某某公司产品经理薪资方案
产品经理销售提成及考核方案
产品经理销售提成及考核方案背景为了激励产品经理在销售工作中的积极性和主动性，同时提高产品销售的效果，我们制定了以下产品经理销售提成及考核方案。
提成激励方案1. 销售额提成：- 产品经理在完成销售任务的基础上，根据销售额的高低获得不同的提成比例。
- 销售额在200万元及以上，提成比例为5%；- 销售额在100万元至200万元之间，提成比例为3%；- 销售额在50万元至100万元之间，提成比例为2%；- 销售额低于50万元，提成比例为1%。
2. 产品销售目标完成奖金- 在完成年度销售目标的情况下，产品经理将获得额外的年终奖金。
- 年度销售目标完成率高于100%，奖金为月工资的1个月；- 年度销售目标完成率在90%至100%之间，奖金为月工资的0.8个月；- 年度销售目标完成率在80%至90%之间，奖金为月工资的0.6个月；- 年度销售目标完成率低于80%，奖金为月工资的0.4个月。
考核指标及权重1. 销售额（权重40%）：- 产品经理需要根据公司销售计划，制定合理的销售策略，并通过自身的努力实现销售目标。
2. 客户满意度（权重30%）：- 产品经理需要与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时解决客户问题，以提高客户满意度。
3. 公司业绩贡献（权重20%）：- 产品经理需通过市场调研、竞争情报收集等方式及时了解市场动态，为公司提供有关市场的信息和建议。
4. 团队协作（权重10%）：- 产品经理需要与团队成员密切合作，共同完成销售任务，共享团队的成功。
考核周期及奖惩措施1. 考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 每个季度对产品经理的销售业绩进行一次评估，给予相应奖励或奖金。
3. 对未完成季度销售目标的产品经理，适当减少提成比例或奖励金额。
4. 长期未达到销售目标的产品经理，将面临调整工资、降职或解聘等处理措施。
结束语通过此销售提成及考核方案，我们希望能够激发产品经理的主动性和积极性，促进销售团队的工作效率和业绩提升，进而推动公司整体发展。
总经理的薪资配置策略
总经理的薪资配置策略1. 引言本文档旨在详细阐述本公司对总经理薪资的配置策略，以确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性，同时符合行业标准和公司财务状况。
本文档适用于公司全体总经理。
2. 薪资结构总经理的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、长期激励和其他福利四个部分。
2.1 基本工资基本工资是根据总经理的职责、工作经验和市场薪酬水平等因素确定的。
基本工资的确定将参考同行业类似职位的薪酬水平，并结合公司实际情况进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据公司年度业绩、部门业绩和个人绩效等因素进行评估。
绩效奖金的计算方式将采用目标管理法（MBO），设定明确的绩效目标，并根据完成情况进行评分。
2.3 长期激励长期激励包括股票期权、员工持股计划等形式。
长期激励的授予将根据总经理对公司长期发展的贡献和业绩进行评估。
2.4 其他福利其他福利包括社会保险、商业保险、年终奖、节假日福利等。
具体福利项目将根据公司规定和总经理的实际情况进行调整。
3. 薪资调整薪资调整将分为定期调整和特殊调整两种。
定期调整通常为年度调整，根据市场薪酬水平、公司业绩和总经理个人绩效进行评估。
特殊调整指在总经理完成某项重大任务或取得突出业绩时，可进行的一次性薪资调整。
4. 薪资审批流程薪资审批流程分为以下几个步骤：1. 人力资源部门收集总经理的薪酬数据，包括基本工资、绩效奖金、长期激励和其他福利。
2. 人力资源部门进行薪酬分析，确保薪资结构符合市场标准和公司实际情况。
3. 薪酬委员会对总经理的薪资方案进行审议，并结合公司财务状况和业绩进行评估。
4. 最终薪资方案需提交公司董事会审批。
5. 人力资源部门负责薪资的发放和管理工作。
5. 附则本薪资配置策略的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
本策略自发布之日起实施，原有薪资政策同时废止。
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产品经理KPI考核与工资方案
产品经理KPI考核与工资方案根据公司APP产品业务发展需要，经总裁办研究决定，对APP产品经理的KPI考核及其工资方案做如下规定：一、产品经理的KPI考核：1、产品经理的KPI考核指标只有一项，即每月按时按质完成4个APP产品原型，并要求产品原型必须通过公司评审小组的验收；2、每月15日和28日定为产品原型验收日，由评审小组对产品原型综合评定打分，80分以上为合格；3、验收通过后，产品经理将产品原型及相关文字资料交行政部入库后，工作才算完成。
二、产品经理的工资方案：产品经理的工资方案提供两种，可以自由选择，但选好后在本规定执行期内不允许更改：1、与事业部项目经理签订劳务合同（1）产品经理与事业部签订劳务合同（附后），按照合同约定，由自己组织团队，生产产品原型。
（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（7000-20000元）劳务费用。
（具体评分标准及对应的劳务费用金额附后）（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。
（5）产品经理承担相应风险，如果验收未通过，公司将不承担其外包团队费用。
2、与公司签订劳动合同（1）产品经理与公司签订劳动合同，办理五险一金。
产品经理按照公司要求，独立完成策划及相关其他工作，由事业部联系辅助人员来生产产品原型。
（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（1800- 元）/个产品原型作为产品经理的工资。
（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。
（5）产品经理不承担风险，即便验收未通过，辅助人员工资由公司承担。
产品经理绩效奖金制度
产品经理绩效奖金制度背景作为公司的核心团队之一，产品经理在产品的开发、推广和运营过程中起着至关重要的作用。
为了激励和奖励出色的产品经理，我们公司决定建立一套完善的绩效奖金制度，以便更好地激发他们的工作积极性和创造力。
目的本文档旨在明确规定产品经理绩效奖金的发放标准，确保公平公正，激励优秀的产品经理持续提供高质量的工作。
奖金发放标准1. 项目完成情况产品经理所负责的项目完成情况是评定绩效的重要指标。
评估项目完成情况时将考虑以下方面：- 项目目标的达成程度- 项目的交付质量- 项目进度的控制情况- 用户对产品的反馈和满意度2. 创新能力优秀的产品经理应当具备出色的创新能力，能够在市场竞争中找到切入点，并提供有竞争力的产品解决方案。
评估创新能力时，将考虑以下因素：- 市场调研和分析能力- 产品功能设计的独特性和创新性- 在市场上的竞争优势和市场份额的提升3. 团队协作产品经理在团队中的协作能力对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
评估团队协作时，将考虑以下因素：- 与其他团队成员的合作效果- 充分利用资源，高效协调工作- 实现良好的团队沟通和及时解决问题的能力奖金发放方式根据以上绩效评估标准，按照一定比例对绩效优秀的产品经理发放奖金。
发放方式如下：- 绩效一般：根据绩效评估标准，发放基本奖金。
- 绩效良好：在基本奖金的基础上，根据评估结果发放额外奖金，奖金金额为基本奖金的50%。
- 绩效优秀：在基本奖金和额外奖金的基础上，根据评估结果发放更高额度的奖金，奖金金额为基本奖金的100%。
奖金发放时间奖金将在每个季度结束时发放，确保及时激励和奖励产品经理的优秀业绩和贡献。
奖金管理奖金的发放管理由公司的财务部门负责，确保奖金发放按照规定标准进行，具有可操作性和可行性。
结论通过建立产品经理绩效奖金制度，我们将能更好地激励和奖励出色的产品经理，并促进他们在产品的开发和运营中发挥更大的作用。
这将有助于提高产品质量，增强市场竞争力，推动公司的长期发展。
产品经理分配制度范本
产品经理分配制度范本一、总则第一条本制度旨在规范产品经理的分配机制，充分调动产品经理的工作积极性、创造性，促进公司业务的持续发展，提高公司整体竞争力。
第二条产品经理分配制度遵循公平、公正、透明原则，结合公司发展战略、业务目标和绩效考核结果，实行绩效工资制度。
第三条产品经理的绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金和长期激励四部分组成。
二、基本工资第四条基本工资是根据产品经理的岗位等级、工作经验和能力等因素确定的，是产品经理monthly salary的基础。
第五条基本工资的调整依据产品经理的工作表现、公司经营状况和市场竞争环境等因素，由公司管理层定期进行评估和调整。
三、岗位工资第六条岗位工资是根据产品经理所负责的产品线的业务规模、盈利能力和市场竞争力等因素确定的，体现产品经理在公司的价值和贡献。
第七条岗位工资的调整依据产品线的业务发展情况、公司战略调整和市场竞争环境等因素，由公司管理层定期进行评估和调整。
四、绩效奖金第八条绩效奖金是根据产品经理年度绩效考核结果确定的，体现产品经理在一年工作中的表现和贡献。
第九条绩效奖金的计算方式如下：1. 年度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，分别对应不同的绩效系数；2. 绩效奖金=基本工资×绩效系数×绩效奖金比例；3. 绩效奖金比例根据公司经营状况和市场竞争环境等因素确定，由公司管理层决定。
五、长期激励第十条长期激励是为了激励产品经理为公司长期发展做出贡献，包括股权激励、期权激励等方式。
第十一条长期激励的具体方案由公司管理层根据公司发展战略和市场竞争环境等因素制定，并报董事会审批。
六、其他规定第十二条产品经理在任职期间，若发生违纪违法行为，公司将根据实际情况扣除或全部取消其绩效奖金和长期激励。
第十三条产品经理的工资分配应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保合法合规。
第十四条本制度的解释权归公司管理层所有，如有争议，最终解释权归公司所有。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
产品经理提成奖励方案
Logo 产品经理提成奖励试行方法
产品经理提成奖励试行方法
一、激励的原则
以奖励为主。
二、绩效激励措施
产品经理的收入构成为:固定工资(月薪)+新产品成果奖+产品效益奖
新产品:以产品中心评审会议讨论确定的产品,通过后为新产品；
2.1成果奖:指产品完成开发后,经公司评审通过达到预期目标,给予团队的奖励,由产品经理按照团队成员的贡献程度进行分配,一般性的产品项目,成果奖在2万元以内,重大的产品项目,团队成果奖在2-5万元,其中产品经理占40%,团队占60%。
2.2效益奖:指产品进入市场销售,实际销售额(指回款额减第三方成本)提取的一定奖金,根据市场销售额的不同提成区间以及产品的有效回款额,奖励额度比例不同:
三、产品项目任务书和考核
产品经理制定“新产品开发项目任务书”后,组织公司相关部门人员进行评审,并确定考核标准和奖励细节。
四、产品中止或退市
产品项目周期完成后,由产品经理根据产品在市场销售情况,提出产品项目的中止或退市申请,由项目组审批,或由公司管理层决定产品是否中止或退市。
产品经理薪酬标准
产品经理薪酬标准
产品经理的薪酬因其经验、地域、公司规模等因素有所不同。
以下是一些具体的薪酬数据：
1.初级产品经理：刚入行不满1年的产品新人，月薪中位数是6-10k，虽然月薪6k以下的有23%，但10k以上的也占33%。
2.中级产品经理：做了1年多、2年多的产品经理，月薪中位数是10-15k。
做了3年多的产品经理，月薪中位数是10-20k。
做了5年多的产品经理，月薪中位数是15-25k。
做了8年多的产品经理，月薪中位数是30k以上。
3.高级产品经理：年薪50万左右，负责核心项目的资深产品经理甚至可以拿到四五万，较运营、技术都高出一大截。
4.AI产品经理：AI产品经理作为非技术岗，薪资水平也达到90万元，与其他领域相比占据较大优势，吸引大量产品人才投递。
5.大厂产品经理：通常校招和工作年限1-3年社招进来的产品经理都是P5，月薪大概1.5万-2万。
他们一般在指导下可以去做单一或者简单一点的工作，有些人能快速成长，一两年内开始胜任这个业务线的owner，已经具备了P6的基本面貌。
以上数据仅供参考，具体薪酬还需考虑个人的具体情况和所在地区的经济环境。
产品经理人员薪资管理制度
产品经理人员薪资管理制度一、总则为了规范公司产品经理人员的薪资管理，根据企业实际情况，制定本薪资管理制度。
本制度适用于公司所有产品经理人员，包括正式员工和合同制员工。
二、薪资结构1. 基本工资产品经理人员的基本工资由公司根据员工的工作经验、能力和绩效情况确定，具体金额在员工入职后确定，并随着工作年限和能力提升适当调整。
2. 绩效奖金公司将根据产品经理人员的工作表现和绩效情况发放绩效奖金，具体计算方式将根据公司年度绩效评定机制来确定。
3. 岗位津贴公司将根据产品经理人员的工作性质和岗位特点提供相应的岗位津贴，具体数额由公司根据实际情况确定。
4. 其他福利公司将根据员工情况提供相关的福利，如带薪年假、医疗保险、员工培训等。
三、薪资管理原则1. 公平公正公司将按照员工的工作表现和绩效情况确定薪资，并保证薪资的公平和公正。
2. 激励机制公司将建立激励机制，根据员工的绩效情况发放绩效奖金，激励员工积极工作。
3. 绩效导向公司将以绩效为导向，根据员工的工作表现确定薪资水平，促进员工的工作动力和积极性。
四、薪资管理程序1. 入职薪资确定入职产品经理人员的薪资由公司与员工协商确定，并签订书面劳动合同。
2. 年度绩效评定公司将根据员工的年度工作表现和绩效情况进行绩效评定，并根据评定结果确定绩效奖金发放。
3. 工资调整公司将根据员工的工作年限和能力提升适当调整基本工资，并根据市场行情适当调整薪资标准。
4. 福利管理公司将根据员工情况提供相应的福利，如带薪年假、医疗保险、员工培训等，以提高员工的生活质量和工作积极性。
五、薪资管理监督公司将建立薪资管理监督机制，对薪资管理程序执行进行监督，并及时纠正不当行为。
公司将建立薪资管理信息系统，对员工薪资水平进行记录和管理，并保护员工的薪资信息安全。
六、薪资管理变更公司将根据国家法律法规和公司实际情况，适时调整薪资管理制度，但需提前向员工进行通知，并与员工充分协商，确保变更合理合法。
开发产品经理提成方案
开发产品经理提成方案
在制定开发产品经理提成方案时，我们需要考虑以下因素：
1. 整体团队绩效：产品经理在团队中的贡献是一个整体绩效的部分，因此他们的提成方案应该与整体团队的绩效挂钩。
这可以在每个季度或年度结束时，根据整个团队的绩效来确定提成金额。
2. 产品销售量：产品经理的工作目标之一是推动产品的销售。
因此，他们的提成方案可以与产品的销售量相关联。
例如，可以根据产品销售额的增加比例，给予相应的提成。
销售额的增加可以反映产品经理在市场推广和销售方面的工作贡献。
3. 用户满意度：另一个衡量产品经理贡献的指标是用户满意度。
可以通过收集用户反馈、进行用户调研等方式，综合评估产品的用户满意度。
提成金额可以与用户满意度指标相关联，例如，达到一定的用户满意度得到一定比例的提成。
4. 新产品推出：如果产品经理负责推出新产品，那么可以根据新产品的市场反应和销售情况来设定提成方案。
新产品的成功推出和销售成绩可以用来衡量产品经理的工作贡献，并作为提成的依据。
5. 项目完成时间和质量：产品经理在项目管理和控制方面的贡献可以通过项目完成时间和质量来衡量。
例如，如果产品经理能够成功地将项目按时完成，并且质量符合要求，可以给予额外的提成奖励。
综上所述，开发产品经理的提成方案应综合考虑团队绩效、产品销售量、用户满意度、新产品推出和项目完成时间和质量等多个指标。
通过将提成与这些指标挂钩，可以激励产品经理积极推动产品销售，提高用户满意度，并保证项目的顺利完成。
产品经理薪资年限对照
产品经理薪资年限对照
产品经理的薪资水平通常会受到多种因素的影响，其中包括工
作经验和所在地区。
一般来说，随着工作年限的增加，产品经理的
薪资水平也会相应提高。
以下是针对不同工作年限的产品经理薪资
对照：
1. 初级产品经理（1-3年工作经验），初级产品经理的薪资通
常在较低水平，一般在30,000-60,000美元之间。
这取决于所在地
区的经济水平和行业发展情况。
2. 中级产品经理（4-6年工作经验），随着工作经验的积累，
中级产品经理的薪资水平通常会有所提高，一般在60,000-100,000
美元之间。
具体薪资水平还会受到公司规模和行业竞争情况的影响。
3. 高级产品经理（7年以上工作经验），高级产品经理通常拥
有丰富的工作经验和专业技能，他们的薪资水平一般在100,000美
元以上，甚至可以达到150,000美元或更高。
高级产品经理的薪资
水平还会受到管理职责和领导能力的影响。
需要注意的是，不同地区的薪资水平也会有所不同。
例如，在
一线城市如纽约、旧金山，产品经理的薪资水平往往会高于中西部
地区。
此外，不同行业对产品经理的需求和薪资水平也会有所差异，科技行业往往薪资较高，而传统制造业可能相对较低。
总的来说，产品经理的薪资水平会随着工作年限的增加而提高，同时也受到地区和行业的影响。
希望以上信息能够对你有所帮助。
产品经理奖金考核方案
产品经理奖金考核方案1. 背景和目标作为产品经理，其工作涵盖了产品规划、需求分析、项目管理、市场推广等多个方面。
为了激励和奖励产品经理在各个领域的出色表现，制定一个合理的奖金考核方案是非常重要的。
本文档旨在介绍一个针对产品经理的奖金考核方案，以激励其团队合作、创新和业绩提升。
2. 考核指标基于产品经理的工作内容和职责，以下是一些可能的考核指标：2.1 产品规划•产品路线图的制定和更新•产品目标的设定和实现•竞争产品分析和市场调研2.2 需求分析•用户需求调研和分析•需求文档的编写和维护•与开发团队的沟通和需求确认2.3 项目管理•项目计划制定和执行•进度控制和风险管理•团队协调和跨部门沟通2.4 市场推广•产品定位和品牌推广•营销策略和活动策划•销售数据和市场反馈分析3. 考核权重分配不同的考核指标对产品经理的工作贡献有不同的影响和重要性。
因此，需要为每个考核指标分配适当的权重，并根据具体情况进行灵活调整。
以下是一种可能的权重分配方案：•产品规划：30%•需求分析：25%•项目管理：20%•市场推广：25%4. 考核评分和奖金计算4.1 考核评分为了评估产品经理在各个考核指标上的表现，可以采用定量和定性相结合的评分方法。
定量评分可以通过设定关键绩效指标（KPI）并跟踪实际达成情况进行评估。
而定性评分可以通过团队评价、上级评估和同事评价等多方面收集反馈，并加以权衡。
4.2 奖金计算根据考核指标的权重和产品经理的考核评分，可以计算出其奖金。
具体的计算公式如下：奖金 = 考核评分 * 指标权重 * 基础工资其中，基础工资为产品经理的固定薪资。
5. 奖金发放和激励机制5.1 奖金发放奖金的发放可以根据不同的周期进行，例如每月、每季度或每年。
发放奖金时，应及时通知产品经理并按时支付。
5.2 激励机制除了奖金外，还可以设置其他激励机制，以进一步激发产品经理的积极性和创造力。
例如：•提供培训和学习机会•鼓励参与行业研究和分享•提供晋升和职业发展机会6. 考核方案评估和调整每个考核方案都需要根据实际情况进行评估和调整。
产品经理奖金考核制度模板
产品经理奖金考核制度模板一、总则第一条为了激发产品经理的工作热情，提高工作绩效，积极开拓市场，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司产品经理。
第三条产品经理奖金的发放应遵循公平、公正、透明的原则。
第四条产品经理奖金的计算因素包括：销售额完成率、产品研发进度、产品质量、团队协作、个人能力等。
二、销售额完成率奖金规定第五条产品经理的销售额完成率奖金计算方法如下：1. 销售额完成率得分 = 实际销售额 / 目标销售额× 100%2. 销售额完成率奖金 = 销售额完成率得分× 奖金比例第六条销售额完成率奖金比例根据公司年度销售目标及市场情况进行设定。
三、产品研发进度奖金规定第七条产品经理的产品研发进度奖金计算方法如下：1. 产品研发进度得分 = 实际研发进度 / 计划研发进度× 100%2. 产品研发进度奖金 = 产品研发进度得分× 奖金比例第八条产品研发进度奖金比例根据公司年度产品研发计划及市场情况进行设定。
四、产品质量奖金规定第九条产品经理的产品质量奖金计算方法如下：1. 产品质量得分 = 产品质量评价分数 / 满分2. 产品质量奖金 = 产品质量得分× 奖金比例第十条产品质量奖金比例根据公司产品质量评价标准进行设定。
五、团队协作奖金规定第十一条产品经理的团队协作奖金计算方法如下：1. 团队协作得分 = 团队协作评价分数 / 满分2. 团队协作奖金 = 团队协作得分× 奖金比例第十二条团队协作奖金比例根据公司团队协作评价标准进行设定。
六、个人能力奖金规定第十三条产品经理的个人能力奖金计算方法如下：1. 个人能力得分 = 个人能力评价分数 / 满分2. 个人能力奖金 = 个人能力得分× 奖金比例第十四条个人能力奖金比例根据公司个人能力评价标准进行设定。
七、奖金发放及考核周期第十五条产品经理奖金的发放时间为每季度末。
第十六条产品经理奖金的考核周期为上一个季度。
某软件公司薪酬体系设计方案
某软件公司薪酬体系设计方案在当今竞争激烈的软件行业中，人才是企业发展的核心竞争力。
而一个科学合理的薪酬体系，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能充分激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供有力的支持。
以下是为某软件公司设计的薪酬体系方案。
一、薪酬体系设计原则1、公平性原则薪酬体系应确保内部公平和外部公平。
内部公平意味着相同岗位的员工在付出相同努力和取得相同业绩的情况下，应获得相同的薪酬；外部公平则要求公司的薪酬水平在同行业中具有竞争力，以吸引优秀人才。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作表现和业绩紧密挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3、经济性原则公司在设计薪酬体系时，需充分考虑自身的财务状况和支付能力，确保薪酬成本在可控范围内，同时实现公司和员工的利益最大化。
4、合法性原则薪酬体系的设计应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构1、基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
2、绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
绩效工资的比例可根据不同岗位和层级进行设置，一般占总薪酬的 20%－50%。
3、项目奖金对于参与项目开发的员工，根据项目的完成情况和收益情况发放项目奖金。
项目奖金的分配应综合考虑项目的难度、周期、贡献度等因素。
4、年终奖金根据公司的年度经营业绩和员工个人的年度综合表现发放，一般在年底进行发放。
5、福利包括法定福利（如五险一金）和公司福利（如补充商业保险、带薪年假、节日福利、培训机会等）。
三、职位评估与薪酬等级1、职位评估采用因素评分法对公司的各个职位进行评估，评估因素包括职位职责、工作难度、工作环境、任职资格等。
根据评估结果，将职位划分为不同的等级。
2、薪酬等级根据职位评估结果，将薪酬划分为若干等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
亚马逊薪酬设计方案
岗位薪资：
市场总监10k-15k加上整个团队总毛利的1%（已达标情况）
产品经理8k-12k加上所属团队总毛利的1%（已达标情况）
运营组长6k-8k加上自己账号毛利的3%和所属组员账号毛利的1%（已达标情况）
运营组员4k-4.5k加上自己账号毛利的2%（已达标情况）
毛利是否达标测评：
货值*3*20%（货值乘以3等于产品销售额，每个账号每月最低的毛利额标准是销售额的20%）
例如17万的货值，销售额为50万，毛利即为10万（10万即为最低达标标准）
毛利未达标情况，实行保底制度(如当月实际毛利达到所需最低毛利标准一半以上，提成为所属毛利的50%。
如当月实际毛利达到所需最低毛利标准一半以下，当月无提成）
毛利超额完成，所属提成乘以（1+百分比）
例如当月毛利标准为1万，毛利超额完成1.2万，既超额百分比为20%。
故而提成为所属提成乘以（1+百分比）
提成最高值不得超于3倍
以上制度适宜于整个团队组织架构，既整个团队运营提成处于连带责任
例如运营组长团队所需毛利达标标准为20万元，所属团队两个运营专员所需达标值各10万元，一个超额达标完成15万元，一个未达标实际只完成5万元，故而运营组长所属提成为
提成的50%*（1+超额百分比）以上各职位以此类推。
根据当月销售额再根据市场行情定下个月的销售计划
后勤提成共享整个团队业绩总毛利的1%
物流提成10%、财务提成10%、人事提成10%、采购提成25%、推广提成15%、仓库提成30%
晋升机制：连续6个月完成当月实际所需毛利标准，并且其中连续2个月超额完成比例50%即可得到晋升。
产品经理的薪资结构
创意互动 设计人生
莱茵教育 开课吧
四、奖励项(不一定都有) 年终奖(或半年奖/季度奖) 项目奖评奖(月/季/年度优秀员工) 全勤奖 五、股权/期权/分红等奖励(不一定有) 一般的： 基本工资+绩效工资+加班补贴+工龄补贴+饭补+全勤奖+年终奖+0(曾经 有过项目奖，后来没有了)。 莱茵教育表示，每家公司的产品经理公司都略有不同，但是大致都会如此， 产品经理只有不断成长，不断强大自己，未来薪资才会不断增长，也会为自己带 来更多财富。 来源：产品 100
创意互动 设计人生
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产品经理的薪资结构 莱茵教育表示，产品经理的工资通常不会很低，在多数公司里，产品经理基 本是不会有销售提成的，这应该是共识，那么，产品经理的薪资结构是什么样的， 其实产品的薪资结构很简单，大部分公司都是 基本工资+绩效工资，然后某些 公司会有项目奖和年终奖。这应该涵盖了 80%的产品经理。 剩下 20%的产品经理手里可能有期权或者股权，这时薪资结构没有那么重 要了，未来的一夜暴富更重要……只是很多人没等到那一天! 一、常规项 基本工资(基础数字，不随岗位、项目、业绩等变化) = 工资总额 80%左右 绩效工资(浮动数字，随着月度工作完成程度计算获得)(有些公司在流程上无 法解决按月指定工作计划，就执行成“准固定数字”，迟到早退请假什么的扣款 从这部分扣) = 工资总额 20%左右 二、补助项(不一定都有) 饭补 车补 话补 加班费 三、报销项(不一定都有) 出差报销 加班报销(交通/加餐) 其他报销(陪客户相关)
线下学习入口：莱茵教育 线上学习入口：开课吧
产品总监薪资结构方案
产品总监薪资结构方案
薪资结构方案是指针对产品总监职位的薪资设置和发放方式的规定。
以下是一个可能的薪资结构方案：
1. 基本工资：产品总监将享受一定的基本工资作为固定收入的部分。
基本工资的大小可以根据产品总监的工作经验、技能水平和公司的薪资体系进行调整。
2. 绩效奖金：为了激励产品总监的工作表现，可以设定绩效奖金作为薪酬的一部分。
绩效奖金的发放可以根据产品总监的工作目标完成情况、团队绩效和产品的市场表现等进行评估。
3. 股权激励计划：为了进一步吸引和留住优秀的产品总监，可以考虑给予股权激励。
通过股票期权或股份分红等形式，让产品总监分享公司的业绩增长和价值创造。
4. 福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，还可以提供一系列福利待遇，如医疗保险、养老金计划、带薪假期和员工福利购买计划等。
这些福利可以提高产品总监的生活质量和福利保障。
5. 长期发展机会：为了吸引和留住优秀的产品总监，公司可以提供长期的发展机会和晋升空间。
例如，设置晋升通道和晋升条件，为产品总监提供个人发展培训和职业规划支持等。
需要注意的是，薪资结构方案需要根据公司的实际情况和行业潜规则进行设计，以确保公平、合理和可行性。
此外，还应该
与产品总监沟通并考虑其个人需求和期望，以达到员工激励和满意度的目标。
产品经理绩效奖金分配机制
产品经理绩效奖金分配办法1. 目的使公司的产品在市场上有更强的竞争力，特针对产品经理考核制定本绩效奖金分配办法。
2. 分配主体人力资源部负责绩效奖金分配的组织工作；具体分配由所在体系负责，特殊情况由上一级领导确定。
3. 分配对象奖金发放之日在编且考核期内入职满一个月以上的员工。
4. 员工个人绩效奖金分配公式绩效奖金分为半年绩效奖金及年度绩效奖金。
个人绩效奖金＝奖金基数×职级系数×个人绩效系数×时间系数4.1奖金基数：绩效奖金基数年总基数为四个月工资总额。
分四个季度（每季度0.5）与年度（1）五次发放。
4.2职级系数：各职级对应系数设置如下：产品经理职级系数区间范围为【1.2`～2】，具体对应如下：4.3个人绩效系数：个人绩效系数由员工提成系数成绩确定，考核等级对应系数设置如下：产品经理个人绩效系数区间范围为【0.5`～2.5】，具体对应如下：其中提成系数（G）=（产品经理季度毛利任务/事业部季度毛利任务）×A×20%+(产品经理季度实际毛利额/产品经理季度毛利额任务)×60%+其他考核指标达成率×20%。
其中A为事业部内部产品经理的人员总数。
关于各权重系数的说明：1)第一项20%系数，考虑到每个产品经理承担事业部毛利额任务的比重，承担较高任务的产品经理，大部分情况下其工作压力和工作量相对大一些，对当期经营业绩的重要性也要相对高一些，需要有所体现，以鼓励积极向上、勇敢挑战自我的产品经理。
例如某事业部一共5个产品经理，如果某个产品经理承担的毛利额任务为30%，比平均高10%，那么季度绩效系数系数将比平均高10%×5×20%=0.1。
2)第二项60%系数是考虑到每个产品经理季度毛利额实际完成情况。
3)其他考核指标达成率20%系数，是考虑到与日常重要工作完成情况和客户及综合管理、学习与成长等相关的指标，也是涉及产品经营的一个重要过程指标。
产品经理薪资方案
产品经理薪资方案产品经理的薪酬结构采用:基本工资+绩效工资（另外的公共福利没有列入，如餐补、交通、节日等）一、设计原则1。
基本工资：（按照公司薪酬设计与绩效办法确定，该工资短期不随项目、业绩等变化，但业绩在年底会影响工资调级）2。
绩效工资：分管理绩效和业绩奖金两部分，该绩效工资均为浮动数字，管理绩效大约= 基本工资的15％左右2.1管理绩效奖金：由月度考核来决定，考核以阶段进阶计划目标考核为准，结合部门工作要求，具体由销售部主管负责制定考核内容和标准每月5日前由部门主管提交该岗位上月管理绩效评估分数和相应的管理绩效奖金数经褚总审核后脚财务核算上月工资.2.2业绩奖金:浮动数字，年度考核,年底结算，按考核得分对应系数获取，额度数=基本工资的35％左右*12（具体参见表3）3.绩效对应原则表1 考核评分与奖金系数对应表4。
业绩考核指标及权重表2。
年度业绩考核指标及权重表5.薪酬设计表3. 产品经理进阶对应薪酬表说明：1.市场部绩效分配已经有规则,胡特的市场调研与分析工作是为产品开发服务，其绩效已经在业绩奖金里有体现，与原规则最好区分，各自独立运作。
2.管理绩效的作用是确保进阶的各阶段计划和训练不发生偏离，使晋级路线可控。
3.业绩指标不主张单一,也最好不采用提成,产品经理不同于纯销售员(其实单一指标的导向模式已经把管理引入了困境),他一定是通过一系列的管理指标来反映产品经理的能力提升和称职程度。
4。
产品经理定位是一个组织结构规划里的一个问题，其薪酬标准、水平最好通过专题会议讨论,在没有明确意见的前提下，在基本工资方面只能参照部门经理做设计，在提成方面结合技术、销售等情况.5。
目前能够预测到的是1-2年左右的情况，从实习产品经理到高级产品经理中间至少要5-6年，2年后的企业薪酬会随许多因素变化，无法把握。
6。
不同的人考虑同一问题，有不同的方案，张不同意胡参与市场绩效分配，打乱原来分配结构,修改后的方案只能折中结合了.7。
产品经理的薪酬管理体系
产品经理的薪酬管理体系随着产品经理职业的发展，企业越来越重视产品经理的薪酬管理体系。
一个完备的薪酬管理体系不仅可以有效吸引人才，还能激发员工积极性，提升工作效率。
接下来，本文将从几个方面，分步骤阐述产品经理的薪酬管理体系。
第一步：岗位评估一家企业要建立完整的薪酬管理体系，首先需要对产品经理这一岗位进行评估，确定岗位的薪酬水平。
评估的过程中，需要考虑到该岗位所需的知识、技能、经验以及责任等因素。
评估的结果可以作为制定薪酬计划的基础。
第二步：绩效考核与其他职业一样，产品经理也需要接受绩效考核。
通过对产品经理的绩效考核，可以较为客观地确定薪酬水平。
绩效考核的内容包括对产品经理在项目管理、市场营销、客户服务等方面的表现进行全面评估。
绩效考核的结果可以直接影响到产品经理的薪酬水平。
第三步：市场薪酬调研随着市场环境的变化，薪酬标准也会发生变化。
在确定产品经理的薪酬水平时，需要进行市场薪酬调研。
通过对同行业、同城市的产品经理薪酬水平进行比较，可以更好地制定薪酬计划，保持薪酬的竞争力。
第四步：薪酬计划制定在进行了岗位评估、绩效考核和市场薪酬调研之后，企业可以制定产品经理的薪酬计划。
薪酬计划的制定应该符合公平、竞争力、透明的原则。
薪酬计划的具体内容包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等。
第五步：薪酬评估和调整薪酬评估和调整是企业薪酬管理体系的重要组成部分。
在产品经理工作过程中，如果出现业绩不达标、岗位职责发生变化等情况，企业需要及时进行薪酬评估和调整，以保证产品经理的薪酬水平与其所做出的贡献相符。
综上所述，构建一个完整的产品经理薪酬管理体系，需要依次进行岗位评估、绩效考核、市场薪酬调研、薪酬计划制定以及薪酬评估和调整。
一个良好的薪酬管理体系，可以让企业吸引到更多的优秀人才，从而更好地推进企业的发展。
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某某公司产品经理薪资方案
产品经理的薪酬结构采用：基本工资+绩效工资（另外的公共福利没有列入，如餐补、交通、节日等）
一、设计原则
1.基本工资：（按照公司薪酬设计与绩效办法确定，该工资短期不随项目、业绩等变化，但业绩在年底会影响工资调级）
2.绩效工资：分管理绩效和业绩奖金两部分，该绩效工资均为浮动数字，管理绩效大约 = 基本工资的15%左右
2.1管理绩效奖金：由月度考核来决定，考核以阶段进阶计划目标考核为准，结合部门工作要求，具体由销售部主管负责制定考核容和标准每月5日前由部门主管提交该岗位上月管理绩效评估分数和相应的管理绩效奖金数经褚总审核后脚财务核算上月工资。
2.2业绩奖金：浮动数字，年度考核，年底结算，按考核得分对应系数获取，额度数=基本工资的35%左右*12（具体参见表3）
3.绩效对应原则
表1 考核评分与奖金系数对应表
5.薪酬设计
表3. 产品经理进阶对应薪酬表
说明：
1.市场部绩效分配已经有规则，特的市场调研与分析工作是为产品开发服务，其绩效已经在业绩奖金里有体现，与原规则最好区分，各自独立运作。
2.管理绩效的作用是确保进阶的各阶段计划和训练不发生偏离，使晋级路线可控。
3.业绩指标不主单一，也最好不采用提成，产品经理不同于纯销售员（其实单一指标的导向模式已经把管理引入了困境），他一定是通过一系列的管理指标来反映产品经理的能力提升和称职程度。
4.产品经理定位是一个组织结构规划里的一个问题，其薪酬标准、水平最好通过专题会议讨论，在没有明确意见的前提下，在基本工资方面只能参照部门经理做设计，在提成方面结合技术、销售等情况。
5.目前能够预测到的是1-2年左右的情况，从实习产品经理到高级产品经理中间至少要5-6年，2年后的企业薪酬会随许多因素变化，无法把握。
6.不同的人考虑同一问题，有不同的方案，不同意参与市场绩效分配，打乱原来分配结构，修改后的方案只能折中结合了。
7.特15年效益奖金累计为8070元，实习阶段的激励结合了的意见。
2016.10.10。