管理人员及劳动力安排

管理人员及劳动力安排

一、项目经理部管理人员安排及主要人员职责权限

我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，井按照市建委《关于开展建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》，配备足够的具有相关证件的管理人员，为优质快速完成本工程奠定基础。

1．主要管理人员职责与权限

（1）项目经理

职责：

1）对本工程项目的质量、安全负第一责任。确定项目管理总目标，制定总体工作计划。

2）为实施质量保证提供充分的资源；协调本项目与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，并进行监督检查，确保质量，安全，工期、成本控制和节约。

3）负责本项目施工生产的组织协调工作，控制工程进度和生产调度。组织编制施工组织设计、工程进度计划和技术方案。制定安全生产、质量保证，成本控制措施。

4）督促施工过程“三检制”的执行。

5）协助公司进行工程回访保修工作。

6）负责与顾客有关事宜的联络。

权限：

1）对本工程项目的质量、安全工作行使领导和决策权。

2）对违反施工规定的行为，有权纠正或停止其工作。

3）对本项目的质量事故责任人，有权进行追究。

4）在公司规定围，有权决定本项目的奖罚。

（2）项目技术负责人

职责：

1）负责工程项目的施工技术工作，认真贯彻国家、行业有关技术规程，规以及公司质量体系文件规定，对本项目工程的施工质量负技术责任。

2）协助项目经理组织生产；负责本单位工程的施工组织设计，质量计划，施工方案的编制。

3）组织检查本单位工程质量计划实施情况，掌握、分析工程质量动态并提出相应的决策。

4）解决施工中的技术问题，主持或参加本单位工程的质量事故分析提出处理意见。

5）组织熟悉设计文件，负责设计文件管理和技术交底工作。

6）编制项目施工进度计划，包括劳动力，材料、设备计划。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现技术进步。

权限：

1）对违反质量、技术规定的行为有权纠正。

2）按规定的职责和权限，对质量事故有权进行追究和提出处理意见。

（3）质检员

职责：

1）按照国家、行业现行的质量检验评定标准、图说、施工组织设计、检验和试验等有关程序的规定实施材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。

2）熟悉质量检验业务，独立、客观地开展施工中的质量检查工作，参与主体、分部工程质量评定、核定分项工程质量等级。

3）参加公司组织的质量大检查。

4）负责抽取原材料样品，留置并养护混凝土试块等检验试验工作。

5）按国家、行业主管部门的规定，对建筑工程的业资料进行收集和整理。

权限：

1）对质量检验不合格产品，有权禁止放行、转序或交付。

2）对违反检验和试验有关规定而使用不合格产品的人和事有权向公司领导报告。

（4）安全、测量、机械员

职责：

1）执行国家、行业、公司有关安全法规和标准，进行安全知识、安全意识的教育工作。确保施工过程中的安全生产。做好日常安全生产检查和定期安全检查。制止违章作业、违章指挥、配合公司职能部门的安全大检查。发现不安全因素，及时采取措施，发出安全整改通知并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，提高施工生产安全性。

2）负责现场机械设备的维护、保修，确保现场作业正常运行。

3）负责各栋号间主轴线及标高的控制

权限：对违反安全作业规定的人和事，有权按规定进行纠正或处罚。

（5）造价工程员

职责：

1）遵守法律、法规，格守职业道德，按照有关规定提供工程造价资料。

2）认真审核所编制的工程预算。

3）根据审定的工程预算，严格控制施工过程中各阶段的工程造价。

4）协调处理与工程造价业务有关的其它事项。

权限：

1）依法独立执行业务。

2）对违反国家法律、法规的不正当计价行为，有权向有关部门举报。

（6）文明施工、消防、保卫负责人

职责：

1）全面负责工程围的文明施工、监督、检查工作。

2）对现场的设备布置、材料堆放，按照国家标准（JGJ59-99）和《市建筑工地文明管理方法》的规定。提出合理的要求，保证其布置合理、堆放整齐。

3）负责组织现场相关人员定期（每周）进行全现场的文明施工检

查。

4）做好防火防盗的组织检查工作，随时与当地公安机关取得联系，加强现场的保卫工作。

权限：

对违反规定和要求的行为，有权责令其整改，并出具整改通知书及罚款单令其限期整改。