2021年工程调度会制度

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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2021年工程调度会制度

2021年工程调度会制度

导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

1目的

为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。

2工程调度会协调的内容

l设计、施工存在的问题；

l施工接口及交叉的有关问题；

l工程进度、质量、安全文明施工等问题；

l总平面布置有关问题；

l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。

3现场调度会召开的时间

l现场调度会每周召开一次；

l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。

4参加调度会人员

l建设单位领导；

l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；

l监理部人员；

l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；

l设计院：驻现场代表（工代）；

l设备厂家：驻现场代表。

5现场调度会前准备工作

5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；

5.2《调度会汇报材料》所含内容：

l目前工程进度情况；

l目前工程质量、安全情况；

l需要监理部协调的问题；

l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。

A《调度会汇报材料》格式见附表一；

B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。

5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》

l《现场调度会准备报告》所含内容

A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；

B要在会议上协调的主要问题汇总；

C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；

l《现场调度会准备报告》格式见附表二；

l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。

6调度会程序

6.1调度会由工程部负责召集；

6.2调度会程序：

l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；

l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；

l工程部按《现场调度会准备报告》发言；

l各部门发言（解决问题或提出要求等）；

l建设单位领导讲话（解决问题或工作指示）；

l主持人简要小结。

7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.

8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。

l《调度会纪要》所含内容：

A工程主要形象进度、质量及安全状况；

B建设单位领导、各部门的要求；

C建设单位处理承包单位所需解决问题的情况；

D需承包单位和监理部做的工作；

E其它有关工程问题。

l《调度会纪要》要在会后二天内发到有关单位。

9如需召开专题会议协调问题，建设单位工程部要及时通知有关单位参加召开会议，协调有关事宜。

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