矿井内部市场化管理指导办法
煤矿区队内部市场化管理实施方案范文
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煤矿采煤系统内部市场化管理制度
煤矿采煤系统内部市场化治理制度采煤队内部市场化治理实施方法为接着深化采煤队内部治理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场瞧念、竞争瞧念、本钞票瞧念和效益瞧念，充分调动宽阔职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化治理工作扎实有效地推行下往，经研究，特制定本方法。
一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员二、市场化治理领导小组职责：1、全面规划、部署我内部市场化治理工作，确保内部市场化工作正常运行、到达优化本钞票的目的。
2、定期听取各班组的市场化治理工作汇报，研究决定内部市场化治理制度，解决市场运行中出现的重大咨询题。
3、制定各班组考核定额确实定与编制。
4、加强内部市场化治理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化治理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：由副队长以上队干小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情况下出现的重大经济费用咨询题。
3、维护考核结果的严厉性。
三、内部市场化治理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和我队内部市场化治理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化治理过程中的典型事例和治理成果。
四、内部市场化治理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿方案把生产任务、本钞票指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、本钞票等工作负全责，要努力将本钞票指标分解到个人，做到责、权、利相结合。
2、核算员在内部市场化治理小组领导下，具体负责月度班组核算、本钞票考核、评选，及时向市场化领导小组提供内部市场化治理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评选。
积极配合市场化领导小组做好市场化治理工作。
3、每月核算员及时核算出上月各班组的治理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化治理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。
煤矿内部市场化管理
煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。
经矿研究，制定本办法。
一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。
二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。
（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。
矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。
二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。
采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。
采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。
井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。
XX矿内部市场化管理操作办法
XX矿内部市场化管理操作办法为了便于各单位实施和运作，减少推行过程遇到的实际问题，现将我矿目前内部市场化操作的工作流程简述如下：一、按照全面预算管理的要求分解落实预算目标1、首先，将集团公司下达预算目标（成本费用）按项目界为可控和不可控二部分。
可控成本包括工资、材料、电费、修理费、租赁费，车间经费等。
不可控部分分为提取的井巷维简、安全费用及大修费、地塌费等。
将可控部分纳入内部市场化运作体系，不可控部分由矿集中安排使用。
2、其次，将可控成本分解至回采工作面和掘进头（即选定主导工序）。
此项工作是与原有模式的一个不同点，原有模式是矿将各项指标纵向分解至区队，班组，按成本总额或定额的方式进行控制，实行内部市场化管理一个最基本的变化就是将可控成本指标分解至每个采煤工作面，按照计划产量和进尺确定吨煤、延米综合单价。
综合单价包括回采开掘单位自身消耗的成本单价，按工资政策确定的吨煤延米工资单价及所有为采掘服务的辅助单价（如运输、提升、供风、瓦检、排水等辅助工作所需的成本）。
矿对采掘工作头面以每月实际产量实际进尺按照综合单价划报收入。
然后自每个采掘工作面开始按工序链递次支付费用，形成工序横向递次的控制模式。
确定综合单价的原则：1、各采掘头面的综合单价为指令性单价，要严格以集团公司预算目标为基础，全年不变。
遇有生产条件变化时，可在月度内由专业领导在工作头面之间进行适当调整。
但成本总控制总额不得突破，以保证全矿预算指标的实现。
2、各工序段（或岗位）之间服务产品结算的价格为指导性价格，制定此类价格时，要以预算为基础，合理准确的计算出产品的成本单价、工资单价及辅助单价。
成本单价以消耗定额为依据，辅助单价以后续辅助单位的成本、工资总额为依据，将三类单价汇总计算出产品的结算价格。
3、确定出各服务产品的结算价格后，要按照全年的计划工作量进行测算，保证不超过按综合单价计算的成本总额，确保结算价格的准确合理。
二、清理工序链，整合作业岗位，界定工序段由采掘工作面向相关辅助岗位支付费用不是交叉支付，而是以作业链的形式递次支付。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享我们要明确一点，那就是内部市场化管理的核心理念是“让市场机制在企业内部发挥作用”。
这就要求我们在管理过程中，充分调动各方的积极性，让每个部门、每个员工都能成为市场竞争的主体。
那么，如何来实现这一目标呢？第一步，我们要建立一个内部市场体系。
这个体系包括内部价格体系、内部交易体系、内部结算体系等。
其中，内部价格体系是核心，它要以市场价格为参考，结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
这样，员工在内部市场中就可以根据价格信号来调整自己的工作方向和节奏。
第二步，我们要建立一套完善的内部交易平台。
这个平台要实现信息透明、交易公平、结算便捷等功能。
通过这个平台，员工可以自由地买卖自己的劳动力、技术、服务等，从而形成一个竞争有序、合作共赢的内部市场。
第三步，我们要建立健全的内部结算体系。
这个体系要以货币为媒介，实现各部门、各员工之间的经济往来。
通过内部结算，可以让大家更清晰地认识到自己的价值，激发大家的工作积极性。
有了这套内部市场化管理方案，何庄煤矿的运营效率得到了显著提升。
各部门之间的协同效应更好了，员工们的工作积极性也得到了极大的调动。
更为重要的是，这套方案让煤矿的管理更加科学、合理，为企业的长远发展奠定了基础。
当然，实施这套方案的过程中，我们也遇到了不少困难。
比如，如何确定内部价格体系、如何搭建内部交易平台等。
但正是这些困难，让我们在不断摸索中找到了最适合自己的管理模式。
何庄煤矿的内部市场化管理实施方案为我们取得了一定的成果，也为其他煤矿企业提供了一个可借鉴的经验。
希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起为我国煤矿事业的繁荣发展贡献力量吧！嘿，各位！刚才我详细介绍了何庄煤矿的内部市场化管理实施方案，相信大家已经了解了个大概。
现在，我来补充一些相关内容，希望能让大家对这个方案有更深入的认识。
1.价格体系的建立：要以市场价格为参考，但也不能完全照搬市场价格。
我们要结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
常村矿内部市场化管理运行方案
常村矿内部市场化管理运行方案一、背景和目标市场化管理是指将企业或组织的经营管理与市场化的原则相结合，通过市场机制来调整资源配置、确定经营目标和实施管理决策的一种管理模式。
常村矿作为一家矿产资源开发企业，面临着适应市场需求、提升竞争力的挑战。
为了推进常村矿内部市场化管理的运行，制定以下方案。
二、市场化管理的基本原则1.自主经营原则：各部门、各岗位按照市场需求自主制定经营计划、组织生产和销售。
2.公平竞争原则：取消内部行政和人际关系的干预，建立公平竞争的机制，激发内部创新活力。
3.绩效导向原则：将绩效作为评价和激励的核心指标，与薪酬、晋升等相关联。
4.信息公开原则：建立信息公开制度，确保信息的透明度和公正性，为决策者提供准确的市场信息。
三、市场化管理的组织架构和职责划分1.设立市场化管理部门，负责对全矿进行市场化管理的组织和协调工作。
2.将常村矿划分为若干个事业部，每个事业部设立业务主管，负责该部门的市场调研、销售和利润目标的实现。
3.设立市场开发中心，负责市场竞争信息的收集和分析，并制定相应的市场开发策略，同时对各事业部的市场开拓工作进行指导和监督。
四、市场化管理的运作机制1.市场调研：每个季度进行一次市场调研，了解市场需求和竞争态势，为制定经营计划提供依据。
2.经营计划制定：各事业部根据市场调研结果制定年度经营计划，明确销售目标和利润指标。
3.资源配置：根据经营计划，市场开发中心协调各事业部的资源配置，确保生产能力和市场需求的匹配。
4.价格制定：由各事业部根据市场需求和成本情况自主制定产品价格，并定期向市场开发中心报告，以保持市场价格的合理性和竞争力。
5.销售监控：市场开发中心对各事业部的销售情况进行监控和分析，及时提出改进措施。
6.绩效考核：根据经营计划和销售业绩，对各事业部进行绩效考核，与薪酬、晋升等相关联。
五、市场化管理的保障机制1.信息系统建设：建立适应市场化管理需要的信息系统，包括市场调研系统、绩效考核系统等，为决策者提供准确的市场信息和经营数据。
内部市场化管理办法
采煤二队内部市场化管理办法为落实经营管理责任，做好内部市场考核，精细化管理工作努力增加总量，提高质量，控制支出确保我队各项目标的实现，经队委会研究决定，制定本办法：
一、组织领导
为加强内部市场化运作的实施管理，队成立内部市场化运作领导小组。
队长任组长，书记、安全副队长、机电副队长、技术副队长任副组长。
二、实行内部市场考核精细化管理的原则
1、坚持以提高经济效益为中心，以盈利为目标，明确落实经营目标责任制，强化安全、生产、经营管理，全面完成各项经营目标。
2、各项目标与职工收入挂钩考核，全面完成各项经营目标的基础上增加职工收入。
3、坚持效益优先，兼顾公平的原则。
三、全队生产经营目标及管理办法
1、在2014年全队争取完成9.４万吨，材料成本控制在计划之内，现两个采煤班，一个机电班，材料消耗按矿下达的计划考核，节约和超支部分按50%奖罚，杜绝丢失浪费。
2、全队的所有材料进出进行分类、建账严格出、入库的管理。
3、对使用的材料领取先由使用人填领料票再由队长审批签
字后才能领用。
4、材料使用做到按月清理结账，严格控制材料使用成本。
5、搞好材料的奖罚管理，开展“双增双节“，加强修旧利
废，对人为丢失浪费进行严肃处理。
6、搞好工时利用，精细化、人性化、合理化的累计工时制，不断提高工时利用率。
7、抓质量，保安全，降低原煤成本，提高经济效益，确保单产单进创水平目标顺利实现。
采煤二队。
煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法
煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实市场经济改革方针，激发煤矿采掘单位内部活力，推动煤矿经济效益提高，加强煤矿管理，制定本办法。
第二条本办法的制定目的是为了调动煤矿采掘单位内部资源，提高生产效率，促进经济发展，实现市场化经营。
第三条煤矿采掘单位内部市场化指的是在保持国家对煤炭行业宏观调控的前提下，以市场机制为导向，通过内部市场的形式，实现资源配置、交易和经营决策的自主权，充分发挥企业经营主体作用。
第四条煤矿采掘单位应根据本办法的规定，建立健全内部市场化管理体制，建立相应的市场环境，调整经济结构，提高市场竞争力。
第五条煤矿采掘单位内部市场化实施过程中，应坚持公平、公正、公开的原则，保护各方利益，防止滥用市场化自主权，维护良好的市场秩序。
第六条煤矿采掘单位内部市场化的具体措施和实施细则由煤矿采掘单位自行制定，报煤矿所在地政府备案并向社会公布。
第二章市场化产权制度第七条煤矿企业应当明确各类生产要素的产权归属，建立健全产权交易制度，实行产权自由流转。
第八条煤矿企业应当积极开展土地、矿权、设备、技术等产权流转交易，推动资源优化配置。
第九条煤矿企业应当合理规划和管理市场环境，建立科学的价格体系，保障市场化决策的公正性和透明度。
第十条煤矿企业应当鼓励和支持员工参与产权流转，提高员工的积极性和创造性。
第三章市场化用工管理第十一条煤矿企业应当依法依规进行用工管理，建立健全市场化用工机制，实施灵活就业。
第十二条煤矿企业应当根据市场需求和岗位需要，合理配置人力资源，提高用工效率。
第十三条煤矿企业应当推动工资决定权下沉，区分岗位进行市场化定价，确保工资与绩效挂钩。
第十四条煤矿企业应当建立健全劳动合同制度，保障员工的合法权益。
第四章市场化财务管理第十五条煤矿企业应当依法进行财务管理，建立健全市场化财务制度，加强企业内部控制。
第十六条煤矿企业应当积极进行财务管理体制改革，完善财务决策和监督机制。
煤矿内部市场化管理运行办法
（三）后勤服务(12个)
服务队、物管中心、医疗救护中心、生活科、保卫科、工广卫生队、汽车队、接待中心、环保中心、车管中心、教培中心（含党校）、离退休管理中心
（四）机关科室(32个)
安监处、综机中心、通防办、机电科、矿办、档案室、计划科、劳资科、劳动保险科、审计科、科技计量科、企管科、财务科、财会中心、生产技术科、调度室、计生办、地质测量科、市场办、组干科、党办、宣传科、团委、纪委、合同科、工会、武装部、清欠办、地企办、联采办、信访办、非煤管理中心
5.服务保障
根据各市场主体生产需求，服务方提供运输、通风、供电、矿灯、洗浴等服务。由提供服务方将双方签字确认的交易单或相关部门报送的统计报表，交区务服务中心结转服务方、接受服务方的收支。（具体服务项目见附件3）
（三）交易规则
1.各市场主体要按照有偿服务和等价交换的原则，严格按照内部市场产品价格目录和质量标准进行交易。
（二）生产辅助：设备维修、非标件加工、锚固剂加工、坑木加工、供水、供电、供暖、建筑安装修缮、物流配送、废旧物料回收处置等。
（三）后勤服务：就餐、洗浴、住宿、车辆运输、教育培训、医疗服务、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化、社区服务等。
（四）机关科室实行绩效考核和费用限额考核。
四、交易管理
（一）交易方式
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煤质发运科
煤炭销售量、地销售量等收入
材料费、租赁费、修理费等费用
11
洗煤厂
洗精煤量、外排矸石量，手选块煤、煤泥、矸石、原煤入洗量等收入
材料费、租赁费、修理费、水电费等费用
—13—
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监控队
瓦斯监测等收入
材料费、租赁费、修理费，矿灯、自救器等费用
煤矿掘进系统内部市场化管理制度
煤矿掘进系统内部市场化管理制度煤矿掘进系统内部市场化管理制度煤矿作为能源行业的重要组成部分，对于国家能源安全和经济社会发展起着重要作用。
煤矿掘进是煤矿生产过程中不可或缺的一环，也是整个生产系统的核心部分。
为了提高煤矿的生产效率和经济效益，建立科学合理的内部市场化管理制度是非常重要的。
一、内部市场化管理的定义和意义内部市场化管理是指在煤矿内部建立起类似市场的管理机制和运行机制，通过市场化的手段和原则来实现资源配置、决策权分配和效益分配的公平和有效。
其主要目的是通过模拟市场竞争机制，调动员工的积极性和创造性，提高企业效益和核心竞争力。
内部市场化管理制度在煤矿掘进系统中的意义主要体现在以下几个方面：1. 资源配置：通过市场机制的方式，将各个生产要素（如劳动力、设备、资金等）进行优化配置，提高资源利用效率和经济效益。
2. 决策权分配：通过建立科学合理的决策权分配机制，加强员工的自主权和责任意识，鼓励员工提出创新性建议，促进决策的科学公正，提高决策质量和效率。
3. 效益分配：通过市场化的手段和原则，合理分配企业生产经营的收益，激励员工创造价值，提高工作积极性和主动性。
二、内部市场化管理制度的组成和运行机制内部市场化管理制度主要包括资源配置机制、决策权分配机制和效益分配机制。
1. 资源配置机制：煤矿掘进系统中的资源包括劳动力、设备、资金等，资源配置机制主要是通过市场化的方式，根据资源的供给和需求情况，进行资源的合理配置。
首先，需要建立资源交易市场，将各个资源进行分类，明确各类资源的供应量和需求量。
其次，建立资源交易规则，明确资源流转的条件和价格机制，制定合理的资源交易政策，鼓励和引导资源流动。
最后，建立资源交易的监督和评估机制，确保资源交易的公平和有效，避免资源的浪费和滥用。
2. 决策权分配机制：煤矿掘进系统中的决策权包括生产决策、管理决策等，决策权分配机制主要是通过市场化的方式，根据员工的贡献和能力，确定决策权的归属。
市场化管理煤矿方案
市场化管理煤矿方案背景介绍随着我国经济的不断发展，煤炭作为重要的能源资源扮演着重要的角色。
然而，长期以来煤矿管理存在着资源浪费、环境污染、安全隐患等问题，亟待进行市场化管理。
为了提高煤矿的生产效率和管理水平，本文将提出一种市场化管理煤矿的方案。
现状分析目前，煤矿行业的管理方式主要由政府进行统一计划和调度，存在着以下问题：1. 资源浪费：政府机构对煤炭产量的预测和调配往往存在误差，导致一些地区煤炭产能过剩，而另一些地区却出现煤炭短缺。
这种资源分配不平衡导致了资源浪费和低效率生产。
2. 环境污染：由于缺乏市场竞争机制和相应的环境规范，许多煤矿企业忽视环境保护问题，排放大量的有害气体和固体废弃物，严重污染了周边的生态环境。
3. 安全隐患：政府机构对煤矿的安全生产监管不力，导致一些煤矿存在着安全隐患和事故频发。
这种情况不仅威胁到矿工的生命安全，也损害了煤矿企业的形象和利益。
市场化管理煤矿方案推行市场化经营机制为了解决煤矿管理中的问题，应推行市场化的经营机制，采取以下措施：1. 建立市场供需信息平台：政府机构可以建立一个全国性的市场供需信息平台，及时收集和发布煤炭市场信息，供煤矿企业参考和决策。
同时，通过这个平台，煤矿企业也可以提供自己的产能和供应情况供市场参考。
2. 优化资源配置：引入市场竞争机制，通过供需信息平台，供应和需求双方可以按照市场化的方式进行交易。
政府可以根据市场需求情况灵活调整资源配置，避免产能过剩或短缺的情况发生。
3. 改革价格机制：建立起合理的煤炭价格机制，真实反映煤炭供需关系和成本情况。
政府可以根据市场供求变化和环境成本等因素，进行煤炭价格的调整，引导煤矿企业进行高效、环保的生产。
强化环境保护意识为了解决煤矿企业环境污染问题，应加强环境保护意识，采取以下措施：1. 设立环境保护考核指标：政府可以设立环境保护考核指标，并与煤矿企业签订目标责任书。
通过对煤矿企业的环境保护行为进行考核和奖惩，激发企业的环保积极性。
某煤矿内部市场化管理文件
某煤矿内部市场化管理文件某煤矿内部市场化管理文件第一章总则第一条为了促进某煤矿内部经营管理的市场化发展，提高经营效益和资源利用效率，根据国家有关法律、法规和政策，制定本文件。
第二条本文件适用于某煤矿内部业务管理的市场化改革，包括生产经营、人事管理、财务管理等方面。
第三条本文件所称“市场化管理”，是指在煤矿内部各经营单位之间建立公平、公正、公开的市场竞争机制，按照市场原则进行资源配置和决策，推行市场化运作模式。
第四条煤矿内部各经营单位应当根据市场化改革的要求，积极探索创新，贯彻落实本文件的相关规定，实现煤矿内部市场化管理的目标。
第二章机构设置第五条为了统一、规范煤矿内部市场化管理的实施，设立煤矿市场化管理委员会（以下简称“委员会”）。
第六条委员会的主要职责包括：1. 研究制定煤矿内部市场化管理的相关制度；2. 组织实施煤矿内部市场化管理的培训和指导；3. 监督检查煤矿内部市场化管理的执行情况；4. 开展经验交流和示范推广，提升煤矿市场化管理水平；5. 解决煤矿内部市场化管理过程中出现的问题。
第七条委员会由煤矿领导班子成员及相关部门负责人组成，设主任一人，副主任若干，由煤矿领导班子成员任命。
第八条委员会设立办公室，负责日常工作的具体实施，由办公室主任负责。
第三章经营管理第九条煤矿内部各经营单位应根据市场化管理的原则，自主运作，合理利用资源，提高经营效益。
第十条煤矿内部经营单位应按照市场化原则确定生产规模、产销价格、销售渠道等，实行市场化调度。
第十一条煤矿内部经营单位之间可通过竞争性招标、协商等方式进行资源配置，确保资源的合理利用。
第十二条煤矿内部经营单位应建立健全经营管理体系，完善内部财务管理制度，确保经营活动的规范运作。
第四章人事管理第十三条煤矿内部各经营单位可以根据市场化原则，自主招聘、使用人才，根据工作业绩和市场需求进行薪酬调整。
第十四条煤矿内部经营单位应建立健全人事管理制度，增加人员流动的灵活性，为人才发展提供良好的平台。
XX煤矿内部市场化管理推进方案
XX煤矿内部市场化管理推进方案兴隆庄煤矿内部市场化管理推进方案为认真贯彻落实《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》（兖矿集团发〔2021〕545 号）、《兖州煤业股份有限公司关于全面推进内部市场化管理的实施意见》（兖煤股发〔2021〕326 号）等文件精神，创新管理模式，转换经营机制，以市场化手段推动管理升级，激发企业活力，提高经济运行质量，全面推进内部市场化建设，结合矿井实际，特制定以下推进方案。
一、指导思想以转换经营机制为核心，以流程优化为基础，以信息化建设为手段，按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
加快构建科学高效的内部市场化管理架构，提升员工成本意识、市场意识，降低运营成本，推进经营转型，提升经营业绩，促进矿井持续健康发展。
二、推进内部市场化管理的主要工作内容（一）构建“12345”内部市场运作体系内部市场化管理是兴隆庄煤矿的管理特色，是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展，充分挖掘并尊重员工的经济属性的一项重要管理手段。
兴隆庄煤矿在充分学习内部市场管理理论1的基础上，根据公司的文件精神，结合自身实际，构建独具特色的“12345”内部市场运作体系。
1：即建立以内部市场考核为中心的管理体系。
为确保本方案更好地贯彻执行，兴隆庄煤矿成立由矿长书记任组长，分管领导为副组长，副总以上领导及各管理职能科室负责人为组员的内部市场管理领导小组。
领导小组下设内部市场考核办公室（简称考核办），由财务总监任办公室主任，各职能科室（内部市场办、工资科、财务科、计划科、技术科、综机中心、机电中心、环保节能科等）人员为成员。
考核办具体负责内部市场制度的建立和运行工作，并对领导小组负责。
2：即生产经营指标和成本费用指标双管控。
以公司下达的各项生产经营指标和成本费用指标为基础，根据各市场主体的职责范围，以经营责任书和全面预算等形式层层分解落实，实现生产、成本双管控。
矿井内部市场化管理指导手册
山东能源淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册淄博矿业集团有限责任公司- 1 -二〇一三年六月- 2 -目录第一章总那么..................................................................................... - 1 -第一节目的意义 ......................................................................... - 1 -第二节遵循原那么...................................................................... - 4 -第三节根本框架 ......................................................................... - 5 -第二章组织机构 ................................................................................. - 8 -第一节组织领导 ......................................................................... - 8 -第二节机构设置 ......................................................................... - 9 -第三章管理制度 ............................................................................... - 12 -第一节管理目的 ....................................................................... - 12 -第二节制定要点 ....................................................................... - 12 -第三节根底管理制度 ................................................................ - 13 -第四节保障管理制度 ................................................................ - 16 -第四章管理方法 ............................................................................... - 18 -第一节内部市场管理方法 ......................................................... - 18 -第二节实施方法 ....................................................................... - 31 -第五章交易价格 ............................................................................... - 34 -第一节内部市场交易价格的构成............................................... - 34 -第二节一级内部市场交易价格的制定 ........................................ - 34 -第三节二级市场交易价格的制定............................................... - 38 -第四节三级内部市场交易价格的编制 ........................................ - 40 -- 3 -第六章市场结算 ............................................................................... - 41 -第一节结算原那么.................................................................... - 41 -第二节结算体系 ....................................................................... - 41 -第三节结算载体 ....................................................................... - 41 -第四节结算形式 ....................................................................... - 44 -第五节一级市场结算方法 ......................................................... - 44 -第六节二级市场结算方法 ......................................................... - 47 -第七节三级市场结算方法 ......................................................... - 50 -第七章信息化................................................................................... - 51 -第一节建设目标 ....................................................................... - 51 -第二节根底硬件平台 ................................................................ - 51 -第三节系统部署 ....................................................................... - 52 -第四节技术要求 ....................................................................... - 53 -第五节软件系统功能 ................................................................ - 53 -第六节系统接口 ....................................................................... - 58 -第七节其它要求 ....................................................................... - 59 -- 4 -第一章总那么第一节目的意义一、内部市场的定义内部市场是相对于外部市场而言，它借助外部市场交易原那么，将市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅的管理模式，从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元，充分表达人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。
煤矿采煤系统内部市场化管理制度
煤矿采煤系统内部市场化管理制度煤矿采煤系统内部市场化管理制度市场化管理制度是指在采煤系统内部引入市场机制，通过竞争和激励，提高效益和生产力。
在煤矿行业中，煤矿采煤系统内部市场化管理制度的建立和完善，对于煤矿企业的发展具有重要意义。
市场化管理制度的基础是建立合理的市场体系。
在煤矿采煤系统内部，可以建立多层次的市场，包括煤矿的市场、煤矿科研的市场、煤矿矿产资源的市场等。
通过合理划分市场，并建立统一的市场交易规则，可以使煤矿内部各个环节的资源优化配置和交易成本最小化。
在市场化管理制度中，需要建立有效的激励机制。
可以通过设立奖励制度、考核制度，激发煤矿采煤系统内部员工的积极性和创造力。
例如，设立煤矿科研成果转化奖励制度，鼓励科研人员将科研成果快速应用到生产中；设立采煤成本节约奖励制度，鼓励采煤人员降低成本、提高效益等。
通过激励机制，可以激发员工的工作热情，推动企业的创新和发展。
市场化管理制度还需要建立完善的信息系统。
通过信息系统，可以实现煤矿采煤系统内部各个环节之间的信息共享和流通。
例如，通过信息系统，采煤人员可以了解市场需求和价格，做出合理的生产安排；煤矿科研人员可以了解市场对新技术和新产品的需求情况，开展有针对性的科研工作。
信息系统的建立不仅有助于提高煤矿采煤系统内部的效率，也为公司实施全面的市场化管理提供了基础。
在市场化管理制度的实施过程中，还需要加强对煤矿企业内部市场的监管和评估。
通过建立科学的监管机制，可以对市场的公平性和透明度进行监督，防止市场垄断和不正当竞争现象的出现。
另外，应建立健全的评估机制，对市场化管理效果进行评估，以便及时修订和完善市场化管理制度。
此外，为了更好地推进煤矿采煤系统内部市场化管理制度的落地，也需要加强人才培养和知识产权保护。
通过加强人才培养，可以培养出懂市场经济和管理知识的专业人才，为实施市场化管理提供有力支撑。
同时，还需要加强知识产权保护，为煤矿科研工作提供良好的创新环境和法律保护，激发创新活力。
煤矿内部市场化管理推进方案
煤矿内部市场化管理推进方案一、方案背景近年来，我国煤矿企业在市场竞争中不断探索，但内部管理仍存在诸多问题，如资源利用率低、生产效率不高、员工积极性不足等。
为提高煤矿企业的核心竞争力，推进内部市场化管理已成为必然选择。
二、方案目标1.提高煤矿生产效率，降低成本。
2.提升员工工作积极性，增强企业凝聚力。
3.优化资源配置，提高资源利用率。
4.建立健全内部市场化管理体系，为企业持续发展奠定基础。
三、推进步骤1.调查分析对煤矿企业内部管理现状进行全面调查，了解各部门、各环节存在的问题，为推进内部市场化管理提供依据。
2.制定方案（1）明确内部市场化管理原则，如公平竞争、利益共享、风险共担等。
（2）设立内部市场管理机构，负责内部市场运行、监管和协调。
（3）制定内部市场交易规则，包括价格、质量、服务等方面的标准。
（4）建立健全内部市场激励机制，激发员工积极性。
3.实施方案（1）加强宣传培训，提高员工对内部市场化管理的认识。
（2）分阶段推进内部市场化管理，逐步实现各部门、各环节的市场化运作。
（3）定期对内部市场化管理效果进行评估，及时调整方案。
4.监督考核（1）设立内部市场监督部门，对内部市场运行进行监督。
（2）制定内部市场考核指标，对各部门、各环节的市场化运行效果进行考核。
（3）对考核结果进行奖惩，确保内部市场化管理持续推进。
四、具体措施1.优化生产流程（1）梳理生产环节，简化流程，提高效率。
（2）引入竞争机制，鼓励各部门创新，提高生产效率。
2.资源配置（1）建立资源数据库，实现资源信息化管理。
（2）根据市场需求，合理配置资源，提高资源利用率。
3.人力资源管理（1）完善员工激励制度，提高员工积极性。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
4.质量管理（1）制定严格的质量标准，加强质量监管。
（2）引入第三方质量检测机构，确保产品质量。
五、预期效果推进煤矿内部市场化管理，是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。
通过本方案的实施，有望解决煤矿企业内部管理存在的问题，为我国煤矿行业的繁荣发展贡献力量。
煤矿内部市场化实施办法
煤矿分公司内部市场化实施办法第一条为进一步深化和细化分公司内部市场化管理，使内部市场化管理实现制度化、规范化运作，特制定本办法。
第二条企业实行内部市场化管理，是通过企业管理机制和流程再造，将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体，建立起一种全新的企业管理模式。
第三条企业内部市场化管理是按照市场体系的要求，在企业内部建立各种必要的市场，并把内部各基层部门作为市场主体和经营实体推向市场，使企业与各基层部门之间、基层部门与部门之间形成相互供求、交换的关系，在市场机制的作用下，让各基层部门达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在内部市场的自动调控下，构建起新的运行体制与机制，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。
第四条为保证内部市场化工作的顺利进行，加强内部市场化组织管理，特成立内部市场化管理委员会和内部市场价格管理委员会。
主任：分公司经理副主任：分公司副经理成员：财务科、企业科、供应科、调度室、生产技术科、机电科、安全科、库管科、福利科、总务科、洗煤厂、调运科等相关部门负责人。
具体职责：1.负责落实各部门职责分工，确立和完善内部市场主体，构建分公司、口（科、队）、班组、员工四级市场体系。
2.负责完善计量体系，统一计量标准。
3.负责制定和完善交易规则，规范交易行为。
4.负责建立内部市场决策和调控机制，分解内部市场指标，制定内部市场价格，协调内部经济纠纷，调控内部市场运作。
建立考核体系，制定奖罚办法，促进内部市场的健康有效运行，确保各项经营指标的完成。
5.按照市场运行规则明确和完善口、队市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上，明确和完善岗位的市场化责任制度。
6.制定内部市场化考核评比办法，保证内部市场化有效推进。
第五条在管理委员会的领导下，成立委员会办公室，办公室设在企业科，由企业科科长兼任办公室主任。
具体职责：1.建立健全企业内部市场主体。
煤矿内部市场化管理
煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。
经矿研究，制定本办法。
一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。
二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。
（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。
矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。
二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。
采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。
采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。
井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。
煤矿采掘单位内部市场化实施办法
煤矿采掘单位内部市场化实施办法1. 前言随着市场经济的不断发展，市场化的实现已成为我国经济发展的主要方向之一。
而在煤矿采掘行业中，内部市场化的实施将有助于提高企业的经济效益和竞争力。
本文将介绍煤矿采掘单位内部市场化的实施办法。
2. 市场化的定义市场化是指通过市场机制来调节经济活动的分配和配置，实现资源有效利用、提高经济效率和社会福利的一种经济模式。
在煤矿采掘单位内部实施市场化，是指采用市场化的经营模式，通过建立内部市场，调节供求关系，优化资源配置，提高经济效益和竞争力。
3. 实施内部市场化的步骤3.1 制定内部市场化实施方案在实施内部市场化之前，必须制定一份详细的实施方案。
该方案应包含内部市场的建立和管理、物资价格和供应关系调节、营销策略和销售渠道管理等方面的内容。
3.2 建立物资供应市场在煤矿采掘单位内部市场化的实施中，建立物资供应市场是必不可少的一步。
物资供应市场的建立需要确定以下内容：•市场的范围和规模；•市场的管理机构和管理制度；•采购体系和物资采购流程；•市场定价和供需关系调节机制。
3.3 确定产品价格和销售渠道内部市场化的实施离不开产品的定价和销售渠道的管理。
在确定产品价格时，需要参考市场行情和生产成本，并进行合理的定价。
在选择销售渠道时，应根据市场需求和竞争情况，选择合适的销售渠道。
3.4 完善市场管理制度市场管理制度是内部市场化实施的基础，完善的市场管理制度可以规范市场行为，提高市场效率。
市场管理制度应包括竞争机制、监督机制、纠纷解决机制、信息公开等方面的内容，以保证内部市场的公平、透明和高效。
4. 内部市场化的实施效果内部市场化的实施可以带来以下效果：4.1 资源优化配置内部市场化实施的过程中会优化资源配置，提高资源的利用率和效率，从而提高企业的经济效益。
4.2 提高竞争力内部市场化实施使得企业采取市场化的经营方式，为企业带来了更多的竞争机会和竞争动力，提高了企业的生产效率和竞争力。
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山东能源淄矿集团
矿井内部市场化治理指导手册
淄博矿业集团有限责任公司二〇一三年六月
目录
第一章总则.................................... - 1 -第一节目的意义............................ - 1 -第二节遵循原则............................ - 6 -第三节差不多框架.......................... - 7 -第二章组织机构............................... - 12 -第一节组织领导........................... - 12 -第二节机构设置........................... - 13 -第三章治理制度............................... - 18 -第一节治理目的........................... - 18 -第二节制定要点........................... - 18 -第三节基础治理制度....................... - 19 -第四节保障治理制度....................... - 24 -第四章治理方法............................... - 28 -第一节内部市场治理方法................... - 28 -第二节实施方法........................... - 46 -第五章交易价格............................... - 50 -第一节内部市场交易价格的构成............. - 50 -
第二节一级内部市场交易价格的制定......... - 51 -第三节二级市场交易价格的制定............. - 56 -第四节三级内部市场交易价格的编制......... - 60 -第六章市场结算............................... - 61 -第一节结算原则........................... - 61 -第二节结算体系........................... - 61 -第三节结算载体........................... - 62 -第四节结算形式........................... - 65 -第五节一级市场结算方法................... - 66 -第六节二级市场结算方法................... - 70 -第七节三级市场结算方法................... - 74 -第七章信息化................................. - 75 -第一节建设目标........................... - 75 -第二节基础硬件平台....................... - 75 -第三节系统部署........................... - 77 -第四节技术要求........................... - 77 -第五节软件系统功能....................... - 78 -第六节系统接口........................... - 86 -
第七节其它要求........................... - 86 -
第一章总则
第一节目的意义
一、内部市场的定义
内部市场是相关于外部市场而言，它借助外部市场交易原则，将市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅的治理模式，从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。
二、内部市场解决的问题
煤炭行业受宏观经济低迷及产能过剩等因素阻碍，市场萎靡、价格下跌、成本增长，煤炭企业进入经营困难时期。
在这种情况下，提产扩量、促销涨价增效的传统经营模式已难以为继。
因此，必须从企业内部着眼，做好内部挖潜堵漏、提质提效的文章，积极调动激发蕴藏在内部各个环节的活力，走内生性增长和内涵式进展的路子。
目前企业治理沿用行政手段为主的治理模式，形成了矿领导、区队（科室、区队、车间、厂）、班组、职工的“垂直式”行政治理关系，一级管一级，下级服从上级的行政治理模式。
这种煤矿企业治理模式要紧有以下弊端：
一是“垂直式“的行政治理关系不能使企业内部相对独立的经济实体之间直接发生横向的经济往来。
单纯的行政治理使服务与被服务双方的利益关系以企业行政治理机构作为中间传导，反映问题需要通过班组、区队、矿井三级协调解决，不仅效率低下，
而且服务与被服务单位之间不能互相制约，服务单位有时把义务作为权力，效率低、服务差，并伴随不正之风，阻碍正常生产效率的进一步提高。
二是沿用的“水平推进法”测定的承包基数不尽合理。
企业内部划小核算单位以后，为各相对独立的经济实体确定承包基数，然后一年一年水平推进，流程中误差将会不断放大，承包基数便建立在一种不尽合理的基础上，工资薪酬不能有效地起到激励先进、鞭策后进的作用。
三是以行政手段治理企业内部经营活动，在程序化、规范化经营活动中，容易导致人为的随意性。
以行政治理手段治理企业内部经营活动，治理人员有权改变考核、补贴指标，基层单位会采取投机取巧行为，谋求额外利益，难以规范经营行为，必定出现人为的因素，甚至出现对立情绪，致使领导干部陷于复杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。
四是行政治理往往使内部考核检查形式化。
考核指标以行政命令下达到基层后，基层的执行情况依靠科室考核检查。
由于缺乏经济利益关联，因此双方会逐步达成默契，不利于考核工作对矿井安全、质量、效率、效益的提高。
三、推行内部市场化的必要性
企业内部市场化是将市场机制引入到企业内部，依据生产工艺流程，形成企业内部各生产部门和生产环节之间直接或间接的服务与被服务关系，通过内部链式结算，使内部市场主体在市场机制的激励下最大限度地节约挖潜，从而实现煤矿企业优化资源配置、节能降耗、增效创收、效益最大化目标的一种经营治理模
式。
煤矿企业内部市场化是煤矿企业从落后的粗放型治理向现代化集约型治理迈进的转折点，是煤矿创新进展的必由之路。
推行内部市场化的必要性：一是推行内部市场化治理是煤矿企业适应外部市场的需要。
随着国家宏观治理由打算体制逐步转向市场体制，煤炭企业处于激烈的市场竞争中，相关于垄断企业，煤炭企业处于弱势地位。
企业要生存、要进展，有效的方法确实是引入市场机制，实现效率效益最大化，因此，推行内部市场，是企业经济进展的必定。
二是推行内部市场化治理是企业优化内部组织结构、提升经营治理水平的手段。
内部市场化不仅仅是工资支付形式的改变，而是涉及到企业流程再造、组织结构调整、职能重新界定等深层次的变革，将市场竞争压力同步传递到企业内部每一职员。
推行内部市场化，就必须按照生产流程对现有企业内部各单元之间内在关系进行梳理。
原来各单位的职能进行整合，建立各单位之间相互关联、相互监督、相互激励的企业治理运行机制，形成能够让内部市场主体直接面向市场的、完整的物流、商流等核心流程体系和资金流、企业基础设施、研究与开发、人力资源等支持流程体系。
将这些专业化的流程体系通过市场链连接起来，优化了治理资源和市场资源的配置，是煤矿治理的有效手段。
三是推行内部市场化治理是煤矿企业最大限度节约挖潜、降本增效、实现效益最大化的最佳途径。
煤矿生产的产品是煤炭，属于自然资源，不需要其它材料构成。
因此，在煤矿生产过程中所使用的专门多材料、设备，其本身不转化为成品，材料、设备在煤炭生产过程中能够进行回收复用，这就为煤矿企业的材料、。