0分） 5分
旷工（0=10分；1次=0分）
10分
合计得分
年 月 日— 日
实际得分
年月
评分人
试用期考核标准
部门
姓名
考核日期
考核项目
具体考核内容
项目总分
认真完成培训/学习内容，定期考核结果优良
10分
每日工作态度积极认真
130分
岗位工作（80%）
主动学习专业知识，虚心请教，专业能力提升快
10分
团结友爱同事，积极配合团队工作，合作精神强
10分
用于承担责任，具有解决问题的能力
试用期考核表
试用期考核表1分：表现不佳，需要继续加强2分：表现一般，需要改进3分：表现良好，达到要求4分：表现优秀，超出要求评估内容：1. 工作能力和责任心（满分：20分）1.1 能够完成工作任务的难易程度（ /4分）1.2 对工作任务的敬业程度和积极性（ /4分）1.3 对工作中出现的问题的解决能力（ /4分）1.4 工作中表现出的责任心和自我管理能力（ /4分）1.5 与同事之间的配合和沟通能力（ /4分）2. 工作质量和效率（满分：20分）2.1 工作质量是否达到标准（ /4分）2.2 工作效率是否高效（ /4分）2.3 能否在规定时间内完成工作任务（ /4分）2.4 是否按照流程和规定完成工作（ /4分）2.5 工作过程中是否有创新和改进（ /4分）3. 团队精神和合作意识（满分：20分）3.1 对团队目标和团队文化的认同程度（ /4分）3.2 对工作中其他同事的尊重和支持程度（ /4分） 3.3 对团队中存在的问题的协调解决能力（ /4分）3.4 对工作中存在的争议的处理方式（ /4分）3.5 对工作中出现的困难的共同克服能力（ /4分）4. 个人素质和学习能力（满分：20分）4.1 岗位所需的专业知识掌握程度（ /4分）4.2 对新知识的学习和掌握能力（ /4分）4.3 工作中表现出的创新和思维能力（ /4分）4.4 对个人职业发展的规划和学习（ /4分）4.5 对工作中出现的问题和挑战的解决能力（ /4分）总分：（ /80分）评估结果：□优秀（≥60分）□良好（≥48分）□一般（≥36分）□不达标（＜36分）评估人签字：______________________ 日期：______________________。
行政管理人员试用期满考核表HR-007
与同事相处一般，相互沟通较少(4-6分)
协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)
工作 能力
有独立完成工作能力，工作上手快，一般不需指导（10分）
有一定的工作能力，基本能上手，偶尔需要指导（7-9分）
工作能力不足，缺乏经验，上手较慢，需及时指导(4-6分)
不具备应有的知识和能力，又不虚心学习(0-3分)
配合工作
积极主动协助上级、同事做好工作。（10分）
根据领导的安排和要求，能与人配合工作。（7-9分）
领导安排临时工作，不接受的理由和借口太多。(4-6分)
不服从领导，拈轻怕重，不配合工作。(0-3分)
专业技能
熟练掌握本岗位所需专业技能和电脑操作技能（20分）
基本掌握本岗位所需专业技能和电脑操作技能（15－19分）
签字：
人力资源分管领导
签字：
总经理
签字：
董事长
签字：
员工
签字：
本岗位所需专业技能和电脑操作技能不够熟练(10-14分)
不具备本岗位所需专业技能和电脑操作技能(0-9分)
劳动
纪律
出满勤，干满点，始终准时坚守工作岗位（20分）
很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（15－19分）
偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(10-14分)
出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心(0-9分)
基本工资
岗位工资
技能工资
兼职工资
绩效工资
保险补助
绩效奖励
合计
工作制
原工作制
6天
现工作制
6天
工资核算 说明
1、加（扣）工资标准：员工因工作需要加班或因事（病）请假，加（扣）工资标准=员工全额工资÷30日×加班或请假天数
试用期考核评价表(最全最新)
判
断
能Байду номын сангаас
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
常常在困难面前退缩。（1-2分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
满足现状，不思进取。（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
公司员工试用期考核表模板
3、是否具备简捷高效的表达能力；
10
考评得分
100
考评等级
考核人签名
注：等级说明：A=86；B=76-85;C=70-75;（低于70分降薪）
员工试用期考核表
考核日期:
姓名
部门
岗位
到岗日期
项目
评核要点
总分
自评分
部门负责人评分
责任感
1、对本职工作是否尽职尽责；
2、对上级交付的任务是否能够独立完成；
10
专业
1、是否充分了解自身的工作职责；
2、是否具有本职所需要的专业知识与技术；
3、是否不断吸取新的专业知识。
15
学习
1、能否坚持学习和运用新的知识、方法、技能
以改进工作业绩；
2、是否倡导学习和积极吸收新的观念。
3、是否能很快熟悉工作岗位，进入角色。
10
限内完成工作计划；
3、能如期达到工作目标。
30
工作质量
1、工作质量精确；
2、有无投诉或遭有关人员的抱怨；
3、质量观念是否正确。
25
沟通协调
能力
1、与上司、部属的沟通是否良好；
试用期管理办法及试用期考核表格
员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度.2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定.2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行.三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导(或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核.部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核.（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前(含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核.2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类.（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次,其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据.每月25日(入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况,并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
2试用期考核标准确认表
（1）任何一项其他录用条件的得分为1；
（2）累计有两项其他录用条件的得分为2；
（3）其他录用条件的总得分低于总分值的60%。
2、具有高度的责任感，工作尽心尽力、积极主动
3、能主动学习、接受新事物，不断提高自身能力和素质
4、能与同事和睦相处、团结协作，无任何破坏团结、搬弄是非的行为
4、严格遵守公司规章制度，无违纪行为
5、其他：
其他录用条件
评估结果（由部门负责人进行打分）
5
4
3
2
1
1、能在规定的时间内按《职位职责说明书》中的内容和要求履行岗位职责，保质保量完成工作任务
1、其他录用条件由直接主管根据评估情况在相应的评分栏打“√”。其中：5=超出要求，特别优秀；4=符合要求，较为优秀；3=基本符合要求；2=达不到要求，经过培养有可能会达到要求；1=完全达不到要求。
5、具备所从事的工作应具备的知识和工作技能
6、能独立完成工作任务，服务意识和态度好
7、具备较强的分析问题、解决问题的能力
8、能与领导、同事、家长顺畅地沟通、交流，无投诉现象
9、工作有条理性、计划性，能合理地安排和完成工作
10、能组织、领导所辖员工保质保量完成工作任务（适用于管理岗位）
11、能有效协调所辖部门与其他部门的关系，与其他部门积极、有效配合（适用于管理岗位）
10、能发现、挖掘所辖员工的潜能，并有效地开发和培养（适用于管理岗位）
11、其他
本人对上述试用期内的考核标准、考核方式及《职位说明书》的内容予以确认和接受，并承诺严格按照上述标准执行。
本人签字：王***日期：2020年5月19日试用期考核表源自姓 名王**任职部门
主管级管理干部试用期考核表
9-12
不得部属信赖，士气意愿低落
5-8
领导不佳，部属不符或反抗
0-4
工
作
效
率
效率超前，创意卓越
16-20
胜任工作，效率佳
13-15
工作不误期，表现正常
9-12
勉强适任，无甚表现
5-8
效率低，时常犯错
0-4
言
行
操
守
荣誉心强，为人表率
权责主管：
直属主管：
人资单位：
文件流程：直属主管审核权责主管核准人资单位留存。
备注：请将此表于试用期满当月15日前交回人资单位.谢谢!
服
从
态
度
亲切周到，深受好评
16-20
谦和有礼，能获好评
13-15
态度平和，人缘平平
9-12
态度有待改进，须经多次教导
5-8
态度恶劣，人缘即差
0-4
考
核
建
议
1.□拟不予任用，预计于年月日终止契约。
2.□延长试用薪资不拟予以调整。
3.□拟正式任用，薪资不拟以调整。
4.□拟正式任用，且薪资拟予以调整，建议薪资元。
16-20
诚实负责，克尽其职
13-15
操守平平，遵守纪律
9-12
尚遵守公司规定，自私自利
5-8
违反纪律，图利他人
0-4
协
调
沟
通
擅长沟通协调，圆满达成任务
16-20
乐于沟通协调，任务顺利达成
13-15
尚能与他人合作，达成工作要求
9-12
沟通困难，致使工作延滞
5-8
无法与他人协调，致使工作错误百出
试用期员工周工作考核表
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
试用期考评表(管理岗)
二、本阶段考评结果：
估
意
见 人力资源部评定人：
，入职培训考核结果：合格 不合格； 日期：
员工确认考评结果
本人知悉并接受以上考评结果！
签名：
日期：
改善能力：（12 分） 1、 善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量（11-12
分） 2、 基本能发现问题，并妥善处理解决（7-10 分） 3、 本职工作需上级知道才得以改进工作（3-6 分） 4、 无改进工作的能力（3 分以下） 管理能力：（12 分） 1、 很注重下属成长，能够通过多种方式来与下属探讨与支持。
姓名 专业
本表考评时间段
试用期员工月度工作考评表
（适用于有直接下属人员）
所在部门
职位
学历
入职日期
本 阶 段 主 要 工 作 事 项 与 成 果
被考评人签字：
下 一 阶 段 工 作 计 划
员工试用期考评表(高管)-XXX
管理者试用期考评表考评目的1、反映受评人试用期间的工作表现，分析、确认受评人的强弱项，帮助受评人善用强项与改进弱点；2、可作为下一步工作目标/计划、工资、晋升、解聘和调整工作岗位的直接依据。
工号姓名所属部门担任职务导师直接领导试用期起止日期XXX XXX XXX总监XXX XXX2021/06/08至2021/12/8岗位/胜任力要求（入职时直接主管与员工共识）岗位职责：1、协助CEO制定集团中长期发展战略，规划战略实现策略，并推动落实企业战略经营目标的实现；2、建立健全经营管理体系，组织编制、完善集团内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；3、集团业务全产业链条的精细化管理，涉及预算管理、组织战略、业务战略、销售管理、合同及项目管理、业务单元经营业绩考核和管理、经营分析及预测、现金流管理、管理流程制度制定及优化维护、公司管理IT系统建设、管理改进和优化、经营风险识别及跟踪、经营问题审计等等。
4、建立完善的业务运作流程体系，优化业务环节，提升业务营运效率；5、实施各项经营管理和营销管理活动，确保经营和管理指标的完成，根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，结合市场实际情况，研究制定经营策略和经营方针。
任职要求：1、战略管理能力：对于行业有深刻的认识和见解，能够结合趋势和实践对行业发展有前瞻性的判断，并有业务布局能力；2、组织变革能力：有战略驱动的组织变革能力和系统性引领组织变革经验，能帮助中小企业向大型企业过渡，参与各业务与职能模块系统性建设，并主导运营；3、组织管理能力：具有丰富的公司和业务管理经验，具有完整的管理体系，包括目标制定和达成、组织管理、业务开拓等能力；能够合理设计业务架构，分配业务目标，有效管理团队达成目标。
业绩结果评估个人自评直接领导评价工作成果：1、清理ERP/CRM/PLM/OA遗留问题及优化升级，截止9月份，完成项目遗留问题清理，解决长期积累的问题，并从系统集成业务打通、统计分析、管理强化等方面对现有进行了优化2、完成数字化中长期规划与报告3、IT采购降板12%，知识产权处理40余项目，新增费用为0，降低合规采购成本不低于5000W4、OA系统升级，实施费用大幅降低，11月完成原有流程开发、完成新门户建设，较正常实施周期大幅缩短5、完成网络安全建设和安全审查，并完成日常网络防控6、有效担当起外部软件供应商的管理，扭转公司被动局面。
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姓名：岗位：试用期：年月日－年月日
考核类别
考核项目
满分
自评
上级评分
得分
（20%）
80%
勤
遵守公司规章制度
5
能够主动协助其他部门开展工作
5
敬业爱岗、忠于职守，能提出合理化建议
5
经常为完成临时工作而加班加点
5
能够主动承担本岗位外其他更多的工作
5
顾全大局，以公司利益为重、维护企业形象
5
乐于协助同事解决工作中的难题
5
能
能够主动学习新知识，不断提高自身素养
5
具有丰富的本岗位专业知识，精通本职工作
5
能够及时有效处理工作中所遇到的困难
5
从未出现工作失误
5
能完善本部门各项制度并组织推行
5
工作计划有条理，并能按时按要求完成
5
工作上经常超前思考，及时预见工作风险
5
积极参公司各项管理活动，并配合推行
5
工作上经常超前思考，及时预见工作风险
5
德
团结意识强，与各部门工作配合协调好
5
工作中廉洁自律
5
忠诚纯洁，诚信有仁，乐于助人
5
具备良好的职业道德
5
合计
100
考核人核：
年月日
员工本人签字：
年月日
小结
项目
被考核者个人小结
考核人评价
试用期内主要完成的工作
试用期内未完成的工作或遇到的困难
今后工作开展的描述
考核人简评
签字：年月日
建议类别：
□提前转正，从月日起正式聘用，建议薪资______；
□按期转正，建议薪资_______________________________；
□延长试用期个月（到年月日止），建议薪资____________；
□试用不合格，不拟聘用。
总经理（董事长）审批：
人力资源部审核：