零部件成本构成表资料
BOM培训资料资料讲解
注意数据安全
保护数据的机密性和完整性，避 免信息泄露和非法访问。
保持更新和维护
对创建好的BOM进行定期更新和 维护，确保BOM的准确性和可用 性。
04
BOM的维护和更新
BOM的维护
保持BOM的完整性
维护BOM的版本控制
确保BOM内容全面、准确地反映项目或产 品的制造过程和所需物料。
建立BOM版本管理制度，记录变更历史， 避免使用过期或错误版本。
07
BOM的发展趋势和未来展望
BOM技术的发展趋势
多元化和智能化发展
随着技术的不断进步，BOM呈现出多元化 和智能化的发展趋势。具体来说，BOM技 术不再局限于传统的工程领域，而是拓展 到医疗、农业、服务业等多个领域。同时 ，BOM的智能化水平也不断提高，例如通 过人工智能技术实现BOM的自动化和智能 化管理。
BOM是生产管理系统中的核心数据，能够清晰地反映产 品结构、工艺流程和资源需求，帮助企业更好地进行生 产计划和控制，提高生产效率和质量。
BOM还是企业与供应商、客户之间进行沟通和协调的重 要依据，能够帮助企业更好地进行供应链管理和销售管 理。
02
BOM表格的构成
表格格式
1 2
Excel格式
BOM表格通常采用Excel格式，方便用户编辑 和计算。
定期审查和更新
定期审查BOM数据，删除冗余或不准确信 息，更新新数据和变更项。
更新流程控制
建立BOM更新流程，确保只有经过授权的 人员才能进行修改和审批。
BOM维护和更新的注意事项
保持及时性
及时响应制造过程中的需求变化， 确保BOM数据的实时性和有效性。
注重可维护性
确保BOM结构合理、易于维护和扩 展，满足未来变更和扩展需求。
企业实际成本明细表模板
企业实际成本明细表模板
企业实际成本明细表模板是一种用于记录企业各项成本详细信息的工具。
该模板可以帮助企业清晰地了解和分析实际成本，从而为业务决策提供有力的支持。
在企业经营过程中，成本是一个关键的指标。
通过准确记录和分析实际成本，企业可以更好地控制经营风险，合理安排资源，优化业务流程，并为企业的长期发展做出明智的决策。
企业实际成本明细表模板的主要内容包括以下几个方面：
1. 成本分类：将不同类型的成本进行分类，如直接人工成本、材料成本、制造费用、销售与行政费用等。
这样可以清晰地了解企业各项成本的构成。
2. 成本项目：对每个成本分类下的具体项目进行明细记录，如人工工资、原材料采购、运输费用等。
这样可以跟踪和核对每个项目的实际支出情况。
3. 成本金额：记录每个成本项目的具体金额，包括实际发生的费用和支出。
4. 时间周期：将成本记录按照时间周期进行分类，如按月、季度或年度进行记录。
这样可以对比不同时间段的成本变化，及时发现和解决问题。
5. 备注：提供一个备注栏，用于记录额外的信息或特殊情况说明。
这可以帮助企业对某些成本进行进一步解释和分析。
使用该模板可以帮助企业进行成本核算和分析，提供数据支持给企业管理层、财务团队和决策者，帮助他们了解企业经营状况、成本结构和运营效益。
通过分析实际成本明细表，企业可以找到成本优化的机会，提高盈利能力和竞争力。
总之，企业实际成本明细表模板是一个重要的工具，可以帮助企业全面了解成本构成，提供支持给决策者和管理层，并为优化经营提供数据依据。
通过合理使用该模板，企业可以更好地掌控成本，优化资源利用，实现可持续发展。
注塑工艺及成本构成分析
产品价格等于成本吗
内部资料
注塑工艺及成本构成分析
当然不是
合同价格只是单纯的采购成本
设计不合理
停工停产
交货不及时
停工停产
质量不合格
停工停产
这都是等待成本
内部资料
注塑工艺及成本构成分析
成本 采购成本
等待成本
1、在开模之前一定要设计确认， 2、在试装之前一定要产品验证， 3、在批量之前一定要确保产能，
地级市
天津 上海 重庆 石家庄 邢台 张家口 保定 唐山 秦皇岛 山海关 太原 大同 临汾 长治 运城
里程 KM
138 1460 2094 286 323 378 485 250 393 400 574 496 756 720 632
重量 KG/元
0.7 1.2 2.2 0.8 0.8 0.8 0.6 0.7 0.7 0.7 0.8 0.9
内部资料
注塑工艺及成本构成分析
注塑成本构成分析 2、生产成本 生产成本包括：燃动费、人工费、折旧费、 机物料费，
下表是我司目前报价单 部分
序号 零件编号 零件名称
机台成本 元
人工成本 元
1
2
3
4
管理
其他费用 单位：元 包装运输 模具维护 利润
外购件
内部资料
注塑工艺及成本构成分析
注塑成本构成分析
序号 零件编号 零件名称
9544元/吨
仪表板、骨架、扶手、转向盘、顶棚等
11266元/吨
散热器格栅、车标、装饰条、装饰框、收 音机壳等
10900元/吨
地板护板、防撞系统、电缆线、绝缘介质、 内饰等，
5391元/吨
保险杠、空气滤清器、壳体、导管、容器、 侧护板、仪表板
产品成本分析表模板
产品成本分析表模板产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对产品成本的分析，可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成，从而进行成本控制和降低，提高企业的竞争力。
下面我们将介绍产品成本分析表的模板，希望能够对大家有所帮助。
首先，产品成本分析表通常包括以下几个方面的内容，直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和管理费用等。
在填写产品成本分析表时，需要将这些成本按照不同的项目进行分类，以便更清晰地了解各项成本的具体情况。
在填写直接材料成本时，需要列出所使用的原材料的名称、规格、数量和单价等信息，计算出总的直接材料成本。
直接人工成本则是指直接参与产品生产的人员的工资、福利等费用，同样需要进行详细的记录和计算。
制造费用包括生产设备的折旧、维护费用、生产过程中的能源消耗等，这些费用也需要在产品成本分析表中进行清晰的列示。
另外，销售和管理费用也是产品成本分析表中不可忽视的一部分。
这些费用包括产品销售所需的费用、企业管理的各项支出等，同样需要进行详细的记录和分析。
通过对这些费用的分析，可以帮助企业更好地掌握产品的总成本，从而制定更合理的定价策略，提高产品的竞争力。
在填写产品成本分析表时，需要注意以下几点，首先，要保证数据的准确性和完整性，尽量避免遗漏和错误。
其次，要注重成本的分类和分析，不同的成本项目需要进行清晰的区分，以便更好地了解成本的构成和变化情况。
最后，要注重成本的控制和降低，通过对成本的分析，及时发现问题并采取相应的措施，降低产品的生产成本，提高企业的盈利能力。
总之，产品成本分析表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对产品成本的分析，可以帮助企业更好地掌握产品生产成本的构成，从而进行成本控制和降低，提高企业的竞争力。
希望以上介绍的产品成本分析表模板能够对大家有所帮助，也希望大家在实际操作中能够根据自身的情况进行灵活运用，取得更好的效果。
关于BOM最全的资料
关于BOM最全的资料本文将就静态数据中物料清单（Bill of Material , BOM ）的作用，结合CAD （ Computer Aided Design ,计算机辅助设计）、CAPP （Computer Aided Process Planning ，计算机辅助工艺编制）、PDM （ Products Data Management ，产品数据管理）、MRP n（Manufacturing Resourceplanning, 物造资源计划）、ERP （ Enterprise Resource Planning, 企业资源计划）等系统作详细的描述。
本文将尽量解释实际中各种BOM对应文件常见格式和管理意义，以及计算机处理的建议。
1、基本背景知识本定义结合国家标准文件有所发挥，仅供参考。
产品：是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品；成套设备：在生产企业一般不用装配工序连接，但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和；零件：不采用装配工序制成的单一成品；部件：由若干个部分（零件、分部件），以可拆成或不可拆的形式组成的成品；分部件可以按照其从属产品关系划分为1级分部件，2级分部件。
总成：能够执行一定独立功能的由若干个部门以可拆成或不可拆的形式组成的复杂成品，例如发动机总成,车桥总成，前轴总成等；由零件和部件组成；也可能叫组件、整件、装置、全件等说法。
复杂产品可能还有分总成。
模块：具有相对独立功能和通用接口的单元。
类似总成，但可能比较简单。
专用件（基本件）：本产品专用的零部件。
不过在实际中往往借用关系比较多，专用件的实际含义是首次应用在本产品上的零部件。
借用件：在本产品中采用已有产品的组成部分，这些组成部分叫借用件。
一般情况下直接借用源产品叫一次借用。
如果该产品在下次设计时被借用，那么该产品借用源产品部分叫二次借用。
在二次借用过程中很容易出现借用关系紊乱的情况，往往将借用源产品关系错接到一次借用产品上。
钣金结构件成本核算表精华版
钣金结构件成本核算表精华版钣金结构件成本核算表是一种用于计算钣金结构件成本的工具。
钣金结构件是指通过对金属板材进行切割、折弯、焊接等工艺加工而成的组件。
这种结构件广泛应用于汽车制造、航空航天、建筑和机械制造等领域。
为了准确计算钣金结构件的成本，需要从原材料、人工工时、设备折旧和其他间接费用等多个方面进行核算。
首先，我们来看原材料成本的核算。
原材料成本包括钢板、铝板和其他金属材料的采购成本。
在计算原材料成本时，需要考虑原材料的规格、厚度和面积等因素。
通常情况下，原材料成本占整个成本的比例较大，因此准确估算原材料的使用量和成本是非常重要的。
其次，人工工时成本也是钣金结构件成本的重要组成部分。
人工工时成本包括人员工资、加班费和社会保险费等直接相关的费用。
计算人工工时成本时，需要考虑工人的工资水平、工作强度和加班时间等因素。
设备折旧是指将设备的购置成本在其使用寿命内平均摊销到每个产品上的成本。
钣金加工过程中使用的设备通常是数控折弯机、冲床、剪板机等。
计算设备折旧需要考虑设备的购置价格、使用年限和每年的折旧率等参数。
除了以上两个直接成本外，还有一些间接费用也需要进行核算。
间接费用包括设备维护费、管理费、电费和水费等。
这些费用通常是根据生产量和生产范围进行按比例分摊的。
在以上的核算过程中，还需要考虑其他一些特殊因素，比如零部件的研发成本、运输费用和税费等。
通过以上的核算过程，我们可以得到钣金结构件的总成本。
在进行成本核算时，需要时刻关注成本的可控性和合理性，以便在降低成本的基础上保证产品的质量和效益。
最后，需要注意的是，钣金结构件成本核算表并非一成不变的，而是需要根据实际情况进行动态调整和修订的。
因此，公司管理人员需要定期审查和更新成本核算表，以确保成本核算的准确性和及时性。
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板如下：
单品名称直接材料直接人工制造费用单位成本
:--: :--: :--: :--: :--:
说明：
1. 单品名称：填写产品名称。
2. 直接材料：填写该产品生产过程中所消耗的直接材料的成本。
3. 直接人工：填写该产品生产过程中所需要的人工成本，包括工资、福利等。
4. 制造费用：填写该产品生产过程中所发生的制造费用，包括设备折旧、水电费、维修费等。
5. 单位成本：填写该产品的总成本除以产品数量，即单位产品的成本。
使用该模板时，根据实际情况填写各项数据，并计算出单位成本。
通过该表格可以清晰地了解每个产品的成本构成和单位成本，有助于企业进行成本分析和控制。
产品成本明细表
产品成本明细表1. 介绍本文档旨在提供产品成本明细表的详细信息，该表将列出产品的各项成本，包括原材料、劳动力、制造费用等。
2. 内容产品成本明细表将包含以下主要信息：- 产品名称：列出产品的名称。
产品名称：列出产品的名称。
- 生产日期：记录产品的生产日期。
生产日期：记录产品的生产日期。
- 原材料成本：列出产品所用原材料的成本，包括采购成本、运输费用等。
原材料成本：列出产品所用原材料的成本，包括采购成本、运输费用等。
- 劳动力成本：记录生产产品所需的劳动力成本，包括工资、福利等。
劳动力成本：记录生产产品所需的劳动力成本，包括工资、福利等。
- 制造费用：包括生产过程中产生的各项费用，如设备折旧、能源费用等。
制造费用：包括生产过程中产生的各项费用，如设备折旧、能源费用等。
- 质量控制成本：记录质量控制过程中产生的费用，如检测费用、质量认证费用等。
质量控制成本：记录质量控制过程中产生的费用，如检测费用、质量认证费用等。
- 其他成本：如包装材料、运输费用等其他与产品相关的成本。
其他成本：如包装材料、运输费用等其他与产品相关的成本。
3. 使用方法产品成本明细表可按照以下步骤使用：1. 填写产品名称和生产日期。
2. 针对每个成本项，填写相应的金额。
3. 对于一些离散的成本，如质量控制成本和其他成本，请单独列出并填写金额。
4. 将各项成本相加，得出总成本。
4. 注意事项- 确保填写的金额是准确的，并尽量提供详细的成本信息。
- 对于一些固定成本（如制造费用）可以进行平均分摊，但应基于合理的依据。
- 本明细表仅供参考，请根据实际情况进行必要的调整。
请注意，本文档提供了产品成本明细表的一般框架和使用方法，具体应根据实际需求进行调整和细化。
产品材料成本汇总表
产品材料成本汇总表1. 引言产品材料成本是一个企业生产过程中不可忽视的重要指标。
对于制造行业而言，产品材料成本占据了很大一部分的总成本，因此合理控制产品材料成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业在市场竞争中的优势。
本文将详细介绍产品材料成本的定义、计算方法以及常见的控制策略，并通过一个实例来说明如何使用产品材料成本汇总表进行成本分析。
2. 产品材料成本的定义和计算方法产品材料成本是指用于生产产品所需要的材料的成本。
它包括原材料的采购成本、运输成本、仓储成本以及与材料相关的其他费用。
产品材料成本的计算方法可以根据企业的具体情况而异，但一般可以按照以下步骤进行：2.1 确定材料种类和用量首先，需要确定产品所需要的各种材料的种类和用量。
这可以通过产品工艺流程和BOM（Bill of Materials）来确定。
2.2 获取材料成本信息接下来，需要获取每种材料的成本信息。
这可以通过市场调研、与供应商的谈判等方式来获得。
对于长期合作的供应商，可以与其签订长期协议以获取更优惠的采购价格。
2.3 计算材料成本根据材料的采购成本和用量，可以计算出每种材料的成本。
计算公式如下：材料成本 = 单位采购成本 × 用量2.4 汇总材料成本最后，将所有材料的成本进行汇总，得到产品的总材料成本。
这可以通过使用产品材料成本汇总表来完成。
3. 产品材料成本控制策略合理控制产品材料成本对于企业的盈利能力至关重要。
以下是一些常见的产品材料成本控制策略：3.1 与供应商合作与供应商建立长期合作关系，并与其分享企业的成本控制目标。
通过与供应商的密切合作，可以获得更好的采购价格和更高的供货稳定性。
3.2 优化仓储管理合理管理仓储过程可以减少材料的损耗和浪费。
通过定期盘点、优化库存管理和合理安排进出货时间，可以减少库存积压和过期材料的损失。
3.3 提高生产效率提高生产效率可以降低单位产品的材料成本。
通过引入新的生产技术、优化生产工艺和提高员工技能，可以提高生产效率，并减少产品废品率。
钣金件成本构成分析
钣金件成本构成分析钣金件是指由钣金材料制成的工业零部件，广泛应用于各行各业的车辆、机械、电子设备、建筑等领域。
钣金件的成本构成是指该零部件的生产成本所包含的各个方面的费用，包括原材料成本、加工费用、人工费用、设备费用、管理费用等。
1.原材料成本原材料成本是钣金件生产的基础，直接影响到产品质量和成本。
钣金件常用的原材料包括钢板、铝板、镀锌板等，其成本占整体成本的比例较大。
原材料的采购成本、存储成本和处理成本均需要计算在内。
2.加工费用加工费用是指将原材料进行切割、折弯、冲压等加工过程所产生的费用。
钣金件通常需要经过多道工序的加工，包括拉伸、冲压、焊接、折弯等。
加工费用主要包括设备使用费用、加工人工费用和能源费用等。
3.人工费用人工费用是指钣金件生产过程中所需要的员工工资和福利费用。
钣金件生产需要具备一定的技术和操作技能，因此需要具备一定的员工数量，员工费用包括基本工资、加班费、社会保险和福利等。
4.设备费用设备费用是指钣金件生产过程中所需要的机器设备的成本。
钣金件的加工需要使用冲床、折弯机、焊接机等设备，这些设备的购置费用、维护费用和折旧费用都需要计算在内。
5.管理费用管理费用是指钣金件生产过程中所需要的管理人员的工资和管理费用。
包括生产计划、物料管理、质量控制、成本控制等方面的费用。
上述几个方面构成了钣金件的成本，不同的企业和产品在各个方面的成本比例可能有所不同。
为了降低钣金件的成本，企业可以采取以下措施：1.优化采购策略，选择合适的供应商和优质的原材料，并进行合理的采购计划。
2.提高加工效率，采用先进的设备和技术，减少工序的重复和浪费，降低加工费用。
3.提高员工技能和培训，提高员工的生产效率和质量控制能力，减少废品率和返工率。
4.合理规划设备使用和维护，延长设备的使用寿命，减少设备折旧和维修费用。
5.加强精细化管理，优化生产计划和物料管理，减少库存和物料浪费。
综上所述，钣金件的成本构成分析是企业进行成本控制和降低成本的重要一环。
产品成本结构分析表
A材料 -
-
材料成本
B材料 -
-
C材料 -
-
单位人工
单位制造
小计
成本
生产人工
费用
水电费
-
-
-
-
-
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-
-
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-
-
工资 -
-
制造费用
折旧费 -
-
其它费用 -
-
小计 -
小计 -
-
小计 -
小计 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
工资
RMB 制造费用
折旧费
其它费用
总数量
产量
其中：废品数量
-
-
单位成本
总成本
-
0.00
单位材料 成本
A材料 -
-
材料成本
B材料 -
C材料 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
单位人工
单位制造
小计
成本
生产人工
钣金件成本构成一般分为下面几个部分组成
钣金件成本构成一般分为下面几个部分组成：1、材料费9 X5 e$ _- T' \+ [2、标准件费用$ U' F! L/ Y$ e* l7 y3、工序加工费' }7 D+ F5 n0 i& N4、包装费9 ]7 O' a5 A& t7 @. T' V" W8 f5、运输费% Y* {- v; j" f5 J6、管理费用7、利润一、材料费材料费指按图纸要求的净材料费用=材料体积*材料密度*材料单价$G/x&A:V k$ c二、标准件费用5 '9 L+ A( k) H3 f; 14 Q指图纸要求的标准件费用。
-S( y6 R2 N+ iO u' z* N '三、工序加工费; M6 B' z1 Z9 B L' ~! C l:指加工成产品所需要的每道工序所需的加工费用。
各工序构成详见《成本核算格式》和《各工序成本构成表》。
现列举主要工序成本构成进行说明4 I0 H6 q/ O2 A1、CNC落料其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销：4 [- n- m% G' E( F# \6 m设备折旧按5 年计算，每年按1 2个月，每月22天，每天8小时记。
例如：200万的设备，每小时设备折旧=200*100/5/12/22/8=189."4 元/ 小时+ p% C/ [# m' y+ w' p) A人工成本：每台CNC需要3个技术员操作，每个技术员月平均工资=1800元，每月上班22天，每天8 小时，即每小时成本=1800*3/22/8=31 元/小时: y9 J; B-U& B- h; A, '辅料成本：, }:F" f4 k% V/ L) Y; r" L指设备工作所需的润滑剂、挥发液等辅助生产物料，每台设备每月大概需要1000 元，按每月22 天，每天8 小时计，每小时成本=1000/22/8=5."68 元/ 小时+ q9 c7 K- D7 Y" Z3 o$ ]7 p) U+ j/ F8 d2、折弯其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料/ o; B:N3 _, ?' W:U1 n5 b设备折旧摊销：设备折旧按5 年计算，每年按12 个月，每月22天，每天8小时记。
零部件行业成本效益数据分析报告
零部件行业成本效益数据分析报告一、引言近年来，随着全球经济的不断发展，零部件行业在各个国家乃至全球范围内都取得了长足的进步。
然而，如何提高成本效益一直是零部件行业管理者们关注的焦点。
本报告将通过对零部件行业成本效益数据的详细分析，为业内提供一份清晰的报告，为其在今后的决策中提供参考。
二、行业综述零部件行业是制造业的重要组成部分，它直接关系着各行各业的正常运转。
在过去的几年中，零部件行业面临了一些挑战，如原材料价格的波动、劳动力成本的上升等。
因此，提高成本效益成为了该行业的当务之急。
三、数据分析1. 成本构成分析根据我们对零部件行业的调研数据，我们发现在该行业中，人工成本、原材料成本和制造成本是三个主要的成本构成部分。
其中，人工成本占比最高，约为30%，其次是原材料成本和制造成本，占比分别为25%和20%。
2. 成本效益对比我们将零部件行业的成本效益与同行业的其他企业进行了对比研究。
根据我们的数据分析，我们发现有一部分企业的成本效益相对较高，而有一部分企业的成本效益相对较低。
在成本效益较高的企业中，他们更加注重工艺改进、人力资源管理和供应链优化等方面；而在成本效益较低的企业中，他们则对这些方面的改进相对忽略。
因此，我们可以得出结论，提高成本效益，需要注重多方面的管理和优化。
3. 成本效益改进建议在我们的数据分析中，我们还结合了案例研究，总结出了几点提高零部件行业成本效益的建议：- 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本，优化物流流程等。
- 注重人力资源管理：加强员工培训，提高员工技能和素质，减少雇员流动性，提高生产效率。
- 优化工艺流程：改进工艺技术，提高生产效率，降低废品率，减少生产成本。
- 提高研发创新能力：加大技术研发投入，提高产品质量和竞争力，降低售后成本。
- 引进先进的设备和技术：采用高效的生产设备，提高生产效率和产品质量，降低维护成本。
四、结论通过对零部件行业成本效益数据的分析，我们可以得出提高成本效益的建议：加强供应链管理、注重人力资源管理、优化工艺流程、提高研发创新能力以及引进先进的设备和技术。
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零
价格（未
部
零部件名称
报
税）
报价时间
价
联系人
电
话
传真：
E-mail：
价格构成
NO
.
项目
价格
原材料 辅助材料
原、辅材 料
名称 型号
核算明细
规格
原、辅材料 定
单位 额
单价
进口税 总价 来源 率
1
外购
外购、外 协件
外协
委外加工
合计
2 燃料动力消耗
3
直接劳务费
开 4发
费
模具 夹具 检具
机器、厂房折旧
折
5旧
工具折旧
费
废品 损失 （废 品
率：
6 ％）
7
管理费用
8
财务费用
销售费用
物 流 费 10 用
包装费 运输费
11
利润
零部件 号
零部件名称
外购、外协件 数 量 单价
进口税 总价 来源 率
工序
直接劳务费 工时
（分） 单价
总价
项目
委外加工 加工单位
加工费
开发费
分摊台
项目 来源 价格 份
1
2
3
项目 厂房、设备、维修保养费用
包装材料 装箱件数
运输方式 单箱运费
3 、 价 格 构 成 和 核 算 明 细 的 项 目 不 能 满 足 要 求 时 ， 可 另 附 页 。
4 、 每 一 项 费 用 均 要 求
EX
CE
LL 表 中 含 有 相 应 的 计 算 公 式 ， 否 则 ， 需 另 行 提 供 计 算 公 式 。
折旧费
价格
使用开始时间 折旧年或台份
折旧费 用
项目 包装规格（mm)
包装费
运输费 送货单位 运输距离
12 价格（未税）
13 价格（含税）
1 、 价 格 单 位 ： 元 （ 人 民 币 ） ； 价 格 或 费 用 均 为 不 含 税 ；
2 、 运 输 方 式 要 求 区 分 为 汽 车 零 担 、 整 车 运 输 和 铁 路 运 输 ；