创业(商业)计划(校内讲座)PPT资料16页

风险主要包括：自然和人力资源 、市场、政策、研发、管理风险等
（七）团队建设
团队核心成员介绍、组织结构、 目前和未来人力资源管理综述。
管理团队是投资者非常看重的， 这部分主要是向投资者展现企业管 理团队的结构、管理水平和能力， 职业道德与素质，使投资者了解管 理团队的能力，增强投资信心。
谢谢！
16
目标市场的设定与产品定位、市 场状况、现有及潜在竞争对手、行 业政策及市场趋势分析预测。
（四）营销战略与实施策略
市场开发总体规划，盈利模式、 营销区域目标、营销方式、销售渠 道、售后服务和利税等情况。
（五）运行管理模式
研发、生产、销售、采购、财务、 人力资源管理等。
（六）风险控制
这部分内容主要是向投资者分析 企业可能面临的各种风险隐患，风 险的大小以及融资者将采取何种措 施来降低或防范风险、增加收益等 。
（一）创业公司（或项目）简介 （二）技术与产品简介 （三）市场和竞争分析 （四）营销战略与实施策略 （五）运行管理模式 （六）风险控制 （七）团队建设 （八）财务分析
（一）创业公司（或项目）简介
这一部分是介绍融资企业或项目 的基本情况。
具体而言，如果企业处于种子期 或创建期，现在也只有一个美妙的 商业创意，那么，应重点介绍创业 者的成长经ห้องสมุดไป่ตู้，求学过程，并突出 其性格、兴趣爱好与特长，创业者 的追求，独立创业的原因以及创意 如何产生。
（八）财务分析
财务现况概述、现金流量、销售 回款周期、财务成本、投资回报率、 投融资计划、资金保障能力等。
三、编制创业计划书的注意事项
尽量精练，突出重点 换位思考 以充分的调查、数据、信息为基础 实事求是，适度包装 不过分拘泥于格式
四、 创 业 计 划 书 评 分 表
五、 现 场 展 示 和 公 开 答 辩 评 分 表
（二）技术与产品简介
一般包括以下内容：产品或服务 的性能、技术优势、创新点、典型 客户、未来产品研发计划、知识产 权、商业机密以及市场进入壁垒等 。
（三）市场和竞争分析
行业和市场分析主要介绍行业发 展趋势，行业发展中存在的问题， 国家有关政策，市场容量，市场竞 争情况，行业主要盈利模式，市场 策略等。
创业（商业）计划书
周科 13861253577
经济贸易系
一、编制创业计划书的意义和作用 二、创业计划书的主要内容 三、编制创业计划书的注意事项 四、创业计划书评分表 五、现场展示和公开答辩评分表
一、编制创业计划书的意义和作用
帮助创业者理清思路，准确定位
帮助创业者获得创业融资
二、创业计划书的内容与要点