制药企业物料管理知识

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制药企业物料管理办法

制药企业物料管理办法

制药企业物料管理办法1. 前言随着制药业的不断发展和市场竞争的加剧,制药企业需要不断提高生产效率和质量,降低成本,以保证其市场竞争力。

而物料管理作为制药企业生产中不可缺少的一环,直接关系到生产效率和成本控制,因此,制药企业需要建立一套完善的物料管理办法,以确保物料管理的规范和高效。

2. 物料分类根据其用途和性质,制药企业中的物料可以分为原材料、辅材料、半成品和成品。

2.1 原材料原材料是制药过程中使用的主要材料,主要包括药品原料、药剂辅料、包装材料等。

原材料品质的好坏直接影响到药品的品质,因此,原材料的质量要求非常高。

在物料管理中,原材料需要进行严格的验收和入库管理,以确保原材料的合格。

2.2 辅材料辅材料是制药过程中使用的辅助材料,主要包括溶剂、助剂、稳定剂等。

辅材料的品质对药品的品质也有一定的影响,但相对于原材料来说,要求稍低一些。

在物料管理中,辅材料需要进行验收和入库管理,并且要在生产过程中实时监控,以确保其质量。

2.3 半成品半成品是指在制药过程中形成的未成品,主要包括生产中间体、半制品等。

半成品的品质对药品的品质影响较大,因此在物料管理中需要进行严格的监控和管理。

2.4 成品成品是指制成品的最终产品,主要包括制成品、包装成品等。

在物料管理中,成品需要进行质量控制和溯源管理,以确保产品的质量稳定和可追溯。

3. 物料管理流程制药企业的物料管理流程包括采购、入库、使用和出库四个环节。

其中,每个环节的管理都至关重要,任何一个环节出现问题都可能对最终产品的质量产生影响。

3.1 采购采购环节是整个物料管理流程中最重要的一个环节。

在采购环节中,制药企业需要严格遵守国家相关法律法规,选择正规的物料供应商,对于物料的品质、价格和供货周期等进行全面的评估和比较,以确保所采购的物料符合要求。

3.2 入库物料入库环节的重点是物料的质量验收和记录。

要求物料验收人员专业素质高,且具有一定的药物分析和药理学专业知识,能够对物料的质量和性质进行准确的判定。

制药厂房设施和物料管理

制药厂房设施和物料管理

生产设备(使用、清洁及状态标识 )
已清洁的生产设备通常应在清洁、干燥的条件下存放。 用于药品生产或检验用的主要或关键设备,应有使用日
志,记录内容包括使用、清洁和维修情况以及日期、时 间、所生产的药品名称、规格和批号等。 生产设备应有明显的状态标识,标明设备编号和内容物 (如名称、规格、生产批号);没有内容物的应标明清 洁状态。 应尽可能将闲置不用的设备搬出生产和质量控制区,有 故障的设备应有醒目的状态标识。 主要固定管道应标明内容物名称和流向。
气锁室两侧的门不应同时打开。应采用连锁系 统或光学或(和)声学的报警系统防止两侧的 门同时打开。
二、生产设备
管理原则 设计与安装 维护与维修 使用、清洁及状态标识 校准 制药用水
生产设备(原则)
应建立设备使用、清洁、维护和维修的操作 规程,并保存相应的操作记录。
应建立设备档案,保存设备采购、安装、确 认和验证、维修和维护、使用、清洁的文件 和记录。
原辅料、与药品直接接触的包装材料、中间产品或待包 装产品暴露环境的内表面(墙壁、地面、天棚)应平整 光滑、无裂缝、接口严密、无颗粒物脱落,避免积灰, 便于有效清洁和必要时进行消毒。
各种管道、照明设施、风口和其它公用设施的设计和安 装应避免出现不易清洁的部位,应尽可能在生产区外部 对其进行维护。
排水设施应大小适宜,安装防止倒灌的装置。应尽可能 避免明沟排水;不可避免时,明沟宜浅,以方便清洁和 消毒。
厂房设施(生产区)
制剂的原辅料称量通常应在专门设计的称量室内进 行。
产尘操作间(如干燥物料或产品的取样、称量、混 合、生产和包装操作间)应保持相对负压,应采取 专门的措施避免交叉污染并便于清洁。
生产区应有足够的照明,应特别注意在线灯检区的 照明控制。

制药厂物料管理部宣传栏内容

制药厂物料管理部宣传栏内容

制药厂物料管理部宣传栏内容制药厂物料管理也是GMP管理的主要内容之一,目的是将人为的差错减少到最低限度,为生产出合格产品提供保障。

一、物料分类及制药厂物料管理范围物料指原料、辅料和包装材料等,是生产中进行流转的原料、辅料、包装材料、成品、中间产品等物品的总称。

1、原料:指药品生产过程中使用的所有投入物,辅料除外。

2、辅料:指生产药品和调配处方时所用的赋型剂和附加剂。

3、包装材料:指直接接触药品的包装材料、外包装材料以及印刷性包装材料等。

内包装材料:指用于与药品直接接触的包装材料,也称为直接包装材料或初级包装材料,如:玻璃瓶、安瓶、铝箔、油膏软管、瓶塞等。

外包装材料:指不直接与药品接触的包装材料,如:纸盒、木桶、铝听、铝盖、纸箱等。

印刷性包装材料:指印有文字、数字、符号等的包装材料。

这类包装材料可以是内包装材料如软膏管,也可以是外包装材料,如外盒、外箱等。

通常制药厂物料管理的范围包括原辅料、包装材料、半成品和待包装产品、成品、偏差批次及不合格批次物料、召回产品、退换货产品、废料等。

二、制药厂物料管理相应流程L供应商的管理供应商的管理基本按照:选择供应商一评估供应商一批准供应商,签订质量协议―确定合格供应商名录,发放至企业相关部门f供应商年度确认f供应商的变更。

接收应完成外观检查和重量验收,外观检查包括核对供应商,外包装清洁,标签完整性。

进厂物料到库后编号,编号是唯一的。

不同的物料、不同的批号以及不同时段的物料其编号应不同。

物料存储应保证仓储区应有足够的空间,以有序地存放各类物料和产品:原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品,以及待验、合格、不合格、退回或召回的产品等。

印刷包装材料是确保药品标识正确的关键,应特别注意安全储存。

在生产过程中应对物料严格管理,并建立中间制药厂物料管理规程,规定中间过程物料包装形式、标识方法、贮存和转运要求、储存时限、验收要求等,确保中间过程的物料不被污染和交叉污染,不发生差错。

GMP物料管理培训

GMP物料管理培训

物料验收标准
物料储存标准
规定物料的储存条件、方法和标识要 求,确保物料在储存期间的质量和安 全。
明确物料验收的程序、方法和标准, 确保物料质量符合规定要求。
物料管理规范
物料采购规范
制定物料采购的流程、供应商选择标准和采购合同的管理要求。
物料验收规范
明确物料验收的程序、方法和标准,以及不合格物料的处理措施。
详细描述
该保健品企业高度重视质量安全意识的培养 ,通过多种形式的教育和培训,使员工充分 认识到质量安全的重要性。企业建立了完善 的质量安全管理体系,从源头抓起,确保产 品的质量和安全。同时,企业还加强了对市 场的监管和产品质量的监测,及时发现和解
决潜在的质量问题。
案例三
要点一
总结词
创新管理模式
要点二
物料验收
对采购的物料进行严格的 质量检验和验收,确保符 合预定的质量标准和技术 要求。
记录管理
建立完整的采购和验收记 录,包括供应商信息、物 料信息、检验结果等,以 便追溯和审查。
物料储存与保管
仓库管理
建立规范的仓库管理制度, 确保物料储存的环境条件 (如温度、湿度、清洁度 等)符合要求。
标识与分类
案例二
总结词
优化物料验收流程
详细描述
该医疗器械企业在GMP物料管理过程中,对物料验收流程进行了优化。企业加强了对物料的检验和检 测,确保物料的质量和合规性。同时,企业还引入了数字化技术,对验收数据进行实时采集和分析, 提高了验收的准确性和效率。
案例二
总结词
强化存储管理措施
VS
详细描述
该医疗器械企业重视物料的存储管理,针 对不同性质的物料采取了相应的存储措施 。企业定期对存储环境进行检查和监测, 确保物料存储环境符合规定要求。同时, 企业还加强了对存储区域的清洁和消毒工 作,有效防止了物料的污染和交叉感染。

制药企业物料管理知识

制药企业物料管理知识

物料管理相关知识一、仓库管理员职责1 负责公司所有生产物资和成品的库存保管和出入库工作。

2 及时与采购部、生产部、销售部办理进出库手续,确保数据真实、准确。

3成品库管员负责采集所有出库产品药监码数据,保证数据准确、完整,并将数据送至药品电子监管管理员处。

4 负责物料、成品的定置堆码,确保堆码符合GMP要求。

5 严格执行物料、成品的发放制度。

6负责物料库卡、总帐、分类帐及成品库卡的填写,确保帐、物、卡相符。

7 负责库房温湿度记录的填写,如温湿度超过规定范围时应采取一定的措施进行处理,确保温湿度在规定范围内。

8 每天检查防虫、防鼠设施,确保其完整性。

9 负责零头产品的收集和合箱管理。

10 负责废旧物资的保管和处理。

二、物料管理知识(一)概述药品生产,是将物料加工转换成产品的一系列实现过程。

产品质量基于物料质量,形成于药品生产的全过程。

可以说,物料质量是产品质量的先决条件和基础。

药品生产的全过程是从物料供应商的选择,到物料的购入、储存、发放和使用(生产)、销售,直到用户。

物料管理的对象:物料、产品,其中物料包括原料、辅料、包装材料,产品包括中间产品、待包装产品和成品。

(二)管理物料的管理环节涉及购入、储存、发放及使用的通用管理,内容涉及供应商评估、物料购进、验收、取样检验、物料储存、物料代码与批号等,归纳起来可以分为:规范购入、合理储存、控制放行与发放接收、可追溯。

1 规范购入药品生产所用物料应从符合规定的单位购进,并按规定验收入库1.1 原料、辅料、内包装材料进入公司后,采购员首先检查采购合同履行情况,物料管理员核对供应商名称、供应产品名称、生产地址,以确定供应商是否为合格供应商,再核对原辅料的品名、规格、数量、原厂批号等是否与随货同行单的单据相符。

符合要求的原辅料,目检物料是否被污染,无污染的,准予进库,挂待验牌,及时向相关部门请验。

——→合格(绿色)物料—→待验(黄色)︳——→不合格(红色)物料状态标示示意图2合理储存2.1原辅料、内包材、印刷类包材,成品、特殊物料分类存放,分类时根据物料对贮存条件的要求分区存放。

00《药品生产质量管理规范》物料与产品的学习

00《药品生产质量管理规范》物料与产品的学习

00《药品生产质量管理规范》物料与产品的学习药品生产质量管理规范是保证药品质量和安全性的重要依据,其中物料与产品的学习是其中的一个重要方面。

本文将围绕药品生产质量管理规范中物料与产品的学习展开讨论。

一、物料的定义与分类物料指在药品生产过程中使用的原材料、包材和辅料等,其质量直接影响着药品的质量和安全性。

根据药品生产质量管理规范,物料主要分为药品原材料、包材和辅料三大类。

1. 药品原材料药品原材料是制备药品时所必需的物质,如化学药品、生物制品等。

这些原材料需要符合国家药典的规定,并且需要进行充分的质量控制和监测。

2. 包材包材是指用于包装药品的材料,包括药瓶、药盒、药标、说明书等。

包材的质量直接关系到药品的安全性和易用性,需要符合相关的标准和要求。

3. 辅料辅料是指用于药品制剂过程中的材料,如溶剂、助剂等。

辅料的质量对药品制剂的工艺和质量稳定性有重要影响,需要进行充分的筛选和验证。

二、物料的选才与采购管理药品生产质量管理规范要求企业必须建立科学合理的物料选才与采购管理制度,以保证使用的物料符合质量要求。

1. 物料选才物料选才是指根据药品生产的特点和要求,选择符合质量标准的物料。

在进行物料选才时,企业需要考虑物料的来源、质量证书、供应商的信誉等因素,并且需要与供应商建立稳定的合作关系。

2. 采购管理采购管理是指对物料供应商的合格评估和管理。

企业需要建立供应商评估制度,对供应商的质量管理体系、生产设备、人员素质等方面进行评估,并与供应商签订质量协议。

三、物料的接收与验收管理为了保证药品生产过程中的物料质量,药品生产企业需要建立严格的物料接收与验收管理制度。

1. 物料接收物料接收是指物料从供应商到达企业仓库的过程。

在物料接收过程中,企业需要对物料进行检查,包括外观检查、标识检查、数量检查等,确保物料的完整性和一致性。

2. 物料验收物料验收是指对接收的物料进行质量检验的过程。

企业需要建立质量检验制度,对物料进行质量指标的检测,确保物料的质量符合要求。

gmp物料管理制度

gmp物料管理制度

gmp物料管理制度一、前言GMP(Good Manufacturing Practice)是制药行业中非常重要的一系列规范,目的是确保制药产品的质量、安全和有效性。

物料管理是GMP中的一个重要组成部分,对于确保产品质量和安全至关重要。

因此,建立健全的GMP物料管理制度对于制药企业至关重要。

本文将从GMP物料管理制度的理念、内容、实施和监督等方面进行详细介绍。

二、GMP物料管理制度的理念1. 质量第一:GMP物料管理制度的核心理念是质量第一。

企业必须确保所采购的原材料和辅料的质量符合相关要求,以保证最终产品的质量。

2. 责任到人:GMP物料管理制度要求在物料采购、接收、存储、使用等环节,都要明确责任人,并建立相应的责任追究机制。

3. 追溯原则:GMP物料管理制度要求对每一批物料,都要进行追溯管理,确保产品的可追溯性。

4. 风险控制:企业要建立健全的风险控制机制,对可能影响产品质量和安全的因素进行规避和控制。

5. 持续改进:GMP物料管理制度要求企业要持续改进物料管理的相关流程和制度,以适应市场和技术的变化。

三、GMP物料管理制度的内容1. 物料采购管理- 制定和维护物料供应商的评价标准和流程,确保选择和审核合格的供应商。

- 建立健全的采购合同和验收标准,以保障原材料和辅料的质量和安全。

- 对于特殊品种的原材料,要建立相应的采购流程和程序。

2. 物料接收管理- 制定物料接收的标准和程序,确保原材料和辅料的质量和安全。

- 建立物料入库和存储的标准和流程,对不合格的原材料和辅料进行拒收和处置。

- 对于需要分装的原材料和辅料,要进行合理的分装和标识。

3. 物料存储管理- 建立原材料和辅料的存储条件和环境标准,确保其质量和稳定性。

- 对于易受污染和变质的原材料和辅料,要进行合理的分仓存储和标识。

- 对于不同批次的原材料和辅料,要进行合理的隔离存储,确保不同批次之间不会混淆和交叉污染。

4. 物料使用管理- 制定原材料和辅料的使用标准和程序,确保其符合产品的生产和质量要求。

医药公司物料管理制度

医药公司物料管理制度

医药公司物料管理制度
物料管理应遵循合法性原则。

根据国家相关法律法规,如《药品管理法》、《医疗器械管理条例》等,建立物料采购、验收、存储、发放及报废的标准操作程序(SO)。

所有物料必须来自合格的供应商,并有明确的质量标准和检验报告。

物料分类管理是提高效率的关键。

将物料分为原料药、辅料、包装材料、成品药、医疗器械等类别,并根据其特性制定不同的管理策略。

例如,对于易受潮、易变质的物料,应采取特殊的储存条件和定期检查制度。

库存管理是物料管理的重中之重。

采用先进的库存管理系统,如ER(企业资源计划)系统,实时监控物料的出入库情况,预测物料需求,避免过度库存或缺货现象。

同时,定期进行库存盘点,确保账物相符。

物料的追溯性不容忽视。

从物料采购到最终产品出厂,每一个环节都应有详细的记录,包括供应商信息、批号、有效期等,以便在出现问题时能够迅速定位并进行召回。

在物料管理过程中,人员培训同样重要。

定期对员工进行物料管理知识和技能的培训,提高其对规范操作的认识和执行能力,确保每个环节都能按照既定的标准执行。

持续改进是物料管理制度永恒的主题。

通过定期的内部审计、外部审核以及市场反馈,不断发现管理中的不足,及时调整和完善管理制度。

制药企业物料管理要点探讨

制药企业物料管理要点探讨

制药企业物料管理要点探讨摘要:物料管理是医药企业的重要环节,它涵盖了物料的采购、生产、销售等各个环节。

合理的物料管理能够确保药物的质量和费用,而以供应商为基础的物料管理系统能够有效地减少药品生产企业在市场竞争中的风险。

本文重点探讨了药品生产过程中物料管理存在的一些问题,以期对未来的发展有所帮助。

关键词:物料管理;制药企业;要点探讨目前,人们对医疗技术、医药质量的要求越来越高。

在药品质量管理上,国家医药管理局制定了一系列的生产质量标准,也就是俗称的GMP。

GMP是针对药品行业制定的一系列强制性的标准,从原料、设备、程序、质量等多个环节进行,使之符合国家质量与卫生的要求。

在此背景下,药品生产企业的物料管理日益成为医药企业关注的焦点。

本文正是基于以上的研究背景,对医药行业的物料管理进行了深入的研究与分析。

1制药企业中物料管理概述及作用1.1制药企业中物料管理概述作为一家加工企业,它的运作方式就是将原料经过一系列的工序,变成有价值的产品,这其实就是一种物料的流动。

所以,必须把物料的流通和物料的管理作为医药企业的核心。

制药企业的原材料、包装材料等,都不是由医药公司自己生产和供应的,所以,药品的原物料管理不能只从医药公司自己来进行,而要从原材料的供给入手。

然后才是物料的仓储和生产流程的物料管理。

1.2制药企业中物料管理作用制药企业要加强品质控制,降低意外失误,降低药品污染。

因此,制药企业的物料管理工作越来越受到重视。

首先,以物料管理为中心,从源头上进行质量控制,确保药品质量,降低环境污染。

其次,以符合我国GMP标准的要求,将物料管理中的缺陷降到最低。

医药公司的生存之道,归根结底就是质量,这将有助于提高其在市场环境中的竞争能力,从而推动公司的健康发展。

同时,也可以最大限度地保证人们的身体健康。

2.制药企业中的物料管理的要点研究2.1物料的风险管理物料风险管理要从药品质量风险、物料用量风险、物料对药品质量的影响风险等几个方面进行分析。

制药厂物料管理流程

制药厂物料管理流程

制药厂物料管理流程制药厂物料管理是指通过对原材料、辅料、包装材料等物料的采购、接收、存储、发放和使用等过程进行有效控制和管理,以确保生产过程中的物料供应充足、质量可靠,并最大限度地避免物料的浪费和风险。

以下将对制药厂物料管理的具体流程进行详细介绍。

1.采购管理采购管理是物料管理的第一步,主要包括确定物料需求、制定采购计划、选择供应商和签署采购合同等过程。

制药厂首先要对所需物料进行计划,根据生产计划和库存情况,确定采购的种类和数量,然后通过招标、询价等方式选择合适的供应商。

在与供应商协商确定物料价格和交货期后,双方签署正式的采购合同,并进行付款安排。

2.接收与检验接收与检验是物料管理的重要环节,通过对进货的物料进行验收和检验,以确保物料符合质量标准和规定。

制药厂在接收物料时,通常会对货品数量进行核对,并进行包装完好性和外观检查。

对于原材料和辅料,还需要进行化学成分分析、微生物检测等质量检验。

只有符合要求的物料才能进入下一步的存储和使用环节,不符合要求的物料需要协商处理,如退货或重新采购。

3.存储与保管存储与保管是物料管理的核心环节,主要目的是确保物料的安全、完整和可追溯。

制药厂需要建立适当的仓库和储存设施,根据物料的特性和要求进行分类、标识和分区管理。

同时,制药厂还需要制定合理的存储条件和控制措施,如温度、湿度和光照等,以防止物料受污染或变质。

在存储过程中,制药厂还需要进行定期盘点、保质期管理和库存管理,以及建立合理的记录和档案。

4.发放与使用发放与使用是物料管理的最后一步,主要是将经过验收和存储的物料按需求发放给生产部门,并确保其在生产过程中正确使用。

制药厂在发放物料时,通常会按照发放单或订单进行操作,记录发放的种类、数量和接收人等信息。

同时,制药厂还需要建立物料使用台账和追溯系统,以实现物料的全程可追溯和质量溯源。

5.监督与改进监督与改进是物料管理的持续过程,制药厂需要建立健全的监督和改进机制,不断提高物料管理的效果和符合性。

制药公司仓库管理制度,药厂仓库管理办法,物料管理规定 - 医药仓储.doc

制药公司仓库管理制度,药厂仓库管理办法,物料管理规定 - 医药仓储.doc

制药集团股份有限公司标准类文件1.目的:建立物料管理制度,保证物料流向清晰、具有可追溯性;使物料标识、质量明确,防止差错和混淆;实现物料贮存适当,确保物料质量。

2.适用范围:各物料仓库。

3.责任人:物资管理部负责人、物资采购部负责人、仓库管理员、物资采购员、装卸工、QA员、取样人员。

4.仓库管理内容:4.1 仓库的分类4.1.1 仓库按存放物料的种类分成原辅料库、包装材料库、标签说明书库、空心胶囊库、化学试剂库、化学危险品库、特殊物料库、成品库、其他辅料库、不合格品库和退货库。

4.1.2 成品库、原辅料库和包装材料库根据具体品种的存放要求又分成一般库、常温库、阴凉库、冷库。

4.2 人员4.2.1以上责任人必须按公司要求认真履行各自岗位职责,接受公司相关职责培训。

4.2.2公司所有物料管理区域禁止吸烟和饮食,禁止存放食品、饮料、香烟和个人用药等非生产用物品。

4.3物料标识根据SMP—0502003和SMP—0502004要求仓库管理员有效使用物料标识,防止混淆和差错,从而避免物料和产品的污染和交叉污染。

4.4物料接收4.4.1 成品库、原辅料库、包装材料、标签、说明书和特殊物料按相应操作规程接收。

4.4.2非生产物料送达时仓库管理员就核对采购信息,如产品规格、供应商名称、送货单、发票和数量等,如果相符合则可以接收;如不符合接收条件,应立即通知物料采购部或其他相关部门。

4.4.3 如外包装相似物料同时送达仓库,不得同时接收,必须在一种物料接收结束进行清场后,方可办理另一种物料接收手续。

4.4.4物料接收后,仓库管理员按要求认真做好物料接收台账,台账记录附后。

并及时通知取样人员按相应SOP进行取样检验。

4.5 物料储存4.5.1物料应按分类分库存放,参照仓库定置管理制度SMP0502002的规定执行。

4.5.2 液体原辅料与固体原辅料应分库存放;挥发性物料、极易串味物料和易产生粉尘的物料应分库存放,避免污染其他物料。

gmp物料管理的基本原则

gmp物料管理的基本原则

gmp物料管理的基本原则GMP物料管理的基本原则物料管理是制药企业中非常重要的一项工作,它直接关系到产品质量和生产效率。

GMP(Good Manufacturing Practice)是制药行业的质量管理标准,其中物料管理是GMP的关键环节之一。

本文将介绍GMP物料管理的基本原则,以帮助企业建立高效、规范的物料管理体系。

一、物料分类管理原则根据物料的特性和用途,将物料分为原辅料、中间品、包装材料等不同类别,并采取相应的管理措施。

对于不同类别的物料,要有明确的标识和存放位置,避免混淆和交叉污染。

二、物料采购原则1. 选择合格供应商:与具备GMP认证或相关资质的供应商合作,确保物料质量可控。

2. 建立供应商评估体系:对供应商进行评估,包括质量管理体系、生产设备、人员技术水平等方面,以保证所采购物料的质量可靠。

三、物料接收原则1. 根据采购合同和规范要求进行验收,包括物料标识、数量、外观、包装等方面。

2. 对于不合格物料,要及时进行处理,如退货或返工,并记录相关信息以便追溯。

四、物料存储原则1. 建立适宜的存储条件:对不同物料进行分类存储,根据要求控制温度、湿度、光照等因素,避免物料受损或变质。

2. 严格执行FIFO原则:先进先出,确保物料的有效期控制在合理范围内,避免过期物料使用。

五、物料发放原则1. 根据生产计划和需求进行物料发放,确保正确的物料被发放到正确的生产线或工作区。

2. 对发放的物料要进行记录和追溯,包括物料名称、批号、发放日期、领用人等信息。

六、物料使用原则1. 根据工艺要求和质量控制标准,正确使用物料,遵循操作规程和工艺流程。

2. 对关键物料要进行有效的追溯和溯源,确保产品质量的可追溯性。

七、物料退库原则1. 对于未使用或剩余的物料,要及时退回库存,并进行合理的处理和记录。

2. 退库物料要进行检查和验收,确保其质量符合要求。

八、物料变更管理原则1. 对物料的任何变更,如供应商变更、规格变更等,要进行变更管理和评估,确保变更对产品质量和GMP合规性的影响可控。

制药企业生产环节中的物料控制管理研究

制药企业生产环节中的物料控制管理研究

制药企业生产环节中的物料控制管理研究随着医药行业的快速发展和全球化竞争的加剧,制药企业在生产环节中注重物料控制管理已成为一种必然趋势。

物料控制管理是指企业对原材料、辅料、包装材料等物料的采购、接收、储存、使用和记录等活动的全过程控制,是制药企业生产过程中的重要环节。

物料控制管理的好坏直接关系着制药企业产品的质量和安全,该领域的研究备受关注。

本文将围绕制药企业生产环节中的物料控制管理展开深入研究,分析其中存在的问题及解决策略。

一、物料控制管理的重要性1.确保产品质量制药企业生产环节中使用的原材料、辅料和包装材料质量直接影响产品的质量。

通过严格的物料控制管理,可以有效控制原材料的质量,在进入生产环节之前对物料进行严格的检验和评价,确保物料符合生产要求,从而保证最终产品的质量。

2.确保生产安全不合格的物料可能会对生产过程和产品安全造成影响,因此在制药企业生产环节中,对物料的控制管理也是确保生产安全的重要一环。

通过对原材料和辅料的来源、储存条件以及使用过程进行监控和管理,可以最大限度地降低生产过程中的安全风险。

3.提高生产效率合理的物料控制管理可以充分利用现有的资源,减少因物料不当使用而导致的浪费和损失,提高生产效率。

通过对物料的全程监控,可以及时发现并解决物料相关的问题,保障生产过程的顺利进行。

二、存在的问题及解决策略1.原材料采购环节问题制药企业在原材料采购环节存在着采购渠道不稳定、供应商信用不足以及采购成本过高等问题。

为解决这些问题,制药企业可以建立稳固的供应商体系,引入多元化的供应商,根据企业产品的特点和需求,科学选择合作伙伴,在采购合同中明确要求供应商对原材料的质量、环境等影响因素进行证明,同时建立起供应商绩效考核机制,对供应商的表现进行评估,确保原材料的稳定供应和质量可控。

2.物料接收与储存环节问题制药企业在物料接收与储存环节存在着接收记录不完整、储存条件不合理以及货物容易受到污染等问题。

为解决这些问题,制药企业可以建立完善的物料接收与储存管理制度,规定对所有进货物料进行验收,确保物料的真实性和合格性;对物料进行分类储存,并采取适当的保管措施,以保证物料的质量和使用寿命;加强物料的监控和定期检查,确保物料的安全和完整性。

制剂车间物料管理制度

制剂车间物料管理制度

制剂车间物料管理制度一、总则为了规范和加强制剂车间物料的管理,提高原料和产品的质量,保障生产的顺利进行,制定本制度。

二、物料分类1. 原料:指用于制剂生产的各种化学品及其他所需的材料。

2. 辅料:指在制剂生产中使用的各种辅助材料。

3. 产品:指制剂车间生产的各种产品。

三、物料管理1. 采购管理(1)采购人员应根据生产计划和库存情况,及时向供应商订购原料和辅料。

(2)采购人员应定期与供应商进行沟通,及时了解原料和辅料的价格和质量情况。

(3)采购物料应注意质量和数量,购进的物料应与合同规定的规格和数量一致。

2. 入库管理(1)采购物料到达车间后,应立即通知仓库管理员进行验收。

(2)仓库管理员应对验收物料进行质量和数量检查,确保物料符合标准。

(3)验收合格的物料应及时入库,并在入库单上标明物料的名称、规格、数量等信息。

(4)入库后的物料应根据不同种类进行分类存放,保持仓库的整洁和干净。

3. 出库管理(1)生产计划部门应根据生产计划向仓库发放领料单。

(2)仓库管理员应根据领料单和库存情况进行物料出库,并填写出库记录。

(3)出库后的物料应及时送至生产车间,并由生产人员进行使用。

4. 质量管理(1)仓库管理人员应对入库物料进行质量检验,并填写质量登记表。

(2)生产过程中发现质量问题的物料应立即通知质量部门进行处理。

(3)生产完成后的产品应经过质检合格后才能入库或出库。

5. 库存管理(1)仓库管理员应及时更新库存信息,确保库存数量准确无误。

(2)库存不足时应向采购部门及时发出通知,以确保生产计划的顺利进行。

四、责任制度1. 采购人员负责物料的采购工作,确保物料的质量和数量。

2. 仓库管理员负责物料的入库和出库管理,保证库存的准确无误。

3. 生产人员负责对物料进行合理使用,确保产品的质量和数量。

4. 质量部门负责对物料和产品进行质量检验,及时发现和解决质量问题。

五、监督检查1. 制剂车间主管应定期对物料管理工作进行检查和评估,发现问题及时整改。

药品生产物料平衡管理制度

药品生产物料平衡管理制度

药品生产物料平衡管理制度一、总则为了规范药品生产中物料平衡管理工作,保证药品质量和生产安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有药品生产企业的物料平衡管理工作。

三、管理体系1. 物料采购管理(1)根据生产计划确定需采购的物料种类、数量和质量要求。

(2)严格按照企业采购程序进行物料采购,确保来源可追溯、供应可靠。

(3)对供应商进行全面评估,建立供应商考核体系,及时处理异常供应商。

2. 物料收货管理(1)建立完善的物料收货管理制度,对每批物料进行严格检验和验收。

(2)对于不合格的物料,及时通知供应商退回或替换,并记录处理过程。

(3)对合格的物料进行分装、标识和存储,确保物料的可追溯和安全使用。

3. 物料使用管理(1)根据生产计划和工艺要求,合理安排物料使用,确保物料的充分利用和节约。

(2)建立物料清单,明确物料的种类、规格、数量,严格按照清单使用物料。

(3)对于过期、变质的物料,及时处理并记录,确保不会误用。

4. 物料库存管理(1)建立物料库存台账,随时更新库存情况,及时核查库存货物。

(2)对于高值、易变质的物料,建立专门的库房,采取合适的储存方式,确保物料的质量和安全。

(3)定期进行库存盘点,确保库存数据准确无误。

5. 物料消耗管理(1)对每批生产物料的消耗进行跟踪记录,确保物料的清晰可追溯。

(2)对生产废料和过剩物料进行严格管理和处理,做到资源的最大化利用。

6. 物料平衡管理(1)建立物料平衡管理制度,对物料的进出、使用和消耗进行平衡控制。

(2)建立物料损耗考核标准,分析原因并采取有效措施减少损耗。

7. 物料管理档案(1)建立完整的物料管理档案,对物料的采购、收货、使用和消耗进行记录和存档。

(2)对于重要的物料,建立专门的管理档案,详细记录其使用情况和质量评估。

四、责任分工(1)生产部门负责制定生产计划和物料使用计划,并指导各部门合理使用物料。

(2)采购部门负责物料的选购和采购,确保物料来源可追溯和质量可靠。

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物料管理相关知识一、仓库管理员职责1 负责公司所有生产物资和成品的库存保管和出入库工作。

2 及时与采购部、生产部、销售部办理进出库手续,确保数据真实、准确。

3成品库管员负责采集所有出库产品药监码数据,保证数据准确、完整,并将数据送至药品电子监管管理员处。

4 负责物料、成品的定置堆码,确保堆码符合GMP要求。

5 严格执行物料、成品的发放制度。

6负责物料库卡、总帐、分类帐及成品库卡的填写,确保帐、物、卡相符。

7 负责库房温湿度记录的填写,如温湿度超过规定范围时应采取一定的措施进行处理,确保温湿度在规定范围内。

8 每天检查防虫、防鼠设施,确保其完整性。

9 负责零头产品的收集和合箱管理。

10 负责废旧物资的保管和处理。

二、物料管理知识(一)概述药品生产,是将物料加工转换成产品的一系列实现过程。

产品质量基于物料质量,形成于药品生产的全过程。

可以说,物料质量是产品质量的先决条件和基础。

药品生产的全过程是从物料供应商的选择,到物料的购入、储存、发放和使用(生产)、销售,直到用户。

物料管理的对象:物料、产品,其中物料包括原料、辅料、包装材料,产品包括中间产品、待包装产品和成品。

(二)管理物料的管理环节涉及购入、储存、发放及使用的通用管理,内容涉及供应商评估、物料购进、验收、取样检验、物料储存、物料代码与批号等,归纳起来可以分为:规范购入、合理储存、控制放行与发放接收、可追溯。

1 规范购入药品生产所用物料应从符合规定的单位购进,并按规定验收入库原料、辅料、内包装材料进入公司后,采购员首先检查采购合同履行情况,物料管理员核对供应商名称、供应产品名称、生产地址,以确定供应商是否为合格供应商,再核对原辅料的品名、规格、数量、原厂批号等是否与随货同行单的单据相符。

符合要求的原辅料,目检物料是否被污染,无污染的,准予进库,挂待验牌,及时向相关部门请验。

——→合格(绿色)物料—→待验(黄色)︳——→不合格(红色)物料状态标示示意图2合理储存原辅料、内包材、印刷类包材,成品、特殊物料分类存放,分类时根据物料对贮存条件的要求分区存放。

常温、阴凉、冷藏应分开;固体、液体原料应分开;挥发性及易串味原料避免污染其他物料;特殊管理物料按相关规定储存和管理并立明显标志。

规定条件下储存物料储存必须确保与其相适宜的储存条件,来维持物料已形成的质量,此条件下物料相对稳定。

不正确的储存会导致物料变质分解和效期缩短,甚至造成报废。

物料应根据其性质有序分批贮存,并规定储存条件,①温度:冷藏:2℃--10℃;阴凉:20℃以下;常温:10℃--30℃。

②相对湿度:一般为45%--75%。

③储存要求:遮光、干燥、密闭、密封、通风等。

成品贮藏条件一览表规定期限内使用原辅料应当按有效期或复验期贮存,贮存期内,如发现对质量有不良影响的特殊情况,应当进行复验。

药品的销售不得超过有效期(《药品管理法》规定),使用变质的、被污染的原料药生产药品按假药论处;销售未标明效期的或超过有效期的药品按劣药论处。

仓储区设施与定期养护仓储区要保持清洁和干燥,并应有足够的空间,能满足原辅料、包装材料、中间产品、成品分库(区)存放。

每库(区)还应分待验区、合格品区、不合格品区,成品仓库还应有不合格品、回收品及退回药品单独存放区,并能有效隔离。

仓库设有温、湿度监测仪表及照明、通风、控制温度和湿度的设施。

对温、湿度有特殊要求的物料及特殊物料应有符合储存条件的专库。

仓库要设置收获区及领料区,收获区应有外包装清洁场所,货物不得露天存放。

仓库应设有防虫、防鼠、防蝇类进入的设施,还应设有防火、防盗、防水淹的措施;接收、发放和发运区域应能保护物料、产品免受外界天气(如雪、雨)的影响。

(五防—防蝇、防鼠、防虫、防霉、防潮)仓库应设置地架或货架,堆垛时离墙、离地、垛与垛之间须留足够的空间:不同品种垛与垛的间距不小于15cm同品种不同批号的间距不小于5cm垛与墙的间距不小于10cm垛与梁的间距(下弦)不小于20cm垛与照明灯的距离不小于30cm库房中的主道宽度不小于100cm3放行与发放物料管理的主要目的是防止不合格物料投入使用,因此需要对物料是否可以发放和使用进行控制,并使用指令控制发放接收的物料种类和数量,降低混淆、差错的可能。

不合格物料、产品的每个包装容器上均应有清晰醒目的标志,并在隔离区妥善保存。

物料状态与控制物料的质量状态有三种,分别为待验、合格、不合格,使用黄、绿、红三种不同颜色来明显区分,以避免物料在储存发放和使用时发生混淆和差错:①待验—黄色,表示处于搁置、等待状态;②合格—绿色,表示被允许使用或被批准放行;③不合格—红色,表示不能使用或不准放行。

发放和使用物料和产品应当根据其性质有序分批贮存和周转,发放的物料必须具有放行通知单,并严格执行“先进先出、近效期先出”原则。

物料的发放和使用过程中必须复核品名、规格、数量、合格状态、包装完整等,必须复核无误后方可发放和使用。

4 可追溯药品生产是物料加工转换成品的过程,药品的质量基于物料质量,形成于生产全过程。

要保障和追溯药品质量就必须使整个物料管理系统有效追溯。

接收物料时均应根据《物料代号编码管理规程》和《物料代号对照表》做好记录,内容包括:①内部所用物料名称和(或)代码;②接收后制定的批号或流水号。

物料的编码系统明确物料的分类,对物料进行统一分类并编制专一代号,规定物料进厂批号的编制方法可以有效防止混淆和差错:①物料代码:对每一种物料编制唯一的代码,即使同一物料,规格不同其代码也不同,通过物料代码能有效识别物料的种类、具体名称、规格及其标准,根据物料代码领取物料,能有效防止混淆和差错;②物料批号:对每一物料的不同到货批次编制唯一的物料编号,它随着物料的流转而流转,通过物料批号使任何一具体批次的物料在企业的购进、验收、取样检验、储存、发放、使用等信息,通过批号联系起来,使物料便于识别、核对和追溯;③产品:用于识别批的一组数字或字母加数字,用以追溯和审查该批药品的生产历史。

帐、卡、物相符①物料帐:是指同一种物料的相关信息登记,包括来源、去向和结存数量;②货位卡:用于标示一个货位的单批物料的产品品名、规格、批号、数量和来源去向的卡。

帐卡物相应信息必须保持一致,物料发放的同时应在卡上进行记录,卡建立了帐和实物之间的联系,通过帐、卡、物核对,能及时有效地发现混淆和差错,卡不仅是货物的标示,还是追溯的重要凭据,物料去向的记载须注明将注明用于生产的产品名称和批号。

退库剩余物料办理退库时,退料员及仓储管理员应共同认真核对物料名称、规格、数量以及相关记录,双方在退料单据上签名。

退库的物料按品种、进厂批号存放,并登记分类帐。

退库的物料下次发放时应先发放。

5 特殊物料的管理麻、精、毒、放及易燃易爆类物料验收麻、精、毒、放及易燃易爆类物料进入公司后,仓管员应核对品名、规格、数量,严格逐件检查外包装,进库后,分类定置堆垛。

储存①麻、精、毒、放及易燃易爆类物料应专区定置储存,钥匙由仓管员专人保管(必要时双人双锁管理);②储存此类药品的仓库各种设置必须符合防火、防爆要求,配备足够消防器材;③储存的物料不得妨碍消防器材的使用;④储存时间过长,一时不能使用的此类物料,应报物料管理部部长及时处理。

领用①麻、精、毒、放及易燃易爆类物料的领用必须说明用途,经物料管理部部长(或授权人)签字后限量发放;②使用部门用剩的此类物料应妥善保管或作退库处理。

印刷包装材料印刷包装材料指具有特定式样和印刷内容的包装材料,如标签、说明书、纸盒等。

验收进厂的标签、说明书、纸盒由库房标签专职管理员核对品名、规格、数量,目检外包装无破损、无污迹,供应商为合格供应商。

验收合格的及时办理入库并登记入库总帐,竖黄色待验牌,并挂上库卡,填写物料请验单送质量控制部。

质量控制部按经国家药监部门批准制订的标准样张检验入库的标签、说明书、纸盒,检验内容:印刷的内容、式样、文字及规格尺寸、色泽必须与样张一致。

审核供应商是否为批准的供应商,对待验的标签、说明书、纸盒作出质量评价。

质量评价合格的,出具物料放行通知单交质量受权人或质量转受权人批准放行,库房标签专职管理员接到物料放行通知单后,将黄色待验牌更换为绿色合格牌,及时填写标签、说明书、纸盒库卡。

质量评价不合格的,发不合格检验报告单,库房标签专职管理员接到不合格检验报告单后,将黄色待验标示更换为红色不合格标示。

不合格的标签、说明书、纸盒按《不合格物料管理规程》执行。

贮存标签、说明书、纸盒应按品名、规格、进厂批号分类堆垛,贮存于指定库房,钥匙由库房标签专职管理员保管,当库房标签专职管理员不在公司期间,钥匙由物料管理部部长指定保管。

发放车间备料工段长根据生产计划填写领料单,到标签专职管理员处办理领料,双方复核领料单与实物的品名、规格、数量无误后,在领料单上签名交接,领料单一式叁联,领料人、发放人、财务各一联。

6药品的出库验发药品出库是药品在流通领域中的一个重要环节,也是防止不合格药品流入市场的重要关卡。

药品的出库验发是指对销售、调拨的药品出库前进行检查,以保证其数量准确、质量合格。

药品验发是一项细致而繁杂的工作,必须严格执行出库验发制度,具体要求做到以下三点。

坚持“三查六对”制度药品出库验发,首先是将发票进行“三查”,即查核购销单位、发票印鉴、开票日期是否符合要求;然后将发票与实物进行“六对”,即对货号、品名、规格、单位、数量、包装是否相符。

掌握“四先出”和按批号发货的原则“四先出”即先产先出、先进先出、易变先出、近期先出。

先产先出先产先出指库存同一药品,对先生产的批号尽量先出库。

药品出库采取“先产先出”,有利于库存药品不断更新,以确保其质量。

先进先出先进先出指同一药品的进货,按进库的先后顺序出库。

如不掌握“先进先出”就有可能将后进库的药品发出,而先进库的药品未发,时间一长,库存较久的药品就易变质。

只有坚持“先进先出”,才能使不同厂家的相同品种、或同一品种不同批号的药品都能做到“先产先出”,经常保持库存药品的轮换。

易变先出易变先出指库存的同一药品,不宜久储、易于变质的尽先出库。

有的药品虽然后入库,但由于受到阳光、气温、湿气、空气等外界因素的影响,比先入库的药品易于变质。

在这种情况下,药品出库时就不能机械地采用“先产先出”,而应根据药品的质量情况,将易霉、易坏,不宜久储的尽先出库。

近期先出近期先出指库存有“效期”的同一药品,对接近失效期的先行出库。

对仓库来说,所谓“近失效期”,应包括给这些药品留有调运、供应和使用的时间,使其在失效之前进入市场并投入使用。

某些药品虽然离失效期尚远,但因遭到意外事故不宜久储时,则应采取“易变先出”的办法尽先调出,以免受到损失。

执行“十不出库”规定①质量可疑、②过期失效、③报废、④霉变、⑤虫蛀、⑥鼠咬、⑦包装和标签不符合规定及破损、⑧药品电子监管码不符合规定、⑨国家食品药品监督管理局公布淘汰、⑩抽检不合格的药品一律不准出库,严禁作为正常药品验发出售。

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