新员工入职培训工程技术部 ppt课件
合集下载
工程部新员工入职培训ppt
现场互动交流
鼓励新员工提问，解答疑惑
开放式讨论，分享经验与心得
现场操作演示，即时反馈与改 进
建立沟通渠道，保持长期互动 与合作
培训反馈与改进建议
收集学员对培 训内容的反馈 意见，以便优 化后续的培训
课程。
鼓励学员提出 对培训的建议 和意见，以便 改进培训内容
和方式。
针对学员提出 的问题进行解 答，并给出相 应的解决方案
优秀员工分享经验与心得
工作经验：分享自己在工作中积累的经验和技巧 心得体会：分享自己在工作中的感悟和收获 职业发展：分享自己在职业发展方面的规划和经验 团队协作：分享自己在团队协作方面的经验和心得
答疑与互动环节
新员工提问与解答
提问环节：鼓励新员工提出自己关心的问题，增强互动和参与感。 解答环节：针对新员工提出的问题进行耐心细致的解答，消除困惑和疑虑。 注意事项：确保提问内容与培训主题相关，避免偏离主题。 鼓励与引导：鼓励新员工积极提问，同时引导他们从培训中获得更多收获。
和建议。
总结本次培训 的亮点和不足， 以便在未来的 培训中加以改
进和完善。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
YOUR LOGO
工程部新员工入 职培训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 工程部概述
欢迎与介绍 入职培训内容
公司文化与价值 观
技能提升与职业 发展单Fra bibliotek添加章节标题欢迎与介绍
欢迎新员工
欢迎加入工程部大家庭
户需求
工程单位新员工入职培训ppt
稻壳公司
工程单位新员工入 职培训PPT大纲
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
单击添加目录项标题
01
欢迎与介绍
02
公司文化与价值观
03
工程单位概述
04
入职手续与职业规划
05
业务知识与技能培训
06
01
添加章节标题
01
欢迎与介绍
培训目标与内容概述
培训目标：使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责和操作流程，提高职业素质和工作能力 培训内容：公司文化与价值观、规章制度与职业操守、岗位职责与技能要求、团队协作与沟通技巧、安全与环 保知识等
工程单位的团队构成与协作方式
团队构成：由项目经理、工程师、技术员、安全员等组成 协作方式：采用项目式管理，各岗位分工明确，紧密配合 沟通方式：定期召开项目会议，及时沟通解决问题 团队文化：强调团结协作、创新进取的精神
01
入职手续与职业规划
入职手续的办理流程
填写入职表格 签订劳动合同 办理社保公积金等相关手续 领取办公用品和资料
XXX
感谢观看
汇报人：XXX
重要里程碑和成就
添加标题
添加标题
未来发展方向和战略规划
公司文化特点与价值观
强调团队合作： 鼓励员工之间互 相协作，共同完 成目标
追求卓越：公司 不断追求卓越， 鼓励员工自我提 升
客户至上：始终 以客户需求为导 向，提供优质服 务
创新精神：鼓励 员工勇于创新， 不断探索新的业 务领域
公司组织结构与部门介绍
新员工职业发展机会：阐述公司如何为 新员工提供职业发展机会和培训计划， 帮助新员工快速融入公司并不断提升自 己的能力。
团队合作与沟通：强调团队合作和有效沟 通在公司的地位和重要性，鼓励新员工积 极参与团队合作和沟通。
工程单位新员工入 职培训PPT大纲
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
单击添加目录项标题
01
欢迎与介绍
02
公司文化与价值观
03
工程单位概述
04
入职手续与职业规划
05
业务知识与技能培训
06
01
添加章节标题
01
欢迎与介绍
培训目标与内容概述
培训目标：使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责和操作流程，提高职业素质和工作能力 培训内容：公司文化与价值观、规章制度与职业操守、岗位职责与技能要求、团队协作与沟通技巧、安全与环 保知识等
工程单位的团队构成与协作方式
团队构成：由项目经理、工程师、技术员、安全员等组成 协作方式：采用项目式管理，各岗位分工明确，紧密配合 沟通方式：定期召开项目会议，及时沟通解决问题 团队文化：强调团结协作、创新进取的精神
01
入职手续与职业规划
入职手续的办理流程
填写入职表格 签订劳动合同 办理社保公积金等相关手续 领取办公用品和资料
XXX
感谢观看
汇报人：XXX
重要里程碑和成就
添加标题
添加标题
未来发展方向和战略规划
公司文化特点与价值观
强调团队合作： 鼓励员工之间互 相协作，共同完 成目标
追求卓越：公司 不断追求卓越， 鼓励员工自我提 升
客户至上：始终 以客户需求为导 向，提供优质服 务
创新精神：鼓励 员工勇于创新， 不断探索新的业 务领域
公司组织结构与部门介绍
新员工职业发展机会：阐述公司如何为 新员工提供职业发展机会和培训计划， 帮助新员工快速融入公司并不断提升自 己的能力。
团队合作与沟通：强调团队合作和有效沟 通在公司的地位和重要性，鼓励新员工积 极参与团队合作和沟通。
施工企业新员工入职培训ppt
邀请资深员工分享经验，为新员工提供指导和帮助
建立良好的沟通机制，促进团队协作和凝聚力
小组讨论和案例分析，提高员工分析和解决问题的能力
总结与展望
09
培训总结与反馈
本次培训的收获与体会
培训过程中存在的问题与不足
对培训内容和方式的建议与意见
未来工作中如何运用所学知识
个人发展计划与目标设定
制定个人发展计划，明确职业发展方向
施工企业新员工入职培训中常见的问题：缺乏实际操作经验、沟通协作能力不足等
解决方案：加强实践操作培训、提高团队协作能力等
案例分析：某施工企业针对新员工入职培训中存在的问题采取的措施及取得的成效
讨论：如何结合企业实际情况，对新员工入职培训中存在的问题进行改进和优化
互动交流与经验分享
鼓励员工提问和分享经验，促进知识交流和共享
01
欢迎与介绍
02
公司简介
公司成立时间、地点和主营业务
公司组织架构和员工规模
公司企业文化和价值观
公司发展历程和业绩
培训目标与内容
培训内容： - 公司概况与企业文化 - 安全生产与职业健康 - 岗位职责与工作流程 - 沟通与团队协作 - 商务礼仪与职业形象 - 法律法规与合规管理
培训目标：使新员工了解企业文化、规章制度、岗位职责和安全操作规程等
企业文化与价值观
03
企业使命与愿景
企业使命：致力于为客户提供优质、高效的服务，为社会创造价值
愿景：成为行业内领先的企业，为员工、客户和社会创造更多价值
核心价值观
奉献：奉献社会，实现个人价值
团结：团结协作，共同发展
创新：勇于创新，不断追求卓越
诚信：坚守诚信原则，真诚待人待事
建立良好的沟通机制，促进团队协作和凝聚力
小组讨论和案例分析，提高员工分析和解决问题的能力
总结与展望
09
培训总结与反馈
本次培训的收获与体会
培训过程中存在的问题与不足
对培训内容和方式的建议与意见
未来工作中如何运用所学知识
个人发展计划与目标设定
制定个人发展计划，明确职业发展方向
施工企业新员工入职培训中常见的问题：缺乏实际操作经验、沟通协作能力不足等
解决方案：加强实践操作培训、提高团队协作能力等
案例分析：某施工企业针对新员工入职培训中存在的问题采取的措施及取得的成效
讨论：如何结合企业实际情况，对新员工入职培训中存在的问题进行改进和优化
互动交流与经验分享
鼓励员工提问和分享经验，促进知识交流和共享
01
欢迎与介绍
02
公司简介
公司成立时间、地点和主营业务
公司组织架构和员工规模
公司企业文化和价值观
公司发展历程和业绩
培训目标与内容
培训内容： - 公司概况与企业文化 - 安全生产与职业健康 - 岗位职责与工作流程 - 沟通与团队协作 - 商务礼仪与职业形象 - 法律法规与合规管理
培训目标：使新员工了解企业文化、规章制度、岗位职责和安全操作规程等
企业文化与价值观
03
企业使命与愿景
企业使命：致力于为客户提供优质、高效的服务，为社会创造价值
愿景：成为行业内领先的企业，为员工、客户和社会创造更多价值
核心价值观
奉献：奉献社会，实现个人价值
团结：团结协作，共同发展
创新：勇于创新，不断追求卓越
诚信：坚守诚信原则，真诚待人待事
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
工程部筹备期新员工入职培训(ppt 32页)
5
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
三、安全用电
随着生活、工作中用电的地方越来越多了。因 此，我们有必要掌握以下最基本的安全用电常 识：
l．认识了解电源总开关，学会在紧急情 况下关断总电源。
3
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
二、工程部 各班组介绍
报修中心（中控室） 高低压配电值班组 强弱电维修组 空调给排水值班组
空调给排水（综合）维修组
报修中心（中控室）
位置：酒店五层（工程部办公室） 电话：65 工作时间：24小时值班 主要职责：监视控制酒店设备运行和维修.例,高低 压配电 柜、中央空调、给排水设备、楼外照明系 统等。
1
工程部的主要职责是：在上级公司和饭店业主的 指导下，切实执行总经理的工作指令和国家有关方 针政策和规定，通过采用科学的技术措施和手段， 对各种设备、设施进行科学管理，确保安全运行和 经济运行；坚持日常维修保养和预防性计划维修， 定期作必要的装修、改造和更新；通过督促和指导 各部门对设备、设施的正确使用和精心养护，以保 证设备设施运作功能、延长使用寿命、节约维修费 用；加强预算管理和成本核算，严格控制能源消耗， 降低成本费用，使饭店的各项经营活动建立在最佳 的物质、技术基础上。并获取最好的经济效益和社 会效益。
2
酒店内的硬件设施是提供给客人一流服 务的物质基础。工程部既是后勤部门又是 通过设备设施给客人提供服务的一线部门。 酒店提供的水，电，空调，通讯和视听等 项服务都是服务产品的一部分。工程部不 仅是为客人服务而且还涉及到酒店内的各 个部门及至每一名员工。工程部的工作对 提高酒店服务质量，保证安全起着至关重 要的作用。
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
三、安全用电
随着生活、工作中用电的地方越来越多了。因 此，我们有必要掌握以下最基本的安全用电常 识：
l．认识了解电源总开关，学会在紧急情 况下关断总电源。
3
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
二、工程部 各班组介绍
报修中心（中控室） 高低压配电值班组 强弱电维修组 空调给排水值班组
空调给排水（综合）维修组
报修中心（中控室）
位置：酒店五层（工程部办公室） 电话：65 工作时间：24小时值班 主要职责：监视控制酒店设备运行和维修.例,高低 压配电 柜、中央空调、给排水设备、楼外照明系 统等。
1
工程部的主要职责是：在上级公司和饭店业主的 指导下，切实执行总经理的工作指令和国家有关方 针政策和规定，通过采用科学的技术措施和手段， 对各种设备、设施进行科学管理，确保安全运行和 经济运行；坚持日常维修保养和预防性计划维修， 定期作必要的装修、改造和更新；通过督促和指导 各部门对设备、设施的正确使用和精心养护，以保 证设备设施运作功能、延长使用寿命、节约维修费 用；加强预算管理和成本核算，严格控制能源消耗， 降低成本费用，使饭店的各项经营活动建立在最佳 的物质、技术基础上。并获取最好的经济效益和社 会效益。
2
酒店内的硬件设施是提供给客人一流服 务的物质基础。工程部既是后勤部门又是 通过设备设施给客人提供服务的一线部门。 酒店提供的水，电，空调，通讯和视听等 项服务都是服务产品的一部分。工程部不 仅是为客人服务而且还涉及到酒店内的各 个部门及至每一名员工。工程部的工作对 提高酒店服务质量，保证安全起着至关重 要的作用。
建筑施工企业新员工培训PPT
实践操作案例三
某建筑公司鼓励新员工 参与项目实践，通过实 际工作来检验培训成果， 提高了员工的实际操作 能力。
谢谢观看
成功案例三
某建筑公司定期组织新员工进行技能竞赛，激发了员工的学习热情和 团队协作精神，提高了整体素质。
问题案例解析
问题案例一
某建筑公司在新员工培训 中缺乏系统性和规范性， 导致员工技能水平参差不 齐，影响了工程质量。
问题案例二
某建筑公司在新员工培训 中未充分考虑个体差异， 无法满足不同员工的学习 需求，降低了培训效果。
培训目标明确
根据企业战略和员工发展需求， 制定明确的培训目标，确保培训
的有效性和针对性。
培训内容丰富
根据新员工的岗位需求和职业发 展路径，设计涵盖企业文化、规 章制度、安全知识、专业技能等
方面的培训课程。
培训时间安排合理
合理安排培训时间，确保新员工 有足够的时间和精力参与培训，
同时不影响企业的正常运转。
专业技能培训
施工工艺培训
质量与安全管理培训
向新员工介绍建筑施工的基本流程和 各工种的工作内容，使其了解施工工 艺和操作规范。
让新员工了解建筑施工的质量标准和 安全管理要求，提高员工的质量意识 和安全意识。
施工机械操作培训
教授新员工如何正确操作施工机械和 设备，提高员工的施工技能和操作水 平。
企业文化培训
员工反馈与建议
1 2 3
培训内容与方式
收集新员工对培训内容、授课方式、课程安排等 方面的意见和建议，了解员工对培训的实际需求 和期望。
教师教学水平
了解新员工对授课教师的评价，包括教师的专业 知识、教学态度、教学方法等方面，以提高教师 的教学质量。
培训设施与环境
某建筑公司鼓励新员工 参与项目实践，通过实 际工作来检验培训成果， 提高了员工的实际操作 能力。
谢谢观看
成功案例三
某建筑公司定期组织新员工进行技能竞赛，激发了员工的学习热情和 团队协作精神，提高了整体素质。
问题案例解析
问题案例一
某建筑公司在新员工培训 中缺乏系统性和规范性， 导致员工技能水平参差不 齐，影响了工程质量。
问题案例二
某建筑公司在新员工培训 中未充分考虑个体差异， 无法满足不同员工的学习 需求，降低了培训效果。
培训目标明确
根据企业战略和员工发展需求， 制定明确的培训目标，确保培训
的有效性和针对性。
培训内容丰富
根据新员工的岗位需求和职业发 展路径，设计涵盖企业文化、规 章制度、安全知识、专业技能等
方面的培训课程。
培训时间安排合理
合理安排培训时间，确保新员工 有足够的时间和精力参与培训，
同时不影响企业的正常运转。
专业技能培训
施工工艺培训
质量与安全管理培训
向新员工介绍建筑施工的基本流程和 各工种的工作内容，使其了解施工工 艺和操作规范。
让新员工了解建筑施工的质量标准和 安全管理要求，提高员工的质量意识 和安全意识。
施工机械操作培训
教授新员工如何正确操作施工机械和 设备，提高员工的施工技能和操作水 平。
企业文化培训
员工反馈与建议
1 2 3
培训内容与方式
收集新员工对培训内容、授课方式、课程安排等 方面的意见和建议，了解员工对培训的实际需求 和期望。
教师教学水平
了解新员工对授课教师的评价，包括教师的专业 知识、教学态度、教学方法等方面，以提高教师 的教学质量。
培训设施与环境
工厂工程部新员工入职培训ppt
组 织 架 构 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
lOgO
特许授权合作伙伴
董事会 总经理
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
某某公司 研 发 部
法务部
科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
公司部门新员工入职培训PPT
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
添加标题
请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容
发 展 历 程 DEVELOPMENT COURSE
lOgO
2017
添加标题文字
公司部门新员工入职培训PPT模板课件，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动
添加标题文字
公司部门新员工入职培训PPT模板课件，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击 文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的 综合描述说明。
人在一起的叫聚会,心在一起叫团队!
企 业 理 念 ENTERPRISE IDEA
lOgO
发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越 技术理念--日新月异 领先一步 服务理念--人至上,客至尊
添加详细文字
公司部门新员工入职培训 PPT点击此处添加内容此处 添加标题内容点击此处添加 内容点击此处添加内容
添加详细文字
此处添加标题内容点击此处 添加内容点击此处添加内容 此处添加标题内容点击此处 添加内容点击此处添加内容
建筑施工企业新员工入职教育培训PPT课件
阐述合同签订前的调研、谈判和协商等准备工作，强调合同文本 的重要性和审查要点。
合同履行过程中的注意事项
详细介绍合同履行过程中的各项注意事项，如进度管理、质量管理 和变更管理等，帮助新员工规避合同风险。
合同纠纷的处理方式
简要介绍合同纠纷的处理方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等， 提醒新员工合理应对合同争议。
高空作业时，下方应设置警戒区域， 并派专人监护，防止人员进入危险区 域。
机械设备操作安全注意事项
01
机械设备操作人员必须 经过专业培训，取得相 应的操作证后方可上岗 。
02
操作前应检查机械设备 的完好性和安全性，确 认无误后方可启动。
பைடு நூலகம்03
操作过程中应严格遵守 操作规程，不得违章操 作或强行启动有故障的 设备。
04
机械设备应定期进行维 护和保养，确保设备处 于良好状态。
04 建筑施工技能提 升培训
图纸识读与施工工艺掌握
图纸识读
培养新员工熟练掌握施工图纸的 识读技巧，包括建筑、结构、给 排水、电气等各专业图纸的识读
方法。
施工工艺
深入讲解建筑施工过程中各分部分 项工程的施工工艺流程，包括基础 工程、主体工程、装饰装修工程等 。
施工现场应设置明显的安全警 示标志，危险区域应设置警戒
线和安全标识牌。
施工人员应接受安全教育培训 ，掌握必要的安全知识和应急
技能。
高空作业安全防范措施
高空作业人员必须经过专业培训，取 得特种作业操作证后方可上岗。
高空作业人员必须佩戴安全带，安全 带应高挂低用，不得低挂高用。
高空作业前应对作业环境、设施、设 备进行安全检查，确认无安全隐患后 方可进行作业。
团队协作与沟通
合同履行过程中的注意事项
详细介绍合同履行过程中的各项注意事项，如进度管理、质量管理 和变更管理等，帮助新员工规避合同风险。
合同纠纷的处理方式
简要介绍合同纠纷的处理方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等， 提醒新员工合理应对合同争议。
高空作业时，下方应设置警戒区域， 并派专人监护，防止人员进入危险区 域。
机械设备操作安全注意事项
01
机械设备操作人员必须 经过专业培训，取得相 应的操作证后方可上岗 。
02
操作前应检查机械设备 的完好性和安全性，确 认无误后方可启动。
பைடு நூலகம்03
操作过程中应严格遵守 操作规程，不得违章操 作或强行启动有故障的 设备。
04
机械设备应定期进行维 护和保养，确保设备处 于良好状态。
04 建筑施工技能提 升培训
图纸识读与施工工艺掌握
图纸识读
培养新员工熟练掌握施工图纸的 识读技巧，包括建筑、结构、给 排水、电气等各专业图纸的识读
方法。
施工工艺
深入讲解建筑施工过程中各分部分 项工程的施工工艺流程，包括基础 工程、主体工程、装饰装修工程等 。
施工现场应设置明显的安全警 示标志，危险区域应设置警戒
线和安全标识牌。
施工人员应接受安全教育培训 ，掌握必要的安全知识和应急
技能。
高空作业安全防范措施
高空作业人员必须经过专业培训，取 得特种作业操作证后方可上岗。
高空作业人员必须佩戴安全带，安全 带应高挂低用，不得低挂高用。
高空作业前应对作业环境、设施、设 备进行安全检查，确认无安全隐患后 方可进行作业。
团队协作与沟通
工程技术部 - 新员工培训共30页
工程技术部 - 新员工培 训
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， பைடு நூலகம்强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， பைடு நூலகம்强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
工程部入职培训ppt
工程项目管理知 识体系：包括项 目范围管理、时 间管理、成本管 理、质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、风险 管理以及采购管
理等。
工程项目管理流程
项目立项与启动 项目计划制定 项目执行与监控 项目收尾与评估
工程项目质量控制
质量目标：确保 工程项目的质量 符合预期要求
控制措施：采用 科学的方法和手 段，对工程项目 各阶段的质量进 行监测和控制
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
XXX
工程部入职培 训PPT大纲
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 培训背景与目的 培训内容概述
工程部职责与要求 工程项目管理知识 工程部团队协作与沟通单击来自处添加章节标题章节副标题
培训背景与目的
章节副标题
培训背景介绍
影响因素：包括设计变更、施工条件变化、材料供应延误、资金不足等因素。
控制方法：采用进度计划、进度报告、进度比较和调整等手段，对工程项目进度进 行动态控制。
工程部团队协作与沟通
章节副标题
团队协作的重要性
提高工作效率：团队协作能够充 分发挥每个人的优势，提高整体 工作效率。
促进个人成长：在团队协作中， 每个人都可以从其他成员身上学 到不同的知识和技能，从而促进 个人成长。
确保新员工能够胜任岗位并为 公司创造价值
培训内容概述
章节副标题
培训课程安排
培训目标：使新员工了解工程部的职责、流程和标准 培训内容：包括工程基础知识、安全操作规程、设备维护保养等 培训方式：采用理论授课、实践操作和案例分析相结合的方式 培训时间安排：共计两周，每天8小时，每周5天
培训方式与时间安排
建筑施工新员工安全教育培训ppt课件
六、从业人员的权利和义务
（一）从业人员享有的安全生产权利
1.知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位的危险因素、防范措施和 事故应急措施；
2.建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议； 3.批评、检举、控告权，既有对本单位安全生产管理工作中存在的问题 进行批评、检举、控告； 4.拒绝权，即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业； 5.紧急避险权，即发现直接危机人身安全的紧急情况时，有权停止作业 或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场； 6.依法向本单位提出要求赔偿的权利； 7.获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权利； 8.获得安全生产教育和培训的权利。
一、什么是安全生产
安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的 人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安 全等。也就是说，为了使劳动过程在符合安全 要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡 事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动 者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而 采取的各种措施和从事的一切活动。
第二章
劳动防护的一般常识
一、安全色与安全标识
1、安全色
安全色是用来表达禁止、警告、指令、 提示等安全信息含义的颜色。它的作用是 使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提 醒人们注意安全，以防发生事故。
国家标准国家标准《安全色》 （ GB 2893 — 82 ）中规定了采用 红、黄、蓝、绿四中颜色为安全色， 黑白两种颜色为对比色。
常识九：自我保护意识
小常识马上提醒完了，回答上面，考考你﹗
常识十：作业现场要活完场清
最后，记住啦：施工完一层清理一层，施工垃圾 集中存放并及时运走
——坚决做到“文明施工”！！！
第四章
建筑工程生产安全事故隐患
隐患是什么？
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排 培训周期和课程进度，确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力， 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观，强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式，将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念，以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获 得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成 功经验和不足之处。
2024年度新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)
2
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
入职培训概述
3
培训目的与意义
帮助新员工快速融入 公司文化，理解公司 价值观、使命和愿景
促进新员工之间的交 流与合作，建立良好 的人际关系和团队精 神
2024/3/24
提升新员工的专业技 能和职业素养，提高 工作效率和质量
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
时间管理与工作效率提 升
19
时间管理概念及重要性
时间管理定义：通过事先规划和运用一 定的技巧、方法与工具，对时间进行合 理分配，以达到个人或组织目标。
有助于实现个人和组织的长期目标。
时间管理重要性
更好地平衡工作与生活，提高生活质量 。
2024/3/24
定期回顾自己的工作表现和时间 管理情况，总结经验教训并持续 改进。
2024/3/24
24
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
自我管理与职业规划
25
自我管理概念及重要性
自我管理定义
提高工作效率
指个人通过一系列行为和策略，主动掌控 自己的思想、情感、行为和时间等资源， 以实现个人目标和愿景的过程。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
新员工入职培训课件 (PPT4)(正式完美版 )
2024/3/24
1
目录
CONTENTS
2024/3/24
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
入职培训概述
3
培训目的与意义
帮助新员工快速融入 公司文化，理解公司 价值观、使命和愿景
促进新员工之间的交 流与合作，建立良好 的人际关系和团队精 神
2024/3/24
提升新员工的专业技 能和职业素养，提高 工作效率和质量
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
时间管理与工作效率提 升
19
时间管理概念及重要性
时间管理定义：通过事先规划和运用一 定的技巧、方法与工具，对时间进行合 理分配，以达到个人或组织目标。
有助于实现个人和组织的长期目标。
时间管理重要性
更好地平衡工作与生活，提高生活质量 。
2024/3/24
定期回顾自己的工作表现和时间 管理情况，总结经验教训并持续 改进。
2024/3/24
24
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
自我管理与职业规划
25
自我管理概念及重要性
自我管理定义
提高工作效率
指个人通过一系列行为和策略，主动掌控 自己的思想、情感、行为和时间等资源， 以实现个人目标和愿景的过程。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
新员工入职培训课件 (PPT4)(正式完美版 )
2024/3/24
1
目录
CONTENTS
2024/3/24
工程部筹备期新员工入职培训(ppt 32页)
1
高低压配电值班组
位置：酒店地下一层 电话：8083 工作时间：24小时值班运行 主要职责：负责配电值班，保证整个饭店正常 用电保障工作
2
强弱电维修组
位置：酒店地下二层 电话：8091 工作时间： 24小时服务 主要职责：负责饭店电气设备、照明维修 电话、电视、音响等设备的维修。
3
空调给排水值班组
位置：酒店地下二层 电话：8076 工作时间： 24小时值班运行 主要职责：负责中央空调、热力站、给排水设备 的值班运行工作。
4
空水（综合）维修组
位置：酒店地下二层 电话：8076 工作时间： 24小时服务 主要职责：负责酒店空调给排水设备的维修、门窗、 墙面、地面等的维护及洗衣设备、
厨房设备的维修等。
综合起来看,空调房间合理 的温度在夏天应为24℃～26℃, 冬天应在20℃～24℃。我们只 要注意到以上几点,就能在舒适 的环境下生活,而且既保证身体 的健康,还能达到省电的目的, 何乐而不为 。
（3）
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
工程 部
主要内容
一、工程部在饭店中所起的作用
二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、饭店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
一、工程部在酒店中所起的作用
在饭店经营管理中，工程部是全店设 备、设施综合管理的一个职能部门。饭 店的设备、设施的完好程度和良好运行 管理状况，已成为饭店经营管理水平、 服务质量和星级标准的重要标志之一。
运 2.《维修通知单》均应送至
作 工程部值班室，不得随意交
工 作 程 序
高低压配电值班组
位置：酒店地下一层 电话：8083 工作时间：24小时值班运行 主要职责：负责配电值班，保证整个饭店正常 用电保障工作
2
强弱电维修组
位置：酒店地下二层 电话：8091 工作时间： 24小时服务 主要职责：负责饭店电气设备、照明维修 电话、电视、音响等设备的维修。
3
空调给排水值班组
位置：酒店地下二层 电话：8076 工作时间： 24小时值班运行 主要职责：负责中央空调、热力站、给排水设备 的值班运行工作。
4
空水（综合）维修组
位置：酒店地下二层 电话：8076 工作时间： 24小时服务 主要职责：负责酒店空调给排水设备的维修、门窗、 墙面、地面等的维护及洗衣设备、
厨房设备的维修等。
综合起来看,空调房间合理 的温度在夏天应为24℃～26℃, 冬天应在20℃～24℃。我们只 要注意到以上几点,就能在舒适 的环境下生活,而且既保证身体 的健康,还能达到省电的目的, 何乐而不为 。
（3）
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
工程 部
主要内容
一、工程部在饭店中所起的作用
二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、饭店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
一、工程部在酒店中所起的作用
在饭店经营管理中，工程部是全店设 备、设施综合管理的一个职能部门。饭 店的设备、设施的完好程度和良好运行 管理状况，已成为饭店经营管理水平、 服务质量和星级标准的重要标志之一。
运 2.《维修通知单》均应送至
作 工程部值班室，不得随意交
工 作 程 序
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
18
新员工入职培训工程技术部
工程外部协调：甲方，监理方，施工方
工程竣工验收：组织内部验收，外部验收，协调第三方验收
工程应急方案制定实施
招投标工程文件准备工作，包括施工组织计划以及人材机安排等
施工进度跟踪
人材机进出场管理
工程文明施工管理
安全交底：对施工人员进行工程安全交底
安全跟踪：对现场人材机安全的跟踪检查
安全事故的勘查、上报、处理、总结
4
工程部岗位职责
职责描述
工作内容
质检员
质量交底：对施工人员进行工程施工质量交底
质量跟踪：对工程现场进行自检、互检和专检，定期提交质量报表
质量事故的勘查、上报、处理、总结
新员工入职培训工程技术部
仓管员
现场仓库管理
工程材料进出场管理
材料员
工程材料采购
工程材料验收
工程固定资产管理
资料员
工程资料管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有的内部 外部资料）
工程档案管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有档案）
5
新员工入职培训工程技术部
项 目 施 工 流 程
6
新员工入职培训工程技术部
项 目 部 组 建 流 程
7
新员工入职培训工程技术部
项 目 经 理 任 命 流 程
8
新员工入职培训工程技术部
新员工入职培训工程技术部
工程部新员工入职培训 1
新员工入职培训工程技术部
第一部分
工程部简介 2
新员工入职培训工程技术部
一、技术工程部框架结构
3
工程部岗位职责
职责描述
项目经理
施工员 安全员
工作内容
工程进度管理：确保工程能够在规定时间完成的合理进度安排
工程用工管理：公司人员管理，外包人员管理
工程资金管理：资金预算，资金申请，资金结算，工程回款
项 目 管 理 流 程
14
新员工入职培训工程技术部
项 目 质 量 控 制 流 程
15
新员工入职培训工程技术部
项 目 进 度 控 制 流 程
16
新员工入职培训工程技术部
项 目 成 本 控 制 流 程
17
新员工入职培训工程技术部
项目实施过程中相关表单和资料 一、工程相关表单 二、技术交底资料 三、安全交底资料
隐 蔽 工 程 验 收 流 程
9
新员工入职培训工程技术部
工 程 竣 工 验 收 流 程
10
新员工入职培训工程技术部
工 程 竣 工 资 料 准 备 流 程
11Biblioteka 新员工入职培训工程技术部工 程 内 部 验 收 流 程
12
新员工入职培训工程技术部
工 程 交 工 验 收 流 程
13
新员工入职培训工程技术部
新员工入职培训工程技术部
工程外部协调：甲方，监理方，施工方
工程竣工验收：组织内部验收，外部验收，协调第三方验收
工程应急方案制定实施
招投标工程文件准备工作，包括施工组织计划以及人材机安排等
施工进度跟踪
人材机进出场管理
工程文明施工管理
安全交底：对施工人员进行工程安全交底
安全跟踪：对现场人材机安全的跟踪检查
安全事故的勘查、上报、处理、总结
4
工程部岗位职责
职责描述
工作内容
质检员
质量交底：对施工人员进行工程施工质量交底
质量跟踪：对工程现场进行自检、互检和专检，定期提交质量报表
质量事故的勘查、上报、处理、总结
新员工入职培训工程技术部
仓管员
现场仓库管理
工程材料进出场管理
材料员
工程材料采购
工程材料验收
工程固定资产管理
资料员
工程资料管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有的内部 外部资料）
工程档案管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有档案）
5
新员工入职培训工程技术部
项 目 施 工 流 程
6
新员工入职培训工程技术部
项 目 部 组 建 流 程
7
新员工入职培训工程技术部
项 目 经 理 任 命 流 程
8
新员工入职培训工程技术部
新员工入职培训工程技术部
工程部新员工入职培训 1
新员工入职培训工程技术部
第一部分
工程部简介 2
新员工入职培训工程技术部
一、技术工程部框架结构
3
工程部岗位职责
职责描述
项目经理
施工员 安全员
工作内容
工程进度管理：确保工程能够在规定时间完成的合理进度安排
工程用工管理：公司人员管理，外包人员管理
工程资金管理：资金预算，资金申请，资金结算，工程回款
项 目 管 理 流 程
14
新员工入职培训工程技术部
项 目 质 量 控 制 流 程
15
新员工入职培训工程技术部
项 目 进 度 控 制 流 程
16
新员工入职培训工程技术部
项 目 成 本 控 制 流 程
17
新员工入职培训工程技术部
项目实施过程中相关表单和资料 一、工程相关表单 二、技术交底资料 三、安全交底资料
隐 蔽 工 程 验 收 流 程
9
新员工入职培训工程技术部
工 程 竣 工 验 收 流 程
10
新员工入职培训工程技术部
工 程 竣 工 资 料 准 备 流 程
11Biblioteka 新员工入职培训工程技术部工 程 内 部 验 收 流 程
12
新员工入职培训工程技术部
工 程 交 工 验 收 流 程
13
新员工入职培训工程技术部