造价管理及控制措施

造价管理及控制措施

1造价管理目标

为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

2控制措施

1、精心施工，把好工序质量关，避免因返工造成的经济损失。

2、根据土质情况，在确保安全的前提下，控制土方较小边坡比，减少外运回填土方量。

3、施工现场材料设专人管理，实行限额领料制度，各种材料分规格整齐码放。

4、把好原材料的进场验收关，保证大宗材料如水泥、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等不亏吨、不亏方。

5、组织施工要做到统筹规划，机械统一调配、集中管理、加大利用率，减少大型机械进出厂次数，充分利用人力、物力、财力。