水暖专业监理细则

水暖专业监理细则

一、项目名称:

陕西科技大学11#、13＃、１4＃教工住宅楼

二、编制依据：

1、建设工程监理规范及其相关法规、规定;

2、与本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;

3、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50２42-２002)；

4、与本专业相关的强制性和监理规划；

5、已批准的施工组织设计和监理规划；

6、其他相关法律、法规及条例等。

三、专业概况及特点：

专业由以下几部分组成:

1、采暖:

1）采暖系统制式为公共立管分户独立式系统，公共立管设于户外、公共空间的采暖井内,户内为地板辐射采暖系统,采暖管敷设在地面垫层内;

2）供回水温度为50/40℃,热负荷为140.18KW、13８.７１６KW、142.069KW阻力损失为14.９ＫPA、１4.7KＰA、１５．1KPＡ；

3）埋地管道采用ＫINＧBULL ＰE－RＴ耐热聚乙烯管,管道应满足国家塑料管使用条件4级。

2、通风:

主要服务场所为地下室楼梯间和电梯机房排风。

3、给水:

1）管材:立管采用不锈钢管,冷、热水支管分别采用CPVC塑料冷水管和CＰVＣ热水管;

2）连接:采用专用粘结连接；

3）立管穿过厕所楼板处，均设大于立管管径两号的镀锌钢套管。

4、排水

1）潜污泵排水的压力废水管采用焊接钢管,焊接及法兰连接;

2）雨污水管均采用机制抗震柔性排水铸铁管，柔性连接；

3）分体空调凝结结水管采用ＵPＶC排水管,粘结连接。

5、消防

1）管材:消火栓系统采用焊接钢管,焊接或法兰连接;

2）室内消防箱采用铝合金箱;

3）消防栓箱下部放置装磷酸铵盐干粉手动灭火器。

四、监理组织机构和工作流程

根据项目的特点和委托监理合同的有关规定，本项目设总监一名,下设各专业监理工程

师等,组织结构形式为直线式。

监理工作流程如下:

进驻现场　悉施工图和现场情况等　

根据专业特点编制监理细则并实行动态管理 参与设计交底和图纸会审　参加第一次工地例会

审查承包单位的施工组织设计并报总监核准　

施工阶段监理对质量、投资、进度的控制（见第五页）

参与业主组织的竣工验收 监理资料的收编、整理　

监理总结。

五、施工监理控制要点及目标值

1、施工前准备阶段

１.1审查施工单位及人员的资质与技术条件是否符合要求；

1．2对工程所需材料、配件、设备等的质量控制；

坚持材料未经报验合格，不能进场用于施工。

1.3对施工方法、方案和工艺的控制；

主要有：施工组织设计审查,质量保证体系的检查，重点工艺作业指导书等;

1.4施工用机械、设备的控制;

1.5审查与控制承包方对施工环境条件方面的准备工作质量;

１．6配合工程测量放线的质量控制；

1.7做好监控准备工作；

1.8组织好设计交底和图纸会审工作。

2、施工阶段的投资控制:

　审查工程变更的合理性，严格控制现场签证。

3、施工阶段的进度控制：

召开工地例会，定期检查施工进度，对施工进度实行动态管理。

4、施工阶段的质量控制:

a采暖及给水、消防管道分项工程

1、保证项目

1.１管材的材质、规格必须符合设计要求,隐蔽管道和整个采暖、生活给水、消防系统的水压试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定；

1.２管道固定的支架位置和构造必须符合设计要求和施工规范规定;

１.３伸缩器的安装位置必须符合设计要求,并应按有关规定进行预拉伸;

１．4管材的对口焊接处及弯曲部位严禁焊接支管，接缝距起弯点,支、吊架边缘必须大于50mm；

１.5镀锌管道丝口连接；

1.６除污器过滤网的材质、规格和包扎方法必须符合设计要求和施工规范规定；

1.7采暖、给水、消防系统竣工后或交付使用前必须进行吹洗。

2、基本项目

２.1管道坡度；

２.2非镀锌碳素钢管的连接;

2.３阀门安装;

2．４管道支（吊、托)架及管座(墩);

2.5安装在墙壁和模板内的套管；

2.6管道、箱类和金属支架的涂料。

3允许偏差项目

允许偏差项目

e管道保温分项工程

1、保证项目

１．1保温材料的性质、规格及防火性能必须符合设计和防火要求；

1．2隔热层施工时，阀门、法兰及其他可拆部件的两侧必须留出空隙，再以隔热层相同的材料填补整齐;

1.3保温层的端部和收头必须做封闭处理;

1.4保温管道必须擦拭干净。

2、基本项目

1.1硬质或半硬质隔热层管壳;

1.2散材及软质材料隔热层。

3、允许偏差项目

允许偏差项目

六、监理工作的方法及措施

针对施工阶段的监理工作,坚持以质量控制为中心，“三大控制”相结合,加强合同及信息的管理,协调好各方面的关系,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则严肃、认真的开展监理工作。

工程质量:坚持事前质量预控为主；事中质量控制和预控相结合，运用旁站、巡检、平行检验等措施进行质量控制;事后验收控制不放过的原则。

工程造价：从组织、经济、技术、合同等方面采取措施进行控制,确保工程的投资效益。

工程进度:细化大日程计划，每周参加一次监理例会和工地会议,协调各方关系，动态管理工程进度。