中标候选人推荐审批表
投标审批表
填表日期：NO：（ ）号
招标单位
招标代理
工程Байду номын сангаас称
工程地点
专业类别
造价/规模
元
联系人
联系电话
投 标 形 式
公标( √ ) 邀标( )
内部责任人
预审（ ） 后审( √ )
内部跟标人
是( √ )否( )锁建造师
项目经理：罗富盛
报名经费评估
￥ /元
封标经费评估
￥1000.00元
备注
年 月 日开标
报名、资审
经营管理中心副主任
经营管理中心主任或领导
审批意见：
年 月 日
审批意见：
年 月 日
封 标
经营管理中心副主任
经营管理中心主任或领导
审批意见：
年 月 日
审批意见：
年 月 日
注：办理投标报名、封标手续需先缴纳费用，盖章前需经中心副主任以上领导审批方可办理。
招投标事项审批表
招投标事项审批表概述招标和投标是企业在采购、销售和合作等方面的重要手段。
为了保障交易的公平公正，提高招标和投标的效率，需要对招投标事项进行审批。
本文档介绍了招投标事项审批表的内容和填写方法。
审批表内容招投标事项审批表是一份标准化的审批材料，包括以下内容：1.项目基本信息：涉及项目名称、招标方式、招标时间、预算金额等基本信息。
2.申请单位信息：涉及申请单位的法人代表、联系人、联系方式等信息。
3.申请原因、必要性和可行性：说明招投标的必要性、可行性以及解决问题的效果。
4.方案说明：包括方案的制定过程、内容要点和实施计划等。
5.风险和对策：分析招投标可能出现的风险和问题，并提出应对和解决方案。
6.预算和资金来源：包括预算和资金来源的详细说明。
7.审批流程：说明审批的流程和职责分工。
估和意见。
9.申报表格：包括审批表格、报表、附件等相关材料。
填写方法1.获取审批表格：可以从公司行政、采购、招标等部门获取审批表格。
2.填写项目基本信息：填写项目名称、招标方式、招标时间、预算金额等基本信息，应当准确、清晰、完整。
3.填写申请单位信息：填写申请单位的法人代表、联系人、联系方式等信息。
4.填写申请原因、必要性和可行性：说明招投标的必要性、可行性以及解决问题的效果。
5.填写方案说明：包括方案的制定过程、内容要点和实施计划等。
6.填写风险和对策：分析招投标可能出现的风险和问题，并提出应对和解决方案。
7.填写预算和资金来源：包括预算和资金来源的详细说明。
8.填写审批流程：说明审批的流程和职责分工。
的评估和意见。
10.提交申报表格：将填好的申报表格提交给相关部门进行审批。
注意事项1.在填写申请原因、必要性和可行性等内容时应当力求切实可行，不得出现虚假情况。
2.在填写方案说明和风险对策时应当充分考虑各种不同情况，并提出解决方案。
3.在填写预算和资金来源时应当详细说明各项费用的具体用途和来源。
4.在填写审批意见时应当客观、公正、权威，遵守程序要求。
劳务招标实施(试行)细则
劳务招标实施〔试行〕细那么一、目的依据集团的?劳务治理方法?，为标准集团内所辖各建设工程的劳务招投标治理，特制定本实施细那么。
二、适用范围本制度适用于全集团公司所承接的所有新建、扩建和改建工程的工程劳务招投标。
三、招标组织机构及其职责〔一〕招标小组由集团招标中心组织劳务治理中心、所辖分公司本钞票、工程口相关人员、工程经理，成立劳务招标小组，全面负责选用劳务分包单位的招标工作。
〔二〕招标领导委员会招标领导委员会由集团招标中心负责人、所辖分公司部门负责人、各职能部门负责人组成，招标领导委员会对招标小组的工作有指导和监督的职责。
〔三〕各部门职责1、集团招标中心职责：对劳务招标过程进行组织，指导分公司编制招标文件，负责出售招标文件和收集投标文件，并依据开标、询标结果报方案本钞票中心、集团分管劳务副总裁审批后，下发中标通知书。
中标结果报集团劳务治理中心和质安中心备案。
2、集团劳务治理中心：负责组织劳务招标标底的编制。
3、所辖分公司本钞票口职责：负责劳务分包单位招标的治理和操纵工作，协助集团劳务治理中心测算劳务招标的标底，对劳务投标单位的经济标进行审核。
4、所辖分公司工程口职责：负责进行劳务投标单位的资格预审〔确定预审合格名单后交工程部〕，审查劳务投标单位的资质、信用、业绩等证实材料，对劳务投标单位的技术标进行审核。
5、所辖分公司财务口或集团财务治理中心职责：负责审查劳务投标单位资金实力，审核缴纳税率标准和缴纳方式，收取标书工本费，收取和退还图纸保证金和投标保证金。
对分公司无财务口的，由集团财务治理中心负责。
6、工程部职责：参与劳务招标的全过程，推举、审核参加投标的劳务分包单位，并负责在收到分公司工程口预审合格名单后通知相关劳务投标单位在的时刻内购置标书〔相关劳务投标单位在向所辖分公司财务口或集团财务治理中心缴纳标书工本费后凭相关票据到集团招标中心领取标书〕。
同时，工程部必须依据实际施工情况，结合施工总承包合同、施工图纸和优化后的施工组织设方案分招标单元、分解工序、计算工序工程量、测算招标工程单价，并协助集团财务治理中心进行投标保证金的收取和退还工作。
推荐供应商审批表
年 月 日
说明：1、初次投标供应商附资格预审表； 2、有关投标供应商的考察报告可附页； 3、投标单位数量应满足中标率小于50%
推荐投标供应商审批表
招标项目工程类别：拟划分标段数
序号
投标单位名称
投标项目经理
投标项பைடு நூலகம்经理近三年已完工程业绩
投标项目经理
在建工程情况
项目经理
联系电话
城市公司推荐理由
1
2
3
评价人签名：
年 月 日
城市公司项目总/运营部经理意见：
年 月 日
城市公司分管副总/总经理意见：
年 月 日
运营管理中心意见：
年 月 日
定标审批表模板
编号： 招标项目 招标范围 评标时间 招标形式 评标依据 见招标文件 □公开招标 技术标占 0 ％ 投标单位 评 标 过 程 招标人 开标时间 评标地点 □ 邀请招标 □议标 商务标占 0 ％ 一次 二次 三次 报价 报价 报价
□直接委托 合作记录加分占 0 ％
单位名称 推荐中标 单位 评定意见 姓名 中标价格为合理价格中标 单位/部门
最终合同 价
联系人
联系方式
评标组长 职务 签名
评委签字
子公司分管副总 总经理、董事长 审批意见
审核审批 意见
集团职能部门 审批意见
集团副总裁、 董事长审批意见
备注：中标审批权限按审批权限执行。50万（含50万）以内无需集团审批。
集团公司工程议标结果审批表
工程议标结果审批表（一）(工09-8版)
注：1、此表用于非“两点一线”工程议标结果审批，并与《公开开标议标报价比较表》等附件同时递交；2、对于议标结果超基准价的，按超基准价相关权限进行报批；3、10万元以下（外电工程项目在50万元以下）议标结果需报集团工程管理中心备案。
合生创展集团公司
工程议标结果审批表（二）(工09-8版)
注：1、此表用于“两点一线”工程议标结果审批，并与立项资料和《公开开标议标报价比较表》等附件同时递交；
2、当议标金额在10万元以下（外电工程项目在50万元以下）时，由结算分中心组织议标；10万元及以上（外电工程项目在50万元及以上）时，由招标分中心组织议标；
3、对于议标结果超基准价的，按超基准价相关权限进行报批。
医院设备采购流程
医院设备采购流程01、医院器械采购决策链采购申请方：使用科室或使用人科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新购置设备需求进行论证和制定计划，阐述设备的临床价值和经济价值。
决策部门：院长(分管院长)或者是院长会医院根据当年采购计划进行处理，由院长批准或院长会批准后，交器械科采购。
执行部门：器械科器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。
02、医院器械采购流程医院主要的采购器械方式涉及的采购流程1.公开招标采购流程履行招标审批手续：按规定向医院申请招标号。
发布招标公告：采取一定方式，发布招标公告。
接收投标人报名发售资格预审文件：编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。
编制、评审、会签、发出招标文件：通过资格预审后，编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。
抽取评标专家组建评标委员会：《评委名单》纪委签字。
开标：填写《投标文件接收记录表》，投标人填写《开标签到表》、《开标记录表》。
评标：评标委员会进行评标，形成评标报告，推荐中标候选人。
医院主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。
院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。
中标候选人公示履行中标审批手续：填制《中标审批表》发布中标通知书和评标结果通知书：《中标通知书》《评标结果通知书》。
组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。
2.询价采购流程履行招标审批手续：询价采购履行招标审批手续。
编制、评审、会签、发出采购文件。
组建评审小组：《评审小组名单》纪委签字。
评标：填写《报价文件接收记录表》，评标澄清，评委推荐成交供应商，明确推荐原则。
医院主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。
议标结果审批表(社会稳定风险评估、水土保持、节能评估)
□公开招标
招标类型
□邀请招标 □定向议标
√议标
标的总额
招标控制价：无 拟中标价：万元
投标报价
最终报价与招标控制价对 与项目公司提供的概算
比
招标控制 下浮率 价 (负数为上浮）
价对比 概算价 下浮率
其它价 格对比
备注
37.00
/
/
/
29.00
/
/
/
/
/
3
中国电力工程顾问集团东北电 力设计院
附件：1、议标立项申请表 2、开标会议签到表 3、开标记录表 4、招标文件 5、各投标单位报价文件 经办人：
朱家坪电厂开发部
朱家坪电厂经营部
朱家坪电厂经营管线总
朱家坪电厂总经理
有限公司。
招（议）标基本 2、拟中标价的合理性分析：由于本招标项目价格完全由市场价格主导，政策性较强，与政府部门联系紧密，所以无法确定招标控制价， 本项目也无概算价。本次招标拟中标单位只能根据投标单位的资质情况和最终报价来综合评定。本次三家参投单位资质均符合项目要求，
情况说明 经最终价格评审，内蒙古浩玮环境科技有限公司报价29万元（最终调整标价）为三家中最低报价，因此推荐其为拟中标单位较为合理。
2
29.80
拟中标单位名称
内蒙古次开标由甲方组织统一开标，开标情况详见附件：1. 开标会议签到表
/
/
/
中标价与 招标控制 价差额及 差异率
/
是否超 招标控 制价
□是 √否
2、开标记录表；不要求投标单位参加；开标结
果不公布给各投标单位。
2、评标办法：本次议标采用“市场价合理低价法”推荐中标候选人。 根据此评标办法，本项目推荐拟中标单位为：内蒙古浩玮环境科技
10《定标会签审批表》
定标会签审批表项目名称售楼部空调安装工程经办人采购方式■招标□议标□直接委托中标单位XXXX 中标价（元）300000.00定标简述及理由关于售楼部空调安装工程事宜，综合考虑工程成本、工期、承包能力等，推荐XXXX 为中标单位：序号报价1 第一次报价325000331680325765 364206 3100002 最终报价300000325000305000 320000 300000一、承包范围及内容：售楼部空调系统安装工程，包含空调设备、管道及其它材料的提供、安装、检测、调试等全部内容（不含强电线路以及空调基础）。
原图纸物料间空调取消。
二、工期：开工时间为2017年9月13日，隐蔽工程工期为10个日历天，工程总工期为20个日历天。
三、合同价款：本工程采用固定总价合同，工程总价为人民币叁拾万元整（￥300000.00），含设备费、安装费、直接费、间接费、措施费、管理费、利润、税金（增值税率17%）等一切与此工程有关费用，并且包含一切验收费用、风险费用（包含但不限于物价波动、政策性文件、税率等而增加任何费用）。
审核人审批人定标简述及理由四、付款条件：1、本合同无预付款，工程全部完工后，支付至总价的70%；2、工程验收合格、结算完成后，支付至结算价的95%；3、剩余5%为质保金，质保期（验收合格之日起贰年）满，无质量问题后无息支付。
五、质保：1、质保期为验收合格之日起贰年；2、质保期内，因乙方设备和安装问题导致的设备故障等，乙方应及时赶到现场处理故障，并免费维修保养；六、结算七、安全问题：本着“谁施工、谁负责”的原则，乙方承担工程施工期间所有安全责任及安全事故造成的一切损失。
审核人审批人附件1、约谈记录2、清单报价表3、会议纪要4、开标记录表5、考察评分汇总表/技术标答辩评分汇总表6、招标立项申请（附件根据实际情况增添或删减）。
采购招投标用审批表汇总
采购招投标用审批表汇总
非招标项目审批表P1 年（月）招标采购计划表P2
招标项目立项审批表P3 招标文件审批表P4 投标入围单位审批表P5 投标单位免于考察审批表P6 开标记录表P7 评标小组成员审批表P8 中标单位审批表P9
评标审核意见表P10
评标细则表P11
采购招标评分表P12
非招标项目审批表
填报单位：年月日
年（月）招标采购计划表
填报单位：年月日
招标项目立项审批表
填报单位：年月日
经办人：
招标文件审批表
填报单位：年月日
经办人：
投标入围单位审批表
填报单位：年月日
注：本表须附各投标单位情况汇总表，内容包括：营业执照、资质等级、项目经理、组织机构、类似工程业绩、服务承诺等。
投标单位免于考察审批表
填报单位：年月日
开标记录表
项目名称：时间：年月日时分
主持人：审核人：记录人：
评标小组成员审批表
填报单位：年月日
审核人：经办人：
表9
中标单位审批表
填报单位：年月日
评标审核意见表
填表时间：年月日
评标细则表
采购招标评分表
招标内容：招标编号：
评委签字：日期：。
定标审批表模板
定标审批表
项目名称招采项目名称
项目内容
定标方式
□经招标，最低价确定中标人□经比价，最低价确定中标人
□经公司决定，议标确定中标人□其它_____________________
定标意见拟定中标人：
其它：
✧最终总价为：人民币元；
✧较预算节省：人民币元。
经招采经办人(签字)：日期：
定标意见附件1：***招采项目技术标评审表
定标意见附件2：***招采项目商务标评审表（后附开标记录表、谈判记录表）定标意见附件3：投标方澄清文件
XXXX意见□同意
□其它审批意见：
（签字）：日期：
XXXX意见□同意
□其它审批意见：
（签字）：日期：
XXXX意见□同意
□其它审批意见：
（签字）：日期：
XXXX意见
审批意见：
（签字）：日期：。