医院护理管理组织结构

护理部门组织结构管理制度

护理部门组织结构管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范护理部门的组织结构管理，提高医院的护理服务水平，确保患者得到优质的护理照料。

2.本制度依据《医院管理条例》《护理管理方法》等相关法律法规和政策。

第二条适用范围本制度适用于医院内护理部门的组织结构管理。

第二章组织结构第三条护理部门的职责1.护理部门负责订立和实施医院内护理工作的规划、管理和服务标准，确保护理工作的顺利开展。

2.护理部门负责护理人员的招聘、培训、考核和绩效评价，提高护理人员的专业水平和工作素养。

3.护理部门负责协调医疗、药学和其他相关部门的搭配，保证护理服务的完整性和连续性。

第四条护理部门的组织结构1.护理部门设部长一名，副部长若干名，分管内部事务、外部事务等职责。

2.护理部门下设护理服务科、护理教育科、护理质控科等部门，依据需要可以设立护理研究室、护理信息科等专业部门。

3.护理部门设立医护委员会，由护理部门和其他相关部门的负责人构成，协调解决护理服务中的重点问题。

第五条部门领导职责1.护理部长负责护理部门的全面工作，订立护理部门的工作计划和年度预算，并定期向上级报告工作进展和分析情况。

2.护理部长应保证护理部门的各项工作依照法规和制度要求进行，严格遵守职业道德和医疗伦理规范。

3.护理部长应及时处理各种突发事件，确保患者的生命安全和权益。

第六条中层管理人员职责1.护理部副部长负责帮助护理部优点理部门内的具体事务，协调解决护理服务中的问题。

2.护理部副部长应领导、引导和督促各部门的工作，确保护理工作的高效运行。

3.护理部副部长应参加护理质量管理和绩效评价工作，提出改进看法和措施。

第三章组织管理第七条人员招聘1.护理部门依据需要招聘具有相关专业知识和经验的护理人员，严格依照招聘程序和标准进行。

2.护理部门应加强对招聘人员的资格审核，确保招聘的护理人员具备相关职业资质和技能。

第八条培训和连续教育1.护理部门应开展定期的培训和连续教育活动，提高护理人员的专业水平和综合素养。

护理管理组织结构图 - 温江区人民医院

成都市温江区人民医院护理管理组织结构图
护理简介
温江区人民医院是区政府主办的最大的公立医院，是一所学科专业齐全、技术力量雄厚、设备设施先进、环境优美的集临床医疗、康复保健、医学科研与教育等功能为一体的“二级甲等”综合医院。

护理部作为一个职能部门，全面管理医院的护理工作。

在院长领导下对全院的14个护理单元的临床护理工作、护理质量的考核与评价、临床护理教学等进行管理。

医院有护理人员200余名，其中护理部在编人员4名、副主任护师2名、主管护师1名、护师1名。

医院护理工作实行护理部主任——科护士长——护士长三级管理，设科护士长3名，护士长15名。

医院护理工作在院长、院党政班子和护理部主任的正确引领下，始终坚持“以病人为中心”，不断更新管理理念，创新管理手段和方法，坚持持续改进护理质量，规范护理行为，保障患者安全，在各部门、科室的密切配合下，团结一致，开拓进取，取得了许多可喜的成绩。

护理组织管理体系

护理组织管理体系引言护理组织管理体系是指在医疗机构中，针对护理工作的组织和管理方式。

一个良好的护理组织管理体系可以有效提高护理工作的质量、效率和安全性，提高医疗机构整体的护理服务水平。

本文将从护理组织管理体系的构建、重要要素和实施策略等方面进行阐述。

一、护理组织管理体系的构建护理组织管理体系的构建是一个系统工程，需要根据医疗机构的特点和需求，结合护理工作的特点和要求，科学合理地设计和建立。

以下是构建护理组织管理体系的重要要素：1.1 护理组织结构护理组织结构是指护理工作在医疗机构中的组织形式和层次结构。

一般来说，护理部门应该设立合理的管理层次，包括护理部门的领导和各级护理管理人员，以便有效地协调和管理护理工作。

1.2 护理工作流程护理工作流程是指护理工作的具体操作步骤和流程。

医疗机构应该根据护理工作的特点和要求，制定科学合理的护理工作流程，包括患者接诊、护理评估、护理计划、护理实施、护理记录和护理评估等环节，以确保护理工作的连续性和有效性。

1.3 护理人员配置护理人员配置是指医疗机构根据护理工作的需要，合理配置护理人员的数量和结构。

医疗机构应该根据患者的病情和需求，科学合理地配置护理人员，确保每个患者都能得到适时、优质的护理服务。

1.4 护理质量管理护理质量管理是指医疗机构通过制定和实施一系列的护理质量管理措施，监控和改进护理工作的质量。

医疗机构应该建立完善的护理质量管理体系，包括制定护理质量标准、开展护理质量评估、建立护理质量反馈机制等，以提高护理工作的质量和安全性。

二、护理组织管理体系的重要要素2.1 护理领导力护理领导力是指护理管理者的领导能力和管理水平。

护理管理者应该具备良好的领导能力，能够激励和带领护理人员，推动护理工作的发展和创新。

2.2 护理团队合作护理团队合作是指护理人员之间的密切合作和协作。

医疗机构应该鼓励和培养护理团队合作精神，建立健康和谐的工作氛围，以提高护理工作的效率和质量。

护理机构组织结构及职责分配

护理机构组织结构及职责分配1. 引言护理机构作为提供专业护理服务的机构，其组织结构和职责分配对于提高服务质量和效率至关重要。

本文将介绍护理机构的组织结构和职责分配的相关内容。

2. 组织结构护理机构的组织结构包括多个层级，每个层级都有特定的职能和责任。

常见的护理机构组织结构如下：2.1 高级管理层高级管理层负责整个护理机构的战略规划、资源分配和决策制定。

他们通常由护理机构的董事会或管理委员会组成，包括护理机构的执行官、首席护士等高级职位。

2.2 中层管理层中层管理层主要负责协调和管理各个部门的工作。

他们通常由护理机构的部门经理或护理主管担任，每个部门经理负责管理和指导特定的护理服务部门，如急诊科、手术室、病房等。

2.3 基层护理人员基层护理人员是护理机构中最基础的工作人员，他们直接提供护理服务给患者。

基层护理人员包括注册护士、护理助理等，他们在具体的护理科室或病房中工作，负责实施和监控护理计划、记录患者病情、提供基本的护理技术等。

3. 职责分配针对不同的组织层级，护理机构对于职责的分配如下：3.1 高级管理层高级管理层的职责包括：- 制定护理机构的发展战略和目标。

- 确保护理机构的资源和预算合理分配，并监督资源的使用情况。

- 建立和维护与外部合作伙伴的关系，如医院、政府部门、慈善机构等。

- 监督整个护理机构的运营和管理，确保护理服务的质量和安全。

3.2 中层管理层中层管理层的职责包括：- 协调和管理特定的护理服务部门的工作，确保部门的顺利运行。

- 确保护理服务的质量和安全，并监督和培训护理人员。

- 定期报告护理服务部门的运营情况和问题，并提出改进建议。

- 协助高级管理层制定和执行护理服务的相关政策和流程。

3.3 基层护理人员基层护理人员的职责包括：- 根据患者的需求和护理计划，提供个性化的护理服务。

- 观察和记录患者的病情变化，及时向上级报告。

- 配合医生和其他护理人员进行治疗和护理工作。

- 提供患者的心理支持和教育，帮助患者恢复健康。

护理组织管理体系

护理组织管理体系一、护理组织管理体系的概述二、组织结构护理组织结构是指护理组织内部各部门之间相互关联、相互配合的一种形式。

护理组织结构包括垂直和水平两个方向。

垂直方向是指不同级别的管理层次之间的关系，如护理部门、科室、院级护理部门等；水平方向是指同一级别的管理层次之间的关系，如不同科室之间、不同护理组之间的关系。

合理的护理组织结构能够使各部门之间协调配合，提高工作效率和质量。

三、管理体制护理组织管理体制是指护理组织内部各级管理层次的组织形式和职责分工。

通常包括院级护理部门、科室级护理部门和护士长/护理组长等。

院级护理部门负责全院护理工作的规划、监督和指导；科室级护理部门负责科室内护理工作的组织和管理；护士长/护理组长负责护士的日常管理和工作安排。

通过合理的管理体制，能够使各级管理层次的职责分工明确，提高管理效能。

四、人员配置人员配置是指护理组织内部各级管理层次和护理人员岗位的数量和结构安排。

合理的人员配置关系到护理工作的完成情况和质量。

护理组织需根据工作量和负荷来确定所需的岗位数量，同时还需根据不同岗位的工作内容和资质要求来确定岗位结构。

通过合理的人员配置，能够使护理工作得到充分保障，提高工作效率和质量。

五、岗位职责护理组织的岗位职责是指各级管理层次和护理人员在护理工作中所需承担的职责。

护理组织的岗位职责设置应围绕护理工作的核心任务展开，确保每个岗位的职责明确、协同配合。

护理组织还需制定相应的规章制度和操作规范，明确岗位职责的具体内容和工作要求，同时还需加强培训和考核，确保岗位职责能够得到有效履行。

六、总结护理组织管理体系是保证护理工作正常运行的重要保障。

护理组织管理体系包括组织结构、管理体制、人员配置和岗位职责等方面。

通过合理的护理组织管理体系的建设，能够更好地推动护理工作的发展，提高护理质量和效益。

护理组织管理体系的建设不仅需要制定合理的管理原则和方法，还需要加强培训和考核，提高护理人员的素质水平和工作能力。

护理管理人员组织结构

护理管理人员组织结构
护理管理人员组织结构一般由以下部门组成：
1. 护理部：主要负责病房护理的日常管理和护理质量控制工作，包括制定护理服务规范、规范化护理方案、护理流程及评估标准等。

2. 护理质控部：主要负责护理指标的监测、质量控制和改进工作，包括制定护理质量控制计划、开展护理质量评估和报告、审核护理记录等。

3. 护理教育部：主要负责进行护理技术培训和继续教育工作，包括制订护理培训计划、开展护理培训班、推广先进的护理技术等。

4. 护理人力资源部：主要负责护理人员的招聘、考核、培训和福利管理工作，包括制定护理人员招聘计划、参与护理人员考核和绩效评估等。

5. 护理信息管理部：主要负责护理信息系统的建设、管理和应用工作，包括制定护理信息管理制度、完善信息系统功能、开发护理数据分析工具等。

6. 护理研究部：主要负责护理科研和学术活动的组织和推广工作，包括制定护理研究计划、策划学术会议和研讨活动、开展护理实践改进工作等。

以上部门之间相互协作，形成了一个完整的护理管理人员组织架构。

医院护理管理调研报告模板及范文

医院护理管理调研报告模板及范文一、前言随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗保健事业取得了显著的成就。

医疗资源的紧张和护理工作的繁重使得护理管理成为医院管理工作的重要组成部分。

为了更好地提高护理质量，降低护理风险，保障患者安全，本文对医院护理管理进行了调研。

本文将从护理管理的现状、问题及原因、改进措施等方面进行分析，旨在为医院护理管理提供理论支持和实践参考。

二、护理管理的现状1.1 护理管理的组织结构目前，大多数医院护理管理采用的是垂直式组织结构，即护理部主任负责整个护理部的工作，下设各个科室的护士长。

这种组织结构在一定程度上保证了护理管理的规范性和有效性，但也存在一定的问题。

如信息传递不畅、护士长权力过大等。

1.2 护理管理的人力资源管理随着患者对护理质量要求的提高，护理人员的数量和素质成为了医院护理管理的重点。

目前，医院护理人员的招聘、培训、考核等方面都有一定的制度，但仍存在一些问题，如招聘过程中的信息不对称、培训内容与实际需求脱节等。

1.3 护理管理的业务流程医院护理管理的业务流程包括患者入院评估、护理计划制定、护理实施、护理记录、护理质控等环节。

目前，大部分医院已经建立了较为完善的业务流程，但仍有部分环节存在不足，如护理计划制定不够科学、护理质控手段单一等。

三、护理管理存在的问题及原因2.1 护理管理的问题(1)护理人员流失严重。

由于工作压力大、工资待遇低等原因，导致护理人员流失率较高。

(2)护理服务质量参差不齐。

由于护理人员的素质、培训水平等因素的影响，导致护理服务质量存在较大差距。

(3)护理管理信息化水平不高。

目前，大部分医院的护理管理仍依赖于手工操作，信息传递效率低，数据统计不准确等问题仍然存在。

2.2 存在问题的原因(1)人力资源管理方面：招聘过程中的信息不对称，导致招聘到不适合岗位的人员；培训内容与实际需求脱节，不能满足护理人员的成长需求。

(2)组织结构方面：护士长权力过大，容易导致权力寻租现象；信息传递不畅，影响护理管理的效率。

【医院】护理管理体制和组织架构

第一章医院护理管理体制和组织架构一、护理部三级医院护理部是负责全院护理行政和业务管理的指挥调度机构，实行院长-分管副院长领导下的护理部主任负责制：护理部主任-科护士长-护士长三级管理。

护理部在分管副院长、护理部主任的领导下负责拟定护理工作的全面规划并组织实施；制定护理工作的规章制度、护士行为规范、护理质量评价标准，负责全院护理人员的培训、院内调配、考核及提出新入人员的院内分配、奖惩、选拔、晋升等意见，会同人事部门决定并执行；组织推广护理科研和新技术等。

〔一〕护理副院长任职资格与岗位职责1.任职资格1.1具备副主任护师以上技术职称，护理本科以上学历，有护理部主任或副主任工作经历，德才兼备。

1.2熟悉护理理论和各专科护理业务，掌握有关的基础医学、临床医学知识。

1.3掌握国内外护理新进展，组织推广应用护理新业务和科研新成果，指导护理技术革新。

1.4 掌握现代化医院管理学知识并应用于护理管理。

1.5 具有一定的外语沟通能力。

2.岗位职责2.1在院长的领导下分管全院护理工作。

2.2根据医院工作任务，结合护理具体情况领导护理部制订护理工作长期规划和近期计划，定期听取护理部工作汇报。

2.3负责全院护理人员政治思想、人事安排等工作，审批护理部提出的护理人员晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养结构合理，素质优良的护理技术队伍。

2.4 审批护理部制定、修订并呈交的全院护理工作常规、工作职责、规章制度和技术操作规范。

2.5 定期召集护理部主任及科护士长分析护理工作质量和效率，发现问题及时研究并提出改进措施，严防发生护理缺陷和事故。

2.6 根据国内外护理进展及医院实际情况有计划地协调护理部开展新业务、新技术工作。

2.7审批护理部提出的物品、仪器、设备等的请购计划。

2.8联系有关部门改善护理人员福利，促进身心健康，解决护理人员的实际困难。

〔二〕护理部主任实行分管院长领导下的护理部主任负责制，配备护理部副主任1名，设立内科、外科、手术部门、分院、门急诊、职业卫生以及护理服务等7个管理办公室，各分管2~5个护理单元。

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责护理管理组织体系是医疗机构中确保护理服务质量和患者安全的重要架构，而明确的岗位职责则是保障这一体系有效运行的关键。

一、护理管理组织体系护理管理组织体系通常呈金字塔结构，由上而下包括护理部主任、科护士长、病区护士长等管理层级。

护理部主任处于整个体系的顶端，负责制定全院的护理工作方针、目标和计划，并监督其实施。

同时，护理部主任还需要与其他部门协调合作，确保护理工作与医院的整体战略和运营相匹配。

他们要关注护理行业的最新发展动态，引入先进的护理理念和技术，以提升医院的护理水平。

科护士长则是承上启下的重要角色。

他们要根据护理部的总体计划，制定本科室的护理工作计划，并组织实施和评估。

科护士长需要定期对本科室的护理质量进行检查和控制，及时发现问题并采取改进措施。

此外，他们还要负责本科室护理人员的培训和考核，提高团队的专业素质和服务能力。

病区护士长是护理管理的基层领导者，直接管理和指导一线护理人员的工作。

他们要根据科室的计划，安排好本病区的护理工作，确保患者得到优质、高效的护理服务。

病区护士长需要密切观察护理人员的工作情况，及时给予指导和支持，解决工作中的实际问题。

同时，他们还要与患者及其家属保持良好的沟通，了解患者的需求和意见，不断改进护理服务。

二、岗位职责（一）护理部主任岗位职责1、在院长的领导下，负责全院的护理管理工作，根据医院的发展规划和年度工作计划，制定护理工作的长远规划和具体计划，并组织实施。

2、建立和完善护理管理组织体系，明确各级护理人员的职责和权限，定期召开护理管理会议，研究和解决护理工作中的重大问题。

3、制定和完善各项护理规章制度、护理技术操作规程、护理质量标准和护理工作流程，并组织实施和监督检查，确保护理工作的规范化和标准化。

4、负责护理人员的招聘、调配、考核、晋升、奖惩等管理工作，合理安排护理人力资源，提高护理工作效率和质量。

5、组织护理人员的业务培训和继续教育，提高护理人员的专业素质和业务水平，定期进行业务考核和技术操作考核，建立护理人员的业务技术档案。

医院管理组织架构

医院管理组织架构
1. 引言
本文档旨在介绍医院管理组织架构的基本概念和重要性，以及常见的医院管理组织架构模式。

2. 医院管理组织架构的定义
医院管理组织架构是指医院内部各个管理职能之间的关系和层级结构。

它决定了医院管理的效率和协调性，对医院的运营和发展起着重要的作用。

3. 医院管理组织架构的重要性
医院管理组织架构的合理设计和高效运作对于医院的正常运转和提高管理效能有着重要的意义。

它能够确保医院内部各个职能部门之间的沟通协调，促进信息的流通和决策的迅速执行。

4. 常见的医院管理组织架构模式
4.1 分部门管理模式
该模式下，医院按照职能划分为各个部门，如行政部门、护理
部门、医技部门等。

各个部门相互独立，各自负责自己的职能范围。

这种模式适用于规模较小的医院，能够保证各个职能部门的专业性
和灵活性。

4.2 临床路径管理模式
该模式下，医院按照临床路径将患者治疗过程分为不同的阶段，设立相应的团队进行管理。

各个阶段的管理团队负责制定和执行相
应的管理计划，以确保患者的顺利治疗。

这种模式适用于规模较大
的医院，能够提高医院整体的协调性和效率。

4.3 矩阵式管理模式
该模式下，医院同时采用部门划分和临床路径管理两种模式。

各个部门相互合作，按照临床路径管理模式进行患者的治疗管理。

这种模式适用于较大规模的医院，能够充分发挥各个部门的专业性
和协同性。

5. 结论
医院管理组织架构的合理设计和高效运作是医院管理的基础。

选择适合的管理组织架构模式，能够提高医院的管理效能和协调性，为患者提供更好的医疗服务。

护理管理学-第四章-组织

护理组织系统是医疗卫生组织系统中的一个重要组成部分，在各级卫生组织中发挥着重要的管理作用。
国务院
卫生部
医政司护理处
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中华护理学会卫生部护理中心直属医学院校护理部护理学会分会综合医院、专科医院护理部护理专业技术委员会地方医学院校综合医院、专科医院护理部中等卫生学校、护校
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二、我国医院组织系统

医院是医疗卫生机构的主体形式。
（一）医院的概念
1.医院是以诊治疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。 2.医院工作对象主要是病人。 3.凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。
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3.构成一所医院具备的基本条件：

医院以实施住院诊疗为主。应有正式病房和一定数量的病床设施，凡以“医院” 命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。。应有能力对住院病人提供合理的护理和基本生活服务。应有基本医疗设备，至少应设有药剂、检验、放射及手术、消毒供应等辅助诊疗部门。有相应的、系统的人员编制。应有基本的工作制度。
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第一节概
（二）组织的基本要素
资源精神时机
述
即组织所需人员、经费、房屋、设施、仪器等。
即组织内成员的职责、权利、规范、准则、服务精神等。指组织形成的时间和环境。满足病人和大众健康需求的服务部门。所有支持辅助部门构成。
任务
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第一节概
（三）组织的分类
述
正式组织：为了实
现组织目标，有目的、有意识的设计和建立的各种关系体系。
非正式组织：没有自
觉的共同目标的人们根据个人需要自发的形成的非正式关系体系。

护理管理的组织职能—护理组织结构与组织设计

王主任这种工作方式符合什么样的组织原则？
一、护理组织结构
指构成护理组织各要素之间相对稳定的关系模式。它表现为护理组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关联的一种模式，是为护理组织提供一种实现工作目标的框架，使护理组织工作中的人流、物流、信息流正常流通。
直线型结构
大外科
神经外科科
胸外科
骨外科
心外科
护理感染控制组护理质量控制组特殊护理项目组
矩阵型结构型
优点：在不打乱原有垂直领导下，将各职能部门的专业人员集中起来，使多项任务在一个组织内平衡协调完成。横向发生联系，增加了管理的灵活性。缺点：需要领导全面管理、协调、平衡权力和处理各种关系。
二、护理组织设计
长
优点：组织关系简明，各部门目标明确，能为评价各部门或个人对组织目标的贡献提供方便。缺点：组织结构较简单，不适用于较大规模、业务复杂的组织，易造成主观独断、内科总护士长
护理部主任
护理行政副主任
护理教学副主任
外科总护士长
妇产科总护士长
护理科研副主任儿科总护士长
组织结构与组织设计
学习内容
一二
护理组织结构护理组织设计
学习目标
一、掌握组织设计的程序和原则。二、理解组织结构常见类型的优缺点。三、结合医院特点理解我国护理组织系统的护理管理组织架构。
案例导学
某医院护理部王主任会把工作分配给总护士长等管理人员，对于例行性业务则按照常规措施和标准执行，她只做必要的监督和指导，只有特殊情况时她才来处理。她一般情况下集中精力研究及解决全局性管理问题，也会调动下级的工作积极性。请问：
（二）护理组织设计的基本原则

护理组织管理制度

护理组织管理制度一、管理制度概述护理组织是医疗机构中至关重要的一环，其管理制度的健全与否直接关系到医疗质量和患者的生命安全。

一个良好的护理组织管理制度应该包括护理队伍的组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度等方面的内容。

本文将从这些方面展开，对护理组织管理制度进行详细的分析和讨论。

二、护理组织的组织架构1. 护理组织的组织架构应当合理明确。

包括缩小的知识概念；规范的分层，分类，重世，界限，分工。

护理组织应当明确职责，权力，义务，经费，技术条件等。

2. 护理组织的管理人员应当具备相关的专业知识和管理能力。

管理人员要有护理专业背景，对护理工作有深刻的理解，同时又能够灵活处理各种护理问题，善于组织协调，具备一定的管理经验。

3. 护理组织的领导者应当具备较高的政治觉悟、管理水平和护理实践经验。

他们要有一定的护理专业背景以及管理经验，能够善于解决各类问题，并推动护理工作的不断进步和提高。

4. 护理组织的组织结构要合理分工分层。

护理组织应依据人员性质，职责，能力，工作能力以及业务性质等方面进行分工。

同时，护理部门要加强与其他部门的护理协调和交流，发挥协整效能，有序协调地完成护理工作。

三、护理组织的岗位职责1. 护理组织的岗位职责应当明确。

护理人员要明确自己的岗位职责，必须按照医院的护理标准、操作规程和相关法律法规开展工作。

同时必须有对患者的关爱之心，尊重和保护患者的人身权利和隐私。

2. 护理工作要严格执行科室的操作规程与标准。

对护理工作要按照医院规定的操作规程和护理标准进行操作，确保病人的安全和治疗效果。

3. 护理工作中要妥善处理突发事件。

护理工作中难免出现患者病情急变，需要及时处理的情况，护理人员应当要掌握必要的急救技能，保证患者的生命安全。

四、护理组织的工作流程1. 护理组织的工作流程应当科学合理。

护理部门应当制定合理的工作流程，明确护理工作的开展步骤、人员分工、护理工作的流程等。

2. 护理组织的工作流程要与医院其他部门进行协调。

护理管理组织结构与设计PPT教案

达到的目的。医院目标：治愈病人，保障人民健康医务人员目标：为医院目标而开展各项救死扶伤的工作。 2、组织包括不同层次的分工合作 3、组织有不同层次的权力与责任制度
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动词性
山东省千佛山医院，2010年1月18日下午，我院二十八病区为一对极低体重的双胞胎早产女婴成功进行了PICC置管术。
（三）护理部门
护理部门主要包括住院护理、门诊护理、保健护理、医技部门（如理疗康复）护理等，是一个贯穿整个医院功能范围的综合性部门，由护理部统一领导。较大规模的医院通常也将住院护理按病种或疾病系统分为不同的护理病区。
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（四）机关职能管理与后勤保障部门
机关职能部门包括两大类。一类是党群部门，主要有医院党办、团委、工会等；另一类是行政组织系统如医院管理办公室、医务科、院长办公室、人事科、财务科等。
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非正式组织的特征：
自发性
（二）非正式组织
内聚性不稳定性
具有以下特点
1、没有明确目标的自发组织。有共同的思想和兴趣
2、没有法定的组织结构及职位。有较强的内聚力和行
为一致性
3、用不成文的规范约束控制成员行为。有不成文的
奖励方法
4、领导无法定的权力，但有较大的号召力和影响力。不一定具有较高的地位和权力，但一定具有较强的实际
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工作须服从组织目标。
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（二）非正式组织：指没有自觉的共同目标的人们根据个人的需要，自然地、自发地形成的联合群体。--潜结构
即使这些活动也许有助于组织的共同目标的完成，这类活动也只是非正式组织，比如医院午餐时共同的桌友，或者住在同一楼层的不同管理线上的职工。它们并不是由正式组织所建立或所需要的，而是由人们相互联系而自发形成的个人和社会关系的网络。

医院组织结构图

医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是反映医院内部各部门及其职能关系的重要工具。

通过医院组织结构图，可以清晰地了解医院的管理层次、各部门之间的协作关系以及工作流程。

本文将详细介绍医院组织结构图的五个部份：行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门。

一、行政部门：1.1 行政管理部门：负责医院的总体规划、组织协调和决策管理工作。

1.2 人力资源部门：负责医院员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。

1.3 财务部门：负责医院的财务管理、资金预算和成本控制等工作。

二、医务部门：2.1 临床医疗部门：包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科等，负责医疗诊断和治疗工作。

2.2 医技科室：包括影像科、检验科、药学科等，负责医疗技术支持和医疗设备管理。

2.3 医学研究部门：负责医学研究项目的策划、实施和成果转化。

三、护理部门：3.1 护理管理部门：负责护理人员的招聘、培训和护理质量管理等工作。

3.2 门诊护理部门：负责门诊患者的护理工作和健康教育。

3.3 住院护理部门：负责住院患者的护理工作和病情观察。

四、药剂部门：4.1 药物管理部门：负责医院药品的采购、储存和配送工作。

4.2 药学服务部门：负责药物治疗的合理使用和药物信息的提供。

4.3 药剂技术部门：负责药品的制剂、调配和质量控制等工作。

五、后勤部门：5.1 设备管理部门：负责医疗设备的采购、维护和修理工作。

5.2 环境卫生部门：负责医院内部环境的清洁和卫生管理。

5.3 安全保卫部门：负责医院的安全管理和突发事件的处理。

结论：医院组织结构图是医院管理的重要工具，通过清晰地展示医院内部各部门的职能和协作关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门是医院组织结构图的五个主要部份，每一个部门都承担着不同的职责和任务。

医院组织结构图的合理设计和有效实施，对于医院的正常运行和发展至关重要。

临床护理管理组织结构

护考链接
1.护理组织结构垂直管理、护理部主任－科护士长－护士长、不满300张、总护士长－护士长的二级管理
2.护理工作模式（1）个案护理常用于危重症患者，大手术后需要特殊护理的患者
（2）功能制护理如主班护士、治疗护士、药疗护士、生活护理护士
护考链接
2.护理工作模式（3）小组护理护理人员和患者分成若干小组
具有分析问题及解决问题能力教教学做一护理组织结构其一在院长领导下设护理副院长护理部主任科护士长护士长实施垂直管理其二在主管医疗护理副院长领导下设设护理部主任科护士长护士长其三在床位不满300张张的医院不设护理部主任只设立总护士长护士长的二级管理其四在主管院长的管理下设立护理部主任科护士长护士长但科护士长纳入护理部合署办公实行扁平化的二级管理模式1二护理工作模式个案护理工作模式式一名个患者全部护理由一名当班护士全面负责优点点护理人员责任明确责任心较强护士全面掌握病情变化缺点点所需要的人力较大成本高需要护理人员有一定的工作能力二护理工作模式二功能制护理工作模式式优点点缺点点以工作为中心根据工作的特点和内容按岗位分工护士分工明确工作效率高所需要护理人员较少易于组织管理护理人员对患者的病情和护理缺乏整体性概念忽略患者的整体护理和需求二护理工作模式三小组护理工作模式式优点点缺点点将护理人员和患者分成若干小组一个或一组护士负责一组患者的护理方式任务明确成员合作互相配合
1．专业职业能力：能够熟练运用所学知识进行案例分析 2．专业理论知识：掌握护理工作模式 3．职业核心能力：具有分析问题及解决问题能力
Hale Waihona Puke 教-学-做一、护理组织结构
其一在院长领导下，设护理副院长―护理部主任－科护士长－护士长，实施垂直管理其二，在主管医疗护理副院长领导下,设护理部主任－科护士长－护士长其三在床位不满300张的医院,不设护理部主任,只设立总护士长－护士长的二级管理其四在主管院长的管理下,设立护理部主任－科护士长－护士长, 但科护士长纳入护理部合署办公,实行扁平化的二级管理模式

护理管理组织结构的类型

护理管理组织结构的类型组织结构形式多种多样，每一种组织结构形式都各有优缺点、组织结构的基本类型包括：直线型、职能型、直线－职能型、矩阵型等。

在实际工作中，大部分组织并不是单一的类型，而是多种类型的综合体。

（一）矩阵型组织结构1.矩阵型组织结构又称矩阵制，是为了适应组织内同时有几个项目需要完成，每一个项目又同时需要具有不同专长的人一起工作才能完成这一特殊需求而形成的。

如医院在同一时期内都会有几项中心工作，如创等级医院、开展器官移植、建专科中心等，都需要多个职能部门通力协作才能完成。

这些机构由各职能部门派出相关人员参加，从而形成矩阵型组织。

矩阵制是一种组织目标管理与专业分工管理相结合的组织结构（图2-4).第1页2.优点矩阵型组织结构能充分利用内部资源，提供专业上的援助。

3.缺点矩阵制组织的下属人员不仅接受本职能部门的领导，又接受项目组的领导。

由于项目负责人和原职能部门负责人对于参加项目的人员都有指挥权，属于多头领导，违反统一指挥原则。

因此这种结构只有当双方管理人员都能密切配合时，才能顺利开展工作。

（二）委员会1.委员会是一种常见的组织形式。

由来自不同部门的专业人员和相关人员组成，执行某方面管理职能并实行集体活动的一群人，常与上述组织结构相结合，主要起咨询、合作、协调作用。

医院常使用这种组织形式，如医院感染管理委员会、护理教育委员会、质量管理委员会、职称评审委员会等。

组织中的委员会可以是临时的，也可以是常设的。

2.优点委员会实行集体决策，一方面可以集思广益，产生解决问题的更好的方案；另一方面，委员会中各委员的权力都是平等的，委员会最后是以少数服从多数的原则解决问题并采取集体行动的，如此可以避免权力过分集中在某一个人身上。

既可以防止个人滥用权力，又可以防止权力过分集中。

委员会鼓励委员参与，民主气氛较浓，有利于调动大家的积极性。

3.缺点决策比较缓慢，尤其在委员素质不太高、缺乏全局观念的单位往往会陷人议而不决、决而不行的状态；职责分离，有些参与讨论的人不负责执行决议。