某建筑工程公司内部管理制度
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
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建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司内部管理制度（通用15篇）
建筑公司内部管理制度建筑公司内部管理制度（通用15篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑公司内部管理制度（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建筑工程公司内部管理制度
建筑工程公司内部管理制度为了更好地规范公司的内部管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定以下建筑工程公司内部管理制度：第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，依照国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本制度，不得有违反规定的行为。
第三条公司将建立一套完整的管理制度，包括管理架构、岗位职责、管理流程、工作规章等。
第四条公司将不断优化内部管理制度，随时根据实际情况进行调整和完善。
第五条公司将加强员工培训，提升员工的管理意识和专业技能。
第六条公司将建立和完善风险管理体系，定期进行风险评估和处理。
第七条公司将加强对工程质量和安全的监督和检查，确保工程质量达标、安全无事故。
第二章公司管理架构第八条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构。
第九条公司设立总经理、副总经理、经理、主管等职务。
第十条公司各部门包括生产部、质管部、工程部、市场部、人事部、财务部等部门。
第十一条公司将根据实际情况设立业务部、技术部、后勤部、管理部等部门。
第三章岗位职责第十二条公司全体员工必须明确自己的岗位职责，不得超越职权范围从事事务。
第十三条公司将明确各岗位的职责分工，建立合理的管理制度。
第十四条公司要求员工严格遵守公司规章制度，服从领导安排，保证工作质量。
第十五条公司鼓励员工团结协作，共同完成工作任务。
第十六条公司将根据员工的实际表现进行考核，对工作态度积极、绩效突出的员工给予奖励，对工作疏忽、失误的员工给予相应处罚。
第四章管理流程第十七条公司将建立和完善内部管理流程，包括请假流程、报销流程、审批流程等。
第十八条公司要求员工严格按照管理流程执行工作，不得私自改变和违反规定。
第十九条公司将建立信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。
第五章工作规章第二十条公司将明确各项工作规章，包括工作时间、考勤制度、劳动纪律等。
第二十一条公司将建立健康安全制度，加强对员工的健康管理和安全教育。
建筑公司内部管理制度
建筑公司内部管理制度一、组织架构二、人事管理1.招聘：建筑公司应根据业务需求，制定合理的招聘计划，进行招聘工作。
招聘程序应公开、公平、公正，确保选聘最合适的人才。
2.培训与发展：建筑公司应定期进行员工培训，提高员工的专业素质和技能，并制定职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
3.奖惩制度：建筑公司应建立完善的奖惩制度，对于优秀员工给予奖励和晋升机会，对于不良表现的员工进行纪律处分。
三、财务管理1.预算管理：建筑公司应根据市场情况和项目需求，制定年度财务预算，实施预算控制，确保资金的合理分配和利用。
2.成本控制：建筑公司应建立成本核算制度，加强成本控制，降低项目成本，提高项目利润。
3.财务报告：建筑公司应按照规定时间和要求编制财务报告，对公司的经营状况进行监控和分析，为决策提供参考依据。
四、项目管理1.项目规划：建筑公司应根据客户需求和市场条件，制定项目规划，明确项目目标、计划和资源需求。
2.项目实施：建筑公司应建立项目管理体系，明确项目组织结构和角色职责，进行项目实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目风险控制：建筑公司应建立项目风险管理制度，定期进行项目风险评估和控制，减少项目风险对公司经营的影响。
五、质量管理1.工程质量控制：建筑公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和标准，进行施工质量控制和监督。
2.质量检测与验收：建筑公司应制定质量检测和验收制度，对项目进行全面检测和验收，确保项目质量符合相关标准和要求。
六、安全管理1.建筑安全规定：建筑公司应制定建筑安全规定，明确各类施工安全措施和管理要求。
2.安全培训和教育：建筑公司应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3.安全监督和管理：建筑公司应建立安全监督和管理体系，对施工现场进行安全检查和监控，及时发现和处理安全隐患。
七、绩效评估建筑公司应根据员工的工作表现，制定绩效评估制度，对员工进行定期评估和考核，激励员工的工作动力。
建筑工程企业内部管理制度
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。
建筑工程公司内部管理制度
建筑工程公司内部管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率和质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制订本内部管理制度。
第二章组织架构和职责分工第二条公司设总经理、财务总监、技术总监、行政人事总监等职务，并明确其职责和权限。
第三条公司以项目为单位进行管理，设工程部、采购部、质量安全部等职能部门，并规定其职责和权限。
第三章项目管理第四条项目部根据项目特点和规模编制项目管理计划，明确工作目标、进度计划和责任人。
第五条项目部负责项目的需求调研、设计、采购、施工等工作，并保证项目的质量、安全和进度。
第六条项目部应及时上报项目进展情况和存在的问题，并根据公司要求做好项目的验收和结算。
第四章采购管理第七条采购部根据工程需要和公司采购规定，制定采购计划和采购合同，并负责采购过程的监督和管理。
第八条采购部应进行合理的供应商评估和选择，确保采购品质量和价格的合理性。
第九条采购部应及时反馈采购信息，确保工程部及时了解材料供货情况，以保证施工进度。
第五章质量安全管理第十条质量安全部负责制定公司质量安全方针和目标，并监督项目执行和合同约定。
第十一条项目部应建立完善的质量控制机制，加强施工过程中的质量监测和管理，并做好相关记录和报告。
第十二条质量安全部负责对公司各项目进行质量检查，并制定整改措施和落实跟踪。
第六章人事管理第十三条行政人事总监负责公司人员的招聘、培训、薪酬管理和绩效评估等工作。
第十四条公司建立健全的人才流动机制，注重激励和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十五条公司制定明确的惩戒制度，对员工违反公司规定的行为进行纪律处分。
第七章财务管理第十六条财务总监负责编制公司年度财务预算和进行日常财务管理。
第十七条公司制定明确的财务核算和报告程序，确保财务信息的真实、准确和及时。
第十八条公司建立合理的成本控制机制，加强对工程进度和费用支出的监督和管理。
第八章纪律和奖惩第十九条公司制定明确的纪律和奖惩政策，对违反公司规定的行为和突出贡献的个人进行相应的处罚或奖励。
某建筑工程公司内部管理制度
某建筑工程公司内部管理制度一、总则1、为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和工程质量，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本内部管理制度。
2、本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
3、公司倡导团结协作、敬业奉献、创新进取的工作精神，鼓励员工不断提高自身素质和业务能力。
二、组织架构与职责1、公司设立董事会，负责公司的重大决策和战略规划。
董事会成员由股东选举产生。
2、公司设总经理一名，负责公司的日常经营管理工作。
总经理向董事会负责。
3、公司设立工程技术部、质量安全部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责明确，相互协作。
工程技术部：负责工程项目的技术指导、施工方案的制定和实施、新技术的研发和应用等。
质量安全部：负责工程质量的监督检查、安全生产的管理和事故的预防处理等。
市场营销部：负责市场调研、项目承接、客户关系维护等。
财务部：负责公司的财务管理、资金运作、成本核算和财务报表的编制等。
人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利管理等。
三、员工管理1、招聘与录用公司根据岗位需求和人员编制，按照公平、公正、公开的原则招聘员工。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
新员工入职时需签订劳动合同，并办理相关手续。
2、培训与发展公司重视员工的培训和发展，为员工提供多样化的培训机会，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
鼓励员工自我学习和提升，对取得相关证书和职称的员工给予一定的奖励。
3、绩效考核公司建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。
4、薪酬福利公司按照员工的岗位、工作表现和市场行情，制定合理的薪酬体系。
为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等福利。
5、员工行为规范员工应遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，诚实守信，保守公司机密，维护公司形象和利益。
建筑工程公司管理制度（通用6篇）
建筑工程公司管理制度（通用6篇）建筑工程公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的建筑工程公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程公司管理制度1为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
建筑工程公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 以人为本，注重员工权益；3. 科学管理，持续改进；4. 责权分明，奖惩严明。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 办公室：负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；2. 技术部：负责工程技术管理、施工技术指导、质量监督等工作；3. 工程部：负责工程项目管理、施工组织、进度控制等工作；4. 质量安全部：负责质量安全监督、现场巡查、事故处理等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；6. 采购部：负责材料采购、设备管理、供应商管理等；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第五条各部门职责如下：1. 办公室：负责公司内部文件的起草、收发、归档等工作；2. 技术部：负责制定施工方案、技术交底、技术指导等工作；3. 工程部：负责工程项目的策划、实施、验收等工作；4. 质量安全部：负责工程质量、安全的监督、检查、整改等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等；6. 采购部：负责材料、设备的采购、供应、验收等工作；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章工作流程第六条公司内部工作流程如下：1. 项目策划：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定项目实施计划；2. 施工组织：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定施工方案；3. 材料采购：由采购部负责，根据工程需求进行采购；4. 施工实施：由工程部负责，组织施工队伍进行施工；5. 质量控制：由质量安全部负责，对施工过程进行质量监督、检查、整改；6. 工程验收：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，对工程质量进行验收；7. 财务核算：由财务部负责，对项目成本进行核算；8. 薪酬福利：由人力资源部负责，根据公司制度对员工进行薪酬福利管理。
建筑工程公司内部管理制度
建筑工程公司内部管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有部门、员工，是公司内部管理的基本准则。
第三条公司内部管理应遵循科学、规范、公平、公正的原则，依法经营，透明管理。
第四条公司不得违反国家法律法规、行政法规，不得从事违法违规活动。
第五条公司应加强团队意识，倡导诚信、奉献、创新的企业文化。
第六条公司内部管理应始终以客户满意度为核心，不断提高服务质量和竞争力。
第七条公司应树立企业形象，保护公司利益，维护各方合法权益。
第八条公司应加强内部沟通，提高管理效率，优化资源配置。
第九条公司应建立健全内部监督机制，做到内外部监督相结合。
第十条公司领导班子应带头遵守公司内部管理制度，严格执行，作出表率。
第二章组织结构第十一条公司设立总经理办公会议，由公司总经理统一领导，成员包括副总经理、各部门负责人等。
第十二条公司内设工程部、财务部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责人由总经理任命。
第十三条公司设立党群工作部，负责公司党建工作、员工培训和文化建设等相关工作。
第十四条公司设立监察部，负责对公司内部各项制度的执行情况进行监督检查。
第十五条公司设立技术部，负责工程技术管理和技术支持。
第十六条公司设立项目管理部，负责实施项目管理和协调各部门资源。
第十七条公司设立质量管理部，负责质量管理和质量控制。
第十八条公司设立安全管理部，负责安全生产管理和事故处理。
第十九条公司设立审计部，负责公司内部财务审计和风险评估。
第二十条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核等相关工作。
第三十一条公司设立市场部，负责市场调研、推广、客户关系维护等工作。
第三十二条公司设立采购部，负责物资采购和协调供应商关系。
第三章岗位职责第三十三条公司总经理是公司的权力核心，负责公司整体经营管理和决策。
第三十四条公司副总经理协助总经理管理公司日常运作，协调各部门工作。
建设工程公司内部管理制度
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 坚持依法管理，依法治企；2. 坚持以人为本，激发员工潜能；3. 坚持科学管理，提高工作效率；4. 坚持持续改进，完善管理制度。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略；2. 管理层：负责公司日常运营管理；3. 各部门：根据公司业务设置，负责具体业务工作；4. 项目部：负责项目实施过程中的管理工作。
第五条各部门负责人应按照公司制度要求，建立健全本部门的管理制度，并组织实施。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工应与公司签订劳动合同。
第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位需求、能力和素质进行招聘。
第八条公司对员工进行岗前培训，确保员工熟悉岗位知识和技能。
第九条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十条公司对员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。
第十一条公司对员工进行健康检查，确保员工身体健康。
第四章项目管理第十二条项目部应根据项目需求，制定详细的项目管理计划，并组织实施。
第十三条项目部应建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
第十四条项目部应加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
第十五条项目部应加强成本控制，提高项目效益。
第五章财务管理第十六条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十七条公司财务部门负责编制财务报表，定期进行财务分析。
第十八条公司对员工工资、奖金等福利待遇进行统一管理。
第十九条公司对合同、发票等财务凭证进行妥善保管。
第六章档案管理第二十条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第二十一条公司档案管理部门负责档案的收集、整理、归档和保管。
某建筑工程公司内部管理制度
某建筑工程公司内部管理制度前言：本建筑工程公司内部管理制度旨在规范公司的组织结构、管理流程，并确保公司内部各岗位职责的明确性与执行力，以提高工程项目的质量和效率，保证公司的长期稳定发展。
本制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
一、组织架构与职责1.公司设立总经理办公室、技术部、项目部、人力资源部、财务部等职能部门，各部门功能分工明确。
2.总经理办公室负责公司决策、协调与监督；技术部负责工程技术支持与技术标准制定；项目部负责统筹工程项目的实施；人力资源部负责人员招聘、培训与绩效评估；财务部负责资金管理和财务报告的编制。
二、流程管理1.各部门必须按照公司规定的标准流程操作，确保工作的有序开展。
2.部门之间的协作必须通过内部沟通、协商和协作，避免内耗与信息不畅造成的问题。
3.重大决策事项需要形成书面报告，并征得总经理的批准，经公司会议决策后方可执行。
三、岗位职责1.总经理要确保公司的整体战略目标、发展策略和核心竞争力的明确，并严格监督各部门的工作执行情况。
2.技术部负责制定工程技术标准与规范，引进新技术和新材料；同时协调与解决工程项目中遇到的技术问题。
3.项目部负责工程项目的组织、实施与管理，确保项目进度与质量的控制，协调各相关部门的工作。
4.人力资源部负责员工的招聘、培训与绩效管理；负责组织员工的福利待遇和职业发展规划。
5.财务部负责公司财务管理、预算编制和财务报告的编制；协助总经理制定公司的财务策略。
四、绩效考核与奖惩制度1.公司将根据员工的工作实际表现进行定期考核，并通过绩效评估体系进行评价。
2.绩效考核的结果将作为晋升、薪资涨幅等激励措施的依据。
3.凡有违反公司规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括警告、罚款、降职或解雇等。
五、安全与保密1.公司要建立并不断改进安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
2.全体员工必须严守公司保密制度，未经授权不得将公司内部信息泄露给外部人员。
结语：本建筑工程公司内部管理制度为公司发展提供了有力的组织保障和工作指导，对于提高项目的执行效率、确保工程质量的稳定性具有重要意义。
建筑工程公司内业管理制度
一、目的为了加强建筑工程公司内部管理，规范公司内部各项工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程公司内部所有部门及全体员工。
三、组织机构1. 内业管理部：负责公司内业管理制度的制定、实施、监督和检查。
2. 各部门：负责本部门内业管理工作的组织实施。
四、管理制度内容1. 文档管理（1）制定公司文件管理制度，明确文件归档、查阅、借阅、销毁等流程。
（2）建立公司档案管理制度，规范档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁。
（3）对内部文件实行编号管理，确保文件编号的唯一性和连续性。
2. 会议管理（1）制定公司会议管理制度，明确会议的组织、召开、记录、总结等流程。
（2）会议记录应真实、准确、完整，并及时归档。
3. 招投标管理（1）制定公司招投标管理制度，明确招投标的流程、要求、时间节点等。
（2）对招投标文件实行集中管理，确保文件安全、完整。
4. 施工管理（1）制定公司施工管理制度，明确施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等流程。
（2）对施工过程中的变更、签证、验收等文件实行集中管理。
5. 质量管理（1）制定公司质量管理规章制度，明确质量管理体系、质量标准、质量控制等。
（2）对施工过程中的质量问题实行跟踪、处理、总结，确保工程质量。
6. 安全生产管理（1）制定公司安全生产管理制度，明确安全生产责任、安全操作规程、安全教育培训等。
（2）对施工现场实行安全管理，确保施工安全。
7. 人力资源管理（1）制定公司人力资源管理规章制度，明确员工招聘、培训、考核、奖惩等。
（2）对员工档案实行集中管理，确保员工信息准确、完整。
五、监督与检查1. 内业管理部负责对各部门内业管理工作进行定期检查、评估和考核。
2. 对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并督促整改。
3. 对整改不到位的部门，进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由内业管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
某建筑公司内部管理制度
某建筑公司内部管理制度某建筑公司内部管理制度一、总则本建筑公司内部管理制度旨在规范公司内部的行为准则，明确各项工作的责任分工，提高工作效率，保障公司的正常运营。
所有公司员工都应遵守本制度，如有违反，将依照公司规定进行相应的纪律处分。
二、公司组织架构1. 总经理办公室：负责公司的整体管理和决策。
2. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇。
3. 财务部：负责公司的财务管理、资金监控和成本控制。
4. 项目管理部：负责项目的策划、执行和监督，包括进度、质量和安全等方面。
5. 技术部：负责工程设计、施工方案的制定和技术支持。
6. 市场部：负责市场调研、业务拓展、客户关系管理等。
7. 各项目部：按照项目性质划分，负责具体项目的实施和管理。
三、员工职责1. 遵守公司规章制度，服从上级的安排和指挥。
2. 忠诚于职业和公司，维护公司的利益。
3. 完成公司交办的任务，保证工作质量和进度。
4. 提升自身的专业素养，不断学习和改进工作方法。
5. 尊重同事和上下级，保持良好的协作和沟通。
6. 保护公司的商业机密，不得泄露公司内部的任何信息。
四、人事管理1. 招聘：根据公司需求和招聘计划，进行公正、公开、公平的招聘，确保选聘到适合岗位的人员。
2. 培训：根据员工的需要和公司发展方向，进行培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核：按照公司规定的绩效考核指标和标准，定期进行员工的绩效评估，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者采取相应的纠正措施。
4. 薪酬管理：根据员工的工作表现和市场行情，合理确定员工的薪酬待遇，确保员工的薪酬公平合理。
五、财务管理1. 预算控制：每年制定公司的预算计划，并按照计划进行控制和管理，定期进行预算执行情况的分析和评估。
2. 资金管理：建立资金管理制度，监控公司的资金流动和使用情况，确保资金的安全与合理利用。
3. 成本控制：建立成本控制制度，加强对项目成本的监控和管理，合理控制成本，提高项目经济效益。
建筑工程公司的内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，规范管理；2. 效率原则：提高工作效率，优化资源配置；3. 责任原则：明确责任，落实到位；4. 诚信原则：诚实守信，公平公正。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营管理；2. 技术部：负责工程设计、施工管理、质量监督等工作；3. 工程部：负责工程项目的施工组织、现场管理、安全文明施工等工作；4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务筹划等工作；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；6. 综合办公室：负责公司行政、后勤、档案等工作。
第五条各部门职责：1. 总经理办公室：负责公司决策、协调各部门工作，确保公司战略目标的实现；2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术人员的培训等；3. 工程部：负责工程项目的施工组织、现场管理、质量控制、安全文明施工等；4. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、税务筹划、资金管理等工作；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等；6. 综合办公室：负责公司行政、后勤、档案、保密等工作。
第三章工作制度第六条工作时间：1. 公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作5天；2. 特殊情况需加班，需经上级领导批准。
第七条工作纪律：1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 服从领导，团结协作，积极参与公司各项工作；3. 保守公司商业秘密，维护公司形象。
第八条考勤制度：1. 员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 因故需请假，应提前向部门领导申请，并办理请假手续。
第九条工作报告制度：1. 员工应定期向上级领导汇报工作进展情况；2. 部门领导应定期向总经理汇报工作情况。
建筑公司管理制度(三篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
某建筑公司内部管理制度
某建筑公司内部管理制度1. 引言本文档旨在规范某建筑公司的内部管理制度，确保公司内部各部门和员工的工作流程、职责分工和工作规范的一致性，进而提高公司整体的运营效率和管理水平。
2. 公司组织结构2.1 公司架构某建筑公司采用分部管理的形式，分为以下部门： - 经营部 - 人力资源部 - 财务部 - 技术部 - 市场部 - 安全管理部2.2 岗位职责2.2.1 经营部•负责公司的战略规划和日常决策•管理公司的投资和项目进展•负责与外部合作伙伴的沟通和合作2.2.2 人力资源部•负责员工招聘、考核、培训和福利管理•组织人员的绩效评估和薪酬调整•管理公司内部的人际关系和员工关怀2.2.3 财务部•编制和监督公司的财务预算和报表•管理资金流动和资金的合理利用•负责税务申报和与相关机构的沟通2.2.4 技术部•负责项目的技术规划和设计•监督施工的质量和进度•保持和更新公司的技术知识和设备2.2.5 市场部•研究市场动态和竞争对手•制定销售策略和推广方案•负责公司品牌宣传和市场拓展2.2.6 安全管理部•制定和执行公司的安全管理制度•监督和评估施工现场的安全风险•提供安全培训和意外事故处理3. 工作流程与规范3.1 项目管理流程某建筑公司采用以下项目管理流程： 1. 项目立项：经营部负责项目立项和初步规划，技术部编制详细的项目设计方案和工期计划。
2. 资源调配：人力资源部根据项目需求进行人员的调配，财务部提供项目所需的资金支持。
3. 施工管理：技术部负责工地的施工管理和质量检查，安全管理部监督施工现场的安全工作。
4. 项目验收：技术部进行项目验收和交付，市场部根据客户的需求进行客户满意度调查。
5. 项目结算：财务部进行项目结算和资金清算，按照合同约定支付相关费用。
3.2 文件管理规范为了确保公司文件的安全和可追溯性，某建筑公司制定了以下文件管理规范： - 所有重要的公司文件必须以电子形式存储，并进行安全备份。
工程建设公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保工程质量和安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司章程，坚持科学管理、民主管理、依法管理、人性化管理原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及项目部等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及公司高级管理人员履行职责。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责人负责本部门工作，组织实施总经理的决策。
第九条项目部负责人负责项目实施过程中的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。
第三章工作制度第十条员工应当按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应当遵守劳动纪律，服从领导，团结协作，共同完成工作任务。
第十二条员工应当爱护公司财产，不得浪费资源，禁止挪用、侵占公司财物。
第十三条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经营信息。
第十四条员工应当参加公司组织的培训、考核，提高自身业务水平。
第十五条员工应当遵守国家法律法规，不得参与违法活动。
第四章质量与安全管理第十六条公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
第十七条项目部应设立质量管理部门，负责项目质量监督、检查、验收等工作。
第十八条施工现场应严格执行安全操作规程，加强安全生产教育，确保施工安全。
第十九条公司应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条项目部应建立健全安全生产责任制，确保安全生产措施落实到位。
第五章财务与成本管理第二十一条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十二条各部门应按照预算执行项目成本，严格控制成本支出。
第二十三条公司应定期对财务状况进行审计，确保财务报告真实、准确。
第六章人力资源管理与培训第二十四条公司应建立健全人力资源管理制度，优化人力资源配置。
建筑工程公司管理制度(精选10篇)
建筑工程公司管理制度（精选10篇）建筑工程公司管理制度（篇1）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、请、销假均采用书面形式。
事假应提前向本部门主管交假条，由本部门主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假条；病假应及时出示医院证明。
四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的工资；累计达10次以上者，扣发当月的工资。
七、旷工半天者，扣发当天的工资；每月累计旷工1天者，扣发5天的工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的工资，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月工资，第二个月起留用察看；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
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第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节工程安全制度第三章车辆、及招待费管理第一节车辆管理规定第二节使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度第三节因公出差管理规定第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第九章合同管理暂行办法第十章财务管理制度第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章副经理岗位职责第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责第六章总工程师安全生产岗位职责第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责第十三章材料部部长岗位职责第十四章质量检验工程师岗位职责第十五章现场工程技术人员岗位职责第十六章计划、统计人员岗位职责第十七章材料保管人员岗位职责第十八章财务会计人员岗位职责第十九章出纳人员岗位职责第二十章安全人员岗位职责第二十一章安全员安全生产岗位职责第二十二章油库保管员安全守则第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第一节料具管理第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条遵守国家各项法规政策，敢于同乱罪行为做斗争。
第二条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第三条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。
第四条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
第五条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。
第六条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第七条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。
第八条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
第九条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
第十条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
第十一条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。
第十二条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。
第十三条不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。
第二条办公室的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。
第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
第四条办公室桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室应保持地面清洁，办公室不得给人以脏、乱的感觉。
第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
第七条办公室不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。
第八条办公室禁止黄、赌、毒及其他乱纪与不道德行为。
第九条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。
第二节办公用品审批制度第一条目的：为了加强办公用品管理，规办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。
第二条围：各项目所有办公用品的审批。
第三条职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。
第四条程序1、填写办公用品审批单。
2、申请人所在部门审核，审核完毕交综合办公室3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理，由经理或其授权人审核所有审批单并签字4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求，不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。
第五条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。
第三节办公用品管理制度第一条办公用品应先由需要者作申请计划，经经理签字后，由综合办公室统一作购买计划采购。
第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。
第三条在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。
第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。
第五条办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗。
每个人按需领取，如实登记。
单价超过100元的办公用品，应做到专人专用，出现质量问题，由综合办公室负责修理、更换，非正常损耗或丢失，由使用者按原价赔偿。
第六条办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。
第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向综合办公室负责人汇报。
第四节文印管理制度第一条打印、复印材料应由办公室统一管理，凡需打印、复印材料，应经公司及主管人员或办公室负责人批准，才能由办公室专人打印、复印，并如实登记。
第二条打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作，操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现，若出现异响及异常情况应立即停止打印或复印，以避免机器损坏程度加大。
第三条打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数，不得随意复印，造成纸浪费及办公耗材浪费。
第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料，违者将给予罚款处理。
第五条购买打印设备，办公耗材由办公室人员报领导批准。
第六条严格遵守国家的法规，所有文印资料一律不得当废纸出售。
第五节公文处理管理办法第一条公司和各公司所有收文和发文均由办公室统一处理流转。
第二条收文处理程序1、对公司和各公司所有收文办公室拟分办意见，送经理批示。
2、文件经经理批示后，根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。
3、文件办理要及时、准确、符合程序，办公室负责监督办理工作4、对办理完毕的文件分类存档并编号。
第三条发文的处理程序1、由各部室根据需要自行拟文，用公司统一的拟稿纸打印，并由部室负责人核稿签字后送予经理签发。
2、经经理签发后，由办公室统一编号、登记，交相关人员按规定格式打印。
3、由拟稿人校对无误后打印相应份数，到办公室加盖公章后下发或上报。
第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各公司使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。
第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上，需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。
第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等容。
第四条印章刻制、监管由综合办公室负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室，废止印章由综合办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制公司各类印章，一旦发现追究法律责任。
第五条印章刻制完毕，应做好印章发放台帐以备查对之需。
该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。
在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章，旧印章自上交之日起废止。
综合办应建立废止印章登记册，注明废止印章名称等具体容，并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。
第六条建立用印登记制度，详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者。
第七条印章管理由综合办公室专人负责，部门章由部门专人掌握。
第八条印章原则上不准带出公司，如确因工作需要，经经理批准，由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。
第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。
第十条用印方法1、印章应盖在文件正面。
2、盖印文件必要时盖骑缝印。
3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。
4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。
5、以部门名义于授权围行文及收发文件时，盖部门章。
6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。
7、所有盖章对外材料必须存档一份。
8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。
第十一条如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。
第七节工程安全制度第一条各公司专门设立安全生产领导小组，是工程安全生产的组织领导机构，由项目经理、项目总工和有关部、处、室的主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责工地安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产、检查和监督、调查处理事故等工作。
第二条安全生产领导小组负责对各公司的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，贯彻执行公司和上级的各项安全指令，确保生产安全，小组组长由项目经理担任，各施工处负责人为小组成员，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
第三条安全生产责任人的划分：项目经理是安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。
第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。
第五条劳动场所的布局要合理，便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺，为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处，必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志。
第六条各职能部门必须在本职业务围做好安全生产的各项工作。
第三章车辆、及招待费管理第一节车辆管理规定第一条车辆使用程序1、车辆使用实行派车制度。
用车须填写用车记录单，由综合办公室统一安排方使用。
2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。
3、用车毕，车辆使用人填写用车实际情况记录。
4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理，减少派车次数和成本。
第二条车辆管理1、各项目车辆由综合办公室根据领导工作需要和业务工作的轻重缓急统一调度使用，统一管理。
2、各项目所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。
驾驶员如实填写用车里程和耗油量，经综合办和财务部门联审后方可报销。
3、各项目车辆实行专人保养责任制。
驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告办公室，不得带病出车。
4、各项目车辆既有按部门使用，又有综合办统一计划使用时，各部门和驾驶员应顾全大局，听从指挥、调度。
5、各项目车辆必须按规定停放，一般不允许在外过夜。
因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员承担部分赔偿责任。
第三条驾驶员管理1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶，严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。
2、各项目在册车辆驾驶员须与各项目安全管理部门签订安全协议书，未签订安全协议书者不准上岗。