我国公募基金会财务管理存在问题及其改进措施
关于我国基金公司财务管理中的问题及有效对策研究
关于我国基金公司财务管理中的问题及有效对策研究随着我国基金行业的不断发展，基金公司财务管理中的问题也日益凸显。
本文将探讨我国基金公司财务管理中存在的问题，并提出相应的有效对策。
1. 资金管理不规范。
一些基金公司在资金管理方面存在不规范的问题，包括资金监管不到位、资金运用效率低下等。
这导致了资金利用效果不佳，影响了基金公司的盈利能力。
2. 资产负债管理不到位。
一些基金公司在资产负债管理方面存在不到位的问题，包括资产负债匹配不合理、资产负债管理信息系统不完善等。
这导致了基金公司面临着较大的市场风险和流动性风险。
3. 财务信息披露不透明。
一些基金公司在财务信息披露方面存在不透明的问题，包括财务报表内容不准确、披露信息不充分等。
这导致了基金公司的信誉受到了较大的影响，也给投资者带来了较大的风险。
1. 建立健全资金管理制度。
基金公司应建立一套完善的资金管理制度，包括资金监管制度、资金使用流程等。
加强对资金的监管和审计，确保资金的安全性和有效利用。
2. 加强资产负债管理。
基金公司应加强对资产负债的匹配和管理，确保资产负债结构合理。
建立完善的资产负债管理信息系统，及时获取和分析相关数据，为决策提供准确的依据。
3. 提高财务信息披露透明度。
基金公司应加强对财务信息的披露，并确保披露的信息准确、完整、及时。
加强与投资者的沟通和交流，及时回应投资者的关切和疑虑，增强投资者的信任和认可。
4. 强化风险管理。
基金公司应建立健全风险管理制度，包括市场风险管理和流动性风险管理等。
加强风险监测和风险评估，及时发现和应对潜在的风险，避免风险带来的损失。
5. 加强内部控制。
基金公司应加强对内部控制的建设和管理，确保财务活动的合规性和风险的有效控制。
建立健全内部控制风险管理制度，加强内部审计和风险防范。
我国基金公司财务管理中存在的问题需要及时解决，并采取相应的有效对策，以提高基金公司的财务管理水平，为投资者提供更加安全和可靠的投资环境。
基金会及NGO组织管理问题与解决方案
基金会及NGO组织管理问题与解决方案近年来，随着社会的发展和进步，越来越多的人关注公益事业，通过成立基金会及NGO组织来为社会带来更多的帮助和改善。
然而，在基金会及NGO组织的管理方面，仍然存在许多问题和挑战。
本文将就这些问题及解决方案进行分析和探讨。
一、基金会及NGO组织管理存在的问题1.缺乏透明度基金会及NGO组织通常是靠捐赠等资金支持而存在的，因此必须注重透明度。
然而，许多组织对自己的财务状况和运作方式并不透明。
这不仅会影响捐助者的信任度，也会引发公众的质疑。
2.资金使用不规范缺乏财务透明度往往会导致资金使用不规范。
一些组织可能会将捐款用于非公益事项，或者将资金使用不当，甚至发生贪污等问题。
3.人员管理不规范基金会及NGO组织通常由一批志愿者和工作人员共同维护，然而，人员管理不规范往往会给组织带来一系列问题。
比如，一些志愿者在工作中表现不称职，甚至出现纵火等恶性事件。
这给组织的形象和声誉都带来了重大的伤害。
4.发展路径无明确规划在组织成立初期，通常都会遇到发展前途无明确规划的问题。
一些组织会因为目标定义模糊、运营方式不合理等原因，最终未能长期发展下去。
二、解决方案1.建立完善的内部管理制度基金会及NGO组织需要建立起健全的内部管理制度，包括完善的财务管理制度、工作细则、人员管理制度等。
这样可以确保组织的运作规范有序，降低内部管理风险。
2.加强透明度建立透明的财务公示制度，向社会公开组织的财务状况、捐款来源及使用情况。
同时，在组织的官方网站上公开组织的日常维护和运作方式的公告，并接受公众监督。
3.定期评估组织活动对于已经成立的基金会及NGO组织，需要定期评估组织的活动和运营情况，根据评估结果制定相关的改进计划。
同时，为了保障组织的长期发展，应该注重发展规划的制定，并根据实际情况及时调整。
4.加强宣传和人才培养基金会及NGO组织需要加强宣传，提高公众对组织的认知度和信任度，从而增加组织的影响力。
我国基金会存在的问题与对策研究的开题报告
我国基金会存在的问题与对策研究的开题报告
题目：我国基金会存在的问题与对策研究
研究背景：
随着我国经济的快速发展，民间慈善事业不断发展壮大。
基金会作为一种较新的慈善组织形式，近年来也在我国得到广泛发展。
但是，随着基金会数量的增加和规模的扩大，一些问题也随之浮现。
如何解决这些问题，促进基金会更好地发展，成为当前亟需解决的问题。
研究目的：
本研究旨在从基金会内部治理、公益项目质量、透明度与监管等方面，深入探讨我国基金会存在的问题，并提出相应的对策，促进基金会更好地发展，更好地服务社会。
研究内容：
1. 基金会内部治理问题的原因及对策
2. 基金会公益项目的质量问题及对策
3. 基金会透明度与监管问题及对策
4. 基金会人才培养和组织建设
研究方法：
文献研究、实地调研、案例分析等方法。
研究计划：
第一年：文献研究和实地调研，撰写研究报告初稿。
第二年：案例分析及对策研究，完善研究报告。
第三年：研究报告审定及答辩。
预期成果：
在深入探讨我国基金会发展现状的基础上，提出一系列具有可行性的对策，促进基金会更好地服务社会，并为我国基金会的发展提供理论参考和实践指导。
如何增强公募基金会的财务管理
如何增强公募基金会的财务管理摘要：公募基金会的主要是接受个人或者其他单位、组织的财产，以进行公益事业为主。
但是近年来，公募基金财务管理方面爆发出了不少问题，使得公募基金会公信力下降，发展受阻，因此加强公募基金会的财务管理杜绝各种违法乱纪现象已是迫在眉睫的事，本文主要阐述公募基金会中存在的问题及其处理措施，以此来增强公募基金会的财务管理。
关键词：公募基金会；财务管理；问题；处理措施1、目前公募基金会财务管理中存在的问题1.1公募基金会管理体制不完善总体来说，公募基金会的管理体制，不是非常完善，较为松散，挂靠了众多的分会，对下面挂靠分会的缺少管理。
所属分会则监管不完善，还下放了费用开支的审批权。
1.2公募基金会财务管理存在漏洞2010年我国针对公募基金会的审计或者治理“小金库”的进行大范围检查行动，从而检测结果中可以看出，有的公募基金会内部财务管理极其混乱，监督管理力度不够，某些公募基金会自我约束能力不足。
1.3公募基金会管理人员法律意识有待增强有些公募基金会管理人员，法律意识不足，存在着违法乱纪的情况。
比如虚报费用与支出、做假帐以套取资金，以饱私欲。
利用耗材、办公用品、差旅费用等一系类的名目对有关单位与关系人员实行贿赂，非法利用公款进行出国旅游，超标购买汽车等。
让公募基金会失去原本的意义，使得公信力下降，影响公募基金会在人们心目中的形象，不利于公募基金事业的发展。
1.4公募基金会会计基础工作较弱，财务管理不规范公募基金会内部财务管理工作控制较为松散，需要公募基金会内部会计人员，属于外聘人员，而且存在有一人多岗的现象；提供服务收费不规范，有些培训班收支，举办杂志获得的广告费以及个别单位赞助费用不入公募基金会内部帐上，而存在帐外帐的情况。
1.5公募基金会财务收入与支出两极分化的现象许多公募基金会存在着重视财务收入及其资金获得，而忽视成本控制、成果效益以及其收入支出情况的监管。
致使支出的计划与实际的需求不匹配。
基金公司财务管理问题及对策
基金公司财务管理问题及对策摘要：在新时期背景下，进一步加强对基金公司的财务管理具有非常重要的意义。
能够及时的发现当前基金公司财务管理中存在的问题，通过对这些问题的讨论和深入的分析并制定有效的措施，加强基金公司财务管理，保证基金公司的合理应用，促进基金公司的发展。
所以本篇文章主要针对基金公司财务管理中存在的问题进行相应的分析和探讨，以期在新时期背景下优化财务管理方式方法，进一步加强基金公司财务管理效果。
关键词：基金公司；财务管理；管理措施随着我国市场经济体制的不断完善和发展，同时，也随着新财政体制实施，我国基金公司的财务管理工作要如何适应新的财政体制是当前基金公司要进行的重点工作，只有在新财政体制背景下做好我国基金公司的财务管理，才能保障我国基金公司的正常运作，进而促进基金公司的全面发展。
所以，在实际工作过程中，相关工作人员要了解新旧财政体制下我国基金公司的工作内容，从而进行及实地调整工作内容。
一、当前我国基金公司财务管理存在的问题就目前来说，基金公司财务管理还存在着许多问题，也正是这些问题，在一定程度上限制了基金公司的优化配置，限制了基金公司的资产浪费，对基金公司资源的有效利用和基金公司自身的发展有着重大阻碍。
具体来说，当前基金公司财务管理存在的问题有以下几个方面：(一)管理人员的资历欠缺，岗位设立不严格。
当前，我国基金公司实行独立核算的工作形式，这就决定了我国基金公司自主经营的性质。
所以，对于我国基金公司的财务人员应该分配相应的管理人员。
但是，在实际工作工程中，相关管理部门或者人员对我国基金公司的财务管理并不是特别重视，没有专门对我国基金公司财务管理制度加以约束。
公司的采购人员、物品分配和验收岗位没有分别设立单独的岗位，常常混合在一起，容易导致财务管理工作的混乱，造成财务监管不力，核算不准确，出现差错，造成我国基金公司的财务管理时常出现纰漏，导致公司的财务管理出现问题[1]。
(二)财务管理工作的核算方式存在不足。
加强基金会财务管理
加强基金会财务管理的方法
1. 建立健全财务管理制度：基金会应制定完善的财务管理制度，明确各项财务管理职责、权限和程序，确保财务活动的合规性和规范性。
2. 加强内部控制：基金会应建立健全内部控制体系，包括风险评估、控制活动、信息沟通和监督等环节，确保财务资源的安全和有效利用。
3. 定期审计：基金会应定期对财务状况进行审计，以确保财务报表的真实性、完整性和合规性。
同时，审计结果应向相关利益方进行披露，提高透明度。
4. 强化预算管理：基金会应制定科学合理的预算，加强对预算执行的监控和调整，确保资金的合理分配和使用。
5. 提高财务人员素质：基金会应加强对财务人员的培训和管理，提高其业务水平和职业操守，确保财务管理的专业性和高效性。
6. 建立信息化管理系统：基金会应利用现代信息技术手段，建立财务管理信息系统，实现财务数据的实时更新和分析，提高财务管理的效率和准确性。
7. 加强与外部机构合作：基金会可以与专业的财务服务机构、审计机构等进行合作，共同提高财务管理水平。
8. 建立激励和约束机制：基金会应建立健全激励和约束机制，对财务管理工作进行考核评价，对表现优秀的财务人员给予奖励，对违规行为进行严肃处理。
9. 增强风险意识：基金会应加强对财务风险的识别、评估和防范，确保财务活动的稳健运行。
10. 不断完善和优化财务管理方法：基金会应根据实际工作需要，不断总结经验，完善和优化财务管理方法，提高财务管理水平。
我国基金会存在的问题及对策
我国基金会存在的问题及对策作者：李雪萍来源：《现代企业文化·理论版》2012年第01期随着国民经济的迅速发展，社会财富日益增多，人们的社会责任意识也随着物质财富积累不断提高，扶贫济困不再是政府的职责，社会各界有志之士皆伸出援助之手，量力而行成立了各种救助组织，基金会就在这种形势下应运而生，截止目前我国共有基金会2094个。
随着基金会的发展壮大，基金会存在的问题逐渐暴露，近期沸沸扬扬的“郭美美事件”、“宋庆龄基金会事件”从不同角度暴露了目前我国基金会管理和监管方面存在的问题。
基金会存在的管理和监管问题一、资产规模小、资金薄弱，分布不均衡。
自1981年中国第一家基金会诞生，基金会经历了30个年头。
随着中国经济持续稳步发展，中国的GDP已经排名世界第二，基金会数量在总体上也呈上升趋势，但无论从基金会数量还是规模上看，均与中国经济发展水平不相称。
2009年据1288家基金会(占当年基金会总数的70％)的有效数据，其总资产为389.37亿元人民币。
同期美国比尔及梅林达盖茨基金会资产达到530亿美元，约合人民币3546亿元。
也就是说，我国1288家基金会的总资产仅相当于比尔及梅林达盖茨基金会一家的11％。
我国基金会数量增长主要体现在非公募基金会上，公募基金会鲜有对民间开放。
同时，基金会的分布极其不平衡，越发达的地区资源越集中，越需要资源的地区，越缺乏基金会的资源投入。
二、与政府关系过密，组织管理官僚化，人才匮乏。
我国基金会从产生到发展都与政府有着密切的联系。
许多基金会甚至是政府部门的下设单位，长期受政府的“呵护”，机关式的管理方式，官本位突出，行政色彩浓厚；基金会成员大多来自政府机关，年龄偏大，专业性不强，缺乏投资管理、税务、法律、财务、营销、公关、社会工作等方面经验，思想趋于保守。
许多基金会面向社会独立筹资的能力有限，只能借助于政府或上级部门的行政性指令募集到少量资金，严重限制公益事业项目的设计和公益资助的开展。
我国公募基金会财务管理存在问题及其改进措施
1 导言1．1 研究背景我国的基金会发展于改革开放以后，虽然发展时间不长，但非常迅速。
自上世纪80年代我国第一个基金会——中国儿童少年基金会成立至今，中国产生了基金会热潮，截至2013年3月份基金会总数达3317家，其中公募基金会1539家，非公募基金会1778家，且呈迅速发展趋势。
基金会尤其是公募基金会发展是我国慈善公益事业的主要载体，构建和谐社会、建设可持续发展中国的有力保障。
公募基金会由于历史原因，很多都有一定的政府背景，从建立之初就有政府资源和公开劝募两大优势。
但当非公募基金会以及草根组织如雨后春笋般发展起来后，公募基金会一支独秀的局面被彻底打破。
社会资源被分解，项目优势在弱化，同业竞争在加剧，生存和发展危机在显现。
不仅如此，与中国经济和社会的发展相比，我国公募基金会的整体发展还体现出明显滞后的现象。
究其根本，对财务管理的不重视是制约其有效发展的重要原因之一。
公募基金会的财务管理存在诸多的不足之处，缺乏有效、科学的财务管理手段，不能充分发挥公募基金会在我国的社会使命。
面临这样一个发展困境，本文开展了对我国公募基金会财务管理存在的问题及其改进措施的研究。
1．2研究意义1．2．1理论意义从理论研究的角度看，加强基金会的财务管理，是十分必要的，通过现代财务管理的方法规划组织的各类资源，将推动财务管理理论与方法的丰富和创新，促进财务管理学科基本原理的拓展，发现许多与营利组织财务管理不同的特殊规律和原理，极大地拓展财务管理学的研究范围。
由于其他各类组织在同类社会资源上的竞争，公募基金会组织如果对资源的管理与运用效率太差，也将如营利组织一样，面临在竞争中被淘汰的命运。
即便没有其他组织在资源上的竞争，如果对社会资源的无效率或低效率使用，也会导致社会整体资源配置不当，从而降低社会整体福利水平。
所以，加强公募基金会的财务管理，是十分紧迫而必要的。
而采用现代财务管理的方法规划组织的各类资源，是使有限的资源产生最大社会价值的最佳途径。
我国基金会财务核算存在的问题
益． 胜支 出调整为本年公益性支 出， 人为调整会计数据 ， 以达到 条 例 规定标准 。 针对 以上 问题 ， 个人认为应从以下几个方面加强财务管理 ， 让 基金会的财务管理更规范 ， 财务信息更准确 、更透 明： １ 、配备专职财务人员 。我们发现很多基金会没有专职财务人 员， 一般是委派上级单位的财务人员兼职或返聘 退休的会计人员。 在 中国基金会发展报告》（ ２ ０ １ ２ ） 中也指出我 国基金会专职人员为 ８ ５ ３ ２ 人， 平均每个基金会专职人员／ ｔ ￣ ： ｆ ３ ． ６ 名。美国基金会平均工作 人员数５ ． ６ 人， 非公募基金会平均工作人员更达到７ ． ９ 人。在专职工 作人员严重匮乏的情况下， 一个人要担任几个人的工作量 ， 造成 “ 有 心无力” ， 也严重影响了基金会的财务管理工作。 ２ 、提 高财务人员专业素质 。我国基金会的财务人员 中年龄 在５ ５ 岁 以上 的达到５ ９ ． ６ ９ ％， 财务 人员年龄整体偏高 ， 专业知识 陈 旧， 按 照老的会计制度 、会计准则做账 ， 导致 财务信 息不准确 ， 更 不谈上财务管理。 因此 ， 提高财务人员业务素质 ， 加强财务人员业 务培训 ， 更新财务人员知识结构 ， 才能做到基金会的财务信息准确 无误 ， 保证基金会的资金充分利用 ， 取得社会效益最大化 。 ３ 、充分发挥监事的财务监督作用。在 条例 第二十二条 ， 基 金会设监 事。监事依 照章程规定 的程序检查基 金会 的财务 和 会计 资料 ， 监督理事会遵守法律和章程 的情 况 监事列席 理事会 会议 ， 有权 向理事会提出质询和建议 ， 并应 当向登记管理机关、业 务 主管单位以及税务 、会计主管部 门反映情况 。在实 际工作 中， 基金 会监 事一 般 由上级单位领导兼任 ， 或返聘 已退休领导 。兼职 监事都有 自已的工作重心 ， 他们对整个基金 会资 金运作 、项 目管 理 并不了解 ， 只是巡例参加理事会 ， 充当 “ 旁听者” ， 因此并没有 真正 的起到财务监督作用 ， 只有 明确监事工作职责 ， 加强监事的财 务 、审计知道 才能提 高监事的财务管理能力 ， 提升监事在基金 会
公募基金行业存在的问题及对策
公募基金行业存在的问题及对策一、行业监管问题当前公募基金行业监管存在一定的问题。
一方面，监管力度不够，部分基金公司存在违规操作和不当行为，如内幕交易、虚假宣传等。
另一方面，监管标准不够统一，导致行业内存在监管套利等问题。
对策：加强行业监管，提高违规成本。
建立完善的监管制度和规则体系，确保监管到位。
同时，加强监管机构之间的协调合作，实现信息共享和联合执法。
二、行业产业链发育问题公募基金行业的产业链发育存在一定的问题。
一方面，基金公司的盈利模式相对单一，主要依赖管理费收入，缺乏多元化的盈利渠道。
另一方面，基金公司的营销手段相对简单，主要依靠银行代销渠道，缺乏自主营销能力。
对策：推动行业产业链的多元化发展。
鼓励基金公司拓展业务范围，开发新的产品和服务，提高自主营销能力。
同时，加强与银行、证券公司等机构的合作，实现资源共享和优势互补。
三、公募基金工具属性问题公募基金作为一种投资工具，其属性问题也影响着行业的发展。
一方面，基金的投资策略和投资品种相对单一，缺乏创新和多样性。
另一方面，基金的投资风格趋同，导致同质化竞争严重。
对策：加强基金产品的创新和多样性。
鼓励基金公司开发新的投资品种和策略，提高投资组合的灵活性和适应性。
同时，加强行业内的交流和合作，推动差异化竞争和特色发展。
四、行业自律问题公募基金行业的自律存在一定的问题。
一方面，部分基金公司缺乏自律意识，导致市场波动和风险加剧。
另一方面，行业自律组织不够完善，缺乏有效的自律机制和惩戒措施。
对策：加强行业自律，建立完善的自律机制和惩戒措施。
推动行业内的自我约束和教育引导，提高行业的整体素质和形象。
同时，加强与国内外其他金融行业的交流和合作，共同维护市场秩序和稳定。
五、协会服务能力问题公募基金协会作为行业自律组织的服务能力存在一定的问题。
一方面，协会的服务水平和服务意识不够高，导致会员单位对协会的满意度不高。
另一方面，协会的信息共享和政策建议等作用发挥不够充分。
基金会存在的不足和今后努力的方向
基金会存在的不足和今后努力的方向一、缺乏透明度和公开性1. 很多基金会在资金使用和项目执行过程中缺乏透明度，捐赠者和公众难以知晓资金的具体使用情况，导致信任度降低。
2. 少数基金会存在财务不公开、项目执行不透明的情况，给外界留下不良印象。
二、项目评估与跟踪不完善1. 一些基金会缺乏对项目的后期评估，导致项目成效无法及时反馈。
2. 跟踪效果不明显，部分项目缺乏长期效果评估，无法及时调整项目方向和策略。
三、治理架构和内部管理有待提升1. 一些基金会治理结构不够规范，内部管理混乱，导致资源浪费和效率低下。
2. 部分基金会在员工管理、财务流程等方面存在管理漏洞，需要加强内部管理和规范化建设。
四、社会责任感不强1. 有些基金会过度强调自身利润和发展，忽视了社会责任的履行。
2. 对于公共利益和社会问题的关注不足，基金会在公益项目中表现得不够积极。
五、发展方向与努力方向1. 加强透明度与公开性。
建立起规范的财务管理体系，对外公布每笔资金的使用情况及项目进展。
2. 完善项目评估与跟踪机制。
建立长效反馈机制，对项目的成效进行评估，及时调整项目方向和策略。
3. 加强内部管理。
建立健全的治理结构，规范内部管理流程，提高工作效率和资源利用率。
4. 增强社会责任感。
基金会应当主动关注社会需求，积极参与公益事业，承担起应尽的社会责任。
基金会在发展过程中面临着一些不足，需要不断改进与提升。
透明度与公开性、项目评估与跟踪、内部管理与治理结构、社会责任感等方面都需要加强。
希望未来的发展方向是更加注重公益本质，不断提升自身管理水平，更好地为社会做出积极的贡献。
自从基金会成立以来，无疑已经在全球范围内发挥了巨大的积极作用，但是也必须正视自身存在的不足，持续改进并努力向更高的标准迈进。
在未来的发展过程中，基金会需要不断提升自身的公信力和社会影响力，以更好地履行其使命和责任。
基金会需要加强内部管理，建立健全的机构治理结构。
一个高效的内部管理机制是基金会能否有效履行其使命的关键所在。
关于进一步加强基金会管理的若干措施
关于进一步加强基金会管理的若干措施以关于进一步加强基金会管理的若干措施为标题随着社会的发展和基金会的兴起，基金会管理的重要性日益凸显。
为了进一步加强基金会管理，提高其运作效率和公信力，我们应该采取以下几个措施：一、建立完善的内部管理制度基金会应建立起一套完善的内部管理制度，明确各个部门的职责和权限，并规范各项工作流程。
同时，应加强对基金会员工的培训，提高他们的专业素质和管理水平，确保他们能够胜任自己的工作。
二、加强财务管理财务管理是基金会管理中的关键环节，应加强对财务的监督和控制。
建立财务管理团队，加强对财务流程的监控，确保资金的使用符合法律法规和捐赠人的意愿。
此外，建议基金会定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。
三、加强项目管理基金会的项目是其存在和发展的核心，因此，加强对项目的管理非常重要。
首先，建议基金会制定明确的项目筛选和评估标准，确保每个项目的合理性和可行性。
其次，要加强对项目的跟踪和监督，确保项目的进展和效果。
最后，要及时总结项目的经验和教训，为今后的项目提供参考。
四、加强对捐赠人的管理基金会的发展离不开捐赠人的支持，因此，我们应该加强对捐赠人的管理。
首先，要建立健全的捐赠人信息管理系统，确保捐赠人信息的安全和隐私。
其次，要加强与捐赠人的沟通和联系，及时向他们汇报基金会的工作进展和项目成果。
最后，要加强对捐赠人的回访和感谢，让他们感受到基金会的关怀和重视。
五、加强对公益项目的监督和评估公益项目是基金会的重要组成部分，加强对公益项目的监督和评估是保证基金会工作有效性的关键。
建议基金会建立专门的监督和评估机制，对公益项目进行定期的评估和监测，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和取得预期效果。
六、加强对基金会的宣传和推广基金会的宣传和推广是提高其知名度和影响力的重要手段。
建议基金会加强对自身工作的宣传，通过各种渠道向社会公众传递基金会的理念和价值观。
同时，要加强与媒体的合作，提高基金会在社会上的曝光度，吸引更多的捐赠和关注。
公募基金会资产管理问题及对策研究
筹 措效 率 的同 时提高 资助 效益 。
（ ）实现资 产管理 流程 化 以达到 公益 资产 保存 的安全 性 二 流程 化 管理 是 将所 有 的业 务 、 管理 活 动都 视 为 一个 流 程 ，
注 重资 产 管理 的连 续 性 ，以全 流程 的观 点来 取代 个 别部 门或个 别 活动 的观 点 ，不 断发 现工 作 中 的 “ 短板 ” ，并 坚 持 责权 利统
赠 群体 ，以及 受公 募基 金 会 资助 的 广泛 受 助群 体 ，公募 基金 会 资 产管 理 状 况 的关 注度 也 相 对 非公 募基 金 会来 说 要 高很 多 。随
着 社 会 的发展 ，基 金 会建 设 不 断规 范 ，提 高 公募 基 金 资产 管理 水平 将 成 为每个基 金 会的 重要职 能。
会进 行管 理 ，真正 以 “ 慈善 为乐 ”。
按照 《 民间 非 营利 组 织会 计 制 度 》 中的规 定 ，基金 会 的 资
产 按 其流 动 性 分 为流 动 资产 、 长期 投 资 、固定 资产 、 无形 资 产 和 受 托代 理 资 产等 。 其 中流 动 资产 包括 现 金 、银 行 存款 、 短 期 投 资 等 内容 ；长 期 投 资包 括 长期 股权 投 资 和长 期 债权 投 资 等 内 容。 对 以上 的 资产 进 行计 划 、 组织 、领 导 、控 制 和 协调 ，以 有 效 的实现 基 金会 目标 的过程 即是 公募基 金 会 资产管 理。
金会 和地 方性 公募基 金 会。
公 益捐 赠 来 源于 社 会 ，基 金 会可 以通过 有 效 的社 会 动 员让
广大 的群 众 参 与到 公 益事 业 中来 ，以 实现 共 同 的公 益 目标 。作
基金财务制度整改报告
基金财务制度整改报告引言：本报告旨在总结过去一段时间内基金财务制度存在的问题，提出整改方案，加强基金财务管理，确保基金资金使用安全、透明、合规。
随着基金行业的发展，财务制度问题的曝光也越来越多，加之市场竞争的加剧，基金公司必须不断完善财务管理制度，提高财务管理水平，以适应市场的需求。
本报告将从制度建设、内部控制、财务报告等方面展开详细说明。
一、基金财务制度建设问题分析：1.1 基金财务制度不健全目前公司内部财务制度较为混乱，规章制度不完善，部门之间责任划分不清，导致财务管理不规范，容易出现漏洞和管理混乱。
公司对财务管理的重视不够，致使财务制度建设落后，不能及时适应市场和政策变化的需求。
1.2 财务风险管控不足目前公司的财务风险管控机制相对薄弱，过于依赖个别财务人员，财务风险意识不强，导致潜在风险的解除措施不力，存在较大的财务风险隐患。
1.3 信息披露不透明公司的信息披露不够及时、透明，存在隐瞒、篡改、虚报财务数据的情况，造成市场对公司的信任度下降，影响公司的形象和信誉。
二、财务制度整改方案：2.1 完善财务管理制度针对目前公司财务制度不健全的问题，我们将制定并完善相关的财务管理制度，包括会计制度、财务管理制度、内部控制制度等，明确各部门的职责和权限，建立健全的财务管理框架，确保财务管理的规范性和高效性。
2.2 强化风险管理机制针对财务风险管控不足的问题，我们将建立完善的风险管理机制，包括建立风险识别、评估、监控和应对体系，加强风险意识培训，提高员工对财务风险的认识和处理能力，及时发现和解决潜在风险，确保公司财务安全。
2.3 提高信息披露透明度为了解决信息披露不透明的问题，我们将加强对财务信息披露的管理，规范信息披露流程，严格执行相关规定，及时公布公司的财务数据和经营情况，增强公司的透明度和信任度，树立公司良好的形象和声誉。
三、财务制度整改效果评估：3.1 财务管理效率提升经过财务制度整改，公司的管理制度得到了进一步规范和完善，各部门工作职责更加明确，整体管理效率得到了提升，财务管理工作更具系统性和规范性。
关于我国基金公司财务管理中的问题及有效对策研究
关于我国基金公司财务管理中的问题及有效对策研究我国基金公司作为金融市场的重要参与者，其财务管理问题一直备受关注。
在面对复杂多变的市场环境和风险挑战的基金公司在财务管理中也不断面临着各种问题。
本文将从我国基金公司财务管理中存在的问题和可能的对策方面展开讨论，旨在探究如何有效应对这些问题，提高基金公司的财务管理水平，保障基金投资者的合法权益。
一、问题分析1. 财务风险管理不足基金公司作为金融机构，其主要业务就是进行资产管理、证券投资等活动，因此其面临的财务风险也是相当大的。
在实际运作中，一些基金公司对财务风险管理的重视不够，缺乏有效的风险管理机制和工具，容易导致投资损失或者出现财务危机。
2. 投资决策失误基金公司的盈利能力和风险控制能力与其投资决策密切相关。
一些基金公司在投资决策上存在短视行为和冲动交易，导致盲目跟风、追涨杀跌的情况，最终影响了基金的投资收益和公司的盈利能力。
3. 信息披露不透明作为金融机构，基金公司应当遵守信息披露的规定，向社会公众、投资者提供真实、及时、准确的信息。
在实际情况中，一些基金公司存在信息披露不透明，甚至存在不当隐瞒、捏造信息等行为，损害了投资者的利益，也影响了基金公司的声誉和形象。
4. 资金管理不当基金公司管理的资金规模较大，如何进行有效的资金配置和管理对于公司的财务稳健运行至关重要。
一些基金公司在资金管理方面存在问题，例如将资金滞留在一些无效资产上、过度依赖短期融资等，导致了资金的低效使用和财务风险的增加。
二、对策建议1. 强化风险管理基金公司应当加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，包括建立合理的风险管理制度、制定科学的风险管理政策和流程、采用有效的风险管理工具和模型等，以更好地应对各类金融市场风险和财务风险。
2. 提升投资决策水平基金公司应当强化投资决策的科学性和稳健性，建立健全的投资决策机制和流程，加强对金融市场的分析研究，避免盲目跟风和冲动交易，确保投资决策的理性和有效性。
公募基金会财务制度
公募基金会财务制度一、基金会财务管理的基本原则1.1 安全原则：基金会应建立安全有效的财务管理体系，确保基金会资金的安全和正常运作。
1.2 公开透明原则：基金会应按照相关法律法规的要求，及时公开财务信息，接受社会监督。
1.3 健全原则：基金会应建立健全的财务管理机制，确保财务管理工作的规范和高效。
1.4 经济原则：基金会应谨慎合理地运用资金，提高资金使用效率，实现资金最大化利用。
1.5 依法依规原则：基金会应依法依规进行财务管理，切实遵守相关法律法规和政策要求。
二、基金会财务管理的组织架构2.1 基金会财务管理的组织架构包括理事会、监事会和财务管理部门。
2.2 理事会是基金会的最高决策机构，负责基金会的全面管理和监督。
2.3 监事会是基金会的监督机构，负责对基金会的财务管理进行监督和审计。
2.4 财务管理部门是基金会的执行机构，负责具体的财务管理工作。
2.5 基金会财务管理部门应建立财务管理岗位，明确工作职责和权限。
2.6 基金会财务管理部门应定期对基金会的财务状况进行评估和报告。
三、基金会财务管理的基本职责3.1 基金会财务管理部门应负责制定年度财务预算，确保资金的合理运用。
3.2 基金会财务管理部门应负责编制年度财务报表，及时公开并报送相关部门。
3.3 基金会财务管理部门应负责监督和审计基金会的资金流动和使用情况。
3.4 基金会财务管理部门应建立健全的会计制度和内部控制体系，确保财务信息的真实和准确。
3.5 基金会财务管理部门应负责对基金会的资金进行规划和管理，确保资金的安全和有效运作。
3.6 基金会财务管理部门应负责与相关机构和部门进行沟通和合作，合理利用外部资源和资金。
四、基金会财务管理的具体措施4.1 基金会应建立规范的拨款程序，确保资金的合理分配和使用。
4.2 基金会应建立严格的账务核算制度，做好资金的日常管理和发放。
4.3 基金会应建立完善的财务审计制度，加强对资金的监督和审查。
4.4 基金会应建立科学的资产管理制度，确保资产的安全和保值增值。
公募基金会资产管理问题及对策研究
公募基⾦会资产管理问题及对策研究42｜社团管理研究[⽂章编号]1674-1323(2011)-12-0042-02公募基⾦会资产管理问题及对策研究邱宁（中国红⼗字基⾦会财务部，北京 100010）基⾦会是指利⽤⾃然⼈、法⼈或者其他组织捐赠的财产，以从事公益事业为⽬的，按照本条例的规定成⽴的⾮营利性法⼈。
基⾦会分为⾯向公众募捐的基⾦会和不得⾯向公众募捐的基⾦会。
公募基⾦会按照募捐的地域范围，分为全国性公募基⾦会和地⽅性公募基⾦会。
基⾦会作为⼀个对兴办、维持或发展某项事业⽽储备资⾦或专门拨款进⾏管理的机构，资产管理是⽇常管理⼯作中重要的⼀项内容。
⽽作为公募基⾦会，其资助活动及事业发展的资⾦来源为社会捐赠，因此，存在着庞⼤的⽀持公募基⾦会的捐赠群体，以及受公募基⾦会资助的⼴泛受助群体，公募基⾦会资产管理状况的关注度也相对⾮公募基⾦会来说要⾼很多。
随着社会的发展，基⾦会建设不断规范，提⾼公募基⾦资产管理⽔平将成为每个基⾦会的重要职能。
综合⽬前国内基⾦会的发展情况及实际⼯作的经验，在此对公募基⾦资产管理的⽬标、存在的某些问题以及解决这些问题的建议和措施进⾏了⼀些研究，以期在以后公募基⾦会的资产管理实践⼯作中得到改进，从⽽不断提⾼公募基⾦会的核⼼竞争⼒和公信⼒。
⼀、公募基⾦会资产管理的⽬标按照《民间⾮营利组织会计制度》中的规定，基⾦会的资产按其流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、⽆形资产和受托代理资产等。
其中流动资产包括现⾦、银⾏存款、短期投资等内容；长期投资包括长期股权投资和长期债权投资等内容。
对以上的资产进⾏计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现基⾦会⽬标的过程即是公募基⾦会资产管理。
企业运营的⽬标是实现股东利润最⼤化，⽽公募基⾦会的公益使命决定了它的⽬标是为了实现公益成果最⼤化。
因此将公募基⾦会资产管理的⽬标设定为以下三个⽅⾯：（⼀）实现资产管理信息化以达到公益资产筹措的效益性公益捐赠来源于社会，基⾦会可以通过有效的社会动员让⼴⼤的群众参与到公益事业中来，以实现共同的公益⽬标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 导言1．1 研究背景我国的基金会发展于改革开放以后，虽然发展时间不长，但非常迅速。
自上世纪80年代我国第一个基金会——中国儿童少年基金会成立至今，中国产生了基金会热潮，截至2013年3月份基金会总数达3317家，其中公募基金会1539家，非公募基金会1778家，且呈迅速发展趋势。
基金会尤其是公募基金会发展是我国慈善公益事业的主要载体，构建和谐社会、建设可持续发展中国的有力保障。
公募基金会由于历史原因，很多都有一定的政府背景，从建立之初就有政府资源和公开劝募两大优势。
但当非公募基金会以及草根组织如雨后春笋般发展起来后，公募基金会一支独秀的局面被彻底打破。
社会资源被分解，项目优势在弱化，同业竞争在加剧，生存和发展危机在显现。
不仅如此，与中国经济和社会的发展相比，我国公募基金会的整体发展还体现出明显滞后的现象。
究其根本，对财务管理的不重视是制约其有效发展的重要原因之一。
公募基金会的财务管理存在诸多的不足之处，缺乏有效、科学的财务管理手段，不能充分发挥公募基金会在我国的社会使命。
面临这样一个发展困境，本文开展了对我国公募基金会财务管理存在的问题及其改进措施的研究。
1．2研究意义1．2．1理论意义从理论研究的角度看，加强基金会的财务管理，是十分必要的，通过现代财务管理的方法规划组织的各类资源，将推动财务管理理论与方法的丰富和创新，促进财务管理学科基本原理的拓展，发现许多与营利组织财务管理不同的特殊规律和原理，极大地拓展财务管理学的研究范围。
由于其他各类组织在同类社会资源上的竞争，公募基金会组织如果对资源的管理与运用效率太差，也将如营利组织一样，面临在竞争中被淘汰的命运。
即便没有其他组织在资源上的竞争，如果对社会资源的无效率或低效率使用，也会导致社会整体资源配置不当，从而降低社会整体福利水平。
所以，加强公募基金会的财务管理，是十分紧迫而必要的。
而采用现代财务管理的方法规划组织的各类资源，是使有限的资源产生最大社会价值的最佳途径。
1．2．2现实意义从现实意义来看，我国基尼系数过高导致的我国公募基金会筹资渠道不畅，发展后劲不足的现状与我国经济社会发展水平很不协调。
另外，目前基金会财务管理方面爆发出了很多问题，使得我国的基金会公信力下降，发展受阻。
因此，加强基金会财务管理、杜绝各种违法乱纪现象已是不可不为的事。
我国公募基金会本身发展的现状不容乐观，存在不少需要解决的问题，如财务管理制度不健全、数量多但规模小，财产使用透明度不高、对政府依赖性高、募集资金难，社会公信度不高等。
相对于发展上百年的西方基金会来说，我国基金会的发展仅有三四十年的成长历程。
无论是在理念、组织结构，还是在运营方式上都存在着很多的不足。
通过研究公募基金会财务管理可以更好的促进公募基金会自身的健康发展，使得公募基金会在社会经济中发挥更大的作用。
2 公募基金会及其财务管理概述2．1公募基金会概念的界定对于基金会，我国学者给出的定义为：基金会是指那些以捐助为主的公募基金会组织。
美国基金会中心给的正式的“基金会”的定义是:“非政府的、非营利的、自有资金并自设董事会管理工作规划的组织，其创办的目的是支持或援助教育、社会、慈善、宗教或其它活动以服务与公共福利，主要途径是通过对其它非营利机构的赞助。
”我国基金会分为“公募基金会”即面向公众募捐的基金会和“非公募基金会”即不得面向公众募捐的基金会两类。
公募基金会按照募捐的地域范围，分为全国性公募基金会和地方性公募基金会。
公募基金会是对兴办、维持或发展某项事业而储备的资金或专门拨款进行管理的机构，一般为民间非营利性组织。
宗旨是通过无偿资助，促进社会的科学、文化教育事业和社会福利救助等公益性事业的发展。
公募基金会的资金具有明确的目的和用途。
2．2我国公募基金会财务管理的目标为了实现公募基金会的可持续发展，我国公募基金会的财务管理目标可以描述为：提升资产和财务管理的水平是首任，努力发展能够最大限度地筹集资金，提高筹资效率和资金使用、社会效用中的最大化。
其中，一方面要提高善款的使用效率，提升解决社会问题的瞄准性，将拥有的公益资源配备到最需要它的地方去，让每一分钱都发挥最大的社会效应，真正做到财尽其用。
另一方面就是要做好资产的保值增值工作，以保证公募基金会财务管理运作的独立性、增强发展的有序性和解决问题的灵活性。
对于基金会而言，花钱理财比挣钱更加重要，究竟怎么样花好钱、管好钱是每个基金会需要努力打造的核心竞争力。
特别是我们要推动对公募基金会财务管理的监督，继续推行信息公开，抓好现有信息公开制度的落实，扩大公募基金会此类公益组织在组织募捐、开展公益活动、财产管理等公众关心环节的公开程度，还要进一步支持基金会统一网络工作平台的建设。
2．3我国公募基金会财务管理的内容公募基金会财务管理的主要内容是其财务管理的核心，主要包括会计反映和控制、预算管理、成本分析、筹资投资管理和财务分析等方面的内容，不仅涉及会计核算、预算编制、收入与支出管理、财务报表编制、内部审查等方面，更应注重筹资管理、投资管理、成本分析和财务分析等方面的工作。
具体包括以下几个方面：（1）收入管理。
公募基金会收入是为实现其社会使命而获取的非偿还性资金。
收入管理起着关键性的作用，能否完成最大限度的筹集资金，提高筹资效率的任务，决定了组织管理的有效性。
与企业不同，公募基金会的收入来源广泛，按来源区分为非自创收入与自创收入进行管理。
非自创收入是指公募基金会接受的政府拨款和社会捐赠，是非营利组织收入的重要来源。
非自创收入的管理需要做好与政府合作、寻找企业合作伙伴、面向社会公众募捐。
自创收入是指公募基金会通过业务活动提供服务收取的收入以及通过投资而从受资方取得的收益。
自创收入主要包括业务收入、经营收入和投资收益。
业务收入是指公募基金会为实现其社会使命而开展业务活动取得的收入，这是自创收入的基本形式。
需要注意的是，公募基金会对于为实现其社会使命所提供的服务，其收费应当是低水平甚至是免费的，而不能按照市场经济价值规律来收费。
（2）支出管理。
公募基金会支出是指公募基金会为组织自身的生存发展和开展业务活动以实现其社会使命而发生的各种资金耗费。
按支出的用途分为项目支出与基本支出分别进行管理。
项目支出是公募基金会为了实现其社会使命而发生的支出，应当从社会效益出发，通过规划与监督，保证最大限度地实现组织的社会使命。
基本支出是公募基金会为了自身的生存与发展而发生的支出，应当厉行节约尽可能控制基本支出占总支出的比重。
当然，也并非基本支出所占的比重越低越好。
公募基金会会因为自身的能力建设，包括对员工的培训而增加基本支出，只有公募基金会的能力得到提高，资金才能被更为有效地使用。
正由于公募基金会的支出一般具有非报酬性，就更隐含着各种责任风险，所以，支出管理应该是非营利组织财务管理的重点，而财务性资金的分配和有效利用就成为非营利组织财务管理的核心问题。
（3）预算管理。
负责预算的制定和执行。
预算管理是财务管理制度的核心，是政府分配资源方式的具体体现，也是对公募基金会进行财务控制所使用的主要手段。
预算是控制组织管理和运作活动的依据，公募基金会根据本单位所承担的工作任务、部门发展规划及年度工作计划测算编制。
预算的编制应反映部门所有的收入和支出，既要反映政府财政部门安排的拨款收支预算，又要反映组织其他来源的资金收支预算。
预算经过有关部门批准后，应分解落实到各责任部门，成为控制各部门经济活动的依据。
如果财务预算所确定的目标偏离实际，财务控制就无法达到预定的目标。
（4）会计工作。
会计工作是对影响组织的财务状况变动的交易做记录并形成报告。
会计系统的最终目标是为了编制准确、及时的财务报表，为信息使用者提供有用的数据。
会计信息是财务控制的前提，会计信息要真实、正确、完整地反映组织的经济活动。
财务预算总目标的执行情况通过会计核算资料予以反映和分析，找出差异和原因，提出相应的措施，并做为对各责任和岗位改进工作的依据和考核工作业绩的依据。
会计工作包括现金收支、会计记录、财务报告编制、审计和分析等内容。
（5）成本分析。
成本分析是公募基金会全部活动的基础，在明确的成本分析前提下，组织才能设计筹款计划、营销战略、项目投资等重要活动，成本分析使组织运作的各项成本一目了然，使成本控制有章可循，有助于降低成本，提高效率。
但是，公募基金会所提供的服务经常难以量化，使得成本分析很困难。
这也是目前公募基金会财务管理中的一大难题。
（6）投资管理。
为使组织稳定和可持续发展，公募基金会也进行投资活动，但其主要目的不在于获取投资收益，而是在于弥补其营运成本，投资获取的收益也不用于分配，一般被用做公募基金会实现社会公益目标的积累资金。
公募基金会投资管理的三项原则：一是安全、低风险；二是一定的投资回报率；三是保证基金的增值。
根据这三个原则，确定投资策略时，要考虑下列因素：投资目标、投资期、风险极限、要求的回报率、要求的流动性、支出的原则、须签订的契约、法规的限制等。
（7）制度管理。
只有健全的制度系统，才能有利于保护组织的财产，检查组织会计信息的准确性和可靠性，提高组织的运作效率和效果以及督促有关人员遵循管理原则。
包括组织机构的设计和相互协调的方法和措施。
主要是建立考评机构，确定考评数据、依照制度进行考评和执行考评结果。
要把过程考核与结果考核结合起来，并进行相应的奖惩。
（8）财务分析。
公募基金会的财务状况和取得成果可以用财务报表来反映，但是要对此做出评价，仅有报表上的数据是不够的，还要对报表上的数据进一步加工，通过分析、比较，求出新的数据，而这些数据往往是能说明某些方面的具体问题，如评价组织财务状况健全与否、组织的运作是否高效、组织的前景是否乐观等等。
2．4我国公募基金会财务管理的特点我国公募基金会既是以面向公众募捐为收入核心，不以自身组织营利为目的，一切资金来自公众或政府，是一种类似公众理财管家形式的基金组织。
由于组织主体的特殊性。
公募基金会财务管理的特点也就明显可见，主要为以下几点：2．4．1收入的主要形式为捐赠基金会相对于保守的投资模式所产生的收益不多，并且由于我国仍处于社会主义初级阶段，财力有限，没有过多的富余资金资助基金会。
所以，捐赠收入便成了我国基金会资金来源的最主要部分。
2．4．2不以盈利为目的，财务管理缺少利润指标由于我国公募基金会运营的目的不是为了获取利润或利润同等物而提供产品或劳务，也就是公募基金会的财务管理目标决定了基金会没有利润这一指标，利润指标的缺乏造成管理人员难以对各种指标的相对重要性程度达成一致，各部门的责权利无法十分明确，不同基金会间也无法进行绩效的对比。
2．4．3所有权形式特殊，不存在分配我国的公募基金会在运作过程中也会产生利益，以便提供基金会活动的资金，维持该组织的生存。