领导班子成员重点工作责任包保制度

车集煤矿领导干部安全包保制度(3篇)

车集煤矿领导干部安全包保制度第一条包保时间从____年____月开始，至____年____月底结束。

第二条包保分工(一)矿成立安全包保领导小组(以下简称“领导小组”)。

组长:矿长党委书记成员:矿领导班子其他成员、副总工程师及有关科室管理人员(二)领导小组下设包保组，具体分工见附表，分工表根据人员、工作地点变动情况及时调整。

第三条包保内容安全包保内容重点是各级干部作风转变、安全生产责任落实情况和隐患排查整改情况，包括但不限于以下内容:(一)检查所包保单位贯彻落实上级及矿有关安全文件和会议精神贯彻落实情况。

(二)检查所包保单位各项安全管理制度执行落实情况，单位跟班队干、班组长与工人同上同下执行情况，队干____小时值班情况;单位管理人员安全生产责任制落实情况。

(三)检查所包保单位重点灾害、关键环节、薄弱区域安全措施制定落实情况;是否存在无措施施工现象;是否存在有措施而未按措施施工现象;是否存在万能措施现象。

(四)检查所包保单位特别是矿零打碎敲事故防范措施落实情况;现场站位管理执行情况。

(五)区队安全自查自纠开展情况;区队干部深入现场的时间、区域、次数和深入现场所查问题的质量情况等。

(六)隐患上报制度和安全评估制度的落实情况;各单位对安全风险预控管理的推广情况、事故案例教育学习情况、安全管理创新开展情况。

(七)采掘工作面顶板管理情况。

工作面支护设计是否合理、有效;现场支护质量是否达到设计要求;是否严格落实《煤矿安全规程》及安全技术措施。

(八)井下机电、运输、斜巷提升“一坡三挡”设施的管理和完善情况。

井下电气设备是否出现失爆;提升运输设备保护装置和安全防护设施是否齐全、有效;是否仍在使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺;是否仍在使用未取得煤矿矿用安全标志的设备和产品。

(九)井下防治水工作开展情况。

是否坚持执行“预测预报、有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则;防治水制度及水害治理效果评价机制是否完善。

工程领导包保责任制度

工程领导包保责任制度一、制度背景随着社会经济的快速发展，工程项目日益增多，项目规模也日益庞大，而在工程项目中存在着众多的风险和安全隐患，一旦发生意外，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业形象和社会稳定造成严重影响。

因此，建立健全的工程领导包保责任制度显得尤为重要。

二、制度内容1. 工程领导包保责任制度的适用范围本制度适用于所有从事工程项目管理的领导人员，包括总经理、工程总监、项目经理等。

2. 工程领导包保责任的基本要求（1）严格执行国家有关法律法规和企业规章制度，认真履行工程管理职责，确保工程项目按要求顺利进行。

（2）要具备较强的组织协调能力和应急处置能力，确保工程项目的安全生产。

（3）要善于沟通与协调，做好团队管理工作，确保项目各项工作的顺利推进。

（4）要加强对工程项目的巡查监督，及时发现和解决存在的安全隐患。

3. 工程领导包保责任的具体责任（1）总经理总经理是企业工程管理的最高负责人，对工程项目的全部责任和义务负有最终责任。

总经理要严格遵守法律法规，按照项目施工计划和要求，做好项目的组织管理工作，确保项目的顺利进行。

（2）工程总监工程总监是负责指导、协调和监督工程项目的领导人员，要负责贯彻执行企业的工程管理政策和方针，制定完善的施工计划，确保施工过程的安全生产。

（3）项目经理项目经理是工程项目的具体承办人，要负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、调度进度、保证质量等工作。

项目经理要做好工程管理工作，确保项目能够按时、安全、高效地完成。

4. 工程领导包保责任的评价与考核企业要建立健全的工程领导包保责任考核制度，对领导人员的工作表现进行评价，及时发现和解决存在的问题。

对于工程领导人员的工作表现不符合要求的，要给予批评教育，并采取相应的处理措施。

5. 工程领导包保责任的激励与惩罚企业要建立激励机制，对表现突出的工程领导人员给予奖励，激励他们积极工作，提高工作质量。

对于工程领导人员的违规行为和失职行为，要进行严肃处理，确保责任人不得逃避责任。

工程领导包保责任制度

工程领导包保责任制度
一、总则
1. 本制度旨在明确工程领导在项目建设过程中的包保责任，确保工程质量、安全生产和进度控制等各项指标的实现。

2. 工程领导应全面负责所管辖工程项目的建设工作，对项目的顺利实施负有不可推卸的责任。

二、责任范围
1. 工程质量管理：确保所有施工活动符合国家及行业标准，实施严格的质量控制措施。

2. 安全生产监督：建立健全安全生产管理体系，预防和控制各类安全风险。

3. 进度控制：制定合理的工程进度计划，并监督执行，确保项目按期完成。

4. 成本管理：合理控制工程成本，防止浪费和超支。

5. 环境保护：遵守环保法规，实施绿色施工。

6. 信息沟通：及时与项目相关方沟通信息，保证信息的准确和畅通。

三、责任落实
1. 明确分工：各级工程领导需明确各自职责范围内的具体工作内容和要求。

2. 责任到人：每项工作都应有明确的责任人，形成责任链条，确保每个环节都有人负责。

3. 定期检查：设立定期检查机制，对工程质量、安全生产等进行监督检查。

4. 问题整改：发现问题及时整改，防止问题扩大化，确保整改措施落实到位。

四、考核与奖惩
1. 建立考核机制：根据工程领导的履职情况和项目管理成果进行定期考核。

2. 奖励优秀：对于履职尽责，项目管理成绩突出的领导给予表彰和奖励。

3. 惩处失职：对于未能履行包保责任导致严重后果的领导，依法依规进行处理。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修改。

2. 各项目部应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司审批后执行。

车集煤矿领导干部安全包保制度

车集煤矿领导干部安全包保制度一、总则为进一步加强车集煤矿领导干部安全工作，确保矿山生产安全，提高矿山生产效率，特制定本安全包保制度。

二、适用范围本制度适用于车集煤矿所有领导干部，包括矿长、副矿长、安全主任、生产主任等。

三、包保内容（一）生产安全包保：1. 领导干部要切实担负起矿山生产安全的主体责任，严格按照国家和地方有关生产安全法规，确保矿山生产活动符合安全要求。

2. 定期组织针对矿山生产安全的培训，提高干部的安全意识和应急能力，并及时组织演练，确保在紧急情况下能够做好应对。

3. 在矿山生产活动中，领导干部要时刻关注生产过程中的安全隐患，并及时采取措施进行整改，确保生产工作的安全进行。

4. 定期检查和评估矿山设备设施的安全情况，确保设备设施的正常运行，防范事故的发生。

5. 严禁领导干部在矿山生产活动中违反安全规定，如有违反者将追究其责任。

（二）职工安全包保：1. 领导干部要注重职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和安全技能。

2. 定期组织职工进行安全演练，确保职工在紧急情况下能够正确应对。

3. 加强对职工的安全监督，及时发现并整改职工安全违章行为。

4. 对职工的工作环境进行检查和评估，确保职工的工作环境符合安全要求。

5. 加强对职工的关爱和奖励，激励职工参与安全活动，并建立安全奖惩制度。

（三）环境安全包保：1. 领导干部要关注矿山周边的环境安全，加强环境监测工作。

2. 定期组织环境治理行动，确保矿山周边环境的安全和卫生。

3. 对矿山周边的环境违法行为进行查处和整改，确保环境安全。

四、包保责任（一）领导干部包保责任1. 矿长负责整体包保工作的组织协调和监督。

2. 副矿长负责生产安全的包保工作。

3. 安全主任负责安全检查和监督工作。

4. 生产主任负责生产过程中的安全工作。

（二）包保考核1. 根据领导干部包保工作的结果，进行定期的考核和评估。

2. 结果优秀的领导干部将获得相应的奖励，结果不合格者将进行责任追究。

学校工作四级包保制度

一、制度背景为了进一步加强学校管理，提高教育教学质量，确保学校各项工作有序进行，特制定本制度。

本制度旨在明确各级责任，强化工作落实，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

二、制度目标1. 明确各级责任，确保学校各项工作有人抓、有人管、有人落实。

2. 提高工作效率，确保各项工作按时完成，达到预期目标。

3. 加强部门协作，形成合力，共同推动学校各项工作顺利开展。

三、制度内容1. 包保体系学校工作四级包保制度分为四个层级：校级领导包保、中层干部包保、年级组长包保、班主任包保。

（1）校级领导包保：由校长、副校长、党支部书记等校级领导负责，包保学校整体工作。

（2）中层干部包保：由各处室主任、副主任等中层干部负责，包保本部门工作。

（3）年级组长包保：由年级组长负责，包保本年级教育教学、学生管理等工作。

（4）班主任包保：由班主任负责，包保本班学生思想、学习、生活等方面的工作。

2. 包保内容（1）校级领导包保：关注学校发展规划，协调各部门工作，确保学校各项工作顺利开展。

（2）中层干部包保：负责本部门工作的计划、实施、检查、总结，确保工作质量。

（3）年级组长包保：负责本年级教育教学、学生管理、班主任队伍建设等工作。

（4）班主任包保：负责本班学生的思想教育、学业辅导、心理健康、纪律管理等工作。

3. 包保要求（1）明确责任：各级包保责任人要明确自己的职责范围，确保工作落实到位。

（2）加强沟通：各级包保责任人要加强与上级、平级、下级的沟通，形成工作合力。

（3）定期检查：各级包保责任人要定期对本级包保工作进行自查，确保工作质量。

（4）及时反馈：各级包保责任人要定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中存在的问题。

四、制度实施与监督1. 实施部门：学校办公室负责制度的实施与监督。

2. 实施程序：（1）制定包保方案，明确各级包保责任人和包保内容。

（2）召开动员大会，传达制度精神，明确各级责任。

（3）各级包保责任人按照包保内容开展工作，定期汇报工作情况。

领导班子包保联系学校制度

一、制度背景为加强学校领导班子与学校之间的联系，提高学校教育教学质量，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、制度目的1. 加强学校领导班子对学校工作的了解和指导，确保学校各项工作符合国家教育政策和要求。

2. 促进学校领导班子深入基层，了解师生需求，提高领导班子的服务意识。

3. 加强学校领导班子与教师、学生的沟通交流，增进相互了解，形成良好的工作氛围。

4. 促进学校领导班子及时发现和解决学校工作中的问题，提高学校管理水平和教育教学质量。

三、制度内容1. 领导班子包保联系学校范围（1）校级领导班子包保联系学校整体工作。

（2）校级领导班子成员包保联系一所或几所学校。

2. 领导班子包保联系学校职责（1）了解学校基本情况，包括学校规模、师资力量、教学设施、学生情况等。

（2）指导学校制定发展规划，确保学校各项工作符合国家教育政策和要求。

（3）关心学校师资队伍建设，帮助学校引进优秀人才，提高教师待遇。

（4）关注学校教育教学工作，指导学校开展教育教学改革，提高教育教学质量。

（5）关心学校学生成长，了解学生需求，解决学生实际问题。

（6）加强学校与家长、社会的沟通，为学校发展营造良好环境。

3. 领导班子包保联系学校方式（1）定期召开座谈会，了解学校工作情况，听取师生意见。

（2）定期走访学校，实地了解学校教育教学、管理、后勤等方面的工作。

（3）定期参加学校教育教学活动，了解学校教育教学质量。

（4）定期开展调查研究，了解学校工作中的困难和问题，提出解决方案。

四、制度实施1. 学校成立领导班子包保联系学校工作领导小组，负责制度实施的组织和协调。

2. 领导班子成员按照职责分工，认真履行包保联系学校工作。

3. 学校定期对领导班子包保联系学校工作进行监督检查，确保制度落实到位。

4. 对在包保联系学校工作中表现突出的领导班子成员给予表彰和奖励。

五、制度调整本制度由学校领导班子包保联系学校工作领导小组负责解释和调整。

如遇国家教育政策调整或学校实际情况发生变化，需对本制度进行调整时，由学校领导班子包保联系学校工作领导小组提出修改意见，经学校党委会研究决定后予以实施。

车集煤矿领导干部安全包保制度范文

车集煤矿领导干部安全包保制度范文车集煤矿领导干部安全包保制度范文（二）第一章总则为了加强对车集煤矿领导干部的安全保障工作，确保生产经营安全稳定，健全企业领导体制，树立领导干部的安全意识，特制定本制度。

第二章包保内容一、车集煤矿领导干部担负重要职务，应按照岗位要求全面履行职责，确保生产经营安全。

领导干部包保工作应包括以下内容：1. 加强安全培训：领导干部应定期参加安全培训，深入了解煤矿安全生产政策法规，掌握应急处理能力和事故防范知识。

2. 安全检查督导：领导干部应加强对煤矿生产现场的安全检查和督导工作，及时发现并解决各类安全隐患。

3. 编制安全制度：领导干部应带头制定和完善安全制度，确保员工遵守规章制度，做到安全生产无死角。

4. 领导值班值守：领导干部应定期参与值班值守工作，对生产经营进行全程监控，及时处理各类突发事件。

5. 安全教育宣传：领导干部应积极参与安全教育宣传活动，提高员工的安全意识和技能，营造安全稳定的工作环境。

6. 突发事件处理：领导干部应参与突发事件处理工作，组织应急救援工作，确保事故处理及时有效。

二、车集煤矿领导干部包保工作由企业安全管理部门负责组织实施，各部门负责人要积极配合，做到分工协作，形成全员参与的安全工作局面。

第三章包保责任一、车集煤矿领导干部包保责任由企业领导层明确，属地相关部门监督协同。

具体包括以下责任：1. 车集煤矿领导干部要切实履行包保责任，牢固树立安全第一的思想，以身作则，带头做好安全工作。

2. 企业安全管理部门要强化对领导干部的包保指导和督促，确保包保工作的有效实施。

3. 属地相关部门要建立健全领导干部包保责任考评制度，加强监督检查，发现问题及时整改。

4. 车集煤矿全体员工要积极参与领导干部包保工作，对领导干部的安全工作提出意见和建议，形成合力。

二、领导干部包保责任落实情况将作为领导干部职评、晋升等重要依据，强化包保责任的约束力和推动力。

第四章包保措施一、车集煤矿将采取以下措施，确保领导干部包保工作的顺利实施：1. 加强宣传教育：通过多种形式的宣传教育活动，提高广大干部职工对包保工作的理解和认识。

班组安全质量工作包保责任状(3篇)

班组安全质量工作包保责任状为了加强班组的安全质量管理工作，确保项目的顺利进行，减少事故和质量问题的发生，我们特制定本班组安全质量工作保责任状：一、领导责任班组长是本班组的负责人，负责组织、协调、指导班组的安全质量工作，履行以下责任：1. 制定安全质量工作计划，明确工作目标和要求；2. 组织开展安全质量教育培训，提高安全质量意识；3. 监督和检查工作的执行情况，确保各项工作按要求进行。

二、安全责任班组成员是本班组的主力军，应履行以下责任：1. 遵守国家、地方和企业的安全生产规定；2. 熟悉作业操作规程，正确使用和保管工具和设备；3. 执行岗前交底，了解各项安全风险控制措施；4. 及时向班组长报告存在的安全隐患，积极参与隐患整改；5. 不酗酒、不吸烟、不违规操作，保证工作安全。

三、质量责任班组成员应以确保施工质量为首要目标，履行以下责任：1. 遵守工艺操作规程，确保施工符合图纸和规范要求；2. 严格执行质量检验和验收标准，杜绝不合格品进入下道工序；3. 提高工作技能，不断提高质量意识和质量水平；4. 积极配合项目部质量管理要求，参与质量问题的分析和整改工作。

四、团队责任班组成员应形成团结合作的工作氛围，履行以下责任：1. 相互帮助，共同学习，提高工作效率和质量；2. 及时沟通，解决工作中的矛盾和问题；3. 共同维护安全、整洁的工作环境；4. 互相监督，发现问题及时纠正，共同维护班组的形象。

在本班组中，我们每个人都意识到安全质量工作的重要性，愿意以此份责任状为准则，严格遵守各项规定，共同努力，为项目的安全顺利进行和质量的提升做出自己的贡献。

班组长（签字）：_________________班组成员（签字）：_________________日期：_________________班组安全质量工作包保责任状（2）一、背景和目的安全和质量是企业可持续发展的重要基石，也是我们班组工作的重要内容。

为了明确班组成员在安全和质量工作中的责任，确保工作的持续推进和高效运作，特制定本《班组安全质量工作保责任状》。

领导干部安全责任包保制度

领导干部安全责任包保制度一、目的为强化安全生产管理，全面构建安全生产包保责任体系，压实安全生产管理责任，提高安全生产意识，转变干部作风，杜绝各类事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。

二、包保职责2.1包保人员要严格按照公司安全1号文及相关制度，监督所包责任区域组织安全生产。

2.2做好包保区域安全生产标准化和双重预防体系建设工作的各项推进、落实等工作。

2.3经常深入包保区域现场，做好风险管控与隐患排查治理工作。

2.4指导督促所包区域班组认真落实各项安全防范措施，确保有效防范事故发生。

2.5及时了解掌握基层员工的思想动态，做好思想政治工作，及时化解矛盾，保证安全生产稳定。

三、包保要求3.1安全管理制度、安全生产责任制的落实情况，相关安全会议文件精神宣传、传达及学习情况等。

3.2现场作业人员安全操作规程的执行情况。

3.3主要工艺指标的执行情况，巡回检查制度及落实情况。

3.4关键设备、重点部位、重点区域的安全管理情况。

3.5在用设备的运行情况，安全检修、安全运行、无泄漏、无杂音、无油污、日常维护保养、投用率、完好率等情况。

3.6检查整套装置的所有设备、管道、阀门、安全附件等是否符合安全生产要求，是否存在跑、冒、滴、漏现象，对不符合要求的，应当限期整改，做到闭环管理。

3.7消防及环保设施设施的运行情况。

3.8安全应知应会知识、应急预案的培训、演练和应急救援物品、设备设施储备维护情况。

3.9外委施工单位的相关安全施工协议、各种作业票的办理、使用及施工期间的监管监控等情况。

四、工作要求4.1各包保区域责任人要充分认识做好安全包保工作的重要性，做到亲自带头，深入一线，严禁图形式、走过场。

4.2认真履行安全包保责任，每天对包保区域进行安全检查，全面掌握包保区的安全生产情况，对查出的各类隐患严格按“五定”原则进行整改、复查，做到闭环管理。

4.3包保期间，负责对包保情况进行抽查，对违章指挥生产，检查、排查走过场，未认真履行包保责任的责任人，按照相关制度进行考核。

公司包保责任制度模板

公司包保责任制度模板一、总则第一条为确保公司各项工作顺利开展，提高公司管理水平，明确公司各部门及员工职责，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条公司包保责任制度是指公司将各项业务和工作任务逐级分解，明确各级负责人和相关人员的责任，确保各项工作有人负责、有人落实的管理制度。

第三条公司包保责任制度适用于公司全体员工，包括董事长、总经理、各部门负责人及全体员工。

第四条公司包保责任制度遵循分层负责、分工协作、权责一致、奖惩分明的原则。

二、责任划分第五条公司实行董事长负责制，董事长对公司整体工作负总责，对公司发展战略、经营决策、财务管理、人力资源等方面进行全面领导。

第六条总经理负责公司日常管理工作，组织实施董事会的决定，对公司经营业绩、部门协作、项目管理等方面负责。

第七条各部门负责人对本部门工作负总责，确保部门职责范围内的工作顺利开展，与其他部门协同配合，共同完成公司任务。

第八条全体员工按照职责分工，对自己的工作负责，确保工作质量和效率。

三、责任落实第九条公司各项工作任务按照层级分解，明确责任人和完成时限。

各级负责人和相关人员要严格按照职责分工，认真负责地开展工作。

第十条各级负责人要定期对下属员工的工作进行督促检查，及时发现和解决问题，确保各项工作落实到位。

第十一条各部门要建立健全内部管理制度，规范工作流程，提高工作效率。

第十二条全体员工要自觉遵守公司规章制度，积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力。

四、考核与奖惩第十三条公司设立考核制度，对各级负责人和全体员工的工作进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。

第十四条考核内容包括：工作完成情况、工作质量、团队合作、业务能力等方面。

第十五条对在考核中表现优秀的员工，公司给予奖励，包括：奖金、晋升、培训机会等。

第十六条对在考核中不合格的员工，公司给予惩罚，包括：警告、罚款、调岗、解除劳动合同等。

第十七条公司鼓励员工在工作中积极创新，对为公司创造经济效益或提高管理水平的员工，给予适当奖励。

领导班子成员重点工作责任包保制度

领导班子成员重点工作责任包保制度为进一步增强局领导班子成员的责任意识，确保全局各项重点工作的正常开展和顺利完成，根据有关规定，特制定本制度。

一、对全局重点工作实行领导班子成员包保制，明确工作目标、工作时限和工作标准，划分责任主体，严格督办落实。

二、重点工作内容主要包括：市委、市政府及上级相关部门交办的长期性和阶段性中心工作任务，市领导批示要求本单位完成的重要事项，事关本单位发展的重大项目、重大工作，局班子作出的重要工作部署，“两代表一委员”和社会各界高度关注的涉及本单位的重大工作事项，各类突发性重大事件的应急处置等。

三、重点工作任务经局党支部或局班子会议研究后，结合领导班子职责分工，明确包保领导，实行责任到人、权责挂钩。

四、领导班子对重点工作实行“九包”：1、包工作方案制定。

根据重点工作的目标、任务及内容，结合本单位实际情况制定详细可行的工作方案。

2、包工作计划实施。

严格按照制定的工作方案，按计划组织实施重点工作。

3、包工作力量统筹。

综合协调人、财、物等各方面资源，保障重点工作顺利开展。

4、包工作进度督办。

采取灵活方式，定期深入一线，对重点工作计划的落实情况进行检查督办。

5、包重点环节把关。

对于事关全局工作的关键环节、重要关口等进行重点把关。

6、包问题矛盾化解。

对重点工作推进过程中出现的各种问题和矛盾，及时发现，综合协调，尽快解决。

7、包工作动态反馈。

定期向局党委和上级有关部门反馈重点工作动态，及时分析问题，提出对策。

8、包工作质量监督。

严格对照工作规范和标准，对重点工作完成质量进行考核、监督。

9、包目标任务完成。

严格按时限要求和目标要求，全面完成重点工作任务。

五、局办公室负责对领导班子成员包保的重点工作动态进行跟踪，坚持每周一督办、每月一通报、结点必考核，定期公示工作计划和进展情况。

六、成立重点工作考核小组，每年底对领导班子成员履行重点工作包保职责情况进行考核，考核结果作为年度综合考核的重要依据。

领导干部包保责任制实施方案

领导干部包保责任制实施方案公司各部门：为进一步加强公司安全生产监督管理，有效杜绝安全生产事故，全面实现公司安全生产形势持续稳定向好发展，根据上级公司的相关要求，结合当前安全生产实际，特制定公司领导干部包保责任制实施方案。

一、包保责任人公司矿级领导及各业务部室正职。

矿级领导：公司党委书记、董事长、总经理、（安全、生产、机电、运输/衔接、基建、销售）副总经理、总工程师、总会计师、工会主席、纪检书记、副总工程师、总经理助理。

业务部室：调度指挥中心、安监部、技术部、通风部、机电部、质标办、地测防治水部、计划管理部、培训中心、洗选部、纪检监察室、行政工作部、党群工作部。

三、包保职责及要求1、监督指导队组培训站培训教育工作；协助队组抓好职工安全知识学习教育和安全技能培训，认真落实上级及公司安全生产的各项管理制度、措施，提升职工自觉按章作业，自主保安、相互保安的能力。

2、开展职工“谈心对话”活动，每队每月至少5人次，同所包保队组职工进行谈心，了解职工思想动态。

3、参加队组班前会；包队领导每月至少参加两次所包保队组的班前会，听取班前会工作安排，强调安全管理重点；4、参与队组周四安全活动日活动；每月每队至少一次；5、开展“干部上讲台，培训到现场”活动，结合对包保队组现场检查指导工作，对职工进行现场“一岗双述”、重大安全风险知识、自救器使用等方面的抽考，抽考结果填写再干部下井跟带班信息卡内；班子成员每季度每队至少一次，副总工程师、职能部室正职每月每队至少一次；6、指导班组长搞好班组建设，完善班组建设的规章制度和标准，做好班组管理工作创新，做到规范管理。

督促班组将安全管理落实到位，加强班组工分考核的严肃性和公平性。

7、监督检查包保队组安全奖惩制度落实情况，帮助指导改进安全管理方式方法，提高管理效率、质量。

8、各队组做好领导参与活动的各项记录（包括影像资料），每周做一次小结，安监部建立包保专项档案和台账，对包保工作情况及时认真填写，每周进行一次总结、一次通报；每月进行一次总结分析、考核，结合公司总经理安全办公例会及安全生产委员会扩大会，对不达要求的通报批评和考核，对好的做法积极推广使用，对出现的问题制定针对性整改措施和办法。

工程包保领导责任制度

工程包保领导责任制度为了更好地保障工程质量，提高工程安全水平，规范工程施工行为，充分发挥领导的作用，我公司特制定《工程包保领导责任制度》，该制度适用于公司全体领导干部和工程管理人员。

以下为制度内容：一、概述1.1 本制度旨在明确工程包保领导的责任和义务，强化工程包保工作的组织和管理，确保工程质量和进度目标的实现。

1.2 工程包保领导是指公司派驻在工地现场的管理人员，包括项目经理、工程部经理、安全质量员等。

1.3 工程包保领导应遵守国家有关法律法规和公司规章制度，认真履行岗位职责，保护公司利益，维护良好的施工秩序。

二、职责2.1 工程包保领导应对工程施工质量、安全生产、环境保护等方面负责，做好各项管理工作。

2.2 工程包保领导应对工程进度目标负责，做好项目计划、进度控制和协调管理工作。

2.3 工程包保领导应对施工方案、施工技术、质量检验等工作负责，确保施工质量符合标准要求。

2.4 工程包保领导应积极开展安全教育培训，加强现场安全管理，做好事故隐患排查和整改工作。

2.5 工程包保领导应关注环境保护工作，做到污染防治、资源合理利用，确保施工现场环境整洁有序。

2.6 工程包保领导应加强与监理单位、业主代表的沟通协调，解决施工中的问题和矛盾，保证工程顺利进行。

2.7 工程包保领导应定期向公司领导层汇报工程进展情况，及时反馈问题和建议，确保公司领导对工程包保工作有清晰的了解。

三、考核3.1 公司将对工程包保领导的工作绩效进行评估，包括质量、安全、进度、环保等方面。

3.2 考核结果将作为工程包保领导聘用和职级晋升的依据，对不符合要求的领导干部将做出相应的处分。

3.3 公司将建立奖惩制度，对表现突出的工程包保领导进行奖励，对违规违纪的领导干部进行处罚。

四、监督4.1 公司将设立专门的监督检查组，对工程包保领导的工作进行日常监督和检查。

4.2 公司将建立投诉举报机制，接受工程包保领导的监督意见和建议，对公开举报的问题进行调查处理。

学校领导包保包案制度

一、制度背景为了进一步加强学校管理工作，提高教育教学质量，确保学校各项工作的顺利进行，我校特制定学校领导包保包案制度。

本制度旨在明确学校领导的责任，强化工作落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二、制度目的1. 明确学校领导责任，确保各项工作任务落实到位；2. 提高工作效率，减少工作盲点，降低工作风险；3. 促进学校各项工作的规范化和制度化；4. 增强师生员工的满意度，构建和谐校园。

三、制度内容1. 包保范围（1）学校教育教学工作；（2）学校管理工作；（3）学校安全稳定工作；（4）学校党风廉政建设工作；（5）学校教职工队伍建设；（6）学校学生管理工作；（7）学校后勤保障工作；（8）学校其他重要工作。

2. 包保责任（1）学校领导班子成员对所包保的工作全面负责，定期召开会议，研究解决工作中存在的问题；（2）包保领导要深入基层，了解实际情况，及时发现和解决问题；（3）包保领导要加强对包保工作的监督检查，确保工作落实到位；（4）包保领导要定期向学校领导班子汇报工作进展情况，及时沟通信息，形成工作合力。

3. 包保措施（1）建立健全包保工作机制，明确包保领导职责，制定包保工作计划；（2）加强对包保工作的组织领导，确保各项工作有序推进；（3）加强包保领导与包保单位、包保部门之间的沟通协调，形成工作合力；（4）定期对包保工作进行考核评估，对工作成绩突出的给予表彰奖励，对工作不力的进行问责。

四、制度执行1. 学校领导班子成员要认真履行包保职责，切实加强对包保工作的领导；2. 各包保单位、包保部门要积极配合包保领导开展工作，及时汇报工作进展情况；3. 学校办公室要加强对包保工作的督促检查，确保制度落到实处；4. 学校纪委要加强对包保工作的监督，对违反制度的行为严肃查处。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由学校办公室负责解释；3. 本制度如有与国家法律法规和上级政策相抵触之处，以国家法律法规和上级政策为准。

重点工程包保管理制度

重点工程包保管理制度一、总则为了规范和加强重点工程包保管理工作，提高工程施工质量和安全水平，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有重点工程的包保管理工作，包括施工合同、质量、安全、环保等方面的管理。

三、包保管理组织机构1.包保管理委员会设立包保管理委员会，由工程主管领导担任主任，包保工程主管领导担任副主任，各相关部门领导和专家共同组成。

2.包保管理办公室设立包保管理办公室，由包保管理委员会主任领导，包保管理委员会副主任和相关部门负责人共同组成。

3.包保管理工作人员包保管理工作人员由包保管理办公室负责任命，包括包保管理专员、包保管理工程师、包保管理技术员等。

四、包保管理流程1.包保管理实施前（1）确定重点工程包保目标和任务，制定包保计划。

（2）组织包保管理委员会成员和包保管理工作人员进行培训，提高包保管理专业水平。

（3）审核包保单位的相关资质和技术条件，确保包保单位具备施工所需的能力和条件。

（4）与包保单位进行谈判，签订包保合同，明确双方的权利和义务。

2.包保管理实施中（1）对包保单位的技术、质量、安全管理制度进行审核和验收。

（2）进行包保监督检查，及时发现和纠正包保单位存在的问题。

（3）组织包保单位进行施工方案、工艺流程、材料设备等方面的技术交流和配合。

（4）对包保单位的工程实施情况进行定期评估和检查，并及时调整管理措施。

3.包保管理实施后（1）对包保单位的工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。

（2）对包保单位的工程安全进行评估，确保安全施工。

（3）对包保单位的环境保护进行评估，确保工程施工不对环境造成污染。

五、包保管理考核和奖惩1.包保单位考核对包保单位进行定期考核，评估其技术水平、管理水平、服务水平等方面的表现，采取奖励或处罚措施。

2.包保人员考核对包保管理工作人员进行定期考核，评估其工作任务完成情况、工作态度和工作能力，采取奖励或处罚措施。

3.包保管理奖惩对包保单位和包保管理人员的考核结果进行总结和分析，对表现优异的单位和个人进行奖励，对表现不佳的单位和个人进行处罚。

领导班子成员重点工作责任共担制度

领导班子成员重点工作责任共担制度一、背景为提高领导班子成员的工作效率和责任担当意识，制定本制度。

二、目的建立明确的工作责任分工机制，促进领导班子成员的共同协作和合作，提高工作效能。

三、工作责任分工1. 主要领导：负责制定部门的发展战略、年度工作计划，并监督实施；2. 副主要领导：负责具体部门的工作安排和组织管理，协助主要领导完成工作任务；3. 部门成员：根据部门工作需要，承担相应的职责和任务，积极参与部门工作。

四、协作合作机制1. 领导班子成员应保持良好的沟通和协作，及时交流工作中的问题和困难；2. 在工作分工中，领导班子成员应积极协调合作，共同完成工作目标；3. 领导班子成员应相互支持、互帮互助，共同推动部门的发展和进步。

五、绩效评估机制1. 根据领导班子成员的工作责任分工，定期进行绩效评估；2. 绩效评估内容包括工作成果、工作效率、团队协作等方面；3. 绩效评估结果作为相关人员考核和奖惩的重要依据。

六、责任追究机制1. 领导班子成员应对自己承担的工作责任负责，确保工作的完成质量；2. 如出现工作责任未能履行或不达标的情况，将采取相应的纠正和追究措施；3. 违反本制度的行为将依据相关规定进行处理。

七、宣传教育1. 领导班子成员应积极宣传和推广本制度，增强全员的工作责任意识；2. 定期组织培训和研究交流，提高领导班子成员的工作能力和知识水平。

八、其他1. 本制度自发布之日起生效；2. 对本制度的修订和解释权归领导班子成员共同享有。

以上制度是为了提高领导班子成员的工作效率和责任担当意识而制定的，希望能够得到全员的支持和配合，共同努力推动部门的发展。

领导包保责任制方案

领导包保责任制方案引言领导包保责任制是一种管理制度，旨在通过明确定义领导层的责任和义务，改善组织效率和工作质量。

在现代社会中，各级领导必须承担起领导包保责任，确保组织的顺利运行和工作目标的实现。

第一部分：领导包保责任制的背景和意义1.1 背景在社会的不断发展和进步的过程中，各种复杂的问题日益凸显。

为了更好地应对这些问题，确保领导层的工作能够取得成效，领导包保责任制逐渐引起了人们的重视。

1.2 意义•提升组织效率：领导包保责任制可以明确领导层的责任和义务，使领导在履职过程中更加注重工作效率，提高组织的整体效率。

•促进协作与合作：明确领导层的责任范围和工作任务，可以促进领导与下属之间的合作与协作，提高工作效果。

•增强责任心与主动性：领导包保责任制可以激发领导层的责任心和主动性，推动他们更加积极地履行职责，为组织的持续发展做出贡献。

第二部分：领导包保责任制的基本原则2.1 清晰明确领导包保责任制需要明确界定领导层的职责和任务，确保每个领导在岗位上的职责清晰明确，避免责任模糊和职责交叉。

2.2 统一权责领导包保责任制要求领导层在担任岗位的同时，应该合理优化权责关系，使得权利与责任相统一，避免权力滥用和推诿责任。

2.3 奖惩分明领导包保责任制需要建立完善的奖惩机制，对履职不力的领导进行相应惩处，并对履职出色的领导进行适当奖励，激励和约束领导层的行为。

第三部分：领导包保责任制的实施步骤3.1 制定责任清单首先，组织应根据各个岗位的职责和任务，制定相应的责任清单，明确领导层的工作内容和执行标准。

3.2 分配职责接下来，根据责任清单，将各项职责和任务分配给相应的领导，确保每个领导在岗位上都有明确的工作职责和任务。

3.3 确定考核指标为了更好地评估领导层是否履行了包保责任，组织应该制定相应的考核指标，对领导层的工作进行综合评估。

3.4 建立奖惩机制建立奖惩机制是领导包保责任制的重要组成部分，通过明确的奖惩机制，激励和约束领导层的行为，提高工作效率和质量。

领导干部包保责任制实施方案

领导干部包保责任制实施方案公司各部门：为进一步加强公司安全生产监督管理，有效杜绝安全生产事故，全面实现公司安全生产形势持续稳定向好发展，根据上级公司的相关要求，结合当前安全生产实际，特制定公司领导干部包保责任制实施方案。

一、包保责任人公司矿级领导及各业务部室正职。

矿级领导：公司党委书记、董事长、总经理、（安全、生产、机电、运输/衔接、基建、销售）副总经理、总工程师、总会计师、工会主席、纪检书记、副总工程师、总经理助理。

业务部室：调度指挥中心、安监部、技术部、通风部、机电部、质标办、地测防治水部、计划管理部、培训中心、洗选部、纪检监察室、行政工作部、党群工作部。

三、包保职责及要求1、监督指导队组培训站培训教育工作；协助队组抓好职工安全知识学习教育和安全技能培训，认真落实上级及公司安全生产的各项管理制度、措施，提升职工自觉按章作业，自主保安、相互保安的能力。

2、开展职工“谈心对话”活动，每队每月至少5人次，同所包保队组职工进行谈心，了解职工思想动态。

3、参加队组班前会；包队领导每月至少参加两次所包保队组的班前会，听取班前会工作安排，强调安全管理重点；4、参与队组周四安全活动日活动；每月每队至少一次；5、开展“干部上讲台，培训到现场”活动，结合对包保队组现场检查指导工作，对职工进行现场“一岗双述”、重大安全风险知识、自救器使用等方面的抽考，抽考结果填写再干部下井跟带班信息卡内；班子成员每季度每队至少一次，副总工程师、职能部室正职每月每队至少一次；6、指导班组长搞好班组建设，完善班组建设的规章制度和标准，做好班组管理工作创新，做到规范管理。

督促班组将安全管理落实到位，加强班组工分考核的严肃性和公平性。

7、监督检查包保队组安全奖惩制度落实情况，帮助指导改进安全管理方式方法，提高管理效率、质量。

8、各队组做好领导参与活动的各项记录（包括影像资料），每周做一次小结，安监部建立包保专项档案和台账，对包保工作情况及时认真填写，每周进行一次总结、一次通报；每月进行一次总结分析、考核，结合公司总经理安全办公例会及安全生产委员会扩大会，对不达要求的通报批评和考核，对好的做法积极推广使用，对出现的问题制定针对性整改措施和办法。

领导包保责任制方案

领导包保责任制方案领导包保责任制方案为了促进领导干部履行执政责任、提高工作效能，我们提出了领导包保责任制方案。

该方案旨在强化领导干部的责任意识和工作责任感，确保各项工作任务能够得到有效落实。

一、明确领导包保范围和内容根据部门和岗位的不同，确定领导包保的具体范围和内容。

领导应负责包保的项目包括但不限于：组织推进重要决策的落实、推动工作项目的推进、解决问题和突发事件的应对等。

每个领导应明确自己的包保项目，并制定相应的工作计划和措施。

二、建立领导包保责任追究机制为了确保领导干部能够认真履行包保责任，建立相应的责任追究机制是必要的。

对于可能影响工作推进和目标完成的问题，领导干部应及时报告，并采取相应的措施加以解决。

如果因为领导干部的疏忽或不作为导致重大损失或后果，将追究其相应的责任。

三、强化领导包保的监督与评估机制领导包保工作应建立监督与评估机制，确保工作的顺利进行。

通过定期的工作汇报、考核评估和工作回顾等方式，对领导干部的包保工作进行全面评估，发现问题及时修正并给予奖励或惩罚。

四、加强领导干部的培训与能力建设为了提高领导干部的包保能力，需要加强他们的培训与能力建设。

通过组织专题培训、经验交流和学习班等方式，提升领导干部的组织协调、问题解决、应急处理等能力，增强他们履行包保责任的能力和水平。

五、营造良好的工作氛围和激励机制为了激励领导干部积极履行包保责任，应营造良好的工作氛围和激励机制。

通过公开透明的工作流程和分工，确保工作任务的明确性和公平性。

同时，根据包保工作的成效，给予相关领导干部相应的奖励和晋升机会，激发他们的积极性和工作热情。

领导包保责任制方案的实施，将有助于提高领导干部履行执政责任的能力和水平。

通过明确责任范围和内容、建立责任追究机制、加强监督与评估、强化培训与能力建设以及营造良好的激励机制，可以有效推动各项工作的顺利进行，提升组织的整体效能。

项目领导责任包保和盯岗带班作业制度

项目领导责任包保和盯岗带班作业制度第一条为加强施工现场安全生产管理，落实项目负责人安全生产责任，根据国家法律法规及公司等上级部门有关要求，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于南里铁路支线工程GAC1T标段项目经理部（以下简称“项目部”）规范项目负责人施工现场带班生产行为和指导工作实施。

第三条项目经理和项目书记是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

第四条项目领导指：项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、安全总监。

第五条带班生产方式：（一）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

（二）盯岗带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区盯岗带班生产。

本制度所称“危险性较大的工程”，本项目主要包括以下工程：1、混凝土拌合楼的安装及拆除2、临近营业线施工3、施工临时用电4、T梁架设及架桥机安装拆除5、龙门吊安装与拆除6、起重吊装作业本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”，主要指混凝土施工过程中易产生风险的施工环节和部位，如：施工用电、混合料拌合楼的安装拆除、运输车辆交通组织等。

第六条现场带班工作职责（一）检查本项目安全生产条件落实情况：1、专职安全员施工现场履责情况；2、作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；3、作业人员持证上岗情况；混凝土拌合楼，场内机械等设备验收与安全运行情况；4、安全技术交底与班前会落实情况。

（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）加强对混凝土施工重点部位、关键环节的指导，及时制止“三违”行为；（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查。

第七条盯岗带班工作要求：（一）现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。