CMA P1考试知识重点
注册管理会计师cma P1重点 自己整理
第一章第一节预算概念描述公司编制预算的四个原因：规划：更好地预测未来沟通：提升企业内部沟通和协调性监控：监控企业目标实施进度评估：作为员工绩效评估的指南预算的具体流程：提案、商议、审查和批准、修正预算松弛：预留一笔额外的资金以应对非预期事件。
与最优预算水平存在差异。
消极：不能实现企业成本min，利润max；影响经营效率；降低实现战略目标的能力。
可以利用本题来做简答题92、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce 为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。
Joyce 做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。
然后Joyce 为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。
这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。
A、最高管理当局对预算流程的态度B、包括了一些不可控的成本，比如折旧D、没有考虑一些因素，比如说季节性试题解析：在权威式预算编制过程中将会发生问题。
那些原因包括最高管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折旧；没有考虑一些因素，比如说季节性。
其他的原因还可能包括制定预算决策的人没有制定有效预算的知识。
第二节预测技术背出回归分析的缺点回归分析要求大量和正确的数据使用者必须评估自变量与应变量之间的关系是合理的回归分析会受异常数据点的影响优点：客观、可靠的方法；可以评估预测的准确性和可靠性实例分析：$1,015,000是回归直线与y-轴的交截点。
$88,000是直线的斜率，并显示，如果目前的趋势继续下去，Delgado每个月的销售将增加$88,000。
时间序列分析：四种要素，趋势、周期、季节、无规则背优点：有助于分析趋势和各种规律，帮助决策缺点：过去模式是否能继续；无法预测无规则事件；只使用一个变因（时间）来预测学习曲线优点:帮助制定价格和衡量绩效缺点：学习曲线规律并非保持不变，不能分析学习以外的因素，学习率难以确定决策理论期望值，优：在不确定的情况下给出了预测；缺：未考虑风险态度敏感性，优：揭示不同变量对预测结果的影响缺：每次只能测试一个变量第三节预算方法项目预算2个上司作业预算固定成本同一个成本池；不同层次变动成本不同的成本池团队合作、同步作业和客户满意预算更准确，有利于预算审核，防止预算松弛。
CMA高频考点汇总
CMA高频考点汇总国际金融里面汇率的题目是CMA考试中的常客，也是让大家十分棘手的题目，今天就给大家总结一下主要结论，记住这些结论，考试省时省力。
【知识内容汇总】1.相对的通胀率结论：当一国通胀率增幅小于另一国时，前者的币值相对升值，后者的币值相对贬值。
当本国通胀率大于外国通胀率的时候，外币升值。
当本国通胀率小于外国通胀率的时候，外币贬值。
2.相对利率结论：当一国利率（实际利率）增幅小于另一国时，前者的币值相对贬值，后者的币值相对升值。
3.相对收入水平当一国收入水平相对于另一国上升，则该国币值相对贬值。
4.贸易条件（进出口状况）其他条件不变时，当一国的进口额相对于另外一国增加（贸易逆差增加或顺差减少），则该国货币贬值。
5.其他影响因素（1）政府管制（贸易保护主义、限制进口）导致对外汇的需求减少，本币增值、外币贬值。
（2）货币政策（扩张或紧缩）扩张（expanding）实际利率下降，货币贬值。
紧缩（contracting）实际利率上升，货币升值。
（3）预期币值变动方向【实战练习】【例】ABC是一家英国公司，该公司准备明年从美国进口一批电脑，该电脑目前的英镑采购成本为700英镑。
ABC公司的分析师预测，明年美国本土的通胀率为3%，而英镑对美国可能会贬值5%，则明年的英镑采购价格应该为（）磅？A.735B.721C.759D.745【答案】【解析】假设当前英镑与美元的比率为1：2；已知当前英镑价格700磅→ 美元价格1400美元；美元通胀3% → 美元价格1400×（1＋3%）＝1442美元英镑贬值5% → 英镑：美元＝1：1.9则明年英镑采购价格＝1442/1.9＝758.95磅【实战解析】拿出这道题目进行说明，是因为有学员提问，这道题目处理时，对于英镑与美元的比率假设如果发生变化是否会影响计算结果，答案是不会的，一起来看看吧：因为英镑采购价格是＝变化后的美元/变化后的汇率＝原来的美元×变化后的汇率/变化后的汇率×（1-5%）。
CMA P1 Gleim Unit 8-9知识点整理
PART THREE: Planning, Budgeting, and Forecasting 30%Unit 8. Analysis and Forecasting TechniquesForecasting methods:1) Qualitative methods: rely on manager's experience and intuition2) Quantitative methods: use mathematical models and graphs* Correlation Analysis: analysis the strength of linear relationship b/w two variables=> the foundation of any quantitative methods of forecasting=> expressed in terms of the coefficient of correlation(r)=> r ∈[ -1,1 ]r = -1 : perfect inverse relationshipr = 1 : perfect direct relationship-1 < r < 1 : strong/weak direct relationshipr = 0 : no linear relationship=> the coefficient of determination (r2) is a measure of how good the fit isr2of the variation of Y can be explained by the changes of X* Regression Analysis (least-square analysis): the processing of deriving the linear equation that describes the relationship b/w two variables with r ≠0=> almost a necessity for computing fixed and variable portion of mix costs for flexible budgeting => regression does not determine causality!1) Simple regression: used when only one independent variable x=> equation: y = a + bx where y = dependent variablex = independent variablea = y intercept (fixed portion)b = slope of the regression line (variable portion)2) Multiple regression: used when more than one independent variables, allows to identify many factors and to weight each based on influence over final outcome=> equation: y = a + b1x1 + b2x2 + b3x3 + etc.Assumptions of linear regression model:1) the linear relationship is only valid across the relevant range=>do not projecting relationship beyond it=> a negative a in simple regression usually indicate it's outside the range2) past relationships can be validly projected into future3)homoscedasticity(constant variance): the distribution of y around the regression line is constant for different value of x* Learning Curve Analysis: reflects the increased rate at which people perform tasks as they gain experience=> the curve is usually expressed as a % of reduced time to complete a task for each doubling of cumulative production=> the most common % used is 80%eg.Application Methods:1)★Cumulative average-time learning model: projects the reduction in cumulative average-time used to complete tasks=> most used by CMA questions2)Incremental unit-time learning model: projects the reduction in incremental time used to complete the last taskLimitation of learning curve: hard to know the shape of the curve, many companies simply use 80%* Time Series Analysis: projects future trends based on past experiencetaken to calculate next period's forecast—using a more data-intensive method (moving average) Step 2 —Set the smoothing factor (α) b/w 0 and 1 => closer to 1, more rely on recent data Step 3 —Calculate the next period's forecastThe general formula: F t = αx t-1 + (1-α) F t-1where: F= the forecast for a periodt = the time periodα=the smoothing factorx = the actual result for a period* Expected Value (EV): a means of associating a $ amount with each of the possible outcomes of a possibility distribution=> the outcome with highest EV is the optimal alternative=>EV = probability1×payoff1 + probability2×payoff2 + etc.=> benefit of EV method: to evaluate in a more organized manner, to think all the possibilities =>limitation: based on repetitive trials, not suitable for one trailExpected value of perfect information(EVPI): the additional EV that could be obtained if a decision maker knew ahead of time which state of nature would occur=>EVPI = EV with perfect info. - EV without perfect info.=> be willing to pay for perfect info. no more than EVPI*Sensitivity Analysis: reveals how sensitive EV calculations are to the accuracy of the initial estimates => useful in determine whether expending additional resource to obtain better forecasts => benefit: can see the effect of changed assumptions on the final objectives by testing different combinations of probabilities=> weakness: a trail-and error method inherent (greatly reduced by using computer software)=> a major use of sensitivity analysis is in capital budgeting where a small change in interest can lead to great difference in the possibility of project* Strategic Management: sets overall objectives and guide the process of reaching those objectives => it’s upper management responsibility=> closely linked with strategic planning, both have a long-term horizonFive-stage process:1)Mission and goals=> mission statement summ arizes the entity’s reason for existing2) SWOT analysis=> SW for internal environment, OT for external3) Form strategy=> describe how the mission will be achieved4) Implementation=> involves every employee at every level5) Strategic controls and feedback=> determine the degree of progress towards the stated objectivesP orter’s Five Competitive Forces:=>five competitive forces that determine long-term profitability as measured by long-term return on investment=> evaluation of basic economic and technical characteristics that determine the strength of each force and the attractiveness of the industry1) Intensity of competitive rivalry:=> intense when an industry contains many strong competitors=> intensity varies with many factorsa) the stage of the industry life cycle (more intense in decline period than growth)b) the distinctions among productsc) whether fixed costs are high in relation to variable one (more intense if higher fixed cost)d) capacity expansion (more intense if larger size of expansion is needed to achieveeconomies of scale)2)Threat of new entry:=>profitable industry with high returns will attract new firms=> threat is high if entry barriers are low=> the most favorable industry condition is high entry barriers and low exit barriersa) threat is minimizedb) returns are highc) risk is reduced in the event of poor performance3)Threat of substitute:=> limits price increases and profit margin, the greater the threat, the less attractive to potential entrants=> factors affecting the threata) relative pricesb) cost of switching to a substitutec) customer’s inclination to use a substitute4)The bargaining power of buyers:=> the ability of the buyer to put firms under pressure to obtain better terms=> the buyer power is high if they have many alternatives and the cost of switching is low5)The bargaining power of suppliers:=> suppliers of inputs to the firm can be a source of power when there are few substitutes Generic Competitive Analysis Model:Strategies with a board competitive scope:1)Cost leadership: seek competitive advantage through lower cost2)Product differentiation: providing unique productsStrategies with a narrow competitive scope:1)Focused cost2)Focused differentiationFive Operations Strategies:1) Cost strategy: successful when the entity is a low-cost producer2) Quality strategy: involves competition based on product quality3) Delivery strategy: consistently delivered rapidly and on time4) Flexibility strategy: involves offering many different products5) Service strategy: maximize customer value by providing serviceThe Growth-Share Matrix:MGR: reflects the maturity and attractiveness of the mkt and the relative need for cash to finance expansionRMS: reflects the SBU's competitive position in the mkt segment= SBU's absolute mkt share divided by that of its leading competitorQuestion Mark: are weak competitors and poor cash generator in high growth market=> need large amount of cash to compete in the market and increase RMS=> if RMS increases significantly, may become a star; if not, may become dogbulid strategy for question marks that are potential to be star, divest strategy for question marks that reduce profitabilityStar: are strong competitors in high growth market=> profitable but need large amount of cash to expansion=> net cash flow is modestCash Cow: are strong competitors and strong cash generator=> high profit margins and economics of scale=> do not need to expand so excess cash can be used for investmenthold strategy for strong cash cow, harvest strategy for weak cash cowDog: are weak competitors in low growth market=> net cash flow is modestdivest strategy for dogs that reduce profitability* Balanced Scorecard: an accounting report that connect a entity's critical success factors to measurements of its performanceCritical success factors (CSF): specific, measurable financial and nonfinancial elements of a firm's performance that are vital to its competitive advantages1) Financial2) Customer satisfaction3) Internal business process4) Learning and growth:=> the determination of what is to be done and how, when, where, and by whom it is to be done => forecasting is the basis of planning because it projects the future=> establishes the means to reach organizational objectivesplanning includes strategic budgeting. An entity must complete its strategic plan before any strategic budgeting begin.=> strategic planning embodies the concerns of senior managements=> eg. capital budgeting should be premised on forecasts about economic cycle, price movement Means-End Hierarchy: objectives should be established at the top and retranslated in more specific items when communicated downwardAfter objectives and premises are formulated , next step is to determine:1) Policies: general statements that guide thinking and action in decision making2) Procedures: specific directives that define how work is to be done3) Rules: specific, detailed guides that restrict behaviorManagement by Objective (MBO):=> a behavioral, communicated-oriented, responsibility approach to management and employee self-direction=> based on the philosophy that employees1)want to work hard if they know what is expected2) like to understand what their jobs actually entail3) be capable of self-direction and self-motivation=> MBO requires1) senior management participation and commitment to the program2) integration of objectives for all subunits3) Provisions for regular reporting of performance towards objectives4) free and honest communication5) good organizational commitmentUnit 9. Budgeting* Budget as a tool:1) Planning tool:=> a budget is a written plan for the future=> companies that prepare budgets anticipate problems before they occur=> a firm with a goal in the form of a budget will be able to plan=> force management to evaluate the reasonableness of assumptions used and goal identified in the budgetary process2) Control tool:=> provides a formal benchmark to be used for feedback and performance evaluation3) Motivational tool:=> helps motivate employees to do a good job4) Communication tool:=> helps tell employees what goals the firm is attempting to accomplish=> coordinates activities b/w management and subordinates* Major Objectives of Budget System:1) Foster the planning of operations2) Provide a frame work for performance evaluation3) Promote communication4) Coordinate among org. segments* Characteristics of a Successful Budgeting Process1) Sufficient lead time: a budget must be finalized when the fiscal year begins=> budget planning calendar is the schedule of activities for the development and adoption of the budget2) Budget manual: describes how a budget is to be prepared=> everyone involved in preparing the budget at all levels must be educated on the detailed procedures for preparing and submitting their part of the overall budget=> usually include a planning calendar, distribution instructions for all budget schedules3) Buy-in at all levels:=> the support of top management is crucial to the budget process* Participation in the budget process:1) Board of directors: formulate the mission statement which the budget process begins with2) Senior management: translate the mission statement to a strategic plan with measurable goals3) Budget department:draft the budget calendar and budget manualreview and approve departmental budgets=> Primary role: compile the budget and manage the budget process4) Middle and lower management: receive budget instructions and budget with the guideline* Top-down budget:=> imposed by upper management and thus has less chance of acceptance=> impose on subordinates without their participation=> major disadvantage is the impairment of goal congruenceBottom-up budget:=> general guidance form upper management, followed by extensive input from middle and lower management=> a great level of acceptance* Time frame for budget:1) Strategic plans and budget: ~ 10 years or more most concern senior manager2) Intermediate plans and budget: ~ 2 years most concern middle manager3) Operational plans and budget: 1 month ~ 1 year most concern lower-level manager* External factor effects on budget:1) General economic conditions: budget depends on the expected trends and availability of financial resources2)Industry situation: current mkt share, governmental regulations, labor mkt, activities of competitors* Controllability: the extent to which mangers can influence activities and related revenues & costs => a key concept in the use of budgets to evaluate performanceControllable costs: those costs that are under the discretion of a particular manager* Master budget (annual profit plan): a complication of all separate operating and financial budget schedules of an org.=> operating budget emphases on obtaining and using current resources=> financial budget emphases on obtaining the fund to purchase operating assets* Capital Budgeting: the process of planning expenditures on long-lived assets, involving choose among investment proposals using a ranking procedure.=> have a multi-year perspective=> direct impact on cash budget and pro forma F/S* Activity-based Budgeting: applies ABC to budgeting, involving defining the activities that drive indirect costs=> its greatest impact is on the application of indirect costs=> the key is to select a driver that has a direct cause-and effect relationship with the level of activity*Zero-based Budgeting (ZBB): a budget and planning process in which each manager must justify the department's entire budget every budget cycleObjective: to encourage reexamination of all costs in the hope that some can be reduced or eliminatedDisadvantage: requires more time and effort to prepare than traditional budgeting process* Continuous (rolling) Budgeting: revised on a continuous basis* Incremental Budgeting: a traditional budgeting process that current year's budget is simply adjusted to allow changes planned for the coming year* Budgetary Slack: the practice of understating budgeted revenues or overstating budgeted costs to make budgeted targets more achievableDefinition:1. The excess of resources budgeted over the resources necessary to achieve the org's goals=> taken to avoid unfavorable variance from expectations2. The intentional allowance for extra expenditures in a future cash flow.=> can take one of two forms:a) underestimate the revenue that will come in over a given amount of time, orb) overestimate the expenses that are to be paid out over the same time periodAdvantages:1. provides flexibility for operating under unknown circumstances2. additional slack may be used to cover some costly items3. avoid unfavorable variance to ensure management performanceDisadvantages:1. decreases the ability to highlight weaknesses and take actions to improve2. discourage management from implement new programs3. less motivational to subordinates。
金立品CMAP1核心知识点 .doc
金立品CMA-P1核心知识点一、CMA P1课程核心考点梳理二、CMA P1考情分析、考试解题思路及注意事项三、常见问题集中解析四、剩余备考时间学习建议一、核心考点梳理第1章：对外财务报告决策（10%-15%）1.财务报表的功能与内容使用方向、报表形式、报表内容、编制方式、报表局限性、重点关注现金流量表间接法的计算和流量转换等2.资产负债表要素的确认（本章核心）A.应收账款：商业折扣、现金折扣（总额法，净额法）票据类型：零息，折价溢价发行票据的溢价折价发行（摊销问题）处置，抵押借款，应收款项让售和证券化销售：附追索权，不附追索权B.存货：存货内容计价方法：个别计价、平均成本、先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）以及对利润、资产的影响,LIFO清算法成本与市价孰低原则（LCM）和可变现净值C.投资：债务性证券：持有至到期投资、交易性金融资产、可供出售金融资产权益性证券：各种投资比例下核算方法的使用购买法与权益法对比：股利，利润，购买价差处理等D.其他资产类资产交换的处理：具有与不具有商业实质后续成本：改良替代，维修，折旧，减值或有负债：披露与记录3.所有者权益要素的确认（重点关注EPS）基本每股收益：基本EPS=（净利润-优先股股利）/加权平均普通股股数复杂资本结构下的EPS：稀释的EPS=基本EPS-可转换证券影响-认股权证影响4.其他项目递延所得税分类：暂时性差异内容：折旧、或有负债、超额慈善捐赠永久性差异内容：税率变化、政府豁免、股利抵扣租赁分类：经营性租赁融资性租赁股票期权：分清各种时间划分会计政策变更与差错更正：各种变更的情况企业合并和业务分部等5.国际财务报告准则（IFRS）与美国公认会计原则（U.S.GAAP）第2章：规划、预算编制与预测（20%-25%）1.战略的层次划分：（掌握战略案例）A.公司整体战略（多种业务战略）B.竞争性战略（一个业务部门的战略）C.职能性战略（一种业务内部的战略）2.SWOT分析（优势、劣势、机遇和挑战）3.波特五因素模型例：新竞争对手的进入新竞争对手的威胁取决于壁垒的大小。
CMA P1-4成本管理 讲义
成本管理【考情分析】本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等方面的知识，各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。
【主要考点概览】第一节成本量度概念【成本行为与成本对象】一、成本（性态）及其相关范围1.成本行为：成本总额与作业（activity）、数量（volume）或其他成本动因（cost driver）之间的依存关系。
2.相关范围：能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围（range of activity），公司在此业务量范围计划其经营业务。
二、变动成本1.在相关范围内，变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化而成正比例变化；单位变动成本则保持不变。
2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接人工成本；某些间接成本，如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例，也属于变动成本。
【示例】对某网球制造商而言，相关范围被界定为介于网球生产设备的最低产量和最高产量之间（在这一范围内无需改变劳动力规模）。
在此相关范围内，直接材料和直接人工的用量都会随着网球生产量的增加而成比例增加，但每单位产量的直接材料和直接人工用量是保持不变的。
三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内，成本动因的数量发生变化时，固定成本总额将保持不变；单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化而成反比例变化——产量增加，单位固定成本减少（固定成本的重要性下降）。
【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变，在其他期间（如下一个年度）则可能在一个更高的水平上保持不变。
2.固定成本包括很多间接成本，如折旧、税金、员工薪水、保险费和租赁成本等，无论产量处于相关范围内的哪个水平，这些成本都保持不变。
3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本酌定成本亦称可管理固定成本或可预算固定成本，可以包括在预算中也可以从预算中砍掉，取决于管理者的决定。
广告费、培训费或实习生费用、间接制造人工成本和销管人工成本既定成本基于战略优先或营运优先的考虑，在短期内不可省去的成本，一般同设施相关，源于先前的产能相关决策。
cma p1 第一章 知识点
cma p1 第一章知识点
CMA P1考试的第一章主要介绍了企业战略管理的基本概念和框架。
在这一章中，我们将了解到企业战略管理的定义、目标和重要性，以及企业战略管理的基本流程和步骤。
企业战略管理是指企业为实现其长期目标和利益最大化而采取的一系列决策和行动。
它是一个循序渐进的过程，需要全面考虑内外部环境的因素，并制定相应的战略来应对挑战和机遇。
在企业战略管理中，首先需要明确企业的使命和愿景，即企业存在的目的和未来的愿景。
然后，企业需要分析外部环境的机会和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势，从而确定企业的核心竞争力。
接下来，企业应该制定战略目标和战略计划，以实现其长期目标。
最后，企业需要实施、监控和评估战略的执行情况，并根据需要进行调整和改进。
企业战略管理的重要性在于它能帮助企业提高竞争力和创造持续增长。
通过制定明确的战略目标和计划，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，并抓住机遇。
同时，企业战略管理还可以帮助企业优化资源配置，提高效率和效益。
总结起来，企业战略管理是一个复杂而重要的过程，需要企业高层的领导和全体员工的共同努力。
只有通过科学有效的战略管理，企业才能保持竞争优势，实现长期可持续发展。
因此，在备考CMA P1
考试时，我们需要深入理解企业战略管理的概念和原理，掌握相关的工具和技术，以便能够在实际工作中灵活运用。
CMAP1-3绩效管理-讲义
绩效管理【考情分析】本章内容涉及差异分析、责任会计、绩效评估等方面的知识。
其中，标准成本差异分析、责任会计以及平衡记分卡等内容是情境分析题的重要考点。
【主要考点概览】Topic 1 成本量度与差异量度【比较实际成果与计划成果】一、成功预算周期的过程1.编制总预算，为整个组织以及组织的各个子单位设定绩效计划。
2.确立标准或具体的预期，可将实际成果与这些标准或预期进行比较。
在比较时，需要关心营运效率（efficiency）和达成组织目标的效益（effectiveness）。
3.检查实际成果与计划成果间的差异，必要时采取纠正措施。
4.制定持续改进计划，考虑到条件的改变及对计划的反馈。
二、营运效率和达成组织目标的效益1.效率（efficiency）：为特定资源（直接材料、直接人工、间接制造费用）设定的预算额度或标准，用于与实际资源耗用作对比。
良好的效率要求完成一定的业务量水平（实际销量）的实际资源耗用不能超过预算额度或标准。
【示例】单位成本的预估值（预算额度或标准）为$2，某项营运最终销售1000单位产品，则预算额度为$2×1000＝$2000，有效率的营运其成本应小于或等于$2000，若成本＞$2000（即实际单位成本＞$2）则属于无效率。
2.效益（effectiveness）：公司能在多大程度上达成其目标。
1）良好的效益要求公司实际利润大于或等于其利润目标。
2）用以评估“效益”的一个主要手段就是量度营业利润差异。
【示例】总预算要求净营业利润达到$3亿，则有效益的营运所获得的净营业利润应大于或等于$3亿，若净营业利润＜$3亿，则属于无效益。
3.某项营运可能有效率（成本没有超支）但无效益（未实现目标），也可能有效益（达成主要目标）但无效率（成本超支）。
为使营运既有效率又有效益，需要了解该项营运当前绩效以及目标绩效的情况。
为此，需要实施标准成本法，并与差异分析相结合，以判断实际营运行为的绩效。
三、有利/不利差异1.差异：实际成果和计划成果之差。
CMA美国注册管理会计师 P1 讲义 70.风险
CMA P1 中文课程风险考纲要点掌握理解风险的定义、种类风险定义：风险是指暴露在各种可能想增加损失可能性的条件下的敞口 公式：风险=威胁的概率P（t）*控制无效的概率P（F）*损失额风险的影响因素✓独立绩效检查的频率✓组织控制方法的重要性✓权责相匹配的重要性✓执行控制措施的连续性✓资产、记录、软件或数据的物理控制充分性✓系统控制的充分性风险的类型固有风险•在内部控制缺位时，财务报表中存在重大续保的可能性控制风险•任何程度上公司的内控制度无法预防或超出可接受程度的虚报失侦风险•审计师未能发现超出可接受风险的虚报可接受审计风险可接受的审计风险越大，要求的审计证据越少。
该风险取决于管理层的诚信、财务报表的使用者目的、被审单位财务状况风险的结果✓经营活动没有有效运作✓财务报告无法有效信赖✓资产的保护无法充分✓经营活动没有遵守法律和规定✓公司的目标没有达到最小风险的方法✓防止威胁发生✓增大系统控制力度✓购买保险或采取其他措施降低可能的损失规模✓进行内部控制固有风险是A、内部审计不能发现控制没有被遵守的事件的风险B、控制没有被遵守的风险C、衡量一个企业内部控制效果的风险D、交易本身经历的风险，不管内部控制是什么以下哪项表述是错误的?A、完全的和备有良好证明文件的内部控制可以保证舞弊不会发生B、完全的和备有良好证明文件的内部控制可以导致更少的信息虚假陈述C、内部控制如果得到管理层的行动和语言支持的话，它可以更加有效D、审计师将检查内部控制以判断控制风险经典例题EXAMPLE3以下哪项是控制风险的正确表述?A、控制风险是评估虚假陈述没有被内部审计所发现的可能性超过可接受的水平B、控制风险是评估虚假陈述没有被内部控制所发现和预防的可能性超过可接受的水平C、控制风险依赖于检查风险D、控制风险与保护风险一起衡量，以确定整体风险。
CMA P1成本管理简答题分析
CMA P1 成本管理简答题分析在成本管理部分，CMA P1 简答题的重点包括（例题1）●变动成本法和完全成本法的区别●及时生产法的特点和优势例题1 Fleet 公司通过完全成本法来进行对外财务报告，通过变动成本法来进行内部的管理，相比较以前没有进行变动成本法之前，生产经理的行为有了明显的改善。
在比较当年的利润时，fleet 公司发现，变动成本法的利润比完全成本法的利润多了20,000。
此外，为了进一步降低企业的成本，Fleet 公司决定采用及时生产法（JIT)，并希望进一步确认及时生产法为企业所带来的好处。
●变动成本法比完全成本法的利润多20,000，主要原因是什么？●在实行变动成本法之后，生产经理的行为改善主要体现在哪些方面？●请说明企业实行及时生产法之后，Fleet 公司和供应商之间的关系将有什么样的变化？变动成本法和完全成本法是CMA 考试选择题和简答题的重要考点。
变动成本法和完全成本法的区别是：完全成本法的格式是毛利格式，销货成本包括了固定制造费用进入销货成本的部分；变动成本法的格式是边际贡献格式，变动成本还包括变动销管费用在内。
变动成本法将固定制造费用一次性当期摊销，作为期间费用。
而完全成本法中，固定制造费用作为产品成本一部分，如果产品销售，则进入销货成本。
如果产品没有销售，则进入库存。
●针对第一题：变动成本法比完全成本法的利润多20,000，主要原因是什么？变动成本法和完全成本法的利润差别是固定制造费用的处理。
如果变动成本法的利润高，而完全成本法的利润低，证明当期的销货是大于生产的。
因为完全成本法不仅当期生产的固定制造费用全进入销货成本，而上一期的库存中产品中的固定制造费用也进入了当期的销货成本。
变动成本法和完全成本法的利润之间的差异大家务必要记牢。
以下是销量和产量与变动成本法和完全成本法的区别：销量大于产量销量等于产量销量小于产量变动成本法利润高利润一致利润低完全成本法利润低利润一致利润高●针对第二题：在实行变动成本法之后，生产经理的行为改善主要体现在哪些方面？在CMA 简答题考试中，变动成本法能帮助企业改善生产经营行为的方面是：1.生产经理不会进行盲目生产，因为固定制造费用一次性的进行摊销。
美国注册管理会计师CMA中文P1 21题全(重点看这个)
边际贡献 固定制造费用 固定销管费用 营业利润
38,000 5,000 3,000 (5000-2000) 30,000
注意：变动成本法是要求将变动销售管理费用放入变动成本中去，然后得出边际 贡 献，而固定制造费用需要一次性的进行摊销，再减去固定的销售管理费用，得 到营业 利润。该题目的销售和生产保持一致，故此营业利润没有区别。在考试之 前，务必对 完全成本法和变动成本法的损益表的编制有深刻的理解并懂得如何 编制。
企业销售收入 销货成本 毛利 变动销管费用 固定销管费用 营业利润
120,000 （10000*1.2*10=120,000） 75,000 （30000*1.2+20000*1.1+10000*1.2+5000） 45,000 12,000 (10,000*1.2) 3,000 (5000-2000) 30,000
Blackmore 今年的预算改进采取的是什么预算方式，优点和缺点各有什么？
在确定成本标准的时候，Blackmore 能通过什么方式来获得？
请计算当年的生产预算是多少？
采取的什么方式？通常来说，成本标准
请计算当年的原材料生产投入预算和人工投入一问，Blackmore 今
针对静态预算和弹性预算的关系，大家一定要非常清楚。
在确定人工成本的时候，财务分析师进行了学习曲线的分析。请说明为什么 人工的增长没有按销售比例增长则相应增长。学习曲线能够帮助企业达到什 么样的管理目的？
学习曲线是 CMA 考试非常喜欢考的内容。本题实际上考察的是学习曲线的特点和 优缺点。人工成本的增长没有按照销售比例增长而相应增长，实际原因是产品做 得 越多，工人越熟练，工人就做得越快，所以人工增长并不一定按照销售比例增 长而 增长。学习曲线能够帮助企业达到的目标（优点）是：
cma考试知识点总结
cma考试知识点总结Part 1：管理会计一、战略管理A.战略规划及执行B.战略意图和目标C.组织的战略竞争力D.战略决策的最佳实践E.战略管理的未来趋势二、风险管理A.风险识别和评估B.风险处理和应对C.风险控制和监控D.风险管理的新模式E.风险管理的实施挑战三、投资决策A.投资分析B.资本预算C.并购与收购D.投资概念和原则E.投资决策的实施风险四、绩效管理A.绩效评估体系B.绩效改进和激励C.绩效和报酬的关系D.绩效管理的案例及实践E.绩效管理的未来发展五、成本管理A.成本概念和分类B.成本与收益的关系C.成本控制D.成本和价值的平衡E.成本管理的新模式Part 2：财务决策一、财务报表分析A.资产负债表的分析B.利润表的分析C.现金流量表的分析D.报表之间的关系E.财务报表分析的常见误区二、财务风险管理A.资金管理B.汇率风险管理C.利率风险管理D.信用风险管理E.市场风险管理三、融资决策A.融资渠道及融资方式B.资本结构C.融资成本D.股票和债券融资E.融资决策的实施风险四、资本市场A.资本市场的组成B.市场行为和趋势C.市场的有效性D.资本市场的规制E.资本市场的新趋势五、公司治理A.公司治理的结构B.监事会和董事会C.激励机制D.内部控制E.公司治理的前沿问题Part 3：专业伦理一、道德决策A.伦理决策模式B.道德问题的辨识C.道德决策的实施D.道德风险评估E.伦理决策的挑战二、职业操守A.职业操守的标准B.职业操守的违背形式C.职业操守的促进机制D.职业操守的实践问题E.职业操守的误区三、风险管理A.风险的类型和来源B.风险管理的原则和方法C.风险识别和评估D.风险治理E.风险管理的严谨性四、道德领导A.领导力的特质B.领导力的培养C.领导力的作用D.职业领导力的实践E.领导力的困境五、专业发展A.继续教育与专业发展B.专业资格的重要性C.专业发展的路径规划D.专业发展的目标与标准E.专业发展的新模式Part 4：决策分析一、风险与不确定性A.风险与不确定性的特点B.风险与不确定性的类型C.风险与不确定性的处理方法D.风险与不确定性的应对策略E.风险与不确定性的管理案例二、成本与收益A.成本与收益的关系B.成本与收益的分析方法C.成本与收益的平衡原则D.成本与收益的评估标准E.成本与收益的决策误区三、数据分析A.数据的搜集和整理B.数据的分析方法C.数据的处理技术D.数据的可信度评估E.数据的分析挑战四、财务报表分析A.财务报表的解读B.财务指标的应用C.财务分析的方法D.财务分析的误区E.财务分析的新趋势五、决策分析A.决策的基本框架B.决策的信息需求C.决策的影响因素D.决策的实施路径E.决策的风险评估Part 5：专业诚信一、职业操守A.职业操守的概念B.职业操守的原则C.职业操守的违背形式D.职业操守的严守标准E.职业操守的衡量标准二、专业标准A.专业标准的要求B.专业标准的实施工具C.专业标准的促进机制D.专业标准的检验途径E.专业标准的新模式三、职业道德A.职业道德的内涵B.职业道德的促进机制C.职业道德的外显形式D.职业道德的重要意义E.职业道德的信任基础四、专业敬业A.专业敬业的要求标准B.专业敬业的内在动力C.专业敬业的外显形式D.专业敬业的实践问题E.专业敬业的失范原因五、职业信誉A.职业信誉的内涵B.职业信誉的建构途径C.职业信誉的内在动力D.职业信誉的实践问题E.职业信誉的维护难点Part 6：战略管理一、战略规划A.战略规划的概念B.战略规划的步骤C.战略规划的方法D.战略规划的实施问题E.战略规划的前沿问题二、战略执行A.战略执行的特点B.战略执行的难点C.战略执行的方法D.战略执行的组织基础E.战略执行的挑战与前景三、战略监控A.战略监控的要点B.战略监控的手段C.战略监控的效果D.战略监控的实践问题E.战略监控的新模式四、战略调整A.战略调整的原则B.战略调整的方法C.战略调整的实施问题D.战略调整的难点E.战略调整的前沿问题五、战略变革A.战略变革的必要性B.战略变革的方法C.战略变革的关键问题D.战略变革的时间点E.战略变革的新趋势Part 7：财务风险管理一、风险自查A.风险自查的概念B.风险自查的方法C.风险自查的难点D.风险自查的实践问题E.风险自查的前沿问题二、风险识别A.风险识别的方法B.风险识别的实施问题C.风险识别的挑战D.风险识别的前沿问题E.风险识别的新模式三、风险评估A.风险评估的概念B.风险评估的方法C.风险评估的实践问题D.风险评估的挑战E.风险评估的新模式四、风险处理A.风险处理的原则B.风险处理的方法C.风险处理的实施问题D.风险处理的挑战E.风险处理的新模式五、风险治理A.风险治理的概念B.风险治理的方法C.风险治理的实践问题D.风险治理的挑战E.风险治理的新模式Part 8：绩效管理一、绩效评估A.绩效评估的概念B.绩效评估的方法C.绩效评估的实施问题D.绩效评估的挑战E.绩效评估的新模式二、绩效改进A.绩效改进的原则B.绩效改进的方法C.绩效改进的实施问题D.绩效改进的挑战E.绩效改进的新模式三、绩效激励A.绩效激励的原则B.绩效激励的实践问题C.绩效激励的挑战D.绩效激励的前沿问题E.绩效激励的新模式四、绩效报酬A.绩效报酬的标准B.绩效报酬的激励机制C.绩效报酬的实践问题D.绩效报酬的前沿问题E.绩效报酬的新模式五、绩效管理的未来趋势A.绩效管理的发展历程B.绩效管理的新模式C.绩效管理的关键问题D.绩效管理的实践问题E.绩效管理的预期变化以上总结了CMA考试的知识点，包括管理会计、财务决策、专业伦理、决策分析、专业诚信、战略管理、财务风险管理、绩效管理等内容。
cma p1第五章知识点
第五章，对外财务报表企业复杂的商业活动分为三类：经营活动（Operating activity）、投资活动（Investing activity）、以及筹资活动（Financing activity）。
而这三项活动的最终结果只是在资产负债表的现金科目体现，经营活动的净现金流+投资活动的净现金流+筹资活动的净现金流=现金的净变化值资产负债表期初现金值+现金的净变化值=资产负债表期末现金值Operating activity，经营活动，后面简写为O；Investing activity，投资活动，后面简写为I；Financing activity，筹资活动，后面简写为F；1、活动划分经营活动顾名思义，就是和企业运营相关的活动，比如为客户提供产品或服务得到的收入，支出的费用。
但编制现金流量表时规定，只要不能划分为与投资活动和筹资活动相关的现金流都放入经营活动中。
这样，我们只要知道哪些活动属于投资、筹资活动，就可以判断出经营活动了投资活动（1）长期生产性资产的收购及处置（2）证券的投资及处置间接法的经营活动，调整如下：净利润+非现金费用-非现金收入-利得（处置资产）+损失（处置资产）-流动资产增加值/(+)流动资产减少值+经营性流动负债增加值/(-)经营性流动负债减少值=经营活动产生的现金流经营活动主要影响利润表和资产负债表的流动资产、流动负债（经营性），因此可以反向从净利润，流动资产和流动负债的变化推导出经营活动产生的现金流。
利得和损失不是现金，只是会计核算值例题：A公司准备卖掉一固定资产，5年前购买此资产时$100,000，累积折旧80,000，现在处置价格$25,000，问对现金流量表的影响？固定资产的账面值=初始购买值-累积折旧=100,000-80,000=20,000，现在处置价格$25,000。
利得=25,000-20,000=5,000比如：通过资本租赁的方式获得长期资产、将债务转化成权益、发行股票来换取资产、非现金资产的交换等。
cmap1简答题
CMA P1简答题准备内容第一章：预算管理•企业将预算当作那些工具•预算包括哪两个方面•预算控制的优点在于什么•一个成功预算有哪些特征•什么是预算松弛企业如何避免预算松弛•权威式和参与式预算的特点是什么•预算的参与者有哪些他们的主要职责是什么•预算的成本标准如何制定成本标准分成哪两类成本标准的获得来自哪些方面第一章：预算管理•回归分析中R平方，T值，相关系数都代表什么意思•时间序列的几个重要因素是什么•利用学习曲线法能够如何帮助企业学习曲线的缺陷在于什么地方•期望值分析的优点和缺点有哪些•敏感性分析的优点和缺点有哪些第一章：预算管理•静态预算法和弹性预算法的区别和联系有哪些•零基预算法如何编制，它的优点和缺点有什么•增量预算法的优点和缺点是什么•作业预算法的优点和缺点是什么作业预算法能够帮助企业达到什么目的•产品周期预算法通常适合于什么样的公司它的成本结构分成哪几类，哪类是重要的它的优点和缺点是什么第一章：预算管理•企业的预算从哪一个部分开始，结束于哪一个部分开始于销售预算，结束于一系列的模拟财务报表•企业的融资需求如何得到满足，通常有哪些方式第二章：绩效管理•差异分析如果出现价格差异和效率差异，应当谁负责•差异分析的一个重要内容是例外管理，例外管理如何进行•责任中心有哪几类，如何对这些责任中心进行评估•对分部管理者进行评估有哪几种方式如果采用边际贡献和税前利润进行评估是否妥当•针对对生产线和分部的绩效财务评估和非财务评估如何进行第二章：绩效管理•转移定价有哪四种主要方式，每种的适用情形是什么样子，优缺点有什么•考虑税务或者政治经济情况的时候，转移价格应当如何制定•增量成本加机会成本的转移定价如何进行•公司统一定价法的优缺点是什么•双价法的优缺点是什么•公司在进行转移定价的时候，最低价和最高价是什么，为什么•企业为什么要采取标准价格来进行转移定价第二章：绩效管理•进行绩效评估的时候，投资回报率的优点和缺点是什么•进行绩效评估的时候，剩余所得的优点和缺点是什么• ROE和ROA相比，哪个通常会大一些请举例解释ROE的杠杆作用。
CMA-P1-试题1+答案
• 考试点：预算的概念：预算 的特点/优点 • 答案: D • 正确答案解释:预算管理层对 计划付诸行动后的量化模型。 预算充当着计划、协作和控 制辅助手段。因此，预算帮 助管理层有效的分配资源， 确保下级事业部的目标与其 他下一级事业部和组织的整 体目标统一。
3. 最能够激励经理的预 算方法是 A. 自上而下的预算 B. 零基预算 C. 方案预算和审查技术 D. 自下而上的预算
• 考试点：预算方法 • 答案: D • 正确答案解释:制定预 算的方法有三种：自 上而下、自下而上 从 下而上的预算编制方 法是最能够激励管理 层来完成预算预测的， 因为这种方法可以参 与到预算编制过程中
4. Automite公司是一个在大型社区销 售汽车零件的经销商。Automite正 在准备下一年度的销售预测。 Automite公司和该行业过去10年在 该社区的汽车零件销售数据，以及 二手车、新车的销售数据已知。如 果Automite公司想确定其汽车零件 的销售额是取决于该行业汽车零件 的销售，还是取决于二手车、新车 的销售，该公司应该采用 A. 模拟技术 B. 相关分析和回归分析 C. 统计抽样 D. 时间序列分析
7. 用新工艺生产的第一批产 品的平均单件人工成本是 $120。生产第二批商品后 累积平均单件人工成本是 $72。以每批100件并假设 学习曲线持续不断，则生 产四批商品的总人工成本 为 A. $4,320 B. $10,368 C. $2,592 D. $17,280
• • •
考试点：学习曲线增量法 答案:D 正确答案解释:学习曲线反应的是人
们在新任务中给定任务需要的时间逐渐变得较短。 一般来讲，曲线描述的是完成每次翻 倍作业量时所需时间减少的百分比。 学习曲线模型通常的假设前提是单位 累积平均时间每次作业量翻番时按照 一定百分比减少。本题中，第一批单 位人工成本为$120, 累积产量到200时， 单位人工成本为$72，则学习曲线百 分比为60%（72/120）。如果产量增 加到400（四批），平均单位人工成 本则为$43.2(72*60%)。因此，400个 产品的人工总成本为
CMA-P1简答题（共21题）答案
CMA-P1简答题（共21题）答案CMA P1 简答题分析和预测14. brown printing 公司是一家小型家族企业，今年3 月份开始印刷书籍。
企业所有者具备专业印刷知识，但不具备会计知识或经验。
该公司的会计师为3 月份编制了一下数据。
企业所有者还要求会计师提供一份损益表。
销售价格$90/每本图书产量15,000 本图书销售量10,000 本直接材料成本$15/每本直接人工成本$6/每本可变制造间接费用$4/每本固定制造间接费用$240,000/每月销售成本$3/每本管理费用$160,000/每月企业所有者希望可以理解这些数字以及如何在企业经营中使用这些数据。
分别定义并解释吸收成本法和变动成本法。
A、使用变动成本法计算单位销货成本。
B、使用变动成本法为3 月份编制损益表。
A、使用吸收成本法计算单位销货成本。
B、使用吸收成本法为3 月份编制损益表。
4、A、指出并说明使用变动成本法的两个优点。
B、指出并说明使用吸收成本法的两个局限性。
5、两种方法下净收入的不同点，为什么不同?6、定义产量成本法1.分别定义并解释吸收成本法和变动成本法。
吸纳成本法又叫完全成本法（AbsorptionCostingorFullCosting)，属于美国GAAP要求的财务报告形式。
产品成本包含直接材料、直接人工和制造费用成本(变动制造费用和固定制造费用)。
损益表的框架为销售收入减去产品成本（包括直接材料，直接人工，变动直接制造费用和间接制造费用）再减去期间费用（包括变动销管成本，固定销管成本）变动成本法又叫直接成本法（VariableCostingorDirectCosting),部财务报告的形式,产品成本包含直接材料、直接人工和制造费用成本(仅包括变动制造费用，不包括固定制造费用).损益表的框架为边际贡献形式销售收入减去产品成本（包括直接材料，直接人工，变动直接制造费用）再减去变动销管成本得到边际贡献，然后再期间费用（包括固定制造费用，固定销管成本）。
2020美国注册管理会计师(CMA) P1 第五章 内部控制 第1节
知识点一 风险
以下哪项不是一种风险类型？ A、 固有风险 B、 失侦风险 C、 安全风险. D、 控制风险 【答案】C
知识点一 风险
4.可接受审计风险（AR） 审计师将得出结论认为财务报表“公允反映”
并签发无保留意见的审计报告，而事实上财务报 表存在重大虚报。
可接受审计风险代表审计师愿意接受的审计 失败风险。
第五章 内部控制
第五章 内部控制
本章主要内容 第一节 公司治理、风险与合规性 第二节 系统控制与安全措施
第一节 公司治理、风险与合规性
知识点一 风险 知识点二 公司治理 知识点三 COSO内部控制 知识点四 与控制相关的法案
知识点一 风险
一、风险的含义 风险：事项发生并影响战略和营运目标实现
的可能性。 企业风险管理：组织在创造、保持和实现价
控制风险是指控制无效发生的可能性。 举例：
企业支付现金，按照：申请人申请——部门审 批——财务部审核——相关权限领导批准，后由出 纳进行付款，控制非常严格，出差错的可能性就比 较小。
知识点一 风险
3.失侦风险（DR）或称计划检查风险。是指 审计证据未能发现超出可接受审计风险的虚报。 举例：
A公司应收账款有100万元，为B公司所欠货 款，审计人员进行函证后，依然没有查出来的可 能性。
告与内部控制的充分性提供证明并提交报告。 2007年PCAOB批准了第5号审计准则，要求审
计人员在履行其内部控制评估责任时，采用自上 而下的风险评估方法（top-down，risk assessment，TDRA）。
知识点一 风险
TDRA的6个步骤 1.识别和评估公司层面的控制。公司层面的控
制实质是那些有助于确保管理层指令在整个公司层 面统一执行（例如，政策和程序手册、举报热线、 行为准则）的内部控制。
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2017年4月CMA P1考试知识重点
在复习2017年4月CMA考试的时候，很多同学看CMA基本考点大纲感觉列出的知识点并不多，但一打开教材就发现每个知识点下面都包含了大量的细节解读。
下面就给大家汇总一下2017年4月CMA P1考试知识点。
P1级别的五大重点模块
如果你不是学霸学神级别的人物，没有过目不忘的功能，举一反三融会贯通的技巧，那么还是从每个具体的知识点入手，认真击破，那么也会是学而有效的方法。
CMA一共只有两个级别的考试内容，分别是财务规划、绩效与控制以及财务决策。
两个部分是完全平行的关系，而不是谁包含谁，谁的等级比谁的等级高出一筹。
很多人不知道是先选择P1还是P2，其实完全可以不用太过担心，两部分谁做先导都可以。
那么P1级别都有哪些重点的知识点呢？
P1部分是财务规划、绩效与控制（Financial Planning, Performance and Control）。
别看这么一长串的内容，其实内在的知识结构体系是非常有逻辑性的。
P1的重点模块，包括这五大内容，分别是计划流程，财务业绩评价，成本管理，内部控制以及职业道德。
每个模块都要求你掌握些啥？
1 计划流程30%
预算概念；年度利润计划及附表；预算类型，包括作业基础预算，项目预算，弹性预算；高层计划及分析；财务预测，包括定量法如回归分析法及学习曲线分析。
2 财务业绩评价25%
内部控制及业绩考评的财务指标，包括收入，成本，利润及资产投资；基于弹性预算和标准成本的各种差别分析；收益，成本，贡献和利润中心的会计责任；以及平衡记分卡。
3 成本管理25%
成本概念，流量和术语；替换成本目标；成本衡量概念；成本积累系统包括分批成本制、分步成本法和作业基础成本法；间接费用分摊；运营效率和商业业绩主题如JIT，MRP等生产规范，约束理论，价值链分析，基准，ABM以及连续改善。
4 内部控制15%
风险评估；内部控制环境，程序及标准；内部审计的责任与权利；审计类型；会计信息系统充分性评估。
5 职业道德5%
管理会计专业人士职业道德因素等。
P1级别还是很注重对财务基本功的考察的，毕竟这部分的名字是叫做财务规划、绩效与控制，都是实打实的干货，每个环节不弄清楚的话，就没有办法指导具体的实践工作的开展。
提醒CMA考生，在备考P1级别时，计划流程、财务业绩评价、成本管理这三大部分占的比重较多，知识点也很庞杂，需要谨慎对待，扎实基础。