2015年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)
2015上半年系统集成项目管理管理师真题之案例分析题
2015上半年系统集成项目管理管理师真题之案例分析题————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:22015上半年系统集成项目管理管理师真题之案例分析题如要了解或查看2015上半年系统集成项目管理工程师考试下午案例分析题考点和标准答案的详细解析,真题答案和解析可去希赛网上详细查看。
2015年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题:试题一(25分)【考点解析:试题一是一道网络图和挣值的计算题,要求计算自由时差、总时差、挣值各参数等】阅读下列说明,回答问题至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施,要求他必颊:25天内完成。
任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
问题1(9分)请将下面(1)~(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。
按此计划,预留的时间储备是(1)天。
该网络目的关键路径是(3)。
按照《1401工作包活动网络图》所示,计算活动C的总时差是(4)天,自由时差是(5)天。
正常情况下,张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)假如活动C和活动G都需要张工主持施工(张工不能同时对C和G进行施工),请进行如下分析:(1)由于各种原固,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。
(2)基于(1)所讲的情况,在不影响整体项目工期的前提下,请分析张工宜采取哪些措施问题3(10分)张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算,经批准后发布。
2015年系统集成项目管理工程师真题(上午 下午)(参考答案)
D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件
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《每天一小时,两月拿证》
●项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是 否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计 17 天可以完成;如果形成最 不利组合时,预计 33 天可以完成,按照公司的正常情况, 一般 22 天可以完成该项 目的工期可以估算为 (38) 天.
(38) A. 22 B. 23 C. 24 D. 25
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《每天一小时,两月拿证》
C.风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响,包括消极影响或威胁、积极 影响或机会。
D.可采用会议或访谈等方式对风险进行评估,组织的历史数据或经验不足时,需要 专家做出判断。
●项目范围基准应用于识别风险过程,其(56) A.识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险 B.识别了项目假设 C.有助于把项目中所有必须完成的工作组织起来 D.包含以往项目的风险信息
29.D, 30.D.31.A,
32.D 33.D 34.A
●以下关于项目幸程的叙述中, 35 上是正确的。 (35) A.项目章程应当由项目经理主持发布
B.项目章程中应明确客户的详细需求,不能直接引用合网成工作说明书中的内容 C.项目章程中可以给出概要的里里程进度计划.详细的进度计划可在项目计划阶段 再进行制定 D.项目经理应由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目章程。
(40) A.项目章程 B.项目范围管理计划 C.批准的变更申请 D.项目合同文本
●围绕范围管理,下列说法中, 41 是正确的. A.为确保客户满意,交付物一定要比范围说明书规定的多 B.为节省成本,非关键交付物可根据情况决定是否交付 C.要严格按照范围基准落实工作,提供相关交付物 D.由于客户不一定关注 WBS 内容,可由工作包负责人自行决定交付内容。
2015年上半年系统集成项目管理工程师真题案例分析
2015年上半年系统集成项目管理工程师真题案例分析读下列说系统集成项目管理工程师明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。
系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。
该项目即要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创意和构思,以便能够将网站办的耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传,名师名模服装展示,服装服饰交易,服装文化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月。
M公司任命项目经理小曹负责该项目。
项目组经过需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。
固此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况,小曹及其领导进行了如下处理:(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求,(2)领导考虑了一会儿,对小曹说“答应客户要求”,(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议,(4)因建设单位要求工期不能拖延,故小曹决定项目进度计划不变,(5)小曹找来设计工程师小廖,把新增部分全权委托给了他,让他加班加点确保进度。
交付期至时,项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
问题1(10分)面对用户的要求,小曹及其领导的做法有何不妥之处?问题2(7分)为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?答案分析:一、答:1、小曹不能只转述建议方的要求,应就事情提供相应的工作量及之前的绩效信息,还有相关受影响的部分,并有初步的建议。
2、领导也有不妥,没有深入了解情况,没有组织相关人员就变更进行可行性审核。
二、答:1、针对新增项目内容走变更范围的流程。
2、新增相关人员负责新增开发内容。
3、相关的配置管理、质量管理要跟上。
高级信息系统项目管理师下午2015上半年真题及答案解析(1)
(2)请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?____
第10题
结合案例,从候选答案中选择4个正确选项。
项目章程一般要包括的内容有____
候选答案:A.项目概述B.项目成功评价标准C.项目进度计划D.项目预算E.委派项目经理,并授予其职责和职权F.质量保证G.项目风险控制策略H.组织的假设与约束
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
第8题
结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析造成项目目前状况的可能原因。____
第9题
作为项目经理,应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。____
上一题交卷
Байду номын сангаас交卷
答题卡
答案及解析
(1~4/共10题)案例分析
第1题
(1)请指出该项目的关键路径、工期。(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?____
参考答案:(1)关键路径:BDEG,工期是24周。(2)时标网络图。还有单代号网络图,双代号网络图(箭线图),甘特图。(3)A总时差3,自由时差2;D总时差0,自由时差0;F总时差7,自由时差7。(4)C工作有1周总时差,所以拖延1周对项目总体进度没有影响。
下一题
(5~7/共10题)案例分析
试题二
阅读下列说明,回答问题。
2015年上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案
2015上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:[问题1](10分)(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?[问题2](7分)请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
[问题3](4分)请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
[问题4](4分)(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.试题二(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标.合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。
原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。
而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。
由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
2015上半年系统集成项目管理工程师下午题答案
2015上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案试题一(25分)阅读下列说明,回答问题至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施,要求他必颊:25天内完成。
任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。
工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
问题1(9分)请将下面(1)~(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。
按此计划,预留的时间储备是(1)天。
该网络目的关键路径是(3)。
按照《1401工作包活动网络图》所示,计算活动C的总时差是(4)天,自由时差是(5)天。
正常情况下,张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)假如活动C和活动G都需要张工主持施工(张工不能同时对C和G进行施工),请进行如下分析:(1)由于各种原固,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。
(2)基于(1)所讲的情况,在不影响整体项目工期的前提下,请分析张工宜采取哪些措施问题3(10分)张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算,经批准后发布。
在第12天的工作结束后,活动C、F、H都刚刚完成,实际花费为7万元。
请做如下计算和分析:(1)当前时点的SPI和CPI。
(2)在此情况下,张工制订的进度计划是否会受到影响,并说明理由。
试题一参考答案问题1(1)23天(求关键路径为AEFGJ,2+5+5+7+4=23)(2)2天(25-23=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日问题21、因为C活动9日开始,13日下午下班才能结束(9、10、11、11、13)。
而关键路径上的G活动,开始时间是13日上午8点。
2015年上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案
2015上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:[问题1](10分)(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?[问题2](7分)请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
[问题3](4分)请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
[问题4](4分)(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.试题二(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标.合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。
原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。
而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。
由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
2015年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题
2015年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题(参考答案)●阅读下列说明,回答问题 l 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小杨把编号为 1401 的工作包分配给张工负责实旌,要求他必须在 25 天内完成。
任务开始时间是 3 月 1 日早 8 点,每天工作时间为 8 小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是 1000 元)构成,每个活动需要 2 人完成。
【问题 1】 (9 分)请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401 工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。
按此计划,预留的时间储备是(2)天。
该网络图的关键路径是(3) 。
按照《1401工作包活动网络图》所示,计算活动 C 的总时差是(4)天,自由时差是(5)天。
正常情况下,张工下达给活动 C 的开工时间是 3 月(6)日。
参考答案:(1)23 (2)2 (3)AEFGJ (4)3 (5)0 (6)6(每个1.5分,共9分)【问题 2】 (6 分)假如活动 C 和活动 G 都需要张工主持施工(张工不能同时对 C 和 G进行施工),请进行如下分析:(1)由于各种原因,活动 C 在 3 月 9 日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。
参考答案:会延迟。
(1分)理由:活动C在3月9日才开工,比计划推迟3天,影响到G的正常开工,因此会比23天拖1天。
(2分)(2)基于(l)所述的情况,在不影响整体项目工期的前提下,请分析张工宜采取哪些措施?参考答案:启用时间储备(2分);赶工、快速跟进、增加资源、提高效率(答出一项即给1分,最多得1分)。
【问题 3】 (10 分)张工按照《1401 工作包活动网络图》编制了进度计划和工作包预算,经批准后发布。
在第 12 天的工作结束后,活动 C、F、H 都刚刚完成,实际花费为 7 万元。
2015年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析与答案)
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2015年上半年信息系统项目管理师下午试卷I(考试时间13:30~15:00 共90分钟)请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷共三道题,全部为必答题,每题25分,满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5. 解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。
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[说明]某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:[问题1](10分)(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?[问题2](7分)请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.[问题3](4分)请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
2015年上半年信息系统项目管理师真题与答案
目录2015年上半年信息系统项目管理师上午真题22015年上半年信息系统项目管理师上午答案172015上半年信息系统项目管理师案例分析真题182015上半年信息系统项目管理师案例分析答案222015年上半年信息系统项目管理师上午真题1、以下关于大数据的叙述中是〔不正确的。
A、大数据不仅是技术,更是思维方式、发展战略和商业模式B、缺少数据资源和数据思维,对产业的未来发展会有严重影响C、企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关D、大数据中,各数据价值之和远远大于数据之和的价值2、自从第一台电子计算机问世以来,信息系统经历了由低级到高级,由单机到网络,由数据处理到智能处理,由集中式计算到云计算的发展历程。
以下关于云计算的叙述中,〔是不正确的。
A、云计算凭借数量庞大的云服务器为用户提供远超单台服务器的处理能力B、云计算支持用户在任意位罝获取应用服务,用户不必考虑应用的具体位罝C、云计算的扩展性低,一旦需要扩展,需要重新构建全部数据模型D、云计算可以构造不同的应用,同一个"云"可以同时支撑不同的应用运行3、以下关于移动互联网发展趋势的叙述中,〔是不正确的。
A、移动互联网与PC互联网协调发展,共同服务经济社会B、移动互联网与传统行业融合,衍生新的应用模式C、随着移动设备的普及,移动互联网将逐步替代PC互联网D、移动互联网对用户的服务将更泛在,更智能,更便捷4、许多企业在信息化建设过程中出规了诸多问题,如:信息孤岛多,信息不一致,难以整合共享,各应用系统之间,企业上下级之间,企业与上下游伙伴之间业务难以协同,信息系统难以适应快捷的业务变化等。
为解决这些问题,企业信息化建设采用〔架构已是流行趋势。
A、面向过程B、面向对象C、面向服务D、面向组件5、职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则,涵盖了从业人员与服务对象,职业与职工,职业与职业之间的关系。
以下违背信息系统项目管理师职业道德规范要求的是〔。
2015-2018系统集成项目管理工程师历年真题中的专业英语题及答案
一、2015 年上半年71、The ( ) refers to the integration of complex physical machinery with networked sensors and software.It draws together fields such as machine learning, big data, the Internet of things andmachine-to-machine communication to ingest data from machines, analyze it (often in real-time), and use it to adjust operations. 是指复杂物理机械与网络的集成传感器和软件。
它将机器学习、大数据、物联网和机器到机器的通信从机器,分析它(通常是实时的),并用它来调整操作。
A. Industrial internet工业互联网B.factory internetC.industrial webD.business internet72、Software engineers apply the principles of software engineering to the design ,development, ( ) testing, and evaluation of the software and systems that make computers or anything containing software work. 软件工程师应用软件工程的原理来设计、开发、测试和评估使计算机或任何包含软件的东西工作的软件和系统。
A.requirementB.constructionC.serviceD.maintenance维护73、The work breakdown structure (WBS) has been widely used in management for software development project. ( ) is generally NOT vaildated through the WBS.A.schedule and costanization structuringC.management coordinationD.quality of work工作质量74、is the output of the quality planning. 是质量计划的输出。
系统集成项目管理工程师 下午试卷 - 参考答案
试题一 【问题 1】 刘伟总工的管理风格显然是民主式或参与式类型,甚至趋向于放任 式,不但没有提高工作效率,反而导致工作效率低下,只能达到组织成 员的社交目标,但完不成工作目标。 【问题 2】 刘伟总工的领导风格、素质与能力要求并不适合项目团队管理。 第一个因素是项目领导。项目经理的领导技能软弱,好的项目领导 有助于项目团队绩效的提高、项目资源的获得与客户的认可,有利于项 目的成功。 第二个因素是人员。人员是项目执行的主体,项目人员的知识与技 能对项目的成功起着至关重要的作用。 第三个因素是项目管理控制体系不健全。缺乏完整的项目管理体 系,相关的责权不够分明,项目管理的漏洞较多,缺乏协调性。 第四个因素是项目管理缺乏系统性。项目动作主要体现为过程行 为,项目的任务细分与计划性不够,造成项目进度延迟、资源浪费、质 量低下或项目失败。 【问题 3】 建设高效项目团队的举措: (1) 增强项目经理的领导才能 ① 增强和发挥项目经理的指导作用 ② 充分发挥项目经理的沟通和协调作用 ③ 充分发挥项目经理的激励作用。 (2) 灵活授权、及时决策 项目经理要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与项目 的决策过程,允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
试题五 【问题1】 合适。 虽然政府部门A当前正在使用的业务信息化系统为新系统提供了原型, 但是由于政府部门A的业务发生了较大的变化,项目组不能很快全部明 确所有的业务需求,因此,项目组尽可能及早明确已知的业务需求,完 成相应的需求分析,并按瀑布模型的方法进行第一次开发工作,保证基 本需求的最快实现。随后,通过实验或者试运行找出系统中的欠缺和不 足之处,明确那些未知的软件需求,再迭代进行增加部分的需求分析和 开发。 【问题2】 (1) 工程性质的影响
2015年系统集成项目管理工程师试题及答案
2015年系统集成项目管理工程师试题及答案1、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修订版)》,二级资质申请企业近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例应不低于60%。
2、企业信息化的结构不包括检测层。
3、第三方支付的优点包括支付成本较低、使用方便和比较安全,但不包括预防虚假交易。
4、某市政府在互联网上提供的“机动车违章查询”服务属于G2C模式。
5、CRM系统中,销售自动化是最基本的模块,营销自动化是销售自动化的扩充,客户服务与支持是重要功能。
错误的是CRM系统能够与ERP系统在财务、制造、库存等环节进行连接,但两者关系相对松散,一般不会形成闭环结构。
6、利用电子商务系统向消费者在线销售产品已经超越了传统的零售方式。
SSL通信协议用于保护电子商务交易中的敏感数据。
购物车功能是由网站服务器软件来实现的,而不是WWW服务器软件。
7、大型企业通过对产品销售数据进行挖掘,分析客户购买偏好属于商业智能范畴,而某大型企业查询数据仓库中某种产品的总体销售数量没有明确指出属于商业智能范畴。
C、某大型购物网站通过分析用户的购买历史记录为客户推荐商品。
D、某银行通过分析大量股票交易历史数据做出投资决策。
解释:这两个选项已经没有格式错误或明显问题。
改写。
C、一些大型购物网站可以通过分析用户的购买历史记录来向客户推荐商品。
D、一些银行可以通过分析大量股票交易历史数据来做出投资决策。
8、以下选项中不属于“四控”的是()。
A、信息系统工程质量控制B、信息系统工程进度控制C、信息系统工程安全控制D、信息系统工程变更控制解释:选项C中的“安全控制”不属于“四控”。
改写。
8、以下选项中不属于“四控”的是()。
A、信息系统工程质量控制B、信息系统工程进度控制D、信息系统工程变更控制9\10、监理实施细则是指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件,信息系统工程监理实施细则是在(1)的基础上,由项目XXX工程师主持,专业监理工程师参加,根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求,以(2)为对象而编制。
2015年上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案
2015上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:[问题1](10分)(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?[问题2](7分)请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
[问题3](4分)请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
[问题4](4分)(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.试题二(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标.合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。
原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。
而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。
由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
【完整版】系统集成项目管理师2015年上半年真题及答案
2015上半年系统集成项目管理工程师真题(上午)注:更新完成,红色的为答案。
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●信息化是人类社会发展的一个高级进程,它的目标是(1)。
A. 建设基于现代信息技术的先进社会生产工具B. 创建信息时代的社会生产力C. 推动社会生产关系及社会上层建筑的改革D. 使国家综合实力。
社会文明素质合人民生活质量全面达到现代化水平●供应链管理是把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
它控制和管理的各种“流”不包括(2)。
A. 物流B. 资金流C. 信息流D. 控制流●在构建电子商务基础环境时。
我们常常使用VPN来实现数据的安全传输。
以下关于VPN的叙述中(3)是不正确的。
A.VPN通过压缩技术使传输速率大大超过线路的最大吞吐量B.常用的VPN包括IPsec VPN和SSL.VPNC.VPN的全称是虚拟专用网络D.VPN支持加密技术,使窃取VPN传输信息的难度加大●在电脑上午的发展过程中,安全电子交易协议(SET: Secure Electronic Transaction)标准作为北美民间组织推行的电子支付安全协议,其针对的主要交易类型是基于(D)的网络交易。
A. 专用电子货币B. 不记名账号C. 虚拟货币D. 信用卡●我国O2O的常见应用不包括(5)。
A. 电子政务政府集采B. 餐饮服务网上团购C. APP手机的约车服务D. 旅游服务网上团购●“十二五”期间,电子政务全面支撑政务部门履行职责,满足公共服务、社会管理、市场监管和宏观调控各项政务目标的需要,其促进行政体制改革和服务型政策。
建设的作用更加显著。
其发展目标不包括(6)。
A. 逐步完善与电子政务相关的法规和标准B. 电子政务信息安全保障能力持续提升C. 电子政务技术服务能力明显加强D. 电子政务信息共享和业务协同取得重大突破●《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》中明确指出政务内网主要是(7)以上政务部门的办公网,与其下属政务部门的办公网物理隔离。
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2015年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)
一、阅读下列说明,回答问题 l 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
项目经理小杨把编号为 1401 的工作包分配给张工负责实旌,要求他必须在 25 天内完成。
任
务开始时间是 3 月 1 日早 8 点,每天工作时间为 8 小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。
1401 工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是 1000 元)构成,每个
活动需要 2 人完成。
【问题 1】 (9 分)
请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401 工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。
按此计划,预留的时间储备是(2)天。
该网络图的关键路径是(3) 。
按照《1401 工作包活动网络图》所示,计算活动 C 的总时差是(4)天,自由时差是(5)天。
正常情况下,张工下达给活动 C 的开工时间是 3 月(6)日。
【问题 2】 (6 分)
假如活动 C 和活动 G 都需要张工主持施工(张工不能同时对 C 和 G 进行施工),请进行如下分析:
(1)由于各种原因,活动 C 在 3 月 9 日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。
(2)基于(l)所述的情况.在不影响整体项目工期的前提下,请分析张工宜采
取哪些措施?
【问题 3】 (10 分)
张工按照《1401 工作包活动网络图》编制了进度计划和工作包预算,经批准后
发布。
在第 12 天的工作结束后,活动 C、F、H 都刚刚完成,实际花费为 7 万元。
请做如下计算和分析:
(1)当前时点的 SPI 和 CPI。
(2)在此情况下,张工制订的进度计划是否会受到影响,并说明理由。
二、阅读下列说明,回答问题 1 至问题 2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。
系统集成企业 M 公司中标
站开发项目。
该项目既要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创思,以便能够将网站办得耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传、名师名模服装展示、服装服饰交易、服
装文化化传播等。
双方协定项目合同工期为 5 个月。
M 公司任命项目经理小曹负责该项目。
经过
需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目中增加全国特海
选的宣传、选拔、评奖与管理。
因此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况,小曹及其领导进行了如下处理:
(l)小曹见到其领导时转述了建设方的要求;
(2)领导考虑了一会儿,对小曹说“答应客户要求一; (3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议:
(4)因建设单位要求工期不能拖延,故小曹决定项目进度计划不变;
(5)小曹找来设计工程师小廖,把新增都分全权委托给了他,让他加班加进度。
交付期到时,项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
【问题 1】(10 分)
面对用户的要求,小曹及领导的做法有何不妥之处?
【问题 2】(7 分)
为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?
三、阅读下列说明,回答问题 l 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成公司 A(以下简称 A 公司)于 2012 年 5 月承接了菜市级银行的计费数据库系统开发项目,约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品,并由 A 公司负责系统总集成,以及后期相关的运维工作。
由于感觉技术比较单一,因此签订了
总价合同,合同中只是简单规定了技术总体要求,并约定依据项目的大致进展进行付款。
2013 年 3 月,A 公司已经完成了数据库系统软件的部分开发,并且将这些功能部署在了 5 个网点,但是比原计划滞后了差不多二个月。
在项目执行的过程中,A 公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同,而且对数据库的个性化需求也有区别,如郊区网点的业务需求与市区网点不同。
在签订合同时由于对这些因素估计不足,迫使原定的项目计划不断进行调整,项目预算也已经超支。
2013 年 4 月银行方面以 A 公司项目进度缓慢,质量不能满足要求,并且对 5 个已上线网点的运维服务支持不足为由,另外找到了一个信息系统集成公司 B(以
下简称 B 公司)接替 A 公司继续做剩余的工作。
此时 A 公司也感觉前期准备不足,很难按照合同要求做好项目,因北同意将项目整体转移给 B 公司,但是要求银行必
须支付前期建设的费用。
由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款,合同的
价格很难确定,双方陷入僵持之中。
尤其是有一批 A 公司为项目购买的服务器已经
经过了银行的验收,银行希望 A 公司先移交服务器然后再谈应付款项,但是 A 公
司坚持要银行先付款,然后再移交服务器。
银行甚至准备重新购买一批服务器,放
弃已经经过验收的 A 公司服务器,让 B 公司重新进行该项目。
【问题 1】 (10 分)
A 公司在合同签订过程中应约定哪些内容,以避免题干描述问题或类似问题的
出现?
【问题 2】(5 分)
在 A 公司同意的情况下,项目是否可以转交给 B 公司?为什么?
【问题 3】(2 分)
请问 A 公司先要银行付款再交付服务器是否恰当?
【问题 4】(3 分)
银行放弃已经通过验收的服务器,让 B 公司重新开始该项目的活动是否合适?
应该怎样处理?
四、阅读下列说明,回答问题 1 至问题 2,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成企业,主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。
最近公
司管理层做出战略调整,要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。
公司最近
与某法院签订了一份运维服务合同(公司负责该法院相关系统的集成、售后服务)。
服务内容主要包括:供配电 UPS;路由器;交换机;PC 服务器。
服务级别要
求7×24 小时服务,服务可用性达到 99. 9%,服务满意度要达到 85%。
公司对该项目非常重视,任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理,全权
授权张经理负责该项目,并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。
张经理也
学习了大量项目管理知识和运维管理知识,并将相关知识运用在该项目中。
项目
中发生的具体事件如下:
1.张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。
由于运维合同价格偏低,在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验,并指派本公司有系统集成实
施经验的若干名人员加入运维团队。
为了节约成本,要求团队成员满负荷工作,
项目组人员不能有冗余。
2.在运维项目实施期间,遇到值班人员有事或生病,只能由项目经理代班。
遇
到客户报修的设备问题,维修人员常常以我不懂该专业,让客户第二天再报。
运维
人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时,项目经理回答“你们招进来就
是解决设备问题的,我无法提供帮
助,你们自己解决”。
相关运维人员经常超过规定时间,也未能使设备恢复运行。
3.项目经理认为团队管理的核心目标就是团队凝聚力强,不发生冲突。
项目经
理利用工作和业余时间进行了大量的沟通和协调工作,确保在运维实施期间,成员
关系比较融洽。
但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时,综合满意度只有70%,设施综合可用性指标只达到98%。
【问题 1】(5 分)
指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。
【问题 2】(8 分)
结合以上案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填
写
“√”,错误的选项填写“×”):
(1)满意度调查应作为团队管理的评判依据。
( )
(2)团队管理不仅要关注团队绩效,还应关注个人绩效。
(3)团队管理
不包括解决问题。
( )
(4)项目经理对团队管理的认识是正确的。
( )
(5)“服务内容主要包括:供配电 UPS;路由器;交换机;PC 服务器。
服务级
别
要求7×24 小时服务,服务可用性达到 99. 9%,服务满意度要达到85%”属于《服务级别协议》。
( )
(6)运行维护能力的建立应由企业管理层负责,不应交给项目经理负责。
(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。
( )
(8)售后服务和运行维护服务要求是一样的。
( )。