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管理信息
度量指标
意义
基本度量(单位)
阶段累计进度偏差率（%）
计划各阶段工期（天）
项目总体进度偏差率（%）
实际各阶段工期（天） 了解项目进展健康状 况，通过偏差控制，提 计划总工期（天） 高项目进度的按时达成 实际总工期（天）
率
计划任务数（条）
控制项目进 度
周任务达成率（%）
实际完成任务书（条）
计划各阶段工作量（人日）
质量偏差并采取纠正措施时。
如有以下情况可裁剪：
项目结束 时
硬件改版次数=MAX(MESH板改版次 数,PCBWALL板改版次数,PORT板改版次 数,RF板改版次数,接口板改版次数,主板 改版次数)
CDMA板
测试用例覆盖率（%）
开发且被执行的测试用例数
测试漏测率（%）
了解测试质量
已有的被执行的测试用例数
测试用例开发生产率（人/ 天）
测试用例的执行生产率 （人/天）
了解测试效率
软件缺陷引入密度（个/
天） 硬件缺陷引入密度（个/
天）
了解项目缺陷预防的 软件缺陷数
有效性
硬件缺陷数
平均缺陷解决周期（天/ 个）
需求总数
缺陷关闭率（%） 缺陷新增率（%） 缺陷激活率（%） 严重程度占比率（%）
各模块缺陷占比（%）
了解缺陷的收敛状况， 各严重程度缺陷数（个）
以进行控制
总缺陷数（个）
了解缺陷解决的有效性 关闭的缺陷数（个）
了解开发的质量
重新激活的缺陷数（个）
了解人员开发质量，及 各模块的难以程度
产品发布之后的缺陷数（个）
累计计划各阶段工作量（人
Baidu Nhomakorabea
累计各阶段工作量偏差率 了解项目资源投入的健 日）
（%）
康状况，通过控制，确 实际各阶段工作量（人日）
保项目资源的正常投入 累计实际各阶段工作量（人
与使用，来确保项目进 日）
度、质量的达成
项目总体工作量偏差率（%）
计划总工作量（人日）
实际总工作量（人日）
总体设计评审发现缺陷数
项目周报
如果项目经理对大跨度的阶段控制有把握， 不需要把任务进行细化来监控周任务达成 的，可以裁剪。一般情况下，建议不要裁 剪，只有将任务细化后，周任务达成，才能 保证大阶段关键任务达成。
每周
累计工作量偏差率=（实际各阶段工作量－计 划各阶段工作量）/计划各阶段工作量*100%
项目总体工作量偏差率=（实际总工作量－计 划总工作量）/计划总工作量*100%
缺陷总数 了解缺陷修复的效率
解决缺陷总工期
一次性缺陷修复率（%）
一次性修复的缺陷数 了解缺陷修复质量
缺陷总数
及时解决的不符合项数（个）
提高过程规 范性
过程问题及时关闭率（%）
了解人员对流程的执
行情况
审计的不符合项总数（个）
提高PM对风 险的控制能
力
风险规避率（%）
了解PM对风险的控制
被有效控制未发生的风险数 （个）
第一次发布的 如有以下情况为不可裁剪：
进度计划
1、如需要对项目人力投入偏差了解时；
2、公司对项目人力投入成本有要求时；
3、项目经理如需要向职能部门反馈资源投
项目周报
入估计有偏差时；
如有以下情况为可裁剪：
第一次发布的 1、项目走了特批流程。
进度计划
2、如不需要了解人力投入偏差，此度量项
项目周报
为可裁剪
评审缺陷密度（个/页）
测试方案评审发现的缺陷数 软件概要设计评审发现缺陷数
提高评审质 量
评审效率（页/小时）
原理图评审发现缺陷数
通过对评审质量的了 解，便于采取改进措
评审交付件规模（页）
施，做好缺陷预防工作 参加评审的人数
评审时长（小时）
评审有效性（%）
漏审缺陷数（个）
控制变更
需求变更率（%）
需求变更次数 了解需求变更情况
项目结束 时
PLM系统
每阶段测 试结束
测试报告 PLM系统
每阶段测 试结束
硬件改版次数=MAX(MESH板改版次 数,PCBWALL板改版次数,PORT板改版次 数,RF板改版次数,接口板改版次数,主板 改版次数)
PLM系统关于
版次升级记
录
如有以下情况为不可裁剪：
1、如果项目经理需要进行了解工作产品的
一次测试通过率（%） 软件版本驳回率
硬件（主板及子板）改版 次数
了解开发对版本质量
的控制情况 驳回次数
提交次数
1、了解一下常态下 MESH板改版次数
项目的改版次数平均 次数是多少，便于更
PCBWALL板改版次数
准确地制定计划，因 PORT板改版次数
为一次改版差不多要 RF板改版次数
半个月时间，例如：
评审报告 评审报告
如有以下情况为不可裁剪： 1、如果项目经理需要了解工作产品的质量 偏差并采取纠正措施时。 如有以下情况可裁剪： 1、项目走了特批流程，不进行评审活动。 2、维护项目，交付件改动不大，相关负责 人进行直接审批时； 3、直接预审通过时；
评审结束 时
PLM系统
如有以下情况为不可裁剪： 1、项目经理需要了解项目的返工点时。 如有以下情况可裁剪： 1、预研项目； 2、项目优先级较低且对返工没有太多要求 时；
能力
所识别的风险总数（个）
计算说明
数据来源
裁剪说明
统计时机
累计进度偏差率=（实际各阶段工期－计划各 阶段工期）/计划各阶段工期*100%
第一次发布的 进度计划
PLM上实际完 成
项目总体进度偏差率=实际总工期-计划总工期 /计划总工期*100%
/
不可裁剪 不可裁剪
阶段结束 时
项目结束 时
周任务达成率=∑实际完成的任务数/∑计划任 务数*100%
阶段结束 时
项目结束 时
评审缺陷密度=评审发现的缺陷数/评审交付件 规模
评审效率=评审交付件规模/（评审时长*评审 人数）
评审有效性=评审发现的缺陷数/（漏审缺陷数 +评审发现问题数）*100%
需求变更率=需求变更次数/需求总数*100%
缺陷关闭率=关闭缺陷数/总缺陷数*100% 缺陷新增率=新建的缺陷数/总缺陷数*100% 缺陷激活率=被激活的缺陷数/总缺陷数*100% 严重程度占比率=各严重程度缺陷数/缺陷总数 *100% 各模块缺陷比率=各模块缺陷总数/缺陷总数 *100% 各阶段缺陷比率=各阶段缺陷总数/缺陷总数 *100% 第一次测试通过的用例数/测试的总用例数 *100% 软件版本驳回率=软件版本驳回次数/提交 软件版本次数
正常情况下，项目中
改版的次数为3次，
那么制定计划时，就
硬件（主板及子板）改版 次数
控制产品质 量
1、了解一下常态下 项目的改版次数平均 次数是多少，便于更 准确地制定计划，因 为一次改版差不多要 半个月时间，例如： 接口板改版次数 正常情况下，项目中 改版的次数为3次， 那么制定计划时，就 主板改版次数 不能以1次来算，否 则计划就会延期。 2、了解各板的设计 GPRS板 质量。
度量指标
意义
基本度量(单位)
阶段累计进度偏差率（%）
计划各阶段工期（天）
项目总体进度偏差率（%）
实际各阶段工期（天） 了解项目进展健康状 况，通过偏差控制，提 计划总工期（天） 高项目进度的按时达成 实际总工期（天）
率
计划任务数（条）
控制项目进 度
周任务达成率（%）
实际完成任务书（条）
计划各阶段工作量（人日）
质量偏差并采取纠正措施时。
如有以下情况可裁剪：
项目结束 时
硬件改版次数=MAX(MESH板改版次 数,PCBWALL板改版次数,PORT板改版次 数,RF板改版次数,接口板改版次数,主板 改版次数)
CDMA板
测试用例覆盖率（%）
开发且被执行的测试用例数
测试漏测率（%）
了解测试质量
已有的被执行的测试用例数
测试用例开发生产率（人/ 天）
测试用例的执行生产率 （人/天）
了解测试效率
软件缺陷引入密度（个/
天） 硬件缺陷引入密度（个/
天）
了解项目缺陷预防的 软件缺陷数
有效性
硬件缺陷数
平均缺陷解决周期（天/ 个）
需求总数
缺陷关闭率（%） 缺陷新增率（%） 缺陷激活率（%） 严重程度占比率（%）
各模块缺陷占比（%）
了解缺陷的收敛状况， 各严重程度缺陷数（个）
以进行控制
总缺陷数（个）
了解缺陷解决的有效性 关闭的缺陷数（个）
了解开发的质量
重新激活的缺陷数（个）
了解人员开发质量，及 各模块的难以程度
产品发布之后的缺陷数（个）
累计计划各阶段工作量（人
Baidu Nhomakorabea
累计各阶段工作量偏差率 了解项目资源投入的健 日）
（%）
康状况，通过控制，确 实际各阶段工作量（人日）
保项目资源的正常投入 累计实际各阶段工作量（人
与使用，来确保项目进 日）
度、质量的达成
项目总体工作量偏差率（%）
计划总工作量（人日）
实际总工作量（人日）
总体设计评审发现缺陷数
项目周报
如果项目经理对大跨度的阶段控制有把握， 不需要把任务进行细化来监控周任务达成 的，可以裁剪。一般情况下，建议不要裁 剪，只有将任务细化后，周任务达成，才能 保证大阶段关键任务达成。
每周
累计工作量偏差率=（实际各阶段工作量－计 划各阶段工作量）/计划各阶段工作量*100%
项目总体工作量偏差率=（实际总工作量－计 划总工作量）/计划总工作量*100%
缺陷总数 了解缺陷修复的效率
解决缺陷总工期
一次性缺陷修复率（%）
一次性修复的缺陷数 了解缺陷修复质量
缺陷总数
及时解决的不符合项数（个）
提高过程规 范性
过程问题及时关闭率（%）
了解人员对流程的执
行情况
审计的不符合项总数（个）
提高PM对风 险的控制能
力
风险规避率（%）
了解PM对风险的控制
被有效控制未发生的风险数 （个）
第一次发布的 如有以下情况为不可裁剪：
进度计划
1、如需要对项目人力投入偏差了解时；
2、公司对项目人力投入成本有要求时；
3、项目经理如需要向职能部门反馈资源投
项目周报
入估计有偏差时；
如有以下情况为可裁剪：
第一次发布的 1、项目走了特批流程。
进度计划
2、如不需要了解人力投入偏差，此度量项
项目周报
为可裁剪
评审缺陷密度（个/页）
测试方案评审发现的缺陷数 软件概要设计评审发现缺陷数
提高评审质 量
评审效率（页/小时）
原理图评审发现缺陷数
通过对评审质量的了 解，便于采取改进措
评审交付件规模（页）
施，做好缺陷预防工作 参加评审的人数
评审时长（小时）
评审有效性（%）
漏审缺陷数（个）
控制变更
需求变更率（%）
需求变更次数 了解需求变更情况
项目结束 时
PLM系统
每阶段测 试结束
测试报告 PLM系统
每阶段测 试结束
硬件改版次数=MAX(MESH板改版次 数,PCBWALL板改版次数,PORT板改版次 数,RF板改版次数,接口板改版次数,主板 改版次数)
PLM系统关于
版次升级记
录
如有以下情况为不可裁剪：
1、如果项目经理需要进行了解工作产品的
一次测试通过率（%） 软件版本驳回率
硬件（主板及子板）改版 次数
了解开发对版本质量
的控制情况 驳回次数
提交次数
1、了解一下常态下 MESH板改版次数
项目的改版次数平均 次数是多少，便于更
PCBWALL板改版次数
准确地制定计划，因 PORT板改版次数
为一次改版差不多要 RF板改版次数
半个月时间，例如：
评审报告 评审报告
如有以下情况为不可裁剪： 1、如果项目经理需要了解工作产品的质量 偏差并采取纠正措施时。 如有以下情况可裁剪： 1、项目走了特批流程，不进行评审活动。 2、维护项目，交付件改动不大，相关负责 人进行直接审批时； 3、直接预审通过时；
评审结束 时
PLM系统
如有以下情况为不可裁剪： 1、项目经理需要了解项目的返工点时。 如有以下情况可裁剪： 1、预研项目； 2、项目优先级较低且对返工没有太多要求 时；
能力
所识别的风险总数（个）
计算说明
数据来源
裁剪说明
统计时机
累计进度偏差率=（实际各阶段工期－计划各 阶段工期）/计划各阶段工期*100%
第一次发布的 进度计划
PLM上实际完 成
项目总体进度偏差率=实际总工期-计划总工期 /计划总工期*100%
/
不可裁剪 不可裁剪
阶段结束 时
项目结束 时
周任务达成率=∑实际完成的任务数/∑计划任 务数*100%
阶段结束 时
项目结束 时
评审缺陷密度=评审发现的缺陷数/评审交付件 规模
评审效率=评审交付件规模/（评审时长*评审 人数）
评审有效性=评审发现的缺陷数/（漏审缺陷数 +评审发现问题数）*100%
需求变更率=需求变更次数/需求总数*100%
缺陷关闭率=关闭缺陷数/总缺陷数*100% 缺陷新增率=新建的缺陷数/总缺陷数*100% 缺陷激活率=被激活的缺陷数/总缺陷数*100% 严重程度占比率=各严重程度缺陷数/缺陷总数 *100% 各模块缺陷比率=各模块缺陷总数/缺陷总数 *100% 各阶段缺陷比率=各阶段缺陷总数/缺陷总数 *100% 第一次测试通过的用例数/测试的总用例数 *100% 软件版本驳回率=软件版本驳回次数/提交 软件版本次数
正常情况下，项目中
改版的次数为3次，
那么制定计划时，就
硬件（主板及子板）改版 次数
控制产品质 量
1、了解一下常态下 项目的改版次数平均 次数是多少，便于更 准确地制定计划，因 为一次改版差不多要 半个月时间，例如： 接口板改版次数 正常情况下，项目中 改版的次数为3次， 那么制定计划时，就 主板改版次数 不能以1次来算，否 则计划就会延期。 2、了解各板的设计 GPRS板 质量。