公司科研项目计划任务书
科研项目立项任务书
武夷学院科研项目立项任务书
项目类别：
项目名称：
项目负责人：
项目承担单位：
联系电话：
项目起止年限：年月至年月
武夷学院
二○一三年
填写说明
一、项目负责人应根据项目申请书和实际资助经费情况认真填写，不得擅自变更原课题设计中的研究内容和最终成果形式。
《立项任务书》作为项目经费开支、中期检查以及项目结题时鉴定、评审的依据。
二、“项目类别”，包括：省教育厅A类项目（科技）、省教育厅A类项目（社科）、校科研基金项目（科技）、校科研基金项目（社科）等。
三、项目编号、项目名称、下达经费等以立项文件公布的为准。
四、《立项任务书》一式三份，经项目承担单位签署意见并加盖公章后，报送科研处。
审核批准后，项目负责人、项目承担单位、科研处各存一份。
五、经费预算
注：校立项目，上级主管单位经费不填报。
六、项目负责人承诺。
科研计划项目课题任务书模板
密级:
科研计划项目课题任务书
( )
课题编号从起开始排号
课题名称
课题性质
开始日期
结束日期
依托单位( 盖章)
通讯地址
联系电话邮政编码
课题责任人
手机电子邮件
20 年月日订
填写说明
一、本课题任务书一式三份, 要求同时经过网络递交电子文本一份。
课题责任人必须确保书面文本和电子文本的一致性。
二、本课题任务书编写请使用A4纸双面打印,请不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式, 请采用普通纸质材料作为封面。
五、本课题任务书填写时, 要求各项内容实事求是, 外来语同时用原文和中文表示。
本课题任务书填写后, 按隶属关系审批上报。
六、本课题密级由课题责任人和课题依托单位提出建议。
单位基本情况表
一、课题研究的总目标和创新点, 主要研究内容及所需要解决的技术难点( 专利技术二次开发课题要描述经过创新形成新的专利技术) 。
二、课题的完成形式和考核指标
包括 1.主要技术指标、形成的专利( 申请不同类别专利数和可望授权专利数) 、标准( 标准草案和形成的技术标准水平) 、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等; 2.课题实施中形成的实验室、研发中心、示范基地、中试线、生产线及其规模等; 3.经济考核指标; 4.人才培养情况。
科研项目进度计划
科研项目进度计划项目简介：本科研项目旨在探索某种新型材料的合成方法与特性，以期在材料科学领域做出重要的突破。
本项目计划从理论研究、实验验证到性能评估全方位展开，为进一步应用于材料制备和工程设计提供有力支持。
项目目标：1. 确定材料合成的最佳方法与工艺条件。
2. 分析材料微观结构与物理性能的关系。
3. 测试材料的力学性能、导电性能和热稳定性等。
4. 评估材料在特定应用领域的潜力。
进度计划：1. 文献综述与理论研究（持续时间：2个月）- 收集与目标材料合成方法和特性相关的文献资料。
- 研究先前相关研究成果，了解目标材料的制备方法与特性。
- 分析目前材料科学领域的研究热点与挑战。
2. 实验设计与准备（持续时间：1个月）- 制定合成目标材料的具体方案，包括材料组成、反应条件和实验步骤等。
- 定制所需的实验仪器和设备，确保实验过程的准确性和可重复性。
- 做好实验材料的采购和准备工作，包括试剂的配制、预处理和储存等。
3. 材料合成与表征（持续时间：3个月）- 根据实验设计方案，进行目标材料的合成。
- 对合成的材料样品进行结构表征，包括X射线衍射(XRD)、电子显微镜(TEM)等分析方法。
- 分析材料的晶体结构、晶粒大小、表面形貌和成分等特性。
4. 物性测试与性能评估（持续时间：3个月）- 对合成的材料进行物理性质测试，包括力学性能测试、导电性能测试和热稳定性测试等。
- 根据测试结果，评估材料的力学强度、电导率和热稳定性等性能。
- 分析材料性能与微观结构之间的关系，为后续设计优化提供基础。
5. 应用潜力评估与展望（持续时间：1个月）- 评估材料在某特定领域的应用潜力，展望与该材料相关的技术和市场前景。
- 撰写科研项目报告，总结研究成果和发现，提出进一步研究的建议。
- 准备项目成果的宣传材料，包括学术论文发表和学术会议报告等。
备注：以上进度计划只是预估的时间安排，具体的完成时间会根据实际进度进行调整。
在项目执行过程中，我们将严格按照计划进行实验与研究，并及时记录和分析数据，确保项目进展顺利。
科研室工作计划
科研室工作计划
一、研究目标。
1. 确定研究方向和重点，明确研究目标和任务。
2. 提出创新性的研究课题，争取科研项目资助。
二、研究计划。
1. 制定详细的研究计划和时间表，合理安排研究任务和进度。
2. 组织开展实验和调研工作，收集相关数据和文献资料。
三、团队建设。
1. 加强团队协作，明确各成员的研究任务和责任。
2. 提高团队成员的专业技能和研究能力，定期组织学术交流和讨论。
四、学术交流。
1. 参加学术会议和研讨会，积极发表研究成果，提升学术影响力。
2. 加强与国内外相关领域的合作交流，拓展研究思路和视野。
五、成果转化。
1. 积极申请专利和发表高水平学术论文，提高科研成果的转化效率。
2. 推动科研成果的产业化和应用，促进科技成果的转化和经济效益。
六、风险评估。
1. 定期对研究进展和风险进行评估和调整，及时解决研究中的问题和困难。
2. 加强研究过程中的质量控制和安全管理，确保研究工作的顺利进行。
七、经费管理。
1. 合理规划和使用科研经费，确保研究工作的顺利开展和经费的有效利用。
2. 加强与财务部门的沟通和协调，做好经费报销和结算工作。
以上为科研室工作计划，希望通过团队的共同努力和合作，取得丰硕的研究成果，为学术和科技进步做出贡献。
研发项目立项任务书与研发费用预算的要求
研发项目立项任务书与研发费用预算的要求下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科学工作计划
科学工作计划
一、项目背景。
随着科技的发展，科学研究工作变得越来越重要。
本项目旨在制定科学工作计划，以提高科学研究的效率和质量，推动科学技术的进步。
二、目标。
1.建立科学研究的规范流程，提高研究效率；
2.培养科研人员的创新能力和团队合作精神；
3.加强科学研究成果的转化和应用。
三、具体措施。
1.制定科学研究流程标准，明确各项工作任务和时间节点；
2.组织科研人员参加相关培训，提高科研素质；
3.加强科学研究成果的宣传和推广，促进成果的产业化和商业化。
四、时间安排。
1.制定科学研究流程标准，3个月；
2.组织科研人员参加培训，1个月；
3.加强科学研究成果的宣传和推广，持续进行。
五、预期效果。
1.科学研究工作流程更加规范，研究效率提高；
2.科研人员的创新能力和团队合作精神得到提升；
3.科学研究成果得到更好的转化和应用，推动科技进步。
六、风险控制。
1.制定科学研究流程标准需要充分调研和讨论，确保流程的科学性和可行性；
2.组织科研人员参加培训需要选择合适的培训机构和内容，确保培训效果；
3.加强科学研究成果的宣传和推广需要加强与企业合作，确保成果的转化和应用。
七、总结。
本科学工作计划旨在提高科学研究的效率和质量，推动科技进步。
通过制定规范流程、培训科研人员和加强成果应用，预计能够取得良好的效果。
希望各位科研人员共同努力，为科学研究事业做出更大的贡献。
(完整版)科研项目立项任务书123
与技术开发相关其他费用
试验试制费
材料费
试验试制费
设备费
合计
3411
3411
十二、技术的先进性与技术资料
十三、技术成果与形式
十四、申报单位意见
负责人（签名、盖章）
年月日
十五、部门审查意见
负责人（签名、盖章）
年月日
十六、集团公司审查意见
负责人（签名、盖章）
年月日
十七、上级部门审查意见
负责人（签名、盖章）
二、主要研究目标和内容
三、经济、社会效益
四、采用的研究、试验方法和技术路线（包括工艺流程）
五、与同类系统的比较
6、进度安排
七、承担单位和主要协作单位及分工
八．项目研究人员名单
姓名
性别
部门
职称或职务
承担内容
负责人
项
目
主
要
参
加
人
配合人数
九、项目用到的及需要增添的主要设备、仪器、材料
项目用到的设备、仪器、材料：
附件3：申报2012年同煤集团科研计划项目汇总表
申报单位单位：万元
序号
项目名称
项目简介（不低于100字）
计划金额
合计
实施地
负责人
备注
研究
试验试制
设备仪器
附件1
项目编号：2012—001
北京斯普信节能技术有限公司
科研项目立项任务书
项目名称：
申报单位：北京斯普信节能技术有限公司
起止年月：
项目负责人：
一、立项的目的意义及必要性
调研和与山东矿机集团的技术交流，我们一致认为宏大隆博煤业的2#上（薄煤层）可以实现机械开采，山东矿机拥有的整套薄煤层开采技术基本适合我们的地质条件，只需要在设备的局部方面进行一些必要改进。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则为了规范公司科研项目的管理，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
二、项目管理组织架构1. 公司设立科研项目管理委员会，由董事长或总经理任主任，副总经理或技术总监任副主任，相关部门负责人、项目负责人等为委员。
科研项目管理委员会负责制定公司科研项目管理制度、审核公司重大科研项目计划和决策、协调公司各部门、项目组之间的协作等。
2. 科研项目管理部门设立项目管理办公室，由专职项目经理负责日常项目管理工作，直接向科研项目管理委员会汇报工作。
3. 项目组成员由项目负责人、技术人员、市场人员、财务人员等组成。
项目负责人负责项目的整体计划和管理，技术人员负责研究与开发，市场人员负责市场调研和产品推广，财务人员负责项目经费管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求：公司相关部门提出科研项目需求，科研项目管理委员会评估需求的重要性和可行性。
（2）项目计划制定：项目负责人根据项目需求编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（3）项目立项审批：项目负责人向科研项目管理委员会提交项目计划，科研项目管理委员会审批通过后立项。
2. 项目实施阶段（1）项目组建立：项目负责人组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
（2）项目执行：项目组按照项目计划和任务书执行各项工作，定期向项目管理办公室报告工作进展。
（3）问题解决：项目执行中遇到的问题及时报告，并与相关人员共同解决。
3. 项目验收阶段（1）项目完成验收：项目完成后，项目负责人向科研项目管理委员会提交项目结题报告，委员会进行验收。
（2）项目总结：项目结束后进行总结，并提出改进建议。
四、项目管理规范1. 项目管理工具：项目管理人员应熟练使用项目管理工具，如Microsoft Project、Wrike 等，确保项目进度、成本和质量的控制。
2. 项目管理文档：项目负责人应及时记录项目进展、问题和决策等，建立完整的项目管理文档，便于项目跟踪和总结。
科研项目计划书（共7篇）
科研项目计划书(共7篇)：科研项目计划书科研项目负责人招聘没有科研项目怎么办科研项目管理问题篇一：科研课题计划书科研课题计划书（本表不够，请加附页）篇二：科研计划书模板考试方式：□公开招考□本科直博□硕博连读报名号：博士生科研计划书学生姓名：报考院系：报考专业：研究方向：导师：日期：年月日一、立题依据二、研究内容三、拟采取的研究方法、技术路线四、考核指标篇三：实验一科研项目计划书实验一园艺植物试验计划书的拟订一、目的要求掌握园艺植物试验计划书的拟订。
二、试验计划书的内容封面：课题名称——————申请金额——————起止年月——————申请者——————工作单位——————通讯地址——————电话————电报挂号————申请日期————内容：等。
（二）预期成果和提供成果的形式包括总目标、申请资助期限内预计达到的目标和分阶段目标。
如系理论成果应写明在理论上解决哪些问题，如系应用成果应写明推广的可能性及经济效益。
（三）拟采取的研究、技术路线包括研究工作的总体安排、理论计算、实验设计、实验方法和步骤及其可行性论证，预计可能遇到的问题与解决办法。
（四）国内外研究概况、水平及趋势包括哪些国家、哪些单位曾经或正在从事类似的研究，已经达到的水平，存在的问题，本课题的主攻关键，有何特色和创新之处。
（五）实现本课题目标已具备的条件1、过去的研究工作基础。
2、已有的主要实验设备。
3、已经或可能进行的理论分析、计算、实验。
4、现有的研究技术力量。
（六）本课题其它经费来源。
（七）课题经费预算表包括仪器设备、材料、试剂、金额及其它费用。
（八）申请者和主要合作者已承担的其他研究任务及经费来源，申请者与主要合作者能用于本课题的时间。
（九）参考文献目录注明文献出处。
（十）申请者和主要合作者的简历，近期发表的与本课题有关的主要论文、著作和科研成果的名称。
（十一）申请者和主要合作者姓名、年龄、职称、专业、本课题中分工、工作单位等。
（十二）推荐者的姓名、职称、专业、工作单位、推荐意见高级科技人员申请不需要推荐，其他科技人员申请者须有两名高级科技人员的推荐。
2012科研项目立项任务书
附件1项目编号：2012—001 大同煤矿集团有限责任公司科研项目立项任务书项目名称：薄煤层开采技术申报单位：临汾宏大隆博煤业起止年月：2011年1月—2012年12月项目负责人：钱旺一、立项的目的意义及必要性1、我国1.3m以下薄煤层可采储量约占煤炭总可采储量的19%左右，在东北、华北、西南、华东、中原等地区薄煤层资源储量均占有很大比重。
2、随着中、厚煤层资源的加速开采，厚、薄煤层开采比例失调的局面将更加严重，势必威胁很多矿井的均衡生产。
因此，提高薄煤层开采比例已迫在眉睫。
3、由于受工作面空间的限制，薄煤层一直是煤炭开采的薄弱环节，设备的能力、安装、检修、操作等均受到很大的限制。
此外，煤层生产能力低，单产水平低，巷道消耗率高、接替紧张。
正是由于薄煤层采煤开采难度大，以往设备难以进行有效开采，部分条件极为复杂的薄煤层只能弃而不采，资源损失严重。
4、提高薄煤层的生产效率，已成为我国能源工业的重要任务。
随着薄煤层开采日益受到重视，开展薄煤层开采技术攻关已成为煤炭企业的当务之急。
过5、外出调研和与山东矿机集团的技术交流，我们一致认为宏大隆博煤业的2#上（薄煤层）可以实现机械开采，山东矿机拥有的整套薄煤层开采技术基本适合我们的地质条件，只需要在设备的局部方面进行一些必要改进。
6、6、经济效益上看，开采2#上（薄煤层）是比较客观的，而且可以预见随着经济的发展和焦煤资源的不断消耗，售价会不断提高，开采2#上（薄煤层）的经济效益会更好，因此，从经济效益方面讲，开采2#上（薄煤必要层）是必要的。
二、主要研究目标和内容1、临汾宏大隆博煤业可采煤层为2#上、2#下、3#、7#、10#，其中2#上、3#、7#煤层为薄煤层，厚度0.8m-1.2m。
2、地质条件（顶板多为粉砂岩、泥岩,灰黑色，性脆。
顶板为泥岩时，其单向抗压强度8.9-9.2MPa，平均9.1MPa；单向抗拉强度0.98-1.70MPa，平均1.37MPa；抗切强度1.55MPa，属不稳定顶板；底板多为泥岩。
科技项目课题任务书模板
课题任务书合同编号：黔科合高字〔2013〕号贵州省科技计划课题任务书课题名称：课题承担单位：课题负责人：起止年限：贵州省科学技术厅填写说明1、本任务书系贵州省科学技术厅为组织贵州省科技计划课题研究而设计，任务书甲方为贵州省科学技术厅，乙方为课题承担单位。
2、本任务书一式六份，由贵州省科学技术厅与课题承担单位签订，课题承担单位一份；课题承担单位主管部门或所在地州市科技局各一份；贵州省科技厅三份;贵州省财政厅一份。
3、任务书应用计算机打印填报（A3），字迹要工整清楚。
4、课题任务书合同编号由贵州省科学技术厅统一规定。
5、课题密级由课题承担单位提出建议，贵州省科技厅认定。
一、课题的目标、主要研究内容、实施地点及规模（要解决的主要技术难点和问题，课题研究的创新点、内容、实施地点及规模等）二、课题的考核指标〔包括①主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等；②主要经济指标：如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等；③项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；④其它应考核的指标〕三、课题的年度计划及年度目标四、项目的承担单位、参加单位及主要研究人员五、课题的经费预算单位：万元（1）购置设备费它拨款三、部门拨（2）试制设备费四、地方拨（3）设备改造与租赁费五、单位自2、材料费六、其它来3、测试化验加工费4、燃料动力费5、差旅费6、会议费7、国际合作与交流费8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费注:省科技计划拨款中的200 表示省科技厅拨款年份,由省科技厅填写六、任务书签订各方意见贵州省科学技术厅（甲方）（公章）负责人（签字）年月日课题承担单位（乙方）课题负责人（签字）（公章）财务负责人（盖章）年月日帐户名：帐号：开户银行：资金等匹配条件落实保证方乙方主管部门或地州市科技局（公章）负责人（签字）年月日七、共同条款1、乙方必须按要求编报年度计划执行情况、下一年度经费预算和有关统计报表，及时上报甲方，逾期不报，甲方有权暂停拨款。
企业科研计划项目课题任务书
密级：科研计划项目课题任务书（2008版）课题编号从2008年起开始排号课题名称课题性质开始日期结束日期依托单位（盖章）通讯地址联系电话邮政编码课题责任人手机电子邮件20 年月日订填写说明一、本课题任务书一式三份，要求同时通过网络递交电子文本一份。
课题责任人必须确保书面文本和电子文本的一致性。
二、本课题任务书编写请使用A4纸双面打印,请不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式，请采用普通纸质材料作为封面。
五、本课题任务书填写时，要求各项内容实事求是，外来语同时用原文和中文表达。
本课题任务书填写后，按隶属关系审批上报。
六、本课题密级由课题责任人和课题依托单位提出建议。
一、课题研究的总目标和创新点，主要研究内容及所需要解决的技术难点（专二、课题的完成形式和考核指标包括1.主要技术指标、形成的专利（申请不同类别专利数和可望授权专利数）、标准（标准草案和形成的技术标准水平）、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等；2.课题实施中形成的实验室、研发中心、示范基六、国际合作形式和合作单位意见此课题是否与国外合作伙伴签有协议？（）如有请附协议复印件。
七、经费预算请按《科研计划项目资助课题经费预算表》填写注：经费安排以项目预算为准八、课题依托单位技术负责人和行政领导的承诺（对自筹经费数及能否保证计科研计划项目资助课题经费预算表课题编号：注：1.与本课题有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不得列入本预算；2.课题下设的每个子课题（子合同）均需单独填报各自的课题预算表及其预算说明，并将子课题（子合同）预算汇总后计入课题经费预算相应栏。
表1 项目承担单位知识产权情况表项目计划类别：（完整的计划类别名称）注：1、所有项目必须填写此表，以便于审核与统计；2、项目承担前累计数：指本项目承担前承担单位现有的知识产权情况；3、项目完成后新增数：指本项目完成后承担单位预计新增的知识产权情况，不含项目承担前现有的知识产权情况；该栏目是本表的主要部分，请认真填写；4、知识产权表中以数字填写（无知识产权填零）。
科研项目计划任务书项目基本情况简介
科研项目计划任务书项目基本情况简介一、项目背景与意义本项目旨在研究某一特定领域的问题，通过深入探索和实验，为该领域的发展提供新的思路和方法。
该研究不仅有助于推动相关领域的技术进步，提高产业竞争力，而且对于提升国家整体科技水平也具有重要意义。
二、研究内容与目标本项目将围绕以下内容展开研究：1. 研究方向与目标：明确项目的研究方向和具体目标，为后续研究提供指导。
2. 研究内容：详细阐述项目的研究内容，包括实验设计、数据采集与分析等。
3. 预期成果：明确项目预期达到的成果，包括学术论文发表、专利申请、技术突破等。
三、研究方法与技术路线本项目将采用以下研究方法和技术路线：1. 研究方法：详细介绍项目采用的研究方法，包括实验设计、数据采集与分析等。
2. 技术路线：明确项目的技术路线，包括技术方案、关键技术等。
3. 实验设计与实施：根据研究内容和技术路线，设计实验并组织实施。
4. 数据采集与分析：对实验数据进行采集、整理和分析，得出结论。
5. 成果总结与评估：对研究成果进行总结和评估，提出改进意见和建议。
四、项目进度安排本项目将按照以下进度安排进行：1. 第一阶段：立项与筹备（X个月）2. 第二阶段：实验设计与实施（X个月）3. 第三阶段：数据采集与分析（X个月）4. 第四阶段：成果总结与评估（X个月）5. 第五阶段：结题与验收（X个月）五、项目团队组成与分工本项目将由以下团队成员组成：1. 项目负责人：负责项目的整体策划与组织，协调团队成员的工作。
2. 实验人员：负责实验设计与实施，采集和分析实验数据。
3. 技术支持人员：负责提供技术支持和解决方案。
武汉市科技计划项目任务书
武汉市科技计划项目任务书篇一：武汉市科技计划项目任务书武汉市科技计划项目任务书项目名称：项目编号：项目委托单位：项目承担单位：项目负责人：起止年限：月至年武汉市科学技术局二○年月填写说明1、本任务书系武汉市科学技术局为组织武汉市科技计划项目研究而设计，任务书甲方为项目委托单位，乙方为项目承担单位。
2、本任务书一式六份，由项目委托单位与项目承担单位签订，项目委托单位四份，项目承担单位二份。
3、任务书应用钢笔填写或计算机打印填报（a4），字迹要工整清楚。
一、项目的目标和主要研究开发内容（要解决的主要技术难点和问题，项目研究开发的创新点和内容，产业化开发内容与规模，基地建设内容等）二、项目的考核指标〔包括①主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等；②主要经济指标：如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等；③项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；④其它应考核的指标〕三、项目的年度计划及年度目标篇二：武汉市科技计划项目管理办法武汉市科技计划项目管理办法（送审稿）第一章总则第一条为进一步改进和加强科技计划项目管理，提高科技计划项目管理水平，根据国家科技部和湖北省有关科技计划项目管理办法，结合我市实际，特制定本办法。
第二条武汉市科技计划（专项、基金等）项目（以下简称项目）是指：根据武汉市经济社会和科技发展规划，以地方财政支持，原则上由在武汉市地域注册且具有独立法人资格的各类企事业单位承担，在一定时间内进行的科学技术研究开发及产业化等科技活动。
（一）项目实行分类管理。
基础前沿科研项目要立足原始创新，突出创新导向；公益性科研项目要聚焦重大科技问题，强化需求导向和应用导向；产业类项目要引导企业成为技术创新决策、投入、组织和成果转化的主体。
（二）项目采取前资助、后资助（以奖代补）、贷款贴息、资本金注入等方式支持。
第三条本办法适用于市科技局各类项目的立项、实施、验收和绩效评估等管理工作。
科研工程活动策划方案模板
科研工程活动策划方案模板一、前言科研工程活动的策划是一个动态的过程，需要对目标、资源、方法和进程进行全面的规划和安排。
科研活动的策划方案不仅是为了取得预期成果，还需全面考虑风险和意外情况的处理，保证科研活动的顺利进行。
下面将对科研工程活动策划方案进行详细的规划。
二、活动背景（介绍科研工程活动的背景和意义）三、活动目标1. 主要目标（明确科研工程活动的主要目标）2. 具体目标（具体说明科研工程活动的具体目标和预期成果）四、活动主办方（列出活动的主办方和协办方）五、活动时间地点1. 活动时间（规划活动的起止时间和安排的时间节点）2. 活动地点（确定活动地点，并说明活动场地的要求和安排）六、活动范围（明确科研工程活动的研究范围）七、活动内容（详细说明科研工程活动的具体内容）1. 活动流程安排2. 专家学者交流研讨3. 实地考察4. 结果汇报八、活动组织架构1. 组织机构（列出活动的组织结构图和工作人员名单）2. 工作分工（说明各个工作人员的分工和职责）九、活动沟通与宣传1. 内部沟通（说明内部沟通的方式和时间节点）2. 外部宣传（列出外部宣传的方案和途径）十、活动预算（明细列出科研工程活动的各项费用支出和资金来源）十一、风险及应对措施（分析科研工程活动可能面临的风险，提出相应的对策和应对措施）十二、活动评估（说明对科研工程活动进行评估的方法和标准）十三、活动执行计划1. 各项工作计划（明确活动的执行计划，包括时间节点和具体任务安排）2. 实施步骤（说明活动的实施步骤和方法）这是一个科研工程活动策划方案的模板，可根据具体科研工程活动的情况进行具体策划和修改。
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XXX
科研项目
计划任务书
项目名称：____________________________ 项目负责人：__________________________ 所在单位：____________________________ 申请日期： ____________________________
技术中心
二O—八年制
填表说明
一、凡列入公司科技计划的项目都应编制此计划任务书。
二、本计划书为A4开本，一式5份，于左侧装订成册，技术中心、财务部、经营管理部、承担单位、项目负责人各留存1份。
技术中心和承担单位签字后生效。
三、起止年月：起始年月从每年1月份或7月份算起，一般要求在2 年
完成。
四、项目负责人只填写1人，在项目组成员中不再出现。
、简表
二、立项依据（国外技术现状、生产经营对技术的需求及迫切性）
三、主要研究容
四、研究方案（技术路线、课题设置、创新点）
五、预期目标（理论、技术、产品、方法、成果贡献、专利、培养人才）
六、考核扌旨标（理论、技术、产品、方法、成果贡献、专利、培养人才）
七、研究进度安排（季度计划、里程碑设置）
八、经费预算
九、项目经费安排（单位：万元）
十、附件（项目立项申请报告、知识产权查新报告、立项审查意见）十一、计划任务书相关方
（二）任务承担方:
项目负责人（签字）
部门负责人（签字）
十二、责任条款。