全面激励员工培训方案
培训员工激励方案
培训员工激励方案1. 前言在现代企业管理中，激励机制是一个极其重要的环节。
培训是提升员工素质的一种手段，是一个持续的过程，也是提高企业竞争力的重要手段。
为了提高员工的学习积极性，企业需要制定一套激励机制，激励员工积极参加培训活动、提高员工的工作效率、增加员工的工作满意度等。
本文将介绍培训员工激励方案的设计原则、奖励策略以及实施方法，以期提高企业的绩效。
2. 设计原则2.1 目标明确设计培训员工激励方案首先要考虑的是目标的明确性。
企业要为员工规定明确的培训目标，保证培训能够对员工产生实际的帮助。
同时激励机制的设定也需要有明确的目标，比如提高员工参加培训的积极性、提高员工的工作成果等等。
2.2 个性化激励激励机制的设定要求是要能够满足每个员工的个性化需求，既要考虑制定普遍适用的激励机制，也要为员工个性化制定适合自己的激励机制。
2.3 合理性激励机制的设定一定要合理，不能让员工感觉到过于严苛或是太过宽松，这会影响员工的工作积极性。
同时需要考虑奖励方式是否能够合理地激励员工的积极性，让员工感觉到公正、公平。
3. 奖励策略3.1 薪资激励向员工转达薪资激励计划是为了鼓励员工提高自身的技能以及提高工作表现。
薪资激励可以根据员工的表现、工作量、责任等级进行分类，实行梯级式薪酬制度，让员工感到自己的工作是有回报的。
3.2 社会福利奖励提供员工实物奖品、优惠券、旅游奖励、免费健身房会员卡等社会福利，从而达到更好的激励效果。
社会福利奖励应当与员工的绩效挂钩，以达到更好的激励效果。
3.3 工作机会奖励将员工与公司的目标对齐，为其提供更有挑战性或略微超出其所掌握技能范畴的工作，以此激励员工更加努力地工作。
这种激励方式将激励员工集中在职业发展上，也能够提高员工的工作积极性。
3.4 增加学习机会向员工提供充足的学习机会，包括语言课程、技能培训、研究生学习、专业认证等。
为员工提供这些机会可以让员工拓展自己的知识领域、增加自己的技能水平，同时为员工提供强大的动力。
培训鼓励计划书
培训鼓励计划书背景和目的培训对于个人和组织的发展至关重要。
鼓励员工积极参与培训活动，是提高员工个人能力和知识水平的重要途径。
为了推动公司员工的培训参与率，我们制定了这份培训鼓励计划书。
本计划的目的是通过提供鼓励措施，激发员工参与培训的热情，提升员工的综合素质和职业能力，为公司的发展提供坚实的人才支持。
培训鼓励计划内容1. 培训需求调研在制定培训计划之前，我们将进行员工培训需求调研，以了解员工在不同职业阶段和不同岗位上的培训需求。
通过问卷调查、个人面谈等方式，收集员工的培训需求，并据此制定个性化定制的培训计划。
2. 培训计划制定基于员工培训需求调研的结果，我们将制定全面的培训计划。
该计划将包括各类培训项目、培训内容、培训方式、培训时间等详细信息，以满足员工在不同领域和层次上的培训需求。
3. 培训资源提供为了支持员工的培训需求，我们将提供丰富的培训资源。
这些资源包括但不限于培训资料、在线学习平台、培训讲师和专业导师等。
我们将与合作伙伴合作，为员工提供高质量的培训资源，以满足不同员工的学习需求。
4. 培训费用报销我们将为员工提供培训费用报销制度。
员工在完成合规的培训活动后，可以根据相关报销流程申请培训费用报销。
报销范围将包括培训费用、教材费用、考试费用等，以鼓励员工积极参与各类培训活动。
5. 培训成果认定与奖励为鼓励员工参与培训并取得成果，我们将制定培训成果认定和奖励机制。
员工完成一项培训活动后，将根据培训成果评估标准进行评定。
评定结果将作为员工晋升、薪酬激励、岗位调整等的重要参考，以激励员工持续学习和进步。
6. 培训效果评估为了评估培训计划的效果，我们将进行培训效果评估工作。
通过调查问卷、培训成果评定等方式，收集员工对培训计划的反馈意见，并据此进行改进。
评估结果将作为改进培训计划的参考，以提高培训质量和效果。
实施计划与时间安排1. 培训需求调研•时间：XX年XX月•负责人：人力资源部2. 培训计划制定•时间：XX年XX月•负责人：人力资源部3. 培训资源提供•时间：XX年XX月•负责人：人力资源部4. 培训费用报销•时间：XX年XX月•负责人：财务部5. 培训成果认定与奖励•时间：XX年XX月•负责人：人力资源部6. 培训效果评估•时间：XX年XX月•负责人：人力资源部预期效果和成果通过培训鼓励计划的实施，我们期望达到以下效果和成果：1.提高员工的综合素质和职业能力；2.增强员工的学习动力和积极性；3.加强团队的合作和协作能力；4.提升公司的创新能力和竞争力；5.培养优秀的人才储备，为公司的发展提供有力支持。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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鼓舞员工士气培训方案
鼓舞员工士气培训方案介绍员工士气对于一个组织的发展和成功至关重要。
高涨的士气可以提高员工的工作效率和质量，增强团队的凝聚力和合作性。
因此，培养和提升员工士气是每个组织都应该关注的重要任务之一。
本文将提供一个鼓舞员工士气的培训方案，旨在帮助组织领导和人力资源专业人员有效地增强员工的士气。
目标提高员工的情绪状态和积极性，增强他们对工作的投入和热情；培养团队合作与凝聚力，促进员工之间的合作与支持；增强团队的归属感和认同感，激发员工的归属与忠诚；激发员工的创新思维和工作动力，提高工作效率和质量；建立积极向上的工作氛围，促进员工个人和组织整体的发展。
培训内容1. 激发员工的内在动力意义：激发员工的内在动力是提高员工士气的重要途径。
通过调动员工的工作热情和积极性，可以让员工更好地投入到工作中，提高工作效率和质量。
方法：培养员工的自我认知和自信心，帮助他们认识自己的优势和潜力；鼓励员工制定明确的目标和计划，帮助他们明确工作的方向和重点；提供发展机会和学习资源，帮助员工提升专业技能和职业素养；提供奖励和认可，激励员工持续努力和取得成绩。
2. 建立健康的工作氛围意义：建立健康的工作氛围对于鼓舞员工士气具有重要作用。
一个积极向上、互相支持的工作环境可以增强员工的合作性和凝聚力，促进员工的个人和团队发展。
方法：培养良好的沟通与反馈机制，鼓励员工畅所欲言，分享想法和意见；建立公平公正的评价体系，激励员工通过努力获得公正的回报和晋升机会；鼓励团队协作，促进员工之间的合作与互助；提供员工关怀和支持，增强员工的归属感和认同感。
3. 激发创新思维和工作动力意义：激发员工的创新思维和工作动力可以提高工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
方法：培养员工的创新意识和冒险精神，鼓励他们尝试新的方法和思路；提供创新的工作环境和资源，为员工的创新提供支持和保障；鼓励员工提出改进意见和建议，关注员工的反馈和想法；奖励优秀的创新成果，激励员工不断追求卓越。
培训激励实施方案
培训激励实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的培训和激励显得尤为重要。
培训可以提升员工的专业能力和综合素质，而激励则可以激发员工的工作动力和创造力。
因此，制定一套科学合理的培训激励实施方案对于企业的发展至关重要。
二、培训激励实施方案的目标。
1. 提升员工的专业能力和综合素质；2. 激发员工的工作动力和创造力；3. 提高企业的整体竞争力和市场占有率。
三、培训激励实施方案的内容。
1. 制定培训计划，根据员工的岗位和职责，制定相应的培训计划，包括技能培训、岗位培训、管理培训等内容，确保员工能够不断提升自身能力。
2. 开展内部培训，利用企业内部资源，开展员工培训，可以邀请公司内部的专家或优秀员工进行分享和授课，提升员工的专业知识和技能。
3. 外部培训支持，鼓励员工参加外部培训课程或参加行业相关的培训活动，公司可以提供一定的经济支持或学习资源，以激励员工不断学习和进步。
4. 设立激励机制，建立奖励机制，对员工在培训中取得的成绩进行认可和奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励，激励员工积极参与培训活动。
5. 建立培训档案，建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展提供参考和支持。
四、培训激励实施方案的保障措施。
1. 资金支持，为培训活动提供必要的经费支持，确保培训的顺利进行。
2. 组织保障，建立完善的培训组织机制，明确培训责任人，确保培训计划的有效实施。
3. 管理监督，建立培训激励的管理监督机制，对培训活动进行跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
五、培训激励实施方案的效果评估。
1. 培训效果评估，定期对员工进行培训效果评估，了解培训的实际效果和员工的反馈意见，及时调整和改进培训方案。
2. 激励效果评估，对激励措施进行效果评估，了解员工的激励需求和激励效果，不断优化激励机制。
六、结语。
培训和激励是企业管理中的重要环节，良好的培训激励实施方案能够有效提升员工的工作能力和积极性，为企业的发展提供有力支持。
企业培训分享激励方案
企业培训分享激励方案企业培训在现今竞争激烈的市场环境中越来越受到重视，但如何让企业培训取得良好的效果则成为了重要的议题。
相信有很多企业在培训的过程中遇到了很多问题，比如培训效果不理想、员工积极性不高等等。
本文将分享一些企业培训激励方案，以期提高培训效果和员工积极性。
1. 奖励制度在员工完成培训后，可以设置一定的奖励制度，例如发放奖金、提供升职机会、赠送礼品等等。
这会激励员工积极地参与培训，并在学习过程中努力提高自己的技能水平。
同时，这也是对员工学习成果的一种认可和激励。
2. 培训资源共享在企业内部，可以将已经接受过培训的员工作为导师，将他们的经验分享给其他员工。
这将帮助员工更好地理解培训知识，并将知识运用到工作中。
同时，共享资源也可以提高员工间的交流和合作，增加团队的凝聚力。
3. 个性化培训方案对于不同部门或职位的员工，可以制定个性化的培训方案。
例如销售团队可以重点培训销售技巧和客户管理，而研发团队可以重点培训创新思维和技术能力。
这不仅会提高培训效果，还可以更好地满足员工的工作需求和个人成长。
4. 集体学习在企业内部，可以组织集体学习活动。
例如选定某个领域的经典书籍，发放给员工集体阅读，然后组织讨论活动。
这不仅可以提高员工智力，还可以在讨论中交流心得，增加员工间的互动与沟通。
5. 培训反馈机制企业在设置培训计划时应该充分考虑员工的意见和需求，同时也应该建立完善的培训反馈机制。
例如在每次培训结束后，可以让员工填写培训反馈表，匿名收集员工对培训的评价。
这将帮助企业更好地了解员工对培训的满意度和意见，针对性地优化培训计划。
6. 激励制度多样化为了更好地激励员工参与培训，企业可以尝试多样化的激励制度，例如员工学习成绩排名前三名的可以享有假日权限，优惠旅游等。
这样的激励制度可以更好地调动员工的积极性，达到培训目的。
总之，企业培训在竞争激烈的市场环境中显得至关重要。
通过以上激励方案，企业可以更好地提高员工的积极性和工作能力，增加培训效果，从而提高企业的核心竞争力。
员工培训激励方案
员工培训激励方案（精选5篇）由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：转播工程师1000元，销售代表/主管xxx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
一、激励原则1、综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、渠道维护及雷区激励等资料的综合考评。
2、公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3、长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
二、薪酬激励模式1、薪酬模式：总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。
实际收入=总收入—扣除项目。
绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
津贴补助：话费补助、差旅补助等。
扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
2、薪酬模式说明绩效奖金：公司销售业绩到达必须标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予必须的补助。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
员工培训激励方案
员工培训激励方案1. 引言在现代企业中，培训已成为提高员工技能和知识的重要手段。
然而，很多企业在员工培训方面仍然存在一些挑战。
员工可能缺乏主动参与培训课程的动力，这可能导致培训效果不佳。
为了解决这个问题，本文提出了一套员工培训激励方案，旨在鼓励员工积极参与培训活动，提升培训效果。
2. 员工培训激励方案为了激励员工参与培训，可以采取以下措施：2.1 奖励制度设计一套奖励制度，给予员工参与培训的积极性。
可以设置以下奖励项目：•培训积分: 每次参与培训活动，员工可以获得一定数量的培训积分。
当积分达到一定数量时，可以兑换礼品或者享受其他福利。
•培训证书: 员工参与并成功完成培训课程后，颁发培训证书。
这将成为员工个人职业发展的一种资质认证。
•员工表彰: 每年评选出优秀员工，并在公司内部公示并进行表彰，为他们的付出和成果提供认可和鼓励。
2.2 个性化培训计划针对员工的个人发展需求，制定个性化的培训计划。
让员工能够从培训中获得真正有用的知识和技能。
为了实现个性化培训计划，可以进行以下步骤：•需求调研: 通过员工的意见调查和面谈，了解员工对培训的需求和期望。
•制定计划: 根据调研结果，制定符合员工需求的培训计划，并与员工沟通和确认。
•资源支持: 提供必要的培训资源，如培训材料、讲师和场地等，确保培训计划的顺利进行。
2.3 培训成果反馈及时向员工反馈培训效果，增加培训参与的动力。
可采取以下措施：•定期评估: 在培训结束后，邀请员工参与培训效果评估。
通过问卷调查或面谈等方式，收集员工对培训的反馈和建议。
•培训成果展示: 将培训成果展示给公司管理层和员工，表彰那些在培训中表现出色的员工。
这将激励其他员工积极参与培训，追求卓越。
3. 实施与评估实施培训激励方案时，需要注意以下几点：•明确目标: 设定明确的目标，包括提高员工参与培训的比例和提升培训效果等方面的目标。
•培训资源: 确保有足够的培训资源和支持，包括培训预算、专业培训讲师和培训材料等。
员工激励培训方案
员工激励培训方案引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工对于组织的长期发展至关重要。
为了激励员工，提高他们的工作动力和效率，企业可以实施员工激励培训方案。
本文将介绍一种有效的员工激励培训方案，并提供相关的资源和建议。
员工激励培训方案概述员工激励培训方案是一种组织为员工提供培训和发展机会的计划，旨在激励员工充分发挥其潜力，并提高其工作绩效和满意度。
该方案不仅包括专业知识和技能的培训，还包括激励和奖励措施，以激发员工的工作热情和创新能力。
实施员工激励培训方案的步骤1. 需求分析在实施员工激励培训方案之前，组织应该进行一次需求分析，以确定员工的培训需求和激励动机。
这可以通过员工调查、绩效评估和个人会议等方式进行。
在需求分析的基础上，制定培训计划和激励策略。
2. 设计培训计划根据需求分析的结果，设计培训计划包括培训内容、培训形式和培训时间等方面。
培训内容应该紧密与工作相关，并提供实用技能和知识。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、自学和团队合作等。
培训时间可以根据员工的实际情况进行调整，确保不会对日常工作造成太大负担。
3. 提供培训资源为了有效地实施培训计划，组织需要提供必要的培训资源，如培训师资、培训设施和培训材料等。
培训师资应具备专业知识和丰富的教学经验，能够与员工互动并提供实用建议。
培训设施应该满足培训需求，如教室、电脑和投影仪等。
培训材料可以是书籍、在线资源或培训手册等。
4. 进行培训根据培训计划，组织开始进行培训。
培训可以通过面对面授课、在线学习或混合学习模式进行。
培训过程中，培训师应提供实例和案例分析，以帮助员工理解和应用所学知识。
5. 跟踪和评估培训结束后，组织需要跟踪和评估培训效果。
这可以通过员工绩效评估、职业发展跟踪和员工反馈等方式进行。
根据评估结果，可以对培训方案进行调整和改进，以提高其效果和可持续性。
员工激励培训方案的相关资源和建议1. 培训资源•培训师：拥有丰富培训经验和专业知识的人，可以从内部招募或外部聘请。
培训员工激励方案
培训员工激励方案背景如今，企业追求员工的快速成长和发展已成为一种趋势。
培训能够不仅提高员工的技能和知识，还能够提高员工的积极性，促进员工的创造力和发展潜力。
因此，企业需要制定出一套可行的培训员工激励方案，以帮助企业更好地激励员工的积极性和工作热情。
目的一个好的培训激励方案应该能够促进员工积极性的提高和工作热情的增加，进而帮助员工更好地适应不断变化的市场环境。
制定这样的方案的目的在于提高员工的技能，促进员工的发展，进而提高企业的综合竞争力。
方案以下是一些可行的培训员工激励方案：某种奖励制度在一些公司，制定某种奖励制度以促进员工参加培训。
奖励可以是实物或金钱，也可以是一种非物质的形式，例如公司业绩表现的优秀员工可以获得更多的培训机会。
建立一个员工培训计划建立一个员工培训计划以满足员工的不断发展需求。
员工可以自由选择与其职责相关的领域进行培训。
此外，公司可以对员工在培训方面的参与程度和成果进行评估，以促进员工的积极性。
提供职业发展支持为员工提供进一步的职业发展支持，例如培训、晋升和费用补贴等。
员工有机会获得更高的职业发展机会，并获得社会认可，随之而来的是员工的工作满意度和忠诚度的提高。
利用现代化的培训技术利用最新的培训技术，例如网络学习和在线学习平台等，以更好地满足员工培训需求。
这种方法可以让员工不用离开工作岗位便能自由参加培训，更加普遍的受到了员工的欢迎。
规定绩效和学习目标为了更好地促进员工参加培训，公司应该制定相关的绩效和学习目标。
公司应该定期与员工进行面谈、评估和反馈，并定期更新绩效和培训计划。
允许员工分享超时工作的利益在一些公司，员工可以通过分享他们的超时工作来获得额外的培训机会和反馈。
这种方法可以激励员工在工作日程中的学习和探索的积极性，进而带动公司的创新和发展。
结论促进员工参加培训是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过制定可行的培训员工激励方案，公司可以促进员工的积极性和工作热情的提高，进而提高企业的综合竞争力和创新能力。
培训员工激励方案
培训员工激励方案背景员工是企业最重要的资源，为了让员工更加积极地工作，提高工作质量和效率，许多企业都会采用激励方案来鼓励员工努力工作。
培训员工也是企业中非常重要的一项工作，培训可以提升员工的技能水平和工作能力，使企业更具竞争力。
因此，培训员工和激励员工都是企业中必不可少的工作，如何将二者结合起来，形成一套完整的方案，优化员工管理，成为企业提升业绩的重要手段。
目标•增加员工的积极参与和工作动力，提高工作效率；•增加员工对企业的认同感和忠诚度，降低员工流失率；•培养员工的技能和工作能力，提升企业竞争力。
方案第一步：确定培训目标首先，需要确定培训的目标，制定适合企业的培训计划。
培训目标应该根据企业自身的特点和发展需要来确定，投入的成本与收益要有平衡考虑。
在确定实施培训方案的同时，应在相关人员中组成培训项目实施小组，以便更好地开展培训工作。
第二步：制定激励方案制定激励方案应考虑以下几个方面：•激励内容：制定针对员工的激励计划，尽可能符合员工的个人爱好和需求，以便更好地激励员工；•激励标准：制定合理的激励标准，要有明确的评价体系和激励规则，以便员工清晰地知道自己该如何工作才能获取激励；•激励形式：选择适合企业文化和员工特点的激励形式，如奖金、旅游、晋升、股票等形式，以更好地激励员工积极工作。
第三步：开展培训和激励工作在完成以上两个步骤后，就可以正式开始培训和激励工作了。
首先，需要将培训内容尽可能详细地传递给员工，让员工知道自己该学什么，能学到什么。
然后，按照制定好的激励方案，对员工的工作表现进行评价，对表现优秀的员工进行激励。
第四步：总结和改进在激励和培训工作完成后，需要对整个方案进行总结和改进。
总结工作应包括哪些方面？如何对方案的效果进行评估？如何改进方案以提高效果？这些问题都需要认真地考虑和回答。
结论通过制定培训和激励方案，企业可以更好地管理员工，提高员工工作积极性和效率，促进员工的个人发展，同时也提升企业的竞争力。
培训激励方案
培训激励方案培训激励方案2篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的培训激励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
培训激励方案1积分奖励积分奖励是将员工所有的学习动作都可以换算成积分，比如创新建议、读书分享、贡献案例、课程开发、内部讲课、e-learning学习、微课学习等等根据其难易程度进行一定比例的换算。
即鼓励进行知识的贡献，也鼓励知识的学习，这样有利于整个学习型氛围的打造。
而学习积分可以在公司内部消费，比如到商店购买物品、食堂消费，更有甚者可以兑换“休假券”，可以抽奖ipad。
当然这对知识管理或者是学习系统的要求非常高。
在网龙公司就在试用这样的方法，因为在互联网公司，游戏化氛围甚者已经成为工作氛围的重要组成部分，通过这样好玩的带有游戏色彩的学习激励方法带动整个公司学习型氛围的塑造。
阶段性淘汰这个方式听起来就很像动真格的了，顾名思义就是在学员学习过程中根据学员的表现情况给予评估，设定相应的门槛，低于该门槛的则淘汰出局，不能参加接下来的培训。
国药大学20xx年显龙新任经理培训班中就用了这种方式，这个项目我们有3个阶段。
将学员表现分为课堂表现和课后表现两个部分，尤其需要说明的是我们对于课后表现更加看重，需要学员根据课上所学知识点确定回到工作岗位后的具体行动计划，并将行动的过程写成案例提交给班主任，课程讲师会给学员相应的评估分数，如果级别为D级，可以有一次补交机会，如果补交后还是D级，则不能参加接下来的培训。
同时，如果课堂表现和课后表现分数累加后低于某个分数要求，则也不能参加后续培训。
同时，需要提出的是，由于这个项目周期很长，所以如果学员经常请假，造成缺席天数低于2天，其他时间表现再积极，课后作业质量再高也不能颁发结业证书。
因为这项规定我们后期有2位学员没能及时结业。
与绩效挂钩如果一个公司的绩效指标体系严格按照平衡计分卡来制定的话，那绩效指标中学习与成长的指标就应该占一定的比例。
员工激励培训方案
关于员工激励培训草案第一部分：怎样快速适应多变的现代化企业环境；一、优秀员工如何迎接多变的企业环境。
二、一流的企业员工应该具备什么样的意识。
如何迎接多变的企业环境，答案只有一个，改变！改变首先从改变自己开始。
在这个信息多元化的时代，一个人的学习力有多强，那么他的价值就有多大，学习是改变的基础和原动力，如今的竞争不再只局限于价格，质量，学历等的竞争，学习力也相当于竞争力。
在这里我引用一个故事：从改变自己开始1930年初秋的一天，东方刚破晓，一个只有1米45的矮子青年从位于日本东京日黑区神田桥不远处的长凳上爬起来，他用公园里的免费自来水洗了脸，然后从容的从这个“家”徒步去上班。
在此之前，他因为拖欠力房东七个月的房租已经被迫在公园的长凳上睡了两个多月了。
他是一家保险公司的推销员，虽然每天都在勤奋的工作，但收入仍少得可怜，为了省钱，他基本不吃午餐，不搭电车。
一天，年轻人来到一家名叫《村云别院》的佛教寺庙：“请问有人在吗？”“哪一位？”“我是明治保险公司的推销员”“请进来吧！”听到“请”这个字，年轻人喜出望外，因为在此之前，对方一听敲门的是推销保险的，十个人中有九个会让来人吃闭门羹，有时即使有人会让推销员进来态度也是相当冷淡，更不用说“请”了。
年轻人被带进庙内，与寺庙住持相对而坐。
寒暄之后，他见主持无据人之心，心中暗暗叫好，接下来便口若悬河，滔滔不绝的向这位主持介绍起投保的好处。
主持一言不发，很有耐心的听他把话讲完。
然后平静的说：“听完你的介绍后，丝毫引不起我投保的意愿！”年轻人愣住了，刚才还信心十足的气球被人扎了一针，一下子泄了气。
老和尚注视着他，良久，接着又说，：“人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要具备一种强烈的吸引对方的魅力，如果你坐不到这一点，将来就没有什么前途好言了。
”年轻人哑口无言，主持又说了一句：“小伙子，先努力改变自己……”从寺庙出来，年轻人一路思索着主持的话，若有所悟。
接下来他组织了专门针对自己的“批评会”，每月举行一次，每次请五个同事或投了保的客户吃饭，为此，他甚至不惜把义务送去典当，目的只为让他们找出自己的缺点。
培训激励机制方案
培训激励机制方案•相关推荐培训激励机制方案（通用15篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的培训激励机制方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
培训激励机制方案篇1一、培训背景20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
员工培训激励方案
员工培训激励方案随着市场竞争的加剧，企业对于员工培训的重视程度也越来越高。
培训不仅可以提升员工的技能水平，还可以激发员工的工作动力和创新能力。
因此，制定一个有效的员工培训激励方案对于企业的持续发展至关重要。
一、目标员工培训激励方案的目标是确保培训资源的最佳利用，提高培训效果，同时激励员工积极参与和持续学习，从而增强他们的工作能力，为企业创造更大的价值。
二、培训计划1. 培训需求评估在制定培训计划之前，需要进行员工培训需求评估。
通过调查问卷、面试以及岗位任务分析等方式，了解员工的现有技能和知识水平，确定培训的重点和内容。
2. 培训计划制定根据培训需求评估的结果，制定详细的培训计划。
培训计划应该包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等信息。
同时，还要确定培训目标和培训评估的方法，以便后续对培训效果进行评估。
三、激励措施1. 奖励制度为了鼓励员工积极参与培训，可以设立奖励制度。
比如，对于完成一定培训学时的员工，可以给予一定的奖金或者晋升机会。
这样的激励措施可以对员工进行正向引导，促使他们更加关注培训，提高学习的积极性。
2. 培训资源共享为了提高培训的效果，可以将培训资源进行共享。
比如，可以邀请同行业的专家进行培训讲座，或者开展内部员工分享会。
这样不仅可以提升员工的学习动力，还可以促进部门间的交流和合作。
3. 培训成果展示鼓励员工将培训成果进行展示，可以增强他们对于培训的信心和归属感。
比如，可以组织培训成果展示会或者发布培训成果的内部刊物。
这将激励员工在培训过程中更加认真学习，并将所学应用到实际工作中。
四、持续改进培训激励方案并非一成不变的，需要不断地进行改进和调整。
企业可以通过员工满意度调查、培训效果评估等方式，收集员工的反馈意见，并根据反馈意见进行相应的改进。
持续改进的培训激励方案将更加符合员工的需求，提高培训的效果。
总结：员工培训激励方案是企业提高员工工作能力和激发员工工作动力的重要工具。
通过制定培训计划、激励措施以及持续改进，可以实现培训资源的最佳利用和员工能力的不断提升，为企业的发展注入源源不断的动力。
培训员工激励方案
培训员工激励方案背景每个企业都希望员工能够不断学习和进步，在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势。
然而，员工在工作中仅仅完成日常任务往往难以激发其学习热情和潜力。
因此，设计一套科学有效的培训员工激励方案显得尤为重要。
目标本方案的目标是激励员工参与企业制定的培训计划，提高员工的工作效率和竞争力，同时达到以下三个目标：1.提高员工绩效：通过培训和激励措施，提升员工工作内容能力和水平，实现更高的绩效和产能。
2.增加员工资格证书：通过培训和考试，帮助员工获取相应的证书和资质，提升员工职业技能和发展空间。
3.凝聚员工团队：通过共同参与培训和学习，增强员工团队意识和凝聚力，提高企业的整体战斗力和执行力。
内容培训计划1.制定培训计划制定企业的培训计划，包括内部培训和外部培训，涵盖员工技能、管理和营销等方面，使员工在不同层面的学习中都能获得收益。
2.培训方式在培训方式上，企业可以采取线上与线下结合的方式。
线上部分可以使用LMS等在线学习平台，方便员工自主学习和在线交流；线下部分则可以采取课堂式培训、工场式培训或研讨会等方式。
鼓励措施1.激励机制通过科学、合理的激励机制，给员工提供明确的培训方案和培训成果预期，同时给予丰厚的激励措施，让员工参与积极性更高，培训效果更好。
2.资源支持提供足够的培训资源支持，对于参加内部培训和外部培训的员工，企业可以提供一定的补贴或津贴，帮助员工更好地完成培训任务和获得更高的绩效。
3.荣誉奖励对于成功完成培训计划和考试的员工，企业应该给予相应的荣誉和奖励，比如颁发培训证书、发表获得荣誉的员工名单等等。
评估在实施过程中，企业需要对员工参加培训的情况进行监督、考核和评估。
通过考核和评估，不但可以为员工提供反馈和改进机会，还可以为企业制定科学的激励策略提供依据和支持。
总结培训员工，加强员工学习是每个企业的常态化工作。
设计一套科学的培训方案是企业实现发展的重要保障，更是企业稳健发展的基础。
企业可以根据自身实际情况，制定一套行之有效的员工培训激励方案，让员工在激励和培训的推动下不断成长，为企业创造更高的价值。
培训计划方案培训奖励
一、背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
为了提高员工的专业技能和综合素质，提升企业整体竞争力，我公司决定开展一场全面的培训计划。
为了激励员工积极参与培训，提高培训效果，特制定本培训奖励方案。
二、培训奖励目的1. 激励员工积极参与培训，提高员工的学习兴趣和主动性。
2. 提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才支持。
3. 增强企业凝聚力，促进员工与企业共同成长。
三、培训奖励对象1. 公司全体员工。
2. 参与培训并取得优异成绩的员工。
四、培训奖励内容1. 培训参与奖（1）对参与培训的员工，给予一定的课时补贴。
（2）培训结束后，组织一次知识竞赛，对获奖者给予一定的物质奖励。
2. 培训优秀学员奖（1）对培训期间表现优异的学员，给予一定的物质奖励。
（2）评选出优秀学员，颁发荣誉证书。
3. 培训成果转化奖（1）对培训成果在岗位上得到有效转化的员工，给予一定的物质奖励。
（2）组织一次经验分享会，让优秀员工分享培训成果。
五、培训奖励标准1. 培训参与奖（1）课时补贴：根据培训时长，给予一定的课时补贴。
（2）知识竞赛奖励：一等奖200元，二等奖100元，三等奖50元。
2. 培训优秀学员奖（1）物质奖励：一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。
（2）荣誉证书：颁发优秀学员荣誉证书。
3. 培训成果转化奖（1）物质奖励：根据培训成果在岗位上的转化效果，给予一定的物质奖励。
（2）经验分享会：优秀员工分享培训成果，获得一定的奖励。
六、培训奖励实施1. 培训部门负责组织培训，并对培训效果进行评估。
2. 人事部门负责审核培训奖励申请，确保奖励发放的公平、公正。
3. 财务部门负责培训奖励的发放。
七、总结本培训奖励方案旨在激励员工积极参与培训，提高员工的专业技能和综合素质。
通过实施本方案，我们将为员工提供良好的学习氛围，为企业发展培养更多优秀人才。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
员工培训提升激励方案
员工培训提升激励方案员工培训是企业发展和提升员工技能的重要举措，通过培训可以提高员工的工作能力和专业素质，激发员工的工作热情和积极性。
为了有效提升员工的培训激励效果，以下是一些激励方案的建议：1.设定明确的目标和奖励机制：制定培训计划时，应设定明确的培训目标，并与绩效考核相结合，建立奖励机制。
例如，完成项培训并通过考核的员工，可以获得相应的红利或晋升机会。
2.提供个人定制的培训计划：根据员工的岗位需求和个人特点，制定个性化的培训计划。
员工会更加积极主动地参与培训，因为他们知道培训能够满足他们自身的需求，提升个人竞争力。
3.提供先进的培训设备和环境：为员工提供舒适、具有吸引力的培训环境，配置先进的培训设备，包括多媒体教室、交互式培训工具等。
这将激发员工的学习热情，提升培训效果。
4.培训成果实时反馈机制：建立一个实时反馈机制，对员工的培训进度和成果进行监测和评估。
通过及时的反馈，员工可以了解自己的学习情况，及时调整学习方法，提高学习效果。
5.培训成果与薪酬挂钩：将培训成果与员工的薪酬体系挂钩，通过培训提升增加的收入，激发员工的学习积极性。
这可以是基于培训成果的一次性奖金或薪资调整。
6.培训后的职业发展机会：为员工制定职业发展路径和晋升计划，将培训作为提升和晋升的前提条件。
这将激励员工积极参与培训，提高职业竞争力，实现个人职业发展目标。
7.培训后的知识分享和经验交流：鼓励员工在培训后进行知识分享和经验交流，可以设立内部论坛、经验分享会等形式，让员工有机会将所学到的知识和技能分享给其他同事，从而进一步加深理解和应用。
8.公开表彰优秀员工：对于在培训中表现突出的员工进行公开表彰和奖励，鼓励其他员工学习他们的榜样，提高整体培训效果。
9.培训后的监督和指导：培训后，对员工的应用情况进行监督和指导，及时发现问题并给予必要的支持和辅导。
这将让员工感受到培训的价值和重要性，并更好地将所学知识和技能运用到工作中。
10.培训活动的多样性和趣味性：培训不仅仅是传授知识和技能，还可以通过设计有趣的培训活动来提升员工的参与度和积极性。
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全面激励员工培训方案第一部分怎样快速适应多变的现代企业环境一、优秀员工如何迎接多变的企业环境。
二、一流的企业员工应该具备什么样的意识。
如何迎接多变的企业环境，答案只有一个，改变！改变，首先从改变自己开始。
如何使自己的改变适应环境的改变？我们先看一下今天环境改变的速度，今天的社会被专家称作知识经济时代，它的改变速度被称为——十倍速的变革。
要适应十倍速变革的环境，那么你变革的速度必须大于十倍速。
学习是改变的基础和原动力，今天的竞争不再只是价格、质量的竞争，而是学习力的竞争。
请看下面一个公式：L≧CL就是Learning（学习）的意思，C就是Change改变的意思。
也就是说，只有当一个人的学习速度大于或等于社会改变的速度时，他才能适应这个社会的改变。
什么是学习，学是我们通常所讲的学习，习是我们通常所讲的实践。
学而时习之，不亦乐乎！案例从改变自己开始1930年初秋的一天，东方刚破晓，一个只有1米45的矮个子青年从位于日本东京目黑区神田桥不远处的长凳上爬了起来，他用公园里的免费自来水洗了脸，然后从容的从这个“家”徒步去上班。
在此之前，他因为拖欠了房东七个月的房租已经被迫在公园的长凳上睡了两个多月了。
他是一家保险公司的推销员，虽然每天都在勤奋的工作，但收入仍少的可怜，为了省钱，他甚至不吃午餐、不搭电车。
一天，年轻人来到一家名叫“村云别院”的佛教寺庙：“请问有人在吗？”“哪一位啊？”“我是明治保险公司的推销员”“请进来吧！”听到“请”这个字，年轻人喜出望外，因为在此之前，对方一听敲门的是推销保险的，十个人中有九个会让来人吃闭门羹，有时即使有人会让推销员进来，态度也相当冷淡，更不用说“请”了。
年轻人被带进庙内，与寺庙住持吉田相对而坐。
寒暄之后，他见住持无拒人之心，心中暗暗叫好，接下来便口若悬河、滔滔不绝的向这位老和尚介绍起投保的好处来。
老好尚一言不发，很有耐心的听他把话讲完。
然后平静的说：“听完你的介绍后，丝毫引不起我投保的意愿。
”年轻人楞住了，刚才还信心十足的气球突然让别人扎了一针，一下子泄了气。
老和尚注视着他，良久，接着又说：“人与人之间，象这样相对而坐的时候，一定要具备一种强烈的吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没什么前途可言了。
”年轻人哑口无言。
老和尚又说了一句：“小伙子，先努力改造自己吧……”从寺庙里出来，年轻人一路思索着老和尚的话，若有所悟。
接下来，他组织了专门针对自己的“批评会”，每月举行一次，每次请五个同事或投了保的客户吃饭，为此，他甚至不惜把衣物送去典当，目的只为让他们找出自己的缺点。
“你的个性太急噪了，常常沉不住气……”“你有些自以为是，往往听不进别人的意见，这样很容易招致大家的反感……”“你面对的是形形色色的人，你必须有丰富的知识，你的常识不够丰富，所以必须加强进修，以便能很快与客户寻找到共同的话题，拉近彼此间地距离……”年轻人把这些可贵的逆耳忠言一一记录下来，随时反省，勉励自己，努力扬长避短、发挥自己的潜能。
每一次“批评会”后，他都有被剥了一层皮的感觉。
通过一次次的批评会，他把自己身上的缺点一点点剥落了下来。
随着缺点的消除，他感觉到自己在逐渐进步、完善、成长、成熟。
与此同时，他总结出了自己含义不同的39种笑容，并一一列出各种笑容要表达的心情与意义，然后对着镜子反复练习，直到镜中出现所需要的笑容为止。
他甚至每个周日晚上都要跑到日本当时最著名的高僧哪儿去学习坐禅。
一次次批评、一次次坐禅使这个年轻人开始像一条成长的蚕，随着时光的流逝悄悄的蜕变着。
到了1939年，他的销售业绩荣膺全日本之最，并从1948年开始，连续15年保持全日本销量第一的好成绩。
1968年，他成为了美国百万圆桌会议的终身会员。
这个人就是被誉为“练出值百万美金笑容的小个子”、美国著名作家袄个满地挪称之为“世界上最伟大的推销员”的推销大师原一平。
“我们这一代最伟大的发现是，人类可以经由改变自己而改变生命。
”原一平用自己的行动印证了这句话，那就是：有些时候，迫切需要改变的，或许不是环境，而是我们自己。
一流企业员工应该具备如下的意识：信心、学习、改变、团队、创新、质量、服务、市场、竞争现在让我来告诉你们成功的绝秘。
关键只有一点，不要问这样的问题：“我能够为我的老板做什么呢？”而是要问，“我能够做什么？”要显示出你坚定的决心，决心力争有朝一日出人头地。
不要把自己的失败归咎于自己的上司总是提拔那些他偏爱的人或是与他有关系的人。
智慧与才华永远都是大受欢迎的，你要埋下这样的种子等待它生根发芽，不断的成长。
因为这样的一种商品无论你积蓄多少，在哪儿都会有最好的市场。
不要将你的智慧与才华这些商品囤积，你能够卖出的智慧与才华越多，你就能够索要的价格就会越高。
将你所有的精力、所有的思想、还有所有的资金都集中投入到你所从事的一件事情上去。
第二部分一流员工如何掌握自己的情绪一、情绪控制的重要性。
二、掌握情绪的关键。
三、控制情绪的方法。
(1) 积极的自我对话(2) 积极的形象(3) 积极的健康食品(4) 积极的自我训练与发展(5) 积极的人物(6) 健康习惯(7) 积极的行动◆积极的自我对话。
假如你讲的每句话都是积极的，相信你的言行举止也一定是积极的。
◆积极的形象。
假如你是一个随时都挺直腰板走路的人，那你走起路来必然是非常有精神，相信你给人的感觉是非常积极和认真的一个人；如果你每天总是弯腰驼背，借口说：“哎呀我不行，不会，太差，没读什么书或是我如何如何”，那你最终将会变成一个无论干什么事都毫无自信心的十分消极的人。
这就需要锻炼心理健康的第二个层次——积极的形象，你的衣着、外表，永远感觉很得体，你说的每句话都让人家很愿意接受，让大家感觉到你是一个受欢迎的人，无论外表还是内在的形象都是如此。
◆积极的健康食品。
有这么一句话，“如果把你的脑袋给愁死了，你就不必再去担心你的胃部了”。
想在你的发展过程中被人尊敬或喜欢，你就需要不断地充实自己的知识，这叫“积极的健康食品”。
知识就是力量，当你有了丰富的知识时，不管走到哪里，你都会成为一个赢家。
◆积极的自我训练与发展。
怎么样在社会上脱颖而出？你应该把工作以外的一些时间安排在自我成长上，去参加一些比较好的训练课程，让自己能够更充实，让自己能够认识更多的人，这叫做积极地自我训练与发展。
◆积极的人物。
你要学习跟那些积极的人交朋友，不要跟那些每天都满口我不行我不会我太差的人在一起，否则你永远不会进步。
你要和你单位业绩最好的同事和最好的主管交朋友，他们的积极也会带动你的积极。
◆健康的习惯。
习惯，有消极的，也有积极的。
积极的习惯是每天早上起来，对着镜子说：“我很健康、快乐、充满活力”。
你每天的动作和健康的形象都会自然地表现出来，这就叫做积极的习惯。
◆积极的行动。
你无论做什么事情，永远不要在乎别人对你怎么想怎么说，只要自己是对的，就要永远好好地去做，叫做马上行动。
今天你的客户打电话给你，你应怎样？——马上行动。
你的客户有问题要问你，你要怎么样？——马上行动。
每天都应该积极地马上行动！又如你的朋友或你的主管告诉你去拜访某一个客户，你应怎么做？——马上行动。
第三部分建立坚定不移的自信一、为什么要有自信心。
二、如何建立自信心。
信心是成功的先决条件，没有信心我们将一事无成。
自信是自立的基础，是我们不断改变自己，挑战极限，超越目标，实现卓越的动力源泉。
树立自信的十个步骤：步骤1：建立一明确目标，并且朝着目标前进，确定你要的是什么，并且努力去得到它。
但应确定你所希望的目标是值得你努力而且你可达成的目标。
别小看自己的能力，但也别制定出一个遥不可及的目标。
步骤2：早晚祈祷你所订立目标的实现，以坚定你对目标的信念。
想想看，当你达到目标后的欢愉感觉。
当你达到一个目标之后，再设定一个新目标，但切勿因达到目标就感到自满。
步骤3：将自己的基本行为动机和你的明确目标联系起来，给自己下一道强制的命令，去做你想要做的事，并尽可能每天在脑海回想一次这道命令。
步骤4：写下你明确的目标，并时时在脑海中想着它的好处，使你借着自我启发的力量创造出成功意识。
步骤5：和那些支持你和你的明确目标的人交往，并接受他们的鼓励，这些人可能是你的同事、朋友或家人。
步骤6：别在过完一天之后，才发现当天的所作所为，对明确目标没有一点明显的贡献。
步骤7：选择一位富裕、自力更生和成功的人作为楷模，并时时想到你不但要迎头赶上，而且还要超越他。
步骤8：在你的四周放置书籍、图片、座右铭能强化成就和自力更生意义的东西，并且随时变更放置位置。
这些是使人警惕反省的东西，能帮助你有机会从不同的角度观看这些东西，并和其他不同的东西发生联系。
步骤9：别因为遭到反对意见就想要逃避，而应运用你所有的资源反抗和战斗。
步骤10：为完成任何有价值的事情，都付出一定的代价，任何有价值的事情也值得去做。
自力更生的代价就是当一个人在运用信心的时候，必须时时保持谨慎的态度。
第四部分充满激情的投入自己的工作一、挑战自我，超越目标。
二、享受工作，激情投入。
★★★不能挑战自我就永远不能超越人生目标。
有四个营销员接受任务，到庙里找和尚推销梳子。
第一个营销员空手而归，说到了庙里，和尚说没头发不要梳子，所以一把都没卖掉。
第二个营销员回来了，销了十多把。
他介绍经验说，我告诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，可以活络血脉，有益健康。
念经念累了，梳梳头，头脑清醒。
这样就销掉一部分梳子。
第三个营销员回来，销了百十把。
他说，我到庙里去，跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。
您在每个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头，烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。
这一来就销掉百十把。
第四个营销员说他销掉好几千把，而且还定货。
他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，卖梳子送给他们是最便宜的礼品。
您在梳子上写上庙的名字，再写上积善梳，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺。
这一下就推销掉好几千把。
这个例子告诉我们，市场是可以创造的，老是想着和尚要什么梳子呀，工作就没法做了。
（自我设限是人生成功的最大障碍，阻止你前进的真正对手就是自己）★★★没有付出就没有回报，激情投入才能享受工作。
案例一珍笼棋局天龙八部中逍遥派掌门人无崖子设珍笼棋局寻找武学传人，天下英豪纷至沓来，四大恶人之首段延庆，无崖子的不肖之徒星宿老怪，大燕国皇族后裔“以彼之道，还施彼身”的故苏慕容氏慕容复，吐蕃国国师鹫魔智，还有天龙寺的首席禅师、少林寺的高僧大德、聪慧过人的大理王子段誉，智慧超群的“神仙姐姐”王语嫣……武学才俊、少年英豪群雄毕集，但是却无人能够破解这珍笼棋局，慕容复当场发疯要吻胫自杀，段延庆差点走火入魔，鹫魔智连声叹息不能自已，但最终却被一个无名小和尚虚竹先舍一子，自弃一片而反败为胜，论武功论才学没有一个在虚竹之下，但他们却不懂放弃、不懂付出，所以也未能得到无崖子的武学真传。