抓住机遇乘势而进_积极推进财政信息化建设

抓住机遇乘势而进_积极推进财政信息化建设

在信息化咨询规划过程中，局党组多次听取咨询公司对我局业务和信息化存在问题分析，业务流程优化以及信息系统整合方案和汇报，提出财政信息系统建设要整体规划，分步实施的工作思路，确定了一系列实施原则：即抓住核心业务，纲举目张；打破科室分割，强调共性；以财政财务为中心，不越俎代庖；整合核心系统，先立“糖葫芦杆”再做细节谋划；业务要与OA 整合；稳步超前，“大马拉中车”。有效指导和推动了我局信息化建设工作。

㈡遁序渐进是信息化建设的根本原则

电子化，信息化虽然已经是这个时代的主题，但对我们来说是仍然一种全新的事物，这既要求我们要有一种冒险精神，敢于大胆地创，勇敢地去试，放开手脚去尝试新的科学技术带给我们工作上的方便快捷，又要考虑信息化建设的高投入、高技术、缓回报等特殊性，从而克服盲目冒进、急于求成、一蹴而就的思想。必须坚持遁序渐进的原则。在信息化建设中既保持高起点的建设目标，保持敢于创新的建设热情和干劲，又立足当前，针对自身工作业务实际，分阶段、分步骤推进信息化建设工作。在实际操作过程中应从大处着眼、小处着手，既要有长远规划，又要从具体的可应用的项目入手逐步完成。同时还要考虑应用过程中随时会遇到的问题，要按照实际的工作情况不断改进和升级，不能有一劳永逸的思想，应该追求信息化建设的可持续发展。

㈢制度健全是信息化建设的安全保障

网络信息资源的共享既给我们带来了不出门而知天下事的便捷，又给我们带来了它的副产品----网络信息安全问题。财政局作为经济管理综合职能部门，大量数据资料都具有机密性，一旦泄密势必引起较为严重的后果，同时由于外网的不安全性，可能因为内网计算机上外网而感染病毒并大量在内网传播，导致在局域网内计算机硬盘和网络路由器等硬件设备被破坏和大量数据丢失，因此必须以严格的制度加以保障。多年来，结合财政工作实际我局陆续制定了一系列信息化规章制度，包括建设规程、运维工作管理制度、基础设施管理规定、安全管理规定、网站管理类制度、项目管理类制度、信息中心内部管理办法及耗材管理等，从制度上狠抓落实，严格禁止存有工作资料的计算机上互联网，严格禁止计算机内外网混用，对内外网络实行物理隔离，加强对上互联网计算机的管理，特别是加强对便携式计算机管理，专门确定一台计算机作为上外网查阅资料专用机，建立上网查阅登记备查制度，建立各科室负责人计算机安全使用责任制，对上互联网计算机使用情况的检查要制度化、经常化，严肃查处违规操作行为，以严密的制度保障网络信息化安全。

㈣人才培养是信息化建设的保证

信息化建设需要懂得高技术的人才作为支撑。在信息人才的

培养上既要引进那些受过电子信息教育的专业人才，又要重视在原有工作人员中培训任用。我局为了增强网络管理维护能力，近几年招聘了多名计算机专业人员，负责整个部门的网络维护、栏目内容更新和文件上传等工作，并积极组织技术人员参加市、区级专业技术培训班。为了提高乡镇财政所及预算单位财会人员信息化水平，每年都根据工作需要举办三到四期财务软件培训班，从而提高了对信息化建设的重视程度和应用水平。此外，随着“金财工程”的顺利开展，相应财务模块的逐步上线运行，我局加强了信息化队伍建设，尝试了社会化服务模式，将防火墙、日常网络及相关设备维护委托专业机构实施，使我局信息中心的管理职能更加突出，也使我局的网络系统更加安全。

总之，信息化建设对于我们是一项全新的工作，在财政信息化前进的道路上，我们的建设工作只是迈出了万里长征的第一步，今后的道路还很漫长，任务还很艰巨。我们要按照区委、区政府和市财政局提出的信息化建设要求，对现有的一些软件的功能进行整合、完善、提高，拓展巩固信息化建设成果，着力抓好应用，不断的加强信息化人才的引进和培养，不断创新，有效利用网络优势，整合各种资源，形成合力，全面提高我们的工作效率和工作质量。