天一创投品牌及重大事务管理办法

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华彩咨询天一创投对外投资管理办法

母子公司管控体系制度汇编之天一创投对外投资管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 (2)第二章对外投资方向和标准 (2)第三章对外投资权限与审批决策程序 (3)第四章股权处置的管理 (4)第五章：对外投资和股权处置管理职责 (6)第六章：考核与监督 (6)第七章：附则 (7)第一章总则第一条为规范天一创投的对外投资和股权处置行为，促进集团资源的整体优化配置，依据国家相关法律法规和集团有关规定，制定本办法。

第二条本办法中的对外投资是指天一创投以货币资金、实物、无形资产等对境内外其他法人实体或经济组织的长期投资。

包括发起投资、追加投资、收购兼并和合资合作项目等。

第三条本办法中的股权处置是指天一创投对其长期投资的处置。

包括股权转让、股权清算等。

第四条对外投资和股权处置需遵守的原则：（一）有利于加快天一创投整体持续较快协调发展，提高核心竞争力和整体实力；（二）有利于促进产权有序流转和资源有效配置，提升资产质量，加快企业经营机制转换；（三）有利于防范经营风险，提高投资收益，维护出资人资本安全；（四）有利于依法规范运作，提高工作效率，落实管理责任。

第二章对外投资方向和标准第五条对外投资的方向（一）具备相当规模，适合整体经营，对天一创投主营业务发展有重大战略意义的投资。

（二）与天一创投主营业务相关，且对各子集团有重大影响的投资。

（三）市场前景较好，与主营业务关联度不大的社会通用性业务，鼓励引入外部增量资金，利用公司现有存量资产的投资。

（四）利用社会资源，发挥企业优势，预期投资回报率高的收益性投资。

第六条投资资本回报率（年平均净收益/投资资本）标准（一）第五条第一、二款的投资资本回报率不低于10%，特殊的不应低于行业平均回报率。

（二）第五条第三款的投资资本回报率不低于8%，特殊的不应低于行业平均回报率。

创投企业公司管理制度范本

一、总则第一条为规范公司管理，提高公司运营效率，保障公司合法权益，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司管理层、员工、顾问等。

第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等，确保公司各项业务有序开展。

二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、经理层和各部门，形成科学、高效的管理体系。

第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。

第六条监事会负责对公司财务、经营情况进行监督，维护公司及股东权益。

第七条经理层负责组织实施董事会决议，管理公司日常运营。

第八条各部门按照职责分工，负责具体业务执行。

三、岗位职责第九条各部门负责人应根据公司业务需求，明确部门内部岗位职责，确保工作高效、有序。

第十条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，保证工作质量。

第十一条各部门负责人应定期组织员工进行培训和考核，提高员工业务能力。

四、工作流程第十二条公司各项工作应按照以下流程进行：1. 制定工作计划：各部门根据公司战略目标和业务需求，制定年度、季度、月度工作计划。

2. 实施工作计划：各部门按照工作计划，组织实施各项工作。

3. 监督检查：监事会对各部门工作进行检查，确保工作质量。

4. 总结评估：各部门定期对工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。

五、绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第十四条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

第十五条绩效考核周期为年度、季度、月度，具体考核标准由各部门制定。

六、奖惩制度第十六条公司设立奖励基金，对表现优秀的员工进行奖励。

第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。

七、附则第十八条本制度由公司董事会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

天一创投会议管理制度培训讲学

天一创投会议管理制度2011年9月目录第一章总则 0第二章会议通知 0第三章会前准备 (1)第四章会议议程 (1)第五章会议纪要 (2)第六章会议考勤 (2)第七章会场秩序与礼仪 (3)第八章保密事项 (3)第九章违纪处理 (4)第十章监督检查 (4)第十一章附则 (4)第一章总则第一条为及时研讨处理天一创投在日常经营中存在的问题，明确工作的方向、提高工作效率、协调各部门之间的工作、保证企业决策贯彻到位，特制定本制度。

第二条本规定适用于天一创投各种类型的会议。

第三条会议召开应本着精简有序、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。

第四条将来若有上市子公司，上市下属子公司的会议管理，除公司章程另有规定之外，同样遵照本制度。

第二章会议召集与通知第五条会议按不同级别和性质采用不同的召集办法：（一）集团董事长召集的会议按相关公司章程的规定召集。

会议由董事出席、监事列席，其他人员可根据会议议程由董事长指定出席或列席。

会议一般由董事长主持，也可由董事长委托其他董事主持。

会议由综合运营中心负责组织落实会议通知、准备和记录；（二）集团总裁办公会议由总裁决定召集或副总裁提议召集。

集团公司总裁、副总裁、职能中心总监出席，其他人员可根据会议议程由总裁指定出席或列席。

会议一般由总裁主持，也可由总裁委托副总裁或某职能中心总监主持。

会议由综合运营中心负责会议通知、准备和记录。

子集团层面的总经理办公会议按照同样的模式执行；（三）集团职能中心或子集团职能部门内部工作会议由本职能中心总监/部门经理召集并确定出席及列席人选，中心总监/部门经理指定内部专人负责会议通知、准备和记录。

第六条会议通知的内容包括：会议的名称，议题，时间，地点，参加人（出席/列席），需准备资料以及通知方法和途径。

重要会议应以书面通知的方法传达。

第七条会议应于会议通知约定的时间召开，如议题改变、改期或取消，会议有关人员需提前通知，并根据本制度重新通知和布置。

第三章会前准备第八条会议准备包括议题议程、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备的发言、对会议进程的预测和对策。

2020年天一创投母子公司管控重大会议汇编指导说明

天一创投母子集团管控会议指导说明天一创投母子管控重大会议汇编指导说明27年9月目录TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章总则 1第二章月度会议 1第三章季度会议 2第四章年度会议 3第五章附则 3-第一章总则为了加强天一创投（下称集团总部）对下属子集团在重要事项上的沟通和管理，特制定本制度。

本规定适用于天一创投对子集团进行管控的相关重要会议，包括财务专题会、经营分析会、部门工作总结会、子集团高管人员述职会、子集团业绩与预算偏差分析会。

会议视不同情况分别以集团总部或子集团为主体召开，分为月度、季度和年度三种。

第二章月度会议子集团每月应召开财务专题会。

（一）时间安排在次月初，在子集团举行；（二）由子集团财务经理召集，子集团总经理、主管副总、相关财务人员参加，集团总部委派财务管理中心总监参加；（三）会议主要内容子集团财务经理汇报本月子集团的财务状况，并作出实事求是的分析，并说明将要采取的改善措施和需要的支持，子集团总经理提出要求和指示，集团总部财务中心财务总监代表总部提供意见和建议。

子集团每月应召开经营分析会。

（一）时间安排在月底，在子集团举行；（二）由子集团总经理召集，子集团副总经理、各部门经理参加，集团总部综合运营中心、财务中心财务总监参加；（三）会议主要内容子集团业务部门汇报本月的生产经营情况，并作出实事求是的分析，并说明将要采取的改善措施和需要的支持，财务经理和其他部门经理提供补充意见，子集团总经理提出要求和指示，集团总部综合运营中心总监、财务管理中心总监代表总部提供意见和建议。

子集团每月应召开部门工作总结会。

（一）时间安排在月底，在子集团举行；（二）由子集团总经理召集，子集团副总经理、各部门经理参加；（三）会议主要内容子集团各部门、各副总分别向总经理汇报本部门或主管领域的工作进展情况，并作出实事求是的分析，并说明将要采取的改善措施、需要的支持以及下月计划，子集团总经理提出质询、要求和指示；（四）子集团办公室负责将会议纪要报送集团总部综合运营中心备案。

创投企业公司管理制度模板

创投企业公司管理制度模板第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司全体员工，所有员工应按规定执行。

第三条公司管理制度包括岗位职责、工作流程、业务流程、管理制度等内容。

第四条公司管理制度应定期进行完善和更新，落实到各个部门和员工。

第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。

第六条公司领导者应当做好员工的思想工作，加强员工的管理能力和执行力，提高整体绩效。

第七条公司鼓励员工提出建议和意见，建立员工参与管理的机制。

第二章岗位职责第八条公司的岗位设置应与公司业务需求和发展战略相适应，明确每个岗位的职责和权限。

第九条公司各部门主管负责制定本部门的工作计划和目标，并监督执行。

第十条公司员工应按照公司领导者的指示和要求，认真履行自己的岗位职责，提高工作效率和工作质量。

第十一条公司员工应当积极配合其他部门的工作，互相协作，共同完成公司的工作目标。

第十二条公司应根据员工的工作表现进行评定和奖惩，激励员工积极工作。

第十三条公司应建立健全的培训制度，帮助员工提升技能和能力，适应公司发展的需要。

第三章工作流程第十四条公司的工作流程应明确分工，合理安排工作时间，保证工作的顺利进行。

第十五条公司各部门应建立内部沟通机制，及时汇报工作进展和问题，协调解决。

第十六条公司应建立工作汇报制度，定期召开工作会议，及时了解各部门的工作情况。

第十七条公司应建立工作日志制度，记录每日工作内容和进展，便于查阅和总结经验。

第十八条公司应加强对工作流程的监督和检查，确保工作按照计划进行。

第四章业务流程第十九条公司的业务流程应明确流程和步骤，合理安排时间和资源，保证业务的高效运转。

第二十条公司各部门应建立业务衔接和协作机制，确保业务间的无缝对接。

第二十一条公司应建立业务监督和评估机制，定期评估业务运作情况，及时调整业务策略。

第二十二条公司应加强对业务流程的管理和控制，规范各项业务活动，提高业务效率。

创投公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。

第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，规范管理，确保公司运营合法合规；2. 效率原则：优化流程，提高效率，确保公司运营高效；3. 诚信原则：诚实守信，公平公正，维护公司良好形象；4. 激励原则：奖优罚劣，激发员工积极性，促进公司发展。

第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理室、各部门。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营；监事会负责监督董事会及公司高级管理人员履行职责。

第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第七条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务筹划等工作；3. 投资部：负责公司投资项目管理、风险控制、业绩评估等工作；4. 法务部：负责公司法律事务、合规审查、合同管理等工作；5. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境、安全保卫等工作。

第三章人力资源管理第八条公司实行岗位责任制，明确岗位职责，实行定员定编。

第九条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗、社会公开招聘等方式选拔优秀人才。

第十条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。

第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，奖优罚劣。

第四章财务管理第十二条公司财务管理工作应遵循合法性、真实性、完整性、及时性的原则。

第十三条公司建立健全财务制度，规范财务流程，确保财务信息准确可靠。

第十四条公司加强资金管理，确保资金安全、合理、高效使用。

第十五条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确。

第五章投资管理第十六条公司投资管理工作应遵循合规性、安全性、收益性原则。

第十七条公司建立健全投资管理制度，明确投资流程、风险控制措施。

华彩咨询天一创投预算管理制度

天一创投预算管理制度2007年9月目录第一章总则 (1)第二章管理机构及职责 (1)第三章预算责任中心的划分 (2)第四章预算的原则、分类 (2)第五章年度预算 (3)第六章季度预算 (4)第七章预算的执行、控制与调整 (5)第八章预算的考核 (7)第九章附则 (7)第一章总则第一条为使天一创投的预算管理规范化、程序化、制度化，全面提升集团的整体经营管理水平、高效率地配置集团资源从而提高经营效益特制定本管理制度。

第二条本制度适用于集团总部所有职能中心和子集团的预算编制。

第二章管理机构及职责第三条预算管理机构包括董事会和财务管理中心。

预算由财务管理中心牵头、所有职能中心和子集团参与编制，报董事会批准后执行。

第四条天一创投董事会是集团预算管理的最高权力机构，其主要职责有：1)审批集团预算管理办法，包括与预算管理有关的考核与奖惩办法；2)审批集团的年度预算方案、季度预算方案；3)确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案；4)仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；5)审批预算考核措施、考核结果及奖惩方案；6)其它有关预算管理的审批权；第五条集团财务管理中心是集团预算管理的组织、编审和日常管理机构。

其主要职责有：1)起草、修订、下发预算编制的指标类别、格式；2)对各职能中心的预算编制工作进行技术指导；3)汇总各职能中心的年度、季度财务预算，进行审核、平衡预算；4)初步分析后编制年度、季度财务预算方案草案；5)编制年度、季度财务预算报表；6)编制预算执行情况分析报告；7)提供集团预算的编制与考核等工作所需要的基础资料；8)组织进行预算调整与分析改进；9)监督各职能中心、子集团的预算执行情况；10)跟踪、协调、监督预算执行情况；11)负责其它日常预算管理事项第三章预算责任中心的划分第六条天一创投是最高层次的预算责任单位，定位于投资中心，拥有对集团的重大经营活动的决策权和重大投资的决策权，凡涉及到此类活动的预算由财务管理中心负责编制。

天一创业投资公司财务经理委派管理制度

天一创业投资公司财务经理委派管理制度一、前言天一创业投资公司（以下简称“天一公司”）是一家专注于科技类公司投资的风险投资公司。

作为一家投资公司，财务管理是其重要的组成部分之一，因此需要建立一套完善的财务管理体系，保证投资资金的风险可控和公司的盈利能力。

为了更好地管理公司财务，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于天一公司的财务经理委派管理事宜。

三、委派原则1.充分考虑委派对象的业务水平、绩效评价、工作经验等方面，严格把关委派对象的资格，并确保委派对象有足够的能力和经验来管理财务活动；2.委派对象必须是公司内部人员，不得对外委派；3.委派对象必须了解公司的财务管理制度和规定，并严格遵守公司的各项财务制度和规定；4.委派对象需签署保密协议，确保公司财务保密信息不泄露。

四、委派程序1.提出委派申请：经理提出委派申请，填写《财务委派申请表》。

2.审核申请：财务主管审核《财务委派申请表》，并填写《财务委派审核表》。

3.决策：公司总经理会议审议并决定是否同意委派申请。

4.签订协议：通过申请后，委派对象需和公司签订书面协议，明确各项责任和义务。

5.培训及交接：公司应安排专业培训，使委派对象充分了解有关财务制度和规定，并做好交接工作。

五、委派职责1.组织制定、完善和实施公司的各类财务制度和规定，负责日常财务管理；2.按照公司年度预算编制各类财务预算，并负责实施和控制预算执行情况；3.按照公司年度财务计划规定进行各项核算；4.负责管理公司财务部门的运作，建立健全会计体系和会计核算；5.审核、授权公司各部门收支结算、支出决策、开支凭证和报销凭证，并对重要财务报表进行签字确认；6.编制、提交财务报表和财务分析报告，向董事及时及准确地报告公司财务运营情况；7.对外进行财务管理方面的沟通、协调和谈判。

六、委派期限委派期限一般为一年，经双方协商，可延长或解除该协议。

七、处理措施对违反公司财务制度、规定的行为，委派对象应当接受相应的处理措施，具体处理方案将根据违规情节轻重，严肃处理，直至解除聘用关系。

华彩咨询-天一创投公司治理方案(7.25)定稿-最终版

反映企业的资本状况以及管理水平公司战略的管理层次
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天一创投
天一创投公司治理方案
公司治理结构的建设就是要实现权力制衡、激励和约束、协调的功能，从而保护利益相关者的利益
建立民主、透明的决策程序和管理议事规则，高效、严谨的业务管理系统，以及健全、有
效的内部监督和反馈系统
形成股东会、董事会、监事会与经营层之间的相互制约、相互负责的制衡机制，规范母子公司的经营，根据公司运营搭建分层架构
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天一创投
天一创投公司治理方案
公司治理结构模型：多层委托-代理链
债权人
供利应益商相关者客
户
债权转股权信息沟通
列席会议信息沟通
股东大会
选
负
任
责
董事会
列席会议信息沟通
社会责任选负
委员会
任责
监督职工董事
负
选
责
任
监事会
监
监
督
督
经理层
职工
社
关系协调
区
选负任责
监事
员工
一个具有竞争力的治理结构是指：
目
天一创投治理结构设计
录
天一创投对子集团的治理思路
参考资料：不同国别的治理模式研究与对比
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天一创投
天一创投公司治理方案
考虑因素之一：公司治理结构的职责界定
股东大会
– 要求达到价值最大化并保护权力
监事会
董事会管理层
– 代表股东和职工的权力，监督管理层并检查错误行动
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天一创投
天一创投公司治理方案
公司治理概要
天一创投公司法人治理结构设计的影响因素

天能集团子公司品牌及重大事务管理办法

天能集团子公司品牌及重大事务管理办法天能集团品牌及重大事务管理办法母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司品牌及重大事务管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅.引用或复制天能集团品牌及重大事务管理办法目录第一章总则2第二章职责2第三章品牌管理2第四章公共关系管理3第五章危机管理3第六章附则4第一章总则第一条为了加强天能集团的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外整体形象，扩大集团影响力，特制定本办法。

第二条本规定适用于整个天能集团。

第二章职责第三条集团总裁办负责集团整体形象的建设和维护。

（一）负责集团统一品牌的策划与使用；（二）负责集团层面公共关系事务及分子公司重大公关事务的办理；（三）配合集团相关领导处理集团重大公关事件。

第四条在集团总裁办的指导下，各分子公司办公室负责所在公司的对外形象建设及维护。

（一）负责公司品牌的建设；（二）负责公司层面常规公共关系事务的办理；（三）配合集团总裁办和相关领导处理公司重大公关事件。

第三章品牌管理第五条总裁办负责集团统一品牌的规划.设计.管理和维护，并参与.指导和监督分子公司的品牌规划.设计。

第六条分子公司办公室负责所在公司的品牌规划.设计.管理和维护。

第七条分子公司品牌要与集团统一品牌具有内在的一致性，不能违背集团统一品牌的基本理念。

第八条分子公司举办推广自身品牌的相关公关活动，事前须将详细的方案报送集团总裁办，经总裁办审核通过.集团总裁审批后执行。

在执行过程中，总裁办应给予必要的支持。

第九条分子公司由于生产经营需要而使用集团的商标或品牌标识，应事先征得集团总裁办同意。

第四章公共关系管理第条总裁办负责集团层面的对外接待工作.与政府相关部门以及企事业单位的良好关系建立和维护。

第一条集团举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，总裁和/或主管副总裁进行总的决策和领导，总裁办负责制定解决方案并组织实施。

创投服务中心运作管理制度

创投服务中心运作管理制度一、总则为规范创投服务中心的运作管理，提高工作效率，保障服务质量，制定本制度。

二、管理架构1. 领导班子创投服务中心设立领导班子，由主任负责全面领导工作，下设副主任、科长等职务，配备专职助理、行政人员等工作人员，构成完整的管理团队。

2. 组织机构创投服务中心分设综合办公、项目管理、市场推广、技术支持等具体部门，每个部门设立部门主管，负责部门的日常管理和业务开展。

3. 职责分工领导班子、各部门、各岗位之间明确职责分工，依据工作内容和特点划分具体的职责范围，确保每个岗位都有明确的工作任务和责任。

三、工作流程1. 项目申报企业或创业者通过创投服务中心官方网站或平台提交项目申报材料，包括项目概要、商业计划书、资金需求、团队简介等。

2. 项目筛选创投服务中心组织专业评审团队对申报项目进行评审，根据项目的商业模式、市场前景、技术创新等方面进行综合评分，选出符合投资标准的优质项目。

3. 项目孵化创投服务中心为入选的优质项目进行孵化和培育，提供资金支持、商业指导、资源对接、市场推广等全方位专业服务，帮助项目实现快速成长。

4. 项目投资孵化项目经过一定时间的培育和验证后，创投服务中心可选择对其进行投资，提供资金支持，成为项目的战略合作伙伴，共同推动项目的发展。

5. 项目跟踪创投服务中心对已投项目进行跟踪管理，及时了解项目的运营情况和发展进展，提供必要的支持和协助，确保项目长期稳健发展。

四、管理措施1. 绩效考核创投服务中心对领导班子、部门主管和工作人员的工作绩效进行定期评估和考核，根据绩效结果进行奖惩和激励，激发工作积极性，提高工作效率。

2. 规章制度创投服务中心制定相关的规章制度，包括党风廉政建设、财务管理、人事管理、安全生产等方面的制度，确保各项工作按规定开展。

3. 培训提升创投服务中心定期组织工作人员进行专业培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作能力，满足工作需要。

4. 风险管理创投服务中心建立健全的风险管理机制，及时发现和解决潜在风险，保障投资安全和项目运营稳定。

创投企业公司管理制度

创投企业公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据公司章程和有关法律、法规的规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。

第二条公司管理制度是公司系统管理的基本依据，是公司员工行为规范的准则，对公司的各级管理人员和全体员工具有法律约束力。

第三条公司管理制度的编制、修订和解释权属公司总经理。

第四条公司管理制度的执行流程包括：制定→颁布→培训→执行→检查→总结→修订。

第二章组织架构第五条公司设立董事会、总经理办公会、财务部、市场部、研发部、人力资源部等职能部门。

各部门具体设置由公司总经理根据公司发展需求决定。

第六条公司董事会是公司的最高权力机构，主要职责包括：制定公司经营方案和年度预算，审定公司财务报表和利润分配方案，选举和解聘公司总经理，审批公司大额投资和贷款等。

第七条总经理办公会由公司总经理召集，成员包括公司各部门主要负责人。

办公会是公司决策执行的重要机构，主要职责包括执行董事会决议，研究并决定公司的具体事项。

第八条公司各部门主要负责人根据职责分工，负责部门内部的管理和工作推进，协调各部门之间的工作关系，配合总经理办公会的决策执行。

第三章职责分工第九条公司董事会的职责是审批并决定公司的重大事项，保障公司的战略决策和经营管理。

任何重大事项必须经过董事会的批准。

第十条公司总经理是公司的行政负责人，主要职责包括：负责全面组织和领导公司各项工作，制定公司的发展战略和年度经营计划，审批公司的日常经营事务，推动公司的业务发展和管理创新。

第十一条财务部主要负责公司的财务管理工作，包括：资金管理、会计核算、审计监控、税务管理等，确保公司的财务安全和合规运营。

第十二条市场部主要负责公司的产品开发和销售工作，包括：市场调研、产品设计、销售渠道开发、客户关系维护等，确保公司的产品在市场上的竞争力和市场占有率。

第十三条研发部主要负责公司的技术创新和产品研发工作，包括：技术研究、产品设计、实验测试、技术保护等，确保公司的技术优势和产品创新。

华彩咨询天一创投担保业务管理制度(定稿)

天一创投担保业务管理制度2007年9月目录第一章总则 (1)第二章岗位分工与审批权限 (1)第三章决策与操作程序控制 (3)第四章担保履行控制 (5)第五章监督检查 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为了加强天一创投及其下属子集团对担保业务的管理，规避企业财务风险，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国担保法》和《内部会计控制规范－基本规范》等法律法规，以及天一创投实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称担保主要包括：天一创投及其下属子集团出于各种原因为其他单位提供债务担保，承担被担保企业到期不能偿还债务的连带偿付责任，其方式包括保证、抵押、质押、留置、定金等。

第三条本制度适用于天一创投及其下属子集团。

第四条天一创投总部完全掌握担保决策权，下属子集团仅仅是提出担保需求并配合担保工作的实施。

第五条目前天一创投及其下属子集团的担保业务均需经集团总裁审批决定。

第六条天一创投各子集团应当根据国家有关法律法规和本制度，建立适合本单位业务特点和管理要求的担保业务内部会计控制程序，并组织实施。

第七条担保业务的内部会计控制重点主要包括：1)建立担保决策程序和责任制度，明确担保原则，严格限定担保权限；加强对被担保单位资信情况和经营状况的调查了解；2)强化对担保审批管理，注意担保合同的订立和推敲；3)重视对被担保单位的即时监控监督和担保业务执行控制。

第二章岗位分工与审批权限第八条各子集团或各子公司应当建立担保业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

第九条担保业务不相容岗位至少应包括：1)担保业务的申请和审核；2)对被担保企业调查和审批；3)担保合同拟订与复核；4)合同订立、履行担保责任垫付款项审批与付款；5)垫付款记录和付款；6)履行担保责任垫付款审批、付款和回收垫付款。

各子集团（子公司）不能由同一部门或人员办理担保业务的全过程。

第十条各子集团（子公司）应当配备合格的人员办理担保业务，办理担保业务的人员应当具备良好的职业道德和业务素质，熟悉国家有关法律法规及专业知识。

创投品牌及重大事务管理办法

xxx品牌及重大事务管理办法目录第一章总则 (1)第二章职责 (1)第三章品牌管理 (2)第四章公共关系管理 (2)第五章危机管理 (3)第六章附则 (3)第一章总则第一条为了加强xxx的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外整体形象，扩大集团影响力，特制定本办法。

第二条本规定适用于整个xxx及所有子集团。

第二章职责第三条xxx综合运营中心负责xxx整体形象的建设和维护。

（一）综合运营中心负责xxx统一品牌的策划与使用；（二）综合运营中心负责集团层面公共关系事务及各子集团重大公关事务的办理；（三）综合运营中心配合xxx相关领导处理xxx重大公关事件。

第四条在xxx综合运营中心的指导下，各子集团综合事务部负责所在公司的对外形象建设及维护。

（一）负责公司品牌的建设；（二）负责公司层面常规公共关系事务的办理；（三）配合xxx综合运营中心和相关领导处理公司重大公关事件。

第三章品牌管理第五条综合运营中心负责xxx统一品牌的规划、设计、管理和维护，并参与、指导和监督子集团的品牌规划、设计。

第六条子集团综合事务处负责所在公司的品牌规划、设计、管理和维护。

第七条子集团品牌要与xxx统一品牌具有内在的一致性，不能违背xxx 统一品牌的基本理念。

第八条子集团举办推广自身品牌的相关公关活动，事前须将详细的方案报送xxx综合运营中心，经审核通过、分管副总裁审批后执行。

在执行过程中，应给予必要的支持。

第九条子集团由于日常经营需要而使用xxx的商标或品牌标识，应事先征得xxx同意。

第四章公共关系管理第十条综合运营中心负责集团层面的对外接待工作、与政府相关部门、金融机构以及企事业单位的良好关系建立和维护。

第十一条xxx举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，总裁和/或主管副总裁进行总的决策和领导，综合运营中心负责制定解决方案并组织实施。

华彩咨询天一创投档案管理制度

天一创投档案管理制度2007 年9 月目录第一章总则 (1)第二章文书档案立卷归档办法 (2)第一节文件资料的收集管理 (2)第二节归档范围 (2)第三节平时归卷 (3)第四节立卷 (4)第三章声像档案管理办法 (5)第一节声像档案资料的收集 (5)第二节声像档案的管理 (6)第三节声像档案的保管 (7)第四节声像档案的开发利用 (8)第四章档案借阅 (8)第五章附则 (9)第一章总则第一条为加强天一创投（以下简称“集团” ）文书档案、声像档案资料的管理工作，保证文书档案、声像档案资料的及时归档和妥善保管，特制定本制度。

第二条本制度适用于整个天一创投。

集团实行集团总部和各子集团档案分级管理制度，集团总部的档案管理归口综合运营中心（档案室）档案管理员，子集团的档案管理归口各自指定的（档案室）档案管理员。

集团公司认为重要的子集团文件应同时在集团归档备案。

第三条档案管理员负责档案资料的归档督促和日常管理工作。

档案员对档案资料必须按年度立卷，各子集团、职能中心/ 部门在工作活动中形成的各种有保存价值的档案资料，都要按照本制度的规定分别立卷归档。

第四条实行部门收集保管、定期归档制度。

各职能中心/ 部门负责人均应指定专人（兼职档案员）负责收集保管本中心/ 部门的档案资料并督促其及时归档。

公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存），结案后及时交兼职档案员归档。

兼职档案员应保持相对稳定，名单报送相应的档案室备案，如有变动须及时通知档案室。

因工作变动或离职时应将经办或保管的档案资料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。

第五条对保管的技术档案，每年年终要进行鉴定，鉴定工作由主管领导、工程技术人员、档案员组成的鉴定小组进行。

对失去参考价值、无保存意义的资料应及时清理，经鉴定小组批准后指定专人监销。

第二章文书档案立卷归档办法第一节文件资料的收集管理第六条凡集团公司或子集团缮印发出的公文（含定稿和两份打印的正件与附件、批复请示、转发文件含被转发的原件）一律由集团综合运营中心或子集团综合事务部统一收集保管。

天一创投企业文化管理制度

天一创投企业文化管理制度2007年9月企业文化管理制度目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)第一章总则第一条为加强天一创投集团企业文化管理，塑造推动天一创投发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。

第二条本制度对天一创投企业文化发展的内容与实施做出规定，是天一创投开展企业文化工作的依据。

第三条本制度一经制定，天一创投和各子集团必须遵照执行，集团与各子集团依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第二章企业文化管理机构第四条天一创投总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：1.审议确定天一创投企业文化核心内容；2.审批天一创投各项企业文化管理制度；3.审批天一创投企业文化发展规划；4.审批天一创投企业文化年度工作计划；5.对相关天一企业文化的各项重大事项进行决定。

第五条天一创投总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，子集团相关负责人应列席并参加讨论。

第六条天一创投综合运营中心是集团企业文化管理的执行机构，在天一创投分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：1.研究和制订天一创投企业文化核心内容；2.制订天一创投各项企业文化管理制度；3.制订天一创投企业文化发展规划；4.制订天一创投企业文化年度工作计划；5.制订天一创投对内对外宣传规范，并监督执行；6.组织进行对天一创投企业文化重要议题的相关研究；7.开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；8.审核子集团对外宣传内容，支持子集团开展企业文化活动。

第三章企业文化理念管理第七条天一创投文化理念是指天一创投的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条天一创投综合运营中心是天一创投企业文化理念管理的执行机构，综合运营中心应充分调研国内外先进企业文化，总结天一的经验和特点，研究制订符合天一发展战略的企业文化核心理念。