决策树法
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头脑风暴法
盈亏平衡分析、 决策树法
计划职能实务
战略与政策
政策
返回
计划编制
计划书基本结构
17
0.7
30000
Hale Waihona Puke Baidu
18000
0.3
-10000
7000
返回 8
任务分析
定量决策方法的定义 决策树法的涵义 决策树法的要素 决策树法的基本步骤
返回 9
1、定量决策方法
所谓定量决策法，是指应用数学 方法和计量工具，对决策问题中的 变量、目标、环境条件及其相互关 系，用数学关系式（数学模型）表 示出来，通过计算得出结果，比较、 择优的决策方法。
返回15
1.在决定某问题时，我依靠自己的判断。 2.在决定某一问题时，我喜欢听取并采纳他人的忠告和建议。 3.一旦做出了决定，我通常会坚持到底。 4.如果别人有更好的方案，我总是愿意改变自己的观点。 5.一般情况下，我认为自己的判断不比别人差，甚至优于别人的判断。 6.我认为，自己的判断常常可以通过听取别人的意见来加以改进。 7.即使有可能遭到大多数人的反对，我仍然愿意坚持自己与众不同的立场。 8.当大多数人支持我的观点时，我会更加相信自己的观点是对的。 9.我比大多数人更信赖自己。 10.我在很大程度上依靠别人。 11.我认为，在做决策时没有必要听取别人的意见。 12.我发现，在做决策之前，广泛听取他人的意见是有帮助的。
返回 5
设疑初探
情境背景
根据“中智上海”最新的雇佣前景调查结果显 示：中国内地2010年第一季度的就业前景继续向 好，预计增加员工人员的企业比例为19%，其中， 重庆、西安、青岛、银川等城市的雇佣前景超过 北京、上海、广州等一线城市，这预示着二、三 线城市将给求职者带来更多的就业机会。
返回 6
设疑初探
决策树法的基本模型
返回13
任务评价
考评内容
决策树分析法训练
内容
分值 教师评价 自我评价 实际 （70%） （30%） 得分
有较强的分析能力，分析过程准 30 确无误。
决策树画法准确、相关概念清楚 20 、解决问题思路清晰。
考评 标准
计算结果准确、结论正确
20
小组成员配合好、体现良好的团 15 队精神。
返回10
2、决策树法的涵义：指借助树状图，按照客观概率的 大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择 一个满意方案。
3、决策树的运用:“五个要素三个步骤”
五个要素 ：决策结点、方案枝、自然状态点、概率分枝、 损益值。
决策 结点
方案枝 自然 状态 结点
自然
方案枝 状态 结点
概率枝
损益值 损益值
定量决策方法 —决策树法
何妍主讲
1
定量决策方法 —决策树法
教学目标 主要内容 重点内容网络图
2
学习目标
1．理解决策树法的涵义； 2．掌握决策树法的模型； 3．掌握决策树法的基本步骤。
1．能够运用决策树法计算方案中的损益值； 2．能够从备选方案中选择出最佳决策方案； 3．能够在实际生活中运用决策树法定量分析。
讲解清晰流畅。
15
合计
100
返回 14
课堂小结
“好的开始是成功的一半”。对于企业管理工作来讲，好的决策 是企业管理成功的一半，而好的决策得益于好的决策方法。决策树法 作为一种决策技术，已经被广泛的应用于企业的投资决策之中，它是 一种最常见、最普及的规避风险的的方法。
这种方法能展示可出现的各种自然状态，以及各个可行方法在 各种不同状态下的期望值；能直观地显示出整个决策问题在时间和决 策顺序上不同阶段的决策过程； 在应用于复杂的多阶段决策时，阶 段明显，层次清楚，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因 素，有利于做出正确的决策。方法简单，易于掌握，应用性强，适用 范围广。希望大家在将来的工作和学习中，能够运用好决策树法，来 为我们服务。
返回16
重点内容网络图
计划职能及程序
计划程序
环境分析与问
题界定
培
养
：
创新与运筹
计
划
与 决
决策
策
能
力
环境分析
管理问题界定 思维与创意 管理方案运筹 决策与分类 决策程序 定性决策方法 定量决策方法 目标制定
SWOT法、五力法 价值链分析
基本模型
创造技法
时空与活动运筹
按重复程度分类 按确定程度分类
决策程序
返回 3
主要内容
兴趣导入 设疑初探 任务情景 任务分析 任务执行 课堂小结
返回 4
兴趣导入
开展游戏
参加游戏人员在10人以上，在规定的时间内全部站到1开 的报纸上（特别说明，全部的脚不能站出报纸的边界）， 给各组5分钟的时间讨论，讨论方案保密。
揭示课题
一项决策在确定后，能否最后取得成功，决策本身性质 的优劣成为至关重要的主导因素。那么如何做出正确科 学的决策呢？
三个步骤：绘图、计算、剪枝
返回 11
任务执行
某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定 产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状 况的概率是：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为 0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案， 求取得最大经济效益的方案。
Glxjcx3-3.swf
决策树法
返回12
决策树法
情境导入
各位同学即将面临毕业，到底 是选择前往发达的一线城市大展 拳脚还是留在安稳的三线城市安 居乐业呢？
返回 7
任务情景
张三是青海西宁某大学即将毕业的学生，他打算 做一个3年的规划，可以选择去北京工作或留在 青海工作，净收入情况如下表：
自然状态
经济景气 经济不景气
概率 北京（元/年）西宁（元/年）
盈亏平衡分析、 决策树法
计划职能实务
战略与政策
政策
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计划编制
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-10000
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任务分析
定量决策方法的定义 决策树法的涵义 决策树法的要素 决策树法的基本步骤
返回 9
1、定量决策方法
所谓定量决策法，是指应用数学 方法和计量工具，对决策问题中的 变量、目标、环境条件及其相互关 系，用数学关系式（数学模型）表 示出来，通过计算得出结果，比较、 择优的决策方法。
返回15
1.在决定某问题时，我依靠自己的判断。 2.在决定某一问题时，我喜欢听取并采纳他人的忠告和建议。 3.一旦做出了决定，我通常会坚持到底。 4.如果别人有更好的方案，我总是愿意改变自己的观点。 5.一般情况下，我认为自己的判断不比别人差，甚至优于别人的判断。 6.我认为，自己的判断常常可以通过听取别人的意见来加以改进。 7.即使有可能遭到大多数人的反对，我仍然愿意坚持自己与众不同的立场。 8.当大多数人支持我的观点时，我会更加相信自己的观点是对的。 9.我比大多数人更信赖自己。 10.我在很大程度上依靠别人。 11.我认为，在做决策时没有必要听取别人的意见。 12.我发现，在做决策之前，广泛听取他人的意见是有帮助的。
返回 5
设疑初探
情境背景
根据“中智上海”最新的雇佣前景调查结果显 示：中国内地2010年第一季度的就业前景继续向 好，预计增加员工人员的企业比例为19%，其中， 重庆、西安、青岛、银川等城市的雇佣前景超过 北京、上海、广州等一线城市，这预示着二、三 线城市将给求职者带来更多的就业机会。
返回 6
设疑初探
决策树法的基本模型
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任务评价
考评内容
决策树分析法训练
内容
分值 教师评价 自我评价 实际 （70%） （30%） 得分
有较强的分析能力，分析过程准 30 确无误。
决策树画法准确、相关概念清楚 20 、解决问题思路清晰。
考评 标准
计算结果准确、结论正确
20
小组成员配合好、体现良好的团 15 队精神。
返回10
2、决策树法的涵义：指借助树状图，按照客观概率的 大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择 一个满意方案。
3、决策树的运用:“五个要素三个步骤”
五个要素 ：决策结点、方案枝、自然状态点、概率分枝、 损益值。
决策 结点
方案枝 自然 状态 结点
自然
方案枝 状态 结点
概率枝
损益值 损益值
定量决策方法 —决策树法
何妍主讲
1
定量决策方法 —决策树法
教学目标 主要内容 重点内容网络图
2
学习目标
1．理解决策树法的涵义； 2．掌握决策树法的模型； 3．掌握决策树法的基本步骤。
1．能够运用决策树法计算方案中的损益值； 2．能够从备选方案中选择出最佳决策方案； 3．能够在实际生活中运用决策树法定量分析。
讲解清晰流畅。
15
合计
100
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课堂小结
“好的开始是成功的一半”。对于企业管理工作来讲，好的决策 是企业管理成功的一半，而好的决策得益于好的决策方法。决策树法 作为一种决策技术，已经被广泛的应用于企业的投资决策之中，它是 一种最常见、最普及的规避风险的的方法。
这种方法能展示可出现的各种自然状态，以及各个可行方法在 各种不同状态下的期望值；能直观地显示出整个决策问题在时间和决 策顺序上不同阶段的决策过程； 在应用于复杂的多阶段决策时，阶 段明显，层次清楚，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因 素，有利于做出正确的决策。方法简单，易于掌握，应用性强，适用 范围广。希望大家在将来的工作和学习中，能够运用好决策树法，来 为我们服务。
返回16
重点内容网络图
计划职能及程序
计划程序
环境分析与问
题界定
培
养
：
创新与运筹
计
划
与 决
决策
策
能
力
环境分析
管理问题界定 思维与创意 管理方案运筹 决策与分类 决策程序 定性决策方法 定量决策方法 目标制定
SWOT法、五力法 价值链分析
基本模型
创造技法
时空与活动运筹
按重复程度分类 按确定程度分类
决策程序
返回 3
主要内容
兴趣导入 设疑初探 任务情景 任务分析 任务执行 课堂小结
返回 4
兴趣导入
开展游戏
参加游戏人员在10人以上，在规定的时间内全部站到1开 的报纸上（特别说明，全部的脚不能站出报纸的边界）， 给各组5分钟的时间讨论，讨论方案保密。
揭示课题
一项决策在确定后，能否最后取得成功，决策本身性质 的优劣成为至关重要的主导因素。那么如何做出正确科 学的决策呢？
三个步骤：绘图、计算、剪枝
返回 11
任务执行
某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定 产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状 况的概率是：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为 0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案， 求取得最大经济效益的方案。
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决策树法
返回12
决策树法
情境导入
各位同学即将面临毕业，到底 是选择前往发达的一线城市大展 拳脚还是留在安稳的三线城市安 居乐业呢？
返回 7
任务情景
张三是青海西宁某大学即将毕业的学生，他打算 做一个3年的规划，可以选择去北京工作或留在 青海工作，净收入情况如下表：
自然状态
经济景气 经济不景气
概率 北京（元/年）西宁（元/年）