农业综合产业化经营项目工程监理实施细则DOC 34页.doc

国家农业综合开发产业化经营财政补助项目

监

理

实

施

细

则

编制人：

审核人：

审批人：

廊坊市华仁建筑工程项目管理有限公司

目录

1、总则

2、项目工程内容及重点

3、监理工作流程

4、监理工作控制要点及目标

5、监理工作的方法与措施

6、监理过程的“三控两管、一协调”

7、质量检查和竣工验收

8、工程计量与支付

农业综合开发产业化经营财政补助项目工程监理实施细则

1、总则

1.1 为了指导监理人员有效地控制本工程质量，实现监理规划

目标；同时也为施工人员了解工程施工程序及工程质量要

求，相互勾通信息，减少失误而编制。

1.2 编写依据：

（1）业主和承包签订的施工合同；

（2）设计图纸、文件、资料。

（3）已批准的监理规划。

（4）施工组织设计

（5）与本工程施工内容相关的质量标准、技术条款、规程、规范：

a 《土地开发整理工程建设标准》；

b 《公路工程施工规范》JTJ032-94；

c 《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011；

d 《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008；

e 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

f 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002；

g 《日光温室和塑料大棚结构与性能要求》GB/19165-2003；

h 《温室地基基础设计，施工与技术规范》NYT1145-2006;；

r 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009；

（6）本细则适用于国家农业综合开发产业化经营财政补助项目工程的监理，本细则根据项目土地重新规划、养殖（种植）、深加工，产业化一条龙等服务设施制定。

2、项目工程内容及重点：

工程总规划：按图纸要求，建设工程有温室、养殖、种植、加工、水利水电、道路等工程，必须将原来的田块进行平整达到格局要求，将项目区内所有的废渠、废沟、废弃坑塘以及高低不平的零散地统一进行平整，达到集中连片，并按规划设计的渠系、林网、养殖、加工、灌溉、温室大棚，道路进行精确测量。

本工程中要求机械施工及人工施工相结合，施工工工艺较易，但施工量相对较大，重要的是做好施工计量工作，以达到成本控制目标，要求施工方做好施工前的测量复核工作，测量控制网数据方面要求准确，材料进场管理、施工质量管理、资料审批、竣工验收同时作好施工及签证资料以备结算。

3、监理工作流程

3.1监理工作按监理规划、管控、与资料审批等流程；

3.2工地例会

3.2.1在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3.2.2工地例会应包括以下主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。

（4）检查工程核定及工程款支付情况。

（5）解决需要协调的有关事项。

（6）其他有关事宜。

3.2.3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

4、监理工作控制要点及目标

项目监理重点是“三控制、二管理、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调，达到施工合同中规定的控制的目标。

4.1投资控制，根据项目投资计划、工程进度计划进行投资控制，投资目标、控制工程投资在合同价内，不超过概算。

4.2进度控制，用动态的原理，对影响进度的主要因素，如资金、材料、劳力、组织管理、机械及气候等因素进行系统综合分析，找出影响进度原因，提出调整措施，随时修正进度计划。进度目标，满足度汛要求。且不超过合同工期。

4.3质量控制：主要的事前质量控制，事中质量控制，事后质量控制三方面着手，以数据为基础，以事实为依据，经规范为准绳，严

把质量关，坚持预防为主，防检结合的方针，严格按照监理工作程序控制落实施工单位“三检制”，严格把工序交接检查检验制度。

5、监理工作的方法与措施

5.1收集和验证业主提供的产品

5.1.1监理方应收集和验证业主提供的产品，业主提供的产品包括：

（1）工程勘测、设计资料；

（2）施工承包合同；

（3）施工招投标文件、中标通知；

（4）设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等）；

（5）其它。

5.1.2监理方主要对业主提供的产品进行下列内容验证的：

（1）业主单位提供产品的完整性；

（2）勘测、设计文件的有效性（是否有有效图章和签名等）；

（3）其它文件的真实性。

5.1.3监理方应安排专人对验证合格产品保存、管理，作好验证和收发文登记（以下简称登记），并在监理日志上作好记录（以下简称记录）。

5.1.4监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不适用情况，应立即向业主汇报，同时予以记录说明，并作好记录。

5.2监理准备工作

5.2.1总监理工程师组织监理人员学习有关规程规范、设计文件以及质量记录表式的填写方法。

5.2.2总监理工程师组织分析监理工程特点，进行质量策划，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作。

5.2.3制订监理工作制度（具体要求见支持性文件）。

5.2.4总监理工程师应根据专业工程的特点，并按工作内容组织监理人员制定监理工作程序。

5.2.5总监理工程师根据业主的要求，参与施工招标和签订施工承包合同。

5.2.6监理工程项目划分

（1）监理工程项目划分的依据。

①经批准的设计文件、施工图纸。

②招投标文件、承包合同中采用的技术标准，施工部署等。

③从土地平整、建设、水电、道路工程施工质量评定规程的有关条款。

（2）工程项目划分的主要原则。

①同一单位工程中，同类型各分部工程的工程量，不宜相差太大，不同类型的各分部工程投资不宜相差太大。

②每一单元工程中分部工程数目不宜太少。

③单元工程为分部工程中由一个（无序）或几个（有序）二种完成的最小综合体。

④单元工程为分部工程中按设计、结构、施工部署或质量考核的要求划分的层、块、段。

（3）监理方应会同业主、承包单位依据有关规程、规范和工程特点进行详细的项目划分。必要时报中心工程技术部审查。

（4）总监理工程师应将工程项目划分结果报业主方审批，然后将批准的工程项目划分表发送到业主和承包单位。作好登记和记录。

5.3施工准备阶段监理工作

5.3.1签发开工通知