现代企业管理试题1.doc
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《现代企业管理》试卷库2
一、单项选择题(共 40 分)
1.按财产组织形式划分,企业类型可以分为()
A国有企业,集体企业,私营企业,外商投资企业等
B个人业主制企业,合伙制企业,公司制企业等
C劳动密集型企业,资金密集型企业,技术密集型企业等
D简单综合型企业,简单专业化企业,多元化企业等
2.最典型,最成熟的一种现代企业制度是()
A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司
3.企业管理的具体职能中,首要职能是()
A 计划
B 组织
C 用人 D控制
4.事业部制组织结构适用于()
A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织 B小型企业 C 大型钢铁联合企业D 新产品开发我的企业
5.我国《公司法》规定,股份有限公司的最高权力机构是()
A董事会 B股东大会 C经理班子 D监事会
6.以下几项内容中属于企业文化深层部分的是()
A 产品形象
B 厂风厂貌
C 职工价值观
D 组织效率等组织特征
7.由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是()
A 高温津贴 B井下津贴 C野外津贴 D保健津贴
8.企业与竞争者的关系是()
A争夺选择与被选择的关系B服务与被服务的关系
C相互竞争的关系、控制和反控制的关系 D与被争夺的关系
9.某公司选择规模扩大化经营战略,对1996-2005年的发展进行了统筹谋划,它反映了经营战略的特征是()
A 全局性 B长远性 C纲领性 D相对稳定性
10. 价值工程的核心是()
A 功能评价
B 功能分析 C功能整理 D调查研究
11.企业定员的范围不包括()
A 基本生产工人
B 管理人员
C 出国援外人员
D 工程技术人员
12.生产计划的主要指标()
A 产品品种、产品质量、产品产量、产值
B 产品品种、产品质量、产品产量、总产值
C 产品品种、产品质量、产品产量、净产值
D 产品品种、产品质量、总产量、净产值
13.某服装厂将服装市场划分为“朴素型妇女”、“时髦型妇女”、“男子气质型妇女”服装市场。这里细分市场的标志是()
A 购买心理素质
B 购买行为因素
C 人口因素
D 客户使用要求
14.产品投入期的价格可定得()
A 高些
B 低些
C 先高后低
D 先低后高
15.用高低点法进行成本预测是属于()
A 产量成本预测法
B 目标成本预测法
C 因素预测法
D 销售收入成本费用率预测法
16. 流动比率的计算公式是()
A 流动负债/流动资产
B 流动资产/流动负债
C 流动资产/应付帐款
D速动资产/流动负债
17.重庆钢铁公司的生产类型属于()
A 合成型
B 分解型
C 调制型
D 提取型
18.在下列各因素中,影响企业集权与分权状况的因素是()
A 企业生产技术特点
B 法人治理结构特点 C企业领导人员的多少
D下属单位与人员的要求
19.以下几项内容中属于企业文化深层部分的是()
A 产品形象
B 厂风厂貌
C 职工价值观
D 组织效率等组织特征
20.集权的职能制组织结构适用于()
A 中小型企业
B 大型企业
C 跨国公司
D 国营企业
二、多项选择题(共 18 分)
1.我国国有企业在计划经济体制下,产权组织形式存在的弊端是
A产权关系模糊 B投资主体单一 C企业资产呆滞
D政企职责不分 E合伙经营方式
2.企业基层管理的内容包括
A 工序管理
B 物流管理
C 环境管理
D 规范化管理
E 职工自主管理3.矩阵制组织结构的优点是
A 灵活性、适应性强
B 有利于各职能部门之间的协作配合
C 有利于小组任务的完成
D 稳定性强⑤有利于培养全面人才
4.属于企业深层文化的有
A 理想信念
B 道德规范
C 价值取向
D 规章制度
E 产品造型
5.企业经营战略的内容一般包括
A 战略思想
B 战略目标
C 战略重点
D 战略方针
E 战略对策6.经营战略的实施应遵循的原则是
A 目标分解、任务合理的原则
B 统一领导、组织协调的原则
C 突出重点、兼顾全局的原则
D 适应变化、激动灵活的原则
E 发动群众、全员管理的原则
三、名词解释(共 12 分)
1.经营战略:
2.按劳分配原则:
3.管理幅度:
4.组织:
四、计算题(共 10 分)(任选一题)
1.设某企业同时生产甲、乙两种产品,设备能力的有效台时为每月150台时,电力消耗每月不能超过240千瓦小时,每吨产品的台时消耗和电力消耗定额:甲产品消耗设备6台时,消耗电力为3千瓦,乙产品消耗设备3台时,消耗电力8千瓦。甲产品每吨利润为200元,乙产品的每吨利润为400元。求甲、乙两种产品生产多少企业获得的利润最大?
2. 某企业发行股票筹集资金100万元,其中优先股40万元,普通股60万元。优先股年利率10%,普通股股利率12%。两种股票的发行费用率均为4%,预计算企业发行股票的综合资金成本率?
五、分析题(共 20 分)
小R完成的第一项任务
小R刚被北京DZ控股有限责任公司聘为招聘经理。上班的第一周,公司安排小R学校公司的历史和现状,进行了短暂的岗前培训。通过一周的学习,小R对公司有了更全面和深刻的理解。