IPD团队考核指标

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HIGET R&D CONSULTING
PMT KPI指标
1. 收入/利润 2. 客户满意度/市场份额 3. 产品规划符合度 4. 产品线业务计划决策点准备度 5. 建议开发产品包决策通过率 6. 建议开发的产品包个数 7. 市场预测符合度 8. 产品线收入预测符合度
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ITMI:集成技术管理团队 PMT: 组合管理团队 PDT: 产品开发团队
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TMG: 技术管理组 TDT: 技术开发团队 PRT/TRT: 产品/技术预研团队
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IPMT KPI指标
财务
市场份额 市场覆盖 销售增长率 销售完成率 收入，利润
客户
客户满意度 客户反馈的缺陷 客户服务和支持成本 保修成本 （保修费用/ 收入） 产品质量
客户方面
客户如何看 待我们？
完成的毛利率 各阶段的花费 投资效率 （开发费用/收入） 放弃的项目 组合新颖性
财务方面 我们如何面对股
东？
策略和目 标
增长和学习方面
I内部业务方面
我们如何比 对手做得更
好？
内部（业务）
决策点管理 合同完成率 各阶段/项目的周期时间 及时上市 合格项目经理领导的PDT数量 非项目经理资源池推荐的项目经 理候选人数量 器件编码的减少 器件编码重用 优选器件的利用
1) PDT器件替代率 2) PDT器件复用率 3) PDT器件优选率
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ITMT KPI指标
1. 技术战略及规划符合度 2. 新增CBB复用额 3. 平台有效覆盖率 4. 内部市场占有率 5. 产品线认可平台费用比例 6. 软件开发和测试生产率（人均有效归档标准单板数） 7. 技术/平台遗留缺陷密度 8. 内部客户服务满意度
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TDT KPI指标
1.新增CBB复用额 2.研发费用预算执行符合度 3.目标成本完成率（H-TDT only） 4.项目进度偏差率 5.软件开发和测试生产率（人均有效归档标准单板数） 6.技术/平台遗留缺陷密度 7.遗留问题及时解决率 8.TPD流程执行符合度
IPD团队考核Biblioteka Baidu标
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Higet R&D Management Consulting Co., Ltd.
集团化企业的研发团队结构（举例）
C-IPMT
C-PMT
PL-IPMT
ITMT PL-TMG
PL-PMT
PDT
TDT/PRT/TRT C-TDT/TRT C-PRT
C： 公司/集团 PL: 产品线/业务单位BU IPMT:集成组合管理团队
我们能否持续提升 和创造价值？
创新和学习
IPD变革进展测评指标 项目管理成熟度评估 PDT团队成员/扩展组成员参加培训的人数
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PDT KPI指标
1. 产品收入/利润 2. 产品客户满意度/市场份额 3. 决策评审点准备度 4. 项目进度偏差率 5. 项目周期, 阶段周期及偏差 6. 客户反馈产品缺陷 7. 软件遗留缺陷密度 8. 软件缺陷去除效率 9. 单板一次综合直通率（或单板PCB二次投板成功率） 10. 研发费用预算执行符合度 11. 设计成本目标完成率 12. 产品器件效率
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TMG KPI指标
1. 技术规划符合度 2. 新增CBB复用额 3. 研发费用执行符合度（技术开发小项目） 4. 目标成本完成率 5. 技术开发小项目进度偏差率 6. CBB指标（电路复用率、电路BB库管理效率、单板复
用率、单板复用能力、软件代码重用率等）