员工任职与晋级基本条件的暂行规定
员工晋级、晋升管理暂行办法
员工晋级、晋升管理暂行办法第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的薪资晋级、职位晋升工作，特制定本办法。
第二条本办法适用合同制员工，工作积极认真负责，并在自身的工作岗位上做出积极贡献的员工。
第三条晋级、晋升的条件在公司工作一段时间，能完全胜任本岗位工作职责，工作过程中无严重违规违纪现象的员工。
第四条晋级、晋升的原则符合公司的发展需要的情况下，建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，增强员工的凝聚力和归属感。
第五条薪资晋级条件1.根据员工工作表现及考核结果薪资晋级，具体参照《经济目标责任考评管理办法（试行）》执行。
2.对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经公司经理办公会研究决定，按程序审批后，随时晋级；3.薪资晋级由综合管理部统一制《薪资异动通知单》，按程序审批后执行。
第六条薪资晋级说明1．薪资晋级是对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2．薪资晋级不得超过个人岗位职务最高的薪资级别，如员工薪资级别已是所在职级高线，不参加此次薪资晋升。
第七条员工晋升方式1．公司决定：公司根据工作需要，经公司经理办公会研究决定对符合条件的员工岗位或职位进行必要的调整。
2．个人申请：在公司职位空缺的情况下，员工可以根据个人能力申请部门内职位或其他部门职位。
第八条员工晋升程序在公司岗位职务空缺的情况下，由员工个人申请，经上级领导同意后，将个人书面申请材料（对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位职务的观点及下一步工作目标）送综合管理部，经公司统一考核后，报公司经理办公会研究后决定。
第九条本办法作为公司《人力资源管理办法（试行）》的补充。
第十条本办法在实际管理应用过程中补充并完善，解释权归人力资源部。
第十一条本办法自发布之日起执行。
工厂员工晋级管理制度
第一章总则第一条为规范工厂员工晋级管理，提高员工的工作积极性和综合素质，促进工厂的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条员工晋级管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工的实际工作表现和业绩为依据。
第二章晋级条件第四条员工晋级需满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和工厂规章制度，具有良好的职业道德和团队合作精神；2. 完成本职工作，工作态度端正，无重大工作失误；3. 积极参加工厂组织的各项培训和学习，不断提升自身技能和知识水平；4. 对工厂有较高的忠诚度和认同感。
第五条特殊岗位或关键岗位的员工晋级，还需满足以下条件：1. 具备相关岗位所需的技能和资格证书；2. 在特殊岗位或关键岗位上工作表现突出，为工厂创造显著效益；3. 对工厂的技术创新、管理优化等方面有突出贡献。
第三章晋级程序第六条员工晋级程序如下：1. 员工自评：员工根据自身工作表现和业绩，对照晋级条件进行自评；2. 部门推荐：部门负责人根据员工自评情况，结合部门工作需要，推荐符合晋级条件的员工；3. 公司评审：公司人力资源部门对各部门推荐的员工进行评审，确定晋级名单；4. 公示：公司对晋级名单进行公示，接受员工监督；5. 下达晋级通知：公司人力资源部门下达晋级通知，明确晋级员工的岗位、薪酬等事项。
第四章晋级考核第七条员工晋级考核分为年度考核和专项考核。
第八条年度考核：1. 考核内容：员工的工作表现、工作态度、团队合作、学习成长等方面；2. 考核方式：部门负责人根据日常工作表现进行评价，结合年度工作总结进行综合评定；3. 考核结果：根据考核结果，确定员工是否具备晋级资格。
第九条专项考核：1. 考核内容：员工在专项工作中取得的成果、创新点等；2. 考核方式：根据专项工作完成情况，由相关部门进行评定；3. 考核结果：根据考核结果，确定员工是否具备晋级资格。
第五章晋级结果与应用第十条员工晋级结果分为晋级成功、晋级失败和暂缓晋级三种。
员工晋级晋档管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋级晋档管理，明确员工晋升、晋档的条件、程序和考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司人才队伍的稳定和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条员工晋级晋档工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的实际工作表现、业务能力和综合素质为依据。
第二章晋级晋档条件第四条员工晋级晋档应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备所任岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 工作态度端正，工作业绩突出，对公司有突出贡献；4. 具有较强的学习能力和创新精神，不断提升自身素质。
第五条员工晋级晋档具体条件如下：1. 晋级条件：（1）工作年限：在职员工晋升需满一年，试用期员工晋升需满六个月；（2）考核成绩：年度绩效考核成绩达到优秀或良好；（3）岗位技能：具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
2. 晋档条件：（1）工作年限：在职员工晋档需满一年，试用期员工晋档需满六个月；（2）考核成绩：年度绩效考核成绩达到良好；（3）岗位技能：具备晋档岗位所需的专业知识和技能。
第三章晋级晋档程序第六条员工提出晋级晋档申请，填写《员工晋级晋档申请表》。
第七条部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见。
第八条人力资源部组织评审委员会对申请员工进行评审，评审内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面。
第九条评审委员会根据评审结果，提出晋级晋档建议。
第十条人力资源部将评审结果报送公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过后，人力资源部下达晋级晋档决定，并办理相关手续。
第四章考核与奖惩第十二条公司对员工晋级晋档情况进行年度考核，考核内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面。
第十三条对晋级晋档表现突出的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十四条对未达到晋级晋档条件的员工，给予提醒和帮助，鼓励其努力提升自身能力。
单位员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范本单位员工晋升管理工作，明确晋升条件和程序，保障员工职业发展，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位正式员工，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则，以德才兼备、业绩突出的员工为晋升对象。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守本单位规章制度，具有良好的职业道德和团队精神；2. 具有较强的责任心和事业心，热爱本职工作，工作认真负责，积极主动；3. 具有良好的工作业绩，完成年度工作目标和任务；4. 具备相应的任职资格和能力，通过相关培训和考核；5. 具有良好的沟通能力和协作精神，能够与同事、领导、客户等建立良好的关系。
第五条特殊岗位或特殊岗位序列的员工晋升，可根据实际情况适当调整晋升条件。
第三章晋升程序第六条员工晋升程序如下：1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；2. 上级领导对员工晋升申请进行初步审核，提出意见；3. 人事部门组织相关部门对员工进行综合评价，包括工作业绩、综合素质、培训考核等方面；4. 根据综合评价结果，确定晋升名单；5. 公示晋升名单，接受员工及群众的监督；6. 举行晋升仪式，颁发晋升证书。
第七条晋升过程中，如发现员工存在违纪、违规行为，取消晋升资格。
第四章晋升待遇第八条员工晋升后，按照本单位薪酬管理制度，调整相应岗位的薪酬待遇。
第九条晋升员工享有相应的福利待遇，如带薪休假、健康体检等。
第五章附则第十条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
人力资源部员工晋升与晋级规定
人力资源部员工晋升与晋级规定在现代企业中，人力资源部扮演着至关重要的角色。
为了保持员工的积极性和激励，人力资源部门需要建立明确的员工晋升与晋级规定。
本文将探讨人力资源部员工晋升与晋级的规定及其重要性。
一、晋升与晋级的定义和区别在人力资源管理中，晋升和晋级是两个不同的概念。
晋升是指员工从一个职位晋升到更高级别的职位，通常涉及到更高的薪酬和更多的职责。
晋级则是指员工在同一职级内获得更高级别的称号和权力，但并不涉及到薪资调整。
二、晋升和晋级的条件与评估标准为了确保员工晋升与晋级的公平性和透明度，人力资源部门应该制定明确的条件和评估标准。
以下是一些可能的条件和标准：1. 绩效评估：员工的绩效表现是考虑其是否晋升或晋级的重要依据。
绩效评估可以通过定期的工作评估、360度反馈和KPI（关键绩效指标）的达成情况来评估。
2. 岗位要求：晋升或晋级可能需要员工具备特定的技能、知识和经验。
人力资源部门应明确岗位要求，并通过培训和发展计划来帮助员工达到这些要求。
3. 潜力评估：除了当前的绩效表现，人力资源部门还应该评估员工的潜力和发展空间。
有些员工可能在当前职位上表现平平，但潜力巨大，有能力承担更高级别的职责。
4. 内部竞争：如果多名员工具备晋升或晋级的条件，人力资源部门可以引入竞争机制，通过面试、考核或者项目评估等方式来选定最佳候选人。
三、晋升与晋级的流程为了确保员工晋升与晋级的公平性和透明度，人力资源部门需要建立一个明确的流程和时间表。
以下是一个典型的晋升与晋级流程：1. 提交申请：员工可以根据公司规定提交晋升或晋级申请。
申请通常需要包括个人简历、绩效评估结果、培训和发展计划等。
2. 管理层评审：人力资源部门将申请提交给相关的管理层进行评审。
管理层会综合考虑员工的绩效、岗位要求和潜力等因素来做出决策。
3. 决策通知：人力资源部门将晋升或晋级的决策通知员工，并向其解释决策的理由。
4. 实施计划：如果员工被晋升或晋级，人力资源部门会与员工一起制定实施计划，包括薪酬调整、培训和发展计划等。
员工晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋级管理，提高员工综合素质，激励员工积极进取，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工晋级管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升机会均等。
第二章晋级条件第四条员工晋升需满足以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养，遵守公司各项规章制度；2. 工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队合作精神；3. 持续学习，不断提升自身综合素质；4. 员工岗位要求的其他条件。
第五条特殊情况下，公司可根据实际情况对晋级条件进行适当调整。
第三章晋级流程第六条员工晋级分为内部晋升和外部招聘两种方式。
第七条内部晋升流程如下：1. 员工向所在部门提出晋级申请，并提交相关证明材料；2. 部门负责人对申请人的综合素质和工作表现进行评估，提出晋级建议；3. 人力资源部根据部门建议和公司需求，组织评审委员会对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，提出晋级名单；5. 公司领导审批晋级名单，并公示；6. 对晋升成功的员工进行晋升培训，确保其适应新岗位要求。
第八条外部招聘晋级流程如下：1. 人力资源部根据公司需求，发布招聘信息；2. 对应聘者进行筛选，确定初步面试名单；3. 组织面试，评估应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 根据面试结果，确定录用名单；5. 新员工入职后，按照公司规定进行试用期考核；6. 试用期考核合格后，正式晋升为相应岗位。
第四章晋级待遇第九条员工晋升后，公司根据其岗位、职级等，调整其薪酬、福利待遇。
第十条晋升后的员工应继续努力工作，为公司创造更大价值。
第五章监督与考核第十一条公司设立员工晋级监督委员会，负责对晋级工作进行监督。
第十二条员工晋级工作每半年进行一次自查，确保晋级工作的公平、公正、公开。
第十三条对违反晋级管理规定的，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
公司员工晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升机制，提高员工职业发展空间，激发员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第三条员工晋升应根据其工作表现、能力、业绩及公司发展需求进行，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章晋升条件第四条员工晋升应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 在职期间，无重大违规违纪行为；3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 在工作中表现出较强的团队协作能力和领导潜力。
第五条特殊情况下的晋升条件：1. 在公司重大项目中表现出卓越贡献，经公司领导批准，可适当放宽晋升条件；2. 因公司业务发展需要，经公司领导批准，可对部分岗位放宽晋升条件。
第三章晋升流程第六条员工晋升流程如下：1. 员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，提出意见；3. 公司人力资源部对员工晋升申请进行综合评估；4. 公司领导层根据人力资源部的评估意见，进行最终审批；5. 人力资源部通知员工晋升结果，并安排晋升培训等相关事宜。
第四章晋升考核第七条员工晋升考核分为以下几方面：1. 工作业绩：考核员工在过去一年内的工作成果，包括完成项目、取得的成绩等；2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；3. 业务能力：考核员工的专业知识和技能，包括岗位技能、管理能力等；4. 综合素质：考核员工的创新能力、沟通能力、解决问题能力等。
第五章晋升结果及待遇第八条员工晋升成功后，公司将对晋升员工进行以下待遇调整：1. 职位晋升：晋升员工将获得新的职位，享受相应职位的薪酬待遇；2. 薪酬调整：晋升员工薪酬将根据晋升后的职位进行调整，提高薪酬待遇；3. 培训机会：晋升员工将获得更多的培训机会，提升自身能力；4. 奖励政策：晋升员工将享受公司相应的奖励政策。
公司员工晋级晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋级晋升工作，提高员工工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司员工晋级晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章晋级晋升条件第四条员工晋级晋升应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，连续三个月以上绩效考核合格；4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；5. 身体健康，能胜任本职工作。
第五条特殊岗位或重要岗位的晋级晋升条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章晋级晋升流程第六条员工晋级晋升流程如下：1. 员工本人根据自身情况和岗位需求，提出晋级晋升申请；2. 所属部门负责人对员工申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部门对申请材料进行审核，组织相关考核；4. 考核通过后，人力资源部门将晋级晋升结果通知员工；5. 员工接到晋级晋升通知后，按照规定时间办理相关手续。
第四章晋级晋升考核第七条员工晋级晋升考核主要包括以下内容：1. 工作绩效：考核员工在过去一定时期内的工作完成情况，包括工作质量、效率、成果等；2. 专业技能：考核员工的专业知识、技能水平及在实际工作中的运用能力；3. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力及对团队目标的贡献；4. 综合素质：考核员工的思想政治素质、道德品质、创新能力等。
第五章晋级晋升结果及待遇第八条员工晋级晋升后，公司按照新的岗位级别和薪酬标准调整其工资待遇。
第九条晋级晋升结果将在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
第十条对于考核不合格的员工，公司将根据情况进行约谈，指导其改进工作，并在一定期限内进行复考。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工任职与晋级基本条件的暂行规定
员工任职与晋级基本条件的暂行规定第一章总则第一条为加强人力资源的开发与管理，形成优胜劣汰竞争机制，强化人力资本的提升与扩充，激发执业队伍的积极性与创造性，从而造就一支思想过硬、素质全面、技能娴熟、作风优良的专业团队，依据国家有关法律法规、中注协有关规定，结合本所经营特点和管理要求，并经合伙人管委会讨论通过，制定本制度。
第二条各级业务人员的任职与晋职条件，要坚持全面衡量、客观公正、公开考评、优胜劣汰的原则，任职条件主要依据个人德(职业道德操守)、才(素质和技能)、能(经验与能力)、绩(工作业绩)四方面的实际表现而综合衡量。
第三条各级业务人员如由现任职晋升上一职的条件，要按照上一职的任职条件作为晋升标准。
第四条本所各级业务人员暂定为 9个职级:高级经理、高级经理助理、经理、经理助理、项目经理、项目经理助理（注师）、业务助理（1、2、3级）。
第五条本所各级业务人员必须遵守国家法律、法规，恪守职业道德和社会公共道德，诚实守信;热爱本职工作，服从工作安排，完成规定的工作任务和创收考核目标，自觉履行(完成)后续教育义务；遵章守纪，自觉维护本所声誉，根据其具备的基本条件决定聘任相应的职级。
第一章各级业务人员任职基本条件第六条高级经理任职基本条件(一)具有较高的管理能力与专业能力，本科以上学历，持有注册会计师及相应执业资格，在同业机构执业 5年以上，或曾任业务部门项目负责人 2年以上，并具有一定的综合能力与表达能力:(二)具有高度的事业心、责任感和优秀的职业品德，合伙人承认并忠诚于本所章程(协议)，愿与本所发展共命运，为本所发展竭心尽力；(三)具有一定的执业业绩，任前每年个人承接的业务收入 200万元以上，或完成本人职级对应的年度创收考核目标120%以上，或任前完成的项目质量连续 2年被上级检查评为优良的；或任前拥有一些稳定的客户；(四)审计、会计、税务或其他相关专业领域有一定的研究成果，或任前对属下具有技术咨询与支持的能力，或有典型案例剖析、总结实践经验、后续教育培训授课、公开发表论文等成果；(五)身体健康，精力充沛，能适应艰难急重的工作要求；(六)年度考评连续 2年为优秀；(七)如担任合伙人管委会委派职务岗位的，须经由合伙人管委会 2名合伙人推荐，并符合本所章程(协议)规定的其他条件，经合伙人管委会履行规定的程序后产生。
员工晋升与晋级规定
员工晋升与晋级规定随着企业的发展，员工的晋升与晋级成为组织管理中一个重要的方面。
为了使员工晋升与晋级更加公平和合理，本文将对员工晋升与晋级的规定进行说明。
一、晋升和晋级的概念晋升是指员工在同一岗位上的职务和工资等级发生变化，通常是由低级别向高级别的职务升迁。
晋级则是指员工从一个职位晋升到另一个职位，通常是由初级岗位向高级岗位的晋升。
二、晋升与晋级的条件与要求1. 绩效表现：员工的晋升和晋级取决于其个人绩效的表现。
员工需要通过各项绩效评估指标，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等方面取得优秀的业绩，才能符合晋升和晋级的条件。
2. 岗位要求：晋升和晋级的条件还包括员工是否满足目标岗位的要求。
员工需要具备岗位所需的技能、知识和能力，以及与目标岗位相关的工作经验，才能有资格晋升或晋级。
3. 基础素质：员工的基本素质也是晋升和晋级的条件之一。
基础素质包括良好的沟通能力、团队合作精神、问题解决能力等。
只有具备了这些素质，员工才能在新的职位上胜任，并为组织发展做出贡献。
三、晋升与晋级的程序和流程1. 提交申请：员工对于晋升或晋级的意愿，需要向上级主管提交书面申请。
申请中应包括个人的工作经历、职业规划和达到晋升或晋级条件的证明材料。
2. 审核评估：主管部门将对员工的申请进行评估和审核。
评估内容包括员工的绩效记录、岗位要求和基本素质等方面。
3. 决策和通知：主管部门根据评估结果进行决策，并将结果通知申请人。
如果申请获得批准，则会安排晋升或晋级的具体时间和条件。
四、晋升与晋级的权益和责任1. 薪资待遇：晋升和晋级后，员工的薪资待遇将相应提高。
根据晋升或晋级的幅度和级别，员工将享受到新的薪资福利。
2. 工作职责：晋升或晋级后，员工的工作职责和权责将有所调整。
员工需要适应并承担新职位的工作内容和要求。
3. 发展机会：晋升和晋级对于个人发展提供了更多的机会。
新的职位将使员工接触到更广阔的工作内容和更高级别的决策层面，使其能够提升自己的工作能力和职业素养。
公司员工晋升制度的规定
公司员工晋升制度的规定公司员工晋升制度是企业管理中的一个重要环节，它旨在激励员工的工作积极性，提高员工的职业发展空间以及促进企业的稳定发展。
本文将详细介绍公司员工晋升制度的具体规定。
一、晋升条件1. 业绩表现：员工需在其岗位上表现出色，对于工作任务的完成情况、工作质量和效率均有卓越的表现。
公司将根据员工的工作目标的实现情况以及工作成果进行评估。
2. 能力素质：员工需要具备相应的专业技能和知识，能够不断提升自己的能力水平，适应新的岗位需求和挑战。
3. 岗位经验：员工需要拥有一定的工作经验，对于公司业务有深入的了解和掌握，能够独立完成各项工作任务。
4. 学历背景：公司对员工的学历要求不同，晋升到一定层级时可能需要本科以上学历，特定岗位可能对特定专业学位有要求。
二、晋升程序1. 提交申请：员工在符合晋升条件后，可向上级主管或人力资源部门提出晋升申请，并提供相关的个人履历、工作成果和推荐信等材料。
2. 考核评估：公司将组织相关部门对员工进行综合评估，包括面试、笔试、岗位才能测试等方式，以全面了解员工的能力和潜力。
3. 决策审批：晋升事宜需经公司领导层审批决策，确保决策的公正性和公平性。
4. 晋升公示：公司将公示晋升名单，公示期一般为一周，以便员工提出异议和建议。
5. 确认晋升：公示期结束后，公司将正式通知晋升的员工，并制定晋升后的职责和待遇。
三、晋升待遇1. 薪资调整：员工晋升后，薪酬水平将进行相应的调整，根据公司制定的薪酬政策和员工绩效考核结果。
2. 职位变动：晋升后，员工将在组织架构中获得更高的职位，担任更大的责任和权力，同时享受更多的职业发展机会。
3. 福利待遇：公司会为晋升员工提供一系列的福利待遇，如住房补贴、教育培训补助和医疗保险等。
4. 职业发展计划：公司将为晋升的员工制定个性化的职业发展计划，帮助他们规划自己的职业道路，并提供所需的培训和支持。
四、晋升后的责任和义务1. 工作职责：晋升后的员工需要承担更高级别的工作职责，完成更复杂和困难的任务，确保工作质量和工作效率。
公司职位晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工职位晋级工作，激励员工积极进取，提高员工职业素养和业务能力，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员和业务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工职位晋级的合理性和合法性。
第二章晋级条件与标准第四条员工晋升应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和团队精神；2. 能够胜任本职工作，具备相应的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，连续两年考核合格；4. 积极参与公司组织的各项培训和活动，提升自身综合素质。
第五条员工晋升标准：1. 职务晋升：根据岗位职责、工作业绩和公司发展需要，员工可在现有岗位基础上晋升至更高一级岗位；2. 职级晋升：根据员工工作能力、业绩和公司职级体系，员工可在现有职级基础上晋升至更高一级职级；3. 薪资晋级：根据员工工作业绩、能力提升和公司薪酬体系，员工可在现有薪资基础上获得相应晋升。
第三章晋级程序第六条晋级申请：1. 员工根据自身情况，提出晋级申请，并提交相关证明材料；2. 员工所在部门负责人对晋级申请进行初步审核，提出推荐意见。
第七条晋级评审：1. 公司设立晋级评审委员会，负责对晋级申请进行评审；2. 评审委员会根据员工工作表现、能力提升、晋升条件和公司发展需求，对晋级申请进行综合评定；3. 评审委员会提出晋级建议，报公司领导审批。
第八条晋级公布：1. 公司对晋升级别和结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议后，公司正式发布晋级决定。
第四章晋级后的管理与考核第九条晋级员工应继续努力工作，不断提高自身素质和业务能力；第十条公司对晋级员工进行定期考核，确保其能够胜任新岗位和新职级的工作；第十一条对考核不合格的晋级员工，公司有权撤销其晋升资格。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释；第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在为公司营造一个公平、公正、公开的晋升环境，激发员工的工作热情和创造力，为公司发展提供有力的人才保障。
员工晋升管理制度通用规定
第一章总则第一条为了规范公司员工晋升管理工作，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、业绩和潜力为主要依据。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养，遵守国家法律法规及公司规章制度；2. 具备相应的岗位技能和知识，能够胜任本职工作；3. 工作表现优异，连续两年年度考核为优秀或连续三年年度考核为良好；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；5. 具备一定的管理能力和领导潜质。
第五条特殊情况下，公司可根据实际情况对晋升条件进行调整。
第三章晋升流程第六条员工晋升分为以下两种形式：1. 定期晋升：每年根据公司运营状况和员工表现，统一实施晋升计划；2. 非定期晋升：员工在年度内表现突出，可申请非定期晋升。
第七条晋升流程如下：1. 员工向所在部门提出晋升申请，部门负责人对员工进行初步评审；2. 人力资源部对部门推荐的晋升申请进行审核，确定晋升名单；3. 公司领导层对晋升名单进行审批；4. 人力资源部对晋升员工进行公示，接受员工监督；5. 对晋升员工进行任职培训，确保其能够胜任新岗位。
第四章晋升考核第八条公司设立员工晋升考核委员会，负责对晋升员工进行考核。
第九条晋升考核主要包括以下内容：1. 岗位技能考核：考核员工在岗位上的技能水平和业务能力；2. 工作表现考核：考核员工在岗位上的工作态度、工作效率、工作成果等；3. 团队协作考核：考核员工在团队中的协作能力和沟通能力；4. 综合素质考核：考核员工的职业道德、学习能力、创新精神等。
第五章晋升结果第十条公司根据考核结果，确定晋升员工名单。
第十一条晋升员工应按照公司规定，履行新岗位的职责。
第十二条晋升员工在晋升后，应继续保持良好的工作表现，为公司发展做出更大贡献。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
本部员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工工作积极性，促进员工个人发展与公司整体业绩提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部所有正式员工，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位和一般员工。
第三条晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的工作表现、能力提升和公司发展需求。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 工作态度端正，具有良好的职业道德；3. 工作表现良好，年度考核合格；4. 具备相应岗位所需的业务知识和技能。
第五条管理岗位晋升条件：1. 在当前岗位工作满一定年限；2. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作业绩突出，对部门或公司有显著贡献；4. 具备担任更高一级岗位所需的专业知识和技能。
第六条专业技术岗位晋升条件：1. 在当前岗位工作满一定年限；2. 具有较高的专业水平和丰富的实践经验；3. 参与或主持完成过重要项目，取得显著成果；4. 具备担任更高一级专业技术岗位所需的专业知识和技能。
第七条一般员工晋升条件：1. 在当前岗位工作满一定年限；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀；3. 具备晋升至下一级岗位所需的基本技能和知识；4. 对公司有积极贡献，如提出合理化建议、改进工作流程等。
第三章晋升晋级程序第八条晋升晋级申请：1. 员工根据自身情况和工作表现，向人力资源部门提交晋升晋级申请；2. 人力资源部门对申请材料进行初步审核。
第九条考核评估：1. 人力资源部门组织相关部门对申请者进行考核评估；2. 考核内容包括工作表现、能力测试、业绩评估等。
第十条晋升晋级决定：1. 根据考核评估结果，人力资源部门提出晋升晋级建议；2. 经公司领导审批后，正式发布晋升晋级决定。
第十一条公示与反馈：1. 对晋升晋级决定进行公示，接受员工监督；2. 对员工反馈的问题进行核实和处理。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工职级晋升管理办法
员工职级晋升管理办法员工职级晋升管理规定一、实施范围属学校事业编制、专职从事管理和服务工作，已聘用在管理岗位的职员。
包括内设党政管理机构管理人员，校工会、共青团等群团组织管理人员，教辅机构和教学单位管理人员。
二、晋升条件(一)基本条件：1.遵守国家政策法规，忠于职守，清正廉洁，秉公办事，行为规范;2.具有履行岗位职责的理论水平和业务能力，服务意识强，勤奋工作，爱岗敬业;3.身体健康，能够履行岗位职责;4.任现职以来年度考核结果均为合格及以上等级。
(二)七级职员须符合下列条件之一：1.在八级职员岗位上任职满3年以上;2.获得博士学位的研究生试用期满并考核合格。
(三)八级职员须符合下列条件之一：1.在九级职员岗位上任职满3年以上;2.获得硕士学位的研究生试用期满并考核合格。
(四)九级职员须符合下列条件之一：1.在十级职员岗位上任职满3年以上;2.大学专科毕业生在十级职员岗位上任职满1年以上;3.大学本科毕业生、获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班和未获得硕士学位的研究生见习(试用)期满并考核合格。
(五)十级职员须符合下列条件：中专毕业生、大学专科毕业生见习(试用)期满并考核合格。
三、评聘程序1.个人申请。
个人向所在部门提出申请，提交《湖南第一师范学院管理岗位职员职级晋升申请表》，并附上学历证书、获奖证书、论文，所起草拟定的本岗位相关制度文件等的复印件(原件由所在部门审核)。
2.部门初审推荐。
各部门审查确认个人申报材料，同时对申请者的德、能、勤、绩进行考核推荐。
3. 学校人事处进行资格审查。
4.学校对拟聘人选进行审核确定。
5.经学校审定的人员在校内公示3天，公示通过后由学校发文聘任。
6.学校报省人社厅审核备案。
四、计分排序办法如果符合聘用条件的人数超过职位空缺数，则采取以下办法计分后，按得分多少从高至低予以排序，依序聘用。
(一)以任职级年限、年龄、学历(学位)和工作业绩评价四项内容作为计分排序的依据。
公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)
公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)第一章总则为了规范公司员工晋级、晋升管理，激励员工积极向上，提高员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》《企业职工晋升管理规定》等法律法规，制定本办法。
第二章晋级考核第一节奖励晋级1.在公司工作满 6 个月以上，考试成绩优秀(成绩排在前 40%)的员工，可以提出申请晋级。
2.在公司工作满 1 年以上，表现优秀、工作成绩突出并得到部门主管的认可，可以提出申请晋升。
3.年度优秀员工晋升。
每年评选出 5 名年度优秀员工，评选结果作为员工晋升的重要依据。
第二节晋升考核1.晋升对象。
公司所有在职员工均可申请晋升。
2.晋升条件。
员工在公司工作时间满 3 年以上、在当前岗位工作时间满 2 年以上、工作考核成绩优秀、未受到处分等行为影响、具备晋升岗位的能力和条件。
3.晋升形式。
公司实行岗位竞聘制度，通常以笔试、面试和综合素质测评等方式进行晋升考核。
第三章晋升岗位1.岗位晋升。
经过考核合格并符合晋升条件的员工，可晋升为更高职位的员工。
2.晋升薪资。
公司根据员工晋升情况，调整其薪资待遇。
3.晋升后续监督。
员工晋升后，应认真履行新岗位职责，按时按量完成工作任务，并接受上级领导的监督和考核。
第四章处理晋升申请1.接收申请。
员工如需申请晋升，应向人力资源部或直接向部门主管提出晋升申请。
2.考核审批。
对于符合晋升条件的员工，人力资源部应组织相关人员进行综合素质评估和面试评审，并提交评审结果和申请人员信息给上级领导审批。
3.处理晋升申请。
上级领导根据晋升条件和评审结果，决定是否批准晋升。
第五章管理制度1.晋升考核结果应当公示。
2.员工晋升应当通知各部门，并在公司网站上公示。
3.公司对于晋升考核结果及时进行备案，并保存员工晋升记录。
第六章附则1.本办法解释权归公司总经理所有。
2.本办法自印发之日起施行，同时废止原有的晋升办法。
3.本办法若有未尽事宜，适用公司其它管理制度或相关法律法规。
劳动中关于员工晋升机会的条款如何规定
劳动中关于员工晋升机会的条款如何规定在当今竞争激烈的职场环境中，员工晋升机会不仅是对员工个人工作表现的认可，也是激励员工积极进取、提升企业整体绩效的重要手段。
因此，在劳动相关的规定中，明确员工晋升机会的条款至关重要。
下面我们就来详细探讨一下这些条款应如何规定。
一、晋升的标准和条件1、工作绩效工作绩效是衡量员工是否有晋升资格的关键因素。
这包括员工完成工作任务的质量、效率、成果以及对团队和公司目标的贡献。
例如，规定在一定时间内，员工的工作绩效评估得分达到优秀或连续多次达到良好以上，才有资格参与晋升选拔。
2、工作年限虽然工作年限不应是唯一的决定因素，但它可以作为一个参考指标。
比如，可以规定在当前岗位工作满一定年限（如两年或三年），才有机会晋升到更高一级的岗位。
3、专业技能和知识员工在所属领域具备的专业技能和知识水平也是重要的考量标准。
要求员工通过相关的专业考试、获得特定的证书或在实际工作中展现出卓越的专业能力。
4、领导能力和团队合作对于管理岗位的晋升，员工应具备一定的领导能力，如团队管理、决策能力、沟通协调能力等。
同时，良好的团队合作精神也是必不可少的，能够在团队中发挥积极的作用，促进团队的和谐与发展。
5、创新能力和解决问题的能力在快速变化的商业环境中，能够提出创新的想法和解决方案，有效应对工作中出现的各种问题，也是晋升的重要条件之一。
二、晋升的流程1、申请与提名员工可以根据自身的工作表现和符合的条件主动提出晋升申请。
同时，上级领导也可以根据员工的日常表现提名推荐合适的员工参与晋升选拔。
2、资格审查人力资源部门对提出申请和被提名的员工进行资格审查，包括工作年限、绩效评估结果、专业技能证书等方面的核实。
3、考核评估可以采用多种考核评估方式，如笔试、面试、实际工作案例分析、360 度评估等。
考核评估的内容应与晋升岗位的要求紧密相关，全面考察员工的综合素质和能力。
4、决策与公示由相关的决策委员会（通常包括高层管理人员、人力资源专家等）根据考核评估结果进行决策，确定晋升名单。
店员晋级暂行管理办法
员工晋级暂行管理办法一、晋级原则：1.公司按照“能者上，平者让，庸者下”的原则选拔人才；2.公司员工在晋升方面享有均等的机会；3.态度、能力、业绩是公司晋升员工的主要依据；4.员工晋级遵循逐级晋升的原则，一般不予跨级晋升；5.公司提供技术级别与岗位晋升职位，一般遵循内部选拔的原则，在内部无人胜任的情况下考虑外聘；6.内部晋升或外聘员工在正式任命前均需经过 2 个月试用考察，考察期内待遇按界定级别计薪，考察期满后根据实际能力符合的薪资标准定额；7.新进无技术员工一般从试用员工起步，需要提高起步标准的由直属主管申请，执行总监审批，总经理核准。
二、晋级级别划分：1技术晋升级别划分：试用员工；初级员工；中级员工；高级员工；初级花艺师；中级花艺师；高级花艺师；2 岗位晋升级别划分（公司岗位架构图）：后营客员司绿主店收仓统销植导花代专艺勤表服工机员师助银管计客店企服经理长划人事行政财务主管执行总监花艺总监总经理三、晋级标准：1.试用员工：符合录用条件、试工合格。
2.初级员工：1）时间、态度与工作考核要求：a)已通过试用期（期满或提前）；b)试用期工作态度积极、服从工作安排、与同事合作良好、遵守公司各项制度；c)试用期学习、沟通及操作能力较强，考核得分在80 分以上；d)试用期间未出现重大的工作失误。
2）基本制度：a)了解公司发展历史、现有业务类型、门店名称位置、公司结构、发展目标等，基本掌握与员工有关的各项管理制度及政策；b)了解门店基本营运流程与主要工作事项。
3）基础知识与技能：a)能熟练进行清货、花材整理、地面与货架清洁、盆景修剪等基础工作；b)能识别 40 种以上的花材（含配草），并掌握它们的花语、基本养护知识、进售价格，掌握 1-20 的用花数字的含义；c)能识别 30 种以上的盆栽植物，并掌握它们的功用、花语与基本养护知识、进售价格。
4）业务能力：a) 服务态度主动热情，有一定的技巧性与灵活性，能处理 10 个以上的顾客问题，顾客满意度基本满意。
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员工任职与晋级基本条件的暂行规定第一章总则第一条为加强人力资源的开发与管理，形成优胜劣汰竞争机制，强化人力资本的提升与扩充，激发执业队伍的积极性与创造性，从而造就一支思想过硬、素质全面、技能娴熟、作风优良的专业团队，依据国家有关法律法规、中注协有关规定，结合本所经营特点和管理要求，并经合伙人管委会讨论通过，制定本制度。
第二条各级业务人员的任职与晋职条件，要坚持全面衡量、客观公正、公开考评、优胜劣汰的原则，任职条件主要依据个人德(职业道德操守)、才(素质和技能)、能(经验与能力)、绩(工作业绩)四方面的实际表现而综合衡量。
第三条各级业务人员如由现任职晋升上一职的条件，要按照上一职的任职条件作为晋升标准。
第四条本所各级业务人员暂定为9个职级:高级经理、高级经理助理、经理、经理助理、项目经理、项目经理助理（注师）、业务助理（1、2、3级）。
第五条本所各级业务人员必须遵守国家法律、法规，恪守职业道德和社会公共道德，诚实守信;热爱本职工作，服从工作安排，完成规定的工作任务和创收考核目标，自觉履行(完成)后续教育义务；遵章守纪，自觉维护本所声誉，根据其具备的基本条件决定聘任相应的职级。
第一章各级业务人员任职基本条件第六条高级经理任职基本条件(一)具有较高的管理能力与专业能力，本科以上学历，持有注册会计师及相应执业资格，在同业机构执业5年以上，或曾任业务部门项目负责人2年以上，并具有一定的综合能力与表达能力:(二)具有高度的事业心、责任感和优秀的职业品德，合伙人承认并忠诚于本所章程(协议)，愿与本所发展共命运，为本所发展竭心尽力；(三)具有一定的执业业绩，任前每年个人承接的业务收入200万元以上，或完成本人职级对应的年度创收考核目标120%以上，或任前完成的项目质量连续2年被上级检查评为优良的；或任前拥有一些稳定的客户；(四)审计、会计、税务或其他相关专业领域有一定的研究成果，或任前对属下具有技术咨询与支持的能力，或有典型案例剖析、总结实践经验、后续教育培训授课、公开发表论文等成果；(五)身体健康，精力充沛，能适应艰难急重的工作要求；(六)年度考评连续2年为优秀；(七)如担任合伙人管委会委派职务岗位的，须经由合伙人管委会2名合伙人推荐，并符合本所章程(协议)规定的其他条件，经合伙人管委会履行规定的程序后产生。
第七条高级经理助理任职的基本条件(一)具有较高的管理能力与专业能力，本科以上学历，持有注册会计师及相应执业资格，在同业机构执业5年以上，或曾任项目负责人2年以上，或曾任一级经理2年以上，并具有一定的综合能力与表达能力;(二)具有高度的事业心、责任感和优秀的职业品德，合伙人承认并忠诚于本所章程(协议)，愿与本所发展共命运，为本所发展竭心尽力;(三)具有一定的执业业绩，任前每年个人承接的业务收入200万元以上，或完成本人职级对应的年度创收考核目标120%以上；或任前完成的项目质量连续3年被上级检查评为优良的；或任前拥有一些稳定的客户群体；(四)审计、会计、税务或其他相关专业领域有一些研究成果，或任前对属下具有技术咨询与支持的能力，或有典型案例剖析、总结实践经验、后续教育培训授课、公开发表论文等成果；(五)身体健康，精力充沛，能适应艰难急重的工作要求；（六)年度考评连续2年为优秀；(七)如担任合伙人管委会委派职务岗位的，除符合以上条件外，须经由合伙人管委会2名合伙人推荐，并符合本所章程(协议)规定的其他条件，经合伙入管委会履行规定的程序后产生。
第八条经理任职基本条件(一)具有一定的组织协调与综合表达能力，本科以上学历，持有注册会计师及相应执业资格，在同业机构执业2年以上，或具有高级职称；(二)具有高度的事业心和优秀的职业品德，热爱并倾力于本行业，自觉遵守本所职业道德规范和规章制度，愿为本所发展竭心尽力;(三)具有一定的执业业绩，任前完成本人职级对应的年度创收考核目标120 %以上；或任前完成的项目质量连续2年被上级检查评为优良的;(四)具有一定的执业能力，娴熟运用各种审计技术处理各种复杂的业务问题，具有较强的业务创新能力，能独立为客户提供财务会计、税务、资本运作和内部控制等方面专业咨询，并有过类似实践，客户反映良好；或有典型案例剖析、总结实践经验、后续教育培训授课、公开发表论文等成果；(五)身体健康，精力充沛，能适应艰难急重的工作要求；(六)担任现职2年以上，年度考评连续2年为优秀；（七）如担任合伙人管委会委派职务岗位的，除符合以上条件外，须经由合伙人管委会2名合伙人推荐，并符合本所章程(协议)规定的其他条件，经合伙人管委会履行规定的程序后产生。
第九条经理助理任职基本条件(一)具有一定的组织协调与综合表达能力，本科以上专业学历，持有注册会计师及相应执业资格，在同业机构执业2年以上，或具有高级专业职称；(二)具有高度的事业心和优秀的职业品德，热爱并倾力于本行业，自觉遵守本所职业道德规范和规章制度，愿为本所的发展竭心尽力；(三)具有一定的执业业绩，任前完成本人职级对应的年度创收考核目标120%以上；或任前完成的项目质量连续2年被上级检查评为优良的；(四)具有定的执业能力，娴熟运用各种审计技术，处理各种复杂的业务问题，具有较强的业务创新能力，能独立为客户提供财务会计、税务、资本运作和内部控制等方面专业咨询，并有过类似实践，客户反映良好；或有典型案例剖析、总结实践经验、后续教育培训授课、公开发表论文等成果；(五)身体健康，精力充沛，能适应艰难急重的工作要求；(六)担任项目经理2年以上，年度能绩考评连续2年为优秀.(七)如担任合伙人管委会委派职务岗位的，除符合以上条件外，须经由合伙人管委会2名合伙人推荐，并符合本所章程(协议)规定的其他条件，经合伙人管委会履行规定的程序后产生。
第十条项目经理任职的基本条件(一)具有一定的协调沟通与综合表达能力，本科以上学历，持有注册会计师及相应执业资格，在同业机构执业2年以上；(二〉具有高度的事业心和良好的职业品德，热爱并倾力于本行业，自觉循守本所职业道德规范和规章制度，愿为本所发展竭心尽力；(三)熟练某一种特殊行业(如金融、证券等)或专业领域(如财务竣工决算审计、经济责任审计、续效评价、司法会计鉴定等)的审计业务，优势突出，业绩显著;或具备担任金融、证券相关业务和大型审计项目主审的能力，由本人曾担任主审的企业集团项目，或难度较大的专项审计项目，经本所抽检质量为优良:(四)能承担CPA后续教育授课任务，善于总结实践经验，在担任项目经理助理期间有授课经历，或公开发表论文，或有3000字以上的大型项目或行业性典型案例;(五)考评年度内，经上级质量检查，被抽查项目质量优良；(六)考评年度内，完成本人职级对应的年度创收考核目标120%以上，或能主动联系客户，了解客户需求，推销本所服务，开拓业务渠道；(七)担任项目经理助理2年以上，年度考评为优良。
第十一条项目经理助理（注师）任职的基本条件(一)具有一定的协调沟通与综合表达能力，本科以上学历，持有注册会计师及相应执业资格，在同业机构执业2年以上，或能同时指导、管理、协调2个以上审计小组的工作:(二)具有高度的事业心和良好的职业品德，热爱并倾力于本行业，自觉遵守本所职业道德规范和规章制度，愿为本所的发展竭心尽力;(三〉能带领团队完成某一专业领域审计任务，具有技术优势；或具备金融、证券相关业务和大型项目的独立审计能力;或具备解决比较复杂的专业问题的能力;(四)能承担CPA后续教育授课任务，善于总结实践经验，在担任三级业务助理理期间有授课经历，或公开发表论文，或有2篇以上典型案例；(五)考评年度内，经上级质量检查，被抽查项目质量优良；(六)考评年度完成本人职级对应的年度创收考核目标12 0%以上，或能主动联系客户，了解客户需求，推销本所服务，开拓业务渠道，(七)担任三级业务助理1年以上，年度考评为优良。
第十二条三级业务助理任职的基本条件(一)本科以上学历，持有注册会计师及相应执业资格，或博士毕业取得CPA执业证书，在同业机构执业2年以上，具有文字与口语表达能力;或具有中级专业技术职称:(二)具有高度的事业心和良好的职业品德，热爱并倾力于本行业，自觉循守本所职业道德规范和规章制度;(三)具备较强的细织协调能力，能够管理协调3个以上审计小组的工作:具备独立开展工作和执业指导的能力，能够正确地编制和审计合并会计报表，由本人曾担任主审的合并会计报表项目，或较复杂专项审计报告.(四)能按规定完成CPA后续教育任务，在担任二级业务助理期间有公开发表论文，或有2篇以上审计案例;（五)考评年度内，经上级质量检查，被抽查项目质量为优良;(六)考评年度完成本人职级对应的年度创收考核目标100 %以上，或能主动联系客户，了解客户需求，推销本所服务，开拓业务渠道；(七)担任二级业务助理1年以上，年度考评为优良。
第十三条二级业务助理任职的基本条件(一)本科以上学历，持有注册会计师及相应执业资格在同业机构执业2年以上，具有文字与口语表达能力；或取得CPA执业证书，或博士毕业生试用期满，经考核合格。
(二)具有高度的事业心和良好的职业品德，热爱并倾力于本行业，自觉遵守本所职业道德规范和规章制度;(三)具备组织协调能力，能够管理协调1个以上审计小组的工作;或具备独立开展审计工作的能力，能够正确编制和审计合并会计报表，能够完整规范地草拟审计计划、审计总结、审计报告:(四)能按规定完成CPA后续教育任务，在担任项目经理期间有公开发表论文，或有2篇以上审计案例；(五)考评年度内，经上级质量检查，被捕查项目没有不合格的情形；(六)考评年度，完成本人职级对应的年度创收考核目标100%以上，或能主动联系客户，了解客户需求，推销本所服务，开拓业务渠道；(七)担任一级业务助理1年以上，年度考评为优良。
第十四条一级业务助理（研究生、注师试用期）任职的基本条件(一)本科以上学历，具有审计师、会计师职称，或注册会计师考试全科合格，或从业5年以上，具有文字与口语表达能力；(二)具有敬业精神和团队精神，自觉遵守本所职业道德规范和规章制度；(三)熟悉会计、审计业务准则和规范，熟悉一般行业的审计业务，能独立完成小型企业审计项目或相应的专项审计业务;或能独立完成审计测试，或能编制审计工作底稿，或能独立撰写一般项目的审计工作总结和审计报告，审计调整、审计意见正确:(四)考评年度内，有2篇以上经验总结的成果；(五)考评年度内，经上级质量检查，所负责的工作没有不合格的情形；第十五条一级业务助理（本科）任职的基本条件(一)本科以上学历，或专业工龄超过3年并取得注册会计师考试全科合格，或中级以上专业技术职称试用期间，经考核合格。
(二)具有敬业精神和团队精神，自觉遵守本所职业道德规范和规章制度；(三)能够独立完成项目经理布置的审计任务，能进行审计测试，或能编制审计工作底稿，或审计工作符合规范要求；(四)考评年度内，有1篇以上经验总结的成果;(五)考评年度内，经上级质量检查，所负责的工作有不合格的情形。