中天建设集团工程管理奖罚办法(2014版)

中天建设集团工程管理奖罚办法（2014版）第一章总则第一条为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。

第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。

第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。

第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目（包括集团投资项目）全部按2元/m2提取，其中集团公司提取1.5元/m2用于本制度规定范围内的奖励，各单位收取0.5元/m2用于本制度规定范围之外荣誉的奖励。

二、奖励基金依据正式合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。

市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。

与子公司合作项目按双方约定的比例收取。

三、奖励基金在工程合同签订当年度必须提取。

因故不能按时缴纳的，需由项目经理提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意，但必须在第二年度内缴纳。

奖励基金缴纳之前所获荣誉不予发放奖励。

第五条其他说明一、对于中途退场或中途接手的项目，根据工程实际施工面积来计提，类似的其他专业工程承包以实际的工程量按1000元为单位折算面积计提。

二、奖励基金收取后一般不予退回。

若遇合同终止等特殊情况时，经市场部审查，根据完成的工程量进行基金计提，其余的予以退回。

退款前已兑现的奖励金额同样应按退款比例退还给集团公司。

三、公司的执罚款项，从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由所在单位甄别后扣罚到个人。

公司所罚款项均纳入奖励基金。

四、质量安全奖励基金实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公开使用情况。

区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励基金收发明细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司工程管理部提交当年基金收发明细账一份。

第三章奖罚的依据第六条创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。

附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。

第七条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的证明材料。

现场会材料在会后寄至工程管理部备案。

第八条工程管理大检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。

第九条罚款应出示相关的各类证据。

第十条大客户项目的奖罚纳入工程管理基金管理，奖罚以大客户工程检查排名、大客户现场会等相关证明材料为依据。

第十一条荣誉证明文件在当年度年终结算时上交，并录入信息化系统。

本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。

逾期不上交转入下一年度兑现。

第四章对区域公司和项目部奖励细则第十二条对区域公司奖励对区域公司奖励主要指集团对区域公司在年度工作上对质量、安全、标准化建设、客户管理等方面工作绩效的考核，相应的设置了工程质量奖、安全生产奖、客户服务奖、管理标准化贡献奖等集团单位荣誉奖项。

集团单位荣誉奖项表一第十三条对项目部奖励对项目奖励分创优荣誉奖励、大客户奖励、集团内部奖励。

一、创优荣誉的奖励（一）创优荣誉分为质量类、安全类、现场会。

除鲁班奖和省优质工程按最高荣誉奖励，不重复奖励外，其他奖励的荣誉可重复计奖（表二备注的除外）。

各类创优奖项的奖励办法按“表二”执行。

集团公司对各类创优荣誉奖励金额表二由区域公司奖励的奖项，建议按以下规定执行：建议区域公司对各类创优荣誉奖励金额表三（二）当出现以下情形下将不奖励、减少奖励、取消或追回奖励1、项目部与区域公司签订的承包责任制中已明确了创建荣誉目标，并与管理费费率挂钩且费率低于本单位审批权限的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），只有超出责任制目标的部分另外奖励。

2、获得省级以上荣誉，但未获得集团年度标杆工程的项目，集团予以折半奖励。

3、工程项目在竣工结束前或保修期内发生质量事故或业主强烈投诉，对质量类奖励视事故和投诉影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励。

4、工程项目在竣工结束前发生安全事故或保修期结束前因项目部原因发生纠纷事件，对安全类奖励视事故（件）影响的恶劣程度，取消或追回奖励。

5、工程项目被公司战略合作客户（大客户）严重投诉的，一律取消奖励外，按相关的管理制度严肃追究相关责任人的责任。

二、大客户奖励为了推动集团大客户战略，切实提升大客户项目的管理水平，提高大客户满意度，对大客户排名中靠前的项目进行奖励。

根据集团大客户的业务承接、在建工程数量及影响力等情况，对大客户分成三类情况进行奖励（大客户分类见附件）。

具体奖励情况见表五。

大客户奖励表五三、集团荣誉奖励集团荣誉奖励主要包括工程荣誉、集团现场会、工程管理大检查等。

具体见下“表四”。

集团荣誉奖励金额表四第五章对区域公司及项目部处罚细则第十四条对区域公司处罚对区域公司处罚主要在工程管理大检查、安全死亡事故、重大质量事故、重大客户投诉等几个方面体现，详见“表六”。

对区域公司处罚表六第十五条对项目部处罚分大客户处罚、集团内部违规处罚及其他处罚。

一、大客户处罚对不按照集团制度和管理标准要求，影响大客户双方合作，造成的不良影响的事业部、区域公司和项目经理，根据情节严重程度进行处罚。

具体情况见表八。

大客户处罚表八二、集团内部违规处罚集团内部违规处罚主要包括工程管理大检查、安全事故、质量事故、拉闸管理等具体内容详见“表七”。

集团内部违规处罚表七三、其他处罚（一）被业主（或主管部门）多次投诉的项目部需要公司派人蹲点协调处理；对要求集团高层领导到现场协调处理的，罚款2万～20万元。

（二）材料供应商、分包方及民工投诉到公司，经核查后属项目部主要原因造成的，视后果严重程度处以5000～20000元的罚款。

（三）项目部不按公司规定落实人、证、岗管理细则，缺项严重的，每项处以1000～5000元的罚款。

（四）项目部不按公司规定落实务工人员进出场登记、日常考勤、工资表、劳动合同签订及分包单位承包合同签订的处以每项1000～5000元的罚款。

（五）项目部不按公司规定对大型起重机械设备安装、拆卸等事先告知；不切实履行检测、年检、维修、保养等手续的，视情节轻重，处以每项1000～10000的罚款。

（六）所有在建项目部应按公司要求建立标养室，否则对项目部予以2000—5000元罚款；项目部不按规定留取试件，试件组数不够者，一经查出，每缺少一组处以200元罚款。

（七）单位工程质量等级经核定部门核定为不合格工程（含不合格可使用工程），予以20万～50万元的处罚。

项目部在主体验收、竣工验收前未报公司进行内部初验的，对项目部处以2000元的处罚。

竣工技术资料和竣工备案表未及时上交（或该地区施工单位有原件的未上交原件）的予以2000元的处罚，并推迟奖励基金的兑现。

（八）工程结算应按公司结算流程进行，结算书的编制应符合公司规定。

结算书送甲方应有签收记录；双方已签字盖章的工程结算书原件应及时送公司生产处转财务处备案，否则，对项目部处以1000～2000元的罚款。

（九）行业主管部门因项目部质量安全等问题约谈公司领导，或对项目经理企业进行信用扣分的，建议区域公司对项目部进行处罚。

（十）对其他违章违纪和违法行为，罚款金额参照有关法律、法规及公司制度规定中的相应条款，具体由相关单位自行确定。

第六章个人奖罚办法第十六条创优奖金的分成一、鉴于各区域公司（含分公司）工程技术管理人员在创优工作起着越来越重要的作用，集团公司对区域公司创优主要贡献人员进行奖励，资金从集团公司奖励基金中提取。

年奖励总金额为当年集团下发奖励总金额3%，并要求各区域公司奖励分配向区域和分公司一线工程管理人员倾斜,具体要求如下：经营班子领导奖励金额不超过所在区域人均奖励的3倍，部门主管奖励金额不超过所在区域人均奖励的2倍，各区域公司在此原则之上，按奖励总数制定具体分配方案报集团公司工程管理部审核，由集团财务直接发放。

二、项目部创优所获得的经济奖励，项目经理占90%，管理人员应占10%。

项目部分配方案由项目经理与区域公司主管部门共同制定。

管理人员所得奖励部分，由区域工程管理部门在集团将相应资金划拔到区域公司后的当年内，以现金方式下发到相应项目管理人员手上，不得截用、滞留。

第十七条即时的经济奖罚凡在工程管理工作中出现以下情形的员工，建议区域公司将直接给予即时的经济奖罚，奖罚直接以现金形式即时发放或收取。

一、工程管理大检查中，对复查仍不合格的问题，除对项目部进行处罚外，对相应的工程技术管理团队处以20%的连带处罚，并由相应的专业人员承担主要责任。

二、专职质量员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，质量检查核定结果与实际工程质量不符，给予200～500元罚款。

三、对施工组织设计（或专项施工方案）未及时上报，或施工组织设计（或专项施工方案）与现场实际不符或没有履行审批手续的项目部，视后果严重程度对项目副经理和技术负责人进行200～1000元的罚款。

四、在质量和安全管理等方面有创造、革新、改进以及合理化建议，并得到公司工程管理处的认可，根据其贡献大小分别给予奖金200～1000元。

五、对实测实量成绩进行汇总及分类排名，排名在前几名的项目管理团队进行奖励，排名靠后的项目经理进行处罚。

第十八条不良影响事件处罚一、安全死亡事故（一）对于发生安全死亡事故，但项目部及区域公司及时上报处理的，未造成不良影响的，予以内部通报批评；（二）对于发生安全死亡事故，瞒报、未及时通报且造成业务承接受限、公司声誉受损、影响战略客户后续合作等不良影响的区域公司，相应个人处罚如下：1、项目经理：一年内不予扩大业务量，禁止参评当年公司一切荣誉；2、区域公司主管领导：通报批评且半年内不得晋升；3、区域公司第一负责人：通报批评。

二、项目因工程质量达不到合格标准、影响结构安全、工程质量低劣严重影响交付使用等重大质量事故，被行业主管部门通报、业主投诉等造成不良影响的，相应个人处罚参照“第十八条中第一条中（二）条款”。

三、重大客户投诉（一）发生特大投诉或当年度发生3次以上重大投诉的项目部，其项目部经理及主要管理人员取消该年度公司内、外一切奖项参评资格，已评审的奖项将不予奖励。

（二）年内发生大客户投诉处理不当，造成影响客户后续合作或其它区域公司合作等严重后果的，每发生一起，扣罚区域公司主要责任人、发生事故的二级分公司领导班子成员当年绩效工资的2～5%。

第十九条其他奖罚一、根据年度考核结果，给予排名第一的万科大客户事业分部负责人5万元现金奖励，事业分部成员给予2万元奖励；二、对项目管理标准化建设做出突出贡献的个人进行奖励，奖励2000～5000元，相应的要求如下：（一）所属区域公司标准化指标考核成绩前列。

（二）参评人员包括积极标准化工作推广、落实且卓有成效的项目经理、积极完善区域公司标准化体系建设的区域公司工作相关人员。