2021年工程调度会制度
公路工程调度会制度
公路工程调度会制度一、总则公路工程调度会是为了有效组织和协调公路工程施工作业，解决施工过程中遇到的问题，保障工程施工质量和进度，保障施工现场安全和施工人员的生命财产安全而设立的。
本制度适用于所有公路工程项目的调度管理。
二、召开原则1.公路工程调度会由项目负责人组织召开，召集人员包括项目管理人员、工程监理人员、施工单位负责人等相关人员。
2.调度会每周召开一次，具体时间和地点由项目负责人确定。
3.如有特殊情况需要召开临时调度会，项目负责人有权随时召集相关人员参加。
三、召开内容1. 调度会议前需通过会议通知书通知参会人员，明确会议时间、地点和议程。
2. 调度会议内容包括但不限于：(1) 工程进度汇报：由施工单位负责人汇报工程目前的进度，完成情况和存在问题。
(2) 施工质量分析：对工程施工过程中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案。
(3) 安全生产情况：对施工现场安全生产情况进行检查，发现问题及时整改措施。
(4) 变更设计问题：对工程施工过程中出现的变更设计问题进行分析和讨论。
(5) 其他问题：会议参与人员可提出其他问题和建议。
四、调度会议记录1. 调度会议由项目负责人指定一名秘书记录会议内容，并最终由项目负责人审核。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员名单、讨论内容、决定事项和下一步工作安排等。
3. 会议记录应及时整理和归档，并向相关人员发送会议纪要。
五、调度会议决定事项的执行1. 调度会议决定的事项由项目负责人负责组织实施，并对执行效果进行跟踪和检查。
2. 对于重要事项和项目进度延误的问题，项目负责人应及时通知上级主管部门，并请示处理意见。
六、调度会议的效果评估1.项目负责人应定期对调度会议的效果进行评估，并根据评估结果对调度会议制度进行调整和完善。
2.对于调度会议中存在的问题及时整改，确保调度会议的有效性和实效性。
七、附则1.本制度由项目负责人负责解释和管理，如有调整或变更需报主管部门批准。
工程调度会及专题会管理制度范文(三篇)
工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
（4）会议记录应当真实、准确、完整。
第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。
（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。
2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。
（2）资源分配和调度的决策。
（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。
（4）项目协同和配合工作的安排。
（5）其他需要讨论和决策的事项。
2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
（2）会议应当准时开始。
主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。
（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。
2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。
（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。
（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。
第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。
（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。
3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。
3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
工程调度会制度讲话
工程调度会制度讲话今天我们在这里召开工程调度会，目的是为了更好地推进我们当前的工程项目，确保各项任务能够按计划高效、有序地展开。
为了达到这一目标，我们需要共同遵守和执行一套科学的调度会议制度。
下面，我将就工程调度会的制度进行简要的说明，并分享一些关键的执行要点。
我们要明确工程调度会的核心职能。
这包括了项目进度的监控与分析、问题的及时发现与解决、资源的合理配置以及风险的预判与控制。
这些职能的有效执行，是我们确保项目顺利进行的关键。
是关于会议的组织与召开。
工程调度会应定期举行，比如每周一次，具体时间根据项目实际情况而定。
会议由项目经理或指定的调度负责人主持，各相关部门负责人及关键人员参与。
在会议召开前，需要准备好详细的进度报告、问题清单和资源需求表等相关材料，以便会议中能够有的放矢地进行讨论。
在会议过程中，我们要坚持公正客观的原则。
对于项目的进展情况，我们要实事求是地进行评估，既要肯定成绩，也要直面问题。
对于存在的问题，我们要进行深入分析，找出根本原因，并制定出切实可行的解决方案。
同时，我们还要对资源配置进行合理的调整，确保关键环节和重点任务能够得到足够的支持。
我们还要强化风险管理意识。
在工程调度会上，要对可能出现的风险进行预判，并制定相应的应对措施。
这不仅包括技术层面的风险，还包括管理层面、财务层面等多方面的风险。
通过提前准备，我们可以最大限度地减少不确定性对项目的影响。
在会议结束后，重要的是要形成会议纪要。
纪要应详细记录会议讨论的内容、达成的共识以及分配的任务。
这份纪要将成为后续工作的重要依据，并对所有参会人员具有约束力。
我想强调的是执行力的重要性。
一个完善的制度如果没有得到有效执行，那么它只能是一纸空文。
因此，我希望大家能够严格遵守调度会议制度，将会议决策落到实处，确保每一项任务都能按时按质完成。
各位同事，工程调度会不仅是项目管理的重要环节，也是我们团队合作精神的体现。
让我们共同努力，确保我们的项目能够在大家的共同努力下，顺利推进，取得最终的成功。
建筑项目调度会管理制度汇总
建筑项目调度会管理制度汇总一、引言建筑项目调度会作为项目管理的核心环节，对于确保项目进度、质量、安全等方面具有重要意义。
为了提高调度会效率，确保会议内容的全面性、针对性和实用性，制定一套完善的建筑项目调度会管理制度至关重要。
本文将对建筑项目调度会管理制度进行汇总，以期为建筑项目的顺利推进提供有力支持。
二、建筑项目调度会管理制度1.会议组织（1）会议主持人：由项目经理担任，负责组织、协调和监督会议的召开。
（2）会议记录人：由项目文员担任，负责记录会议内容、整理会议纪要。
（3）参会人员：包括项目经理、项目技术负责人、项目安全员、各施工班组负责人、监理单位代表等。
2.会议时间（1）定期会议：原则上每周召开一次，可根据项目实际情况调整。
（2）临时会议：根据项目需要，可随时召开。
3.会议内容（1）项目进度汇报：各施工班组负责人汇报本周施工进度、下周施工计划及存在的问题。
（2）技术质量管理：项目技术负责人汇报项目技术质量情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
（3）安全管理：项目安全员汇报项目安全情况，分析存在的问题，并提出整改措施。
（4）协调解决问题：针对项目推进过程中存在的问题，进行讨论、协调，明确责任人和解决时限。
（5）其他事项：包括合同履行、变更签证、物资采购、环境保护等方面的内容。
4.会议纪律（1）参会人员应按时参加调度会，如有特殊情况不能参加，需提前向会议主持人请假。
（2）会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场秩序。
（3）会议内容涉及商业秘密的，参会人员应保守秘密，不得泄露。
（4）会议结束后，会议记录人应及时整理会议纪要，经会议主持人审核后，分发给相关人员。
5.会议决策（1）会议决策事项应充分讨论，形成共识。
（2）会议决策事项应明确责任人、完成时限和验收标准。
（3）会议决策事项的落实情况，在下一次调度会上进行汇报。
6.会议资料（1）会议纪要：包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决策事项等。
工程调度会制度（5篇）
工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
工程调度会及专题会管理制度(三篇)
工程调度会及专题会管理制度工程调度会及专题会是工程项目管理中重要的沟通和协调机制，管理制度的建立可以确保会议的有效运行和决策的科学性。
以下是一些管理制度的建议：1. 召开频率：确定会议的召开频率，如每周、每月或根据具体项目需要决定。
确保会议的频率适中，既能保证及时沟通，又不会浪费过多时间。
2. 召开者和主持人：确定会议的召开者和主持人，一般由项目负责人或相关领导担任。
主持人负责组织会议的议程和流程，并确保会议秩序井然。
3. 参会人员：确定参会人员，包括项目负责人、相关领导、技术人员等。
确保参会人员具备相关的专业知识和决策权，能够就项目的具体问题进行讨论和决策。
4. 会议议程：每次会议前制定明确的会议议程，包括讨论的议题、时间安排、参会人员等。
议程应充分考虑项目的紧急和重要程度，确保会议的效率和有效性。
5. 会议记录：指定人员负责会议记录，及时准确地记录会议内容、决策结果和行动项，并及时分发给相关人员。
会议记录可以作为后续工作的参考和沟通的依据。
6. 决策机制：明确会议的决策机制，根据需要可以采取多数决策、一致决策或者授权决策等方式。
确保决策的科学性和有效性，同时充分调动各方的积极性。
7. 行动追踪：会议结束后，将决策结果和行动项进行跟踪，指定责任人并设定时间限制。
定期对行动项进行跟踪评估，确保项目的顺利推进和完成。
8. 会议评估：定期对会议进行评估，收集参会人员的反馈意见和建议，发现问题并加以改进，提高会议的质量和效果。
以上是一些关于工程调度会及专题会管理制度的建议，具体的制度可根据项目的实际情况进行调整和完善。
工程调度会及专题会管理制度（二）工程调度会和专题会管理制度是指为了确保工程调度会和专题会的顺利召开和有效管理而制定的一系列规定和程序。
这些管理制度通常由相关部门或组织制定，并在管理实践中逐步完善。
以下是一些常见的工程调度会和专题会管理制度的要点：1. 会议召开程序：包括确定会议的时间、地点、议程、参会人员等方面的安排。
公路工程生产调度会制度
公路工程生产调度会制度一、总则为了做好公路工程生产调度工作，提高项目建设进度和效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本调度会制度。
二、调度会召开1. 调度会议主要针对当前和未来工程项目的生产调度安排进行讨论和决策。
2. 调度会议定期召开，一般为每周一次，具体时间和地点由施工单位负责人确定。
3. 调度会议由施工单位总工程师或项目经理主持，相关部门负责人及相关工程人员参加。
三、调度会议议程1. 查阅上次会议记录，确认完成情况及问题整改情况。
2. 项目进度汇报，包括施工进度、质量情况、安全生产情况等。
3. 讨论并制定下一阶段工程生产计划。
4. 对工程进度落后或质量问题进行分析，提出解决方案。
5. 审核施工单位提出的变更方案及其他相关事项。
6. 确认下一次调度会议时间及议程安排。
四、调度会议决策1. 根据会议讨论和分析，制定生产计划和工程进度安排。
2. 对工程进度落后或质量问题的解决方案进行审查并决策。
3. 对施工单位提出的变更方案进行审核并决策。
4. 确认整体项目的进度和质量控制措施。
五、调度会议记录1. 调度会议由会议秘书记录会议内容及决策结果。
2. 会议记录需及时整理成文，并分发给相关人员。
3. 会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议程、会议讨论内容、决策内容等。
六、调度会实施1. 调度会议决策的内容需由相关部门和人员按计划进行实施。
2. 对于有需要调整的情况，需及时向相关部门负责人报告并征得同意。
3. 各部门应积极配合，确保工程生产进度和质量目标的实现。
七、调度会检查1. 调度会决策实施后，需有相关部门对执行情况进行检查。
2. 对工程进度、质量、安全生产等方面进行定期检查，及时发现问题并及时解决。
3. 对项目整体进度和质量情况进行定期汇总，向领导汇报并提出建议。
八、调度会评估1. 对调度会议的工作效果进行定期评估，总结经验和教训。
2. 提出调度会议改进意见，不断完善调度会制度，提高调度会议的工作效率和质量。
工程调度会及专题会管理制度范文
工程调度会及专题会管理制度范文一、背景与目的工程调度会是一个重要的沟通和协调平台，为了保证调度会的顺利进行和有效管理，制定工程调度会及专题会管理制度是必要的。
本制度的目的是明确工程调度会的组织程序、议题安排、参会人员、会议纪律等方面的规定，提高调度会的效率和质量，确保工程项目的顺利实施。
二、组织程序1. 工程调度会由项目经理负责召集和组织，经批准后可以成立工程调度会筹备组，具体负责会议的前期准备工作。
2. 工程调度会每月召开一次，若有特殊情况需要调整会议时间，应提前征求项目主管或相关部门的意见，并及时通知参会人员。
3. 工程调度会可根据需要设立专题会，由项目经理或相关部门负责人提出，并经项目主管批准后成立。
4. 工程调度会和专题会应及时召开，会议时间一般不超过2小时。
会议地点应选为方便参会人员的地点，并保证会场设施完备。
三、会议议题的安排1. 会议议题应在会前3天由项目经理或相关部门负责人提出，并及时通知会议的参会人员。
每个议题的名称、内容、发起人应详细说明，以便参会人员及时准备。
2. 会议议题的安排应有一定的顺序性和逻辑性，按照项目进展的情况、紧急程度等来确定次序，保证会议的有效性和流畅性。
3. 若有特殊需要，可以邀请专家、技术人员等参加会议并提供专业指导和建议。
四、参会人员的确定与参会要求1. 工程调度会的参会人员应包括项目经理、各专业负责人、相关部门负责人、工班班长等。
专题会的参会人员根据具体需要确定，一般包括相关专家、技术人员等。
2. 参会人员应提前通知，并确保按时参会。
如因特殊情况无法参加会议，应提前请假并报备。
3. 参会人员应准备充分，了解会议议题和相关情况，积极发表意见和建议，并及时提交相关材料和资料，以利于会议的讨论和决策。
五、会议纪律和记录1. 会议开始前应对会议室进行检查和准备，确保会议设施的正常运行，如有损坏或故障应及时修复或更换。
2. 会议纪律要求参会人员严格按时参会，遵守会议的相关规定和要求，不得随意离席或打电话等干扰会议的正常进行。
工程现场调度制度
工程现场调度制度一、调度制度的目的工程现场调度制度旨在通过科学的管理手段，合理分配人力、机械、材料等资源，确保各个施工环节协调一致，高效运转。
该制度有助于明确各级管理人员的职责与权限，提高决策效率，减少不必要的等待和浪费，确保工程按期完成。
二、调度制度的基本原则1. 以人为本，安全第一：在调度过程中，始终将人员的生命安全放在首位，遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 公平公正：确保所有参建单位和人员都能在平等的条件下接受调度，避免偏袒或歧视。
3. 效率优先：在保证安全的前提下，追求最高的工作效率和最佳的经济效益。
4. 灵活机动：根据施工现场实际情况灵活调整计划，及时应对突发事件。
三、调度制度的主要内容1. 调度会议：设立定期的调度会议，由项目经理主持，各参建单位负责人参加，及时沟通信息，协调解决问题。
2. 工作计划：制定详细的日、周、月工作计划，明确各项工作的开始和完成时间，以及责任人。
3. 资源调配：根据工作计划合理调配人力、机械、材料等资源，确保资源的充分利用。
4. 进度控制：实时监控工程进度，对可能影响工期的因素进行预警，并采取措施予以解决。
5. 质量管理：严格执行质量标准，对施工过程进行监督，确保工程质量符合要求。
6. 安全管理：加强安全教育和培训，定期检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
四、调度制度的实施与监督1. 实施机制：建立以项目经理为核心的调度指挥体系，明确各级管理人员的职责和工作流程。
2. 监督检查：设立专门的监督团队，对调度制度的执行情况进行定期检查，确保各项规定得到有效落实。
3. 问题处理：对于违反调度制度的行为，要及时纠正并采取相应的处罚措施，防止类似问题再次发生。
4. 持续改进：收集各方面的反馈意见，定期对调度制度进行评估和修订，不断优化提升管理水平。
重点工程调度会会议制度
重点工程调度会会议制度一、目的和意义为了加强对重点工程的统一管理和调度，提高项目进度和质量，确保工程按时按质完成，特制定本调度会议制度。
二、会议召开对象1. 主要召开对象为项目总监、项目经理、相关部门负责人和项目相关人员。
2. 如有需要，可邀请其他相关单位或专家参加会议。
三、会议召开时间和周期1. 会议原则上每周召开一次，具体时间由项目总监确定。
2. 若有需要，会议可随时召开。
3. 会议周期为项目启动至项目结束。
四、会议机构1. 会议主持人：由项目总监担任。
2. 会议记录员：由项目办公室负责。
3. 会议参与人员：由项目相关人员组成。
五、会议流程1. 会议通知：会议通知应提前至少一天发送。
2. 会议议程：由项目总监制定并发送至相关人员。
3. 会议召开：会议按照议程顺序依次进行。
4. 会议讨论：每个议题由相关人员依次发言，最后由项目总监做总结。
5. 会议记录：会议记录员记录每个议题的讨论情况，并保存备查。
6. 会议总结：会议结束后，由项目总监对会议进行总结，并确定下一步工作计划。
六、会议内容1. 项目进度报告：每次会议由项目经理做项目进度汇报。
2. 问题分析与解决：针对项目中出现的问题，进行分析并提出解决方案。
3. 风险评估：对项目中可能出现的风险进行评估，并制定对策。
4. 资源调配：对项目中需要调配的资源进行协调和分配。
5. 合作协调：协调项目中各相关单位和部门之间的合作关系。
6. 其他事项：其他与项目进度相关的事项。
七、会议纪要1. 会议记录员应在会议结束后，及时整理会议纪要并发送至相关人员。
2. 会议纪要内容应包括会议日期、地点、参与人员、议题和讨论情况等。
3. 会议纪要应保存备查，以备日后核查。
八、会议效果评估1. 项目总监应定期对会议效果进行评估，并对会议制度进行调整和完善。
2. 参与人员也可提出建议和意见，以改进会议质量和效果。
九、其他1. 本制度自发布之日起生效，如有需要可根据实际情况进行调整。
工程调度会管理制度
工程调度会管理制度为了保证工程中的有关问题得到及时协调解决，使工程顺利开展,施工现场必须统一调度、科学管理。
1、工程调度会协调的内容：1.1设计、施工、设备、材料供应等存在的问题；1.2施工接口及交叉的有关问题；1.3工程进度、质量、投资、安全等问题；1.4总平面布置的有关问题；1.5其它涉及工程的有关问题。
2、工程调度会召开的时间工程调度会每周召开一次，定于周二14：00。
3、工程调度会参加的有关人员：工程调度会由总监理工程师主持。
参加人员有：3.1项目监理部；3.2业主单位有关领导，工程组、土建组有关人员；3.3承包方：项目经理、总工、负责生产的经理，工程组、质量部、安监部等部门负责人；3.4设计院驻现场代表（工代）；3.5设备供应商代表。
4、工程调度会会前准备工作：4.1承包方需在召开调度会前提供5份《调度会汇报材料》及电子文件，其主要内容：A.上周工作计划落实情况；B.下周工作计划及完成该计划的措施；C.需要解决的问题；4.2项目监理部在调度会召开前一天提供5份《工程调度会准备报告》,其主要内容：A.上周调度会会议纪要落实情况。
B.工程存在问题及解决的方法和措施。
C.下周工作计划及完成该计划的措施。
5、工程调度会程序5.1现场调度由监理单位主持；5.2工程调度会程序：A.与会人员签到；B.提交分发会议材料；C.施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决的问题；D.项目监理部相关人员按《工程调度会准备报告》发言；E.业主各部门发言（解决问题或提要求等）；F.业主领导讲话（解决问题或工作指导）。
5.3工程调度会结束后，由项目监理部整理编写《工程调度会纪要》，并于会后第二天上午10：00前发放到参加会议各单位。
5.4《工程调度会纪要》所含内容：A.工程主要形象进度、质量及安全状况；B.上周工作完成情况；C.下周工作计划及完成该计划的措施；D.需落实的问题、解决单位、完成时间和措施。
E.其它有关工程问题。
工程调度会制度范文（三篇）
工程调度会制度范文第一章总则第一条为了规范和标准化工程调度工作，提高工程项目的管理水平和运行效率，制定本制度。
第二条工程调度是指在工程项目进行过程中，根据工程计划和任务要求，合理安排和调配项目资源，确保工程项目按时、按量、按质完成的管理活动。
第三条工程调度应遵循合理高效、科学决策、信息透明、资源优化的原则。
第四条工程调度应做到统一协调、程序规范、责权明确、效益优先。
第五条工程调度的内容包括但不限于制定工程计划、安排资源、监督进度、解决问题等工作。
第六条工程调度的目标是确保项目工期、质量和控制成本的达标。
第七条工程调度应由项目经理或项目指挥部负责，必要时可以委托专业人员执行。
第八条工程调度应与有关部门和单位进行紧密配合，形成联动机制。
第九条工程调度应建立健全相应的制度和文件，确保工程项目的有序推进。
第二章工程调度的基本程序第十条工程调度应按照下列程序进行：（一）编制工程计划：根据工程任务和要求，编制详细的工程计划，包括项目目标、工期安排、资源配置等内容。
（二）安排资源：根据工程计划，确定必要的资源需求，包括人力、物资、设备等，进行合理安排和调配。
（三）制定进度表：根据工程计划和资源安排，制定详细的进度表，明确工作内容、工期、责任人等。
（四）监督进度：对工程项目的进展情况进行监督，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
（五）解决问题：及时处理工程项目中出现的问题和困难，协调有关部门和单位，确保工程进程顺利推进。
（六）总结分析：工程项目结束后，进行总结和分析，总结经验、改进不足，为今后的类似项目提供参考。
第三章工程调度的具体要求第十一条工程计划的制定应具备可操作性和可控性，要综合考虑工期、资源、技术要求等因素。
第十二条资源安排应根据工程计划的要求和实际情况，合理配置人力、物资和设备，并确保及时供应。
第十三条进度表的制定应详细明确，包括工作内容、工期计划、责任人、检查标准等，便于跟踪和监督。
第十四条监督进度应及时、准确，通过现场巡查、会议通报等形式，掌握项目进展情况。
建设工程调度会制度
建设工程调度会制度一、总则为有效组织、管理和指导建设工程的调度工作，规范工程项目的实施进程，提高工程施工效率和质量，特制定本会制度。
二、会议类型1. 项目开工调度会2. 工程进度调度会3. 风险防控调度会4. 质量安全调度会三、会议召开时机1. 项目开工调度会：工程项目确定开工日期前召开。
2. 工程进度调度会：每月召开一次。
3. 风险防控调度会：工程项目发生重大变化、风险增加时召开。
4. 质量安全调度会：工程质量或安全状况发生问题时召开。
四、会议召集由工程项目经理负责召集相关会议，并通知会议相关人员参加。
五、会议组成1. 项目经理主持会议。
2. 参会人员包括：工程监理、设计单位、施工单位、供应商等相关方。
3. 会议记录员负责会议记录。
六、会议议程1. 项目开工调度会议议程：- 项目概况汇报- 施工进度计划- 勘察设计情况- 各方工作协调- 项目问题沟通2. 工程进度调度会议议程：- 上月工程进度评估- 本月工程计划安排- 工程质量评估- 施工中遇到的问题及解决方案- 项目风险排查3. 风险防控调度会议议程：- 项目风险识别- 风险预警排查- 风险应对措施- 风险责任分工4. 质量安全调度会议议程：- 项目质量安全情况通报- 重点质量问题整改计划- 安全事故预警及防范措施- 安全人员考核及资质管理七、会议记录1. 会议记录应包括：- 参会人员名单- 会议议程- 会议讨论内容- 问题解决方案- 下一步工作计划2. 会议记录应在会议结束后及时整理，报送主要参会人员及相关人员。
八、会议执行1. 会议决议由项目经理负责执行，建设各方应积极配合推进工程进度。
2. 会议执行情况应及时向管理层报告，并跟踪整改情况。
九、会议评估1. 工程项目结束后，应对工程调度会议制度进行评估，完善改进。
2. 根据评估情况，如果需要调整会议制度，应及时修改并通知相关人员。
十、附则本会制度自颁布之日起施行，并不断完善，以促进工程建设工作的顺利推进和高质量完成。
2021年调度会议制度范本
2021年调度会议制度范本生产部___年___月___日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚20元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元;3、缺席。
2021年施工调度制度
2021年施工调度制度1．总则为使公司生产调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度。
1．施工调度的组织保证（1）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。
调度长分别由主观生产的领导担任。
（2）根据个单位实际，调度室设2~4名专职调度员。
调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并精良保持稳定。
（3）调度室要有日志，并做好电话记录。
对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。
（4）各分公司调度室应有一台状态良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。
（5）各分公司调度室应建立调度制度。
①总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。
②公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利于及时协调。
③构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制。
④凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。
3．施工调度工作的内容（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并积极采取措施予以解决。
（2）督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供应。
（3）督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
（4）迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
（5）做好天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。
（6）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决议的执行情况。
4．施工调度工作纪律（1）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈。
（2）调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。
建筑项目调度会管理制度精美模板
建筑项目调度会管理制度精美模板一、引言建筑项目调度会作为项目管理和协调的重要手段，对于确保项目进度、质量、成本和安全等方面具有重要意义。
为了规范建筑项目调度会的组织与管理，提高会议效率，确保项目顺利推进，制定本管理制度。
本制度适用于建筑项目调度会的筹备、召开、记录、落实等环节，旨在为建筑项目调度会提供一个精美、高效的模板。
二、会议筹备1.会议组织者应根据项目进度、合同要求、工程变更等因素，提前制定会议计划，明确会议时间、地点、参会人员、议程等。
2.会议组织者应提前通知参会人员，确保相关人员按时参加。
3.会议组织者应准备会议所需的资料、设备、场地等，确保会议顺利进行。
三、会议召开1.会议主持人应按照议程主持调度会，确保会议内容全面、有序。
2.会议主持人应引导参会人员积极发言，充分讨论，形成共识。
3.会议主持人应控制会议时间，避免无关议题的讨论，确保会议高效进行。
4.会议记录人应认真记录会议内容，包括议题、讨论结果、责任人、完成时间等。
四、会议记录与落实1.会议结束后，会议记录人应及时整理会议记录，形成会议纪要。
2.会议纪要应包括以下内容：（1）会议时间、地点、主持人、参会人员；（2）会议议程及讨论结果；（3）责任人和完成时间；（4）其他需记录的事项。
3.会议纪要应经参会人员签字确认，确保会议内容的准确性。
4.会议组织者应将会议纪要分发给相关部门和人员，并督促落实。
五、会议监督与评估1.会议组织者应定期对会议纪要的落实情况进行检查，发现问题及时解决。
2.会议组织者应定期对会议效果进行评估，收集参会人员的意见和建议，不断优化会议流程和内容。
3.会议组织者应定期对会议管理制度进行修订，确保其适应项目管理的需要。
六、附则1.本管理制度自发布之日起实施。
2.本管理制度的解释权归建筑项目调度会组织者所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
建筑项目调度会管理制度精美模板旨在为建筑项目调度会提供一个高效、规范的管理框架，确保项目顺利推进。
建筑项目调度会管理制度标准版
建筑项目调度会管理制度标准版1.引言建筑项目调度会作为项目管理和协调的重要手段，对于确保项目进度、质量和安全具有重要意义。
为了规范建筑项目调度会的组织、召开和实施，提高会议效率，特制定本管理制度。
2.范围本管理制度适用于公司所有建筑项目的调度会，包括但不限于工程进度、质量、安全、成本等方面的调度。
3.调度会组织3.1调度会组织形式调度会分为定期调度会和临时调度会。
定期调度会原则上每周召开一次，临时调度会根据项目需要随时召开。
3.2调度会组织者调度会由项目经理负责组织，项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等相关人员参加。
3.3调度会地点调度会原则上在项目现场会议室召开，如有特殊情况，可另行安排。
4.调度会议题4.1议题范围调度会议题包括但不限于工程进度、质量、安全、成本等方面的问题。
议题应具有针对性和实用性，确保会议效果。
4.2议题提交参会人员应在会前向项目经理提交议题，包括议题名称、问题描述、解决方案等。
项目经理对议题进行筛选和整理，确定会议议程。
5.调度会召开5.1会议通知项目经理应在会议召开前至少一天，向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等。
5.2会议签到会议开始前，由专人负责签到，确保参会人员准时参加。
5.3会议主持调度会由项目经理主持，按照会议议程进行。
会议主持人应确保会议有序进行，充分调动参会人员的积极性。
5.4讨论与决策会议主持人引导参会人员就议题进行充分讨论，形成决策。
决策应明确、具体，并形成书面记录。
6.调度会记录与落实6.1会议记录会议记录人应对会议过程、讨论内容和决策结果进行详细记录，形成会议纪要。
6.2会议纪要会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、讨论议题、决策结果等内容。
会议纪要由项目经理审核后，分发给参会人员。
6.3落实与跟踪项目经理负责跟踪调度会决策的落实情况，确保项目按照计划进行。
对于未按期完成的任务，应分析原因，制定整改措施，并在下次调度会上汇报。
工程调度会制度
工程调度会制度
工程调度制度是指组织或企业为保证工程项目的顺利进行，规范工程调度工作而制定的一系列规则和程序。
工程调度制度的实施可以确保项目按照计划进行，高效地利用资源，提高项目的质量和效率。
工程调度制度通常包括以下方面的内容：
1. 调度流程和程序：明确工程调度的各个环节、职责和工作流程，包括项目的初步调度、详细调度、资源调配、进度跟踪等。
2. 调度计划和时间表：制定工程项目的调度计划和时间表，明确各项工作的开始和完成时间，以便及时评估项目进展情况，调整资源分配和工作进度。
3. 资源管理：制定资源管理的规定，包括人力资源、物资资源、设备资源的调度和管理，确保资源的合理利用和配置。
4. 协调与沟通：明确各个部门之间的协作和沟通机制，保证信息畅通，及时解决问题，加强团队合作。
5. 进度控制和监督：建立进度控制和监督机制，跟踪工程项目的进展情况，及时调整计划，解决延期和风险问题，确保项目按时完成。
6. 评估和改进：建立动态评估和改进机制，对工程调度过程进行定期评估和总结，发现问题和不足，提出改进意见，提高调度工作的效率和质量。
工程调度制度的实施可以提高工程项目的管理水平，确保项目能够按时、按质量、按成本完成，减少项目风险和不确定性。
同时，也可以提高项目的整体效益，增强组织的竞争力。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
2021年工程调度会制度
2021年工程调度会制度
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1目的
为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容
l设计、施工存在的问题；
l施工接口及交叉的有关问题；
l工程进度、质量、安全文明施工等问题；
l总平面布置有关问题；
l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间
l现场调度会每周召开一次；
l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员
l建设单位领导；
l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；
l监理部人员；
l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；
l设计院：驻现场代表（工代）；
l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作
5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；
5.2《调度会汇报材料》所含内容：
l目前工程进度情况；
l目前工程质量、安全情况；
l需要监理部协调的问题；
l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；
B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》
l《现场调度会准备报告》所含内容
A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；
B要在会议上协调的主要问题汇总；
C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；
l《现场调度会准备报告》格式见附表二；
l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序
6.1调度会由工程部负责召集；
6.2调度会程序：
l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；
l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；
l工程部按《现场调度会准备报告》发言；
l各部门发言（解决问题或提出要求等）；
l建设单位领导讲话（解决问题或工作指示）；
l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.
8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
l《调度会纪要》所含内容：
A工程主要形象进度、质量及安全状况；
B建设单位领导、各部门的要求；
C建设单位处理承包单位所需解决问题的情况；
D需承包单位和监理部做的工作；
E其它有关工程问题。
l《调度会纪要》要在会后二天内发到有关单位。
9如需召开专题会议协调问题，建设单位工程部要及时通知有关单位参加召开会议，协调有关事宜。
XX设计有限公司
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