2020关于车间主任个人述职报告最新五篇
2024年车间主任个人述职报告范例（8篇）
2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的领导：您好！时间飞逝，转眼间，我已在____工作将近一年。
在这一年的工作历程中，我深感充实与满足。
在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下，我的设备操作技能得到了显著提升。
我深切感受到公司领导和全体员工给予我的巨大支持，同时也深刻体会到公司严谨、现代、科学的生产管理体系和不断进取的创业精神。
在此，我谨就过去一年的工作，从以下几个方面进行述职：一、我始终认真听取和吸收有益的建议，善于总结工作中的不足与教训，保持踏实进取的工作态度，严格遵守公司规章制度，不迟到、不早退，并主动加班加点。
我深入学习安全生产操作规程，并在实际工作中严格执行。
同时，我积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了多项建设性意见。
二、我注重提升自身技术水平，在生产过程中不断学习技术知识，扩大知识面，完善技能水平和问题解决能力。
我注重事后总结，以更快的速度提升自我，确保能够独当一面，准确、迅速地判断故障原因，并提出处理方案，为生产赢得宝贵时间，为班组的稳产、高产奠定坚实基础。
三、我紧密围绕车间领导的指示和任务开展工作，迅速融入角色，克服影响产品表面质量的种种问题。
我加强设备生产时的巡查和检查力度，力求防患于未然，显著减少了划伤、擦伤、电击伤等问题，避免了批量和整盘报废。
四、我积极参与公司、车间组织的小改小革活动，致力于降本降耗、增产增效。
例如，新线6#的抹油装置加装海棉，有效避免了抹油时的油液喷洒，减少了油的浪费，维护了地面清洁。
同时，我参与了加热炉油烟处理的水冷却改造和加热炉盖密封改造，避免了铜管氧化和氮气的浪费，为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、我高度重视班组管理，注重提升班组成员的安全意识和安全操作技能。
我及时与有情绪波动的员工沟通交流，从思想和心理上给予开导，从工作中协助他们加强提高。
我致力于提升员工个人的综合素质，强化小组凝聚力。
在回顾过去一年的工作后，我认识到自己在某些方面仍需继续努力，如提升设备安全生产技术和管理水平，力求在平时工作中解决更多疑难问题，为车间班组的生产保驾护航。
2024年车间主任述职报告参考范本（9篇）
2024年车间主任述职报告参考范本尊敬的领导：过去一年，我们始终坚持以中心工作为中心，从强化内部管理出发，依靠全面提升员工的综合素质，以重点工程项目的突破为核心，以科技项目申报为关键点，不断强化我们的开拓和创新能力，全面提升企业的生存能力和核心竞争力。
为实现这些目标，我们主要采取了以下措施：一、强化内部管理，提升企业核心竞争力我们深信，企业管理永无止境，其效益亦是无穷。
面对公司生产停滞的现状，我们加大了内部管理力度。
通过规范的内部管理，增强了企业核心竞争力和团队凝聚力。
我们定期组织专项检查，如现场管理、安全管理、岗位责任制管理等，以持续的评估促进员工提升标准、改进效率、规范行为。
同时，我们实施了限时整改责任追究制度，对检查中发现的问题与相关负责人进行通报，并设定整改期限，确保问题得到妥善解决。
二、实施绩效管理，激发员工工作热情我们强调绩效管理，通过有效的监管手段，对员工的工作绩效进行动态管理。
通过强化规范、质量、效率意识，确保员工在每个工作环节都能注重控制、规范操作、优化效率。
绩效管理的实施，极大地激发了员工的工作热情，促进了整体工作质量的提升，进一步增强了公司的核心竞争力。
三、细化经济指标，确保目标责任落实年初，我们按照各科室职能分解了公司的各项经济指标和工作任务，并与各科室负责人签订目标责任书。
随后，我们进一步将指标和任务分解到具体岗位，遵循优化、可行、明晰、对等的原则，确保人人有责任，个个有指标。
在考核中，我们以结果为导向，公平公正地评价员工的绩效。
在奖惩上，我们坚持一视同仁，奖优罚劣，充分调动了全体员工的积极性。
四、优化服务水平，确保外部市场供应面对严峻的市场挑战，我们坚持以市场需求为导向，全力提升服务质量和市场响应。
我们密切关注市场反馈，及时进行相关检验复查，并与市场保持有效沟通，确保市场对公司的质量管理建立信心，为产品在市场中的立足创造了条件。
五、拓宽融资渠道，保障正常生产经营面对金融政策的紧缩，我们积极主动与各级金融部门沟通，探索多元化的融资途径。
车间主任个人年终述职报告(5篇)
车间主任个人年终述职报告(5篇)车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位某某：你们好！我叫，分解分级车间副主任，20某某年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的`制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
车间主任年终述职报告5篇
车间主任年终述职报告5篇车间主任年终述职报告篇1尊敬的领导：20__年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将20__年的述职如下：一、主要完成的工作(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
(3)提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值x万元的收入。
二、工作出现的问题及解决方法公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
(2)质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
(3)安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文（八篇）
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文一、产量增长自____月份起，我部产量从库量680,____件增长至____月份的DEM产量1,503,____件，OEM产量335,____件。
这一跃升，充分展现了在张总、陈工的正确领导下，晶体制造部全体员工齐心协力，创造了公司制造部产量历史新高。
二、质量提升1. 各工序合格率均有显著提升，直通率从____月份的83.____上升至____月份的84.____，提升了1.____，达到公司制造部历史最高水平。
2. 客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺和管理方面的控制得到加强。
3. 自____月至____月，生产制程重大质量事故仅发生两起，分别是14.7456MHz/S和太莱12MHz/S产品的印刷错误。
三、人员管理____月和____月，由于管理等多种原因，新员工补充较多，人员流动性较大。
在加强管理和提高工资待遇等措施下，____月和____月老员工稳定性有所提升。
尽管如此，管理上的不足仍导致部分员工思想波动较大。
由于公司为生产型企业，员工素质参差不齐，需针对不同层次员工加强培训。
四、物耗控制1. 车间对返基和返修晶片等原材料及时回收利用，但由于部分员工技能不足及设备稳定性问题，合格率低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套的控制有待加强，计划在____年中重点管制。
五、数据报表产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据均能准确及时统计，ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确统计，便于车间查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺改进1. 为了确保产品品质的稳定性，人工上架操作工艺在____月底进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，员工已熟练掌握新工艺。
2. 面对市场竞争，公司增加了设备投入和工艺改造，如对某些样品增加温特等工艺，以提供质量保障。
七、5S管理虽然ISO9000质量体系试行中5S管理取得了一定进步，但仍有不足之处，主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S管理的持续执行。
2024年车间主任年终述职报告参考范本（八篇）
2024年车间主任年终述职报告参考范本随着____年的落幕，我们迎来了充满挑战的____年。
在过去的一年中，我深感领导的信任与支持至关重要。
在____月份，我有幸从____线的车间副主任岗位上调任至____线担任车间主任，这一年跟随领导的指导，收获颇丰。
角色的转变让我从辅助他人到独立承担责任，压力显著增加。
面对工作性质的变化，我最初感到不太适应，但在各位领导的帮助和鼓励下，我逐步克服了困难，不断提升自我能力。
调任后，我一直在思考如何快速成长、如何充分发挥自我价值。
日复一日地遵循既定流程工作，缺乏创新，我意识到必须深化专业知识，探索新的管理方法，才能实现自我提升。
作为一名新任车间主任，我深知自己在工作经验和管理能力方面与其他同事相比存在差距。
以下是对我过去一年工作的简要回顾：一、心态决定成败任何工作要做到位，都必须先有正确的心态。
责任心是推动人积极主动、深入扎实工作的重要动力。
为了实现工作上的新突破，我认识到关键在于丰富个人知识。
尤其是在我这样的转行人员中，对生产管理知识的掌握尚不充分。
自____月份担任____公司车间主任以来，我抓住这一机会，积极学习，努力掌握之前未曾接触过的生产资料，为今后的工作打下坚实基础。
二、脚踏实地，循序渐进任何伟大的成就都是由无数细节积累而成。
注重细节，精心做好每一件事，是实现大业的关键。
小的疏忽也可能导致重大失误。
因此，我致力于做好当前工作，结合现有设备提高工作效率。
面对公司设备的老化和各种限制，我计划从设备的小幅改进和操作的精益求精入手，加强巡检和提升员工操作能力，以更好地完成生产任务。
三、全局观念与本职工作一个成熟的企业就像一部精密的机器，各部门的协作是保障企业高效运转的关键。
回顾过去一年，我意识到自己还需加强全局观念，提升工作质量。
在新的一年中，我将在确保工作质量的基础上，努力提升产品质量，加强与技术部门的合作，严把产品质量关。
四、加强沟通交流与协作沟通交流是我的弱项，尤其是在工作中。
车间主任个人述职报告范文5篇
车间主任个人述职报告范文5篇个人述职报告一：尊敬的领导：我是某某公司某某车间的车间主任，非常荣幸在此向您汇报工作。
在过去的一年，经过全体员工的共同努力，车间取得了一些显著的成绩。
首先，我们加强了生产管理，提高了生产效率。
通过引进先进的生产设备和自动化生产线，优化了生产流程，提高了生产效率。
同时，我们注重员工培训和技术提升，使员工能够熟练掌握新的技术和操作方法，提高了生产质量和效率。
其次，我们注重产品质量和创新。
车间全面推行了质量管理体系，并逐步引进了质量控制设备和方法，提升了产品质量稳定性。
我们也重视新产品研发和创新，不断推出具有竞争力的新产品，为公司带来了新的商机和利润增长。
此外，我们加强了团队建设和员工关怀。
通过搞好内部沟通和交流，营造了积极向上的团队氛围，提高了员工的凝聚力和团队合作能力。
同时，我们加强了员工关怀，关注员工的工作和生活，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工更加稳定和满意。
最后，我们积极履行社会责任。
我们始终坚持环境友好的生产理念，加强了生产过程中的环保措施，减少了对环境的污染。
同时，我们也积极参与社区公益活动，回馈社会，树立了公司良好的企业形象。
以上是我们车间在过去一年的工作总结和成绩报告，但我们也清楚地认识到还存在一些不足和问题。
未来，我们将继续致力于提高生产质量和效率，加强团队建设和员工关怀，积极履行社会责任。
感谢您对我们工作的关心和支持！我们定会不负您的期望，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献！个人述职报告二：尊敬的领导：我是某某公司某某车间的车间主任，我荣幸地向您汇报本年度的工作。
在刚刚过去的一年里，我和全体员工一起，为车间的发展做出了积极的努力和贡献。
首先，我们注重品质管理，提高了产品质量。
我们深入开展了质量管理体系建设，加强了质量控制，对产品的每一个环节进行严格监控，有效提升了产品的合格率和质量稳定性。
同时，我们搭建了良好的沟通反馈机制，及时解决质量问题，保证了产品的及时交付。
车间主任年终述职报告5篇
车间主任年终述职报告5篇述职报告是向上级汇报工作完成情况的文书，我们一定要认真完成，述职报告能不断提升能力，进而明确个人发展方向，以下是本店铺精心为您推荐的车间主任年终述职报告5篇，供大家参考。
车间主任年终述职报告篇1尊敬的领导：您好！20XX年悄然离而去。
在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。
按照公司及车间的要求，透过不断的努力，较好地完成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理，减少事故发生。
相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。
虽然在过去的20XX年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
身为一班之长，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量，提高产品品质。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对__产品的质量要求也越来越高。
由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的职责也越来越大。
我深知作为车间主任，自我的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负职责，我在质量控制方面一向不敢有所松懈，用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设，提高班组管理力度。
冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
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2020关于车间主任个人述职报告最新五篇车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排，根据下面给大家分享一下关于车间主任个人述职报告，希望对大家有帮助车间主任个人述职报告1不知不觉20__年又将逝去，回顾这一年，我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一步。
透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山，资金上销售上没有了后顾之忧;三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅;自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高，促进了企业经济效益的增长。
在这一年里，在各级领导的关心和支持下，我透过自身的不断努力，学到了很多专业知识和做人的道理。
但是也有很多不足需要改善的地方。
现将一年来的工作总结如下：首先，在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增，其次，在工作中本着“缺什么，学什么;少什么，补什么”“理论联系实际”的原则。
不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能。
从而将事故消灭在萌芽状态，保证机组安全经济运行。
做到让领导放心，让老板开心。
再次，在设备安装监督检修改造和维护中，透过以往经验在设备的安装安全方面：戴安全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万无一失;监督方面:严格按照安装设计技术方案，工作周期等方面做好督查工作，按质按量完成任务;如：汽轮机本体安装事前熟悉图纸，掌握本机性能参数，做到了本体安装一次安全就位，本体找正中，依据设备技术要求，调整到了设计值，为下一步安装试用奠定了坚实的基础。
凝汽器安装注重内部清理，现场施工环境，检验合格后检查清理高压吹扫到达封闭条件安全封闭;辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查，按照规范要求做到允许范围内;对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的说法，对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除;检修改造方面：1.更换了二期风机推力轴瓦，三期保安系统电磁阀，处理二期、三期自动主汽门、调速汽门卡死等问题;2.一期二期三期风机管道联通，停一期风机为公司减少电力成本;改造轴封泄气管路，杜绝了蒸汽窜入轴瓦，避免了优质恶化，保证了机组安全运行;3.运行维护方面：清理冷凝器8次，滤油器八次，二期空滤器一次，更换二期汽轮机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督。
最后，来提提我的一些不足和该改善的地方。
我对汽机调速系统这方面的知识了解的还不是很透彻，以后要多看书，，争取把这方面的知识吃透，对自己负责，更要对厂里负责。
还有就是思考问题的时候没有思考的那么全面细致，导致在实际工作中会遗漏一些环节。
以后要好好改善。
还有好多好多，我就不一一阐述了。
争取在新的一年里好好改正过来。
展望新的一年，任重道远，自备电厂工作将全面铺开，基础设施循环水管路已基本完成，汽轮机、发电机热力系统中的凝结器、部分附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装。
应对如此艰巨的任务，我将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情，团结一致、克服困难、用心进取、奋勇拼搏，优质、高效地圆满完成各项工作，为公司20__年目标的实现作出我应有的贡献。
车间主任个人述职报告2尊敬的各位领导、同事：您们好!我是精四车间主管唐海。
20__年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。
经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。
现将20__年全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。
促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。
一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。
安全是企业之本，没有安全，就没有一切。
当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。
把安全隐患消灭萌芽状态。
时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
车间的工作核心是;安全生产、保质保量。
安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。
特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，()不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。
并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。
下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。
越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。
小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。
车间生产的时候，我经常生产现场进行检查，发现问题及时处理。
开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。
只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。
只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。
为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。
发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。
车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。
为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。
同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。
做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五。
严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六。
下一年度工作计划：下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。
切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成：一、车间基础管理工作方面：1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
3、进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。
提高设备使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。
二、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。
进一步观察质量监控点上存的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三、工作方法方面1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。
我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!车间主任个人述职报告320__年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂2013年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。
目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20__年工作述职如下。