建设工程全面管理探析
建筑工程施工管理探析
建筑工程施工管理探析建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
而施工企业承担了此阶段的主要任务，即“将项目的蓝图变为现实”，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。
下面，笔者结合自己的工作经验谈谈建筑工程施工管理存在的问题和对策建议。
一、建筑工程施工项目管理的特点和模式（一）建筑工程施工项目管理的特点建筑工程施工项目管理的特点主要体现在：1、施工管理的对象是施工阶段的施工系统施工管理的对象是施工系统，施工系统是指一个建筑项目中所有的建筑工人以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统，它形成于投标阶段，存在于施工阶段，消亡于竣工日期。
2、施工管理是在合理工期内的连续活动工程项目有自己的合理工期，发包方不能任意压缩，在合理工期内，管理活动是一个连续的过程，这也方便了对存在于合理工期内的施工系统进行数学模拟。
3、施工管理要求强化组织协调工作施工管理过程涉及到施工单位、监理单位、建设单位，国家质量监督部门和国家安全检查部门以及社会行政部门等等，这些都对施工管理活动存在或多或少的影响，所以，施工管理活动要强化组织协调工作。
（二）施工管理的常见模式1、传统的施工管理模式传统的施工管理模式分为两种，随机化施工管理模式和制度化施工管理模式。
工程指挥部模式属于随机化施工管理模式。
在工程施工过程中，以政府为主导建立工程建设指挥部，全面组织工程建设的实施。
指挥部将工程切块分包，用行政代替管理，统一调度，负责总体协调和形象进度、质量、安全、成本的监督控制。
工程指挥部可以任意干预工程建设的每一个过程来体现国家的意志，它的核心思想是“计划指导”，它不符合市场经济的建立工程指挥部，“以利润为导向”的竞争法则，何况政府也不可能在所有的项目中都实现盈利。
因此，指挥部施工管理模式一般只用于大型重点项目，比如在三峡工程中发挥了较高的组织管理效率。
浅谈建设工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建设工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
本文将从以下几个方面对建设工程施工管理进行探讨。
一、施工管理的概念及意义施工管理是指在施工过程中，对人力、物力、财力、信息等资源进行合理配置和有效协调，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理对于提高工程质量、降低施工成本、缩短施工周期、确保施工安全具有重要意义。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的核心内容，主要包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制、施工安全措施等。
施工组织设计要充分考虑施工现场的实际情况，确保施工方案的可行性和有效性。
2. 施工进度管理：施工进度管理是确保工程项目按期完成的关键环节。
通过制定合理的施工进度计划，对施工进度进行跟踪、调整和控制，确保施工进度与项目进度计划相一致。
3. 施工质量管理：施工质量管理是保证工程质量的重要手段。
施工过程中，要严格执行国家有关质量标准，对原材料、施工工艺、施工过程进行严格把关，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理：施工安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要环节。
施工过程中，要严格执行国家有关安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 施工成本管理：施工成本管理是降低施工成本、提高经济效益的关键。
通过优化施工方案、合理配置资源、加强成本控制，确保施工成本在预算范围内。
三、施工管理的实施策略1. 加强施工团队建设：提高施工人员素质，培养一支高素质、专业化的施工队伍，为施工管理提供有力保障。
2. 完善施工管理制度：建立健全施工管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保施工管理工作有序进行。
3. 加强施工现场管理：加强对施工现场的巡查、检查，确保施工过程符合规范要求，及时发现和解决施工过程中存在的问题。
4. 优化施工资源配置：根据工程特点和施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
浅谈建设工程项目施工全面管理
浅谈建设工程项目施工全面管理摘要：建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。
工程施工管理本身涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。
但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地工程。
本文结合多年的工作经验，分析了影响建筑工程质量的因素，提出了施工质量管理的具体措施。
探讨了项目管理的观点与方法。
关键词：建筑工程施工措施项目管理成本控制1前言作为建设工程产品的工程项目。
投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品。
以期在预定时间内能发挥作用。
建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。
低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。
另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。
同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。
此外，质量低劣还会带来其他的间接损失，如（停工、降低使用功能，减产等），给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。
因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理．确保质量水平。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点的。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对项目生产要素进行管理主要体现在三方面：(l)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；2建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
建筑工程施工现场安全管理探析
建筑工程施工现场安全管理探析摘要：建筑工程建设下施工现场安全管理工作面临诸多风险，安全管理工作的开展能够降低安全事故的发生，改善不良因素导致的安全问题。
下面文章对建筑工程安全管理的重要性进行分析，探讨施工安全管理问题与安全管理措施。
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理；工程安全引言对于建筑企业来说,一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。
但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。
1建筑施工安全管理的重要性有效的建筑施工安全管理对于施工人员而言，既可以预防和控制各种安全风险，帮助施工人员规避可能产生的经济与生命损失，也可以通过为其提供更好、更安全的环境来保障其工作效率。
对于施工单位来说，良好的建筑施工安全管理不仅体现着其品牌形象，更少的安全事故记录也有助于进一步增加企业的竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。
从社会的角度来说，落实建筑施工安全管理不仅是建筑施工行业以此履行对社会、环境和经济发展责任的重要手段，更是用以维护全社会人民群众生命财产安全与合法利益，助推行业与社会高质量发展的必由之路。
2建筑工程施工现场安全管理问题2.1建筑企业自身监督检查不足与目前的情况相联系，可以看出，尽管在众多的工地中，有着众多的部门对工地进行管理和监督，但因为各个部门的职责并不清晰，导致了很多的安全管理和防范措施得不到有效的实施，每个人都只是停留在纸上谈兵，并不严格按照规定去做，加之建设项目的特殊性，在建设的过程中，牵扯到的领域十分宽广，往往会产生顾此失彼的情况。
管理者往往没有认识到员工的安全和保护是决定项目整体进程的重要因素，经常会出现“三违”行为，因而往往把员工的安全看得很轻，再加上施工项目结构较为复杂，与上级沟通的效率也有所下降，最后只能靠员工完成工作。
浅析建筑工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。
建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。
一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。
通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。
2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。
通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。
通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。
4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。
通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。
二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。
应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。
2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。
应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。
3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。
同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。
5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。
浅析建筑工程施工管理[5篇范例]
![浅析建筑工程施工管理[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/3eebb053f56527d3240c844769eae009581ba27f.png)
浅析建筑工程施工管理[5篇范例]第一篇：浅析建筑工程施工管理浅析建筑工程施工管理随着我国信息技术水平的迅速提高,我国建筑施工管理水平也得到了很大的发展.然而目前阶段,信息技术在我国建筑施工管理中的应用仍然存在着很多方面的问题。
下面带来浅析建筑工程施工管理。
【摘要】建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。
施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。
就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
【关键词】建筑工程;施工管理材料的采购工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。
对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
技术准备对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
建筑工程施工管理探析
建筑工程施工管理探析建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。
1、建筑工程的施工组织管理1.1事前管理在建筑工程施工之初，需要做好前期项目筹划以及准备施工阶段的有效控制。
在招投标过程中，对于竞标企业的信誉、资质、技术等方面的审查需要结合工程项目的等级、特点以及形制等方面提出的要求，单位应当进行合理的筛选，从而为之后的施工打下坚实基础。
在确定建筑施工周期时，则需要考虑到投资、施工难易程度以及工程量的大小，切忌盲目地追求进度，从而影响到施工整体质量与安全，并且施工也需要考虑到当地自然因素可能对施工进度所产生的影响，制定出针对性的施工组织方案。
1.2事中管理在建筑工程施工之初需要做好对于测量、测试、检验等方面的工作，在施工过程中，也不能够忽视对施工测量、试块检验、施工工序等方面的监督，从而为施工质量管理工作提供有力的支持。
1.3事后管理当竣工之后，对于建筑工程质量也需要进一步进行审查，针对施工单位的工程报告与材料，都需要亲至到现场进行审核检查，避免埋下质量隐患。
2、技术资料保障2.1及时做好工程技术资料的记录和收集工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。
由于当前市场机制不完善，许多材料需要经过好几手转售，使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位，以往在其它工程上也经常发现，由于施工人员没有及时收集资料，待工程竣工时，才发现缺少某种材料合格证或试验报告。
因此，在承建工程开工之时，就必须指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步进行，做到内容连贯、交圈对口。
2.2确保各种技术资料的真实性对于工程技术资料来说，真实性才是其灵魂所在，不能够让不真实的资料把我们带入到错误的区域之内。
建筑工程中施工管理探析
建筑工程中施工管理探析在建筑工程项目中作为施工企业要创造出一定的社会效益和经济效益，就要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工的管理工作，使施工企业的经济效益得到保证。
一、建筑工程施工中投资控制管理1、遵照价值规律，供求规律和其他支配项目投资运动的客观规律的要求，科学确定设备工具购置费用，建筑安装费用和其他基建费用的构成。
2、在合理确定项目投资构成和水平的基础上，在设计及建设各阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算，并使前者控制后者、后者补充前者。
3、在工程建设各阶段，在技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资进行有效地控制，使工程实际投资不超过批准的投资限额，使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益。
4、要扎扎实实地做好项目投资管理的基础工作。
包括：估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改，设备材料价格信息系统的建立，全国工程量计算规则的统一等。
工程建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。
二、建筑工程施工前准备的管理1、外业技术准备：进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探，要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。
绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。
2、内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特點，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
建筑工程施工管理探析_0
建筑工程施工管理探析摘要：由于我国城市化步伐的进一步加快，城市建筑也随之迅速发展，在高楼大厦拔地而起的过程中，建筑施工现场的安全事故频频发生，这样的安全事件既不利于施工进度的顺利进行，也会影响城市，让生活更美好的形象，因此在建筑施工建设中，必须加强建筑工程施工现场的管理和控制，文章由建筑工程施工现场管理的重要性出发分析，并根据相应的施工现场管理问题制定相应的解决措施，为相关施工管理者及建筑工程的现场管理研究人员提供一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工现场；重要性；措施分析1.建筑工程施工技术以及现场管理的意义1.1保证建筑的施工质量工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的质量，建筑质量是建筑工程的首要目的，建筑质量是整个建筑市场竞争中的核心。
工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序是否达到质量标准，还可在这个过程中融入先进的建筑理念，使建筑工程在保证施工速度的基础上不断提高建筑内涵与质量。
1.2提高企业经济效益根据大量实践证明，建筑工程现场施工及技术管理能有效促进建筑企业经济效益的提高。
通过现场管理可实现资源合理配置，做到物尽其用、人尽其能。
另外在选择技术方案时，要根据工程施工具体情况确定经济效益较高的施工技术方案，在保证建筑质量基础上减少建筑成本，提高了施工效率。
1.3提高企业竞争力在市场经济条件下，建筑企业只有具备良好的竞争力，才能在建筑领域处于不败之地。
现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争力，通过管理能够对各项施工技术进行优化管理，实现各项技术的优化组合。
通过对施工成本、技术、质量进行相关管理分析可有效降低生产成本，满足人们对建筑产品质量的要求，企业经济效益从中得到更大提升。
当建筑企业的经济效益与质量提升之后，自然可树立良好的企业形象，占领更多的建筑市场份额。
2.改进建筑工程施工管理的基本途径2.1强化工程质量管理要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系.实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处.抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准；二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管网络；三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求。
建设工程全面管理探析
建设工程全面管理探析摘要：在建设工程中，各个环节都必须要加强相应的管理，按照具体的规章标准实施工作，这样才能够保证工程的质量，才能够保证建筑施工高效完成，进行科学化的全面管理有着一定的重要性，本文具体探析建筑工程全面管理相应措施。
关键词：建设工程；全面管理；探析为了能够适应时代的发展，在市场上拥有一定的竞争力，那么工程建设单位一定要着重注意建筑施工的相应管理。
建筑施工工作相对来说反正一定的危险系数，同时内容也比较繁杂，所以在具体实施相应管理时，依然会存在着不足之处，这就会直接影响整个工程的质量。
所以有关部门必须要不断完善现场管理制度，加强质量检测工作，做好全面管理。
一、建设工程管理的原则1.1科学合理原则对于施工现场技术管理工作来说，都必须严格的按照相应的规章流程实施，同时还应该制定科学的标准，确保管理科学化、作业流程化，最大程度的保障，有效的提升现场管理水平，实施管理水平的科学化。
1.2标准流程建设原则在进行实际施工过程中，要严格的按照相应的施工标准以及相应规范流程进行施工，而不能擅自更改相应设计。
要保证现场施工按照相应秩序完成，从根本上提高现场管理水平以及工作的效率。
1.3经济效益原则在建设工程中，遵循渐进性原则，也就是说利用较少的资金、较低的劳动成本，获取一定的经济效益。
要正确对待管理与经济效益之间的关系，将两者有机的结合起来，确保能够保证建设工程符合经济发展的实际需求，同时还能够保证推动企业不断发展，使企业获得较好的经济效益。
二、建设工程中加强现场监督控制及施工技术管理的重要性2.1建筑现场施工技术的重要性因为我国社会经济正在不断的发展，在建设工程中，新技术、新材料、新设备的不断涌入市场，这可给建筑行业带来了新的发展机遇。
建筑在实际建设过程中，会面临着很多的困难，要高质量的完成建筑整个过程是一项较为艰巨的工作，所以就必须掌握相关的施工技术，保证建筑项目能够达到预期的效果，先进的施工技术必然能够推动建筑的质量，所以必须要严格的重视现场施工技术，有效的提升及施工技术水平。
建设工程管理探析
建设工程管理探析摘要：本文作者结合实际工作经验，对建设工程管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。
关键词：建设工程；管理；探析建筑工程管理过程中的风险主要施工企业、施工企业本身、自然环境、社会的风险因素，这些风险因素或多或少都会影响工程施工单位的利益，有的风险因素甚至会造成严重级损失。
因此，要有效避免风险事件发生或最大限度地减少管理的风险损失，必须要事先制定风险应对措施并认真执行。
风险应对措施按风险因素来源分别制定。
工程项目实施过程中容易发生风险事件环节，通过采取主动行动，以预防为主，防控结合的对策，来减少风险带来的损失。
损失控制包括损失预防和损失抑制。
这两种措施对于控制风险损失是相辅相成的，都是以较小的经济成本获得较大的安全保证。
损失控制通常采用以下具体方法：预防和减少风险源、风险因素的产生；抑制己经发生的风险事故的扩散速度和扩散空间；增强被保护对象抵抗风险的能力；设法将风险与保护对象隔离；妥善撤离风险事件，尽力减轻被保护对象遭受的损失；加强职业安全教育，避免由于人为因素所导致的损失。
例如，人工挖孔桩的施工，施工人员在孔底作业环境不好、空气质量差，容易引起人员的窒息中毒而造成伤亡事故。
管理人员可加强检查施工企业对孔底作业工人的安全教育～记录，要求施工企业适当增加孔底通风设备来尽力减少伤亡事故发生可能性。
一、管理内部应加强的风险防范措施社会建设管理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，符合“公众”的利益。
个别业主为谋求自身狭隘的经济利益，不惜损害国家、社会的整体利益。
如有些项目严重的环境污染问题。
工程建设管理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但管理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。
只有在符合宏观经跻效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益也才能得以实现。
建筑工程的施工管理探析
建筑工程的施工管理探析摘要：施工是形成建筑工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理。
我国建筑工程项目管理中存在诸多问题,必须针对这些问题采取有效措施,实施强有力的管理。
本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理建设施工管理是建筑施工对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的效益。
施工项目管理的重点主要分进度管理、质量管理、安全管理三个方面。
一、进度管理:1、组织进度计划的实施。
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。
承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。
2、进度控制。
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划,实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质,水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期[1]。
合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
3、安全管理，预防为主安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。
探讨建设工程项目全面管理
探讨建设工程项目全面管理摘要：建设工程施工管理工作十分重要，而施工管理所涉及到的因素诸多，管理过程较为复杂。
但是，为有效确保工程施工质量，我们必须加强施工管理研究，从各方面因素入手，保证工程施工质量。
本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析建设工程项目全面管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建设工程；项目管理；全面化Abstract: the construction project construction management is very important,and the factors involved in construction management, the management process is more complicated. But, to effectively ensure the quality of the engineering construction, we must strengthen the construction management, on the various aspects to obtain, ensure the construction quality. In this paper, combining with the actual work experience, the author briefly analysis of the construction of comprehensive management of the project, the hope to help practitioners.Key words: construction project; Project management; comprehensive1 建设工程项目生产要素管理生产要素主要是指劳动力、技术、资金、材料和机械设备，这些要素有着相关性、集合性、目的性的特点，是一种相互结合的立体多维关系。
建筑工程项目的全方位管理探究
建筑工程项目的全方位管理探究山东方正房地产开发有限公司摘要：加强建筑工程项目的全方位管理具有重要的意义，也是保障施工作业质量的重要前提。
为了进一步提高建筑工程施工管理质量，建筑施工单位应深入研究建筑工程管理中的问题，分析和掌握问题的形成机制，制定针对性的控制措施用以解决问题，从而保障建筑工程管理工作的效果，推动施工作业有序地开展。
加强建筑工程项目的全方位管理，解决传统管理环境中遗留的各类问题，为企业施工管理体系的健全打下了坚实的基础，对建筑工程行业的发展产生了重要影响。
关键词：建筑工程项目；全方位管理引言在建筑工程管理中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划等都要了如指掌，加强建筑工程项目的全方位管理，以便能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。
1建筑工程管理应遵循的原则1.1创新性原则在不同发展时期建筑企业选择的管理方法和管理理念已经发生了较大的改变，因此建筑企业需要把握建筑市场发展情况，保障自身的经济效益。
建筑企业面对激烈的市场竞争，需要根据创新性原则改革和创新建筑工程施工质量管理工作，满足社会发展的需求。
当前社会发展背景和施工技术等方面发生较大的改变，也因此改变了建筑工程施工质量管理要求和实施方法，这就需要结合时代发展趋势落实管理工作，进一步提高建筑工程施工质量管理能力。
1.2标准化原则开展建筑工程施工管理工作，管理人员需要坚持标准化管理原则，建立科学的管理规范，实现施工现场的统筹管理。
加强建筑工程施工质量管理有的放矢，满足工程项目管理需求。
并且针对施工中的各种因素建立标准，例如需要制定施工人员素质标准和施工材料标准以及施工设备标准等，根据标准化原则，进一步完善技术交底工作，对现场施工人员进行专业指导。
2建筑工程管理存在的问题2.1施工原因许多建筑质量问题源于建筑施工不规范，没有严格落实建筑施工管理条例，管理比较混乱，导致建筑质量大打折扣。
工程建设管理探析
工程建设管理探析摘要：随着社会的持续发展与进步，各种工程的建设数目也在逐渐增加，做好对工程建设的项目管理，可以对工程的总体进程进行合理的调控，并采取相应的对策，确保工程的施工质量与安全，对工程的建造费用进行有效的控制，从而达到预期的项目目的。
本文重点论述了如何在整个施工过程中对施工项目进行全面的管理，从而达到施工质量高、质量高的施工项目目的。
关键词：进度控制；质量控制；安全管理；工程建设引言在国家的现代化进程中，建筑业迅速发展，而在具体的施工中，施工项目的管理程度，将会直接关系到整个施工的质量和施工的生命周期。
目前，在我国的基础设施建设领域，已经进入了一个快速发展的阶段，为了确保基础设施建设的顺利进行，必须对基础设施的关键问题进行深入的探讨和分析。
1工程建设项目管理的发展现状1.1施工安全管理力度差随着科技的不断发展，各种先进的建筑技术在建筑施工中得到了广泛的运用，使建筑施工质量得到了很大的提升。
相对于工程技术的进步，工程建设中对工程质量的关注相对较少。
许多建筑企业对工程项目的建设并不够重视，只是一味的将工程项目的数据封闭起来，以应对验收，却没有将工程项目的实践运用到实践中去。
特别是在安全管理上，由于不健全的安全管理体系，现场的安全管理者和监理机构在安全管理中没有起到领导的作用，造成了现场的安全管理不严格。
工地的安全管理不仅仅是对工地的安全管理，还包括了对生活区、办公区和食堂的日常安全管理。
在实际生活中，由于食堂使用煤气，宿舍违规用电而引起的火灾时有发生。
同时，因为建筑企业对工程项目的重视程度较低，导致了工程项目的安全隐患较多。
1.2施工材料质量不佳而在建设过程中，建材的好坏直接关系到建设项目的成败，直接关系到建设项目的成败。
但是，在当前的建设过程中，建材的质量问题时有发生，从而影响到建设项目的质量。
若将其用于建设中，不但会缩短建设项目的周期，还会给居民的生活带来极大的危险。
当前，一些施工企业仅仅注重对费用的控制，对所购买的物资的品质没有给予足够的重视，并且因为采购人员对品质的管理不够到位，不能严格遵守有关的法规来进行物资的采购，从而造成了一些建筑物资出现了一些品质上的问题，而将这种物资运用到实际的工程中，势必会使工程的品质下降，还会对工程的质量控制造成很大的冲击。
建筑工程项目的全方位管理探究
建筑工程项目的全方位管理探究摘要：随着城市化进程的加快，建筑工程项目的规模和数量不断增长，然而管理水平与施工质量的提升却成为亟待解决的问题。
本文通过分析建筑工程管理及施工质量控制的意义和现状，提出了一系列全方位管理措施。
首先，建议各方协调合作，强化沟通与配合，确保施工中的各项工作有条不紊地进行。
其次，建议建立科学的管理监督体系，加强对施工过程的监控和指导。
同时，控制好成本，优化施工材料管理，提高施工人员综合素质，优化施工方法等措施也是必要的。
通过全方位管理措施的实施，可以提高建筑工程项目的管理水平和施工质量，推动城市建设的健康发展。
关键词：建筑工程项目；全方位管理；措施引言建筑工程项目是城市发展的重要组成部分，在国家经济建设中起到了举足轻重的作用。
然而，由于工程项目规模庞大、多方参与、时间紧迫等因素带来的复杂性，建筑工程管理与施工质量控制成为了亟待研究和改进的问题。
全方位管理是指从规划、设计、施工、监理等多个环节全面加强管理，以确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制。
通过对建筑工程管理及施工质量控制的探究，可以为工程项目管理人员提供宝贵的经验和指导，提升项目管理水平，促进城市建设的可持续发展。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义建筑工程管理以及施工质量控制在建筑项目中具有重要的意义。
建筑工程管理确保项目按时、按计划进行，协调各个环节和参与方之间的合作，避免进度延误和资源浪费。
通过严格的施工质量控制，可以确保建筑物符合设计要求、满足安全标准，并提高整体质量水平。
良好的施工质量不仅能增加项目价值，还能提升用户满意度。
有效的建筑工程管理可以帮助识别和解决问题，减少错误和重新施工的需要，从而降低成本并减少潜在风险。
通过合理规划和管理材料、设备、人力等资源，可以最大限度地提高资源利用效率，并实现节约和可持续发展目标。
良好的建筑工程管理包括安全规范和程序的执行，在施工过程中注重安全措施，预防事故发生并保护员工及相关方的安全。
建筑工程施工管理探析
建筑工程施工管理探析摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑工程施工管理工作，为了进一步提升施工管理效率，需要根据实际情况了解建筑施工手段，以低成本为目标，实现多个施工阶段的合理连接。
因此本文主要针对建筑工程施工管理进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；施工管理引言随着目前国内建筑领域的发展，广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。
施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。
另外，随着这些年建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。
1建筑工程施工管理工作的重要作用建筑工程施工中要运用众多的材料和设备，需要多方参与，同时有着十分复杂、繁琐的施工流程和项目，如果管理不到位，很容易出现质量和安全问题，对整个项目的施工进度产生影响，甚至会威胁施工人员的生命财产安全。
为此，施工企业应当明确施工管理工作的重要作用，加强施工过程管控，充分发挥施工管控的效果和价值，以保证顺利完成工程建设。
第一，通过开展合理的施工管理深入分析和了解整个建筑工程的实际施工情况，改善和优化施工方案，同时提升建筑工程施工品质和水平，充分落实施工方案，从根源上杜绝安全隐患，保证施工过程的顺利开展。
第二，通过合理开展建筑工程的施工管控工作，对各个单位之间的关系进行协调、平衡，有助于顺利推进工程建设，共同完成建筑工程建设目标。
第三，通过加强施工过程管控，能够大大降低安全事故发生概率，有助于提升施工品质和效果、节省施工成本，进而使施工企业获得更好的经济效益。
2建筑工程施工管理中存在的问题2.1施工材料问题建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。
浅谈建筑工程项目的全方位管理
浅谈建筑工程项目的全方位管理摘要：在建筑工程中，强化全过程的管理，对保证建筑工程的顺利进行，是一项十分必要的工作。
建设企业要想进一步提升建筑工程的建设管理水平，就必须对建筑工程中存在的问题进行深入的研究，并对其产生机理进行分析，并采取相应的对策来加以解决，这样才能保证建筑工程的有效运行，促进建筑工程的顺利进行。
强化建设工程项目的全面管理，并有效地处理好在传统的管理条件下存在的各种问题，为建立完善的建设管理体制奠定了良好的基础，对建设工程产业的发展具有重大的意义。
关键词：建筑工程项目；全方位管理引言在施工过程中，需要施工人员具有较高的专业水平和施工技能，对施工过程中所需的周期、施工计划等都要有清晰的认识，强化对施工过程的全面管理，从而可以及时掌握施工过程中的各个环节。
1.建筑工程管理应遵循的原则1.1创新性原则在各个发展阶段，施工企业所采用的经营方式和经营观念都会有很大的变化，所以施工企业必须要掌握施工市场的发展态势，才能保证自己的经济效益。
在面临着日益加剧的市场竞争的时候，为了适应社会发展的要求，建设企业必须以创新性的原则为依据，对建设工程建设的建设质量管理工作进行改革和创新。
所以，对建筑工程的施工质量管理的要求以及执行方式都有了很大的变化，这就要求我们要跟上新时期的发展潮流，做好自己的工作，让建筑工程的施工质量管理水平更上一层楼。
1.2标准化原则在进行建设工程施工管理工作时，管理人员要遵循标准化的管理原则，构建出一套科学的管理规范，从而达到对施工现场的统筹管理。
在建设工程中，要强化目标导向，以适应建设工程的需要。
此外，还要针对在施工过程中存在的各类因素，构建出相应的标准。
比如，要制定施工人员素质标准、施工材料标准、施工设备标准等，以标准化的原则为依据，对技术交底工作进行进一步的完善，对现场施工人员展开专业的指导。
2.建筑工程管理存在的问题2.1施工原因很多工程的质量问题都是由于工程建设不规范造成的，工程建设的法律法规没有得到严格的执行，造成了工程的相对杂乱无章，从而造成了工程的质量下降。
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建设工程全面管理探析
发表时间：2018-06-25T15:14:22.510Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：何承荣
[导读] 摘要：在建设工程中，各个环节都必须要加强相应的管理，按照具体的规章标准实施工作，这样才能够保证工程的质量，才能够保证建筑施工高效完成，进行科学化的全面管理有着一定的重要性，本文具体探析建筑工程全面管理相应措施。
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摘要：在建设工程中，各个环节都必须要加强相应的管理，按照具体的规章标准实施工作，这样才能够保证工程的质量，才能够保证建筑施工高效完成，进行科学化的全面管理有着一定的重要性，本文具体探析建筑工程全面管理相应措施。
关键词：建设工程；全面管理；探析
为了能够适应时代的发展，在市场上拥有一定的竞争力，那么工程建设单位一定要着重注意建筑施工的相应管理。
建筑施工工作相对来说反正一定的危险系数，同时内容也比较繁杂，所以在具体实施相应管理时，依然会存在着不足之处，这就会直接影响整个工程的质量。
所以有关部门必须要不断完善现场管理制度，加强质量检测工作，做好全面管理。
一、建设工程管理的原则
1.1科学合理原则
对于施工现场技术管理工作来说，都必须严格的按照相应的规章流程实施，同时还应该制定科学的标准，确保管理科学化、作业流程化，最大程度的保障，有效的提升现场管理水平，实施管理水平的科学化。
1.2标准流程建设原则
在进行实际施工过程中，要严格的按照相应的施工标准以及相应规范流程进行施工，而不能擅自更改相应设计。
要保证现场施工按照相应秩序完成，从根本上提高现场管理水平以及工作的效率。
1.3经济效益原则
在建设工程中，遵循渐进性原则，也就是说利用较少的资金、较低的劳动成本，获取一定的经济效益。
要正确对待管理与经济效益之间的关系，将两者有机的结合起来，确保能够保证建设工程符合经济发展的实际需求，同时还能够保证推动企业不断发展，使企业获得较好的经济效益。
二、建设工程中加强现场监督控制及施工技术管理的重要性
2.1建筑现场施工技术的重要性
因为我国社会经济正在不断的发展，在建设工程中，新技术、新材料、新设备的不断涌入市场，这可给建筑行业带来了新的发展机遇。
建筑在实际建设过程中，会面临着很多的困难，要高质量的完成建筑整个过程是一项较为艰巨的工作，所以就必须掌握相关的施工技术，保证建筑项目能够达到预期的效果，先进的施工技术必然能够推动建筑的质量，所以必须要严格的重视现场施工技术，有效的提升及施工技术水平。
2.2建筑施工现场监督管理及质量控制的重要性
在建筑施工过程中，进行相应的现场监督管理，能够提升建筑项目的工作效率，能够保证建筑的质量，优秀的现场管理加上科学的技术应用，能够保障建筑工程顺利开展。
不断完善相应的施工质量检测，能够保证建筑的安全性能，加强建筑可靠性。
三、建设工程现场管理与技术现状
3.1施工设备以及应用技术不完善
因为我国社会经济发展比较迅猛，建筑行业在社会经济中有着重要的地位，高新技术以及先进设备的应用，对建筑行业有着积极的促进作用。
相比于我国的施工设备以及应用技术来说，国外较为先进，所以我国在具体施工过程中，会引进一些国外的先进技术以及相应设备，在实际应用时，需要不断的进行实验，要不断的总结经验，而在此过程中，必然会发生一些失误，或者由于操作不规范影响建筑质量，从而导致建筑施工设备管理工作尤为复杂。
3.2操作人员缺乏专业的素养
在实际建设施工过程中，都需要人为的对一些设备进行相应的管理及监督。
才能够保证及时发现设备存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
在进行相应管理及监督工作时，需要操作人员具备一定的操作技能以及专业素养，由于目前所使用的一些设备都比较先进，朝着自动化方向发展，而是在此过程中，仍然需要进行人为管理，目前操作人员缺乏责任意识，缺乏专业的技术管理监督水平，如果不能够及时的发现设备的故障问题，那么就会直接影响建筑施工的效率以及建筑的安全性。
四、建设施工安全管理与质量控制
4.1做好相应的整治及防治措施
在实际建设施工过程中，会涉及一系列的化学物品以及具有辐射性的技术，从而会给土地造成一定的污染，所以就必须要采取相应的措施，加强土地保护，可以适当的种植花草树木。
与此同时，还应该谨慎的处理高度污染以及危害。
比如对于放射性物质来说，需要实施深海填埋工作，从而防止对土地或者是对居民产生危害影响。
4.2加强管理工作
在建设工程中，不断加强施工管理工作是非常重要的。
首先应该对相应的设备做好检查以及维护工作，着重注意清理工作的实施。
一定要把多余的杂质物品清除干净，这样才能够保证工程项目的顺利开展，与此同时还应该加强工作人员的管理及部署工作，合理安排施工岗位人员。
4.3完善施工方案以及施工技术
项目在开展过程中，必须要克服很多的困难，所以在建筑项目中，必须要掌握相应的施工技术，严格控制施工技术，按照相应的流程要求实施，才能够保证建筑项目顺利完成，保证其质量。
4.4加强安全防范措施
为了能够有效的保证项目施工的安全性，那么就必须要不断完善安全防范措施，需要制定严格的员工守则，不断规范工作人员的操作行为，使工作人员能够具备责任意识，一旦发生任何问题，应该谨慎的做好上报工作，员工之间也应该形成互帮互助的氛围，不断完善管
理工作。
五、加强协调管理的措施
5.1技术协调
加强技术协调管理工作就是要保证设计图纸的质量，从而为后期工作提供保障，避免出现技术问题，从而影响施工的整体质量，设计人员在实际设计过程中，必须要结合实际情况，与其他部门的协调统一，不断完善设计图纸，找出具体问题，及时采取相应措施进行解决。
5.2组织协调
加强组织协调管理就是应该设置协调会议制度，同时还应该定期举行协调会议，明确施工中的协调问题。
在实际施工过程中，必然会遇到一系列较为复杂的情况，这时相关部门就应该发挥好协调作用，要不断明确施工的顺序以及流程，明确施工责任。
5.3提高专业素养
技术人员要不断完善自身的专业素养，同时还应该做好相应的总结，确保工程施工能够更加的合理，能够按照相应标准完成施工。
管理人员以及施工人员也应该不断提升自身的综合素养，相关部门可以举行专业的培训，从而提升工作人员的技术水平，保证工作人员能够积极的使用新技术、新理念、新设备等。
结束语
做好建设工程的全面管理，就应该不断完善相应的施工技术，加强施工现场管理，不断完善相应的设备，加强工作人员不专业技能，完善相应的管理制度等，要从各个方面入手，对现有的管理方法进行改进，结合实际施工所遇到的问题，不断完善相应监督、维护、管理等内容。
从而有效提高建筑的安全质量，避免安全事故发生。
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