车队长绩效考核
车队队长绩效考核方案
5%
3.能有效带领下属出色完成工作的，得5分
辅助考核
专业技能 服务态度
具有丰富的车辆驾驶和管理经验
1.欠缺车辆驾驶和管理经验，得2分2.具有丰富
的车辆驾驶经验但欠缺管理经验，得3分
5%
3.有丰富的车辆驾驶和车辆管理经验，得5分
做好分内工作，有责任心，主动学习管理知识，不 断提高管理技能
领导满意度
5%
30%
主要考核指标
2、车辆调度合理性
1.车辆调度是否造成延误
2.
准确合理地调度车辆，保证企业各项用车 3.是
否由于车辆调度不合理而受到投诉（每投诉一次扣
1分）
出现车辆调度不合理而向总务部投诉的，每投 诉一次，扣1分，投诉超过3次的，该项得分为 零
3算-车辆维修费用）
率
÷车辆维修成本预算×100%
超出预算30%,该项得分为零
10%
4、办理车辆年检等手续 的及时性
在规定的时间内完成各类手续的办理
每月未能及时办理各种车辆手续的扣2分
10%
辅助考核
领导能力
能否有效的带领下属员工有效开展工作
1.需要在领导督促下才能完成工作的得3分
2.能配合领导带领下属按时完成工作的得4分
岗位
车队队长 考核项目
所属部门 指标说明
总务部 指标得分
比例
1、车辆保养情况
1.按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计
划按时完成率达到100%
2.是
否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此
而发生重大交通事故
1.每有一次没有按期完成保养的情况，扣1分 2.每出现一次由于车辆隐患没有及时排除而发 生交通事故的情况，扣1分 3.出现一次由于车辆隐患未及时排除而发生重 大交通事故，该项得分直接为零
车队队长绩效考核表
附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
附表二：车队队长绩效考核表（年度）
编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘
考核时间考核周期一年
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
内部客户
满意度满意度调查报告办公室主
任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
度。
考核项目权重评分
工作的及时性20%
工作的质量30%
工作的服务态度10%
工作的全面性20%
紧急工作的应变性20%
本部门员
工满意度（通用指标）满意度调查报告
办公室主
任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。
考核项目权重评分
积极支持本部门相关人员工作30% 100—90
支持本部门相关人员工作30% 90—80
基本支持本部门相关人员工作20% 80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以
下
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
办公室主
任
75%
一季度二季度三季度四季度算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源
部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：。
车队队长绩效考核表
车队队长绩效考核表
车队队长绩效考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的`表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。
常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。
下面是店铺精心整理的车队队长绩效考核表，欢迎阅读与收藏。
车队长绩效考核表
注意事项：
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车队长绩效考核
车队长绩效考核
车队长绩效考核
车队驾驶员绩效考核办法
1.0目的：加强公司车辆管理控制，降低车辆使用成本，提高车辆使用效率
2.0适用范围：人力资源部所属行政车队驾驶员。
3.0术语和定义:无
4.0职责:
4.1驾驶员：执行车辆驾驶任务，接受公司对驾驶员进行绩效考核。
4.2人力资源部：制度车队考核办法，执行驾驶员绩效考核。
5.0驾驶员绩效考核办法
5.1驾驶员月度绩效考核指标。
如下表
部分的30%作为奖金,依下列标准分配给驾驶员:
驾驶员月度绩效奖=奖金总额×个人绩效得分÷ 月度绩效考核总得分
车队队长月度绩效奖,为车队长个人月度绩效奖上浮20%,上浮部分的.奖金由公司支付.
当月度实际营运额低于营运额目标时,车队无绩效考核奖金.
6.0其它说明：
6.1有效日期：本规定自2012年3月1日起试行,试行期为三个月.
如试行期满需要继续执行本办法时,不再制订新办法.
6.2其它车辆管理文件与本文件冲突的依本规定执行。
7.0附件:相关表单
7.1附件一：《驾驶员满意度调查表》
文件关键词：车辆办法考核人资
附件一:驾驶员满意度调查表
被评份驾驶员姓名:年月日。
车队队长 (2)绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理120分产量指标10%1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分100分设备管理对本班使用设备管理负主要责任10％1、不积极进行车辆保养，一次扣5分2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分3、停车场车况不清理每次扣1分4、现场区域卫生分厂检查不合格每项扣1分合格奖1分120分员工管理对本班的员工管理和协调负责30%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、周一组织员工参加安全例会，积极召开班前班后，传达生产任务，分析完成情况，协调生产，不到位一次扣1分120分个人态度对个人工作态度负责10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分3、重点工作未完成，一次扣5分4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批。
代驾司机队长考核方案
代驾司机队长考核方案为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实行月薪制。
月工资=底薪+里程佣金+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与执勤挂勾。
每月按照25天核算，远远超过25天的按25天排序。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见到细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆高速行驶记录表和助威记录表每月5日前统计数据出来上月的部门车辆采用情况和司机高速行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效率高速行驶里程和佣金系数核算佣金金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助金标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导出外用餐时，须要自己单独用餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责管理司机人员管理、工作分配，车辆管理、修理等管理职责，每月补贴元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实行，报公司分管领导审核。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起至实行。
一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)并无派车时整体表现情况、(3)车辆保养情况、(4)顺从调配情况、(5)、客户服务，验货订车情况、(6)车辆洁净情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分后)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分后、两天5分后，(病假须存有病历)三天以上矿工呈报人事部给与辞退。
车队长岗位职责
车队长岗位职责引言概述：车队长作为一个重要的职位，承担着车队管理和运营的重要职责。
他们需要具备丰富的专业知识和管理能力，以确保车队的高效运转和安全。
本文将详细介绍车队长的职责，包括车辆管理、人员管理、行车安全、维修保养以及数据分析等方面。
正文内容：1. 车辆管理1.1 车辆调度：车队长负责制定合理的车辆调度计划，确保车辆的合理利用和最大化效益。
1.2 车辆保养：车队长需要定期检查车辆的保养情况，确保车辆的正常运行和安全性。
1.3 车辆采购：车队长需要根据车队的需求，进行车辆采购，并负责与供应商的谈判和商议。
2. 人员管理2.1 司机培训：车队长负责对司机进行培训，包括安全驾驶技巧、道路交通法规等方面的知识。
2.2 人员调配：车队长需要根据车队的需求，合理安排司机的工作任务，确保车队的高效运转。
2.3 绩效考核：车队长需要对司机的工作进行绩效考核，以确保司机的工作质量和效率。
3. 行车安全3.1 安全培训：车队长需要定期组织安全培训，提高司机的安全意识和应急处理能力。
3.2 安全检查：车队长需要定期检查车辆的安全设备和行车记录仪的使用情况，确保车辆的行车安全。
3.3 事故处理：车队长需要及时处理车辆事故，并与保险公司和相关部门进行沟通和协调。
4. 维修保养4.1 维修计划：车队长负责制定合理的维修计划，确保车辆的正常维护和保养。
4.2 维修记录：车队长需要记录车辆的维修情况和维修费用，以便进行维修成本的控制和分析。
4.3 维修预算：车队长需要制定维修预算，并对维修费用进行监控和控制，以确保维修成本的合理性。
5. 数据分析5.1 运营数据分析：车队长需要对车队的运营数据进行分析，包括车辆行驶里程、油耗、运输效率等方面的数据。
5.2 成本控制分析：车队长需要对车队的运营成本进行分析，包括燃油成本、维修成本等方面的数据。
5.3 效益评估分析：车队长需要对车队的运营效益进行评估和分析，以便及时调整运营策略和措施。
车辆队长绩效考核方案范文
车辆队长绩效考核方案范文引言在车辆管理中，车辆队长扮演着至关重要的角色。
作为车队的领导者，他们负责监督车队的运营、维护车辆的状况、确保车队达到最佳性能等多项任务。
因此，对车辆队长进行绩效考核，既能够鼓励他们更加积极地参与车队的运作，也能够提高车队的生产效率。
本文将为读者介绍一份车辆队长绩效考核方案的范文，可供参考。
考核指标车辆队长的绩效考核应当基于多个方面的标准。
本文将提供三个方面的考核指标：车队管理能力车辆队长应当具备较强的车队管理能力，包括车辆调度、维修管理、燃油管理、驾驶员管理等方面。
在考核中，应当对以下指标进行评估：•车队调度评分•维修管理评分•燃油管理评分•驾驶员管理评分其中，车队调度评分包括车队任务完成情况、时间合理、路线规划等，维修管理评分包括车辆维修质量、维修进度、维修费用等，燃油管理评分包括燃油节约情况、燃油消耗率等，驾驶员管理评分包括安全驾驶评级、违章处罚情况评级等。
工作效率车辆队长应当通过对车队的管理和协调，提高车队的工作效率。
在考核中，应当对以下指标进行评估：•车队任务完成率•车辆平均使用率•车辆平均维修时间其中，车队任务完成率反映了车队的工作效率，车辆平均使用率反映车队的使用情况，车辆平均维修时间反映车队的维护质量。
稳定性和安全性车辆队长应当确保车队的稳定性和安全性，减少车队在运营过程中出现的意外事件。
在考核中，应当对以下指标进行评估：•交通事故率•报废和早期报废率•司机出勤率•车辆故障率其中，交通事故率和报废和早期报废率反映车队的安全性，司机出勤率反映车队的稳定性，车辆故障率反映车队的维护质量。
考核方式车辆队长的绩效考核方式包括日常考核和定期考核。
其中，日常考核应当由上级领导进行日常督导，通过定期检查、检测车辆的使用情况、维修情况、保养品质等，对车队进行考核；定期考核进行轮岗考核、总结考核、口头考核和书面考核以及满意度调查等。
其中，轮岗考核为相互交换比对，总结考核为评估季度内整体职能指导质量，口头考核和书面考核为回顾季度内的工作成果。
车队长绩效考核评分表
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同； 2、本公司在生产经营环境发生重大变化或进行整体战略调整时，经董事会批准，有权对本方案做出修改； 3、本方案未尽事宜在报请董事会审批后，由公司另行研究解决方案。
编制日期： 审核日期： 实施日期：
根据保养计划及保养台账 完成
车队安全、技能培训 培训次数/计划培训次数
完成率
*100%
20% 20%
实测值 100%
达标值 45%
100%
得分
考核办法
按月分解，可累记；未 达标不得分
每月28日完成车辆、 设备盘点，未盘点扣 20分。盘点差异一处
扣5分
100% 100%
出现即取消该项得分
100% 100%
每月提交纸质培训记录 表。一次未完成扣10 分
安全事故及违章情况 遵守交通规则、按《标准
、处理情况
化作业指导书》操作；
20%
0次
0次
发生安全事故取消当月 绩效；车辆违章月条数 5条及以上扣10分；
总得分：
0
绩效兑现方案
1、基本薪酬及其它福利按照既定标准计发； 2、月度考核得分超过90分，全额发放绩效工资； 3、月度考核得分超过80且低于90分，按80%比例计发绩效工资； 4、月度考核得分超过大于等于70且低于80分，按60%比例计发绩效工资； 5、月度考核得分超过低于70分，无当月绩效； 6、特殊贡献奖励：
车队长绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核人
考核期限
被考核人签名
个人自评
部门考核
公司复核
改进建议
工作绩效
指标维度
KPI
指标计算说明
车队绩效考核方案
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法.二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员试用期人员除外.三、考核周期月度考核,每月5号之前由车队报送考核数据,公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报.四、考核原则公开、公平、公正、客观原则.统一考评标准及程序,科学制定考评表及指标,多渠道收集考评信息,及时处理考评投诉.五、考核形式一考核形式：定量管理和定性管理相结合,所占分值比例分别为70%和30%.其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成.鉴于目前车队实际,从2014年4月1日起暂实行定量管理考核,考核分值暂时按100%计算.定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后,再配套实施,具体实施时间另行通知.二考核周期：每月一次；三计算公式：司机定量管理绩效=公里数+趟数+点数+吨位提成+装卸费；四指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟,单趟只按公里数提成,不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟即从始发地第二次承运开始起算,并类推.点数：每趟均从第二个点位开始起算,即：每趟的总点数-1；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工,属司机自己装卸的才可以计算.五提费标准：公里数：每公里提成0.08元；趟数：每增加一趟提成10元；点数：每增加一个点提成2元；吨位数：每承运1吨提成1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20吨,按每增加1吨提成8元计,月装载量在20吨以下含20吨不计司机装卸提成.六、组织机构1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核；3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理.七、考核程序1、车队如实记录并填写定量考核中车辆行驶里程数、趟数、点数、吨位数以及定性管理的相关指标；公司相关职能部门对车队项目用车情况及油料消耗、车辆维修、保养等情况进行不定期抽查,并将抽查结果作为每月考核和综合考核指标修订完善的依据之一.2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行初步考核并将指标汇总上报.3、公司人力资源部对车队上报的绩效进行检查核算并报批.八、考核责任一司机责任1、司机出车必须详细记录和填写日行车记录单,包括始发时间、始发地、到达时间、到达地、行车的公里数、趟数、点数、装载的吨位数、自卸货物的吨位数以及油耗、维修费用等；2、日出车记录单所填写数据,必须真实并有始发地、到达地、中转地负责人签字确认,未有相关负责人签字确认的数据无效,相关负责人签字不健全的行车记录单无效；3、日行车记录必须单随车走,车回单交,行车记录单是司机每天出车及所付工作量的最重要的考核依据,每天出车结束,司机应将日行车记录单交核算员核对计算其当日绩效；4、司机日行车记录单每天没及时上交核算员,发生一次扣罚10元,填单不完整不能认定其工作量每次每单扣款10元；5、司机罚款由核算员开单,车队长签字报总部绩效核算专员在当月工资中扣除.二核算员责任1、核算员对司机每天报送的出车记录单要进行认真核对,在确定无疑问的情况下进行指标汇总和绩效核算,并报车队负责人审查；2、核算员对司机日行车记录单必须当日收交,其绩效最迟应在次日内完成指标审核填报并对每位司机的绩效结果在车队看板予以公示；3、核算员每天未收交日行车记录单,每少一单罚款10元,绩效未按时向总部填报罚款10元,在车队看板未及时公示罚款10元；4、核算员罚款由总部绩效专员开单,报人事经理签字在当月工资中扣除.三车队长责任1、车队长对司机、核算员的工作包括日行车记录单的收交、绩效的核算、填报、公示等实施监督管理职能；2、车队长不能严格履行责任,如出现司机日行车记录单填单有疏漏,审查不仔细或司机绩效填报错误,每人每次扣罚车队长15元；绩效核算人员向总部未能按时报送绩效或司机绩效未按时在车队公示,每发现一次扣罚15元；3、车队长罚款由总部绩效专员开单,人事行政经理审查,报公司领导签字后在当月工资中扣除.九、车队长和核算员绩效考核在对车队司机实施单一指标“定量考核”阶段,车队长绩效实行“综合指标考核”,核算员实行“综合指标权重考核”.（一）车队长绩效考核1、考核内容、考核指标、分值、数据来源及考核人车队长综合绩效指标考核表2、车队长绩效考核数据每月5日前由相关责任部门提交,总部绩效专员汇总核报；3、相关责任部门未能按时提交绩效考核数据或提交数据有误的,每次扣罚相关责任人员10元,罚单由绩效专员开单,人事行政经理审核,公司领导签字后在其当月工资中扣除；二核算员绩效核算员绩效按“综合绩效权重考核”,车队司机占60%,核算员占40%.该办法运行期间,车队核算员为司机绩效核算直接责任人,车队负责人应尽可能的提供方便并全力支持其统计核算工作,并做好相关工作的协调指导,确保核算员按时向总公司准确报送电子版核算资料,资料报送时间为次月5日上午10点前,如有特殊情况必须提前电话说明.同时车队负责人和核算员要对报送总公司的数据负责,必须做到所报数据真实、准确、及时、无误.公司绩效专员为第二责任人,专职负责每月各基层报送信息的收集汇总,并认真核查实际工作量与指标考核的匹配度、正确率,并及时向部门负责人反映有关情况提出有关建议和意见.总部人事部统一负责全公司的绩效考核,并对方案适时进行修订.十、本方案于2014年4月1日实行.十一、人力资源部对该考核有最终解释权.公司人事行政部2014年4月1日。
车队队长KPI计划书
车队队长KPI计划书1. 引言KPI（关键绩效指标）是对车队队长绩效进行量化评估的工具。
车队队长是车队中的领导人员，负责管理车队运营、安排车辆调度和人员管理等重要工作。
通过制定KPI计划书，可以明确车队队长的职责和绩效评估标准，提高车队运营效率和管理水平。
本文档旨在制定车队队长的KPI计划书，为车队队长的工作目标设定合理指标，促进其个人发展和团队绩效的提升。
2. KPI目标车队队长的绩效评估应从多个角度进行考量，包括运营管理、团队管理、安全管理等方面。
以下是车队队长KPI计划书中所设定的目标：2.1 运营管理目标1.实现车队运营成本的控制。
控制非必要支出，优化运营流程，降低运营成本。
2.提高车队的运输效率。
通过合理安排车辆调度，减少空驶率，提高运输能力。
3.提升客户满意度。
及时处理客户投诉，解决运输中出现的问题，提高客户满意度。
2.2 团队管理目标1.激发团队成员的工作积极性。
建立激励机制，提供良好的工作环境，激发团队成员的工作积极性。
2.培养团队成员的能力。
通过培训和技能提升，提高团队成员的专业素质和工作能力。
3.提高团队的协作效率。
加强团队沟通，建立团队协作机制，提高团队的协作效率。
2.3 安全管理目标1.提高车队的安全文化。
加强员工安全培训，培养安全意识，形成良好的安全文化。
2.减少交通事故发生率。
建立完善的安全管理制度，严格遵守交通规则，降低交通事故发生率。
3.提高应急处理能力。
组织应急演练，提高车队成员的应急处理能力，保障运营安全。
3. KPI指标为了对车队队长的绩效进行评估，需要制定具体的KPI指标进行量化衡量。
3.1 运营管理指标•目标：实现车队运营成本的控制。
–指标1: 运营成本占总收入比例–指标2: 车辆平均运载率–指标3: 客户投诉率3.2 团队管理指标•目标：激发团队成员的工作积极性。
–指标1: 平均员工满意度调查得分–指标2: 团队员工流失率–指标3: 新员工培训完成率3.3 安全管理指标•目标：提高车队的安全文化。
车队长绩效考核
车队长绩效考核篇一：车队队长绩效考核评价表车队队长绩效评价表姓名：部门：岗位：入职时间：1/42/43/44/4篇二：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。
25分。
（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。
（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。
（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级a优秀：90分以上；B良好：81分～90分；c及格：71分～80分；d不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
车辆队长绩效考核方案范本
车辆队长绩效考核方案范本背景车辆队长是企业车辆管理中至关重要的角色之一。
他们负责管理、维护和保护车辆，确保车辆的正常运转。
由于车辆队长的职责非常重要，因此有必要对其绩效进行考核以确保他们的工作能够得到认可并保持高效工作状态。
目的本文档旨在制定一份车辆队长绩效考核方案范本，以便企业能够根据自身需求制定符合实际情况的考核方式，评估车辆队长的工作表现。
考核指标车辆队长的工作涉及到多个方面，包括但不限于以下几个方面：车辆维护与保养•保证车辆定期保养、检修，对车辆维护日志进行记录；•记录车辆保养情况、故障和维修品质等信息；•保证车辆设施设备完好、耗材使用合理等问题。
车辆安全管理•建立车辆安全管理制度，并积极宣传推广；•确保车辆设施设备正常运转，严格按照相关的规定进行操作；•安排、协调车辆巡逻和监管，及时发现和解决存在的安全问题。
服务态度•保证车辆管理及服务优质，为乘车人员提供热情周到的服务；•服务态度友好、善于沟通、解决问题能力较强；•能够自觉维护车辆的形象和企业的知名度。
组织协调•管理车辆队伍，组织、协调车辆的工作，协调完成各项任务；•进行车辆资源合理规划和调度，确保车辆的优质使用；•按照企业制度和车辆管理的规定制定车辆任务计划，并科学安排车辆使用时间。
考核方法车辆队长的绩效考核需要进行全面、可比性高、有意义的量化评估，以最大程度反映其绩效水平。
考核方法一般包括以下几种：成果考核法成果考核法是指通过对绩效结果进行评估，衡量车辆队长在完成各项任务中所取得的成果和效益。
考核方法可以采用定量化的指标对不同领域的绩效进行评价，如车辆维修保养次数、保质率、保养及维修的费用效益、车辆故障率等。
定性考核法定性考核法则主要通过一系列的行为准则和评价模型来评定绩效，将定性的工作表现量化为分数，以定量化表述车辆队长的绩效水平。
综合考核法综合考核法是指采用多种方法综合评价车辆队长绩效，不仅考察其业绩质量和效率，也考察其服务态度、领导能力、协调能力和创新意识等诸多方面。
车队队长绩效考核方案
车队队长绩效考核方案一、背景介绍在一个车队中，车队队长是整个车队的灵魂人物。
他们不仅要协调、指挥车队中的车辆进出行程，还要保障车队中的车辆安全、保持车队形象、协调车队与客户的沟通等。
为了更好的管理车队队长，我们需要制定一份绩效考核方案。
二、考核指标及权重1.行车安全：作为车队队长，首先要保障车队的行车安全，因此，行车安全指标的权重占比将占据总评分的 40%。
2.车辆维护：车辆维护和保养对于车辆的使用寿命和日常行驶的安全是非常关键的，因此车队队长需要定期检查车辆维护情况，权重占比 20%。
3.服务质量：车队队长在接客户时，需要有良好的服务态度，提高服务质量，权重占比 20%。
4.交通规则及操作技能：作为车队队长，需要持有驾照并掌握交通规则、车辆操作技能，权重占比 10%。
5.组织协调：车队队长还需要负责整个车队的组织协调，做到人员合理、车辆合理的分配，权重占比 10%。
三、考核方法1.在月底的时候，车队队长需要撰写工作日志，说明在这个月内的工作内容、完成情况、存在的问题等。
2.考核人员将会在工作日志的基础上以及平时的工作表现进行评分，并算出各考核指标的得分和总分数。
3.根据考核总分数进行排名，列出优秀车队队长名单，并给予奖励。
四、奖励方案1.优秀车队队长（排名前三名）：发放奖金，每个人奖励一定金额。
2.考核合格车队队长：车队领导对其个人表扬，并提供一定的激励措施（如加薪等）。
五、结语通过一系列的考核方法、指标和奖励机制的建立，可以更好地激励车队队长、提高车队队长的工作效率，增强其对车队的管理能力，也有利于车队运营的良性发展。
车队管理人员绩效考核方案
车队管理人员绩效考核方案车队管理人员绩效考核方案为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的车队管理人员绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
车队管理人员绩效考核方案篇1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。
为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的'车辆调度管理。
双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。
真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。
运输车队长绩效考核表
运输车队长绩效考核表绩效考核表
车队长姓名:
年度:
1. 任务完成情况:
- 考察车队长是否按时完成各项运输任务。
- 是否遵守交通规则和安全操作规范。
评分标准:
- 完成情况良好，且无违规情况: 5分
- 完成情况良好，但有轻微违规情况: 4分
- 完成情况一般，有轻微或较重违规情况: 3分
- 任务完成情况较差，有多起违规情况: 2分
- 任务未完成或有重大违规情况: 1分
评分:
任务完成情况总分: ______
2. 驾驶技能和操作能力:
- 考察车队长的驾驶技术是否熟练。
- 是否能熟练操作各种车辆设备。
评分标准:
- 驾驶技术娴熟，操作能力出色: 5分
- 驾驶技术熟练，操作能力良好: 4分
- 驾驶技术一般，操作能力一般: 3分
- 驾驶技术不够熟练，操作能力较差: 2分- 驾驶技术差，操作能力不足: 1分
评分:
驾驶技能和操作能力总分: ______
3. 团队管理能力:
- 考察车队长是否能有效管理车队成员。
- 是否能妥善处理运输过程中出现的问题。
评分标准:
- 管理能力出色，能有效管理车队成员: 5分
- 管理能力良好，能妥善处理大部分问题: 4分- 管理能力一般，需要改进: 3分
- 管理能力较差，无法有效管理车队成员: 2分- 管理能力差，出现重大问题无法妥善处理: 1分
评分:
团队管理能力总分: ______
总评分: ______
评语:。
车队长绩效考核表
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
1.正确理行必要的沟通；
3.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
3.严格审核车辆行车费用，积极降低能耗和其他费用；
4.合理编制车辆证审及维护保养计划，不得影响正常工作；
5.督促各驾驶员爱护车辆，及时保养，并遵守交通规则；
6.主动提前完成对车辆的保养与维护，使车辆达到最佳技术状态。
工作能力
1.合理调度车辆，能保证重要工作正常用车；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
车队长
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
车队管理人员绩效考核方案
车队管理⼈员绩效考核⽅案车队管理⼈员绩效考核⽅案 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就需要我们事先制定⽅案，⽅案是在案前得出的⽅法计划。
⽅案要怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的车队管理⼈员绩效考核⽅案，希望能够帮助到⼤家。
车队管理⼈员绩效考核⽅案1 为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使⽤、维修、安全管理责任制，提⾼车辆使⽤率，提⾼车辆保养标准，提⾼司机安全意识，提⾼司机服务⽔平，规范司机⼯作纪律，使所有的车辆能更好地服务于⽣产⼯作，满⾜⽣产第⼀线的需要，确保⾏车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本⽅案。
⼀、评⽐⼩组 为加强管理处车辆的管理⼒度，成⽴考核评⽐⼯作领导⼩组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评⽐⼯作领导⼩组组织考核评⽐，参加考核⼈员为各科室管理⼈员。
被考核⼈员为纳⼊管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评⽐⼯作领导⼩组统⼀组织，分发表格由参加考核⼈员不记名填写，考核结果由评⽐⼯作领导⼩组在规定时间内上报，将汇总最终评⽐结果并予以通报。
⼆、评⽐时间 原则上每季度对驾驶员进⾏⼀次综合考核评⽐，时间为每季度最后⼀个⽉下旬，每年12⽉份将把四个季度考核评⽐成绩汇总，年终评⽐出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评⽐依据 近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶⼈员安全观念淡薄。
为进⼀步加强车辆管理⼯作，从源头上预防事故的发⽣，确保司乘⼈员的⼈⾝安全和车辆安全，特制订驾驶员评⽐⽅案。
（⼀）要从思想上重视起来，加强驾驶⼈员的安全教育，要组织驾驶⼈员认真学习管理处的员⼯管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
(⼆)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。
双休或节假⽇除值班车辆，⼀律停驶集中停放，确需其它⼯作⽤车时，须报办公室审批；如发现未经批准私⾃⽤车，要追究当事⼈责任。
车队队长考核标准
40%
工作责任心
10%
直接上级打分
季度
工作积极性
10%
团队意识
8%
学习意识
6%
服从意识
6%
工作
业绩
60%
部门管理目标考核结果
15%
考核委员会打分
车辆调配管理
20%
直接上级打分
车辆保养维护
10%
直接上级打分
驾驶违章交通事故
15%
直接上级打分
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
车队队长考核标准
职位名称
车队队长
所属部门
公共事务部
方面
分类权重指标名称 Nhomakorabea指标权重
考核关系
周期
德能考核
诚信
品德
30%
公司忠诚度
6%
直接上级打分
年度
诚实正直
6%
公司荣誉感
6%
个人信用意识
6%
节俭意识
6%
工作
能力
70%
组织能力
10%
协调沟通能力
10%
人际交往能力
10%
计划能力
20%
专业技能
20%
绩效考核
工作
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车队长绩效考核
篇一：车队队长绩效考核评价表
车队队长绩效评价表
姓名：部门：岗位：入职时间：
1/4
2/4
3/4
4/4
篇二：车队绩效考核办法
一、考核目的
为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保
障工作，特制定本办法。
二、考核范围
适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期
季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7
五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）
标准：1、迟到、早退扣11分；
2、旷工一天2分、两天5分，
（2）无派车时表现情况(10分)
标准：15分。
25分。
（3）车辆保养情况（15-20分）
标准：1，保养不到位或保养效
率差，扣绩效5分；
25分；
35
分—10分。
（4）服从调配情况（20分）
标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣
绩效5分；
2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，
否则一经发现属实，扣绩效5分；
3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预
计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得
联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损
失，扣绩效5分；
4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
（5）客户服务，验货签单情况（10分）
标准：1
2扣绩效5分；
（6）交通安全情况（25分）
标准：1，除公司相关规
定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；
35分。
（7）配合各部门情况（标准：15分；
2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；
3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；
四、考评办法：
1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，
2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级
a优秀：90分以上；
B良好：81分～90分；
c及格：71分～80分；
d不及格：70分以下（含70分）
五、考评结果使用办法：
考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：
（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
（2）当季考核不及格者，给予警告并处罚200元；
（3）连续两个季度考核不及格者，给予降薪200元/月；
（4）年度累计三次考核不及格者，给予辞退或调岗处理；
六、考评程序
门进行考评，具体如下：
车辆保养：由车队队长考评；
服从调配：
七、绩效奖金发放
20XX年5月6日执行。
篇三：车队司机绩效考核办法
安全绩效考核制度
一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围
适用于公司车队全体驾驶人员。