人事管理工作流程图
基础人事管理流程图(全配图超详细!)
薪酬 外部信息
员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
行政人事部
公司领导 关联流程
页脚内容
基督教婚礼主持词及婚礼流程
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认
职位 说明书
岗位评价 薪酬调查
岗位级别 表 地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方 销案售人员奖金
员工离职
申请表
审批 N
Y 指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接中 断 30 日
部门经理书 面意见
奖惩 绩效评估
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
N 审批 Y
社薪保酬
员工离职通知
记入档案
档案
发布离职预告
获知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
限
信息部开通
公司邮箱 财务部办理
工资卡
进入 试用期
入职培训/考核
培训 试用
页脚内容
试 ▲返回顶部
试用员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
用
转
正
用人部门
行政人事部
主管公司领导
关联流程
页脚内容
进入试用期
基督教婚礼主持词及婚礼流程
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
员工休假表 考勤统计
考勤
页脚内容
档案 员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
人事管理工作流程图
确保流程图的清晰度和可读性
定期维护流程图以确保其完整 性和一致性
汇报人：XX
选用合适的流程图软件，如 Visio、Lucidchart等
按照流程顺序连接图形符号， 并添加文字说明
调整图形符号的大小和位置， 确保流程图清晰易读
删除不必要的细节，突出 关键信息
使用统一的符号和布局， 提高可读性
精简文字，使用简短、明 确的词语
保持流程图一致性，避免 信息混乱
使用统一的符号和图形，如矩形、 椭圆、菱形等，以便清晰地表达 流程的各个环节。
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
流程图的作用：直观展示人事管理流程，便于理解和管理 流程图的组成：开始、结束、操作步骤、判断节点等 流程图的绘制工具：Visio、亿图等 流程图的绘制步骤：确定流程、绘制图形、添加文字说明、优化调整
提前通知：给员工足够的准备时间，避免突然离职对公司造成影响。 沟通面谈：与离职员工进行深入沟通，了解其离职原因，为公司改进管理提供参考。 手续办理：简化离职手续办理流程，提高效率，避免员工长时间等待。 后续关怀：对离职员工进行后续关怀，保持良好关系，以便未来可能的合作。
根据需要选择合适的图形符 号，如矩形、椭圆、箭头等
定期评估员工绩 效：通过定期评 估员工的工作表 现，可以更好地 了解员工的能力 和潜力，为晋升 提供有力的参考 依据。
提供培训和发展 机会：为员工提 供培训和发展机 会，帮助他们提 升技能和知识水 平，增加晋升的 机会和可能性。
建立公平的竞争 机制：确保晋升 机会公平公正， 避免出现任人唯 亲或论资排辈的 情况，让真正有 能力的人才得到 晋升机会。
人事管理系统数据流程图
（1）人事管理系统顶层：
（2）人事管理系统一层：
（3）人事Leabharlann 理系统二层：人员管理模块：
工作管理模块：
工资管理模块：
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
基础人事管理流程图 全配图超详细
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。
基础人事管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。
其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。
此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。
取消岗位调整，并执行批示。
对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。
在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。
同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。
为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。
员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。
在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。
同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。
对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。
同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。
在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。
最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。
试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。
员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。
如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。
如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。
对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。
此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。
考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。
人事制度流程图
第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2:试用与转正流程图流程图3：入职报到流程图流程图4：员工离职流程图流程图5:培训流程图流程图6：奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8：综合考评流程图流程图1：流程图2：流程图3:流程图4：流程图5：流程图6：流程图7:流程图8：第二节 人事制度附表人事制度 附表综合部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门各部门综合部总经理综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2、部门负责人与员工根据部门职能和岗位职责、工作计划，沟通员工本考核期内的工作，确定考核指标,量化考核标准，对考核项中的硬指标、软指标确定绩优和不良的标准、权重，并达成共识。
3、填写综合考评表，部门负责人与员工签字后交综合办备档.4、考核期，员工按工作计划开展工作,上级给予指导,同时部门负责人对员工的工作表现进行记录,作为考核依据。
重大工作计划变动影响考核指标,需要重新确定考核指标，并将最终版本送综合部备档。
5、考核期结束，部门负责人按照制定的评分标准进行打分,并填写综合考评表。
部门负责人与员工就考核打分情况、考核期内的表现进行沟通,员工对结果不满意可以申诉。
6、综合部对考核结果进行汇总与审核,对考核异议进行核实与调节。
7、总经理对综合部汇总的结果进行审批,并对异议部分进行处理.8、考评结果的运用：对下属工作能力、素质进行评估；财务部计发考评工资;运用于员工培训,调岗，调薪等方面；被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束，综合考评表归档 10、准备下一阶段的综合考评计划附表1：应聘人员登记表附表2：面试签到表附表3：员工入职表附表4:员工起薪单附表5：转正申请附表6：员工工资变动申请表附表7:未打卡说明附表8:员工月加班明细表附表9：员工串休单附表10：请假申请单附表11：年假申请单附表12:员工离职申请单附表13：员工离职交接附表14:内部培训签到表附表15：员工奖励申请单附表16：员工过失处理单附表17：综合考评奖惩申诉表附表18：综合考评面谈记录表附表19：综合考评方案意见表附表20：卡门企业KPI指标库附表21:卡门企业KPI指标解释附表附表1：应聘人员登记表应聘职位:_________________ 可入职日期：______年_______月______日本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！应聘人签名：__________________ 日期:______年______月______日附表2：面试签到表面试日期:附表3:员工入职表年月入职部门：岗位：填表日期：附表4：员工起薪单附表5：转正申请表试用期岗位：填表时间：附表6：员工工资变动申请表附表7：未打卡说明表附表8：______ 年______月加班明细部门名称: 部门统计负责人：部门负责人签字: 总经理签字：附表9：员工串休单附表10:请假申请单本联综合部留存附表11:年假申请单本联综合部留存附表12：员工离职申请单说明：此表为员工离职登记时使用附表13：员工离职交接表1、每项交接完成后由直接经手人在相应“□"内打“√"，各部门负责人必须与直接经手人确认所辖范围内项目全部OK后才能签字确认，否则后果由部门负责人承担；2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明（包括原因及当时可确认金额）；3、确认签订《保密协议》，即同意履行协议内容。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
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浙江博尼股份有限公司
人
事
管
理
流
程
图
人事作业流程图目录
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
六、员工出差申请流程
七、财务报销流程图
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
十一、新员工培训流程图
一、员工招聘流程图
主任、经理级以上人员由人事经理面试
行政部负责后勤工作
用人部门 用人部门经理/主管书
面申请人员增补计划
总经理
审查批准 用人部门主管筛选 合适人选 是
人力资源部 收集应聘履历资料 否 （副）总经理 面试 人力资源部 招聘渠道 人力资源部 通知初试
人力资源部
安排新员工试岗
决定最合适人选
甄选合适人选 核定薪资福利 人力资源部 通知复试 人力资源部
通知、迎接新员工报到
用人部门主管 面试 是否审批
结束
拟订岗位说明
新员工入职办理
基础人事文员 收集人事资料
● 简历/应聘登记表 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证书原件及复印件 ●
职称或其它证明原件及复印件
结束
基础人事文员 讲解应知应会 及相关福利
● 前台办理暂住证、工伤 ● 后勤专员更新通讯录 ● 后勤办理工资卡 ● 基础人事文员更新格讯 ● 外联（经理）岗位制作名片 ● 根据需要配置电脑等 ●
领取办公用品
●
工作满7天后到行政部领取工作服
人力资源部整理员工档案、完 成花名册更新
● 签订应知应会协议 ● 签订劳动合同 ●
办理厂牌
基础人事文员 安排新员工到 部门工作
● 计时岗位工资申报
基础人事文员把新员工资料发送相关部门
三、员工转正/定级/晋升流程图
交由所在部门主管/
经理考核
转正/定级/ 晋升/申请
是否有异
是否有异
人力资源部意见
工作临近1—3个月
是否有异
是否有异
提出修改意见
提出修改意见
不予录用或继续试用
提出修改意见
提出修改意见
否
否 是
是
是
否
是
否
是
是否有异
企业管理中心意见
所属中心总经理意见
部门主管、经理签字并确认薪资、福利
●
岗位绩效评价 ● 岗位薪酬标准 ●
人事异动表格 否
总经理意见
普通员工辞职需要1个月，中层管理以上人员天需提前2个月
主任以上人员离职，需报总经理批准
严格按照移交清单和离职协议执行
是
否
否
是
挽留成功
所在部门主管批准
递交辞职报告
是否批准
人力资源部谈话 报人力资源部批准领
取离职单及移交清单 人资部办理相
关离职手续
所属中心总经理签字
与接手人交接相关工作并签字确认
人力资源部签字
企业管理中心签字
部门主管/经理签字
移交人力资源部
● 中断工伤、社保 ●
更新格讯、通讯录
结束
公司予以挽留
终止离职手续
员工提出离职
可否挽留
挽留未成功
确定是否招聘，如是，按照招聘流程
员 工
五、员工请（病、事）假手续流程图
否 是 部门经理不在，由所属中心总经理批示
否 是
否
是 否 否
否 是
是
是
按旷工论处
交至人力资源部审核、存档 交至人力资源部职务代理人交接工作并签字 填写请假单 部门经理签字
组长、主任签字 员工在所在部门 领取请假单 ●
1-3天假：部门经理批准； ● 3天以上假：由所属中心总经理批准 ； ● 所属中心总经理所有假期由董事长审批。
部门经理 以上人员
请假前填写请假单并签字确认 是否电话请 假 上班后补交请假单 所属中心总经理
或董事长批准？
六、员工出差申请流程图
部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认
否
是 是 否
员 工
由部门经理及 以上人员指派 填写出差申请单 职务代理人签字 部门经理签字 出差单交人力资源 部备案、存查 填写借支单
总经理签字确认 财务拔款 是否需要预支费用 回公司后到人力资源部报到、销假 在规定范围内预支
七、财务报销流程图
不符合财务规定退回
否
是
否
是
否
是 退 回 经办人整理原始凭证 （如发票、车票）
部门经理/中心总经理审核 财务出纳办理 转账支付业务 经办人填写报销单如：差旅费报销单、领款单、借款单、汇款单等
是否符合
规 定
是否符合规 定 财务审核
❖ 开具公司经费结算凭证：
● 实物：经办人、负责人、验收三人签字； ● 资料：经办人、负责人两人签字； ● 其他：经办人、负责人两人签字； ●
如属于固定资产，请办理固定资产入库登记手续。
是否符合
规 定
总经理签字确认 ●
单价 元以上的设备按固定资产管理
否 是
否
是 行政办公室、各生产中
心所属部门
国际贸易部
人力资源部收集、汇总各部门当月考勤表
当月请假单、调休单、
出差申请单
外地出差
基础人事专员统计、与电子考勤核对后标注
部门经理由所属中心总经理签认，其他员工由部门经理签认
● 出勤统计表 ● 出差统计表 ●
调休、请假统计表
本地出差
根据实际情况和和考勤
表统计考勤
人力资源部经理审核
人力资源部跟据当月考勤
表、请假单、休假单、出差申请单等与电子考勤核对
是否正确
修改更正
● 出勤统计表 ● 出差统计表 ●
调休、请假统计表
是否正确
修改更正
● 出勤统计表 ● 出差统计表 ●
调休、请假统计表
部门经理以上
人员签发调令
人力资源部下发“岗位
变动通知书”
经理级别以上人员变动
须附“人事任命通知”所属中心总经理签字，经理级
以上人员由公司总经理签字
调出部门经理签字
调入部门经理签字
原岗位工作交接
调动员工新岗位报道
人力资源部讲解
调动岗位职能
开始新岗位试用
结束
否 是
否
是
否
是
否
是 新进人员工资申报表
人事异动表（调岗、加薪、转正、降薪）
产量表或计时表
离职人员辞职表
工资核算员对人员结构和薪资进行调整
核算薪资、输入相关数据
●
人事：考勤、出差、请休假统计表，各类奖罚、补贴明细表，社保、住房公积金明细； ● 后勤：水电费、服装费统计表； ●
财务：借支明细表。
计算个人所得税
工资总览表
是否正确
生产中心审核 人力资源部审核
是否正确
财务部审核
是否正确 总经理审核
是否正确 每月月底发放工资
修改更正
● 审核自离、辞职、调岗、薪资结构等。
十一、 新员工培训流程图
员工 讲师
反 馈
否
合格 合格 否
获得新员工入职信息 编制新员工
通用培训课件 发放新员工培训通知 实施入职通用培训 培训前准备 （讲师、培训室、设备等） 培训效果考核
新员工填写 培训调查表 考 试 （通用培训知识）
重新安排考试 新员工到部门报到
部门培训 班组培训 新员工考核 正式上岗 退回HR
● 企业文化 ● 人事制度 ● 后勤管理 ● 安全管理 ●
验厂知识。