浅谈现代企业竞争战略与策略的关系
浅谈企业战略管理的重要性（论文）
周冠夫 李成（北华大学 吉林 吉林 132013）［摘要］经济一体化进程的加快，让市场环境变得更加瞬息万变。
每天都有企业发展壮大，也有企业濒临灭亡。
优胜劣汰，企业的竞争也在无时无刻地进行当中。
当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，战略管理起着非常重要的作用。
战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰，战略管理与企业命运息息相关。
［关键词］企业竞争 战略管理［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2013）01－0059－01浅谈企业战略管理的重要性引言所谓的企业战略管理就是指，企业如何在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，并且做出全面的、长远的发展对策。
战略管理就是一个企业的发展策略。
只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。
一、识时务者为俊杰，重视对经营环境的研究了解情况，重视对经营环境的研究。
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品——市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
重视对经营环境的研究,对企业发展十分必要。
二、战略的分析、制定与实施切忌纸上谈兵。
战略的分析与制定是战略实施的前期工作，为战略实施而服务。
战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，战略的不断完善使得战略管理本身也得到完善。
战略管理就是把战略分析做出的战略制定付诸行动，调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
三、重视战略的评价与更新，顺应时代发展潮流战略管理也需要创新，要顺应社会的快速发展，才能立足于不败之地。
以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
论市场营销战略与企业战略之间的关系
论市场营销战略与企业战略之间的关系论市场营销战略与企业战略之间的关系文章标题：论市场营销战略与企业战略之间的关系摘要：传统的观念认为，市场营销战略是服从于并受企业战略指导和约束的一个子战略，但是越来越多的企业案例表明，市场营销战略的好坏直接关系到企业发展的生死存亡，更加影响着企业整体战略的制定，二者之间的关系也发生了彻底改变，市场营销战略的核心地位逐渐突显出来。
关键词：企业战略；市场营销战略；现代关系引言根据美国进行的一项调查表明，有90以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制定战略规划。
可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。
战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。
在企业战略中，市场营销战略占据了企业战略的重要位置，与之形成了非常紧密的关系。
但是随着市场竞争格局的转变，二者之间的关系已经发生很大的改变。
1市场营销战略与企业战略的传统关系1．1企业战略企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。
企业战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业战略。
企业战略服从和服务于企业经营目的，企业战略在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。
企业战略作为一种理论来研究，虽然起步较晚但成果丰硕，新观点新方法不断涌现。
无论是从钱德勒（1962年）提出“结构追随战略”，到著名的SWOT模型。
还是迈克尔·波特（1980年）提出的产业竞争五力模型和一般竞争战略等，他们都认为竞争是企业成败的关键，企业战略的核心就是要获取竞争优势，并在产业结构中合理定位。
普哈德（1990年）提出了企业核心竞争力的观点，将战略研究重点由外部环境分析转移到企业内部环境分析上。
企业竞争战略中的合作与竞争
企业竞争战略中的合作与竞争一、引言企业竞争战略是企业在市场上生存和发展的根本。
但在现代市场经济中，单纯的竞争模式已经难以适应企业的竞争需求，合作与竞争的模式逐渐成为企业在市场上的常态。
本篇文章将探讨企业竞争战略中的合作与竞争。
二、合作的重要性1. 提高市场份额与其他企业建立合作关系可以有效扩大企业的市场份额。
例如，在汽车制造业，一些大型汽车制造商通过与零部件供应商合作，形成规模经济，从而为自己获得更高的市场份额。
2. 提高创新能力合作可以促进企业的创新能力，进而推动企业的技术进步和发展。
例如，苹果与英特尔合作生产的芯片，使得苹果的产品在市场上持续领先。
3. 降低成本通过与其他企业进行合作，可以减少企业的生产成本。
例如，在化学工业中，一些企业将石油下游产业进行整合，形成了大型石化企业，在生产、供销、物流等方面进行协调合作，从而实现降低成本的目的。
三、竞争的重要性1. 提高企业的竞争力竞争可以促进企业的竞争能力，进而为企业在市场上获得更大的份额提供支持。
例如，众所周知，数码相机市场上竞争十分激烈，但通过网上商城等多种方式的广告竞争，各大品牌相机能够在市场上获得更高的销售额。
2. 推动企业的创新竞争可以促进企业的技术创新和升级，进而推动企业在市场上的发展。
例如，谷歌与百度在中国的搜索引擎市场竞争中，两家公司不断地对产品进行创新，不断针对用户需求进行功能优化，取得了对市场的掌控权。
3. 推动行业的进步竞争可以推动整个行业的进步和升级，进而促进整个市场的发展。
例如，中国汽车行业在与国际大企业的竞争中，不断地改进和完善自己的技术和产品，进而缩小与国际品牌的差距。
四、合作与竞争之间的关系1. 强强联手合作与竞争可以形成强强联手的合作关系。
例如，不同行业的大型企业，在面对更多竞争的同时，也可以通过合作，共同参与更多行业的市场，从而扩大企业的市场目标。
2. 竞合共生合作与竞争也可以形成竞合共生的关系。
例如，数码产品行业中的几大品牌，在激烈的市场竞争中也不断地进行合作，互相借鉴优点和创新，力图在市场上立于不败之地。
浅谈企业的竞争战略
将全部资源集 中使 用于最能代表 自身优 势 的某 一技术 、某一 市场 或某 一 品牌 的服 务 产品 上 ，满意 的为 某一 特定 目 标 服 务 ，并 取 得成 本 领 先 优 势 。 ４．竞 争战略 选择 的原 则 企业经营战略的本质内涵是构建和 维持 持久 的竞 争优 势 ，能 够赢 得和 留 住 顾客 ，并超过 竞 争对 手。 怎样 才 能 成 功 的赢得 并 留住顾 客 ，从 而使 企 业 组 织实 现其 提供社 会 功 能的 目标 ，还
新的商机 。
６ 结 束 语 ．
个动 态 的过程 ，因而 竞争 战略也 不可
三 是 重 点 战 略 。 其 内 容 是 ：企 业
避 免 的具 有动 态性 。 （） ３ 可操作性 。 由于 竞争战略是直 接针 对某 一 目标 战略 ，所 以 它必须要 能够 指 导实践 ，要具 备实施 的计 划和 具体 方案 ，便 于 管理 者 的操 作 。 ３．竞争战 略理论
论文通过 对企 业竞争的战略的分析
与研究 ，结 合企 业 实际情 况和理 论界
涌现 的一些新思 想提 出了相应 的对策 ， 得 出了企业通过建 立合理的竞争 战略体 系 以及 其制定 、 执行 、监控 体 系和支 持体 系可以赢得长 期竞争优势 的结论 。 旨在让企业管理者在重视企业战略调整 以及 先进 的组 织方 式理论 的 同时 ，为 企业 达到 可持 续发 展的 目的 。
表性 的就是 霍尔和 波特 的论 点。 必 须首 先考 虑 的情况 ，它包括 企 业 内 是 霍尔 论 点 ：美 国学 者 霍尔 ， 部 的具 体情况和 企业 外部 的具体情况 。 分析 了美国八大行 业 ６ ４个大型企 业的 （ ） 选 原则 。 ２优 竞争战略及各 自在行业中竞争地位 的变 即 在低成 本 战略 、 差异化 战略 和 化 ，通过 深入 的研 究发现 ，企业 必须 重点 战略 中只 能选 其一 。 因为 同时 追 继 续 努 力 在 “ 格 与 质 量 ” 两 者 之 求两个 以上 的战 略 目标 是有 困难 的。 价 ５ 竞争战略的支持体系 ． 间 ，取得 某一 方面 或两个 方 面 的竞争
浅谈企业竞争战略理论的文献综述及启示
姓名蒋雯露学院公共管理学院专业行政管理（体育）0801学号3080101676浅谈企业竞争战略理论的文献综述及启示摘要：经营战略的理论是高度发达和广泛传播。
企业世界有坏战略的例子。
影响每个战略家的贡献的因素是人脑。
洞察从关于行为的经济用于解释做在企业世界和有害投资决定的坏决定特别是做。
我们的脑子被编程使一种感受过分自信。
脑子是特别过分自信的它的能力做准确估计。
精神会计弥漫保守和合理的公司会议室。
现状偏心、反感到损失和捐赠作用对恶劣的战略决定贡献。
停住可以是为战略家的一个强有力的工具。
特别当它是成为的问题停住到过去时，停住可以是危险的。
人们倾向于过高估计其他分享他们的意图、信仰和经验是错误公众舆论作用的程度。
错误公众舆论经常带领战略家俯视重要威胁对他们的公司和坚持以被注定的战略。
一：文献翻译：Hidden flaws in strategy错误公众舆论罐头洞察从关于行为的经济解释为什么好董事支持坏战略？在几乎40年以后，经营战略的理论是高度发达和广泛传播。
作早期工作在工作在院旁边例如迈克尔E。
搬运工和亨利Mintzberg在好战略建立了富有的文学。
多数高级主管在它的原则被训练了，并且大公司有他们自己熟练的战略部门。
企业世界遗骸的乱丢以坏战略的例子。
为什么？当非常技术是可利用的时，什么使首席执行官后面他们？有缺陷的分析，过份志向，贪婪，并且其他公司恶习是可能的原因，但是这篇文章不试图探索所有。
相反，它看影响每个战略家的一个贡献的因素：人脑。
脑子是一种精采器官。
科学家通过脑子映射的技术揭露更多它的内在工作，[1]对它令人惊讶的能力的我们的理解增加。
但脑子不是我们有时想象的合理的计算机。
在千年它的演变期间，它开发了捷径、简单化、偏心和基本的坏习惯。
有些在非洲的savannas也许帮助早期人生存(“如果它看似角马，并且所有的人追逐它，它必须是午餐”)，但他们今天制造问题为我们。
相等地，某些脑子的缺点也许起因于教育和社会化而不是自然。
浅谈企业标准竞争战略的分类
浅谈企业标准竞争战略的分类近年来，现代企业之问的标准之争空前激烈，单单一项3G移动通讯标准之争，就可能决定数干亿美元资金的流动，足见标准之惊人威力。
在这场‘赢者通吃”的标准战中，企业要想有所作为，必须制定自己的标准竞争战略。
企业参与技术标准竞争的过程，实际上可依次分为三个阶段，“标准引入阶段”．“标准运营阶段”，“市场竞争阶段”。
对应这三个阶段，企业的标准战略可分为标准开发战略、标准运营战略和标准市场战略一种类型。
一、标准开发战略1．自行开发如果企业选择自行开发标准的研发战略，还面临着两种情况：市场上是否存在已经成熟的先发标准。
①市场尚无先发标准——先占策略如果市场上尚无比较成熟的先发标准，本企业自行开发的标准将成为先发标准，本企业占有一定规模先期用户，形成安装基础，获得网络效用。
此时企业采取的策略是先占策略：所谓的先占策略就是比竞争对手更早采取行动，占领市场。
网络效应的存在使先行者容易在网络规模卜取得优势，于是消费者加入先行者的网络也较为容易获得更大的网络外部收益。
正是在网络效用的作用下．标准先行者迅速形成网络规模，网络效应发挥重要作用，同时通过市场锁定效应巩固先行者的标准竞争优势。
在PC操作系统行业，微软公司占尽先机，在DOS操作系统占得先机之后．又不断推出各种新版本的w-ndows操作系统，使其成为操作系统的事实标准。
应该说微软在操作系统上的事实标准的形成与其先占策略有着重要关系。
②市场已有先发标准——挑战策略如果市场上已经存在比较成熟的先发标准．本企业自行开发的标准将成为后发标准，本企业标准将面临先发标准的激烈挑战。
由于先发标准已占有一定规模先期用户，比后发标准具有明显的网络效用优势．后发标准要想在竞争中战胜先发标准，除了要具有足够的技术性能优势外，还需要具有价格、消费者预期等方面的优势，以弥补先期网络效应的不足．使后发标准产品凭借性能和低价优势逐渐蚕食先发标准的早期用户，并借助标准竞争的正反馈效应迅速占领市场。
竞争战略
部分三 战略决策
一、纵向一体化战略：把企业范围内的生产、采购、分销、 及其它经济活动一体化使其中间环节简化并一致对外。 优势：共享技术、谈判成本降低、产能匹配合理、毛利率 均衡分配、增加移动壁垒、市场反应速度提升等；缺点： 经营风险提升、改变伙伴灵活性下降、退出壁垒增大、资 本需求增加等。 有时可采用有限一体化或准一体化来克服缺点。 二、业务能力扩展：A、选择扩能规模及类型；B、评估未来 需求及成本；C、评估技术变革或过时的可能性；D、预 测对手预期的扩容；E、综合评价产业供需平衡及价格与 成本的变动；F、预测扩容产生的现金流；G、测试及分 析达成一致后实施。 三、进入新业务领域：A、自行进入 自行克服结构性进入壁 垒及现有企业的打击报复；B、并购进入 只有如下条件 才可以收购：1、卖方底价很低；2、有效补充公司短缺的 资源；3、客户能够保证收购业务的持续。
部分一 战略分析技巧
B、标新立异(也称差异化战略) 使在品牌、技术、外观、服务、经销 网络等方面保持有一种或几种独特的地位。 C、目标聚焦 主攻某个特定顾客群、产品链的一个细分区段或某一个 地区市场。 2、夹在中间 夹在上述三种战略之间，意味着利润最低。 3、基本战略的风险 A：技术创新往往使投资与经验一笔勾销；容易效 仿；不注意市场变化；对成本变化没有抵抗能力。B、低成本的竞争； 模仿；C、市场狭窄、不够聚焦。 三、竞争对手的分析 1、对手分析要素 未来目标、对我们的假设、现行战略、经营能力。 2、对手反击概要 攻击行动、防御能力、报复能力、战场选择。 3、产业预测 4、情报搜集
结束语
竞争战略的构筑一定要在综合考虑公司 短期、中期、未来利益及目标合理匹配的原 则上进行，小胜凭智，大赢靠德。 无论如何构筑竞争战略，经营公司都不 能回避如下步骤： A、建立优秀的企业文化； B、建立优秀的决策体系； C、建立优秀的人力团队！
竞争战略
三种竞争战略的比较和选择竞争战略是企业在环境分析的基础上，全面把握了企业内部的优劣势状况和企业外部的环境和威胁，正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。
根据美国商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特的研究，基本的竞争战略有成本领先战略、差别化战略和目标集中战略。
波特认为，企业只有在其经营领域内选择上述三种战略的一种，企业才能发展，才能在竞争中获胜。
成本领先战略成本领先战略是企业在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中具有成本优势者的战略。
成本领先战略的意义是通过成本优势使企业在相同的规模经济下，取得更大的盈利或积累更多的发展基金，或在不利的经营环境中具有更强的生存能力。
成本领先优势的另一含义是这种优势的可持续性[1]。
成本领先战略就是在管理上对成本控制给予高度重视，最大限度地降低科研、教学、医疗、管理、服务等方面的成本费用，采取一系列措施使总成本降低，依靠低成本优势，获得比其它医院更高的利润，吸引众多的价格敏感型客户。
差异化战略差异化战略是指企业通过向用户提供与众不同的产品和服务的竞争战略，这种战略要求企业在产品的设计、品牌设计、生产技术、顾客服务、销售渠道等增加企业产品和服务的竞争战略。
这种战略要求企业在产品价格与成本的差额，不仅可以给企业带来高于同行竞争对手的利润率，同时，也避开了激烈的价格竞争，由于产品或服务的独特性，增加了对顾客的吸引力，减少了顾客对价格的敏感性。
差异化战略使企业可以控制溢价，在一定价格下出售更多的产品，或在周期性或季节性经济衰退时，获得相应的利益。
如果企业获得的溢价超出为经营差异化而追加的费用，那么差异化就会使企业获得出色的业绩[2]。
目标集中战略目标集中战略又称目标集聚战略，是指以某个特定的消费者群体、某产品或服务系列的一个细分区段或某一个地区市场为目标，通过一系列优化市场行动，逐步赢得目标市场竞争优势的战略。
第十一章 企业经营单位的竞争战略与合作战略
11.1 企业经营单位的竞争战略
经营单位竞争战略类型
2.按在行业中竞争的重点不同划分
②差异化战略 差异化战略实施方式 产品开发 技术创新 战略联盟 提升服务 撇脂定价 品牌战略 提高名气
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11.1 企业经营单位的竞争战略
农夫山泉： 农夫山泉：演绎差异化战略 学生和运动员 选择切入点
（广告祈求使人联想到山间的泉水） 广告祈求使人联想到山间的泉水）
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11.1 企业经营单位的竞争战略
经营单位竞争战略类型
1.按在行业中谋取竞争地位的目标不同划分 ③中位企业竞争战略方案 适合企业： 适合企业： 现有中位企业实施巩固中位的竞争战略方案； 现有中位企业实施巩固中位的竞争战略方案； 名列第50位以后的低位企业努力摆脱处于地位的状态， 50位以后的低位企业努力摆脱处于地位的状态 名列第50位以后的低位企业努力摆脱处于地位的状态，争取 提升一个档次，选择实施中位竞争战略方案。 提升一个档次，选择实施中位竞争战略方案。
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11.1 企业经营单位的竞争战略
经营单位竞争战略类型
2.按在行业中竞争的重点不同划分 ②差异化战略 实施策略 技术差异化 产品差异化 服务差异化 渠道差异化 品牌差异化
创造与众不同
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ห้องสมุดไป่ตู้
11.1 企业经营单位的竞争战略
经营单位竞争战略类型
2.按在行业中竞争的重点不同划分 ②差异化战略 XX啤酒采用纯天然矿泉水酿制 啤酒采用纯天然矿泉水酿制” “XX啤酒采用纯天然矿泉水酿制” “XX啤酒用现代化的酿造工艺，而且采取全面质量管理体 XX啤酒用现代化的酿造工艺， 啤酒用现代化的酿造工艺 系TQM” “XX啤酒选用进口的优质麦芽，德国原产的12制啤酒花， “XX啤酒选用进口的优质麦芽，德国原产的12制啤酒花， 啤酒选用进口的优质麦芽 12制啤酒花 和日本空运的新鲜酵母” 和日本空运的新鲜酵母” 差异化表现在很多方面：采购、设计、制造、出货、 差异化表现在很多方面：采购、设计、制造、出货、人力 资源、财务、行销、顾客服务、咨询， 资源、财务、行销、顾客服务、咨询，可以是有形或无形 差异化不讲究时机，比成本领先应用更广泛 差异化不讲究时机，
企业战略规划在企业发展中的重要性
企业战略规划在企业发展中的重要性摘要：现阶段，伴随着经济全球化，市场经济发生了天翻地覆的变化，很多企业在外界新环境的压力下，无法满足最基本的生存需要，变革是企业经营发展的重要途径。
在这个过程中，要想保障企业长期可持续发展，必须有一个宏观把控的措施，做好企业战略规划，以长远的眼光看待当下的企业发展问题，培养高危意识，提升核心竞争力，带领全体员工在多变的环境中站稳脚跟。
基于此，本篇文章对企业战略规划在企业发展中的重要性进行研究，以供参考。
关键词：企业战略规划；企业发展；重要性；策略引言对于任何企业来说，发展战略规划的制定有着十分积极的现实意义，能够很好地为自身未来的前进道路指明方向。
现代化背景下，如果企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，那么企业则必须要根据自身当前的实际情况与社会经济市场的发展情况来制定发展战略规划，以此来促进自身的稳定与长远发展。
1战略管理的概念战略管理概念可分为广义与狭义两方面。
广义：战略管理主要是指企业的管理者为整个企业树立经营战略的活动；狭义：战略管理是指企业的管理者，在结合影响企业发展的内外部因素的基础上，做出对企业未来发展方向的规划，并依据企业内、外部资源的现状，制定企业发展的目标，并在企业的生产经营中运用科学手段实现目标的过程。
值得注意的是，战略管理是一项具有动态性的管理工作，战略管理的实际内容依据企业在发展过程中不同阶段的特点而变化。
因此，从事企业战略管理的人员应当切实考虑企业在每一个发展阶段中的不同情况，及时调整战略，并加强战略实施中的监督指导工作，实现企业资源配置的最优化，最终促使企业顺利达成目标。
2企业战略管理现状2.1缺乏长远战略眼光首先，就现阶段而言，我国战略管理方面的学术研究主要以大企业为实例，导致不少企业对战略管理的认知不够准确，认为其是大型企业才应做的工作，对战略规划的重要意义缺乏认识。
其次，我国的诸多企业都是在企业家发现了市场商机后的短时间内迅速创办起来的，在产生与发展上具有较高的偶然性，没有针对市场形势制定更长远、更动态化的企业规划，也看不到市场形势可能对企业未来的发展造成的影响，缺乏长远战略眼光，为企业后续的经营发展埋下了众多隐患。
企业竞争新战略
企业竞争新战略在世界经济一体化的今天，各国企业的存在和经济的发展相互依赖，世界经济正在以前所未有的速度发生着翻天覆行的变化。
现代经济给人们在各方面带来了方便，而现代企业特别是世界着名企业也正经历一场经营谋略的世纪革命，以其在未来的商战中抓住机遇，抢占先机，立于不败之地。
在当今信息化高度发达的时代，商战愈加扑朔迷离，没有战略性经营的思维、高人一筹的制胜谋略，难以在商界立足，更别论迈入世界着名企业行列，拥有世界品牌的美誉了。
时至今日，没有人能够提出一种无所不包、能够包治企业各种病症的理论。
这正是由市场的千般复杂、万般变幻所决定的，注定不会有包治企业百病的灵丹妙药。
同样的经营谋略、同样的营销策略、同样的产品定位和同样的市场观念，有的赢得巨大成功、有的却惨遭败局。
结果为何如此的大相径庭？这就让我们不得不来再度审势和探讨这变幻莫测的经营之道，揭示其中的秘诀玄机。
战略思考：企业制订计划新概念进入21世纪，企业面临着巨大的经济波动，竞争越来越激烈。
面对如此挑战，国外不少企业家认为，开始流行于20世纪80年代的“战略计划”已不能适应当今的“经济战争”的迫切需要，企业要在不断变化的战场上，适时地变换战略和采取战略行动，使公司做到精明、机敏和目标集中，惟有代之而起的“战略思考”方能使企业成为商战中的“常胜将军”。
在如今这样一个竞争激烈、快节奏的世界里，美国的一些公司已意识到，老一套的5年计划实际上已失去作用，“战略计划”也只能变成官样文章，只是过分强调目标，结果不是对症下药而是变成了有病乱投医。
例如，美国一家印刷商－－唐纳德文子公司的业务最高负责人说，他对公司数字齐备的5年计划根本看都不看。
而加州的爱迪生电力公司在过去20年来辛辛苦苦制订的每一份长期计划，都由于一些突发和意外事件(如石油生产和输出国限定油价，硫排放量重新限制颁布，三里岛及切尔诺贝利核事故发生)而不是落空就是宣告失败。
战略思考的关键是“中心”与“应变能力”。
我对企业战略的理解
我对企业战略的理解一、企业战略的定义:企业战略是企业为更好的生存与发展，企业领导者以未来为主导，有意识、有目标的制定出的一套面向未来的计划，针对企业自身特点和整体环境进行适当的定位，使得企业上下形成一致的观念。
并且所有人为之努力的一种策略和谋略。
二、企业战略的特点：1、全局性——企业战略最基本的特征一个企业想要发展好，必须先打好基础，首先得有一个全局性的观念，例如：聚美优品作为国内第一家第一家、也是中国最大的化妆品限时特卖商城，从10年3月成立初期到现在家喻户晓，可见从聚美优品一开始便针对未来的发展和目标做了纲领性的规划和设计。
2、长远性——企业长远利益例如：在创业初期陈欧带领的聚美就针对未来的发展做了规划，考虑到今后的发展—走向国际化。
于是选择在14年5月上市，由此迈开了走向国际的第一步。
3、纲领性——洞察方向、原则性和概括性例如：阿里巴巴的马云在互联网在中国刚起步的时候，看到并抓住了商机，洞察到未来互联网会走进人们的生活，于是二度创业建立了一个互联网王国。
4、抗争性——应付环境的威胁、压力、挑战例如肯德基经历了速成鸡、苏丹红等事件，却依然能在中国持续发展，归根结底是企业面对危机有自身的一套完善的危机处理方法。
不仅如此，肯德基在市场竞争激烈的情况下，面对同类的企业(如：麦当劳、汉堡王等。
)带来的各种威胁和挑战也能够巧妙的化解，我认为是企业战略的抗争性发挥的很好。
5、风险性——未来的不确定性在经济全球化的现在，国内企业有很多机遇和挑战，如何把握机遇、迎接挑战是现在企业应该考虑的重要因素。
三、举例说明：聚美优品对于现代企业而言，应该明白3点：本企业能做什么？要做什么？本企业如何才能做好？战略大致分为：品牌战略、产品战略、竞争战略、多元化战略、集中化战略。
（一）对于任何企业而言，树立品牌意识，打造强势品牌，都是保持战略领先性的关键。
实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励和支持有比较优势的吕种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。
企业战略管理与竞争情报
种 问题 的解 决 和人劳 事业 的发展 。二是 应 具备组 织
协 调能力 。人劳 部 门作 为一个 职 能部 门 ， 善 于将 要
点 上 ， 确 看 待 思 想 政治 工作 ， 政 治 和 全局 的高 正 从
度 深刻 理 解人 劳 工作 的意义 和 作用 ， 始终 保持 良好
不 同职责 不 同行业 相 关部 门协 调一 致 ， 同为 人劳 共
２２６ 影 响 战 略 选 择 和 决 策 的关 键 信 息 要 素 有 哪 ．．
些？
体现 了组 织 一定时 期的战 略重点 、 向和思 路 。 方
１ ． 平衡 计分 卡（Ｓ １ ．２ ２ Ｂ Ｃ Ｂ Ｃ从 财务绩 效 、 户知 识 、 Ｓ 客 内部流 程 、 习和 学 成长 四个 维度 来进行 开发 。公 司在 战略图开 发 出来 之后 ， 根据 战 略 图 的指 引 ， 战 略 目标 分 解 到各 个 把
１ ． 战 略图 ．１ ２
１ 战 略实施 １ 战略 实施 的步骤 ． １
战 略 图主要 是 对 战 略进 行 充分 的提炼 ， 将 这 并 些 战 略要 点 以一种 逻辑关 系 体现在 一 张纸上 。战略
按照 卡普 兰 教授 和诺 顿博 士 的 观点 ， 略实 施 战
图的构 成要 素包 括角 度 、 主题 和战略 目标 。其 中 ． 角 度 分财 务 、 客户 、 内部 学 习和成 长 四个 部分 。战略 图
人力资源战略与企业竞争战略
人力资源战略与企业竞争战略一、引言人力资源战略是现代企业竞争成功的关键之一，是企业内部资源作为优势的应用，是企业实现战略目标的先决条件。
人力资源战略的制订和实施对企业的发展起到重要的作用。
二、人力资源的战略意义1. 人力资源是企业竞争的核心资源人力资源是企业最重要、最基础的战略资源，任何企业无论发展到任何阶段，人力资源都是其核心竞争力所在。
2. 人力资源建设提升企业竞争力优秀的人才是企业最重要的资源，人力资源的建设是提升企业竞争力的关键。
3. 人力资源与企业竞争战略密切相关企业发展的战略目标和竞争战略需要符合人力资源的潜力和需求。
三、人力资源战略与企业竞争战略人力资源战略是企业战略的重要组成部分，其与企业战略密不可分，两者相辅相成，实现统一的目标。
1. 竞争对手与人才竞争企业竞争的核心是科技竞争与人才竞争，科技竞争是实现企业跨越的条件之一，而人力资源则是科技创新的基础，没有高素质的人才，企业就不能够进行技术创新，因此任何企业在竞争中都应该注重人才的引进、培养和管理。
2. 职业发展与企业战略对于优秀的员工来说，重要的职业发展渠道是通过公司内部的晋升和转岗，因此企业要通过各种手段来吸引、留住优秀人才和为他们提供有着长远的发展前景的职业方向。
3. 员工激励与企业战略企业必须通过激励机制来激发员工的自主创新精神，使员工通过工作改进的方式能够实现企业的创新目标，还可以通过优秀人才的激励机制以及人力资源的战略性企业文化来留住人才和实现人才的绩效提升。
四、人力资源与企业发展策略企业要求自身不断发展，根据发展策略来优化内部人力资源的配置和管理。
组织自身要能够在不同阶段的发展中调整组织的能力和结构，满足企业和人才的需求。
1. 员工成长与企业战略企业的发展需要人才的成长，而员工的成长需要企业为他们提供足够的机会和条件。
企业可以通过具体的培训和招聘机制来吸引和挑选最为合适的人才，并默认的信任、尊重员工的个人发展。
2. 团队建设与企业文化成功的企业往往有一个更为积极向上的企业文化，这个企业文化是由员工共同或“先知先觉”的构建起来的，企业内部要加强团队建设，并注意构建积极向上的组织文化。
如何理解竞争战略
如何理解竞争战略企业竞争战略是企业在市场竞争环境下所采取的行动和决策，以实现企业在市场竞争中立于不败之地。
在现代社会中，竞争已经成为了企业发展中必不可少的要素。
如果企业想要在市场上占有一席之地，必须选择一种有效的竞争战略，以应对市场竞争环境的变化。
竞争战略可以分为四种：低成本战略、差异化战略、市场集中战略和多角化战略。
不同的竞争战略适用于不同的企业和行业，企业应根据自身的实际情况选择最适合自己的竞争战略。
低成本战略是指企业采取一系列方式来降低成本，以在竞争中获得优势地位。
这种策略通常适用于成熟市场和价格敏感型消费市场，如超市、快餐、家居用品等。
在实施低成本战略时，企业一般通过节约成本、降低售价、提高效率等方式来获取优势地位。
但也要注意，在实施低成本战略时，企业不应牺牲质量和品牌形象。
差异化战略是指企业通过不同的产品、服务、品牌形象等方面的差异化竞争，进入高端市场，与竞争对手实行差异化竞争，从而取得市场份额。
例如，汽车、奢侈品等行业采用差异化战略。
在实施差异化战略时，企业必须注重产品设计、品牌建设、服务提供等方面的升级和提升，以提供与众不同的产品和服务。
市场集中战略是指企业选择在某一市场领域内或特定的行业中专注于一种或几种产品或服务，以取得市场领导地位。
在实施市场集中战略时，企业应注重产品研发、市场定位、客户服务等方面的提升，以建立强大的市场核心竞争力。
多角化战略是指企业为了掌握更多的市场份额和获取更大的收益而进入不同的行业或领域。
多角化战略分为两种，一种是相关多角化，即企业在原有业务领域的基础上，进入与现有业务相关的新领域；另一种是无关多角化，即企业进入与原有业务不相关的新领域。
在实施多角化战略时，企业必须注意管理上的风险，并保持对核心业务的长期支持。
总之，不同的竞争战略适用于不同的企业和行业，企业应根据自身的实际情况选择最适合自己的竞争战略。
在实施竞争战略时，企业必须注重策略执行，确保策略能够落地生根。
企业竞争战略的现状,问题和发展
企业竞争战略的问题，现状和发展一 本文主要结构框架本文综述的框架二 企业竞争战略的定义关于竞争战略的定义，国内外不少学者都给出了自己的解释。
英国戴夫.弗朗西斯在《竞争战略进阶》中则写道，制胜的竞争战略是一个优势组合，即企业能够以持续盈利的成本，吸引足够的顾客选择你而不是你的对手的产品或服务。
樊松林认为，竞争战略就是研究竞争者的行动和市场竞争的环境从对本企业有利这一前提出发， 认清自己与竞争对手的相对位置关系，以便扬长避短，谋求企业在竞争中的长期生存与发展，制定出能在竞争取得和保持优势的行动方略［1］。
而闫振宇在总结前人的基础上，提出了更具有实用性的定义，即竞争战略主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略，其内容一般由竞争方向、竞争对象、竞争目标及其实现途径几个方面构成［2］。
三 企业竞争战略的主流学派1 行业结构学派行业结构学派的创立者和代表人物是美国著名战略管理学家迈克尔波特教授。
20世纪80年代,随着产业组织理论的发展,产业经济学中的有关理论和分析方法越来越多地被应用到了战略研究,从而形成了一个新的研究领域。
其中,迈克尔·波特教授在《竞争战略》一书中提出的产业分析的一般模式影响最大。
这种分析方法扎根于产业组织理论中经典的结构——行为——效果(SCP)模式,即产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业的行为及其战略,从而最终决定了企业的绩效。
[3]1.1关于竞争优势源的研究行业结构学派认为：企业的竞争战略必须将企业同它所处的环境相联系，而行业是企业经营最直接的环境，每个行业的结构又决定了企业竞争的范围，从而决定了企业潜在的利润水平。
企业战略的核心是获得竞争优势，而获得竞争优势的因素有两个:一个是企业所处行业的盈利能力，即行业的吸引力，一个是企业在行业的相对地位。
[4]因此，企业要获得竞争优势就是要选择有吸引力的行业，同时在这一行业中争取好的相对地位。
1.2关于基本竞争战略的研究行业结构学派认为，企业要通过产业结构的分析来选择有吸引力的产业，然后通过寻找价值链上的有利环节，利用成本领先或性能差异来取得竞争优势。
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图1竞争战略轮盘
（一）好的策略应有助于企业实现长期生存与发展
发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。这是由于，企业把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿，那就是说，一个好的战略应有助于企业实现长期生存与发展的目标。而要做到这一点，企业不仅需要关注行业内外环境因素将来发展变化的趋势，而且需要了解企业本身及所处行业的过去与现在，从而把握自身的未来。在政治、经济和其他外部环境因素发生跳跃性变化的时代，仅凭过去的经验和传统的分析方法已不能满足企业建立持久竞争优势的要求，失去对未来动态的充分估计和把握，企业将失去目标和方向。论文参考，竞争战略与策略。反之，则可能抓住有利的时机，建立起自己的竞争优势，从而加速获得发展。
（四）策略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势
发展策略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的态势，这意味着发展策略不仅有助于管理人员处理可预见的事件，也有助于他们处理突发和难以预料的事件。事实上，由于管理人员很难预料各种重要影响因素之间相互作用的方式和程度，也很难预料竞争对手的反应以及企业本身不得不调整策略的时机和方法，所以，发展策略的制定应为企业提供若干个可以实现其目标的途径，以应付外部环境可能出现的例外情况。
图1竞争战略轮盘
（一）好的策略应有助于企业实现长期生存与发展
发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。论文参考，竞争战略与策略。这是由于，企业把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿，那就是说，一个好的战略应有助于企业实现长期生存与发展的目标。而要做到这一点，企业不仅需要关注行业内外环境因素将来发展变化的趋势，而且需要了解企业本身及所处行业的过去与现在，从而把握自身的未来。在政治、经济和其他外部环境因素发生跳跃性变化的时代，仅凭过去的经验和传统的分析方法已不能满足企业建立持久竞争优势的要求，失去对未来动态的充分估计和把握，企业将失去目标和方向。反之，则可能抓住有利的时机，建立起自己的竞争优势，从而加速获得发展。论文参考，竞争战略与策略。
竞争战略的由两个中心问题构成：第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。并非所有的产业都提供均等的持续盈利的机会，产业固有的盈利能力是决定该产业种某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。
决定企业盈利能力的根本因素是产业的吸引力。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素。竞争优势归根到底来源于为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。
（二）策略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标
策略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。大量研究发现，无论对于个人、军队还是其他组织，其成功者的一个重要特征就是始终不渝的追求一种目标，并为此付出不懈的努力。对于一个企业来说，这种目标不仅指明未来的发展方向和引导资源的配置，而且有助于协调不同部门和个人之间的活动，加强组织的凝聚力。需要特别强调的是，企业发展战略所限定的目标应标明企业存在的合法性，并与主要利益相关者的期望保持一致。
一、竞争战略概念
竞争是企业成败的关键。竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想的竞争地位。
什么是“竞争战略”?在战略管理文献中没有统一的定义，不同的学者和经营者赋予竞争战略以不同的含义。本文采用迈克尔·波特的定义，1996年底，战略大师迈克尔·波特在《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部曲之后，发表了对“战略”总结性的论著《什么是战略》。在这篇文章中，迈克尔·波特对“战略”的意义作了新阐述。波特认为，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”，三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配比”。
（三）企业应主动地迎接和适应环境变化所带来的挑பைடு நூலகம்
为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展，企业应给未雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战。换句话说，企业发展策略应是在经营活动之前有目的有意识地制定的，应体现一种主动精神。论文参考，竞争战略与策略。虽然有人对这种实现筹划的科学性和有效性提出质疑，实际生活中也不乏策略自然形成的先例，但正像很多人愿意采用理性主义的处理方法一样，本人认为系统分析与理性判断对策略的形成仍然是必要的。没有这样一种实现的科学分析，策略的形成过程，尤其是高层管理水平上可能就是混乱的。同时，某些关键决策可能变得已预售个别管理人员选择偏好和流行时尚的影响，而且，对直觉和经验的过分强调有可能中心陷入新的神秘主义的泥潭。论文参考，竞争战略与策略。
竞争战略就是通过创造独特战略定位，即做与竞争对手不同的事情，向顾客传递与众不同的价值理念。竞争战略应遵循如下原则：(1)竞争战略应确立正确的战略目标；(2)企业价值定位或利益组合应区别于竞争对手；(3)战略思想应在独特的运营活动和价值链中得以体现；(4)企业为了追求在某些方面的独特性，就必须放弃其他的一些产品特性、服务或活动；(5)战略应使企业的各项运营活动有效地整合在一起；(6)战略应有持续的方向性。
（三）企业应主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战
为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展，企业应给未雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战。换句话说，企业发展策略应是在经营活动之前有目的有意识地制定的，应体现一种主动精神。虽然有人对这种实现筹划的科学性和有效性提出质疑，实际生活中也不乏策略自然形成的先例，但正像很多人愿意采用理性主义的处理方法一样，本人认为系统分析与理性判断对策略的形成仍然是必要的。没有这样一种实现的科学分析，策略的形成过程，尤其是高层管理水平上可能就是混乱的。同时，某些关键决策可能变得已预售个别管理人员选择偏好和流行时尚的影响，而且，对直觉和经验的过分强调有可能中心陷入新的神秘主义的泥潭。
一、竞争战略概念
竞争是企业成败的关键。竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想的竞争地位。
什么是“竞争战略”?在战略管理文献中没有统一的定义，不同的学者和经营者赋予竞争战略以不同的含义。本文采用迈克尔·波特的定义，1996年底，战略大师迈克尔·波特在《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部曲之后，发表了对“战略”总结性的论著《什么是战略》。在这篇文章中，迈克尔·波特对“战略”的意义作了新阐述。波特认为，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”，三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配比”。论文参考，竞争战略与策略。
二、竞争战略与实施策略的关系
关于竞争战略与其实施策略的关系，迈克尔·波特在其名著《竞争战略》中将其归纳为“竞争战略轮盘”，如图1所示，轮心处是公司的总目标，也即关于公司要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。辐条处是用来达到这些目标的主要经营方针。各经营方针的相互连接形成一个合力对整体战略目标形成一个有力的支撑。由此可见，竞争战略的实现是需要实施途径的，而竞争战略轮盘所描绘的正是这些策略层面的实施途径。
竞争战略就是通过创造独特战略定位，即做与竞争对手不同的事情，向顾客传递与众不同的价值理念。竞争战略应遵循如下原则：(1)竞争战略应确立正确的战略目标；(2)企业价值定位或利益组合应区别于竞争对手；(3)战略思想应在独特的运营活动和价值链中得以体现；(4)企业为了追求在某些方面的独特性，就必须放弃其他的一些产品特性、服务或活动；(5)战略应使企业的各项运营活动有效地整合在一起；(6)战略应有持续的方向性。
竞争战略的由两个中心问题构成：第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。并非所有的产业都提供均等的持续盈利的机会，产业固有的盈利能力是决定该产业种某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。
决定企业盈利能力的根本因素是产业的吸引力。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素。竞争优势归根到底来源于为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。
（二）策略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标
策略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。大量研究发现，无论对于个人、军队还是其他组织，其成功者的一个重要特征就是始终不渝的追求一种目标，并为此付出不懈的努力。对于一个企业来说，这种目标不仅指明未来的发展方向和引导资源的配置，而且有助于协调不同部门和个人之间的活动，加强组织的凝聚力。需要特别强调的是，企业发展战略所限定的目标应标明企业存在的合法性，并与主要利益相关者的期望保持一致。
二、竞争战略与实施策略的关系
关于竞争战略与其实施策略的关系，迈克尔·波特在其名著《竞争战略》中将其归纳为“竞争战略轮盘”，如图1所示，轮心处是公司的总目标，也即关于公司要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。辐条处是用来达到这些目标的主要经营方针。各经营方针的相互连接形成一个合力对整体战略目标形成一个有力的支撑。由此可见，竞争战略的实现是需要实施途径的，而竞争战略轮盘所描绘的正是这些策略层面的实施途径。
浅谈现代企业竞争战略与策略的关系
时间：2011-04-21 15:16:09 来源：科技小论文 作者：秩名
论文导读：当今社会的企业竞争。关于竞争战略与其实施策略的关系。竞争战略与策略，浅谈现代企业竞争战略与策略的关系。
关键词：企业，竞争战略与策略，关系
当今社会的企业竞争，早已不再是单纯的成本竞争和技术竞争。随着经济的全球化，国际间贸易壁垒的降低，以及不断涌现的各种高科技创新技术和以芯片技术、互联网和网络技术为基础的信息科学技术的飞速发展；企业的竞争，已经将我们带入了由理念、管理、创新、服务、品牌、渠道、资讯、人力资源、高科技和顾客满意度所构成的全方位企业竞争环境当中。但是，许多企业存在着企业规模偏小，产权不清；行业结构不合理，产业升级困难；中高级管理和技术人才缺乏；技术装备水平落后，研发能力薄弱等。还有一些知名企业由于发展战略方面误区导致失败，如盲目扩张与多元化。企业家天生对财富和成功毫无节制的渴望，以及特殊情况下轻易获得成功，使他们相信自己无所不能，而超常规扩张却使企业漏洞百出，危机四伏。企业要想做大、做强，实现可持续发展还有很多问题需要解决。