向安全要效益
向安全生产管理要经济社会效益
、
注 重 安全 生 产 管 理 ， 习安 全知 识 ， 握安 学 掌
全技 能
管 理 是 一 门科 学 ， 学 的 安 全 生 产 管 理 ， 要 安 全 理 论 科 需
从事危险 的工作 当中始终都安全无恙 ， 重要 的原 因就是他们
掌 握 了科 学 的 生产 管理 的方 式 方 法 。 建 立 安 全 生产 管 理 体 系 ， 把全 员 纳 入 安 全管 理 。安 全 工
经济研究导 刊
Ｅ Ｃ０Ｎ ０ＭＩ Ｓ ＡＲＣＨ ＧＵＩ Ｅ Ｃ ＲＥ Ｅ Ｄ
Ｎｏ． ２ ０９ ３１， ０ Ｓ ｆａ ．９ ｅ ｌＮｏ６ ｉ
向安全 生产 管理要 经 济社会 效益
盘 淼
（ 州 民族 学 院 美术 学 院 ， 阳 ５ ０ ２ ） 贵 贵 ５ ０ ５
摘
要： 安全管Ｊ ｒ作 出效益 ， Ｅ＿ ＿ 涉及 国家和人 民的切 身利益。 现代社会 中各行各业都 有了较 大的发展和进步 ， 要在
为管 理 者 的决 策 及 时 提 供 准 确 、 靠 的依 据 。就 是 通 过 建 立 可
科 学管理 ， 调查 研究 ， 不 不及 时发现问题并 把问题处理在 萌 芽状态 ， 致使事故 不断发生 ， 给单位 、 社会 、 国家经济建设 和
人 民 的切 身 利 益 带来 不 同程 度 的损 失 。
重 视 安 全 生 产 管 理 工 作 ， 断 提 高 安 全 管 理 水 平 ， 各 不 是
安 全 生 产 管 理 的重 要 环 节 。面 对 着 不 断 更 新 的 技术 装 备 ， 不
行业实现经济社会效益的健康发展 。
一
同行业 的人们需要掌握不 同行业的科学文化知识 ， 才能减少
安全生产效益
安全生产效益
随着社会经济的日益发展，安全这个词频频出现在我们的生活中，可以说现在的生产已经进入了向安全要效益的时代，怎样做好安全生产工作，怎样使安全生产在实际生产中有效的发挥，已经成为当前企业非常注重的问题。
安全第一，就是把安全放在第一重要的位置上，就是当安全与效益、安全与进度、安全与其他工作发生矛盾时切实把安全放在首要位置，保护劳动者的生命安全和身体健康。
这是国家长期以来一直坚持的安全生产工作方针，充分表明了我们党对安全生产工作的高度重视、对人民群众根本利益的高度重视。
“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是一个有机统一的整体。
安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。
预防为主是实现安全第一的根本途径。
只有把安全生产的重点放在建立事故隐患预防体系上，超前防范，才能有效减少事故损失，实现安全第一。
综合治理是落实安全第一、预防为主的手段和方法。
只有不断健全和完善综合治理工作机制，才能有效贯彻安全生产方针，真正把安全第一、预防为主落到实处，不断开创安全生产工作的新局面。
安全与效益的关系
安全与效益的关系安全生产是供电企业向国际一流水平迈进必不可少的条件。
尤其在电网建设规模日益扩大，全社会用电水平日益提高的情况下，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全生产与企业改革、发展和效益的关系。
当安全生产与企业的经济效益发生冲突时，必须服从安全。
这不仅是对国家、对社会、对企业、对员工负责的精神体现，更重要的是我们建设“一强三优”现代公司的基本保证。
一、正确处理好安全生产管理中的三个关系(1)安全生产与经济效益的关系。
安全生产与经济效益是一个问题的两个方面，是一个完整的，密不可分的辩证统一体。
正确处理安全与效益这一关系，是摆在我们面前亟待解决的问题。
在实际工作中，往往存在着“以包代管”的现象，通过“一张合同”的签订而放松了全过程管理。
同时也存在着“抓安全会影响经济效益”的观点，工作的精力放在提高效益上，至于防止事故发生所制定的安全措施落实得如何，很难一抓到底。
其结果不仅在生产过程中事故在所难免，而且在工程建设中不可避免的留下了不安全隐患。
安全生产是供电企业发展的基础，是经济效益的前提和条件，而经济效益是安全生产的目的和归宿。
当安全与效益发生矛盾时，首先考虑的应当是安全，要以正确的态度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各类事故的发生，真正地从安全生产上提高企业经济效益。
(2)安全生产与群体行为的关系。
根据对某供电企业安全生产与事故案例统计分析看，近90%的事故是由于工作人员安全责任心不强造成的。
由此看来，抓好安全生产工作必须抓好人的群体行为管理，在这方面要着重抓好以下三点：强化安全责任。
不论是领导还是普通员工，必须认真履行各自的安全责任，以一级抓一级，一级对一级负责的态度齐抓共管安全生产;强化法律责任。
安全生产的所有规程制度，都要视为企业的“法律”，每个员工必须严格遵守。
特别是近期《电力监管条例》的颁布实施，给供电企业提出了新的要求，当务之急的是增强广大员工的法制观念和社会责任感，依法经营、管理电网;强化家庭责任。
企业文化墙标语经典6篇
企业文化墙标语经典6篇优秀企业文化墙标语篇一1 市场是海，质量是船，品牌是帆。
2 今日的质量，明日的市场。
3 筑质量长城，兴恒泰经济。
4 颠覆科技灵感，点亮幸福生活。
5 构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
6 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
7 未来的成功属于文化质量领先者的世纪。
8 21 世纪——文化质量领先者的世纪。
9 铸造辉煌，唯有文化质量。
10 品质的优劣比成本更重要。
11 以质量求生存，以文化求发展，向安全要效益。
12 以质量求生存，以改革求发展。
13 文化合格是尽社会的义务，文化卓越是对社会的贡献。
14 质量是成功的伙伴，文化是质量的保障。
15 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
16 只有步入行业标准的轨道，才有无限延伸的空间。
17 旅客是企业发展的源泉。
18 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
19 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
20 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
21 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
22 把生命注入到服务中去，服务就会在市场上活起来。
23 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
24 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
25 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
26 文化质量是企业的生命。
27 品质—企业致胜的关键。
28 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
29 立足新起点，开创新局面。
30 百尽竿头，更进一步。
31 今天的付出，明天的回报。
32 筑文化大堤，迎世纪挑战。
33 让高质量的服务，冲出榆林、走向全省。
34 让恒泰集团载着优质的产品，跨越21 世纪。
35 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。
36 春种一粒粟、秋收万颗籽。
37 走进质量天地，带来无限商机。
38 质量存在于人类生存的一切地方。
39 质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
40 加强企业文化建设，进入21 世纪的殿堂。
加强安全管理向安全要效益
加强安全管理向安全要效益随着经济的快速发展，安全管理的重要性日益凸显。
安全管理是保障企业生产、流通、服务等各个领域的必要手段，关系到企业的生命线和社会的安全稳定，也直接影响企业效益的提高。
因此，加强安全管理，向安全要效益，已成为当前企业发展的必然要求。
首先，加强安全管理可以提升企业的经济效益。
安全生产是企业生产经营的基石，任何一个企业都不能承受安全事故带来的沉重损失。
加强安全管理，不仅可以规避和降低安全事故的发生，还可以提高生产效率和质量，降低成本，从而增加企业的经济效益。
同时，企业建立健全的安全管理制度和安全文化，有助于提高员工安全意识和素质，减少人员伤害，降低人力成本，提升企业的工作效率，进一步提高经济效益。
其次，加强安全管理可以提升企业的社会效益。
安全生产不仅关系到企业的生存和发展，还关系到社会的安全和稳定。
加强安全管理可以确保企业生产过程中不会对环境造成污染和危害，保护员工和公众的生命安全和财产安全，维护社会和谐稳定和安全。
通过积极宣传和营造安全文化，推动全社会形成良好的安全生产氛围，进一步提升企业的社会形象，提高社会信誉度，增强企业的社会责任感，提升社会效益。
最后，加强安全管理可以提高企业的品牌效益。
在今天市场竞争异常激烈的环境下，品牌效益已成为企业竞争的关键之一。
加强安全管理有助于提高企业的品牌形象，增强消费者对企业的信赖和认可，对提升品牌价值和知名度具有重要意义。
安全生产标准化、重视员工培训和安全技能提升、严格落实安全责任等，都能够有效提升企业的品牌效益。
加强安全管理，向安全要效益已成为企业发展的必然要求。
只有不断创新安全管理机制，加强安全营造和措施推进，才能够实现企业的可持续发展，取得稳定而长远的效益。
安全生产月简短文案(100句)
安全生产月简短文案（100句）安全生产月简短文案1、安全第一预防为主综合治理。
2、关爱生命安全发展。
3、学习实践树立坚持安全发展理念。
4、人人讲安全安全为人人。
5、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。
6、安全人人抓幸福千万家。
7、落实安全规章制度强化安全防范措施。
8、人人讲安全家家保平安。
9、宣传安全知识传播安全文化。
10、时时注意安全处处预防事故。
11、重视安全硕果来忽视安全遭祸害。
12、宁向安全要效益不向事故买教训。
13、安全宣传人人抓安全知识进万家。
14、要想求发展先要讲安全。
15、广泛动员全民参与深入开展“安全生产月”宣传教育活动。
16、要防事故先治隐患。
17、安全保稳定，安全出效益，安全促发展。
18、坚持安全发展，构建和谐社会。
19、强化安全责任，落实安全措施。
20、严禁违章作业，确保生产安全。
21、提高职工安全意识，推动安全文明生产。
22、生命至高无上，安全责任为天。
23、落实应急预案，加强事故防范。
24、落实一项安全措施，胜过十句安全。
25、事故源于麻痹，安全来自警惕。
26、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
27、培养安全习惯，倡导安全文化，提高安全素养。
28、加强安全培训，促进安全生产。
29、安全是生命的卫士，安全是效益的保障。
30、紧握安全钥匙，开启幸福大门。
31、我要安全，我懂安全，人人尽责，确保安全。
32、积极开展“安全生产年”活动。
33、强化红线意识，促进安全发展。
34、安全生产，人人有责。
35、安全花开把春报，生产效益节节高。
36、安全生产要警钟长鸣，隐患常查，建设常抓。
37、弘扬安全文化，凝聚安全共识。
38、加强组织协作，推进安全生产综合治理。
39、时时注意安全，处处预防事故。
40、严格安全问责，强化安全责任。
安全生产月朋友圈文案1、安全意识人人有，美好生活乐悠悠。
2、你重视，我参与，安全生产一起抓;齐努力，共谋划，生产安全靠大家。
3、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。
安全生产管理口号三篇
【导语】搞好安全⽣产⼯作，树⽴企业安全形象。
改善职⼯劳动条件，促进安全⽂明⽣产。
下⾯是⽆忧考整理发布的“安全⽣产管理⼝号三篇”，欢迎阅读参考！更多相关讯息请关注⽆忧考！【篇⼀】安全⽣产管理⼝号 1、宁可千⽇不松⽆事，不可⼀⽇不防酿祸。
2、强化事故隐患整改，提⾼安全管理⽔平。
3、事故隐患不除尽，等于放虎归⼭林。
4、安全出效益，安全促发展。
5、⼼头常亮安全灯，平安⽣活伴⼈⽣。
6、杜绝违章指挥，杜绝违章作业。
7、有品质才有市场，有改善才有进步。
8、事故教训是镜⼦，安全经验是明灯。
9、容忍危险等于作法⾃毙，谨慎⾏事才能安然⽆恙。
10、加强健康教育，提⾼健康⽔平。
11、安全与效益同⾏，事故与损失同在。
12、宁为安全操碎⼼，不让事故害⼯⼈。
13、安全⽣产挂嘴上，不如现场跑⼏趟。
安全⽣产⽉⼏园，违章蛮⼲缺半边。
14、⽤平安祝福校园的今天，⽤平安打造校园的未来。
15、讲⽂明，讲卫⽣，改陋习，树新风。
16、⽣命⾄⾼⽆尚，安全责任为天。
17、家家争做⽂明家庭，⼈⼈参与创建活动。
18、⽣产计划预排好，物控需求精算巧。
19、和谐社会，健康为本。
20、造⾼楼靠打基础，保安全靠抓班组。
制度严格漏洞少，措施得⼒安全好。
21、建筑施⼯安全为先，漫长⼈⽣平安是福。
22、树⽴企业形象，保证安全健康。
23、安全第⼀，质量为本。
24、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思⽽后⾏。
25、事事注意安全，处处防⽌事故。
26、过马路要眼观六路，⽿听⼋⽅。
27、为了您和家庭的幸福，请注意安全。
28、安全是幸福家庭的保证，事故是⼈⽣悲剧的`祸根。
29、安全管理，重在落实。
30、违章操作，⼀害国家，⼆害⾃⼰。
31、⽗母望您遵章守纪，妻⼉盼您毫发⽆损。
32、⽣命只有⼀次，安全没有终⽌。
33、严是爱，松是害，搞好安全利三代。
34、作业时戴安全帽，流汗总⽐流⾎好。
35、⼈⼈讲安全，家家保平安。
安全,效益,演讲稿（共9篇）
安全,效益,演讲稿(共9篇)篇一：向安全要效益演讲材料向安全要效益演讲材料大家好：我来自XXX公司的XXX。
我演讲的题目是：向安全要效益面对市场竞争的挑战，如何抓住时代赋予的机遇，使我们的企业做强做大，实现又好又快发展呢？安全生产就是保证企业持续、健康、稳定发展的重要途径。
安全生产与经济效益是相互联系、相互作用不可分割的整体，安全生产是企业提高经济效益的重要力量和支柱，没有安全作保障，企业的经济效益就难以实现。
我公司提出了“向安全要效益”的口号。
安全就是效益，安全就是信誉！如果一个企业安全事故连续不断，必然会影响工人队伍的稳定，影响企业信誉和企业形象，影响正常的生产秩序，甚至造成巨大损失。
企业只有抓住了安全，才能赢得市场，争取更好的效益。
2010年7月3日，紫金矿业发生重金属泄漏事故，此次事故导致当地棉花滩库区死鱼和鱼中毒约达378万斤，废水渗漏量达到9100立方米，严重污染了环境，使无数家庭深受其害。
事故发生以后，紫金矿业宣布铜矿湿法厂无限期停产。
2009年，紫金山铜矿产铜约1.3万吨，如果按照期货市场铜价53000元每吨左右计算，那么紫金矿业半年将损失约3.5个亿。
为了解决当地老百姓的生活用水问题，上杭县政府表示要在汀江上游建造自来水厂，该厂投资约 2.5亿元，据了解，紫金矿业已承诺为此投资1亿元。
如果再加上死鱼赔偿的潜在成本，以及未来环保、证监部门的罚单，那么紫金矿业的损失可能达到7个亿。
有记者对受害居民进行调查，已退休的化学教师吴老汉告诉记者：“现在龙岩、梅县等医院癌症患者有太多上杭人了，水质不好影响太大了，我的孩子们都移到厦门、福州这些地方去了。
既然我们撼动不了企业，那我们就自己离开吧！”多么悲伤的话语呀！一句发自肺腑的话，真实地道出了一个公司对社会应负的责任，道出了一个企业在人们心目中的形象。
如果我们不能把安全生产工作做好，那么我们将愧对我们的职工，愧对我们的企业，愧对我们的政府，这是与经济发展的最终目的背道而驰的，必然会被市场淘汰，被社会所淘汰！“向安全要效益”不是降低安全投入，而是要增加安全投入。
施工现场降本增效
施工现场“降本增效”一、加强施工安全，向安全要效益安全事故的发生往往会造成对公司的巨大的经济损失和负面影响,也就意味着生产成本的增高。
由此可见安全就是效益，实现安全施工就能降低成本，所以在施工过程中严查隐患、纠正违章、狠抓整改使施工现场的安全事故消灭于萌芽状态。
以便完成企业的低成本高效益.1．加强班组教育,宣贯安全制度。
切实养成安全施工的良好习惯。
2．严查违章操作、危险施工，做到违章必罚绝不手软。
3．完善劳保用品、做到定期保养,定期检查.二、保证施工质量，杜绝质量事故。
在施工过程中，如果由于质量问题出现返工，则会产生大量的工程费用成本。
在施工现场，提高质量安全管理能力，是落实各项降本增效举措的另一项关键.在施工的过程中，要严格地依据相关操作制度和流程进行施工,并且对于重点环节要采取重点管控的措施，对于出现的质量隐患进行及时的解决.在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量验收工作,并且为后续施工奠定良好的质量基础。
1.认真查看施工图纸、设计说明.做到了熟于心。
2.做好技术交底，形成记录资料。
3.严格执行“三检”制，清楚划分责任人。
4.严把进场材料质量关。
对品牌、质量、批次、规格等认真核对杜绝不合格材料进度施工现场。
三、优化进度计划，合理安排施工顺序。
在进度控制的过程中，要制定科学合理的施工工序，并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织，避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费用和成本费用的浪费。
在施工现场组织协调的过程中,要指派具有丰富施工经验的专业人员，对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排，并且对于人力、机械与材料的组合进行优化，合理地对现场所需物资进行调配，提高施工效率，减少成本损耗，为工程项目争取更多的经济效益。
1.利用科学手段优化施工进度。
熟练运用横道图、网络计划图、前锋图等施工图绘制技术合理安排交叉施工、平行施工,缩短工期降低人工成本.2.钻研施工技术、优化施工工序、提高分项工程的施工效率,降低分项工程的单位工时。
向安全要市场,向市场要效益 向效益要投入,向投入要安全——四川省烟花爆竹行业访谈录
思 ： 只 有 公 司 赚 了 钱 ， 有 安 全 投 入 。 司 没 赚 到 “ 才 公
１ 市场 乱象 中 的花 炮迷 宫
钱 ， 来安 全 投 入 。 这 位 老板 指 出了业 内人 士 都很 哪 ”
烟 花 爆 竹 的 批 发 ， 多家 公 司经 营 还 是 一 家 公 敏 感 的 现 象 ： 一 个 县 有 两 家 公 司 ， 和 谐 共 处 的 ， 是 “ 能 极
编者 按 ：
我 国 烟 花 爆 竹 的 生 产 、 营 与 消 费 ， 然 历 史 悠 久 ； 长 期 以 来 ， 于 其 民 俗 色 彩 浓 郁 ， 直 以 非 主 流 的 经 虽 但 由 一
形 式 存 在 着 一 一 生 产 在 作 坊 里 ， 销 在 １ 店 一 一 没 有 像 样 的 产 业 或 产 业 集 群 ， 没 有 独 具 知 识 产 权 的 世 经 ３杂 也 界 品牌 ， 没在 工 商领 域 形 成 有影 响 力 的行 业 体 系 。 产 过程 的 机 械化 、 更 生 自动 化 程 度 低 ， 品 内 在 质 量 和 技 产 术 含 量 不 高 ， 业 人 员 素 质 参 差 不 齐 ， 总 体 水 平 难 以 适 应 行 业 发 展 的 客 观 要 求 。 着 国 内 市 场 需 求 的 不 断 从 其 随
司专 营 ， 多家 公 司分 营还 是 多 家 公司 合营 。 是 因各 地 为 少 见 。 如 某 县 ， 开 几 年 就 打 了 几 年 ‘ ’ 可 以 比 放 仗 ， 环境 不 同 ， 见也 不 同 。 值 得 重视 的是 ， 家 都 出 意 但 大 说 是 ‘ 雨 腥 风 ’ … ” 井 研 县 隆 鑫 日杂 公 司 经 理 朱 血 …
四 川省 烟 花 爆 竹 行 业 访 谈 录
安全工作管理办法
18、要抓好职工的思想政治教育、劳动保护方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育。
19、段每年要对全段安全管理人员进行培训，经培训考试合格，段审核合格发证方可上岗。
第十一条 安全检查制度
第四十一条 车辆燃油量根据行车里程核定，燃润材料费每月或每季核销一次。
第七章要害部位安全管理
第四十二条 各单位必须把要害部位的安全防范当做大事来抓，要指定专人负责，建立严格的制度，强化管理、抓好落实，经常组织检查，及时解决。
第四十三条 汽、柴油库、材料库院内、闲人免进、禁止在院内吸烟，节假日，特别是春节，严禁放鞭炮烟花，巡逻值班人员要坚守岗位。
第四十四条 各单位要加大对安全生产资金的投入，配齐配全必要的消防器材，电线有老化现象，该换的换，该补的补，要确保消防器材的数量及质量。
第八章各种事故及扣分标准
第四十五条 交通事故。特大行车交通责任事故为0;行车死亡频率百万公里0.32人，事故频率百万公里5次;事故伤亡率百万公里2人。
第四十六条 厂务事故。千人伤亡率为0;千人重伤率为0.2人;千人轻伤率为5人。
1、奖惩严明是抓好安全工作的强有力措施，安全奖惩制度必须坚持一个“严”字，决不能流于形式。
2、段严格按责任状内容考核基层单位负责人，坚决执行安全工作一票否决制，完成任务者奖，否则要罚。
3、基层单位必须按责任状内容进行考核，对好的单位和个人要给予表扬奖励、差的单位和个人要给予严厉批评和必要的经济处罚。
第三十七条 人为造成车辆事故或损坏，要追究当事人责任，并承担经济损失。
第三十八条 车辆维修要提前请示各单位办公室或主要领导，维修费定期结算、入帐。
安全警句标语
安全警句标语1、人人心灵埋下安全的种子，必然结出一生平安的硕果，个个头脑敲响安全的警钟，定能奏出永远幸福的凯歌。
2、只有吸取深刻的教训，才能懂得生命的重要。
3、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
4、安全是一种责任，我们必须万分谨慎。
5、在灾害面前生命十分脆弱，因此我们要百倍珍惜。
6、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
7、制度严格漏洞少，措施得力安全好。
8、工程质量认真踏实才能有，工作安全效益幸福才能有。
9、放过一次违章作业，就为事故开一次绿灯；10、宁为安全多想一分，勿为违章后悔一生。
11、智者把安全刻在心上，愚者把教训挂在嘴边。
12、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
13、安全生产你管我管，大家才能幸福平安。
14、事故隐患你查我查，全队才能确保安全。
15、严是爱，松是害，抓好安全利三代，16、一人把关，一处平安，众人把关，稳如泰山。
17、按章作业体现一个人的责任，杜绝三无反映一个人的品德。
18、瞎马乱闯必惹祸，操作马虎必出错。
19、安全生产，人人有责；一分责任，十分落实。
20、安全生产挂上嘴，不如现场走几回。
21、安全隐患并可怕，思想隐患最可怕。
22、眼睛容不下一粒沙土，安全来不得半点马虎。
23、，质量是企业之魂，安全是永恒主题。
24、生命高于一切，安全在你手中25，事故出于麻痹，平安在你一念。
26、十次隐患九次怠，思想麻痹事故来。
27、安全生产只有起点，排除隐患没有终点。
28、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
29、安全是职工的生命线，干部是职工的监护人。
30、狼找离群羊，祸找违章人。
31、祸患可防于未萌，祸患失识于忽微。
32、安全多下及时雨，教育少放马后炮。
33、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。
34、树生命至上的安全观、做安全幸福的董矿人35、把煤矿打造成军营，把员工塑造成军人36、执行不找借口，错误没有理由37、企业为员工谋福祉，员工为企业献才智38、自己工作安心，家里父母放心39、树生命至上的安全观、做安全幸福的董矿人40、把煤矿打造成军营，把员工塑造成军人41、执行不找借口，错误没有理由42、企业为员工谋福祉，员工为企业献才智43、自己工作安心，家里父母放心44、提高责任心，安全赛黄金45、搞好质量标准化，职工生命全靠他46、质量是生命，安全是保证。
安全与效益的关系
安全与效益的关系安全生产是供电企业向国际一流水平迈进必不可少的条件。
尤其在电网建设规模日益扩大，全社会用电水平日益提高的情况下，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全生产与企业改革、发展和效益的关系。
当安全生产与企业的经济效益发生冲突时，必须积极服从安全。
这不仅是对国家、对社会、对企业、对员工负责的精神体现，更重要的是我们建设“一强三优”现代公司的基本保证。
一、正确处理好安全生产管理中的三个关系(1)安全生产与经济效益的关系。
安全生产与经济效益是一个问题的两个方面，是一个完整的，密不可分的辩证统一体。
正确处理安全与效益这一关系，是摆在我们面前亟待解决的问题。
在实际工作中，往往存在着“以包代管”的现象，通过“一张合同”的签订而放松了全过程管理。
同时也存在着“抓安全会影响经济效益”的观点，工作的精力放在提高效益上，至于防止事故的发生所制定的安全措施落实得如何，很难一抓到底。
其结果不仅在生产过程当中事故在所难免，而且在工程建设中不可避免的留下了不安全隐患。
安全生产是供电企业的发展的基础，是经济效益的前提和条件，而经济效益是安全生产的目的和归宿。
当安全与效益发生矛盾时，首先考虑的应当是安全，要以正确的态度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各类事故的发生，真正地从安全生产上提高企业经济效益。
(2)安全生产与群体行为的关系。
根据对某供电企业安全生产与事故案例统计分析看，近90%的事故是由于工作人员安全责任心不强造成的。
由此看来，强抓安全生产工作必须强抓人的群体行为管理，在这方面要着重强抓以下三点：强化安全责任。
不论是领导还是普通员工，必须认真履行各自的安全责任，以一级抓一级，一级对一级负责的态度齐抓共管安全生产;强化法律责任。
安全生产的所有规程制度，都要视为企业的“法律”，每个员工必须严格遵守。
尤其是近期《电力监管条例》的颁布实施，给供电企业提出了新的要求，当务之急的是增强广大员工的法制观念和社会责任感，依法经营、管理电网;强化家庭责任。
驾驶员岗前培训制度(3篇)
驾驶员岗前培训制度为了避免景区内山路交通事故的发生，最主要提高驾驶员的安全意识、自身素质及社会责任感，必须驾驶员、安全员人人学安全、人人讲安全、人人为了安全，向安全要效益。
也为了强化安全生产责任制，加强安全生产监督管理，确保驾驶员一线的安全生产工作措施到位，公司聘用的驾驶员必须进行岗前安全生产教育培训。
本公司每月____日、____日、____日组织驾驶员参加安全生产学习，学习必须有内容、有记录、有从业人员签名；培训内容必须丰富、实用；每次两课时，将《道路交通安全法》与《安全生产法》分解为多个课时学习；对违规驾驶员要单独教育，多次培训；重点问题重点培训；超速、超员、酒后驾车、涉牌涉证等；公司通知后，无故不参加学习的驾驶员应严肃处理，保证参学人员齐全，宣传到位；同时为了加强安全管理，强化责任意识，确保安全生产法规的贯彻落实，根据《道路交通安全法》《道路运输条例》等法、律法规及公司《安全工作管理规定》等相关规定，制定本制度。
第一条区间车驾驶员在上岗前必须参加由交通、运管部门和公司组织的各项从业资格、服务技能培训，经考核合格后，方可参加客车营运。
第二条岗前培训的主要内容包括：国家道路交通安全和安全生产相关的法律法规、安全行车知识、典型交通事故案例警示教育、应急处置知识、公司有关安全运营管理的规定等。
第三条客运驾驶员岗前理论培训不少于____学时，实际驾驶操作不少于____学时，并要提前熟悉和掌握客运车辆性能和客运线路情况。
第四条公司车队安全技术处负责拟定培训计划、编制培训教程、确定授课人员，统一开展驾驶员的上岗前培训。
驾驶员的召集、通知和组织，由车队相关人员负责落实。
第五条参加培训人员必须按时到课(操作现场)，认真听讲，专心实践，不得迟到早退或找人代替。
第六条每次培训都要讲出勤、评估、理论考试、实践考核记录在案。
第七条新进驾驶人员必须符合岗位任职资格中的相关规定。
培训目的：通过岗前有效培训使新员工能第一时间适应工作环境，养成良好习惯，规范岗位操作技能及提升综合素质。
2024年安全生产与企业经济发展（三篇）
2024年安全生产与企业经济发展安全生产是企业生存和发展的基本保障，但有时我们往往会将安全生产的标准降低为不出事故，不出事故仅仅是安全工作最基本、最起码的要求，作为企业抓安全绝不能满足于不出事故，而应该有更高的标准和要求。
现代安全经济学“三角形理论”认为，经济是两条边，安全是底边，如果没有底边的支撑，即使经济发展再快也构不成稳定的三角形，可见安全生产是经济发展的基础和前提，因此企业要想发展就要向安全生产要质量，向安全生产要效益。
一、树立以人为本的安全生产理念企业最重要的构成因素是群体，企业经济的发展必须是建立在人力资源充分发挥的基础之上，因而企业在生产建设过程中必须将保障从业人员的职业健康和生命安全作为企业的头等大事。
而人的安全意识、安全素质的高低，直接关系到安全生产的各项具体工作，因此我们务必要牢固树立以人为本的安全管理理念，强化企业和职工的安全生产教育，构建和谐、安全的生产环境。
“安全第一，预防为主”应该是我们一贯坚持的安全生产方针，要真正贯彻和落实好这个方针，企业领导者就要牢固树立以人为本的安全管理理念，正确引导和强化企业及职工的安全生产意识，努力构建和谐、安全的生产环境，将“以人为本、珍爱生命、保护环境”的理念渗透到到生产经营的全过程，渗透到安全管理的始终，真正做到维护职工的利益，以职工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。
但安全生产不仅是企业的重要工作，而且也是每个职工的事。
企业对安全工作、对职工生命的关注不仅要强调生命存在的可贵，更应关注和关爱职工，不仅要保证职工的生命安全，更要对职工进行情感和精神的关怀，使其获得精神上的慰藉和满足。
当然企业的每一个职工也要充分认识“安全为天、生命至上”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。
二、规范安全管理，狠抓企业质量，促进经济发展企业质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益，质量是安全生产的基础，只有坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保企业质量符合标准和要求，才能实现安全生产，为企业赢得最佳经济效益。
安全月工作总结加强安全管理 向安全要效益
加强安全管理向安全要效益中国石油宁夏石化公司的前身是原宁夏化工厂。
企业始建于1985年，原隶属于中国石化总公司，是国家“六五”期间关心支持少数民族地区经济发展的石油石化重点建设项目，是国务院确定的300家和512家重点国有企业之一。
1998年根据国务院对石油、石化两大集团公司重组方案，划归重组后的中国石油天然气集团公司。
1999年，中国石油天然气集团公司重组改制，原中国石油宁夏化工厂重组改制为宁夏石化公司和宁夏化工厂。
宁夏石化公司成为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，现有两套大化肥生产装置，现有固定原值36.6亿元，净资产12.9亿元,资产负债率37%,现有员工1200多人；宁夏化工厂现有总资产16.6亿元，员工1300多人。
多年来，宁夏石化公司始终把安全生产作为企业一项重要工作，特别是今年以来，公司深入贯彻落实《安全生产法》，以“四全”管理为原则，坚持"安全第一，预防为主”的方针，不断开拓管理新思路，以人为本，强化超前管理意识，以“严敢狠”的工作作风，扎扎实实做好各项基础工作，从大处着眼，小处着手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益。
截止目前公司各生产装置运行稳定，未发生上报股份公司事故，全员无重伤、无死亡,实现跨年度安全生产995天，为全年圆满完成各项生产经营任务创造了较好的安全氛围。
1、高度重视，及时修订安全生产规章制度，保障实效性宁夏石化分公司近年来一直将安全管理制度的建立、完善作为安全管理的基础工作，依据国家法律、法规，股份公司、化工与销售分公司规章制度、会议精神等，及时评价本企业安全管理制度的适宜性、规范性、科学性和完整性，保障公司安全生产管理制度符合公司安全生产需要。
今年以来，公司共修订了《宁夏石化公司事故管理规定》、《宁夏石化公司领导干部安全定点管理规定》等17项制度，重新制订了《宁夏石化公司发现隐患避免事故奖励规定》、《宁夏石化公司化学事故应急预案》等2项制度，共清理公司管理制度35项。
安全促效益
安全促效益，效益保安全1 高点定位安全理念为安全管理提供科学正确的思想指导从今年年开始，公司在认真总结了多年来安全管理的经验和教训之后，审时度势，高点定位，确立了构建全员、全方位、全过程、全时段“四全”模式的“大安全观”。
围绕“安全是什么？怎样抓安全？”这两个问题，对安全进行了“八个定位，确立了八项安全理念”。
“八个定位”：即安全是企业的“天字号工程”、是永恒的主题、是公司的命脉、是最大的政治、是职工的第一福利、是企业的第一形象、是改革发展和经济效益的保障、是千家万户幸福的源泉。
“八项安全理念”：一是“安全就是责任，责任重于泰山”的安全第一理念；二是尊重客观规律的安全风险理念；三是“大处着眼，小处着手，防微杜渐”的安全防范理念；四是激励和约束机制相结合的安全理念；五是“抓两头、带中间，整体推进，螺旋递进”的理念；六是“管人、管理、管思想”相结合的齐抓共管理念；七是如履薄冰，如临深渊的危机、忧患理念；八是不断提高管理水平和管理境界，超越安全抓安全的理念。
为了在实践中确保安全工作的地位不动摇，公司首先从思想认识高度提出了要理顺“五个关系”：一是理顺安全与生产的关系，安全为了生产，生为必须安全，不安全不生产；二是安全与质量的关系，质量是安全的基础，抓安全必须以质量标准抓起；三是安全与效益的关系，安全是产生效益的最大因素，没有安全就没有效益；四是安全与发展的关系，以安全保稳定，以稳定促发展；五是安全与改革的关系，企业改革越来越深化，发展越是加快，越要高度重视安全生产，切实抓好安全生产。
2 大力实施系统管理法,构建安全责任共同体,利益共同体和命运共同体建立了安全生产指挥、保证、监察、教育、宣传、后勤等六大体系，在安全工作中发挥了重要的作用。
但是，六大体系运行模式侧重于横向配合、协调，而缺乏纵向层层落实责任和挂钩考核，随着安全形势的变化和安全管理难度的加大，这种弊端越来越明显，为此，创立了以自上而下层层分解安全目标、落实安全责任，自上而下逐级倒挂钩连带责任考核为主要内容的“安全系统管理法”，使安全行为规范和行为监督由“双维平面管理”上升为“三维立体管理”，自上而下落实了八项责任，即一把手的决策指导协调责任；分管领导的实施和直接指挥责任；安监部门的监督考核责任；各单位的安排、检查、落实责任；业务部门的业务保安责任；跟班干部和安全员的现场监护责任；班组长的现场指挥和现场安全第一责任；现场操作工人的个体防范责任、自主保安责任和互联保责任。
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向安全要效益
安环处：胡道丰
当前在高成本与低利润的挤压下，钢铁行业面临的形势日趋复杂和严峻，钢铁行业逐渐进入了全面亏损。
面对相似的困难局面，每家企业都有自己独特的应对思路和做法。
熊总在第一次行政工作例会上提出了“背水一战，扭亏为盈”的号召，各单位也都在开展积极有效的降本节支管理和措施，并取得了一定的成效。
但“安全第一”任何时候都要牢记，鞍钢“2.20”重大伤亡事故和梅钢“2.23”煤气泄漏事故告诉我们：越是困难的时候，我们越要绷紧安全管理的神经。
我们在扭亏攻坚战中要提出“向安全要效益”的思路，号召公司全体员工努力做好安全管理工作，确保公司安全绩效的不断提升。
第一：强化执行，踏踏实实做好安全管理的基础工作。
笔者近段时间随机参加了公司部分单位检修班组安全活动，对基层检修班组的安全管理工作进行了部分调研。
公司在安全管理方面有完善的制度，但基层班组在执行方面存在一些“不作为”或者敷衍了事，基础管理欠缺或不够扎实，例如公司规定的班组安全检查每天必须进行，有的班组从来不做，检查台账空白；要么作假，应付检查。
例如班组安全活动存在走过场、形式主义；例如车间、班组安全培训、考试、考核不实或造假；例如区域负责制名不副实等等。
基层安全管理如果不实，公司安全绩效何来保障？安全管理的关键在班组，制度的执行与落实同样在班组。
我们要从班组安全基础性工作抓起，切实把“全员、全方位、全过程参与”的实质内容落实到班组安全管理之中，推行班组安全风险预控，全员参与、过程管理、持续改进，切实把安全生产责任和措施落实到班组、落实到现场、落实到个人。
公司历来重视班组建设工作，为此提出了“十二五员工综合素质提升工程”，目的就是提升班组各项管理工作，提高全员素质。
“基础不牢，地动山摇”，我们必须高度重视基础安全管理工作，严格按公司安全管理规定执行，开展扎实有效的安全检查和隐患整改活动，从源头上消除事故隐患，增强公司安全水平和事故防范能力，确保公司安全管理工作有效、长效。
第二：严格管理，加大考核，确保公司制度的有效执行。
安全管理是一个动态管理和一种群体行为，只靠公司和各级安全管理人员远远不够，只有二级单位、车间、班组全员重视起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。
要做到全员重视，意识是基础，通过加强员工安全意识教育，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”。
但关键还是要严格管理，安全管理必须“严”字当头，各级管理者要从讲政治的高度来看待安全管理工作，公司安全观中有一段这样的描述：“把严格管理作为保障安全生产的重要环节，对安全工作实行最严格的管理，对安全保障实行最严密的措施，对安全隐患实行最彻底的整改，对安全事故实行最严厉的处罚，从根本上铲除各种事故隐患，保障员工生命安全，保障国家和企业财产不受损失、少受损失。
”因此，我们要通过严格的管理，确保公司安全管理制度的有效执行，进而确保安全绩效。
2011年公司24起安全事故中，有9起原因是由于员工安全意识差，8起是由于违章作业，违章作业从另一个角度讲还是安全意识问题，这说明我们的管理和考核还不够严格。
今后我们务必严格管理，加大考核，确保安全。
“安全生产是对员工最大的关心和爱护”，做好安全生产工作是最大的责任，也是对自己和家庭最大的负责。
第三：突出创新，提升安全管理绩效和现场管理水平，确保安全工作。
公司开展了“6S管理”和“现场管理星级评价工作”，我们要将安全管理与之紧密结合，通过“6S”现场管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养等步骤进而到达安全的目标，塑造一个物品摆放有序、干净无隐患的生产现场。
2011年公司发生的24起安全事故中，有12
起事故原因涉及现场隐患，因此各级班组务必加强现场管理，改善现场环境，加强现场安全检查，积极查找隐患，努力消除物的不安全状态。
借助公司开展的“卓越绩效管理”，制定适合班组安全管理的KPI（关键绩效）指标，将班组安全管理用指标量化管理，不但要有事故管理结果指标，更重要的是要建立合理的过程管理指标，从而来确保结果指标的实现。
例如班组安全管理可以设置培训次数、员工参培率、持证上岗率、培训抽查合格率、安全检查次数、隐患月度查找数、隐患整改率、整改合格率等等。
另外，大部分班组岗位练兵、技术培训和QC小组活动往往侧重于技术、设备方面，而安全技能和管理方面的内容较少。
因此，我们可以将这些内容融入到安全管理活动中，并运用全面质量管理原理来开展安全活动，惟有这样，才能把班组的安全活动搞得扎实有效，为安全生产实践服务。
总之，安全管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益和社会效益。
我们要从基础性工作做起，树立“安全生产重于一切”理念，强化全员安全管理意识，落实安全管理责任，按照“入心入脑，有效长效”要求；以人为本，创新工作，抓住重点，兼顾一般，认真细致，夯实基础，努力提高企业本质安全水平，减少和杜绝事故的发生，确保公司安全生产的良好局面。
这也是为公司创造效益的一种方式。
安全工作来不得半点马虎，安全工作只有起点，没有终点。
让我们共同努力，同心同行，为公司扭亏攻坚工作奉献力量。