月度绩效考核管理制度(最新版)

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月度绩效考核管理制度(5篇)

月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。

·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。

1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。

1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。

·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。

月度绩效考核管理制度（通用10篇）

月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度一、绩效考核的作用是什么1.达成目标：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2.挖掘问题：绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3.分配利益：与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。

绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4.促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5.人员激励：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

二、月度绩效考核管理制度（通用10篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的月度绩效考核管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

月度绩效考核管理制度1为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。

月度绩效考核管理制度模板

月度绩效考核管理制度模板一、目的和原则1.1 目的为了客观、公正地评价员工的工作表现，提高工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造力，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本月度绩效考核管理制度。

1.2 原则（1）公平公正：确保考核过程和结果公平公正，避免主观臆断和偏颇。

（2）目标导向：以公司目标和部门目标为导向，关注员工对目标的贡献程度。

（3）量化考核：尽可能将考核指标量化，便于衡量和比较。

（4）激励发展：通过考核结果激励员工积极工作，促进员工个人和公司的共同发展。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、考核周期和时间3.1 考核周期月度绩效考核，以自然月为周期进行。

3.2 考核时间每月10日前，完成上个月的绩效考核工作。

四、考核内容和方法4.1 考核内容月度绩效考核内容包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。

4.2 考核指标（1）工作业绩：完成任务的数量、质量和效率。

（2）工作能力：专业技能、问题解决能力、学习能力。

（3）工作态度：出勤情况、积极性、责任心。

（4）团队协作：沟通协作、团队贡献、互助精神。

4.3 考核方法（1）主观评价：上级领导根据日常观察和了解，对员工进行主观评价。

（2）客观数据：依据工作成果、工作进度等客观数据进行评价。

（3）同事评价：通过同事间的互相评价，了解员工在团队中的表现。

（4）自我评价：鼓励员工自我反思，对自己进行评价。

五、考核流程5.1 考核准备（1）制定考核计划：各部门负责人在每月初制定本部门月度考核计划。

（2）明确考核指标：各部门负责人与员工共同明确考核指标和预期目标。

5.2 考核实施（1）日常监控：上级领导对员工日常工作进行实时监控和指导。

（2）定期评估：各部门负责人定期评估员工工作表现，记录关键事件。

（3）同事互评：鼓励同事之间互相评价，分享意见和建议。

（4）自我评估：员工对自己的工作进行自我反思和评价。

5.3 考核总结（1）汇总评价：各部门负责人汇总上级领导、同事和员工的评价。

员工月度绩效考核管理制度方案

员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是由小编给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案【篇1】第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：1.建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3.建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中(含以下)__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。

员工月度绩效考核制度最新

员工月度绩效考核制度最新以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核制度最新5篇，让我们一起来看看！员工月度绩效考核制度最新篇1第一章总则第一条为进一步提升公司总部各部门工作执行力，提高管理水平，公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情景，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部各部门的绩效考核。

第三条公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。

绩效考核小组组长由____担任，副组长由____担任，组员由各部门负责人组成。

第四条办公室作为公司总部部门绩效考核工作的归口管理部门，牵头负责绩效考核中的各项具体工作；人力资源部负责组织公司所属各单位对各部门的指导和服务质量进行考核并供给考核结果。

第五条考核原则（一）目标引导原则在公司发展战略指引下，依据部门职责，对公司年度工作计划进行分解，合理制定部门年度工作目标，并加以正确引导，确保部门目标与公司总体目标的统一。

（二）公开、公平、公正原则制定办法，明确规定考核目标、标准、程序和职责等，考核过程要实事求是，客观全面。

（三）绩效优先原则考核中要注重考核对象的工作效率、效益和工作结果，坚持结果导向、绩效优先。

第二章考核资料及方法第六条部门考核频次为每季度一次，一般在每季度末进行，第四季度为年终考核，一般在当年年底或次年年初进行。

第七条季度考核资料为关键业绩（目标职责书），目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分，目标职责书完成情景得分即为考核得分第八条年终考核资料以关键业绩（目标职责书）考核为主，同时加入满意度考核（公司领导、其他部门、公司所属各单位）资料，具体资料和权重分配为：目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分。

本项最终得分为各成员评分均值。

公司领导综合评价由公司领导根据部门工作完成情景、结合述职情景进行现场评分（具体资料见附表一）。

员工月度绩效考核管理制度范本5篇

员工月度绩效考核管理制度范本5篇为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进优化公司制度，我们需要制定一份绩效考核管理制度。

下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度范本篇1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。

通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。

二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。

(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。

(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

3、工作态度得分由考核者打分。

月度绩效考核管理制度

月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度是企业为了提高员工工作绩效和激励员工积极工作而制定的一套评价体系和管理规定。

本制度旨在对员工的工作表现进行全面、客观、公平地评估和量化，以便为员工制定个人目标、提供必要的培训和发展机会，并为评定员工的奖惩措施提供依据。

一、绩效考核的目的和原则1.目的：通过绩效考核制度，激发员工的工作动力和创造力，促进员工的个人发展和公司的整体发展。

2.原则：公正、客观、可衡量、可操作、及时反馈。

二、考核对象和要求1.考核对象：所有在职员工都应接受月度绩效考核。

2.考核要求：根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标和评分标准，并明确员工在工作中的目标和责任。

三、考核内容和方法1.考核内容：包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作和职业操守等方面。

2.考核方法：根据岗位特点和考核内容，采用综合评价法、360度反馈法、目标管理法等多种考核方法，并结合员工自评和上级评价进行权重综合评定。

四、考核指标和评分标准1.考核指标：根据工作职责和目标制定具体的考核指标，如任务完成情况、工作质量、工作效率、与其他团队的合作情况等。

2.评分标准：根据考核指标的重要性和优先级，制定相应的评分标准，例如，五分制或百分制，并明确每个分数对应的绩效等级和绩效奖励。

五、考核周期和流程1.考核周期：每个月为一个考核周期，每个季度为一个绩效评估周期。

每月底进行员工自评和上级评价，并在下月初进行评定和反馈。

2.考核流程：员工在考核周期末填写自评表，上级填写评价表。

考核结果由人力资源部统计、分析和汇总，并与员工进行沟通反馈。

六、考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据绩效评估结果确定员工的绩效等级，并记录在个人档案中。

2.奖惩措施：根据绩效等级和公司的激励政策，给予相应的奖励和激励措施，如薪资调整、岗位晋升、培训机会等。

同时，对低绩效员工进行必要的警示和改进措施。

七、绩效考核的监督和评估1.监督：人力资源部应定期对绩效考核制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并指导员工和经理在考核中的操作。

员工月度绩效考核管理制度方案[1]

员工月度绩效考核管理制度方案一、考核目的公司订立月度绩效考核管理制度，旨在提升团队整体效能，激励并优化员工绩效，全面推动业务进展。

同时该制度也能够为公司供给客观、科学、公正的绩效考核标准，促进员工发挥潜力，提高自身本领和技能，实现公司与员工的双赢。

二、考核范围该制度适用于公司全部员工，其中包括各级人员及管理人员。

三、考核周期与权重公司每月进行一次绩效考核，考核权重如下表所示：考核内容权重出勤率15%工作质量35%团队协作本领20%创新本领20%个人成长10%注：以上比例为不同考核内容在月度考核中所占权重。

四、考核内容1. 出勤率公司将依据员工的实际出勤情况进行评估，包括考勤记录、迟到早退情况、请假记录等，特别是迟到早退和旷工次数均对出勤率有肯定的影响。

2. 工作质量公司将侧重于以下几个方面进行考核：•工作完成质量•工作完成效率•工作结果对公司业务进展的作用•适时解决问题的本领3. 团队协作本领公司将评估员工在团队中的协作本领，包括信息交流、共同完成任务、支持和帮助其他团队成员等方面的表现。

4. 创新本领公司特别重视创新本领，将依据员工提出的新点子或创新对公司业务进展所产生的影响进行评估。

5. 个人成长公司将依据员工不断提升自身技能和本领的情况进行评估，包括参加培训活动、职业规划、解决自身不足、充分利用公司供给的各种资源等。

五、考核标准与评估公司设立月度绩效考核评估小组，由人事部门主管布置具有相关本领和阅历的员工构成。

该小组将依据每个员工的出勤率、工作质量、团队协作本领、创新本领以及个人成长等方面的情况进行评估。

评估结果将分为五个等级：1.优秀2.良好3.较好4.一般5.不合格同时，公司也将依据员工各个方面的表现，对绩效考核结果进行科学、公正、合理的评审，以保证考核结果更加客观、公正。

六、考核结果处理公司将依据员工考核结果，实行相应的激励或惩罚措施：1. 优秀、良好员工对于绩效表现优秀、良好的员工，公司将予以相应的嘉奖，包括：•发放奖金或提高基本工资•供给更为优越的晋升机会•予以更多的培训机会等等2. 较好、一般员工对于绩效表现较好、一般的员工，公司将针对考核结果与员工进行面谈，解释员工的短板并供给改进方向。

员工月度绩效考核管理制度

员工月度绩效考核管理制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！员工月度绩效考核管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的.考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

绩效月度绩效管理制度范文

绩效月度绩效管理制度范文绩效月度绩效管理制度第一章总则第一条为提高企业绩效管理水平，激励员工积极工作，建立绩效考核体系，规范绩效评估程序，制定本绩效月度绩效管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工的绩效考核和评估。

第三条绩效月度绩效管理制度的遵守是每个员工的职责和义务，公司将评估结果作为员工晋升、奖励、薪资调整等决策的重要依据。

第四条员工通过考核和评估的方式，了解自己的工作绩效状况，发现问题并加以改进，同时也为公司提供了改进工作流程、提高工作效率的依据。

第五条绩效月度绩效管理制度要公平、公正、透明，确保评估结果的合理性和准确性。

第六条绩效月度绩效管理制度的执行由公司的人力资源部门负责。

第二章绩效考核第七条绩效考核是通过对员工的工作绩效进行评价，衡量员工的工作成果和工作质量，以及对企业目标的贡献程度。

第八条绩效考核采取定量和定性相结合的方法，包括对项目完成情况的评估、工作质量的评估、沟通与合作能力的评估等。

第九条绩效考核的指标包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、沟通与合作能力等。

第十条绩效考核指标应根据岗位要求和公司目标进行设定，具体内容由公司各部门和员工共同商定，并报人力资源部门备案。

第十一条绩效考核应设定时间节点，每月底前完成当月的绩效考核工作。

第十二条员工可以参考绩效考核指标提前制定个人的工作计划，并根据计划进行工作，以提高个人绩效。

第十三条绩效考核结果应由员工主管部门进行初次评估，并报人力资源部门备案，最终绩效考核结果由人力资源部门进行综合评估和汇总。

第三章绩效评估第十四条绩效评估是根据绩效考核结果，对员工的绩效进行等级评定和排名。

第十五条绩效评估等级从优秀、良好、合格、待改进、不合格等五个等级进行评价。

第十六条绩效评估排名按照绩效分数从高到低的顺序进行排名。

第十七条绩效评估结果作为员工薪资调整、晋升、奖励等决策的重要依据。

第十八条绩效评估结果由人力资源部门制定评估细则并组织评估工作，确保评估结果的公平、公正、准确。

公司月度绩效考核管理制度

公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。

考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。

二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。

各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。

三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。

2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。

3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。

4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。

四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。

2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。

3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。

4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。

5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。

五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。

七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。

管理人员月度绩效考核管理规定

××××××××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定（2023年4月）管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：二、通过公平合理、及时有效的考核, 奖励表现良好、对公司做出奉献的员工, 提醒表现欠佳的员工改善工作, 激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制, 促进和帮助员工不断提高和发展自我。

合用范围:公司全体管理人员。

月度业绩考核内容:1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核, 其中定量考核占80%, 定性考核占20%。

2.一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。

3.定性考核根据不同岗位设立分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。

定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4.根据公司质量目的的分解结果, 相关部门负责人增长质量目的完毕情况考核, 占20分, 作为减分项。

5.设立工作失误考核项目, 作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）: 当月因个人工作失误给部门或公司导致重大不良影响或导致经济损失1000元以上。

三、（2）中档失误（扣10分）: 当月因个人工作失误给部门或公司导致不良影响或导致经济损失500元以上。

四、（3）一般失误（扣5分）: 当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。

绩效考核结果的分档:五、1.绩效考核评分满分为100分。

六、2.绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%）, 为当月绩效考核不合格。

3.绩效考核得分分为三档, 其中: 100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；工作程序:1、每月25日由直属领导下达下月工作任务, 考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。

员工月度绩效考核管理制度范本

员工月度绩效考核管理制度范本员工月度绩效考核管理制度范本为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进优化公司制度，我们需要制定一份绩效考核管理制度。

下面是由小编给大家带来的员工月度绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度范本精选篇1为确保公司战略目标的顺利实施，透过利用绩效考核手段到达激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成状况，根据年初确定的目标职责及月度的工作计划，每月督察，半年考核。

上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核资料及办法采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评(一)中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核资料由五部分组成。

月度绩效考核管理制度

月度绩效考核管理制度
1. 考核目标：确定月度绩效考核的目标和指标，以确保员工的工作成果与组织的目标一致。

2. 考核标准：制定明确的评估标准和权重，根据员工的工作职责和要求，评估其绩效水平。

3. 考核周期：设定固定的考核周期，通常为每个月结束后的一周内进行考核。

4. 考核方式：可以采用多种方式进行绩效考核，例如定期面谈、360度反馈、绩效评估表等。

5. 考核评估：由直接上级对下属的绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作能力、工作态度等。

6. 反馈与总结：在考核结束后，及时向员工反馈其绩效评估结果，并与员工共同总结经验教训，提出改进措施。

7. 激励与奖励：对表现优秀的员工进行公正、合理的激励和奖励，例如薪酬调整、晋升、奖金等。

8. 不良绩效处理：对表现不佳的员工，及时进行沟通和指导，并制定改进计划，必要时考虑绩效下降的后果。

9. 管理监督：上级领导要对绩效考核过程进行监督和管理，确保公正、公平和合理性。

10. 改进与完善：根据实际情况和员工反馈，不断改进和完善月度绩效考核管理制度。

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月度绩效考核管理制度范文(三篇)

月度绩效考核管理制度范文1. 引言本月度绩效考核管理制度旨在明确公司对员工绩效的评估标准和考核方式，促进员工积极投入工作，提高绩效，并为公司决策提供准确的绩效数据和参考依据。

2. 考核目的2.1 提高员工工作积极性和责任心，激发创新精神；2.2 促进员工个人和团队的协作能力；2.3 准确评估员工的工作绩效，为人才流动和奖励决策提供依据；2.4 激励员工在工作中持续学习和成长。

3. 考核标准3.1 工作目标完成情况：根据员工工作计划和目标，评估其是否按时、高质量地完成任务；3.2 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括准确性、完整性和工作效率；3.3 自主能力和创新能力：评估员工在工作中的主动性、创新能力和解决问题的能力；3.4 团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力；3.5 专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握程度；3.6 客户满意度：评估员工在客户服务和沟通方面的表现和口碑。

4. 考核流程4.1 目标设定：领导与员工一起制定月度工作目标，并明确工作重点；4.2 工作执行：员工按照目标和计划进行工作，保证任务的按时和高质量完成；4.3 绩效评估：领导与员工进行绩效评估，采用定期绩效谈话和考核评分相结合的方式；4.4 绩效奖励：根据绩效评估结果，及时给予员工奖励和激励；4.5 绩效反馈：领导与员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的绩效优势和不足，并提出改进建议。

5. 绩效评估方法5.1 定期绩效谈话：定期与员工进行绩效反馈和交流，了解员工对工作的评价和需求；5.2 考核评分：根据考核标准对员工进行评分，评估其在各项工作指标上的表现；5.3 绩效比较法：将员工绩效与同岗位或同团队员工的绩效进行比较，确认其在团队中的绩效水平。

6. 绩效奖励与激励6.1 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予符合条件的员工一定比例的绩效奖金；6.2 职务晋升：优秀绩效的员工可得到职务晋升的机会；6.3 学习培训：给予绩效优秀的员工更多的学习和培训机会，提升其个人能力和专业知识。

月度绩效考核管理制度范文

月度绩效考核管理制度范文月度绩效考核管理制度范文一、目的与依据为了能够及时准确地评估员工的工作表现，激励优秀员工，提高团队的整体绩效，制定本月度绩效考核管理制度。

本制度的依据主要包括公司的绩效管理政策、工作责任书以及员工的绩效标准等。

二、考核指标1. 完成任务的质量：根据岗位要求，员工完成任务的质量进行综合评估，主要衡量标准包括工作是否准确、完整、高效地完成，是否符合相关规定等。

2. 完成任务的效率：员工完成任务所需的时间和资源，以及在单位时间内所能完成的工作量进行评估，主要衡量标准包括工作效率、时间管理等。

3. 工作态度与职业素养：员工在工作中的态度和表现，包括工作积极性、合作态度、沟通能力等。

同时，员工的职业素养也是重要的考量指标，如团队精神、自我学习能力等。

4. 创新与改进：员工在日常工作中是否能够主动创新并提供改进方案，以及对公司业务流程的思考和贡献等。

三、考核程序1. 权责明确：每个员工在上岗时会被布置相应的工作责任书，包括明确的目标、任务和指标等，同时明确该岗位的绩效标准和要求。

2. 绩效计划：员工每月需根据自己的工作责任书制定绩效计划，即设定实现目标的具体行动计划。

3. 绩效考核：每月底，员工需要向上级汇报并填写月度绩效考核表格，对自己完成的工作进行自评和总结，并提交给上级。

4. 考核评估：上级会根据员工的月度绩效考核表格进行评估，并对员工的绩效进行打分。

同时，上级也需要给出对员工的评价意见和建议。

5. 绩效奖励：根据员工的绩效得分，公司会对优秀员工进行相应的绩效奖励或者认可，以激励员工提高绩效。

四、绩效考核结果的运用1. 绩效反馈：员工会根据考核结果得到相应的绩效反馈，包括对岗位表现的肯定和个人发展的建议等。

2. 职业发展：公司会根据员工的绩效表现，为优秀员工提供更多的发展机会，如提供培训课程、晋升机会等。

3. 薪资调整和奖金发放：绩效考核结果也是薪资调整的依据之一，对于优秀员工可以提供适当的薪资调整和奖金发放。

绩效管理系列月度绩效考核管理制度

绩效管理系列月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度是企业对员工绩效进行评估和激励的重要工具，通过明确考核标准和流程，能够有效提高员工的工作积极性和工作效率。

下面是一个关于月度绩效考核管理制度的范文。

一、考核目的月度绩效考核旨在评估员工在一个月内的工作表现和绩效，为企业制定激励政策、晋升和人事调整提供依据，同时也是员工个人自我发展的重要参考。

二、考核内容1.工作目标完成情况：根据员工工作计划和目标，评估其在一个月内完成情况。

包括任务完成率、项目进展情况等。

2.工作质量：评估员工工作的准确性、质量、创新性等。

具体指标包括工作成果质量、客户满意度、错误率等。

3.工作态度：评估员工对工作的积极态度、团队合作能力、责任心等。

具体指标包括工作投入度、与同事合作情况等。

4.个人成长：评估员工在一个月内个人能力和知识的提升情况。

具体指标包括参加培训、专业知识学习、公司内外交流等。

三、考核流程1.目标设定阶段：每个月初，由员工与上级共同确定本月的工作目标和计划，并明确达成目标的关键指标和时间节点。

2.考核执行阶段：每个月中旬，由员工根据设定的工作目标和计划，按时提交工作结果和评估自身的绩效。

同时，上级也进行评估并与员工沟通反馈。

3.考核结果确认阶段：每个月底，上级与员工一起对绩效考核结果进行确认。

如有异议，可以提出并进行沟通和解决。

4.绩效反馈和激励阶段：根据绩效考核结果，上级与下级进行反馈，并制定个人发展计划和激励政策。

四、考核评分方式1.定量评分：根据工作目标和指标进行评分，可根据任务完成率、工作质量等指标进行打分。

2.定性评价：根据工作态度、团队合作能力等进行评价，可使用评价语言对员工表现进行描述和评价，如优秀、良好、不合格等。

五、绩效奖励与处罚1.绩效奖励：根据绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应的奖励。

奖励形式可以是奖金、晋升、荣誉称号等。

2.绩效处罚：对绩效不合格者进行相应的处罚措施，如降低工资、调整岗位、警告等。