KPI指标定义

1、开发计划完成率

【指标名称】开发计划完成率

【设置目的】反映产品版本研发过程中的计划执行情况

【指标定义】从概念决策到量产决策之间，实际开发进度与计划进度的百分比

【测评频度】月

【统计部门】产品计划处

【相应规范】产品计划模板和相应的管理规定

【考评对象】团队：产品线、产品

角色：产品线总监、产品经理

【指标说明】

按产品开发过程定义ti、ti’的含义见下图：

某一阶段计划完成率Ri = ti ／ti’=本阶段计划时间／本阶段实际耗用时间(%)

计划完成率R= =(t1／t1’+t2／t2’...+ti／ti’)／i

当0=1，则取值为1，即当该阶段计划提前完成时，仍取100%，希望开发进度均衡进行，每个阶段的开发工作都能合理安排，不希望出现前松后紧的现象。如果合理地提前完成任务，产品计划处将给予表扬，并备档。

【计算基准】

原则上是每阶段结束后计算计划完成率；具体的每月取值为：

1）如果该月正好有某监控点完成，则按该点以前含该点的阶段计划完成率平均值计算，作为考评值；

2）如果该月无监控点完成，则取前阶段的点加上本月详细计划的完成率计算，作为估计值，不作考评用，仅为对本月计划完成的估计用。

在本规定中，计划的基准一律取计划决策评审通过时产品所签的研发合同为基准。

不论里程碑计划在以后如何进行滚动，此计算基准不变。

另，从概念决策评审通过到计划决策评审通过这一段的计划完成率以概念决策评审通过时的计划为基准。

【目前统计办法】每月通过产品月报以及检查结果进行计算和统计；

2、产品预算执行偏差率

【指标名称】产品预算执行偏差率

【设置目的】一方面考核提交评审材料时所做产品研发预算的准确性，提高评审的有效性；一方面监督产品开发进度

【指标定义】产品研发费用实际发生额与评审时提出的研发预算额的差异比较

【计算公式】产品预算执行偏差率

= 产品研发费用实际发生额-产品研发预算额

——————————————————— *100%

产品研发预算额

【统计周期及时间】每季 1/4/7/10月

计量单位：%

【统计部门】财务部

【考评对象】团队：各产品

角色：各产品线总监、产品经理

分区说明：+-10%以下A良好；+-10%-20% B；+-20%-30% C；+-30%以下不合格

【目前统计办法】经过评审的产品都可按此方法统计；

3、平均单板硬件设计过程不规范点

指标名称：平均单板硬件设计过程不规范点

指标定义：指各部门硬件开发的各环节违反各规范的条目的数量，反映了各部门规范建设的情况，具体是指单板按CHECKLIST评审时发现的不规范点占总条目的百分比；

设立目的：加强规范的推行，提高产品可靠性和稳定性；

计算公式：

∑（各单板不规范点/CHECKLIST条目数）/

单板总数

计量单位： %

统计周期及时间：每月30日统计一次；

收集部门：各硬件质量总体组（HQA）

考核对象（团队及岗位、角色）：产品经理、研究部经理、开发人员分区说明：

A（良好）B（较好）C（一般）D（差）

10%

5% 5%~10% >

0 0~

目前统计办法：