任职资格管理操作手册

XX公司

任职资格管理操作手册

2015年11月

目录

1. 总则 (1)

1.1 任职资格管理的目的 (1)

1.2 基本原则 (1)

1.3 适用范围 (2)

2. 管理体制 (2)

2.1 任职资格管理的组织结构 (2)

2.2 职责 (2)

2.2.1 任职资格委员会 (2)

2.2.2 各通道任职资格专家组职责 (3)

2.2.3 人力资源部职责 (3)

2.2.4 管理类的任职资格管理体制 (4)

3 职类通道职层职级划分 (4)

3.1 相关概念 (4)

3.2 职类通道划分的目的 (5)

3.3 职类通道划分的步骤 (5)

3.4 职类通道划分的权责 (5)

3.5 职类与通道的划分 (5)

3.7 级、等的划分 (6)

3.8 职位的划分 (8)

3.9 通道的调整 (8)

4. 任职资格标准开发与维护 (8)

4.1 任职资格标准定义 (8)

4.2 任职资格标准的结构 (8)

4.3 任职资格标准开发的原则 (9)

4.4 任职资格标准开发的责权 (9)

4.5 任职资格标准的修订 (9)

4.6 任职资格标准开发模板（见附表） (10)

5. 任职资格评价 (10)

5.1 任职资格评价定义 (10)

5.2 任职资格评价的周期及范围 (10)

5.3 任职资格评价的流程（见附件） (10)

5.4 任职资格评审会 (11)

5.5 任职资格专家组成员的任职资格评价 (11)

5.6 任职资格评价结果评审与公布 (11)

5.6.1 各通道不同级别任职资格等级人数比例 (11)

5.6.2 任职资格评价结果评审的步骤 (12)

5.6.3 任职资格评价结果公布 (12)

5.7 晋级、晋等审批权限 (12)

5.8 新员工任职资格评定 (15)

5.8.1 新员工招聘录用条件的确定及实施 (15)

5.8.2 通道确定 (15)

5.8.3 新员工任职资格定级 (15)

6. 任职资格调整 (16)

6.1 员工所属通道的变更 (16)

6.1.1 变更的原则 (16)

6.1.2 变更的条件与程序 (16)

6.1.3 变更后任职资格的调整 (16)

6.2 任职资格等级的调整 (16)

6.2.1 任职资格等级调整的周期与条件 (16)

6.2.3 任职资格等级晋升资格取消 (18)

6.3 任职资格评价结果的应用 (19)

6.3.1 职位调整（管理族） (19)

6.3.2 薪酬调整 (19)

7. 申诉 (19)

8. 附则 (19)

XX公司

任职资格管理操作手册

1. 总则

1.1 任职资格管理的目的

XX公司通过建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，有以下主要目的：（1）进一步优化公司的职位管理系统，达到“人职匹配，人尽其责”的管理目的。

（2）建立员工成长体系，通过职位等级评定明确个人职业规划及发展，促进公司专业化发展及业务目标的达成。

（3）将公司的发展与员工的发展紧密联系起来，形成动态的员工职业生涯发展机制，促进员工职业能力持续增强，提升企业核心竞争力。

1.2 基本原则

（1）系统设计原则：既系统考虑并有效处理任职资格体系与企业战略、人力资源管理其他功能模块之间的关系，又深入分析任职资格体系内部

各个部分之间的相互关系，确保任职资格体系结构清晰、合理。

（2）简洁操作原则：充分考虑公司管理实际，尽量利用公司已有的管理手段和工具，力求任职资格管理操作简洁、方便、有效，最大限度地降

低运行成本。

（3）持续改进原则：任职资格管理体系要随着业务要求和企业管理环境的变化不断优化调整。

1.3 适用范围

本制度适用于XX全体员工。

2. 管理体制

2.1 任职资格管理的组织结构

XX建立任职资格委员会、各通道任职资格专家组，在公司人力资源部的支持下，实施任职资格管理。

2.2 职责

2.2.1 任职资格委员会

任职资格委员会是XX任职资格管理的最高决策机构，由公司AT（行政管理团队）或其授权机构组成，主要职责包括：

（1）明确XX任职资格管理的指导思想和原则；

（2）任命各通道任职资格专家组成员；

（3）审批任职资格管理的政策和制度；

（4）指导各通道任职资格专家组的工作；

（5）审批XX各通道任职资格标准和评价方法；

（6）审批XX各通道任职资格评价结果和任职资格晋升评审结果；

（7）对各通道专家组成员实施任职资格评价和任职资格晋升评审；

（8）审批XX各通道任职资格的调整方案、员工通道变更、晋升方案；

（9）对XX任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。

2.2.2 各通道任职资格专家组职责

以职类为单位建立的任职资格专家组，负责各通道任职资格标准的制定、各通道内部员工任职资格的评价等工作，对任职资格委员会负责。各通道任职资格专家组成员一般由本通道专家担任，特殊情况下，也可由较高职级的专家担任，由任职资格委员会审议确定。各通道任职资格专家组成员数量一般为3人，最多不超过5人。各通道任职资格专家组的主要职责包括：

（1）负责本通道任职资格标准的开发及修订；

（2）负责本通道任职资格评价方法的设计；

（3）对本通道员工实施任职资格评价，确定员工任职资格评价的结果；

（4）对本通道员工实施任职资格晋升评审，确定员工任职资格晋升评审的结果。

2.2.3 人力资源部职责

人力资源部是任职资格委员会的秘书机构。人力资源内部设立专门职位承担任职资格管理的职能责任，其主要职责有：

（1）制订任职资格管理的政策与细则；

（2）建立并不断优化任职资格管理体系；

（3）组织和指导任职资格管理工作；

（4）在各通道任职资格评价过程中负责员工的经验资格审核；

（5）接收各通道任职资格的调整方案、员工通道变更、晋升方案，